煤礦安全員工作計(jì)劃安全工作年度計(jì)劃2014年11月16日2015年度安全工作計(jì)劃根據(jù)礦井2015年的生產(chǎn)布局，切實(shí)搞好xxxxxx安全生產(chǎn)工作，保障職工生命、財(cái)產(chǎn)和礦井安全，把安全工作納入法制化、規(guī)范化軌道，為礦井的安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)，依據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全操作規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等有關(guān)法律法規(guī)要求，現(xiàn)制定xxxxxx有限公司2015年安全生產(chǎn)年度計(jì)劃。一、總體要求認(rèn)真落實(shí)XXXXXXX主管部門和煤業(yè)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的要求和部署，進(jìn)一步完善制度措施，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，加大隱患專項(xiàng)排查整改力度，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，以全面貫徹落實(shí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》為切入點(diǎn)，進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工操作行為，杜絕違章操作，防止各類事故發(fā)生，促進(jìn)XXXXXXX安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，全面貫徹“從零開(kāi)始，向零奮斗”的總體奮斗目標(biāo)，使XXXXXXX有限公司安全工作切實(shí)上臺(tái)階、上水平。二、奮斗目標(biāo)1、堅(jiān)決杜絕瓦斯、煤塵、火、水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎靥卮笫鹿?2、堅(jiān)決做到零死亡；3.杜絕“三違”現(xiàn)象；4、礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；5、職工培訓(xùn)合格率100%,持證上崗率100%o三、工作思路2015年總體安全工作思路是：持續(xù)推進(jìn)“163”工程，夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)，突出兩個(gè)落實(shí)?！?63”工程“一個(gè)理念”：牢固樹(shù)立安全第一思想理念，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，安全不到位不生產(chǎn)；“六化”：采掘機(jī)械化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)一體化、礦區(qū)園林化；，，三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，，：瓦斯治理、裝備投入、素質(zhì)提升“兩項(xiàng)基礎(chǔ)”：力爭(zhēng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級(jí)，并始終保持；安全培訓(xùn)教育制度化、規(guī)范化、實(shí)效化?！皟蓚€(gè)落實(shí)”：認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神、工作要求部署及金山煤業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的落實(shí)。四、安全組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：XXXX副組長(zhǎng)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作職責(zé)組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)金山煤業(yè)的安全管理工作。副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)盧水平工作，主要負(fù)責(zé)礦井的安全管理工作，督促安全措施落實(shí)執(zhí)行、職工培訓(xùn)。副組長(zhǎng)：全面做好礦井“一通三防”和“防治水”工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織礦井安全生產(chǎn)方案的編制、審批工作。副組長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)礦井的“一通三防”規(guī)劃和治理計(jì)劃、治理方案的編制、審批和實(shí)施工作。副組長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，生產(chǎn)安全，監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)，檢修與數(shù)據(jù)上傳以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)礦井地面工程的建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備安全管理，對(duì)礦井機(jī)電系統(tǒng)的改造、維修、保養(yǎng)等相關(guān)方案進(jìn)行編制、審批。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)后勤管理工作，做好后勤保障、物資供應(yīng)、地方協(xié)調(diào)工作。五、安全工作重點(diǎn)狠抓礦井系統(tǒng)管理工作，杜絕重大事故發(fā)生1、加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理工作。調(diào)配通風(fēng)、安全的專業(yè)人員成立通風(fēng)科，主要負(fù)責(zé)礦井的“一通三防”工作，同時(shí)做好礦井的測(cè)風(fēng)、調(diào)風(fēng)、配風(fēng)及系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)通風(fēng)計(jì)劃，合理使用有效風(fēng)量；在通風(fēng)管理工作中堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)，抓好礦井工作面的風(fēng)量分配和通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑、維護(hù)、管理工作，杜絕短路風(fēng)、循環(huán)風(fēng)和無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，采掘面、胴室及其它用風(fēng)地點(diǎn)，必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定合理分配風(fēng)量，確保風(fēng)量的連續(xù)可靠性及通風(fēng)系統(tǒng)的完善；抓好通風(fēng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。