-2-第一章總則第一條為明確專項(xiàng)施工方案(以下簡(jiǎn)稱專項(xiàng)方案)的內(nèi)容，規(guī)范項(xiàng)目部、公司對(duì)專項(xiàng)方案的編制、審批程序和管理行為，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司承包的所有工程。第三條專項(xiàng)方案的編制、審批、實(shí)施、檢查等各項(xiàng)工作均應(yīng)符合本辦法規(guī)定，當(dāng)工程項(xiàng)目所處行業(yè)、地方主管部門另有規(guī)定時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行。第二章基本規(guī)定第四條所有分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。未編制專項(xiàng)施工方案，或方案未按規(guī)定程序獲批的工程不得開工。第五條專項(xiàng)施工方案應(yīng)在相關(guān)工程開工前規(guī)定的時(shí)限內(nèi)未履行專項(xiàng)方案審批程序的分部分項(xiàng)工程不得開工。第六條各單位均需制定專項(xiàng)施工方案編制審批計(jì)劃，具體要求如下：(一)項(xiàng)目部在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)，制定項(xiàng)目《專項(xiàng)施工方案編制審批計(jì)劃》(格式見附件1-1)；(二)A類項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案編制審批計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部審1-1)，a類項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案編-3-制審批計(jì)劃經(jīng)主責(zé)子分公司審批匯總后報(bào)集團(tuán)公司(格式見附件(三)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)匯總A、a類項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案編制審批計(jì)劃表(格式見附件1-2，子分公司可參照?qǐng)?zhí)行)。(四)公司負(fù)責(zé)匯總參與的A、a、B、Z類項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案編制審批計(jì)劃表(格式見附件1-2)。第七條項(xiàng)目部、公司應(yīng)建立專項(xiàng)施工方案管理臺(tái)賬(項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)情況變化及時(shí)調(diào)整、報(bào)審。第八條專項(xiàng)方案編制內(nèi)容必須依據(jù)已批準(zhǔn)的總體施組,并結(jié)合具體的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審核。未按照審批要求提供滿足質(zhì)量的過程審核、審批記錄，各層級(jí)不予審批。參與審核的人員對(duì)審核意見負(fù)責(zé)。第九條各層級(jí)對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行審核時(shí)，參與審核的部門或單位在提出審核意見中應(yīng)明確提出是否同意該專項(xiàng)方案，并針對(duì)方案內(nèi)容明確提出相應(yīng)修改建議(格式見附件5)。第三章職責(zé)第十條公司工程部為專項(xiàng)方案的歸口管理部門。(一)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和單位參加土建類(非機(jī)電類，下同)公司級(jí)專項(xiàng)方案的審核，并對(duì)專項(xiàng)方案編制依據(jù)、方案設(shè)計(jì)、施工安排、資源配置、保證措施以及項(xiàng)目部評(píng)審情況進(jìn)行評(píng)審。匯總相關(guān)審核意見報(bào)公司或集團(tuán)公司總工程師審批；-4-(二)負(fù)責(zé)辦理土建類專項(xiàng)方案總工程師授權(quán)委托事項(xiàng)；(三)負(fù)責(zé)判定專項(xiàng)方案的批準(zhǔn)程序(見附件2、3)，負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案及非專項(xiàng)方案的分部分項(xiàng)工程施工方案公司級(jí)審批及(四)參與機(jī)電類專項(xiàng)方案的評(píng)審，對(duì)設(shè)備及電力配置是否滿足方案，以及設(shè)備和用電對(duì)工程安全性進(jìn)行評(píng)審；(五)負(fù)責(zé)建立公司級(jí)專項(xiàng)施工方案編制審批計(jì)劃及專項(xiàng)施工方案管理臺(tái)賬。