框架剪力墻結(jié)構(gòu)綜合辦公樓建安工程施工質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量目標(biāo)1.1總體質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，確保省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)”。1.2具體質(zhì)量目標(biāo)：確保各分部工程合格率100%，優(yōu)良率85%；土建四個(gè)分部(地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾工程、建筑屋面)工程中全部達(dá)到優(yōu)良；觀感質(zhì)量評(píng)定得分率>90%；工程資料全部按照《中國建筑工程魯班獎(jiǎng)評(píng)選方法》的要求記錄、收集、整理。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解控制總體目標(biāo)分部工程總目標(biāo)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率優(yōu)良率確保省優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)”合格率：100%優(yōu)良率：85%地基與基礎(chǔ)工程確保優(yōu)良100%≥85%主體結(jié)構(gòu)工程確保優(yōu)良100%≥85%建筑裝飾工程確保優(yōu)良100%≥85%建筑屋面工程確保優(yōu)良100%≥85%合格率：100%優(yōu)良率：80%建筑給水、排水工程確保優(yōu)良100%≥80%建筑電器工程確保優(yōu)良100%≥80%備注分項(xiàng)工程未具體劃分，進(jìn)入施工階段，將根據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場情況確定其劃分?jǐn)?shù)目，但分項(xiàng)工程優(yōu)良率始終應(yīng)大于表中規(guī)定。2、建立完整的質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)工程總體質(zhì)量目標(biāo)，委派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員組成項(xiàng)目管理班子，充分發(fā)揮投標(biāo)人的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。2.1建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。2.2質(zhì)量目標(biāo)分解到位，層層落實(shí)到人。項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任保證體系見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)魯班獎(jiǎng)辦公室項(xiàng)目安裝副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目土建副經(jīng)理1、控制分承包方的工程結(jié)算，把好質(zhì)量履約關(guān)。2、使工程所用材料、設(shè)備及施工質(zhì)量有合同保障，并監(jiān)督實(shí)施。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查員分包管理層分包作業(yè)層各專業(yè)責(zé)任工程合約部綜合辦公室質(zhì)安部工程技術(shù)部安裝部1、對(duì)質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)。2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、保證合格材料，控制過程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程精品創(chuàng)魯班獎(jiǎng)辦公室項(xiàng)目安裝副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目土建副經(jīng)理1、控制分承包方的工程結(jié)算，把好質(zhì)量履約關(guān)。2、使工程所用材料、設(shè)備及施工質(zhì)量有合同保障，并監(jiān)督實(shí)施。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查員分包管理層分包作業(yè)層各專業(yè)責(zé)任工程合約部綜合辦公室質(zhì)安部工程技術(shù)部安裝部1、對(duì)質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)。2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、保證合格材料，控制過程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程精品物資設(shè)備部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格負(fù)責(zé)本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格2.3建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目總工程師策劃、組織實(shí)施，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2.4質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理實(shí)行“雙線”控制；一條是以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的由項(xiàng)目各管理人員、班組長和班組質(zhì)量檢查員組成的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對(duì)項(xiàng)目全過程質(zhì)量實(shí)行自控。另一條是由投標(biāo)人質(zhì)量部門實(shí)行強(qiáng)制的內(nèi)部監(jiān)督。2.5項(xiàng)目成立創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”辦公室，由項(xiàng)目經(jīng)理任辦公室主任，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理任副主任，專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量策劃、實(shí)施全過程控制。3、質(zhì)量控制管理措施3.1建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程—分部工程—分項(xiàng)工程—施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。3.2對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)，以階段質(zhì)量目標(biāo)?？偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。