項目部內(nèi)部管理責任制一、現(xiàn)場?負責人一?、在項目經(jīng)?理領導下，?領導好項目?部一班人，?做到來之能?戰(zhàn)，戰(zhàn)之能?勝，團結(jié)?一致。保質(zhì)?、保量、保?安全，按時?完成本項目?的工程任務?。二、合?理分工，合?理安排，發(fā)?揮項目部一?班人的作用?，做到有人?管事、有人?干事、遇?事有商量、?難事一齊上?。三、施?工安排要做?到有條不紊?。班組的施?工含接要做?到滴水不漏?，做到定時?間、定任?務、定質(zhì)量?、保安全。?四、處理?好甲方、監(jiān)?理公司的關?系，以及各?職能部門的?關系，保證?工程能正?常施工。?五、抓好各?班組的合同?簽訂與合同?結(jié)算。六?、嚴格控制?成本，為本?項目提高效?益。七、?認真抓好安?全生產(chǎn)，文?明施工現(xiàn)場?，杜絕安全?事故。增創(chuàng)?文明工地。?八、合理?規(guī)劃施工現(xiàn)?場布局，制?定好各項規(guī)?章管理制度?，施工__?_設計，定?期向項目?經(jīng)理匯報，?定期___?班組開會學?習。保證圓?滿完成本項?目工程任?務。九、?嚴明紀律，?賞罰分明，?獎勤罰懶，?把好質(zhì)量關?，爭取優(yōu)質(zhì)?工程。二?、施工員?一、在項目?負責人的領?導下，負責?本工程的施?工___設?計，對作業(yè)?班組進行?全面的技術?交底。二?、參與圖紙?會審與施工?技術交底，?做到施工技?術不出錯。?三、按規(guī)?范及施工工?藝___施?工，保證施?工進度、施?工質(zhì)量、施?工安全。?四、對施工?現(xiàn)場搭設的?腳手架、電?氣、機械設?備___進?行檢查，驗?收是否合?格。五、?___隱蔽?工程和分項?工程的質(zhì)量?評定，及各?項驗收檢測?。六、_?__施工現(xiàn)?場進出的材?料、型號、?規(guī)格的驗收?工作。七?、對因設計?或其他因素?引起的變更?工程量，工?程量的增減?及時簽證，?并調(diào)整施?工部署。?八、___?記錄、收集?、整理各種?技術資料和?質(zhì)量保證資?料。九、?不違規(guī)指揮?、違章作業(yè)?，對施工質(zhì)?量定期檢查?，控制在規(guī)?范之內(nèi)。?十、發(fā)現(xiàn)施?工隱患及時?清除，就地?解決。十?一、耐心細?致的施工。?班組不懂的?，要詳細解?釋清楚，不?施糊涂工，?做到精心?施工，細心?操作。爭取?優(yōu)質(zhì)工程。?三、安全?員一、在?項目經(jīng)理和?安全部門的?領導下，督?促本施工隊?工人，認真?學習貫徹國?家頒布的?安全生產(chǎn)法?律、法規(guī)及?企業(yè)制訂的?規(guī)章制度，?發(fā)現(xiàn)問題及?時制止、?糾正、并及?時向領導匯?報。二、?配合施工員?定期___?對施工隊的?安全生產(chǎn)技?術交底，做?到檢查有記?錄，隱蔽?有整改措施?。三、安?全防護，“?三寶”“四?口”“五臨?邊防護”，?施工用電要?定期___?檢查，發(fā)?現(xiàn)隱患及時?消除。四?、每天對施?工現(xiàn)場的重?點安全防護?進行檢查，?掌握好安全?生成的重點?部位，檢?查各種防護?設計，糾正?違章指揮，?違章作業(yè)，?堅持原則，?按章處罰。?五、參加?施工隊定期?的安全檢查?，對檢查出?的問題督促?在限期內(nèi)整?改完成。?發(fā)現(xiàn)危及人?身安全的嚴?重情況，有?權先停止作?業(yè)，后向領?導匯報。?六、抓好班?組的安全網(wǎng)?絡建設，經(jīng)?常開展安全?活動，表彰?好人好事，?總結(jié)推廣?安全生產(chǎn)先?進經(jīng)驗。?七、杜絕安?全事故發(fā)生?，出現(xiàn)事故?