掘進(jìn)面局扇必須一用一備，實(shí)現(xiàn)雙開(kāi)關(guān)雙電源自動(dòng)切換，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)筒管理，尤其是斜巷和長(zhǎng)距離工作面局部通風(fēng)管理工作更要加強(qiáng)。2、加強(qiáng)瓦斯管理工作。①按“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求做好礦井現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)瓦檢員的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格瓦斯檢查制度，杜絕空班漏檢；一旦出現(xiàn)瓦斯超限地點(diǎn)，必須按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，由值班干部負(fù)責(zé)指揮處理；②根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和瓦斯情況每月制定風(fēng)量分配計(jì)劃由總工審批并報(bào)集團(tuán)公司通風(fēng)部。3、做好礦井綜合防塵工作。①認(rèn)真落實(shí)礦井粉塵防治管理，杜絕煤塵事故發(fā)生，避免或減少職業(yè)病發(fā)生。根據(jù)礦井的開(kāi)拓方法，抓好滅塵管路鋪設(shè)及水幕設(shè)置、維護(hù)使用工作；井下各巷道、胴室定期進(jìn)行灑水滅塵；②掘進(jìn)機(jī)要作為專項(xiàng)防塵工作實(shí)施，內(nèi)外噴霧必須保證；③隔爆水棚必須按規(guī)定進(jìn)行規(guī)范設(shè)置。④加強(qiáng)緊急避災(zāi)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)教育，特別是自救器的佩戴和使用。同時(shí)，入井人員必須熟悉井下的環(huán)境及避災(zāi)路線圖。⑤加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)管理工作，不佩戴防塵口罩不允許下井。4、抓好防治水工作。①按照“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水貴州省桐梓縣興隆煤礦項(xiàng)目部2014年安全工作計(jì)劃為加強(qiáng)項(xiàng)目部監(jiān)督管理工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患，使安全工作落到實(shí)處，有效控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保項(xiàng)目部安全、健康、和諧發(fā)展，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定2014年度安全工作計(jì)劃：一、安全工作目標(biāo)1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故，輕傷控制在2人一下。2、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級(jí)非傷亡事故。3、全面加強(qiáng)管理，確保礦井建設(shè)安全有序推進(jìn)。4、繼續(xù)推進(jìn)安全精細(xì)化管理，扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井，確保順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。二、主要工作安排1、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹到底。要從考核獎(jiǎng)懲著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開(kāi)展起來(lái)，深入持久地堅(jiān)持下去，夯實(shí)煤礦安全工作的基礎(chǔ)，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組、樣板礦井。同時(shí)扎實(shí)做好掘進(jìn)計(jì)劃的審批、實(shí)施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的制定，各種圖紙的及時(shí)填繪、定期交換等，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)工作,確保項(xiàng)目部安全平穩(wěn)發(fā)展。進(jìn)一步完善安全績(jī)效考核體系，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法，按月扣繳本金，注入個(gè)人“安全工程帳戶”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵(lì)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高公司安全管理水平。2、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)項(xiàng)目部進(jìn)一步健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責(zé)任制，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度等安全管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點(diǎn)、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及審批制度，逐步提高項(xiàng)目部安全管理水平。同時(shí)按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術(shù)人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足項(xiàng)目建設(shè)安全管理要求。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)下井帶班制度，帶班班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設(shè)中存在的問(wèn)題。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)安排表及上月下井帶班情況。督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機(jī)構(gòu)，配備齊全安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案及“一通三防”、水文探測(cè)、提升運(yùn)輸、頂板管理、設(shè)備檢修等安全管理制度,確保建設(shè)工程項(xiàng)目正常有序開(kāi)展。3、加強(qiáng)安全精細(xì)化管理提高認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細(xì)化管理，是長(zhǎng)期的工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細(xì)化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細(xì)化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。