2019年11月份系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)知識(shí)模擬考試題

姓名： 得分：（1）項(xiàng)目整體管理要綜合考慮項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)過程，圍繞整體管理特點(diǎn)，以下說法中，（）是不正確的。A、項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)和方案可能是沖突的，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡B、項(xiàng)目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責(zé)問題C、對項(xiàng)目中可能不需要的過程，項(xiàng)目經(jīng)理就不用考慮D、項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目的可交付物與公司的運(yùn)營結(jié)合起來（2）以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，正確的是（ ）。A、項(xiàng)目章程與合同內(nèi)容是一致的B、項(xiàng)目章程要由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布C、項(xiàng)目章程要明確項(xiàng)目在組織中的地位D、項(xiàng)目章程就是一個(gè)程序文件（3）WBS最底層的工作單元被稱為工作包。以下關(guān)于工作包的敘述中，正確的是（ ）,A、可依據(jù)工作包來確定進(jìn)度安排、成本估算等工作B、工作包可以非常具體，也可以很粗略，視項(xiàng)目情況而定C、如果項(xiàng)目規(guī)模很大，也可以將其分解為子項(xiàng)目，這時(shí)子項(xiàng)目可以認(rèn)為是一個(gè)工作包D、工作包的規(guī)模應(yīng)該較小，可以在40小時(shí)之內(nèi)完成（4）某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組，根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對職能經(jīng)理的配合超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合，因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請求單位制定（）。A、項(xiàng)目計(jì)劃 B、項(xiàng)目章程C、項(xiàng)目范圍說明書 D、人力資源管理計(jì)劃（5）（）向用戶提供辦公軟件、工作流等服務(wù)，使軟件提供商從軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變成服務(wù)的運(yùn)營者。A、laaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）B、PaaS（平臺(tái)即服務(wù)）C、SaaS（軟件即服務(wù)）D、DaaS（數(shù)據(jù)即服務(wù)）（6）過去幾年小李完成了大量網(wǎng)卡驅(qū)動(dòng)模塊的開發(fā)，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李開發(fā)一個(gè)新網(wǎng)卡驅(qū)動(dòng)模塊，在21天到26天內(nèi)完成的概率是（）。A、68.3%B、34.1%C、58.2%D、28.1%

（7）假設(shè)某項(xiàng)目任務(wù)已進(jìn)行了充分細(xì)化分解，任務(wù)安排及完成情況如下圖，已獲價(jià)值適用50/50規(guī)則（活動(dòng)開始執(zhí)行即獲得一半價(jià)值），則下圖中項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)的PV、EV、BAC分別為（）時(shí)間時(shí)間A、PV=4200EV=3000BAC=5200B、PV=4200EV=3300BAC=4600C、PV=3600EV=3300BAC=5200D、PV=3600EV=3600BAC=4600（8）項(xiàng)目進(jìn)行到某階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效分析，計(jì)算出CPI值為1.09,這表示（ ）.A、每花費(fèi)109元人民幣，只創(chuàng)造相當(dāng)于100元的價(jià)值B、每花費(fèi)100元人民幣，可創(chuàng)造相當(dāng)于109元的價(jià)值C、項(xiàng)目進(jìn)展到計(jì)劃進(jìn)度的109%D、項(xiàng)目超額支出9%的成本（9）以下關(guān)于質(zhì)量管理的敘述中，不正確的是：（）oA、產(chǎn)品等級高就是質(zhì)量好B、質(zhì)量管理注重預(yù)防勝于檢查C、質(zhì)量方針由最高管理者批準(zhǔn)并發(fā)D、質(zhì)量目標(biāo)是落實(shí)質(zhì)量方針的具體要求，從屬于質(zhì)量方針（10）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖，該圖是O。人員活動(dòng)張三李四王五趙六錢七需求定義■?系統(tǒng)設(shè)計(jì)?■系統(tǒng)開發(fā)??測試??A、責(zé)任分配矩陣 B、溝通計(jì)劃表C,列表式 D、組織結(jié)構(gòu)分解圖(11)識(shí)別項(xiàng)目干系人是()的子過程。A、啟動(dòng)過程組B、計(jì)劃過程組C,執(zhí)行過程組D、監(jiān)督與控制過程組(12)關(guān)于項(xiàng)目溝通技巧的敘述中，()是不正確的。