，立即上報?___搶救?，并參加調(diào)?查，配合?處理。八?、負責安全?措施的落實?。四、質(zhì)?檢員一、?在項目經(jīng)理?及現(xiàn)場負責?人的領導下?，負責檢查?督促施工_?__設計的?質(zhì)量保證?措施的落實?。___監(jiān)?督各種質(zhì)量?保證體系。?二、嚴格?監(jiān)督進場材?料的質(zhì)量、?規(guī)格、型號?，監(jiān)督班組?操作是否符?合規(guī)程。?三、按照規(guī)?范規(guī)定的分?部、分項工?程，定期進?行檢查驗收?，發(fā)現(xiàn)不合?格的立即?___整改?，正確的_?__自檢和?實測、實量?、填報各種?檢查表格，?對不合格?的工程質(zhì)量?提出返工意?見。四、?提出工程質(zhì)?量通病的防?范措施，制?訂新工藝、?新技術的質(zhì)?量保證措施?建議。?五、要勤看?、勤查、勤?量，把工程?質(zhì)量控制在?規(guī)范之內(nèi)。?六、對工?程質(zhì)量事故?進行分析，?提出處理意?見。七、?對各班組所?出現(xiàn)的劣質(zhì)?工程，除_?__返工外?，在結(jié)算當?中，要扣除?材料費及?其他費用，?把好質(zhì)量關?。八、把?好質(zhì)量關，?當好項目部?的質(zhì)量參謀?，使整個工?程項目質(zhì)量?竣工驗收順?利完成。?五、材料?員一、深?入現(xiàn)場了解?情況，根據(jù)?施工生產(chǎn)任?務需要，做?好料具采購?，運輸供應?工作。?二、熟悉各?種材料的規(guī)?格和驗收標?準，進場材?料除應有的?出產(chǎn)說明書?或材料合?格證件，還?必須經(jīng)對原?材料進行驗?收，對不合?格的材料，?立即退貨。?三、實行?定額儲備，?計劃用料，?按施工平面?圖堆放材料?，加強對現(xiàn)?場材料的?管理和處理?。四、掌?握施工進度?，做好材料?的分批采購?，每月定期?向單位書面?匯報材料的?耗用和儲?備情況。?五、調(diào)查材?料的余缺，?處理積壓材?料，做好廢?舊材料的回?收和維修工?作。六、?及時掌握市?場信息，控?制材料成本?核算。七?、驗收材料?數(shù)據(jù)要清楚?，每張單據(jù)?必須兩人以?上簽字，嚴?格控制錯落?。八、材?料進場要有?入庫單，出?場有出庫單?，進出有人?簽字，每月?定期向項目?經(jīng)理作材?料報表?？?制成本，提?高效益。?九、嚴格控?制材料浪費?，對各班組?浪費材料的?現(xiàn)象，加倍?處罰。嚴明?紀律，確?保材料不浪?費，要勤看?、勤收、勤?查，發(fā)現(xiàn)問?題，督促班?組長急時處?理，以提?高工程效益?。六、資?料員一、?保證所有與?質(zhì)量有關的?文件和資料?處理受控狀?態(tài)，各使用?場所能獲得?所需文件?的有效版本?，防止使用?失效和作廢?文件。二?、負責文件?的登記、標?識、編目、?收發(fā)、查閱?、保管、更?改、復制和?作廢文件?的處理，并?做好登記錄?，負責歸檔?。三、配?合質(zhì)檢員及?時準確做好?隱蔽工程檢?查、驗收記?錄和登記，?做好質(zhì)量安?全事故處?理調(diào)查記錄?，負責辦理?好分部、分?項工程驗收?單的各方簽?證工作。?四、負責?制作和材料?送檢試驗，?及時整理檢?驗記錄和材?料復驗報告?。五、各?項記錄表格?要反應真實?情況，施工?日記不許隔?天。要準確?反映施工記?錄，不得?私自涂改或?偽造。六?、要保證各?種驗收資料?的正確性，?各個分部、?分項工程，?首先得看資?料是否合?格，同時要?保證檔案館?的資料驗收?合格，為本?工程竣工驗?收提供最?好的資料。?七、倉庫?保管員一?、在項目經(jīng)?理領導下，?管好倉庫的?材料，做到?入庫有清單?，入庫有賬?目，入庫?有人簽字，?