負(fù)責(zé)上報(bào)a、B類項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案編制審批計(jì)劃及專項(xiàng)施工方案管理臺(tái)賬(見附件1-2、1-4)；(六)負(fù)責(zé)判定專項(xiàng)方案的批準(zhǔn)程序(見附件2、3)，負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案及非專項(xiàng)方案的分部分項(xiàng)工程施工方案公司級(jí)審批及(七)根據(jù)審批要求向集團(tuán)公司提出審批申請(qǐng)或召開專家論證會(huì)議申請(qǐng)，可申請(qǐng)上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)相關(guān)專家參加；(八)每季度由總工程師組織檢查(或抽查)專項(xiàng)方案落實(shí)形成《專項(xiàng)方案管理臺(tái)賬》(格式同附件1-4)。第十一條公司設(shè)備部為機(jī)電類(非土建類，下同)專項(xiàng)方案管理主責(zé)部門。(一)負(fù)責(zé)臨時(shí)用電、機(jī)電設(shè)備制造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、拆除、裝卸等機(jī)電類專項(xiàng)方案的評(píng)審；(二)負(fù)責(zé)向總工程師請(qǐng)示機(jī)電類專項(xiàng)方案授權(quán)委托事項(xiàng)，辦理授權(quán)委托書，辦理后將有關(guān)資料傳遞工程部備案；-5-(三)參與土建類專項(xiàng)方案的評(píng)審，根據(jù)配置的設(shè)備、臨時(shí)用電內(nèi)容是否滿足方案需求，以及安全方面措施是否得到進(jìn)行(四)發(fā)布公司總工程師最終審批的機(jī)電類專項(xiàng)方案，并抄送相關(guān)部門；(五)根據(jù)公司檢查安排或本系統(tǒng)需要，定期或不定期參與專項(xiàng)方案監(jiān)督抽查，通報(bào)檢查落實(shí)情況。第十二條公司安質(zhì)科(一)參與專項(xiàng)方案的評(píng)審，對(duì)方案中采用標(biāo)準(zhǔn)符合性，安全、質(zhì)量措施合規(guī)性和完整性進(jìn)行評(píng)審；(二)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)方案實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督；(三)根據(jù)公司檢查安排或本系統(tǒng)需要，定期或不定期參與專項(xiàng)方案實(shí)施監(jiān)督抽查工作，通報(bào)檢查落實(shí)情況。第十三條其它部門或單位人事、物資、工經(jīng)部門以及相關(guān)單位按照本部門管理內(nèi)容對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行審核和監(jiān)督檢查。人事部主要應(yīng)特種作業(yè)工種配置評(píng)審；物資部主要對(duì)方案中需要物資目前市場(chǎng)、以及采購情況進(jìn)行評(píng)審；工經(jīng)部主要對(duì)方案經(jīng)濟(jì)比選合理性評(píng)審。第十四條項(xiàng)目經(jīng)理部是專項(xiàng)方案編制、項(xiàng)目部級(jí)審批的主體。(一)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案編制審批計(jì)劃及專項(xiàng)施工方案管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)根據(jù)管理層級(jí)上報(bào)專項(xiàng)施工方案編制審批計(jì)劃及專項(xiàng)施工方案管理臺(tái)賬(見附件1-1,1-3)。-6-(二)負(fù)責(zé)公司級(jí)和業(yè)主的報(bào)批，負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)方案的實(shí)施和監(jiān)督落實(shí)；(三)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目級(jí)專項(xiàng)方案會(huì)議研討和評(píng)審，根據(jù)項(xiàng)目管理層級(jí)以及審批層級(jí)要求審批專項(xiàng)方案(見附件2~4)，負(fù)責(zé)提出專項(xiàng)方案審(核)批申請(qǐng)；(四)根據(jù)專項(xiàng)方案審批權(quán)限的一般規(guī)定(見附件3)，負(fù)責(zé)審批專項(xiàng)方案及公司規(guī)定的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；(五)組織專項(xiàng)方案專家論證，可申請(qǐng)上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)相關(guān)專家參加；(六)對(duì)專項(xiàng)方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，完善監(jiān)督檢查記錄并及時(shí)對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行修正。