A.了解項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對方能接受的溝通風(fēng)格B.正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽C.有效利用溝通的升級原則，先和對方溝通，然后和對方的上級溝通D.盡量多地使用行話可以提高溝通效率(13)某項(xiàng)目的現(xiàn)狀是：已經(jīng)按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息：一些項(xiàng)目可交付物成果發(fā)生了變更：這些變更是按照變更控制計(jì)劃做出的；一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項(xiàng)目可交付物成果變更時(shí)，感覺十分驚訝；其余干系人都收到了變更通知的消息。針對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()。A,告知干系人信息公布的日期B、審核溝通計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)C、對溝通計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對溝通計(jì)劃進(jìn)行修改D、在下次項(xiàng)目工作會(huì)議上說明該問題，以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息(14)關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，下列說法中，()是不正確的。A、風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性分析、定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等過程B、定性風(fēng)險(xiǎn)分析后，可制定和采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施C、制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施后，可重新進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)降低的程度D、風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)(15)在一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，對項(xiàng)目涉及的客戶端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行環(huán)境等進(jìn)行集成時(shí)，不確定會(huì)遇到什么問題，這對項(xiàng)目來說是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因此項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃找一個(gè)以前有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專家來處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。該應(yīng)對措施屬于()。A、風(fēng)險(xiǎn)接受 B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 D、風(fēng)險(xiǎn)減輕一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)高優(yōu)先度的新項(xiàng)目，只有5個(gè)可用的資源，因?yàn)槠渌Y源已經(jīng)被承諾給別的項(xiàng)目。完成項(xiàng)目的資源可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半，并且這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不能說服管理層改變項(xiàng)目的結(jié)束日期，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)()A、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員安排必要的加班，以便完成工作B、給團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境C、通過刪除在限定的時(shí)間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍D、使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源，更快地完成工作(17)項(xiàng)目()的結(jié)果一經(jīng)管理層確認(rèn)，將對項(xiàng)目的實(shí)際采購活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)，是項(xiàng)目采購活動(dòng)的準(zhǔn)繩。A、工作說明書B、自制和外購分析C、范圍說明書 D、采購計(jì)劃編制(18)關(guān)于合同管理的描述，不正確的是( )?