完善制度，做到凡事有章可循。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵。一是要使每項(xiàng)工作都能用制度的形式格式化、明細(xì)化，責(zé)任明確。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實(shí)際又便于操作執(zhí)行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來(lái)提高管理水平。同時(shí)還要進(jìn)一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)。嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。詳細(xì)制定每個(gè)崗位的責(zé)任目標(biāo)，形成執(zhí)行、落實(shí)、考核、獎(jiǎng)懲體系。加大責(zé)任落實(shí)力度，嚴(yán)格責(zé)任考核，做到人人頭上有指標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任明確，形成完整的閉合運(yùn)行體系。加強(qiáng)班組建設(shè)。完善班組安全管理考核辦法，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全目標(biāo)納入各班組安全績(jī)效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動(dòng)，繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。狠抓質(zhì)量，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，要將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到安全管理中，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、思想認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，全面提高項(xiàng)目部精細(xì)安全水平。繼續(xù)開(kāi)展安全信息市場(chǎng)化管理工作。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部、員工抓“三違”、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)“一通三防”瓦斯治理工作一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)及安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設(shè)施齊全有效，保護(hù)裝置完備可靠，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常。二是堅(jiān)持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針，切實(shí)加強(qiáng)瓦斯源頭治理，加強(qiáng)井下瓦斯檢測(cè)工作，確保礦井正常建設(shè)。三是強(qiáng)化綜合防塵管理，對(duì)掘進(jìn)工作面粉塵大的問(wèn)題，進(jìn)行灑水降塵，同時(shí)對(duì)井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強(qiáng)防滅火管理，保證井上、下各規(guī)定地點(diǎn)消防器材配備齊全。加強(qiáng)防治水工作根據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求，成立專業(yè)探放水機(jī)構(gòu)及探放水隊(duì)伍，并經(jīng)培訓(xùn)配備足夠的專業(yè)探放水人員，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實(shí)行“專用鉆機(jī)”、“專職隊(duì)伍”、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)井上下排水設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統(tǒng)完好可靠。加強(qiáng)頂板管理繼續(xù)推行掘進(jìn)作業(yè)安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督支護(hù)質(zhì)量，每周組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)頂板支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每月末由相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同參加對(duì)新掘巷道進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，提高頂板支護(hù)質(zhì)量，確保頂板無(wú)事故；同時(shí)定期對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保支護(hù)材料合格。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理繼續(xù)開(kāi)展好每周機(jī)電檢查工作，對(duì)井上下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，保證機(jī)電設(shè)備完好可靠；要做好各類機(jī)電司機(jī)的崗位技能培訓(xùn)工作，由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)、實(shí)踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時(shí)要加強(qiáng)運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)規(guī)定，在運(yùn)輸前對(duì)運(yùn)輸線路、設(shè)備、信號(hào)等進(jìn)行全面檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可組織運(yùn)輸，運(yùn)輸過(guò)程中要設(shè)好警戒、嚴(yán)禁超掛車輛等違章行為。加強(qiáng)火工品管理興隆煤礦屬建設(shè)礦井，井下涉爆作業(yè)點(diǎn)較多，各單位要認(rèn)真遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定，杜絕火工品流失；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù)、裝藥量等，并設(shè)好警戒，確保安全。5、加大隱患排查力度加強(qiáng)日常隱患排查。