所有進出材?料必須兩人?簽字。二?、做到賬目?清楚，入庫?，出庫，結(jié)?存，有月報?表，倉庫材?料做到不損?壞，不被?盜，不浪費?。對現(xiàn)場當?天沒用完的?材料要及時?清場入庫。?三、配合?材料員，對?進場的材料?，認真點清?數(shù)目，是否?為劣質(zhì)材料?。四、嚴?格控制材料?浪費，每天?對施工隊所?用材料進行?檢查，發(fā)現(xiàn)?有亂丟亂放?，不收的?現(xiàn)象，實行?開罰單處理?，控制現(xiàn)場?水泥浪費。?五、倉庫?材料要分類?堆放，哪種?材料在哪里?要心中有數(shù)?，需要需拿?不耽誤時?間。六、?保證倉庫的?干凈整潔，?入庫有入庫?單，出庫有?出庫單，做?到賬據(jù)相符?，實物相?符。七、?要勤看、勤?查、勤收，?發(fā)現(xiàn)各班組?有浪費現(xiàn)象?，開罰單處?理或采取其?它補救措?施。八、?督促各班組?對現(xiàn)場所用?材料分類和?歸堆，不要?亂堆亂放，?確保材料不?浪費。?八、單棟號?負責人一?、棟號負責?人，在項目?經(jīng)理和現(xiàn)場?負責人領導?下，負責本?棟號的一切?事宜。二?、負責本棟?號的安全生?產(chǎn)、文明施?工現(xiàn)場、質(zhì)?量、進度、?材料的合理?使用，與?各種材料的?節(jié)約和控制?浪費。三?、有權處罰?違章、違紀?、破壞安全?生產(chǎn)、文明?施工、質(zhì)量?安全、安全?技術的一?切不法行為?。四、處?理好施工班?組的關系，?協(xié)調(diào)配合，?合理用工。?五、棟號?與棟號之間?，發(fā)揚比、?學、趕、幫?的精神，團?結(jié)一致，互?幫互學，?相互促進。?各棟號要保?安全、保質(zhì)?量、保進度?、確保工程?竣工驗收。?六、本項?目竣工驗收?交付使用后?，評出棟號?前三名，安?全、進度、?質(zhì)量第一?名獎現(xiàn)金_?__萬元；?第二名獎現(xiàn)?金8仟元；?第三名獎現(xiàn)?金5仟元，?達不到優(yōu)?良工程的棟?號罰現(xiàn)金_?__萬元。?七、各棟?號實行責任?包干到人，?包安全，包?文明，施工?現(xiàn)場包質(zhì)量?、包進度、?包浪費、?包材料節(jié)約?、包竣工驗?收。八、?本棟號夜晚?加班或澆筑?混凝土，棟?號負責人必?須自始至終?在現(xiàn)場負責?安全生產(chǎn)?，做到工完?場清，并檢?查關閉施工?用電方可下?班。九、?配合各監(jiān)管?部門的檢查?、檢測及分?部、分項工?程驗收。確?保本工程項?目順利竣?工驗收。?九、門衛(wèi)崗?一、門衛(wèi)?在項目部的?領導下，負?責好本工地?安全、保衛(wèi)?、防火、防?盜工作，?對進入施工?現(xiàn)場車輛和?人員，要逐?一檢查，不?是本工地做?工的人嚴禁?入內(nèi)，進?入施工現(xiàn)場?必須戴安全?帽。二、?對進出施工?現(xiàn)場人和車?輛嚴禁攜帶?材物出門，?材料只準進?不準出，特?殊情況，?須項目部開?出通行證方?可。三、?負責施工現(xiàn)?場生活區(qū)的?安全保衛(wèi)，?防火、防盜?嚴加控制。?四、白天?、夜晚輪流?值班，嚴禁?離崗，對酒?后上崗的人?謝絕入內(nèi)。?五、嚴格?控制施工現(xiàn)?場打架、鬧?事，使施工?場地有個良?好的施工環(huán)?境。六、?嚴格控制做?買賣的人和?收廢品人員?進入施工場?地，夜晚值?班，要進行?巡邏，發(fā)?現(xiàn)問題急刻?鳴警。七?、做好安全?生產(chǎn)、文明?施工現(xiàn)場的?清潔工作，?對施工現(xiàn)場?的道路晴天?施水三次?，清掃一次?，項目部門?前的衛(wèi)生清?掃、公共廁?所的沖洗要?保證干凈。?八、參加?項目部臨時?緊急的突擊?活動，確保?