①合同管理包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約索賠管理②對于合同中需要變更、轉(zhuǎn)讓、解除等內(nèi)容應(yīng)有詳細(xì)說明③如果合同中有附件，對于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準(zhǔn)備，當(dāng)主合同與附件產(chǎn)生矛盾時(shí)，以附件為主④為了使簽約各方對合同有一致的理解，合同一律使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同⑤簽訂合同前應(yīng)了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷A、①② B、@@C、②⑤ D、①@(19)信息系統(tǒng)是一種以處理信息為目的的專門系統(tǒng)類型，組成部件包括軟件、硬件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)設(shè)備、規(guī)程等。其中( )是經(jīng)過機(jī)構(gòu)化/規(guī)范化組織后的事實(shí)和信息的集合。A、軟件 B、規(guī)程 C、網(wǎng)絡(luò) D、數(shù)據(jù)庫(20)當(dāng)()時(shí)，合同可能認(rèn)定為無效。A、合同甲乙雙方損害了社會(huì)共同利益B、合同標(biāo)的規(guī)格約定不清C、合同中缺少違約條款D、合同中包括對人身傷害的免責(zé)條款（21）在OSI七層協(xié)議中，HTTP是（ ）協(xié)議。A、網(wǎng)絡(luò)層 B、傳輸層 C,會(huì)話層 D、應(yīng)用層2017年7月8日，《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃的通知》中涉及了人工智能的幾個(gè)基礎(chǔ)理論，其中，（）研究統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論、不確定性推理與決策、分布式學(xué)習(xí)與交互、隱私保護(hù)學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)理論和高效模型。A、大數(shù)據(jù)智能理論B、跨媒體感知計(jì)算理論C、高級機(jī)器學(xué)習(xí)理論D、群體智能理論（23）電子商務(wù)物流柔性化的含義是（）。A、物流配送中心根據(jù)消費(fèi)者的需求變化靈活組織和實(shí)施物流作業(yè)B、物流配送中心采用自動(dòng)分配系統(tǒng)和人工分揀系統(tǒng)相結(jié)合C、物流信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)時(shí)化相結(jié)合D、物流配送中心經(jīng)營管理的決策支持與標(biāo)準(zhǔn)化支持（24）以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中，（）是不恰當(dāng)?shù)摹、大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理的大型而復(fù)雜的數(shù)據(jù)集B、大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特征C、大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值D、大數(shù)據(jù)研究中，數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系比關(guān)聯(lián)關(guān)系更重要（25）云計(jì)算通過提供動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展且通常為（）的資源來實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)服務(wù)。A、分布式B、虛擬化 C、共享式 D、公用的基礎(chǔ)設(shè)施（26）兩化深度融合已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要舉措之一。對兩化融合的含義理解正確的是（A、工業(yè)化與現(xiàn)代化深度融合B,信息化與現(xiàn)代化深度融合C、工業(yè)化與信息化深度融合D、信息化與社會(huì)化深度融合（27）根據(jù)EIA/TIA568A標(biāo)準(zhǔn)，綜合布線系統(tǒng)分為6個(gè)子系統(tǒng)，這6個(gè)子系統(tǒng)是（）。A、建筑群子系統(tǒng)、建筑間子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)B、建筑間子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)

C、建筑群子系統(tǒng)、建筑間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)D、建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)（28）在一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的V型生命周期模型中，系統(tǒng)測試是針對（）階段做出的。A、需求分析 B、概要設(shè)計(jì) C、詳細(xì)設(shè)計(jì) D、編碼（29）項(xiàng)目收尾是結(jié)束項(xiàng)目某一階段中的所有活動(dòng)的過程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）。A、A、收集項(xiàng)目紀(jì)錄B、分析項(xiàng)目成敗C、采購審計(jì)D、收集應(yīng)吸取的教訓(xùn)（30）C、采購審計(jì)D、收集應(yīng)吸取的教訓(xùn)（30）（）是控制范圍常用的工具和技術(shù)。