第工程師工作方案集合10篇工程師工作方案篇1

20某某年已經(jīng)開始了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助下，根本能夠獨立完本錢職工作，為了在新的一年更好完本錢職工作，現(xiàn)將20某某年工作做以下幾方面方案：

一、工作內(nèi)容方面

主要負責(zé)土建局部的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作；嚴格把控工程質(zhì)量；保證工程進度按公司的要求標準有序地進行，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：

1、與工程

部同事們共同對工程建設(shè)施工過程的組織實施、工程質(zhì)量、進度、平安等目標進行精細化劃分與管控，確保到達我“北海麗景一期〞工程各階段的預(yù)期目標。

2、催促承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、根據(jù)標準審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

6、催促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收；并收集整理相關(guān)工程資料備查。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的根底。

二、質(zhì)量和進度控制情況

1、工期事前控制：

工期目標確定后，工程部各標段施工單位編制工期進度方案，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及工程指揮部進行審核后。經(jīng)審批前方可施工。

2、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進場時，工程部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

新的一年已經(jīng)到來，盤點昨天，把握今天，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越劇烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會開展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的奉獻。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與缺乏，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好，公司的明天會更輝煌！

工程師工作方案篇2

一、

從我剛進入公司的第一天就全面進入了工程的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，特別是工程部剛進場時期，房地產(chǎn)公司、監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計、進度方案，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而工程技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖、測量方案、進度方案編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會審、指導(dǎo)資料員報驗，指導(dǎo)平安員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計，在一個多月的時間內(nèi)，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。

自進入工程部以來，我始終把工程的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房工程，是表達政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查工程，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進場檢驗、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制，防止不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，工程技術(shù)部都及時進行了預(yù)控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了工程工程質(zhì)量。在此期間，我和工程經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。

某某某工程部是一個新組建的工程部，工程管理人員根本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊，可以說在20某某年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控，我和工程經(jīng)理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術(shù)部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點、避其缺點，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了工程在年前的節(jié)點目標順利完成。

工程部的核心凝聚力是工程團隊建設(shè)的重要表達。在工作中，我們技術(shù)部隨時與工程經(jīng)理溝通，保證工程團隊核心意見一致，始終把工程團結(jié)作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多

次強調(diào)工程管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;平安員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的配合，把工程的團結(jié)、分工與配合時常提起，盡量防止出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以工程經(jīng)理為核心的工程團隊，維護工程經(jīng)理的工程團隊核心力。

工程的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它工程上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細化，使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少工程投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工工程，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細化，為以后爭議時，我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對工程本錢影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比擬敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與工程經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

某某某工程分南北兩區(qū)施工。在施工過程中，我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實驗管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗，南區(qū)所有進場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實驗員參與、監(jiān)理、某某某共同進行檢驗、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理、某某某共同檢驗、見證，促進了進場材料的質(zhì)量保證，有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象。

二、

方案先行是工程目標執(zhí)行的前提保證，20某某年即將過去，明年的工作安排、籌劃和工作方案是年前工作的重點，我年前在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20某某年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場方案、物資采購方案、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化，以確保20某某年度工作目標。

三、

我們工程技術(shù)部在年前的工作也有很多的缺乏之處，如：個別員工責(zé)任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對工程技術(shù)部人員要求更嚴，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點管理，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng)立員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進步的工作局面，帶出一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進度把控能力較強的、精干的的工程技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘方案上、人員篩選上多多幫助。

通過這不到三個月的工作時間，我認為中某某建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠表達自我價值、實現(xiàn)人生目標、可以為之奮斗的單位;某某某工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、工程部某經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成某某某工程，到達公司的預(yù)期目標。

由于我個人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多缺乏之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所奉獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、表達自身價值的平臺，謝謝!

工程師工作方案篇3

在20某某年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標為本年度的核心，工程工程所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。下面是具體的工作方案：

一、近期工作方案

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，催促施工單位的進度方案的實施;

2、催促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

二、遠期方案

1、進度控制目標

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)方案，注重落實;將施工單位所上報的20某某年施工進度方案細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照月方案、周安排、日落實的模式，對進度方案進行細分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部催促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保存相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由工程監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點工程工程、重點施工階段和部位，并對上述重點工程、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，及時催促工程經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消除平安生產(chǎn)隱患。

三、團隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家標準和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

為確保各項工作順利進行，到達預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本工作方案，以便按部就班地進行，及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