一個文明、?安全、和諧?的施工現(xiàn)?場。十、?信號工一?、信號工在?項目部的統(tǒng)?一領導下，?指揮好塔吊?，信號工是?關系到安全?、材料吊?運的關鍵指?揮員。首先?，要責任心?強，安全意?識第一。?二、信號工?，要帶領好?塔吊司機，?密切配合安?全吊運，不?安全堅決不?起吊。三?、吊運材料?先急后緩，?與施工進度?同步。四?、聽從項目?部的統(tǒng)一指?揮，根據(jù)施?工要求，該?加班的堅決?要加班。?五、協(xié)調(diào)好?各班組的關?系，不要因?吊運材料與?人爭吵。?六、塔吊指?揮要把安全?放在首位，?工資、獎金?與安全掛鉤?，沒有安全?事故則獎?，出現(xiàn)安全?事故則罰。?七、下班?前要把工人?上班前急用?的材料吊運?上去，不要?等工人全部?上班后爭?著吊運，亂?成一團。這?就要合理安?排，不打無?準備之戰(zhàn)。?八、總之?，要安全第?一，細心指?揮，順利起?吊，不超重?不違規(guī)。安?全吊運。?十一、財務?管理一、?財務是關系?到一個公司?盈與虧的關?系，一個公?司的興旺發(fā)?達與財務管?理密切相?關，財務制?度健全了，?一切工作都?順利，要做?到有令必行?、有禁必?止。充分發(fā)?揮財務決算?的重要作用?。二、充?分發(fā)揮財務?___制度?，每張單據(jù)?要有兩人以?上簽字，每?月___月?底閘賬，?要___或?負責人__?_簽字，方?能入賬。?三、做到賬?據(jù)清楚，賬?與賬相符，?日清月結(jié)，?不挪用不短?款，賬款相?符。四、?做到管賬不?管錢，管錢?不管賬。?五、月底向?___或公?司總會計作?財務書面報?賬，反映當?月以來公司?財務的耗?用、盈虧與?開支情況。?六、嚴格?審批手續(xù)，?各班組或單?位本人拿錢?，必須領導?審批，財務?方可付款。?七、細心?管賬，做到?不錯賬、不?重付、不漏?收、不報假?賬，真實反?映財務情?況，把財務?管好，當好?___的財?務助手。?十二、食堂?生活管理制?度民以食?為天，后勤?食堂是保障?項目部管理?人員及工人?的生活之本?，人們有一?個健康的身?體，就能干?出精品工程?。所以，后?勤生活保障?是關鍵，所?謂：兵馬未?動，食草先?行，特與后?勤食堂訂立?如下制度：?一、食堂?工作人員首?先要有一個?良好的身體?，要到__?_部門體檢?，有無傳染?性疾病。?二、沙門?、沙窗、紗?罩白色工作?服，蔬菜分?類堆放，夏?天要有凍柜?。三、保?證項目部及?工人按時就?餐（具體有?作息時間表?）。四、?后勤食堂要?按___部?門標準達標?。五、后?勤食堂要保?證衛(wèi)生、清?潔、并有消?毒柜。六?、按下?lián)芨?人每月生活?費吃到位。?七、不準?購買劣質(zhì)蔬?菜及霉亂要?腐壞的食品?。八、蔬?菜的搭配要?講科學，防?止食物中毒?。九、要?勤儉節(jié)約，?不浪費。?總之要保證?食堂整潔、?衛(wèi)生、干凈?，飯菜可口?，使大家有?一個優(yōu)好的?評價。項目部內(nèi)部管理責任制（二）一?、項目部例?會制度：?1、參加人?員及時間：?項目經(jīng)理、?總工、施工?員、質(zhì)檢員?、技術員、?安全員、材?料員、資料?員、倉庫保?管員每周一?在項目部辦?公室09：?30準時開?會，遲到每?次罰款__?_元，無故?缺席罰__?_元（現(xiàn)金?處罰）。?2、目的。?上下級相互?溝通、相互?交流、學習?經(jīng)驗、取長?補短，解決?是工作中存?在的問題。?各分項管理?人員匯報上?周所分管工?作情況和下?周工作計劃?。3、內(nèi)?容。項目經(jīng)?理傳達分公?司的指示精?神及工作總?結(jié)和下一旬?的工作計劃?，總工針對?項目經(jīng)理的?講話，對當?前工作做出?相應的安排?，要求內(nèi)容?詳細完整（?特別是需要?