A、引導(dǎo)式研討會(huì)B、產(chǎn)品分析C、偏差分析D、標(biāo)桿對照（31）在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點(diǎn)和意見，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的解決方案。這種沖突管理的方法被稱為（）。A、合作B,A、合作B,強(qiáng)制C、妥協(xié)D、回避（32）根據(jù)《GB/T11457-2006信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》中對相關(guān)軟件的分類，生產(chǎn)性企業(yè)中所使用的過程控制軟件屬于（）A、支持軟件BA、支持軟件B、中間件C、應(yīng)用軟件D、系統(tǒng)軟件（33）攻擊者通過搭線或在電磁波輻射范圍內(nèi)安裝截收裝置等方式獲得機(jī)密信息，或通過對信息流量和流向、通信頻率和長度等參數(shù)的分析推導(dǎo)出有用信息的威脅稱為（）。A,破壞A,破壞B、抵賴C、截取D、竊取(34)為（）小時(shí)。A,1B、(34)為（）小時(shí)。A,1B、10C、100D、1000某設(shè)備由10個(gè)元件串聯(lián)組成，每個(gè)元件的失效率為0.0001次/小時(shí)，則該系統(tǒng)的平均失效間隔時(shí)間(35)A、關(guān)鍵路線法B、資源平衡法C、關(guān)鍵鏈法D、(35)A、關(guān)鍵路線法B、資源平衡法C、關(guān)鍵鏈法D、進(jìn)度壓縮法（36）下列選項(xiàng)中,（）屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。①拓展訓(xùn)練②培訓(xùn)③項(xiàng)目績效評估④心理偏好指示器⑤問題日志 ⑥同地辦公（集中）⑦認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)主要不關(guān)注網(wǎng)絡(luò)路線的總時(shí)差，而是集中管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)資源的制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的技術(shù)是（）A、①②③0 B、②?⑤⑥C、①④@@ D、@@@?一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化，幾位參與項(xiàng)目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工作，此時(shí)，可以（）。A、依托因特網(wǎng)，使用MonteCarlo模擬方法B、使用關(guān)鍵路徑方法C、對已知的專家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法D、使用Delphi技術(shù)（38）某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統(tǒng)，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，并可以根據(jù)自身情況靈活地組合不同的功能模塊進(jìn)行集成和使用，該公司應(yīng)采購（）系統(tǒng)。A、CDSB、ERPC、CRM D、IDS（39）（）是在組織內(nèi)外的各種異構(gòu)系統(tǒng)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)源之間實(shí)現(xiàn)信息交流，共享或協(xié)作的途徑、方法、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。A、企業(yè)應(yīng)用集成 B、信息系統(tǒng)集成C、信息系統(tǒng)運(yùn)維 D、業(yè)務(wù)流程重組（40）許多企業(yè)在信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)了諸多問題，如：信息孤島多，信息不一致，難以整合共享，各應(yīng)用系統(tǒng)之間，企業(yè)上下級之間，企業(yè)與上下游伙伴之間業(yè)務(wù)難以協(xié)同，信息系統(tǒng)難以適應(yīng)快捷的業(yè)務(wù)變化等。為解決這些問題，企業(yè)信息化建設(shè)采用（ ）架構(gòu)已是流行趨勢。（ ）A、面向過程B、面向?qū)ο驝、面向服務(wù)D、面向組件（41）根據(jù)中華人民共和國政府采購法，下面關(guān)于采購方式的說法中（）是不正確的。A、采用公開招標(biāo)方式的招標(biāo)費(fèi)用占政府采購項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大的，可依照政府采購法單一來源方式采購B、招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的，可依照政府采購法采用競爭性談判方式采購C、采購的貨物或服務(wù)具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的，可依照政府采購法采用邀請招標(biāo)方式采購D、采購的貨物規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目，可依照政府采購法采用詢價(jià)方式采購E-MAIL客戶端程序要找到郵件服務(wù)器，F(xiàn)TP客戶端程序要找到FTP服務(wù)器，WEB瀏覽器要找到WEB服務(wù)器，通常要用到（）。A、FTP服務(wù)器 B、DNS服務(wù)器C、E-MAIL服務(wù)器 D、TELNET服務(wù)器（43）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測一般是從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和（）兩個(gè)方面來評估風(fēng)險(xiǎn)。