2022年度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告我現(xiàn)為**公司總經(jīng)理助理兼采購(gòu)部部長(zhǎng)。按照工作分工，我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)管理工作，具體工作為：***等項(xiàng)。按照述職要求，就2022年工作完成情況作一匯報(bào)。一、主要績(jī)效指標(biāo)及工作任務(wù)完成情況過(guò)去的一年，既有新冠疫情客觀環(huán)境的壓力，也有水路旱情自然氣候的考驗(yàn)，這對(duì)采購(gòu)管理工作提出了更高更嚴(yán)的要求，可以說(shuō)挑戰(zhàn)多、困難大，方方面面的矛盾壓力都不小。在*及公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們立足現(xiàn)狀實(shí)際、積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、堅(jiān)持挖潛增效、注重開(kāi)源節(jié)流，圓滿高效完成了采購(gòu)任務(wù)，既保證了采購(gòu)任務(wù)量，又提升了采購(gòu)效益比，實(shí)現(xiàn)了年度預(yù)期目標(biāo)。具體主要完成了以下幾個(gè)方面工作：一是依托優(yōu)勢(shì)資源。充分依托*集采平臺(tái)及*公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，與星甸礦、橫山礦及全椒馬塘湖源頭礦山達(dá)成直接合作，且低于市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行供貨，并且基于自主物流優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)保供能力的同時(shí)降低采購(gòu)成本，砂石料接收價(jià)格低于滁州周邊商混站5-10元/噸。二是強(qiáng)化挖潛增效。通過(guò)前期對(duì)江砂替代材料石粉使用效果的跟蹤，節(jié)約采購(gòu)成本約15-25元/噸，嚴(yán)格控制江砂采購(gòu)量，增加石粉進(jìn)廠量，并安排專(zhuān)人實(shí)時(shí)跟進(jìn)全椒馬塘湖及星甸礦石粉日生產(chǎn)量及運(yùn)輸情況，及時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)溝通、交流，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和生產(chǎn)成本的雙重降低。三是主動(dòng)應(yīng)變破局。針對(duì)疫情期間滁州周邊與外部交通道路均設(shè)有疫情管控卡口，增加材料運(yùn)輸難度，造成砂石粉料庫(kù)存嚴(yán)重不足；緊急調(diào)整保供方案，并安排專(zhuān)人及時(shí)跟進(jìn)疫情管控實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，確保高速出口及省界卡口來(lái)料有人接，到站及時(shí)卸貨，全面掌握滁州周邊各種原材料信息，保證各站點(diǎn)正常生產(chǎn)需求，未發(fā)生一例因材料問(wèn)題導(dǎo)致混凝土斷供事件。針對(duì)滁州中聯(lián)水泥骨料線減量減產(chǎn)、設(shè)備停機(jī)及天氣等原因?qū)е律笆袭a(chǎn)出嚴(yán)重不足，為更好應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，我部及時(shí)調(diào)整保供方案，以全椒馬塘湖礦山砂石料填補(bǔ)這一缺口，并安排專(zhuān)人對(duì)接，全程跟蹤。二、學(xué)習(xí)發(fā)展及作風(fēng)情況主要是三個(gè)方面：一是學(xué)思踐悟，著力強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰λ?。?jiān)持通過(guò)集中學(xué)習(xí)研討和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革的重要指示精神，全面學(xué)習(xí)各級(jí)會(huì)議安排傳達(dá)的工作文件和通報(bào)案例，不斷提升自身理論素養(yǎng)；堅(jiān)定理想信念，鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，堅(jiān)持通過(guò)學(xué)習(xí)促進(jìn)自警自勵(lì)，不斷提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，進(jìn)一步落實(shí)講政治、顧大局、守紀(jì)律的工作要求，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到了“兩個(gè)維護(hù)”。二是筑牢防線，著力強(qiáng)化廉潔律己的黨性修養(yǎng)。模范履行好自己的黨內(nèi)職責(zé)、工作職責(zé)，樹(shù)立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好，一切以公司和員工利益為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和廉潔紀(jì)律準(zhǔn)則等規(guī)定要求，嚴(yán)格落實(shí)黨中央、新天山水泥及*黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任要求，把廉政建設(shè)融入生活工作中，時(shí)刻警醒自己、不觸紅線，自覺(jué)抵制“四風(fēng)”，不存在利用職權(quán)謀取私利等問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行重大問(wèn)題、重要工作請(qǐng)示報(bào)告和外出報(bào)備制度，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)，帶頭遵守廉政承諾，自覺(jué)接受各級(jí)黨組織、黨員和干部群眾的監(jiān)督。三是敢于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”的政治要求。始終把作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，根據(jù)工作分工及時(shí)研究、部署、指導(dǎo)、檢查和報(bào)告分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政工作，加強(qiáng)對(duì)分管工作的管理和監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行談心談話、工作約談、提醒告誡，管好自己的“責(zé)任田”，引導(dǎo)大家始終牢固樹(shù)立“廉潔自律無(wú)小事”的觀念，越是在采購(gòu)部門(mén)越是要謹(jǐn)慎、越是在關(guān)鍵崗位約束要自律的思想意識(shí)，幫助大家樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。