企業(yè)商務(wù)宴請(qǐng)全流程管理平臺(tái)目錄融資計(jì)劃市場(chǎng)概述項(xiàng)目定位發(fā)展規(guī)劃/財(cái)務(wù)預(yù)算融資計(jì)劃市場(chǎng)概述項(xiàng)目定位發(fā)展規(guī)劃/財(cái)務(wù)預(yù)算第一部分餐飲O2O市場(chǎng)現(xiàn)狀低端餐飲占據(jù)主導(dǎo)，中高端仍待開(kāi)發(fā)；主要服務(wù)個(gè)人客戶，幾乎沒(méi)有企業(yè)級(jí)服務(wù)。低端餐飲服務(wù)64%服務(wù)信息36%數(shù)據(jù)來(lái)源：速途研究比較成熟的模式創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)團(tuán)購(gòu)?fù)赓u預(yù)訂點(diǎn)評(píng)外賣點(diǎn)菜/菜譜生鮮半成品單品餐廳上門(mén)服務(wù)企業(yè)餐飲消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模及類型4000億企業(yè)商務(wù)宴請(qǐng)市場(chǎng)需求廣闊8%持續(xù)高增長(zhǎng)的市場(chǎng)發(fā)展【類型】商務(wù)宴請(qǐng)、團(tuán)隊(duì)聚餐、會(huì)務(wù)用餐國(guó)有企業(yè)消費(fèi)下降、逐漸企穩(wěn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，特別是服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，商務(wù)招待費(fèi)用增幅大于平均水平企業(yè)商務(wù)宴請(qǐng)管理痛點(diǎn)虛假報(bào)銷、超額消費(fèi)、返點(diǎn)回扣，現(xiàn)有管理模式難以規(guī)避大量“灰色行為”宴請(qǐng)消費(fèi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理制度管理成本執(zhí)行效率管理漏洞申請(qǐng)、預(yù)訂、報(bào)銷，執(zhí)行流程耗費(fèi)大量時(shí)間執(zhí)行效率低管理漏洞多企業(yè)建立管理制度并開(kāi)發(fā)配套的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，需要花費(fèi)大量時(shí)間、人力、物力、財(cái)力管理成本高市場(chǎng)機(jī)會(huì)為商務(wù)人士提供差異化服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)商務(wù)宴請(qǐng)管理，建立中高端餐飲O2O閉環(huán)+企業(yè)管理閉環(huán)生態(tài)鏈，為數(shù)百萬(wàn)商務(wù)人士、數(shù)千億商務(wù)宴請(qǐng)?zhí)峁┗谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全流程管理服務(wù)，擁有巨大的市場(chǎng)潛力和想象空間企業(yè)商務(wù)宴請(qǐng)規(guī)模約4千億，市場(chǎng)巨大企業(yè)餐飲招待管理方式成本高、效率低，有巨大的優(yōu)化空間中高端餐飲陣痛，公務(wù)消費(fèi)銳減，迫切需要拓展企業(yè)客戶商宴通定位挖掘藍(lán)海，深耕企業(yè)、商務(wù)宴請(qǐng)消費(fèi)市場(chǎng)幫助解決企業(yè)餐飲消費(fèi)管理痛點(diǎn)，通過(guò)全流程服務(wù)體系，和企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)粘性服務(wù)關(guān)系為餐廳帶去穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)商務(wù)客源，深度挖掘餐廳企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品，提高餐廳利潤(rùn)，幫助餐廳良性發(fā)展，和其他讓餐廳放血的O2O模式差異化競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)商務(wù)宴請(qǐng)管理平臺(tái)低端高端企業(yè)/商務(wù)用戶個(gè)人用戶高端美食發(fā)展規(guī)劃企業(yè)消費(fèi)個(gè)人消費(fèi)生活化服務(wù)第一階段【企業(yè)管理工具】圍繞企業(yè)核心需求的宴請(qǐng)管理解決方案第二階段【個(gè)人消費(fèi)平臺(tái)】通過(guò)不斷增加客戶對(duì)于商宴通的使用粘性，使消費(fèi)從因公逐步擴(kuò)展到個(gè)人消費(fèi)第三階段【產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈】打通“吃”的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成更好的消費(fèi)體驗(yàn)擴(kuò)展商務(wù)人士更多需求產(chǎn)品戰(zhàn)略，O2O消費(fèi)閉環(huán)+企業(yè)管理閉環(huán)132管理制度財(cái)務(wù)系統(tǒng)宴請(qǐng)消費(fèi)商宴通將各個(gè)管理模塊通過(guò)信息化的方式連接在一起，形成企業(yè)管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)宴請(qǐng)的全流程管理，杜絕管理中的灰色地帶堵塞管理漏洞平臺(tái)采購(gòu)，消費(fèi)返現(xiàn)，有效降低企業(yè)宴請(qǐng)成本降低成本預(yù)訂、結(jié)賬、審批全流程線上操作，實(shí)現(xiàn)餐飲消費(fèi)的O2O閉環(huán)使員工擺脫貼發(fā)票、報(bào)銷等細(xì)節(jié)，更好地專注于本職工作提高執(zhí)行效率產(chǎn)品介紹移動(dòng)客戶端首頁(yè)審批功能企業(yè)后臺(tái)數(shù)據(jù)分析融資計(jì)劃市場(chǎng)概述項(xiàng)目定位發(fā)展規(guī)劃/財(cái)務(wù)預(yù)算第三部分2015年市場(chǎng)目標(biāo)上海為核心深耕大華東布局華南、華北計(jì)劃2000家合作餐廳2000家企業(yè)客戶20000名企業(yè)員工會(huì)員60000名個(gè)人會(huì)員季度交易額上億（2015年Q4）客戶類型客戶類型對(duì)象開(kāi)發(fā)成本