工程師工作方案篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我自今年9月份進入公司至12月底共計三月又十四天，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下先后進行了某某航天城廣場土方算量和北郊錦江之星六層酒店改造工程。整個工作過程中對自己理論知識進行了實踐和檢驗。并有相關(guān)表格、數(shù)據(jù)記錄等資料交給公司領(lǐng)導(dǎo)。年底時公司通知放假，確實有些突然，但本著做人老實信用原那么，放假時有些許建議給公司。充分詳細的工作方案是工程順利實施的前提，良好的執(zhí)行力是質(zhì)量、進度的保證，北郊工程現(xiàn)已進入尾聲，南郊工程即將開始，我們要做到以下幾點：

1、前期準備工作，精確做好方案，確定時間節(jié)點，是整個工程按我們目標有節(jié)奏進行。

2、根據(jù)現(xiàn)場情況和總體施工方案布置現(xiàn)場平面圖，滿足防火要求，做到生產(chǎn)生活區(qū)分開，道路順暢，減少二次搬運量，合理控制噪音、揚塵、污水、有毒有害物質(zhì)、燈光設(shè)備等對周圍居民區(qū)的影響。

3、按施工方案做好材料方案，提前聯(lián)系供貨商，按時采購，材料按期進場。

4、定期溝通。通過會議、書面或者談話形式了解參與各方的需求，解決所面臨的困難，凝聚力量，為實現(xiàn)工程目標共同努力。

5、現(xiàn)場質(zhì)量、進度、平安管理嚴格按照交底，實施，檢驗，糾正，再實施的程序進行。堅持先樣板再施工的方法提前解決施工技術(shù)問題，讓施工方了解質(zhì)量標準。

6、對現(xiàn)場有爭議的局部要多拍照，留證據(jù)，以便發(fā)生糾紛時有理有據(jù)，維護公司利益。

7、施工現(xiàn)場文明建設(shè)。維持現(xiàn)場整潔，標識標牌清晰，場容場貌整潔有序，既可以宣傳公司形象，又可以減少與政府管理部門之間的矛盾。

8、團隊建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)。

9、待遇留人，感情留人、開展留人。

相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下工程一定能取得良好的業(yè)績，大家的業(yè)務(wù)水平能更上一個新臺階。

工程師工作方案篇5

按照年初制定的工作目標，圍繞業(yè)務(wù)管理和自身建設(shè)，下半年的工作目標是“建立一個工程庫，做好兩個課題，完善一個制度，驗收一批工程〞。重點開展以下8項工作：

1、工程庫建設(shè)要有階段性成果。在已有工程的根底上，繼續(xù)完善工程庫，爭取某某年3月底前儲藏一批工程上網(wǎng)公布，作為某某年工程申報的參考。

2、按照局工程成果內(nèi)部驗收管理暫行方法及領(lǐng)導(dǎo)要求，作好成果驗收的相關(guān)工作。

3、為加強工程管理，明確職責(zé)，完善程序，制訂局工程與成果管理方法。

4、組織好《干旱半干旱地區(qū)生態(tài)環(huán)境修復(fù)方案》的實施工作，按照工作大綱的要求，完成《干旱半干旱地區(qū)生態(tài)環(huán)境修復(fù)方案》總報告，催促承當(dāng)單位按時提交分報告。

5、與黨辦一起組織好甘肅省水權(quán)置換經(jīng)驗調(diào)研，完成高質(zhì)量的調(diào)研報告。

6、按照水利部的要求，完成防洪平安保障重點對策研究工程報告，組織完成內(nèi)部專家評審。

7、做好局屬業(yè)務(wù)歸口的日常管理工作。

8、配合有關(guān)部門積極組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程師工作方案篇6

某某年是普冉公司實現(xiàn)“一五〞開展戰(zhàn)略規(guī)劃、穩(wěn)固提高上臺階創(chuàng)品牌、實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建設(shè)標準化企業(yè)的關(guān)鍵年，機遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓(xùn)工作，提高團隊及個人綜合素質(zhì)，是某某年的重點工作。

在回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗，聯(lián)系實際的根底上，特制定某某年度個人工作方案：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進程中;以加強學(xué)習(xí)為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進礦井整體目標實現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作。

三、工作職責(zé)

1、協(xié)助礦長、總工程師認真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)平安方面的'各項規(guī)章制度。

2、對分管范圍內(nèi)的平安技術(shù)管理工作負責(zé)，負責(zé)處理日常平安技術(shù)管理問題。

3、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和效勞工作。

4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查平安技術(shù)措施、平安管理制度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)方案、工程驗收。

