XXXX公司組織手冊(cè)2006\08\1612/26/20221目錄法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)各崗位職責(zé)員工人數(shù)與分布崗位關(guān)鍵績效KPI薪酬設(shè)計(jì)12/26/20222法人治理結(jié)構(gòu)公司管理實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制董事會(huì)在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的投資、融資、戰(zhàn)略合作、CEO與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人選聘、經(jīng)營計(jì)劃審定、公司基本績效與薪酬制度審核、員工期權(quán)審核等CEO負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。董事會(huì)董事長CEO12/26/20223公司組織基本結(jié)構(gòu)董事會(huì)CTOCPO行政總監(jiān)CMOCEOCOO助理董事長平臺(tái)運(yùn)維XXXXXXXX平臺(tái)接管公益數(shù)據(jù)庫維護(hù)UI產(chǎn)品設(shè)計(jì)定義行政HR財(cái)務(wù)客戶服務(wù)XXXX渠道銷售價(jià)格、促銷等市場公關(guān)大客戶銷售XXXX用戶及客戶需求管理廣告代理產(chǎn)品委員會(huì)XXX開發(fā)1~2事業(yè)部SP12/26/20224董事會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案，彌補(bǔ)虧損方案；制定公司增加和減少注冊(cè)資本、分立、合并、變更公司形式、解散等方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任和解散公司副首席執(zhí)行官、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人并決定其報(bào)酬；制定公司的基本管理制度和具體規(guī)章；決定聘任和解聘首席執(zhí)行官和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。12/26/20225董事長職責(zé)考察、督導(dǎo)首席執(zhí)行官及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作，并向董事會(huì)報(bào)告；召集、主持股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議；檢查股東會(huì)議和董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，并向董事會(huì)報(bào)告；簽署董事會(huì)重要文件及應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；當(dāng)董事會(huì)表決出現(xiàn)兩種意見的票數(shù)相等時(shí)，有多投一票的表決權(quán)；在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)和公司利益的特別裁決權(quán)和處置權(quán)，并在事后向董事會(huì)和股東會(huì)報(bào)告；董事會(huì)授權(quán)或公司章程規(guī)定或法定的其他職權(quán)。12/26/20226CEO（首席執(zhí)行官）職責(zé)負(fù)責(zé)向董事會(huì)報(bào)告企業(yè)各項(xiàng)工作情況依照章程負(fù)責(zé)向董事會(huì)、股東大會(huì)作“經(jīng)營及工作計(jì)劃報(bào)告”或“經(jīng)營及工作總結(jié)報(bào)告”、“財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告”或“財(cái)務(wù)決算報(bào)告”。負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)COO、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兩類人員進(jìn)行評(píng)估，并向董事會(huì)推薦，在董事會(huì)授意下聘請(qǐng)他們。全面負(fù)責(zé)配置公司資源以完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，并接受董事會(huì)的各項(xiàng)考評(píng)。全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理負(fù)責(zé)制定審核公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并且監(jiān)控各項(xiàng)制度的執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司總監(jiān)一級(jí)人員的評(píng)估、招聘、績效、薪酬、辭退等各項(xiàng)管理。批準(zhǔn)或否決產(chǎn)品委員會(huì)的相關(guān)決議協(xié)調(diào)控制解決各部門的分歧12/26/20227COO（首席運(yùn)營官）職責(zé)在CEO授權(quán)下對(duì)公司進(jìn)行全面管理負(fù)責(zé)分管行政總監(jiān)一塊工作，包括財(cái)務(wù)、人力資源、行政等三個(gè)方面全面參與公司經(jīng)營管理各項(xiàng)決策全面參與公司產(chǎn)品委員會(huì)的各項(xiàng)決策工作全面協(xié)助CEO完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)12/26/20228第一事業(yè)部總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO、COO報(bào)告第一事業(yè)部的各項(xiàng)工作情況全面獨(dú)立負(fù)責(zé)第一事業(yè)部的各項(xiàng)工作管理負(fù)責(zé)根據(jù)公司的基本制度設(shè)計(jì)事業(yè)部的各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)事業(yè)部的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、審核負(fù)責(zé)組織完成第一事業(yè)部績效目標(biāo)負(fù)責(zé)協(xié)