安全生產技術管理的知與行安全生產技術管理的知與行1123對自己的安全管理職責清楚嗎？對有關法律法規(guī)、規(guī)章制度、方案了解嗎？采取了有效的行動嗎？問題123對自己的安全管理職責清楚嗎？對有關法律法規(guī)、規(guī)章制度、目錄技術與安全安全生產技術管理反思與行動123目錄技術與安全安全生產技術管理反思與行動1233技術與安全1技術與安全14技術與安全技術安全技術是為某一目的的實現，根據實踐經驗與科學原理而發(fā)展而成的方法、技能、流程以及相應的工具和其他物質設備。解決“做什么”、“怎么做”的問題要求：實用性、經濟性、可行性安全是指沒有收到威脅，沒有危險、危害、損失。安全是免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。安全是一種狀態(tài)，即通過持續(xù)的危險識別和風險管理過程，將人員傷害或財產損失降低并保持可接受的水平或其以下。技術是一種資源，安全是一種狀態(tài)。技術是保障，安全是目標。都要求全員。技術與安全技術安全技術是為某一目的的實現，根據實踐經驗與科學5安全生產技術管理2安全生產技術管理26安全生產技術管理安全技術措施和方案1、識別風險，編制計劃2、方案編制3、專項方案研討論證4、方案審核、審批（技術牽頭+主要責任人）安全檢查與驗收1、驗收計劃2、風險點必查3、參與人和程序合規(guī)4、PDCAS循環(huán)5、管理閉環(huán)交圈（班子牽頭+各崗位）安全技術交底1、工序作業(yè)前交底2、結合風險的交底3、分級交底4、交底要接地氣5、交底要留痕跡（技術、工程、安全等崗位）++安全生產技術管理安全技術措施和方案1、識別風險，編制計劃安全7反思與行動3反思與行動38反思與行動

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2安全的法律法規(guī)、規(guī)范標準，平時多看看。方案的編制依據，需通、學懂才是依據。危險源辨識和分析要全面，項目班子先把握。（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不安全的環(huán)境）特殊情況，特殊狀態(tài)、特殊時刻，要特別關注（特殊氣候、條件變化交叉作業(yè)、節(jié)假日、復工）

4開工時對項目需編制的方案要有數計劃與臺賬不應付。

3反思與行動12安全的法律法規(guī)、規(guī)范標準，平時多看看。危險9反思與行動

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6本著目標和原則，保障與創(chuàng)效相結合；方案編制不嫌煩，可編可不編必須編。無方案不開工。無方案施工，總工失職。方案和措施制定要集體智慧，要利用內外資源。方案研討會方式形式好，研究、交底。

8方案不是用來應付程序，不是用來陳列；方案編審完成要交底。

7反思與行動56本著目標和原則，保障與創(chuàng)效相結合；無方案不10反思與行動

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10方案審核審批不做透明人。簽字前，看一看。交底的最終目的是讓管理層和作業(yè)層懂，能做、會管。交底要貫穿到底?，F場工長必須向作業(yè)層交底。

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11無交底，不作業(yè)。（磨刀不誤砍柴功）交底的依據不只是方案，結合現場可能的風險最重要。（風險點、防范措施、注意事項、應急措施）反思與行動910方案審核審批不做透明人。簽字前，看一看。11反思與行動

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14各方的整改通知，項目班子要傳閱。要有整改動作，有通知必回復。1615方案不兌現等于沒編。方案檢查要強化。發(fā)現問題找原因，方案原因要修改。班子必須參與安全驗收和專項會議。三大驗收（開工條件、首件、關鍵節(jié)點）定規(guī)矩。檢查驗收后整改合格、交圈是關鍵?！蔽宥ā埃ǘㄈ藛T、定時間、定責任、定標準、定措施）反思與行動1314各方的整改通知，項目班子要傳閱。16112反思與行動