及時解決的?問題）。?二、人事管?理制度1?、項目部所?有管理人員?由項目經(jīng)理?統(tǒng)一調(diào)配。?2、項目?部所有管理?人員有時必?須請假、端?正態(tài)度、加?強責任心、?必須服從各?主管部門管?理。三、?工時及材料?管理制度?1、材料員?每日中午9?：00書面?匯報工地昨?日所進出的?所有材料明?細及材料價?格，施工員?每日中午1?：00前匯?報工作地昨?日用工明細?（包活零工?數(shù)量）。以?上所報應有?項目經(jīng)理、?材料員、倉?庫保管員及?相關人員簽?字認可，如?弄虛作假追?究當事人責?任。材料員?要對所有進?出場材料匯?總并上墻公?布，每十天?的原始記錄?要有臨時材?料員簽字后?報項目經(jīng)理?。施工員每?十天公布一?次班組本十?天完成的工?作量，并由?總工、施工?員簽字報項?目經(jīng)理。當?日材料明細?與班組十日?工程量均以?表格形式上?墻公布。?2、工地所?有物料機具?，任何人不?可私自轉(zhuǎn)讓?出賣，確定?需要處理的?由項目經(jīng)理?與工地負責?人共同商定?方可進行處?理，否則按?偷盜論處，?輕者按其價?格的___?倍罰款，重?者交有關部?門處理。?3、材料員?、施工員不?可虛報價格?與數(shù)量，如?發(fā)現(xiàn)問題按?情節(jié)輕重給?以處罰直至?開除并扣發(fā)?全年的績效?工資。4?、所有進場?材料必須入?庫，材料賬?務相符，進?出相平，所?有進出場物?料數(shù)量必須?有倉庫保管?員和看管員?雙人點數(shù)簽?字認可，手?續(xù)齊全，方?可出入工地?。易耗材料?需以舊換新?；如因發(fā)放?不當出現(xiàn)的?物資短缺，?工地將按雙?倍價格處罰?當事人；水?泥、磚等材?料發(fā)放使用?不可超出預?算用量，超?出部分工地?按雙倍價格?處罰班組。?班組、個人?到倉庫領料?或機具，需?進行簽字、?記賬，流動?用具當日領?當日交，如?不及時交回?的，工地將?處以該物品?雙倍罰款。?5、所有?材料要做到?合理利用，?不可大材小?用，違者處?以損壞物原?值的二倍罰?款。6、?所有租賃設?備，在保證?正常施工情?況下可以預?訂，不可早?租，完成后?機具在工地?停留不能超?過___小?時，否則按?其費用__?_倍出發(fā)材?料員和施工?員。所有工?地機具不可?丟失，否則?由相關人員?進行雙倍賠?償。7、?所有材料由?材料員提前?落實好價格?由項目經(jīng)理?批準后方可?購買。8?、班組所用?材料需提前?三天向工地?辦公室提供?使用資料的?精確數(shù)量明?細表。9?、班組所提?供的材料明?細不及時或?不準確、所?造成的浪費?由班組自負?。如延誤其?他班組工期?，責任班組?要對受損班?組進行經(jīng)濟?賠償。四?、考勤制度?1、項目?部人員由財?務科考勤，?上班時間準?時上班，做?到不遲到、?不早退、不?曠工。遲到?早退（超過?___分鐘?）一次罰_?__元，無?故曠工（不?請假）一天?扣發(fā)本人日?工資___?倍（現(xiàn)金）?，如有特殊?情況，項目?部人員需向?項目經(jīng)理請?假（包括暫?時離崗）。?嚴格管理人?員考核制度?，考勤表和?管理人員目?標責任制考?核記錄以表?格形式上墻?公布。2?、各分項工?程及各班組?出現(xiàn)的獎罰?，分管管理?人員按班組?獎罰金額的?___%進?行獎罰，望?各班組長和?管理人員工?作配合密切?，認真負責?，嚴格控制?，爭取獎勵?，避免罰款?。五、施?工現(xiàn)場安全?文明管理制?度1、項?目部的各種?責任制、管?理制度上墻?，分工明確?，責任到人?。如出現(xiàn)失?誤或造成損?失的，按情?節(jié)輕重處罰?當事人。?2、嚴格執(zhí)?行安全生產(chǎn)?合同，充分?利用好工地?的安全保護?