同人力資源部門對(duì)本部門員工進(jìn)行管理負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的招聘解聘升職負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的績效管理負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的薪酬管理負(fù)責(zé)事業(yè)部與公司其他部門的協(xié)調(diào)12/26/20229CTO（技術(shù)總監(jiān)）職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO、COO報(bào)告技術(shù)產(chǎn)品的各項(xiàng)工作情況負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)部門的人員及工作管理負(fù)責(zé)“XXXX”平臺(tái)的接收負(fù)責(zé)XXXXX軟件的開發(fā)負(fù)責(zé)整個(gè)軟件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的技術(shù)運(yùn)維協(xié)調(diào)公司與XXXX，技術(shù)開發(fā)部門與CPO、CMO的工作參與產(chǎn)品委員會(huì)的產(chǎn)品決策制定負(fù)責(zé)協(xié)同人力資源部門管理本部門員工進(jìn)行管理。12/26/202210CPO（產(chǎn)品品總監(jiān)）崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO報(bào)告產(chǎn)品部部門的各項(xiàng)工工作情況作為公司產(chǎn)品品委員會(huì)主席席負(fù)責(zé)組織公公司產(chǎn)品委員員會(huì)的產(chǎn)品策策略制定負(fù)責(zé)產(chǎn)品部門門的工作相關(guān)關(guān)事宜負(fù)責(zé)用戶需求求調(diào)查研究負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)定義版本控控制負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)研究究和開發(fā)部門門按照產(chǎn)品定定義開發(fā)產(chǎn)品品負(fù)責(zé)產(chǎn)品的UI設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)公益數(shù)據(jù)據(jù)庫詞庫的維維護(hù)與拓展負(fù)責(zé)用戶服務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)同人力力資源部門管管理本部門員員工進(jìn)行管理理協(xié)調(diào)本部門與與公司其他相相關(guān)部門的工工作12/24/202211CMO崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO報(bào)告本部門門的工作情況況負(fù)責(zé)市場部門門的日常工作作管理負(fù)責(zé)公司公關(guān)關(guān)工作公關(guān)策略制訂訂公關(guān)公司協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)公司市場場相關(guān)工作負(fù)責(zé)客戶需求求調(diào)查研究負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格格管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售售渠道管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品促銷銷管理負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售售渠道銷售大客戶直接銷銷售負(fù)責(zé)客戶售后后服務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)同人力力資源部門管管理本部門員員工進(jìn)行管理理全面參與公司司產(chǎn)品委員會(huì)會(huì)的產(chǎn)品策略略制定協(xié)調(diào)本部門與與公司其他相相關(guān)部門的工工作12/24/202212行政總監(jiān)崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)向CEO、COO報(bào)報(bào)告相關(guān)工作作負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)務(wù)、人力資源源、行政三個(gè)個(gè)職能部門工工作的日常管管理財(cái)務(wù)管理HR管理行政管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)務(wù)、HR、行行政與其它部部門的工作流流程與作業(yè)分分工負(fù)責(zé)完成CEO、COO安排的臨時(shí)時(shí)任務(wù)12/24/202213財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司的財(cái)財(cái)務(wù)管理事宜宜。負(fù)責(zé)公司的日日常帳務(wù)管理理協(xié)助CEO編編制年度經(jīng)營營計(jì)劃負(fù)責(zé)向相關(guān)部部門領(lǐng)導(dǎo)提交交要求的財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算報(bào)告協(xié)助CEO對(duì)對(duì)各部門實(shí)施施績效考核協(xié)助公司實(shí)施施投資、融資資、收購、并并購的商業(yè)計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)公司的稅稅務(wù)事宜。負(fù)責(zé)稅收籌劃劃負(fù)責(zé)稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)定期向董董事會(huì)及股東東大會(huì)報(bào)告企企業(yè)財(cái)務(wù)情況況12/24/202214CEO助助理理崗崗位位職職責(zé)責(zé)協(xié)助助CEO接接洽洽公公司司與與投投資資者者之之間間的的信信息息交交流流。。協(xié)助助CEO接接洽洽溝溝通通各各個(gè)個(gè)部部門門的的績績效效管管理理。。協(xié)助助CEO文文件件協(xié)協(xié)作作準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。