A、a、B、Z類項(xiàng)目部，于每季度第四章編制第十五條專項(xiàng)方案的編制(一)專項(xiàng)施工方案應(yīng)在相關(guān)工程開工前規(guī)定的時(shí)限內(nèi)由項(xiàng)目總工組織編制成稿報(bào)批；建設(shè)單位另有要求的，從其規(guī)定；(二)專項(xiàng)方案編制前需召開研討會(huì)。研討會(huì)由項(xiàng)目總工程師主持，行政領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和主要施工班組負(fù)責(zé)人參加，以確定總體思路，論證經(jīng)濟(jì)合理性，形成會(huì)議紀(jì)要；(三)根據(jù)施組確定的專項(xiàng)方案件名，編制專項(xiàng)方案(主(四)專項(xiàng)方案編制要滿足總體施組安排，確保方案的合-7-規(guī)性和可操作性；(五)在進(jìn)行主要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的安全性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。要特別重視結(jié)構(gòu)檢算、工序能力計(jì)算、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等。第五章評(píng)審第十六條評(píng)審要求(一)需要進(jìn)行公司級(jí)審批的專項(xiàng)方案，項(xiàng)目部必須完成本層級(jí)審批后，方可向公司書面提出申請(qǐng)。需要進(jìn)行集團(tuán)公司級(jí)審批的專項(xiàng)方案，公司必須完成本層級(jí)審批后，方可向集團(tuán)公司建議參加評(píng)審專家名單，附件應(yīng)包括本單位組織審核記錄并修改完善后的專項(xiàng)方案等，公司主管部門可向集團(tuán)申請(qǐng)相關(guān)專家參(二)參加專項(xiàng)方案評(píng)審的內(nèi)部專家或人員應(yīng)確保具備對(duì)專項(xiàng)方案有關(guān)內(nèi)容審核把關(guān)的能力，盡量安排部門或單位負(fù)責(zé)人(三)業(yè)主、監(jiān)理有需求的，由A、a、B、Z類項(xiàng)目部總工程師組織評(píng)審；(四)專項(xiàng)方案各級(jí)評(píng)審會(huì)議紀(jì)要或?qū)＜以u(píng)審意見作為報(bào)批的附件。第十七條專家論證(一)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，以及公司總工程師或工程、設(shè)備部、項(xiàng)目部識(shí)別需要進(jìn)行專-8-家評(píng)審的專項(xiàng)方案，均應(yīng)組織專家論證；(二)集團(tuán)公司級(jí)審批的專項(xiàng)方案，與公司或項(xiàng)目部論證會(huì)合二為一；(三)A類項(xiàng)目專項(xiàng)方案專家論證會(huì)議由項(xiàng)目部總工程師組織，a/B類項(xiàng)目專項(xiàng)方案專家論證會(huì)由公司總工程師組織；Z類項(xiàng)目專項(xiàng)方案專家論證會(huì)由項(xiàng)目部總工程師組織；可以向集團(tuán)公司工程或設(shè)備部申請(qǐng)有關(guān)內(nèi)部專家參加；(四)專項(xiàng)方案論證結(jié)果由主責(zé)單位以會(huì)議紀(jì)要形式發(fā)第六章審批第十八條審批要求(一)專項(xiàng)方案分為集團(tuán)公司級(jí)和公司/A類項(xiàng)目部級(jí)兩個(gè)最終審批層級(jí)。A類項(xiàng)目專項(xiàng)方案由項(xiàng)目經(jīng)理最終審批，a/B類項(xiàng)目專項(xiàng)方案由公司總工程師最終審批，Z類項(xiàng)目專項(xiàng)方案由項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)高、危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行最終審批；各層級(jí)審批程序及審批權(quán)限見(附件2、3)；(二)根據(jù)住建部〔2009〕87號(hào)文規(guī)定，超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案報(bào)集團(tuán)公司審批或授權(quán)審批。