7、組織總結(jié)礦井平安生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改良平安生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負責(zé)制定實現(xiàn)平安生產(chǎn)的平安技術(shù)組織措施。

8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的平安培訓(xùn)，并做好平安技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負責(zé)一方面搶救工作。

10、參加組織平安質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析平安質(zhì)量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定〞問題落實情況。

11、參加礦長組織召開的平安生產(chǎn)工作會議和平安例會。

四、方案

1、保證完成入井天數(shù)，認真履行帶班職責(zé)。

2、深入現(xiàn)場參加礦平安檢查及隱患排查，并進行跟蹤落實。

3、參加礦舉辦的各種平安活動。

4、按時參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及平安辦公會議。

5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測預(yù)報。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

8、及時更新礦井匯報材料。

9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。我相信：有各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣闊干部職工的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名合格的副總工程師，普冉煤礦也一定會成為祖國西部煤炭行業(yè)的一顆璀璨明珠!

工程師工作方案篇7

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回憶自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20某某年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢〞的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢〞的工作原那么。然而，面對著20某某年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20某某年采購工作方案。

一、組織實施“陽光采購策略〞—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透明。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機制根本形成。

二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)

四、加強對材料價格信息的管理

20某某年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、比照。

五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六、20某某年將具體從以下幾方面予以改良：

1、細化采購管理流程

2、改良供給商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進行供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購本錢。

在20某某年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改良弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。

工程師工作方案篇8

在青藍工程協(xié)議期間，我作為指導(dǎo)教師，自愿承當(dāng)如下義務(wù)：

1、制定有針對性的培養(yǎng)方案，對兩位教師提出明確具體的要求，指導(dǎo)被他們制定一個為期一年的個人成長提高方案。

2、言傳身教，指導(dǎo)被龔正英、于冬冬二位老師具有忠誠黨的教育事業(yè)的思想，嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，認真刻苦的敬業(yè)精神。

3、協(xié)助新教師制訂教學(xué)方案、撰寫教學(xué)設(shè)計、探討疑難、組織教學(xué)、作業(yè)批改評講、師生交流等。其次指導(dǎo)教師為新教師上示范課一學(xué)年不少于4節(jié)，協(xié)助新教師備課、指導(dǎo)新教師開課、聽課、評課、說課一學(xué)期不少于4節(jié)。

4、及時上交方案，示范課教案，聽課記錄，導(dǎo)評記錄，供驗收考核使用。

5、要在各方面根本成型，掌握根本的教學(xué)方法，能運用計算機等現(xiàn)代化手段輔助教學(xué)，新授課、復(fù)習(xí)課、講評課、實驗課全部達標。不但要備好教材，還要備好學(xué)生，能在課堂教學(xué)中注重培養(yǎng)學(xué)生的能力，教學(xué)目標明確、知識準確、步驟合理、效果良好，能獨立擔(dān)任班主任、管理好班級。

6、積極參加教育科研，主動承當(dāng)學(xué)校的科研課題，并注意發(fā)現(xiàn)、選擇自己教育教學(xué)中的實際問題進行研究，每學(xué)期寫兩篇以上有學(xué)術(shù)價值的文章，有一篇文章在縣級以上刊物發(fā)表或獲獎。

7、為青年教師提供鍛煉時機，舉行公開課、觀摩課活動，青年教師要敢于上、優(yōu)先上，積極參加教學(xué)論文、教學(xué)設(shè)計、優(yōu)秀教案、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀課件的評選活動。

8、作風(fēng)上嚴格要求。形成“嚴謹治學(xué)，一絲不茍，誨人不倦，為人師表〞和“到位、務(wù)實、有序、高效〞的工作作風(fēng)，儀表穿著、舉止言談、教態(tài)教風(fēng)都要文質(zhì)彬彬，文明謙遜，嚴以律己，處處為學(xué)生做表率。

9、使用上大膽突破。對于在教書育人中做出一定成績、具有一定才干的青年教師，充分肯定成績，進行表彰獎勵，并根據(jù)特長在評優(yōu)、評模、晉升等方面優(yōu)先考慮，打破資歷框框，為學(xué)校管理引入活水。