3.3嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。3.4質(zhì)量保證程序3.5過程質(zhì)量執(zhí)行程序3.6項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)分承包商。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。3.7編制詳細(xì)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃通過編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書更好地指導(dǎo)施工，使施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量得到有效控制。3.8實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制根據(jù)工程的不同階段，項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，同時(shí)制定對(duì)每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)的保證措施，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的綜合考評(píng)和考核，將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，實(shí)行質(zhì)量否決制。3.9制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。3.10強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識(shí)制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。3.11實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工。3.12嚴(yán)格項(xiàng)目試驗(yàn)工作制度。項(xiàng)目部對(duì)試驗(yàn)工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)獎(jiǎng)懲。凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)的原材料，必須先于監(jiān)理共同取樣委托試驗(yàn)，合格后才能使用?；靥钔练謱雍粚?shí)后，委托試驗(yàn)室進(jìn)行干密度試驗(yàn)，合格后才能回填上面一層。C40等級(jí)的以上砼骨料必須進(jìn)行取樣分析。3.13加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制主要采取的措施如下：=1\*GB3①、采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商家采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。=2\*GB3②、物資設(shè)備部委托分供方供貨，事先要對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。=3\*GB3③、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目物資采購主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。=4\*GB3④、嚴(yán)格驗(yàn)證。采購物資應(yīng)根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)證，當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，必須加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。3.14計(jì)量器具管理3.14.1現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。3.14.2計(jì)量器具要定時(shí)進(jìn)行校對(duì)、檢定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過的量具。3.15施工階段嚴(yán)格執(zhí)行“砼澆灌令”制度。3.16技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確技術(shù)復(fù)核內(nèi)容、部位、技術(shù)復(fù)核人員及技術(shù)復(fù)核方法。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。3.17技術(shù)、質(zhì)量交底制度3.17.1項(xiàng)目經(jīng)理接到設(shè)計(jì)圖紙后，必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并促成業(yè)主盡快組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底會(huì)。3.17.2施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。3.17.3本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。3.18二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度3.18.1分項(xiàng)施工過程中，各分管工種管理人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。3.18.2分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種管理人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由工程技術(shù)部專職質(zhì)量員核定。3.18.3項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。3.18.4投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期與不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)進(jìn)行整改。3.19工種質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度3.19.1遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。3.19.2凡各分部分項(xiàng)施工隊(duì)伍在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，質(zhì)檢員鬆對(duì)操作人員進(jìn)行重罰。3.19.3凡各分部分項(xiàng)施工隊(duì)伍在施工過程中按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行重獎(jiǎng)。3.20竣工圖的編制、審核、移交制度3.20.1項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖。3.20.2根據(jù)城建檔案館工種檔案管理文件的要求，對(duì)項(xiàng)目編制的竣工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊(cè)。3.20.3工種竣工后，由項(xiàng)目部將竣工圖和工程竣工資料一并交給發(fā)包方。3.20.4竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審核者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。3.21工種技術(shù)管理制度3.21.1項(xiàng)目部在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按質(zhì)量監(jiān)督站的規(guī)定填寫、匯總。3.21.2項(xiàng)目工程技術(shù)部設(shè)專職資料員，收集記錄各部門、各階段提供的各類表格和資料，并匯總、審核、裝訂。3.21.3項(xiàng)目部提供工程各階段工程進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔備案。3.22確保省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的主要技術(shù)措施：本工程質(zhì)量目標(biāo)是確保獲省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，但施工中，投標(biāo)人將按“魯班獎(jiǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，其工程質(zhì)量的全過程策劃由創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”辦公室全面負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)。3.22.1確保省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程技術(shù)措施①、砼工程質(zhì)量砼工程質(zhì)量直接關(guān)系到后續(xù)工程的質(zhì)量，本工程砼工程量大，砼強(qiáng)度較高，為此特制定以下措施：高強(qiáng)砼：原材料現(xiàn)場送檢合格后方可使用；選用礦渣硅酸鹽水泥、粗骨料采用碎石；C40等級(jí)的以上砼的骨料必須進(jìn)行取樣分析。砼進(jìn)行優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)。泵工及砼工應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。砼澆筑前應(yīng)嚴(yán)格檢查模板尺寸、鋼筋數(shù)量及位置，澆搗進(jìn)程必須安排熟練工細(xì)心操作，振點(diǎn)均勻。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與規(guī)范要求留設(shè)施工縫。及時(shí)做好砼施工記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄和施工日志，并按規(guī)定留置試塊。②、鋼筋工程質(zhì)量鋼筋進(jìn)場有出廠合格證及取樣送檢合格。鋼筋的品種、規(guī)格、下料、位置符合設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確無誤。鋼筋搭接長度符合設(shè)計(jì)與規(guī)范規(guī)定，鋼筋綁扎后按規(guī)定要求墊好保護(hù)層，板面雙層鋼筋應(yīng)加撐鐵，并避免施工人員在上面踐踏。砼保護(hù)層采用塑料墊塊，均勻統(tǒng)一布置，以保護(hù)層的厚度。③、地下室施工清水砼的配合比采用盡可能低的坍落度和水灰比，坍落度一般為120±10mm，以減少沁水可能性。同時(shí)控制砼含氣量不超過1.7%，初凝時(shí)間6-8h。水泥：采用硅酸鹽水泥。粗骨料：采用強(qiáng)度高、5-25mm粒徑、連續(xù)級(jí)配好、同顏色、含泥量≤0.8%和不帶雜物。細(xì)骨料：采用中粗砂，細(xì)度模數(shù)2.5以上，含泥量≤2%。外加劑：要求定廠商、定品牌、定摻量。對(duì)首批進(jìn)場的原材料經(jīng)監(jiān)理取樣復(fù)試合格后，應(yīng)立即進(jìn)行“封樣”，以后進(jìn)場的每批來料均與“封樣”進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)有明顯色差的不得使用。清水砼生產(chǎn)過程中，一定要嚴(yán)格按試驗(yàn)確定的配合比投料，不得帶任何隨意性，并嚴(yán)格控制水灰比和攪拌時(shí)間，隨氣候變化隨時(shí)抽驗(yàn)砂石含水率，及時(shí)調(diào)整用水量。合理調(diào)度砼送料，逐班測量砼坍落度。嚴(yán)格控制每次下料的高度和厚度，保證分層厚度不超過30cm。振搗方法要求正確，不得漏振和過振。可采用二次振搗法，以減少表面氣泡。嚴(yán)格控制振搗時(shí)間和振搗棒插入下一層砼的深度，保證深度在5-10cm，振搗時(shí)間一般為15s。模板拆除后表面應(yīng)采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d。④、裝飾工程材料采購要比質(zhì)比價(jià)，并邀請(qǐng)建設(shè)設(shè)計(jì)方一起看樣訂貨，把質(zhì)量擺在第一位，價(jià)格放在第二位。大面積施工前，先挑選技術(shù)尖子施工“樣板間”，以此作為操作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓、裂縫等缺陷。⑤、防水工程開工前編制《防水工程專題施工方案》，對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)如衛(wèi)生間、屋面、地下室滲漏等制定相應(yīng)對(duì)策。地下室防水砼的主要質(zhì)量問題及對(duì)策：地下室外墻根部與底板交接處滲水：在轉(zhuǎn)角處采取鋼筋補(bǔ)強(qiáng)措施，增加一“L”型與墻體鋼筋同規(guī)格的鋼筋，在砼澆筑時(shí)，此處特別注意加強(qiáng)振搗。砼澆筑時(shí)，墻體施工縫留置在距底板頂面350mm處。穿墻螺桿處滲水原因：使用了末帶止水片的穿墻螺桿；加止水片時(shí)，止水片孔四周未與螺桿外圍焊密實(shí)，即漏焊而出現(xiàn)止水片與螺桿存在縫隙。技術(shù)措施：在螺桿處先將墻面鑿一凹洞直徑D=100mm，洞深約50mm，然后再將鋼筋吹斷，清洗洞內(nèi)渣子，用噴燈烘干，再用快速堵漏劑迅速封堵，在外墻再做道防水層。施工縫滲漏水：施工縫是防水砼工程中的薄弱部位，應(yīng)盡量不留或少留?？顾屙艖?yīng)連續(xù)澆筑，不得留施工縫。認(rèn)真做好施工縫的處理，使上、下兩層砼間粘結(jié)密料，以阻隔地下水滲漏。加強(qiáng)施工縫處砼的振搗，保證搗固密實(shí)。3.22.2確保省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程資料管理根據(jù)《中國建筑工程魯班獎(jiǎng)評(píng)選辦法》及投標(biāo)書并于創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”資料收集與整理的要求，由創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，為此項(xiàng)目創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，辦公室將提出工程資料的要求，由業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站審核后向各承包方明確。