一是每周開(kāi)展周安全大檢查，對(duì)井上、下所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面隱患排查，并召開(kāi)周安全例會(huì)，逐一落實(shí)檢查出的問(wèn)題和隱患，嚴(yán)格整改落實(shí)；二是嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認(rèn)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除作業(yè)地點(diǎn)安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強(qiáng)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并及時(shí)匯報(bào)，時(shí)刻掌握各作業(yè)地點(diǎn)安全動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，繼續(xù)以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理各項(xiàng)工作，通過(guò)強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、嚴(yán)格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任等，切實(shí)提高項(xiàng)目部安全管理水平。2015年安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)和重點(diǎn)措施一、主要工作任務(wù).本安體系建設(shè)工作三級(jí)達(dá)標(biāo)。.進(jìn)一步做好各項(xiàng)安全管理制度的完善和補(bǔ)充，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高安全管理水平。.強(qiáng)化職工的培訓(xùn)和安全教育，不斷提高職工的安全素質(zhì)和操作技能。.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，加大隱患排查和整改，消除事故隱患。.強(qiáng)化外委承包商的管理.加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，利用多種手段營(yíng)造安全文化氛圍。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。二、重點(diǎn)措施1.嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、明確責(zé)任”的原則，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ),風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心,完善體系文件，明確工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化人員不安全行為管控，持續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為主要手段，以檢查考核評(píng)審為推手,PDCA的管理模式,扎實(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)工作,夯實(shí)本安全體系落地的運(yùn)行,重點(diǎn)措施：1）扎實(shí)開(kāi)展本案體系建設(shè)的年度內(nèi)部審核工作，查找不符合項(xiàng)，和體系文件的補(bǔ)充、完善工作。2）將本安體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的各元素、考核指標(biāo)分解落實(shí)到礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及區(qū)隊(duì)責(zé)任人,每月對(duì)照考核實(shí)現(xiàn)本安體系月度、季度、年度達(dá)標(biāo)計(jì)劃，不斷完善目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。3）健全完善運(yùn)行推進(jìn)機(jī)制，堅(jiān)持每月召開(kāi)好一次本安體系綜合例會(huì)，分析、解決當(dāng)月本安體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題,按照《不安全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》強(qiáng)化不安全行為管控，有針對(duì)性的進(jìn)行矯正培訓(xùn)I,在本安體系例會(huì)上對(duì)不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，不斷推動(dòng)本安體系落地常態(tài)化運(yùn)行工作機(jī)制，對(duì)重大安全隱患整改重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃落實(shí),制定任務(wù)分解清單，明確責(zé)任，使生產(chǎn)過(guò)程中的各類重大危險(xiǎn)源得到有效控制。4）繼續(xù)開(kāi)展“四再”活動(dòng)，開(kāi)展“以講促學(xué)、以考促學(xué)”多種形式的培訓(xùn)工作，聘請(qǐng)一些具有較高水平的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，強(qiáng)化本安體系知識(shí),熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方法；開(kāi)辦夜校組織全員進(jìn)行本安體系知識(shí)的再培訓(xùn)，利用班前會(huì)進(jìn)行本安知識(shí)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)崗位危險(xiǎn)源抽問(wèn)、本安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等活動(dòng)；對(duì)系統(tǒng)危險(xiǎn)源、崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行再辨識(shí)，各職能部門每季度按專業(yè)收集、整理并建立本部門的重大危險(xiǎn)源清單，制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，指導(dǎo)生產(chǎn)單位貫徹落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施,協(xié)助生產(chǎn)單位排查重大隱患和主要問(wèn)題，并監(jiān)督落實(shí)，將再辨識(shí)的危險(xiǎn)源,補(bǔ)充,完善崗位危險(xiǎn)源預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程,通過(guò)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和對(duì)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查、考評(píng)，提高員工按章操作的能力，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，夯實(shí)了本安體系建設(shè)的基礎(chǔ)，推動(dòng)本安體系落地運(yùn)行。