A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因 B、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)C、風(fēng)險(xiǎn)能否消除 D、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果（44）（）屬于第四代移動(dòng)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。A、CDMA B、TD-LTEC、WCDMA D、CDMA2000（45）以下關(guān)于軟件測試的敘述中，不正確的是（）=A、在集成測試中，軟件開發(fā)人員應(yīng)該避免測試自己開發(fā)的程序B、軟件測試工作應(yīng)該在需求階段就開始進(jìn)行C、如果軟件測試完成后沒有發(fā)現(xiàn)任何問題，那么應(yīng)首先檢查測試過程是否存在問題D、如果項(xiàng)目時(shí)間比較充裕，測試的時(shí)間可以長一些，如果項(xiàng)目時(shí)間緊張，測試時(shí)間可以少一些（46）在軟件測試階段，如果某個(gè)測試人員認(rèn)為程序出現(xiàn)錯(cuò)誤，他應(yīng)（）。A、首先要對錯(cuò)誤結(jié)果進(jìn)行確認(rèn) B、立刻修改錯(cuò)誤以保證程序的正確運(yùn)行C、重新設(shè)計(jì)測試用例 D、撰寫錯(cuò)誤分析報(bào)告（47）質(zhì)量控制的輸入，不包括（）oA、項(xiàng)目管理計(jì)劃 B,確認(rèn)的變更C、質(zhì)量測量指標(biāo) D、工作績效數(shù)據(jù)（48）在下列技術(shù)中，（）提供了可靠消息傳輸、服務(wù)接入、協(xié)議轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換、基于內(nèi)容的路由器等功能，能夠滿足大型異構(gòu)企業(yè)環(huán)境的集成要求。A,ESBB、RUPC、EJB D、PERT（49）物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)是（ ）?A、傳感器技術(shù)與遙感技術(shù)B、傳感器技術(shù)與嵌入式技術(shù)C、虛擬計(jì)算技術(shù)與智能化技術(shù)D、虛擬計(jì)算技術(shù)與嵌入式技術(shù)（50）軟件配置管理（SCM）是一組用于在軟件（）管理變化的活動(dòng)。A、交付使用后 B、開發(fā)過程中C、整個(gè)生命周期內(nèi) D、測試過程中（51）在各種績效報(bào)告工具或技巧中，通過（）方法可綜合范圍、成本（或資源）和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。A、績效評審B,趨勢分析 C、偏差分析D、掙值分析（52）信息系統(tǒng)開發(fā)方法有很多種，開發(fā)人員可以根據(jù)項(xiàng)目的需要選擇一種適合的開發(fā)方法，其中把整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)過程分為若干階段，然后一步一步地依次進(jìn)行開發(fā)的方法稱為（）。A、結(jié)構(gòu)化方法 B、面向?qū)ο蠓椒–、原型方法 D、瀑布模型方法（53）人們根據(jù)軟件維護(hù)的性質(zhì)不同，將軟件維護(hù)分為更正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)等四類，（）是這四類軟件維護(hù)的共同特征。A、發(fā)現(xiàn)原產(chǎn)品中存在問題后采取的補(bǔ)救措施B、交付軟件產(chǎn)品后進(jìn)行的修改C、測試發(fā)現(xiàn)問題之后的應(yīng)對措施D、軟件產(chǎn)品交付前進(jìn)行的質(zhì)量管理活動(dòng)（54）在無線局域網(wǎng)中，AP的作用是（）。A、無線接入 B、用戶認(rèn)證C、路由選擇 D、業(yè)務(wù)管理（55）系統(tǒng)開發(fā)過程中的（）屬于質(zhì)量控制活動(dòng)。A、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定 B、質(zhì)量審計(jì)C、QA任命 D、設(shè)計(jì)評審（56）某項(xiàng)目已制定了詳細(xì)的范圍說明書，并完成了WBS分解。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行下一周工作安排的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項(xiàng)重要的工作，那么接下來他應(yīng)該首先（）。A、組織項(xiàng)目組討論，修改WBSB、修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，并重新評審C、匯報(bào)給客戶，與其溝通，重新編寫項(xiàng)目文檔D、填寫項(xiàng)目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算，等待變更委員會(huì)審批（57）以下不屬于主動(dòng)式攻擊策略的是（）oA、中斷B、篡改C、偽造D,竊聽（58）在對一項(xiàng)任務(wù)的檢查中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員正在用與WBS詞典規(guī)定不符的方法來完成這項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先（）。A、告訴這名團(tuán)隊(duì)成員采取糾正措施。