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18作業(yè)前要檢查周邊環(huán)境安全狀態(tài)；風險要受控才開工。2019作業(yè)中要巡查。敢于糾正“三違”，無作為就是瀆職。（違章指揮、違章操作，違反勞動紀律）安全體驗館不要成為擺設。急救常識，應急知識人人有。應急準備做扎實。應急預案要演練。應急處置不慌亂，各方聯動是關鍵。輿情控制要提前。反思與行動1718作業(yè)前要檢查周邊環(huán)境安全狀態(tài)；201913反思與行動風險無處不在，完善的管理遠遠不止20個要點！墨菲定律不能忽視小概率事件細處入手，系統(tǒng)思維科學意識木桶理論團隊智慧，認清不足，學習提升，協作配合，主動補位破窗理論姑息縱容釀成大錯好的開端是成功的一半無作為就是瀆職反思與行動墨菲定律不能忽視小概率事件木桶理論團隊智慧，認清不14結語語安全不僅體現在意識里，更體現在行動中！做個負責任的人！以實際行動珍視生命！結語語安全不僅體現在意識里，更體現在行動中！15安全生產技術管理的知與行安全生產技術管理的知與行16123對自己的安全管理職責清楚嗎？對有關法律法規(guī)、規(guī)章制度、方案了解嗎？采取了有效的行動嗎？問題123對自己的安全管理職責清楚嗎？對有關法律法規(guī)、規(guī)章制度、目錄技術與安全安全生產技術管理反思與行動123目錄技術與安全安全生產技術管理反思與行動12318技術與安全1技術與安全119技術與安全技術安全技術是為某一目的的實現，根據實踐經驗與科學原理而發(fā)展而成的方法、技能、流程以及相應的工具和其他物質設備。解決“做什么”、“怎么做”的問題要求：實用性、經濟性、可行性安全是指沒有收到威脅，沒有危險、危害、損失。安全是免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。安全是一種狀態(tài)，即通過持續(xù)的危險識別和風險管理過程，將人員傷害或財產損失降低并保持可接受的水平或其以下。技術是一種資源，安全是一種狀態(tài)。技術是保障，安全是目標。都要求全員。技術與安全技術安全技術是為某一目的的實現，根據實踐經驗與科學20安全生產技術管理2安全生產技術管理221安全生產技術管理安全技術措施和方案1、識別風險，編制計劃2、方案編制3、專項方案研討論證4、方案審核、審批（技術牽頭+主要責任人）安全檢查與驗收1、驗收計劃2、風險點必查3、參與人和程序合規(guī)4、PDCAS循環(huán)5、管理閉環(huán)交圈（班子牽頭+各崗位）安全技術交底1、工序作業(yè)前交底2、結合風險的交底3、分級交底4、交底要接地氣5、交底要留痕跡（技術、工程、安全等崗位）++安全生產技術管理安全技術措施和方案1、識別風險，編制計劃安全22反思與行動3反思與行動323反思與行動

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2安全的法律法規(guī)、規(guī)范標準，平時多看看。方案的編制依據，需通、學懂才是依據。危險源辨識和分析要全面，項目班子先把握。（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不安全的環(huán)境）特殊情況，特殊狀態(tài)、特殊時刻，要特別關注（特殊氣候、條件變化交叉作業(yè)、節(jié)假日、復工）

4開工時對項目需編制的方案要有數計劃與臺賬不應付。

3反思與行動12安全的法律法規(guī)、規(guī)范標準，平時多看看。危險24反思與行動

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6本著目標和原則，保障與創(chuàng)效相結合；方案編制不嫌煩，可編可不編必須編。無方案不開工。無方案施工，總工失職。方案和措施制定要集體智慧，要利用內外資源。方案研討會方式形式好，研究、交底。

8方案不是用來應付程序，不是用來陳列；方案編審完成要交底。

7反思與行動56本著目標和原則，保障與創(chuàng)效相結合；無方案不25反思與行動

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10方案審核審批不做透明人。簽字前，看一看。交底的最終目的是讓管理層和作業(yè)層懂，能做、會管。交底要貫穿到底?，F場工長必須向作業(yè)層交底。

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11無交底，不作業(yè)。（磨刀不誤砍柴功）交底的依據不只是方案，結合現場可能的風險最重要。（風險點、防范措施、注意事項、應急措施）反思與行動910方案審核審批不做透明人。簽字前，看一看。26反思與行動

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14各方的整改通知，項目班子要傳閱。要有整改動作，有通知必回復。1615方案不兌現等于沒編。方案檢查要強化。發(fā)現問題找原因，方案原因要修改。班子必須參與安全驗收和專項會議。三大驗收（開工條件、首件、關鍵節(jié)點）定規(guī)矩。檢查驗收后整改合格、交圈是關鍵?！蔽宥ā埃ǘㄈ藛T、定時間、定責任、定標準、定措施）反思與行動1314各方的整改通知，項目班子要傳閱。16127反思與行動

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18作業(yè)前要檢查周邊環(huán)境安全狀態(tài)；風險要受控才開工。2019作業(yè)中要巡查。敢于糾正“三違”，無作為就是瀆職。（違章指揮、違章操作，違反勞動紀律）安全體驗館不要成為擺設。急救常識，應急知識人人有。應急準備做扎實。應急預案要演練。應急處置不慌亂，各方聯動是關鍵。輿情控制要提前。反思與行動1718作業(yè)前要檢查周邊環(huán)境安全狀態(tài)；201928反思與行動風險無處不在，完善的管理遠遠不止20個要點！墨菲定律不