5）繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及實(shí)施細(xì)則》，每周開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢工作，重點(diǎn)做好標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的監(jiān)督、考核，并對(duì)檢查出的問(wèn)題積極督促整改，不斷提高了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。.繼續(xù)完善安全培訓(xùn)體系及相關(guān)制度；加大對(duì)專、兼職教師的備課、授課質(zhì)量的考核；抓好安全資格證、特殊工種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，特別是外委施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)安全管理人員的安全資格證的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。開(kāi)展技能等級(jí)認(rèn)定工作，推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)員工崗位安全技能知識(shí)的培訓(xùn)，針對(duì)外委施工隊(duì)伍施工人員安全意識(shí)淡薄、操作技能低，要開(kāi)展以安全生產(chǎn)禁令、事故案例和現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的矯正等為內(nèi)容的大量培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和強(qiáng)化培訓(xùn)等培訓(xùn)出合格的施工隊(duì)伍。.牢固樹(shù)立紅線意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)1號(hào)令和神新公司安全生產(chǎn)禁令，落實(shí)礦、科兩級(jí)干部帶班、值班制度，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)制定措施，重點(diǎn)盯防；繼續(xù)開(kāi)展全員抓“三違”活動(dòng)，特別是副科級(jí)干部定指標(biāo)，未完成指標(biāo)的進(jìn)行考核，繼續(xù)三批安全生產(chǎn)禁令的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，深入現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)危險(xiǎn)源，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)處理和排除事故隱患，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。.加強(qiáng)外委施工隊(duì)伍的管理，按照神新公司對(duì)承包商管理工作的統(tǒng)一部署及要求，嚴(yán)格按照“五個(gè)一樣”“五個(gè)關(guān)口”的要求，切實(shí)做好以下工作：1）繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)審查承包商資質(zhì)，完善承包商檔案，對(duì)進(jìn)入礦區(qū)施工隊(duì)伍嚴(yán)格資質(zhì)審查，辦理資格確認(rèn)審查手續(xù)，嚴(yán)格審查資質(zhì)，對(duì)承包商的施工合同、施工資質(zhì)、人員資質(zhì)證書(shū)等進(jìn)行審查并建立承包商檔案，嚴(yán)格入礦施工程序，消除無(wú)施工資質(zhì)或與施工資質(zhì)不符的隊(duì)伍入礦施工。2）結(jié)合神新能源公司關(guān)于加強(qiáng)外委施工隊(duì)伍安全管理的17條規(guī)定，完善《煤礦外委施工隊(duì)伍的管理辦法》和《煤礦基本建設(shè)管理辦法》等管理制度。3）強(qiáng)化施工人員的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員入礦施工流程，落實(shí)礦區(qū)治安管理的措施，對(duì)每一名入礦施工人員進(jìn)行政審，辦理暫住證后組織入礦安全培訓(xùn)，將外委施工隊(duì)伍納入礦統(tǒng)一管理，開(kāi)展各類安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和技能。4）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的班前會(huì)管理，繼續(xù)做好施工隊(duì)伍班前會(huì)的督導(dǎo)工作，礦職能部門每周不少于二次的班前會(huì)督導(dǎo)，不斷提高施工隊(duì)伍班前會(huì)的質(zhì)量。5）繼續(xù)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行外委施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班的制度，落實(shí)帶班隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)；礦職能部門組成的現(xiàn)場(chǎng)管理小組，每班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專職安全管理人員監(jiān)督、檢查措施的執(zhí)行落實(shí)情況。6）做好施工隊(duì)伍日常管理，每周召開(kāi)好外委施工隊(duì)伍安全例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決外委施工隊(duì)伍在安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。7）完善露天煤礦《優(yōu)秀外委施工隊(duì)伍的評(píng)選辦法》，做好外委施工隊(duì)伍的施工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，建立施工隊(duì)伍的施工檔案，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。.安全立礦、制度管礦、發(fā)展強(qiáng)礦。我的安全我負(fù)責(zé)、他的安全我有責(zé)，企業(yè)安全我有責(zé)。安全工作年度計(jì)劃2013年3月10日2013年度安全工作計(jì)劃根據(jù)礦井2013年的生產(chǎn)布局，切實(shí)搞好我礦安全生產(chǎn)工作，保障職工生命、財(cái)產(chǎn)和礦井安全，把安全工作納入法制化、規(guī)范化軌道，為礦井的安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)，依據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全操作規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等有關(guān)法律法規(guī)要求,現(xiàn)制定XXXXXX2013年安全生產(chǎn)年度計(jì)劃。