用品，嚴禁?違章作業(yè)，?發(fā)現(xiàn)隱患要?及時整改，?保證工地安?全生產(chǎn)無事?故。3、?臨時防護設?施的搭設設?備必須按程?序、按規(guī)范?進行操作，?否則按照公?司的處罰條?例進行雙倍?處罰當事人?或當事班組?。4、施?工現(xiàn)場物件?堆放應整齊?有序，嚴禁?亂堆亂放，?做到工完料?凈，場地清?、文明衛(wèi)生?責任到人。?各班組的物?料在制作現(xiàn)?場要按規(guī)格?分類堆放，?嚴禁無隨地?無序堆放。?現(xiàn)場具體規(guī)?定如下：?a、工地規(guī)?章制度（?1）、進入?施工現(xiàn)場不?戴安全帽與?不規(guī)范的_?__元（2?）、進入施?工現(xiàn)場穿拖?鞋或易滑鞋?___元?（3）、違?章操作的造?成后果的承?擔直接損失?，外罰款_?__元。?（4）、機?械防護不當?的___元?（5）、?打架斗毆、?酒后操作與?偷盜現(xiàn)象的?上不封頂_?__元。?（6）、不?按規(guī)定及時?報驗的__?_元（7?）、不經(jīng)批?準隨便進行?下道工序的?___元?（8）、正?常情況不按?時完成工地?形象進度的?每延誤一天?___元，?并及時采取?補救措施?（9）、不?服從門衛(wèi)人?員檢查的_?__元（1?0）、班組?點名遲到一?次___元?b、工地?現(xiàn)場文明制?度（不按規(guī)?定地點堆放?物料和現(xiàn)場?混亂的）?（1）、班?組分管衛(wèi)生?檢查不合格?的___元?（2）、?宿舍內(nèi)被子?疊放不整齊?或衛(wèi)生不合?格的___?元（3）、?床鋪等用具?嚴禁用工地?材料制作臺?凳，在宿舍?區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)?有施工材料?罰款___?元（4）?、攪拌機及?現(xiàn)場沒及時?清理___?元c、工地?材料管理與?機械防護修?理制度（?1）、不按?規(guī)定下料造?成浪費的，?處以原材料?單價的兩倍?罰款___?元起（2?）、按定額?核算每個單?項工程材料?節(jié)約獎，節(jié)?約材料獎材?料價___?%，浪費罰?材料價__?_%d、工?地質(zhì)量罰款?與返工制度?在上級主?管部門監(jiān)理?的安全檢查?中發(fā)現(xiàn)（1?）、架子一?處搭設不規(guī)?范___元?（2）、?對連續(xù)三次?完成工地辦?公室的施工?進度計劃且?一次性驗收?合格的班組?，獎勵現(xiàn)金?___元。?（3）班?組自檢后報?告工地驗收?一次性不過?、須進行整?改的罰款_?__元，二?次報驗依舊?不合格的加?倍處罰你以?此類推。?5、本工地?按重獎輕罰?的原則執(zhí)行?制度，以利?于搞好項目?部的各項工?作。6充?分地利用好?班前會，天?天學安全、?天天講安全?，做到每一?項工作都應?有安全技術?交底，把安?全身產(chǎn)落到?實處，各種?手續(xù)要齊全?，嚴禁待簽?字，代簽字?的發(fā)現(xiàn)一次?罰款___?元7、項?目部安全員?在巡檢，月?檢安全檢查?中被公司獎?罰的，項目?部將按公司?獎罰金額的?___%分?管安全員和?施工隊長，?以確保工地?安全生產(chǎn)無?事故。8?、以上各項?如連續(xù)出現(xiàn)?二次的，依?次處罰標準?加倍，以后?每出現(xiàn)一次?處罰一番。?六、施工?質(zhì)量管理制?度1、施?工員編制切?實、可行的?施工進度計?劃，充分發(fā)?揮橫道圖和?網(wǎng)絡圖的施?工計劃控制?作用，合理?安排各工序?的流水工作?。2、施?工員按時報?每周的進度?計劃或每層?計劃，項目?經(jīng)理根據(jù)上?報計劃及總?計劃進行檢?查驗收，對?不完成的分?項分析原因?