建設(shè)單位和地方政府另有要求的，從其規(guī)定。(三)根據(jù)審批層級(jí)要求，A類項(xiàng)目部所屬工區(qū)上報(bào)A類項(xiàng)目部審批的專項(xiàng)方案必須經(jīng)過公司審(核)批。由兩個(gè)及以上子分公司參建的a/B類項(xiàng)目，當(dāng)工區(qū)編制的專項(xiàng)方案需要進(jìn)行項(xiàng)-9-目部級(jí)審批時(shí)必須先完成所屬子分公司級(jí)審批；(四)專項(xiàng)方案在完成子分公司/A類項(xiàng)目部的審核、審批程序后，根據(jù)需要需進(jìn)行集團(tuán)公司級(jí)最終審批時(shí)，應(yīng)提出審批申批情況；建議授權(quán)委托審批需求等。申請(qǐng)附件內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目照附件2規(guī)定有關(guān)責(zé)任人審批簽字)、子分公司審核記錄、A類項(xiàng)目部或子分公司按照評(píng)審會(huì)議紀(jì)要或?qū)＜以u(píng)審意見修改對(duì)照說明、修改完善后的專項(xiàng)方案；(五)項(xiàng)目經(jīng)理部在內(nèi)部審批程序完成后按規(guī)定報(bào)業(yè)主(監(jiān)理)審批。第十九條審批時(shí)間。公司在收到專項(xiàng)方案之日起7個(gè)工作 (根據(jù)需要需集團(tuán)公司最終審批專項(xiàng)方案審批封面見附件7，若業(yè)主有審批封面格式要求按照業(yè)主規(guī)定辦理)。原則上不接受臨時(shí)審批。第二十條授權(quán)委托審批按照技術(shù)管理程序，集團(tuán)公司總工程師可以對(duì)子分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人/A類項(xiàng)目部經(jīng)理或其他認(rèn)為符合委托審批要求的相關(guān)人員授權(quán)：A類項(xiàng)目專項(xiàng)方案原則上由項(xiàng)目經(jīng)理最終審批(見附件B批。根據(jù)需要需進(jìn)行集團(tuán)公司級(jí)審批的，集團(tuán)公司工程部、設(shè)備部辦理授權(quán)委托事宜(授權(quán)委托書見附件8)。第七章發(fā)放-10-第二十一條專項(xiàng)方案審批完成后，根據(jù)管理層級(jí)由最終審批人所在層級(jí)工程、設(shè)備部門負(fù)責(zé)發(fā)放并傳遞本單位相關(guān)部門、項(xiàng)目部/子分公司，子分公司或A類項(xiàng)目部傳遞所屬相關(guān)部門及第二十二條對(duì)于修改完善并經(jīng)批準(zhǔn)后的專項(xiàng)方案，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織召開技術(shù)交底會(huì)，項(xiàng)目班子成員、相關(guān)部門和班組負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)要求作業(yè)班組全體或其他有關(guān)崗位人員參加，形成會(huì)議紀(jì)要。第八章實(shí)施及檢查第二十三條由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理/副隊(duì)長(zhǎng)按照專項(xiàng)方案確定的資源及施工方法及施工順序組織施工。第二十四條實(shí)施過程中嚴(yán)禁任何人隨意改變已批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案。當(dāng)確實(shí)需要優(yōu)化變更方案的，必須履行變更方案手續(xù)，嚴(yán)格按照原審核、審批程序重新審批后方可實(shí)施。第二十五條項(xiàng)目經(jīng)理/工區(qū)主任應(yīng)組織項(xiàng)目部/工區(qū)有關(guān)人員及部門結(jié)合月度生產(chǎn)例行檢查、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)序，對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施的全過程監(jiān)控與管理，對(duì)不符合要求的行為及時(shí)糾正并形成記錄。