一、總體要求認(rèn)真落實(shí)上級(jí)主管部門和能源公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的要求和部署，進(jìn)一步完善制度措施，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，加大隱患專項(xiàng)排查整改力度，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，以全面貫徹落實(shí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》為切入點(diǎn)，進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工操作行為，杜絕違章操作，防止各類事故發(fā)生，促進(jìn)我礦安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，全面貫徹“從零開(kāi)始，向零奮斗”的總體奮斗目標(biāo)，使登封市天基煤業(yè)有限責(zé)任公司安全工作切實(shí)上臺(tái)階、上水平。二、奮斗目標(biāo)1、堅(jiān)決杜絕瓦斯、煤與瓦斯突出、煤塵、火、水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎靥卮笫鹿剩?、杜絕死亡事故；3、杜絕各類輕、重傷事故；.杜絕“三違”現(xiàn)象；5、礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；6、職工培訓(xùn)合格率100%,持證上崗率100%o三、工作思路2013年總體安全工作思路是：持續(xù)推進(jìn)“163”工程，夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)，突出兩個(gè)落實(shí)。“163”工程“一個(gè)理念”：牢固樹(shù)立安全第一思想理念，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，安全不到位不生產(chǎn)；“六化”：采掘機(jī)械化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)一體化、礦區(qū)園林化；，，三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，，：瓦斯治理、裝備投入、素質(zhì)提升“兩項(xiàng)基礎(chǔ)”：力爭(zhēng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級(jí)，并始終保持；安全培訓(xùn)教育制度化、規(guī)范化、實(shí)效化?！皟蓚€(gè)落實(shí)”：認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神、工作要求部署及公司和礦各項(xiàng)管理規(guī)章制度的落實(shí)。四、安全組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXXXXXXXXXXX成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作職責(zé)組長(zhǎng)XXX：全面負(fù)責(zé)XXXX的安全管理工作。副組長(zhǎng)XXX：協(xié)助組長(zhǎng)XXX工作，主要負(fù)責(zé)礦井的安全管理工作，督促安全措施落實(shí)執(zhí)行、職工培訓(xùn)、監(jiān)控維護(hù)與檢修。副組長(zhǎng)XXX：全面做好礦井安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)科及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織礦井安全生產(chǎn)方案的編制、審批工作。副組長(zhǎng)XXX：主要負(fù)責(zé)礦井的“一通三防”和“防治水”工作和治理計(jì)劃、治理方案的編制、審批和實(shí)施工作。副組長(zhǎng)XXX：負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備安全管理和立井提升，對(duì)礦井機(jī)電系統(tǒng)的改造、維修、保養(yǎng)等相關(guān)方案進(jìn)行編制、審批。成員XXX：負(fù)責(zé)安全科的日常管理工作，協(xié)助副組長(zhǎng)做好礦井的安全管理工作，主要負(fù)責(zé)礦井的安全檢查、整改落實(shí)、職工培訓(xùn)，給相關(guān)科室下達(dá)的整改意見(jiàn)和通知。成員XXX：負(fù)責(zé)生產(chǎn)科的日常管理工作和井下采、掘工作安排，按時(shí)上報(bào)各種計(jì)劃、措施，按時(shí)完成相關(guān)科室下達(dá)的整改意見(jiàn)和通知。成員XXX：負(fù)責(zé)技術(shù)科的日常管理工作，協(xié)助總工做好井田開(kāi)拓布置，按時(shí)上報(bào)各種計(jì)劃，制定各項(xiàng)措施，做好礦井測(cè)量工作。成員XXX：負(fù)責(zé)通風(fēng)安全管理工作，協(xié)助總工做好礦井“一通三防”工作。成員XXX：負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備和立井提升的安全管理，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)對(duì)礦井機(jī)電系統(tǒng)的改造、維修、保養(yǎng)等相關(guān)方案的編制、上報(bào)工作。成員XXX：負(fù)責(zé)調(diào)度室的日常管理工作，主要負(fù)責(zé)礦井的監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通訊系統(tǒng)的保養(yǎng)維護(hù)、調(diào)度指令的下發(fā)、隱患整改的監(jiān)督工作。成員XXX：負(fù)責(zé)防治水科的日常管理工作，協(xié)助總工做好探放水，制定各項(xiàng)措施，做好礦井水文地質(zhì)分析工作。成員XXX：負(fù)責(zé)后勤管理工作，做好后勤保障、物資供應(yīng)、地方協(xié)調(diào)工作。五、安全工作重點(diǎn)狠抓礦井系統(tǒng)管理工作，杜絕重大事故發(fā)生1、加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理工作。聘請(qǐng)通風(fēng)、安全的專業(yè)人員成立通風(fēng)科，主要負(fù)責(zé)礦井的“一通三防”工作，同時(shí)做好礦井的測(cè)風(fēng)、調(diào)風(fēng)、配風(fēng)及系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)通風(fēng)計(jì)劃，合理使用有效風(fēng)量；在通風(fēng)管理工作中堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)，抓好礦井工作面的風(fēng)量分配和通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑、維護(hù)、管理工作，杜絕短路風(fēng)、循環(huán)風(fēng)和無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，采掘面、洞室及其它用風(fēng)地點(diǎn)，必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定合理分配風(fēng)量，確保風(fēng)量的連續(xù)可靠性及通風(fēng)系統(tǒng)的完善；抓好通風(fēng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。