除一般工程技術(shù)資料管理外，還應(yīng)該做好如下工作，為創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”申報(bào)資料做好充分準(zhǔn)備：=1\*GB3①、各個(gè)不同施工階段進(jìn)行攝影和攝像，特別是隱蔽工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收等。②、每月進(jìn)行工程質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)、每分部工程進(jìn)行驗(yàn)收后進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)。③、綜合考評(píng)檢查記錄。④、工程施工中及竣工后評(píng)選為省、部門內(nèi)各類先進(jìn)的證明文件。⑤、其他專業(yè)施工單位的工程技術(shù)資料的收集和整理。⑥、工程竣工圖包括：工程竣工總平面圖和全部施工竣工圖。⑦、以上材料提供的文字、印章等必須清晰，各種資料涵蓋工程的全部。4、創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的總體策劃4.1創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”環(huán)境4.1.1創(chuàng)魯班工程的有利條件①、工程規(guī)模宏大、設(shè)計(jì)新穎、造型美觀、裝飾考究。工程的自身?xiàng)l件已完全符合“魯班獎(jiǎng)”評(píng)選的范圍和條件。4.1.2創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的不利因素=1\*GB3①本工程工程多，組織協(xié)調(diào)難度大。為使各方統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)同作戰(zhàn)，必須充公調(diào)動(dòng)分承包商的協(xié)調(diào)積極性。=2\*GB3②、人、機(jī)、料的大量投入，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的管理強(qiáng)度相當(dāng)高，而在“魯班獎(jiǎng)”的要求下管理力度又非常大。盡管本工程爭創(chuàng)重班獎(jiǎng)有一定的困難，但已經(jīng)具備了充分的條件，是創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的最好機(jī)遇。4.2組織及部署4.2.1創(chuàng)優(yōu)組織創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程的創(chuàng)優(yōu)全過程，包含了各單項(xiàng)工程整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立一個(gè)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”辦公室，指揮和協(xié)調(diào)創(chuàng)建過程中各單位的創(chuàng)優(yōu)工作，辦公室主任由項(xiàng)目經(jīng)理兼任，副主任由項(xiàng)目總工與一名項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任。創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定的創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量策劃書和實(shí)施細(xì)則經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位認(rèn)可后由業(yè)主、監(jiān)理單位向所有承包商予以明確。各承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是各單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任人，對(duì)所承建的工程創(chuàng)優(yōu)負(fù)有直接責(zé)任。各參建單位的相關(guān)職能部門把創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程工作作為本部門的首要工作，履行好管理和服務(wù)職能，以自己的實(shí)際行動(dòng)去感染、教化一線操作工人。選擇技術(shù)水平高、操作技能過硬、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、技術(shù)交底、工法的要求進(jìn)行施工操作，并通過多種開工和措施灌輸優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量意識(shí)，使之自覺地在施工中嚴(yán)格要求自己。4.2.2工作安排為將該工程建成魯班工程，保證各項(xiàng)指示、各項(xiàng)工作安排到位，落實(shí)到人，需對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總體規(guī)劃和安排。按時(shí)間界限劃分為如下四個(gè)階段：序號(hào)階段名稱工作內(nèi)容第一階段施工準(zhǔn)備階段工程立項(xiàng)、可行性研究、報(bào)建、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、合同簽定，成立組織機(jī)構(gòu)以及施工單位的施工準(zhǔn)備工作。第二階段創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的實(shí)施階段施工過程控制階段，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)施工過程中影響質(zhì)量的因素(人、機(jī)、料、法、環(huán))進(jìn)行控制，引入建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評(píng)管理，從施工管理、工程質(zhì)量，保證符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。第三階段交驗(yàn)使用階段工程竣工后，經(jīng)檢驗(yàn)最終質(zhì)量符合要求，由業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格交付并投入使用。工程使用階段，由施工單位行使保修義務(wù)，對(duì)保修范圍的質(zhì)量問題進(jìn)行返修，保證工程設(shè)計(jì)功能充分利用，并滿足使用要求。第四階段審核復(fù)查階段收集和整理有關(guān)“魯班獎(jiǎng)”資料，向省建委組織審報(bào)，并接受建筑業(yè)協(xié)會(huì)復(fù)查及評(píng)審工作。4.2.3工作安排按目標(biāo)劃分，可遵循以下幾個(gè)步驟：①、施工過程階段：基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。