第二十六條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部(工區(qū))進(jìn)行日常檢查；公司每季度形成專項(xiàng)施工方案管理臺(tái)賬于每季度第一個(gè)月填項(xiàng)方案管理情況，內(nèi)容包括：(一)本季度專項(xiàng)方案編制、審核、審批(公司最終審批-11-多少項(xiàng)，其中超過一定規(guī)模分部分項(xiàng)工程多少項(xiàng)，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程多少項(xiàng)；報(bào)集團(tuán)公司級(jí)最終審批多少項(xiàng)，已完成多少項(xiàng)，其中符合要求授權(quán)委托多少項(xiàng)，公司已審批多少項(xiàng)等)專項(xiàng)方案數(shù)量(按工程及管理類別分別統(tǒng)計(jì))，召開專家論證會(huì)議情況(召開內(nèi)、外部會(huì)議數(shù)量等)；(二)監(jiān)督檢查及整改落實(shí)情況；(三)主要存在的問題(建立動(dòng)態(tài)分級(jí)管理臺(tái)賬情況、編制、審核、審批、實(shí)施過程的時(shí)效性和合規(guī)性等)；(四)下個(gè)季度重點(diǎn)關(guān)注的專項(xiàng)方案基本情況(所在項(xiàng)目及專項(xiàng)方案名稱，關(guān)注的重點(diǎn)問題)。第二十七條對(duì)不符合要求的項(xiàng)目部根據(jù)相符程度，組織分析原因，提出整改要求，并跟蹤改進(jìn)情況；對(duì)重大隱患的整改情況，必須報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門。第二十八條公司檢查項(xiàng)目專項(xiàng)方案落實(shí)主要內(nèi)容：(一)編審制度、檢查制度的建立健全和實(shí)施情況；(二)專項(xiàng)方案是否結(jié)合工程特點(diǎn)編制，內(nèi)容是否完整，設(shè)計(jì)計(jì)算是否完善，是否具有針對(duì)性和可操作性；(三)專項(xiàng)方案編制、審核、審定及審批相關(guān)人員簽字情況；是否按要求組織了專家論證；(四)專項(xiàng)方案的發(fā)放是否到位，實(shí)施前是否進(jìn)行了詳細(xì)的交底，相關(guān)參與實(shí)施專項(xiàng)方案的人員是否了解專項(xiàng)方案的內(nèi)容及安全技術(shù)措施；(五)專項(xiàng)方案實(shí)施過程的監(jiān)管，實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題的-12-整改落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，是否按規(guī)定程序調(diào)整方案；(六)專項(xiàng)方案實(shí)施過程中有關(guān)安全生產(chǎn)的措施是否得到第九章附則第二十九條本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。-13-目專項(xiàng)施工方案編制審批計(jì)劃表序號(hào)專項(xiàng)方案名稱編制人復(fù)核人計(jì)劃完成日期計(jì)劃審批層次備注項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理業(yè)主公司集團(tuán)公司股份公司批)說明：1.本表由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫。在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制階段編制完成，并同實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)一同上報(bào)審批。2.專項(xiàng)施工方案編制審批計(jì)劃表報(bào)集團(tuán)公司時(shí)，只填報(bào)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案以及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案。3.審批層次填寫時(shí)，在需要審批的單位相應(yīng)表格中填“√”。14-在建項(xiàng)目專項(xiàng)方案編制審批計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類別管理類別施工單位專項(xiàng)方案名稱計(jì)劃編制完成時(shí)間計(jì)劃審批層次備注項(xiàng)目經(jīng)理部公司集團(tuán)公司股份公司：說明：1.本表由公司負(fù)責(zé)填寫。在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制階段編制完成，并隨實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)一同上報(bào)上級(jí)單位審批。2.