掘進(jìn)面局扇必須一用一備，實(shí)現(xiàn)雙開(kāi)關(guān)雙電源自動(dòng)切換，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)筒管理，尤其是斜巷和長(zhǎng)距離工作面局部通風(fēng)管理工作更要加強(qiáng)。礦井主扇問(wèn)題：一是加強(qiáng)保養(yǎng)和觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急措施；二是在公司協(xié)調(diào)支持下，徹底解決通風(fēng)系統(tǒng)改造問(wèn)題。2、加強(qiáng)瓦斯管理工作。①按“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求做好礦井現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)瓦檢員的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格放炮管理制度和瓦斯檢查制度，杜絕空班漏檢；一旦出現(xiàn)瓦斯超限地點(diǎn)，必須按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，由值班干部負(fù)責(zé)指揮處理;煤礦安全工作計(jì)劃篇一：煤礦平安工作總結(jié)及明年工作方案今年以來(lái)，我礦在平安管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司平安會(huì)議肉體，繼續(xù)展開(kāi)“雙建雙達(dá)”工作，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，進(jìn)步全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，完成了平安消費(fèi)，根絕了嚴(yán)重惡性事故，礦井質(zhì)量規(guī)范化程度得到明顯進(jìn)步，平安消費(fèi)堅(jiān)持了穩(wěn)定安康開(kāi)展的良好勢(shì)頭，下面就今年的平安工作做一扼要總結(jié)。一、平安根本狀況：*、平安績(jī)效：根絕了重傷以上事故，根絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，完成平安消費(fèi)；但平安發(fā)作了重傷事故XXXX傷XXXX,重傷事故*XXXX*XXXX,非傷亡事故XXXX。*、平安檢查：礦共組織旬檢月驗(yàn)檢查*XXXX,共查隱患*4*8條，其中：A級(jí)隱患3條，B級(jí)隱患7條，C級(jí)隱患*408條；目前仍存在的嚴(yán)重隱患有：?、***工區(qū)雙回路單電源的問(wèn)題；?、井底車場(chǎng)平安間隙不達(dá)請(qǐng)求的問(wèn)題；?、***井口的主扇才能不匹配的問(wèn)題；?、綜采工作面支架型號(hào)不一，支架完好情況差的問(wèn)題;?、井下壓風(fēng)機(jī)屬非防爆設(shè)備的問(wèn)題；?、***井口的擴(kuò)界問(wèn)題；?、***井口暖風(fēng)機(jī)的問(wèn)題。3、平安重點(diǎn)工程：***總回風(fēng)巷：十一月份估計(jì)完成*8xxxx,累計(jì)完成70xxxx,剩余工程量估計(jì)30xxxx。井底火藥庫(kù)：目前已完成3**米，全部井巷工程已完成。井底水倉(cāng)：目前已完成33xxxx,全部井巷工程已完成。西區(qū)水倉(cāng)：H月份施工8xxxx,累計(jì)完成53xxxx,剩余工程量*Oxxxx。4、周邊小煤窯管理：按集團(tuán)公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期停止檢查，同時(shí)由***工區(qū)一名副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任，不定時(shí)對(duì)周邊小煤窯停止監(jiān)視檢查；近期兩井口的周邊小煤窯狀況為：共有小煤窯*xxxx,未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)消費(fèi)行為。5、專項(xiàng)管理完成狀況：已完成項(xiàng)目方案35項(xiàng)，完成方案的94.5xxxx。資金方案*49.9*萬(wàn)兀，完成方案的95.4xxxxo未完成的項(xiàng)目主要有:主扇裝置工程還有一臺(tái)，主扇風(fēng)電閉鎖未到貨等二項(xiàng)，共計(jì)3xxxx兀。6、職工培訓(xùn)狀況：六大特殊工種一級(jí)培訓(xùn)方案*4xxxx,實(shí)踐參培*4xxxx,完成方案的*0*.4xxxx；礦新工人培訓(xùn)方案30xxxx,實(shí)踐參培3*xxxx,完成方案的*03.3xxxx。7、質(zhì)量規(guī)范化達(dá)標(biāo)狀況：在質(zhì)量規(guī)范化建立上，堅(jiān)持硬件管理，改善規(guī)范化作業(yè)環(huán)境。*—**月份礦井各專業(yè)質(zhì)量規(guī)范化局檢得分：采煤95分、掘進(jìn)93.*8分、機(jī)電95.*分、運(yùn)輸94.5分、通風(fēng)95.*分、地測(cè)9*.*分、調(diào)度9*.6分,礦井94.7*分，到達(dá)了部級(jí)規(guī)范。8、空中平安管理狀況：礦依據(jù)集團(tuán)公司霍煤電安字34號(hào)文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字*4號(hào)文件，成立了空中平安整治指導(dǎo)組及專業(yè)管理組，組織空中平安檢查xxxx,共查出隱患*97條，全部按三定停止了處置。9、干部下井狀況：*一**月份礦級(jí)應(yīng)下井8*xxxx,實(shí)下井87xxxx；科級(jí)應(yīng)下井**5xxxx,實(shí)下井*34xxxx；隊(duì)級(jí)應(yīng)下井70*xxxx,實(shí)下井87*xxxx,全部到達(dá)規(guī)則請(qǐng)求。0、抓三違狀況：*一**月份共抓三違*50*人次，其中嚴(yán)重三違3xxxx次，處分*504*xxxx。二、平安工作主要做法：就平安工作而言，有三方面的特性：一是良好的平安績(jī)效得到堅(jiān)持；二是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量規(guī)范化硬環(huán)境得到明顯改善，內(nèi)涵程度有了大的進(jìn)步；三是礦井范圍擴(kuò)張的同時(shí)，中心配備完成再次晉級(jí)。這既是平安工作的特性，也是今年以來(lái)樹(shù)立的目的，為此，礦在認(rèn)真剖析總結(jié)03年得失的同時(shí)，以兩級(jí)公司的平安會(huì)議肉體為指導(dǎo)，深化研討，確立了04年的平安工作思緒，平安工作根本做法表現(xiàn)出為“四個(gè)抓”，即：抓根底、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點(diǎn)。詳細(xì)做法：、抓根底。制定契合礦井實(shí)踐狀況的管理制度，樹(shù)立健全了高頻率、全方位的平安管理監(jiān)視檢查體系。