10、建立新新教師專業(yè)成長檔案。由教師本人、指導(dǎo)教師和教導(dǎo)處三方填寫和記錄，主要包括四個方面的內(nèi)容：

一是新教師個人專業(yè)成長規(guī)劃和每學(xué)期的階段性反思和總結(jié)。二是年度專業(yè)成長記錄，包括反映自己體會最深刻、最典型的教學(xué)日志，典型課例和教學(xué)敘事或案例的記錄；一年的教學(xué)專業(yè)開展的自我評價，指導(dǎo)教師評價；三是教師承當(dāng)匯報課、業(yè)務(wù)獲獎、閱讀教育專著名著的心得和學(xué)生獲獎等情況的記錄；四是學(xué)校對新教師一年來的教育教學(xué)工作的綜合評價。

11、完成學(xué)校商定的任務(wù)。

工程師工作方案篇9

20某某年度D區(qū)工程進展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)局部工程做法均已根本確定，接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的方案，20某某年工作方案主要有：

1、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，催促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對7、8、9號樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情

2、監(jiān)督完成11、12樓北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段

圍墻工程中出現(xiàn)的問題催促施工單位落實整改

3、監(jiān)督完成11、12樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

4、催促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作

5、催促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的細節(jié)增補措施的實施工作，同時做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的到達驗收要求。

7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套效勞設(shè)施樓的各項工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求

8、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗收工作，監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設(shè)單位意見完成工程，并順利通過驗收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷。

在上述以及后期將開展的工作中，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴格做好本職工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進度控制以及信息管理工作。

質(zhì)量控制方面，按照圖紙要求、施工標準協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進行過程控制，對重要節(jié)點施工進行重點巡視，隱蔽結(jié)點隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時按照要求留取影像資料。對存在的問題，催促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題；

投資控制方面，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商以及認量做到認真、負責(zé)的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制。

進度控制方面，工程施工前，充分了解公司對于進度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點的細分，編制出一份合理的二級節(jié)點進度方案，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進度方案，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該方案。施工過程中嚴格按照進度方案與實際進度進行比對，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、落實調(diào)整措施，確保工程的按時交付。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時按照公司要求移交至辦公室備案、留存，對于不能及時辦理的變更，做好記錄工作，并催促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。

一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲藏，強化了我的專業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認識到自身的缺乏，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中，不斷改良自身缺點，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

工程師工作方案篇10

1、空調(diào)售后效勞宗旨

迅速、確實、親切、友好、優(yōu)質(zhì)

2、售后效勞制度說明

1〕第一級售后效勞保障

一般的用戶售后保障效勞，由安裝商成立的售后效勞公司負責(zé)提供相應(yīng)效勞，因為空調(diào)是系統(tǒng)工程，安裝條件等每個工程均不相同，要求工程經(jīng)銷商需要負責(zé)工程的安裝和設(shè)備的第一級售后效勞，如果安裝商不能對應(yīng)的故障或者甲方對安裝商提供的效勞不滿意，甲方可以隨時聯(lián)系售后效勞部門。

2〕第二級售后效勞保障

開利空調(diào)銷售〔上海〕在各大城市均成立了特約維修商，經(jīng)銷商和客戶報修到的工程，會安排特約維修商第一時間提供效勞，特約維修商是經(jīng)過嚴格篩選，嚴格培訓(xùn)并通過測試的維修效勞商，能夠處理絕大多數(shù)的設(shè)備及安裝故障。

3〕第三級售后效勞保障

開利空調(diào)銷售〔上?！吃谏虾?，北京，廣州，杭州，南京，寧波，武漢，天津，青島，長沙，西安，成都，無錫，蘇州，濟南，鄭州，?？?，廈門等各大城市均有經(jīng)驗豐富的，在日本接受過培訓(xùn)的售后效勞工程師，能對各種重大技術(shù)難題做出及時而準確的響應(yīng)，并對全國的售后效勞活動進行管理和支援。

3、零配件的及時保障

開利空調(diào)銷售〔上?！吃谏虾?，北京，廣州，杭州，南京，寧波，武漢，天津，青島，長沙，西安，成都，無錫，蘇州，濟南，鄭州，?？?，廈門等地設(shè)有零配件供給中心，及時保障易耗品得以更換。

4、保修制度

1〕保修期內(nèi)的承諾：

A、本公司提供24小時即時響應(yīng)效勞，對供方的效勞指示信息在8小時內(nèi)響應(yīng)到位，提供不間斷效勞知道排除故障；

B、及時提供非設(shè)備本身質(zhì)量引起的其它意外故障的處理。

C、在保修期內(nèi)，凡設(shè)備在開箱檢驗、安裝調(diào)試、設(shè)備試運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備及工程質(zhì)量問題，實行包修、