專項(xiàng)方案編制審批計(jì)劃表報(bào)集團(tuán)公司時(shí)，只填報(bào)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案以及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案。3.審批層次填寫時(shí)，在需要審批的單位相應(yīng)表格中填“√”。-15-理臺(tái)帳序號(hào)名稱計(jì)劃編制完成間實(shí)際編制完成間自評(píng)/審批時(shí)間是否交底是否發(fā)放是否調(diào)整備注項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理業(yè)主公司集團(tuán)公司股份公司說明：1.本表由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫。A類項(xiàng)目部填寫后直接報(bào)集團(tuán)公司工程管理部門，其它管理類別項(xiàng)目報(bào)主責(zé)子分公司工程管理部門。2.報(bào)集團(tuán)公司時(shí)，只填報(bào)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案以及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案。16-在建項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案管理臺(tái)帳序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目類別管理類別施工單位開竣工時(shí)間方案評(píng)審情況方案公布時(shí)間備注合同工期調(diào)整工期方案名稱級(jí)別是否評(píng)審評(píng)審?fù)ㄟ^單位實(shí)際評(píng)審時(shí)間說明：1.本表由公司負(fù)責(zé)填寫。2.報(bào)集團(tuán)公司時(shí)，只填報(bào)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案以及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案內(nèi)容。-17-項(xiàng)方案管理程序表層級(jí)管理程序A類項(xiàng)目專項(xiàng)方案a類項(xiàng)目專項(xiàng)方案B類項(xiàng)目專項(xiàng)方案Z類項(xiàng)目專項(xiàng)方案工區(qū)編制/審批編制工區(qū)編制工區(qū)編制工區(qū)編制審核工區(qū)組織審核工區(qū)組織審核工區(qū)組織審核審定工區(qū)總工程師審定工區(qū)總工程師審定工區(qū)總工程師審定審批工區(qū)主任審批工區(qū)主任審批工區(qū)主任審批分部審核/審批審核(分部組織審核)(分部組織審核)審定(分部總工程師審(分部總工程師審定)審批(分部經(jīng)理審批)(分部經(jīng)理審批)a/B/z類項(xiàng)編制/審核/審批編制(項(xiàng)目部編制)(項(xiàng)目部編制)審核(項(xiàng)目部組織審(項(xiàng)目部組織審(項(xiàng)目部組織審核)審定(項(xiàng)目總工程師審定)項(xiàng)目總工程師審定項(xiàng)目總工程師審定審批(項(xiàng)目經(jīng)理審批)項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理審批公司審核/審批審核(公司組織審核)(公司組織審核)(公司組織審核)(公司組織審核)審批(公司總工程師審批)(公司總工程師審批)(公司總工程師審批)(公司總工程師審批)A類項(xiàng)目部審核/審批審核(項(xiàng)目部組織審核)審定(項(xiàng)目部總工程師審定)審批(項(xiàng)目經(jīng)理審批)集團(tuán)公司審批審核(集團(tuán)公司組織審(集團(tuán)公司組織審核)(集團(tuán)公司組織審核)審批(集團(tuán)公司總工程師或委托人審批)(集團(tuán)公司總工程師或委托人審批)(集團(tuán)公司總工程師或委托人審批)注：1.表中加括號(hào)的程序?yàn)榭赡苄枰某绦?，由審批?quán)限確定(審批權(quán)限由項(xiàng)目首次總經(jīng)理辦公會(huì)明確)，高層級(jí)的審批必須經(jīng)過低層級(jí)的審批(表中從上到下，審批層級(jí)的由低到高)。2.B類項(xiàng)目專項(xiàng)方案的編制有工區(qū)時(shí)由工區(qū)編制，無工區(qū)時(shí)由項(xiàng)目部編制。3.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程根據(jù)行業(yè)需要，集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字或授權(quán)簽。-18-1.