（元/個(gè)）月均消費(fèi)額

（元）利潤(rùn)

貢獻(xiàn)率利潤(rùn)貢獻(xiàn)

（元/月）成本回收

周期(月)A企業(yè)主/決策人100050005%2504B簽約企業(yè)員工20012005%603C個(gè)人會(huì)員1004005%205一個(gè)企業(yè)客戶，預(yù)估1個(gè)管理者，10個(gè)商務(wù)員工；開(kāi)發(fā)一個(gè)企業(yè)的總成本為3000元；隨著開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)效率提升，用戶開(kāi)發(fā)成本遞減小結(jié)以上財(cái)務(wù)計(jì)劃按深度開(kāi)發(fā)華東為目標(biāo)；華東規(guī)?；院螅?年內(nèi)快速擴(kuò)張到其他區(qū)域，同時(shí)繼續(xù)深度耕耘華東，營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)5-6倍如果客戶開(kāi)發(fā)速度、消費(fèi)額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，第五個(gè)季度即可實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流1700萬(wàn)，截止2016年Q4，預(yù)計(jì)流入現(xiàn)金總額近2億2016年第四季度實(shí)現(xiàn)單季盈利在單季盈利之前，累計(jì)虧損額約為6400萬(wàn)人民幣綜合考慮團(tuán)隊(duì)組建、開(kāi)發(fā)效率提升、品牌影響力逐漸增加等因素，各階段的進(jìn)度會(huì)有差異，但是趨勢(shì)相似融資計(jì)劃市場(chǎng)概述項(xiàng)目定位發(fā)展規(guī)劃/財(cái)務(wù)預(yù)算第四部分團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)始人管理團(tuán)隊(duì)其他成員雷量PPS創(chuàng)始人蔣先福CEOPPS前執(zhí)行副總裁王軍運(yùn)營(yíng)副總裁前海德集團(tuán)副總裁張琴市場(chǎng)副總裁前PPS銷售總監(jiān)田燕財(cái)務(wù)副總裁前PPS財(cái)務(wù)總監(jiān)融資后迅速擴(kuò)大銷售團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)：15人市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)：3人財(cái)務(wù)、人事、行政：3人銷售：18人我