協(xié)助助CEO配配置置人人力力資資源源及及相相關(guān)關(guān)人人力力資資源源管管理理。。負(fù)責(zé)責(zé)完完成成CEO安安排排的的各各項(xiàng)項(xiàng)臨臨時(shí)時(shí)任任務(wù)務(wù)。。12/24/202215公關(guān)關(guān)經(jīng)經(jīng)理理崗崗位位職職責(zé)責(zé)與與任任職職要要求求負(fù)責(zé)責(zé)向向CMO報(bào)報(bào)告告公公關(guān)關(guān)事事宜宜負(fù)責(zé)責(zé)公公司司媒媒體體宣宣傳傳管管理理負(fù)責(zé)責(zé)公公司司危危機(jī)機(jī)事事務(wù)務(wù)公公關(guān)關(guān)策策劃劃與與執(zhí)執(zhí)行行負(fù)責(zé)責(zé)公公司司公公關(guān)關(guān)人人員員管管理理參與與公公司司產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃全面面參參與與公公司司品品牌牌策策劃劃全面面參參與與公公司司整整合合營營銷銷策策劃劃大學(xué)學(xué)本本科科以以上上學(xué)學(xué)歷歷2年年以以上上公公關(guān)關(guān)工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2年年以以上上互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)從從業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)有較較好好的的文文字字能能力力、、語語言言能能力力、、溝溝通通能能力力有較較強(qiáng)強(qiáng)的的思思辨辨能能力力有較較強(qiáng)強(qiáng)的的策策劃劃、、創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力有良良好好的的媒媒體體人人際際關(guān)關(guān)系系外向向敏銳銳誠實(shí)實(shí)而而不不乏乏機(jī)機(jī)靈靈坦蕩蕩誠誠懇懇冷靜靜、、處處變變不不驚驚、、臨臨危危不不亂亂忠誠誠形象象端端莊莊職職業(yè)業(yè)12/24/202216其它崗位位職責(zé)其它崗位位的具體體分工由由各分管管總監(jiān)協(xié)協(xié)同人力力資源部部門共同同確定。。其它崗位位職責(zé)由由該崗位位分管總總監(jiān)協(xié)同同人力資資源部門門共同確確定。12/24/202217崗位統(tǒng)計(jì)計(jì)CEO、、COO各1名名CEO助助理1名名總監(jiān)一級(jí)級(jí)4名：：事業(yè)部部總經(jīng)理理、CTO、CPO、、CMO、行政政總監(jiān)。。除行政政總監(jiān)外外，在公公司成立立之初就就需要到到位。事業(yè)部：：5~9技術(shù)開發(fā)發(fā)與運(yùn)維維部門：：5~10產(chǎn)品部門門：3~11市場銷售售部門：：5~13行政人力力資源財(cái)財(cái)務(wù)等后后勤部門門：2~6員工總?cè)巳藬?shù)：21~51，包括括5~9名原原有產(chǎn)品品的市場場及銷售售人員12/24/202218公司專職職工作人人數(shù)分布布（16+5）~（（43+8）董事會(huì)CTO1CPO1行政總監(jiān)0~1CMO0~1CEO1COO1助理1董事長1平臺(tái)運(yùn)維1~2Adwords3~5Hupmedia平臺(tái)接管0~1公益數(shù)據(jù)庫維護(hù)1~5UI1產(chǎn)品設(shè)計(jì)定義0~2行政1~2HR0~1財(cái)務(wù)1~2客戶服務(wù)1~3XXXX渠道銷售1~4價(jià)格、促銷等市場0~1公關(guān)0~1大客戶銷售0~2XXXX用戶及客戶需求管理0~1廣告代理0-5Gepoint開發(fā)1~2產(chǎn)品委員會(huì)事業(yè)部總經(jīng)理1SP0-212/24/202219第一個(gè)半半年CEO績績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1銷售收入60%2銷售增長速度30%3團(tuán)隊(duì)建設(shè)5%4品牌建設(shè)5%512/24/202220第一個(gè)半半年COO績績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1分管財(cái)務(wù)、人力資源、行政50%2協(xié)助CEO全面管理公司30%3業(yè)務(wù)銷售20%4512/24/202221第一個(gè)個(gè)半年年事事業(yè)部部總經(jīng)經(jīng)理績績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1經(jīng)營業(yè)績完成70%2團(tuán)隊(duì)建設(shè)20%3制度設(shè)計(jì)10%4512/24/202222第一個(gè)個(gè)半年年CTO績效效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1XXX項(xiàng)目開發(fā)60%2運(yùn)維30%3人才培養(yǎng)10%4512/24/202223第一個(gè)個(gè)半年年CPO績效效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1產(chǎn)品定義60%2部門協(xié)調(diào)30%3產(chǎn)品委員會(huì)5%4用戶調(diào)查5%512/24/202224第一個(gè)個(gè)半年年CMO績效效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1銷售收入50%2銷售增長速度25%3團(tuán)隊(duì)建設(shè)5%4公關(guān)20%512/24/202225第一個(gè)半年年行政總總監(jiān)績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1人才招聘與培訓(xùn)40%2財(cái)務(wù)管控30%3部門服務(wù)10%4512/24/202226第一個(gè)半年年產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1品牌策劃40%2媒體管理50%3整合營銷10%4512/24/202227第一個(gè)半年年助理績績效KPI序號(hào)KPI權(quán)重1協(xié)助績效管理30%2協(xié)助與投資者的信息溝通30%3協(xié)助人力資源配置與管理20%4臨時(shí)任務(wù)20%512/24/202228