集團(tuán)公司審批范圍：高風(fēng)險(xiǎn)及極高風(fēng)險(xiǎn)隧道工程中的高瓦斯、重大突水(泥、石)、區(qū)域性大斷層、下穿大江大河及湖、海，軟弱圍巖大變形、沉管施工等地質(zhì)地段專項(xiàng)方案;開挖直徑大于7m的盾構(gòu)(TBM)組裝與拆卸、320T及以上提運(yùn)架設(shè)備組裝與拆卸專項(xiàng)方案。A還需報(bào)項(xiàng)目部審批)：⑴標(biāo)段臨時(shí)用電、梁場(chǎng)制梁及架梁施組按專項(xiàng)方案管理；⑵現(xiàn)澆簡(jiǎn)支梁或連續(xù)梁專項(xiàng)方案;⑶低瓦斯、突水(泥、石)風(fēng)險(xiǎn)、軟土、濕陷性黃土、凍土、典型膨脹巖土、巖爆、巖溶、有毒有害氣體地層、地?zé)岬刭|(zhì)地段隧道專項(xiàng)方案；⑷下穿一般江河及湖泊(高風(fēng)險(xiǎn)以下)、穿越建筑物(道路)等地段，偏壓、扁平、三線及以上大跨隧道段專項(xiàng)方案；⑸臨建、既有線、豎井、有軌運(yùn)輸斜井工程專項(xiàng)方案；⑹采用“四新”技術(shù)及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)方案；⑺超過一定規(guī)模的深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程專項(xiàng)方案；⑻施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程，跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程專項(xiàng)方案；⑼開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程專項(xiàng)方案。⑽開挖直徑小于7m的盾構(gòu)(TBM)組裝與拆卸、320T以下提運(yùn)架設(shè)備組裝與拆卸、起重吊裝設(shè)備組裝與拆卸專項(xiàng)方案。⑾盾構(gòu)帶壓進(jìn)倉專項(xiàng)方案。-19-⑿機(jī)械設(shè)備大件運(yùn)輸專項(xiàng)方案。3．A類項(xiàng)目分部或工區(qū)(無分部時(shí))、a/B/z類項(xiàng)目部審批范圍：一般及較大斷層、滑坡等地質(zhì)地段隧道，隧道洞口(包括交叉口)段，有軌運(yùn)輸、淺埋暗挖段等專項(xiàng)方案。沒有超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案由A、a類項(xiàng)目工區(qū)或B/z類項(xiàng)目部審批。-20-1.無論是自行/委外設(shè)計(jì)加工、還是租賃/分包商自備的模板及支撐體系、工具式設(shè)備及臨建工程(廠房、住房)等的結(jié)構(gòu)、構(gòu)件，其材料選用、設(shè)計(jì)計(jì)算、安裝構(gòu)造、使用、拆除、安全管理等都必須執(zhí)行《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ62-2008)及《建設(shè)工程模板支撐施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》(建質(zhì)〔2009〕254號(hào))。要有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖、加工設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)計(jì)算書、使用說明書、出廠檢驗(yàn)合格證書等技術(shù)的資料，且簽字蓋章手續(xù)齊全，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖加工、拼裝、預(yù)壓(承重結(jié)構(gòu))、驗(yàn)收。2.現(xiàn)澆簡(jiǎn)支梁或連續(xù)梁所使用的移動(dòng)模架、支架、托架、掛籃、模板，預(yù)制梁臺(tái)座、模板等專項(xiàng)方案由公司總工程師組織施工設(shè)計(jì)組，負(fù)責(zé)其結(jié)構(gòu)、加工、工藝設(shè)計(jì)，亦可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)或租用。3.高墩臺(tái)模板(含腳手架)的專項(xiàng)方案，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制及申請(qǐng)專家論證，必須進(jìn)行詳細(xì)的結(jié)構(gòu)檢算及工藝設(shè)計(jì)，其結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性必須符合鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)定。-21--22-1編