B,確定這種方法對職能經(jīng)理而言是否尚可接受的C、問這名團(tuán)隊(duì)成員，這種變化是否必要D、確定這種變化是否改變了工作包的范圍（59）關(guān)于項(xiàng)目管理環(huán)境中的沖突管理的敘述中，（）是正確的。A、通過建立團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則及實(shí)施可行的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，沖突是可以避免的B、解決沖突最理想方法是求同存異C、沖突管理的最終目的是消除意見分歧D、不管沖突對項(xiàng)目的影響是正面的還是負(fù)面的，項(xiàng)目經(jīng)理都有責(zé)任處理它（60）通常軟件的質(zhì)量管理可以通過質(zhì)量工具解決，在新七種工具中（ ）是用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系，該工具能幫助團(tuán)隊(duì)預(yù)測一部分可能破壞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)，因此有助于制定應(yīng)急計(jì)劃。A、過程決策程序圖 B、關(guān)聯(lián)圖C、因果圖 D、流程圖（61）（）驗(yàn)證一個(gè)配置項(xiàng)的實(shí)際工作性能是否符合他的需求規(guī)格說明。A、功能配置審計(jì)B、物理配置審計(jì)C、設(shè)計(jì)評審D、代碼審計(jì)（62）國家信息化體系包括信息技術(shù)應(yīng)用，信息資源等六要素，其中（ ）是國家信息化成功之本，對其他各要素的發(fā)展速度和質(zhì)量有著決定性的影響，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。A,信息資源 B、信息化法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范C、信息化人才 D、信息化技術(shù)和產(chǎn)業(yè)（63）任何企業(yè)都是依賴于客戶生存的。某電子商務(wù)公司為提升客戶滿意度與忠誠度，決定引入（）系統(tǒng)。A、ERP B、CRMC,SCM D、MRPII（64）進(jìn)度控制一個(gè)重要的作用是（）。A、判斷為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)時(shí)間B、判斷是否需要對發(fā)生的進(jìn)度偏差采取糾正措施C、評價(jià)范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D、保持團(tuán)隊(duì)的高昂士氣，使團(tuán)隊(duì)成員能充分發(fā)揮潛力（65）圍繞大型項(xiàng)目的目標(biāo)管理，下列說法不正確的是（）。A、大型項(xiàng)目的范圍一般在啟動(dòng)時(shí)較難清晰確定B、大型項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)關(guān)注“效果”，而不關(guān)注“效率”C、大型項(xiàng)目目標(biāo)要分解到各子項(xiàng)目和各部門D、在項(xiàng)目各階段往往要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先次序（66）項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)（ ）萬元的成本超支。A、50B、100C、200 D、400（67）下列關(guān)于項(xiàng)目型組織優(yōu)缺點(diǎn)的描述中，不正確的是（）。A、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮B、項(xiàng)目型組織管理成本較低，項(xiàng)目環(huán)境利于溝通和知識(shí)共享C、項(xiàng)目型組織溝通簡潔、方便，目標(biāo)明確單一，決策快D、項(xiàng)目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障（68）商業(yè)智能系統(tǒng)應(yīng)具有的主要功能不包括（）。A、數(shù)據(jù)倉庫B、數(shù)據(jù)ETLC、分析功能D、聯(lián)機(jī)事務(wù)處理OLTP（69）（ ）不是V模型的特點(diǎn)。A、體現(xiàn)了開發(fā)和測試同等重要的思想B、測試是開發(fā)生命周期中的階段C、適用于用戶需求不明確或動(dòng)態(tài)變化的情形D、針對每個(gè)開發(fā)階段，都有一個(gè)測試級別與之相對應(yīng)（70）某公司與客戶簽訂了一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同，對于項(xiàng)目的范圍和完成時(shí)間做出了明確的規(guī)定。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動(dòng)時(shí)間和資源編制的進(jìn)度計(jì)劃無法滿足合同工期，為了達(dá)到合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理不宜采用的方法是（）。A,趕工 B、并行施工C,增加資源投入 D、縮小項(xiàng)目范圍Inprojecttimemanagement,activitydefinitionistheprocessofidentifyinganddocumentingthespecificactiontobeperformedtoproducetheprojectdeliverables.( )arenotoutputofactivitydefinition.A、Activitylist B、WorkBreakdownStructuresC、