004年初，我礦把貫徹集團(tuán)公司平安會(huì)議肉體作為頭號(hào)大事來(lái)抓，組織礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)、討論，并依據(jù)我礦的實(shí)踐研討制定了詳細(xì)的操作細(xì)則，樹(shù)立了高效率、全方位的平安管理監(jiān)視檢查體系，重點(diǎn)做了以下五個(gè)方面的工作：一是樹(shù)立了礦對(duì)科隊(duì)、部區(qū)對(duì)隊(duì)的平安質(zhì)量績(jī)效全方位月度考核制度，把隊(duì)組當(dāng)月總工資的6xxxx劃為平安質(zhì)量含量工資，每月初由礦平安部門牽頭，組織相關(guān)部門對(duì)隊(duì)組月度平安管理、工程質(zhì)量、績(jī)效停止公開(kāi)考核，并嚴(yán)厲兌現(xiàn)，*一**月份共兌現(xiàn)平安績(jī)效工資*6*0*86.xxxx。二是以展開(kāi)星級(jí)班組建立競(jìng)賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對(duì)隊(duì)平安評(píng)價(jià)、隊(duì)對(duì)班組平安評(píng)價(jià)、隊(duì)對(duì)個(gè)人平安考核三級(jí)考核制度為手腕，在堅(jiān)持每天的現(xiàn)場(chǎng)*4小時(shí)全過(guò)程平安質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，構(gòu)成了質(zhì)量驗(yàn)收互相監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)視體系及現(xiàn)場(chǎng)管理體系，牢牢控制了動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團(tuán)公司平安檢查中得到了肯定。三是在平安監(jiān)視檢查上，一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題停止嚴(yán)肅追查處置，重點(diǎn)是管理義務(wù)的追查，，做到了驗(yàn)收的公平、公正，考核嚴(yán)厲兌現(xiàn)。另一方面堅(jiān)持以礦指導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班平安小分隊(duì)活動(dòng)制度，盯住了遙遠(yuǎn)區(qū)、單薄區(qū)的平安管理。四是展開(kāi)了礦、科、隊(duì)三級(jí)干部下井在現(xiàn)局面對(duì)面對(duì)職工停止操作“直面”培訓(xùn)活動(dòng)，樹(shù)立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時(shí)堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相分離，一是科指導(dǎo)周一、周三必需下到基層隊(duì)組抓培訓(xùn)；二是堅(jiān)持隊(duì)組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相分離的準(zhǔn)繩，突出適用學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，*—**月份共舉行脫產(chǎn)培訓(xùn)班*0期，共培訓(xùn)59XXXX,收到了較好效果。五是努力營(yíng)造以“平安第一”為靈魂的礦區(qū)文化氣氛。今年以來(lái)，配合政工宣傳部門，組織了“元旦、春節(jié)平安漫畫(huà)展”、“平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽"、“平安制度學(xué)問(wèn)競(jìng)賽”等平安活動(dòng)；樹(shù)立了職工圖書(shū)閱覽室，豐厚了職工文化生活；樹(shù)立了“三違”狀況公示欄，施行三違人員通報(bào)亮相，停止背面教育；遵章榮耀，違章羞恥已逐漸成為職工大眾的共識(shí)。*、抓關(guān)鍵。增強(qiáng)節(jié)日期間的平安管理工作。針對(duì)元旦、春節(jié)、中秋、國(guó)慶等大節(jié)日，依據(jù)工作實(shí)踐，制定下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化春節(jié)期間平安管理的若干規(guī)則》、《關(guān)于強(qiáng)化中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間平安管理的若干規(guī)則》等文件，對(duì)節(jié)日期間的平安工作做了細(xì)致的部署和布置，一是重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)點(diǎn)面。二是加大動(dòng)態(tài)檢查力度，強(qiáng)化平安監(jiān)視，施行了小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查及平安科小分隊(duì)跟蹤復(fù)查隱患整改的平安監(jiān)視兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊(duì)活動(dòng)共3xxxx,查出隱患437條，查出各種“三違”5*人次，現(xiàn)場(chǎng)盯住處置隱患*73條；平安科小分隊(duì)共查出隱患54*條，追查隊(duì)組義務(wù)**人次，罰款*36xxxx,確保了節(jié)日期間的平安消費(fèi)。3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套，平安消費(fèi)硬環(huán)境得到優(yōu)化。堅(jiān)持把優(yōu)化平安消費(fèi)硬環(huán)境作為礦井04年平安工作的大事，重點(diǎn)完成了九項(xiàng)改造或補(bǔ)欠：一是采煤機(jī)組晉級(jí)，淘汰*00機(jī)組，375機(jī)組配備到位；二是單軌無(wú)極繩車投用，西區(qū)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)得到優(yōu)化；三是投入皮帶綜合維護(hù)*套，壓風(fēng)機(jī)綜合維護(hù)及釋壓閥配備到位；四是掘進(jìn)工作面耙煤機(jī)裝置了防護(hù)欄；五是肝石山改換*4Kg/m鋼軌**xxxx,完善擋車設(shè)備*套；六是裝置液壓枕**處，起動(dòng)了頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)控；七是建成綜采工作面油脂庫(kù)兩個(gè)，完成了工作面油脂寄存的標(biāo)準(zhǔn)化；八是裝置激光指向儀*臺(tái)，進(jìn)步了掘進(jìn)工作面的中腰線管理程度；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷規(guī)范化管理**0xxxx米。4、抓重點(diǎn)。積極組織，嚴(yán)厲把關(guān)，緊盯平安重點(diǎn)工作。一是完成了“災(zāi)禍預(yù)防及應(yīng)急處置預(yù)案”的編制工作。經(jīng)過(guò)總結(jié)我礦平安工作的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，分離當(dāng)前階段的客觀實(shí)踐，積極組織消費(fèi)、調(diào)度、地測(cè)、機(jī)電、通風(fēng)、平安、供給等部門，先后經(jīng)過(guò)四次會(huì)審修訂，構(gòu)成了我礦較為科學(xué)的平安管理制度。二是依據(jù)時(shí)節(jié)的交替變化，狠抓了時(shí)節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的平安管理。隨著時(shí)節(jié)的變化，我礦認(rèn)真把握其特性，對(duì)小煤窯、“雨季三防”、消防防火、關(guān)鍵部位、公共場(chǎng)所停止了全面檢