②、竣工驗(yàn)收階段：保證資料齊全，符合要求，觀感評(píng)分得分率90%，工程評(píng)定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，工程按期交付，正確使用。③、竣工年份創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。④、竣工后第二年創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)樣板工程魯班工程(“魯班獎(jiǎng)”)。4.3施工過程控制工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣是由施工過程水平?jīng)Q定的，過程控制是創(chuàng)魯班工程的關(guān)鍵。本工程要時(shí)時(shí)處處以過程精品為施工目標(biāo)，確保整個(gè)工程優(yōu)良，為創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，主要應(yīng)作好以下幾個(gè)方面的工作：4.3.1首先要把目標(biāo)明確，要將整個(gè)工程創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的總目標(biāo)分解成各分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。本工程分項(xiàng)工程多，明確各施工單位施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)和各自的質(zhì)量責(zé)任是十分必要的，所有分包單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，不拖整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)的后腿。4.3.2實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，是我們提供質(zhì)量保證的重要手段。建立項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行國際通行的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是保證工程質(zhì)量的可行途徑。4.3.3創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”沒有過細(xì)的質(zhì)量特色是不行的，要在一些細(xì)節(jié)處理上精心策劃，統(tǒng)一做法，以指導(dǎo)各工程、各專業(yè)隊(duì)伍施工，避免各自為陣，使整個(gè)工程裝飾格調(diào)一致，同時(shí)對(duì)一些關(guān)鍵分項(xiàng)工程質(zhì)量通病的防治，對(duì)其施工構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、操作工藝應(yīng)精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)格施工程序，確保業(yè)主使用功能方面的要求。4.3.4在建筑圖的基礎(chǔ)上繪制給排水、暖通、電氣等專業(yè)綜合作業(yè)圖。將相互影響和制約提前消化在圖紙上。4.3.5要大力宣傳，努力提高所有管理人員以及一線操作工人的質(zhì)量意識(shí)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和他人。4.4資料的管理4.4.1創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”不僅要求實(shí)物工程質(zhì)量是高標(biāo)準(zhǔn)的一流工程質(zhì)量，其質(zhì)量保證資料和施工技術(shù)資料要求齊全，符合要求，能為工程實(shí)物質(zhì)量提供依據(jù)的資料。文件資料記錄要求及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、簽證齊全，圖樣清晰、字跡清楚，采用碳素墨水填寫，不得采用復(fù)印件、復(fù)寫紙。整理按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行。保證文件資料的唯一性，并為工程提供追溯的依據(jù)。4.4.2施工技術(shù)資料是在施工生產(chǎn)過程中形成的歷史記錄，是各級(jí)職能部門和個(gè)人履行質(zhì)量職責(zé)的憑據(jù)和證明，具體內(nèi)容可歸納為五部分：質(zhì)量保證資料；質(zhì)量管理技術(shù)資料；竣工圖；質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)記錄；經(jīng)濟(jì)資料、經(jīng)審定的工程預(yù)算與決算。4.4.3魯班工程申報(bào)涉及的資料包括《魯班獎(jiǎng)報(bào)表》；工程立項(xiàng)的依據(jù)；按計(jì)劃任務(wù)書的批準(zhǔn)文件、即施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)、工程計(jì)劃任務(wù)書和報(bào)建批準(zhǔn)的文件；質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量的核驗(yàn)的質(zhì)量等級(jí)證書、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量情況介紹；省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)證明；工程承包合同書；能反映工程情況、工程質(zhì)量的各部位彩照20張左右、錄像帶盒等材料。4.4.4文件和資料的收集和整理貫穿全過程，從工程立項(xiàng)到復(fù)查評(píng)審，都應(yīng)留有原始的記錄。文件和資料的控制牽涉到建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站等各級(jí)部門。保修期間，如發(fā)現(xiàn)屬于保修范圍內(nèi)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)返修驗(yàn)收合格后，應(yīng)留有關(guān)記錄。4.4.5工程開始前制定資料收集和整理的有關(guān)規(guī)章制度，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，要求按制定的制度及職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，取得第一手原始資料。4.5交驗(yàn)與申報(bào)工作控制4.5.1工程竣工交驗(yàn)的依據(jù)包括合同、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審記錄四個(gè)方面。分為工程驗(yàn)收與文件資料驗(yàn)收兩個(gè)方面內(nèi)容，竣工驗(yàn)收的前提條件，必須是完成合同規(guī)定及設(shè)計(jì)在內(nèi)全部施工任務(wù)，無甩項(xiàng)驗(yàn)收情況，工程質(zhì)量等級(jí)符合優(yōu)良工程要求，工程技術(shù)資料齊全，在符合上述要求情況下方可進(jìn)行。4.5.2工程竣工不是指工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)收，而是工程項(xiàng)目的主管部門組織工程項(xiàng)目的全面交工驗(yàn)收，應(yīng)包括建設(shè)