解決方案()CenterSSC(共享服務(wù)中心)來(lái)CenterFSSCService稱FSS:ITShellInternational81、財(cái)務(wù)分析師也無(wú)法將銷售業(yè)績(jī)的感性情況表達(dá)出來(lái)；23中在機(jī)關(guān)，造成服務(wù)意識(shí)淡漠，機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重；4200%財(cái)務(wù)人員一年的薪水；56度不斷加大，使得企業(yè)失去大量稅收優(yōu)惠機(jī)會(huì)成本。7GEABB56人1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離對(duì)它的要求是真實(shí)客觀地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,并符合各項(xiàng)規(guī)章制度的要求;管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)理財(cái)資金的籌措和運(yùn)用提供決策依據(jù)。在共享服務(wù)中心模式下,作被集中起來(lái)統(tǒng)一處理,在共享服務(wù)中心模式下自己的財(cái)務(wù)部門,在控制成本的前提下熟悉整套財(cái)務(wù)系統(tǒng)務(wù)中心的財(cái)務(wù)中心國(guó)的分公司都是同樣的業(yè)務(wù)內(nèi)容,一個(gè)國(guó)家的全套賬目處理,流水線上員工的要求即使是剛畢業(yè)的大學(xué)生大量節(jié)省人力資源及人力成本的同時(shí)并且明確了各人的責(zé)任式的變革與創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域,建立共享服務(wù)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),,率及成本效益兩方面考慮而實(shí)施的要成功地實(shí)施共享服務(wù),如下因素非常關(guān)鍵:一有效的管理創(chuàng)新和思維方式的改變層經(jīng)理和工作人員強(qiáng)有力的支持。)IT標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn),共享服務(wù)中心作為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)實(shí)體,即使是內(nèi)部的一個(gè)事業(yè)部門,,們所接受的低成本服務(wù),理方法都要和自己公司的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),,企業(yè)也應(yīng)取其精華去其糟粕,Team成相關(guān)憑證；如果審核不通過(guò)，應(yīng)付賬款小組（Team）在應(yīng)付賬款小組（TeamTeamTeam）報(bào)銷進(jìn)行重新批復(fù)TeamIT平臺(tái)。IT技術(shù)的發(fā)展，特別是“企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)”ITITIT的一套產(chǎn)品和流程。1，;2;3,信門戶和員工/IT3來(lái)管理招聘流程。?Pfister請(qǐng)求都