今年以來(lái)，先后與與相關(guān)人員廉政談話*次。三、存在不足及改進(jìn)措施總的感到，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各位同事的大力支持下，今年的采購(gòu)工作取得了一定成效，但距離上級(jí)的要求，還有提升的空間。一個(gè)，比如，溝通協(xié)調(diào)還可以進(jìn)一步優(yōu)化，由于分工不同、溝通不及時(shí)，導(dǎo)致中間環(huán)節(jié)銜接不上。在與兄弟部門(mén)的溝通方面還需要強(qiáng)化，如何更好地滿足采購(gòu)需求，促成采購(gòu)任務(wù)的保質(zhì)保量完成，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化部門(mén)有效溝通和資源共享。對(duì)于這方面的問(wèn)題，下一步我們將更加主動(dòng)、更加積極，與相關(guān)部門(mén)開(kāi)展常態(tài)化的對(duì)接聯(lián)系，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)、及時(shí)了解實(shí)際需求，確保能夠無(wú)縫銜接開(kāi)展工作，確保采供效益能夠更上一個(gè)臺(tái)階，更好的服從服務(wù)于公司的高質(zhì)量發(fā)展。再一個(gè)，比如，未雨綢繆還可以進(jìn)一步高效，對(duì)突發(fā)疫情防控期間的保供準(zhǔn)備工作不充分，未及時(shí)有效地制定疫情防控期間的保供方案，導(dǎo)致疫情防控期間材料的采購(gòu)壓力大，后續(xù)加強(qiáng)針對(duì)突發(fā)情況提前制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃、方案，確保站點(diǎn)的正常生產(chǎn)。對(duì)于這方面的問(wèn)題，下一步我們將舉一反三作好思考總結(jié)，特別是針對(duì)疫情帶來(lái)的疫情新的變化以及后疫情時(shí)代可能為采購(gòu)工作帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)，需要認(rèn)真的進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)可能出現(xiàn)的不確定性，有針對(duì)性、更精確性的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備和鋪墊。四、2023年度工作思考2023年是全面貫徹落實(shí)二十大精神的開(kāi)局之年，也是十四五規(guī)劃落實(shí)的關(guān)鍵之年，這對(duì)采購(gòu)工作來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，我們將按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，結(jié)合公司黨支部的具體要求，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：一是嚴(yán)格制度“嚴(yán)落實(shí)”。繼續(xù)圍繞“保質(zhì)、降本”這一宗旨，嚴(yán)格管理細(xì)化采購(gòu)管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行*集采機(jī)制及相關(guān)采購(gòu)制度，督促采購(gòu)人員按程序、按制度辦事，保證滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，規(guī)范采購(gòu)流程，同時(shí)要求采購(gòu)人員繼續(xù)學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，圍繞防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，維護(hù)公司利益，杜絕業(yè)務(wù)過(guò)程中的走后門(mén)、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶(hù)，從而全面提高采購(gòu)管理水平。二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)“學(xué)先進(jìn)”。保持與南京商混、江蘇雙龍等關(guān)聯(lián)企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，比差距、找不足，認(rèn)真分析研究差距原因，補(bǔ)齊短板、蹚出路子、精準(zhǔn)提煉，努力做好穩(wěn)價(jià)措施。繼續(xù)加強(qiáng)砂石料、粉料調(diào)研力度，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，多深入市場(chǎng)，多研究分析市場(chǎng)信息，提高市場(chǎng)判斷能力，邁開(kāi)步子，仔細(xì)甄選；適時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各類(lèi)材料保持兩到三家的供貨渠道，形成既互補(bǔ)又相互制約的供貨關(guān)系，做到心中有譜、心中有數(shù)，適時(shí)穩(wěn)價(jià)。三是提質(zhì)增效“挖潛力”。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，掌握源頭價(jià)格狀態(tài)，利用多渠道及源頭直采為杠桿，有效降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量；穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，堅(jiān)持執(zhí)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度，督促供應(yīng)商進(jìn)步；以2022年度為基礎(chǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)源頭礦山合作，及時(shí)掌握礦山價(jià)格調(diào)整動(dòng)態(tài)，保持有效溝通，確保材料“低價(jià)格、高質(zhì)量”；密切關(guān)注長(zhǎng)江上游地區(qū)、池州地區(qū)砂石骨料價(jià)格調(diào)整動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研頻次，緊抓源頭，重點(diǎn)做好砂石料市場(chǎng)的預(yù)判分析，有效降低采購(gòu)成本。四是多方聯(lián)動(dòng)“密協(xié)調(diào)”。既要主動(dòng)加強(qiáng)與各部門(mén)的工作聯(lián)系，又要深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在保證公司利益的前提下，盡其所能地為客戶(hù)提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶(hù)真正感受到公正、公開(kāi)、公平的企業(yè)