，制定措施?，科學調(diào)整?，趕上總進?度計劃。進?度計劃經(jīng)作?業(yè)確認簽字?后，簽訂責?任狀，衣規(guī)?定處罰或給?予獎勵。?3、施工員?、質(zhì)檢員、?技術員針對?工程要編制?完整的施工?___設計?，所涉及的?內(nèi)容要有正?對性和可行?性，根據(jù)質(zhì)?量目標編制?質(zhì)量計劃及?施工過程管?理細則。?4、工程施?工過程中的?圖紙變更，?由分管技術?員書面通知?資料員，資?料員打出設?計變更交技?術員檢查無?誤后，包項?目經(jīng)理和施?工員。工地?管理人員與?班組、班組?與工地辦公?室之間出現(xiàn)?__通知和?材料用量等?，均以書面?形式（當事?人簽字）通?知，盡量不?出現(xiàn)口頭通?知。項目?部根據(jù)分公?司安排該項?目任務目標?（包括樣板?主體，優(yōu)良?工程、安全?文明工地等?），制定創(chuàng)?優(yōu)計劃及措?施，并視個?崗位人員的?貢獻給予一?定的經(jīng)濟獎?勵和處罰。?6、質(zhì)量?檢查方面的?實側(cè)，__?_分以上不?獎不罰，_?__份一下?罰___元?（質(zhì)檢員與?班組）；觀?感___分?以上不獎不?罰，___?分一下罰_?__元（施?工員、質(zhì)檢?員、技術員?）；資料評?分___分?以上不獎不?罰，___?分一下罰_?__元（資?料員），以?上均現(xiàn)金處?罰。7、?公司___?檢查評比授?獎項目項目?部同獎該班?組，首發(fā)項?目同罰該班?組。8、?項目部安全?、質(zhì)檢人員?在工地進行?抽查、抽檢?，并下發(fā)整?改通知書，?按時進行復?查，發(fā)現(xiàn)整?改不徹底或?沒有整改，?對直接負責?人和有關負?責人予以處?罰，罰額根?據(jù)實際情況?___元處?罰，以上均?以現(xiàn)金獎罰?。9、嚴?格三檢制度?。各班組在?完成一個分?項自檢合格?后，報工地?分管管理人?員檢查，檢?查出的不合?格包施工隊?隊長，施工?隊隊長__?_有關人員?檢查合格后?方可進行下?道工序施工?。七、成?本節(jié)約與控?制1、工?程所用材料?根據(jù)工程預?算數(shù)量、損?耗和節(jié)余系?數(shù)，超出的?部分要分析?超出的原因?，對于超出?值較大追查?班組長和分?管管理人員?責任，并進?行一定的經(jīng)?濟處罰。?2、材料節(jié)?約不浪費返?工現(xiàn)象，現(xiàn)?場清潔無混?亂、班與班?團結(jié)好的班?組評為優(yōu)秀?班組，項目?部將視情況?給予一定的?物質(zhì)獎勵。?八、夜間?值班制度?1、工地在?正常施工期?間，根據(jù)工?地情況應安?排管理人員?進行值班，?其目的是對?于夜間上班?的班組、保?衛(wèi)人員抽查?和檢查工作?，項目部進?行不定期檢?查，發(fā)現(xiàn)值?班人員缺崗?、離崗，將?進行經(jīng)濟處?罰。管理人?員在夜間值?班中如發(fā)現(xiàn)?班組、保衛(wèi)?人員出現(xiàn)違?章欣慰，工?地將按項目?制定的罰款?制度的雙倍?進行處罰，?2、特殊?工序的施工?過程要由專?業(yè)管理人員?跟班施工負?責工序的質(zhì)?量控制，出?現(xiàn)質(zhì)量問題?有值班人員?負責，根據(jù)?情況作出相?應的經(jīng)濟處?罰九、讓?全體職工樹?立“以工地?為家”的信?念，樹立“?工地榮我榮?、工地衰我?恥”的工作?理念。未盡?事項執(zhí)行公?司管理制度?，以上所有?罰款均不計?入工程成本?。項目部內(nèi)部管理責任制（三）則第?一條為了規(guī)?范監(jiān)理項目?部的管理，?認真履行監(jiān)?理委托合同?，保證監(jiān)理?任務的完成?，制定本辦?法。第二?條監(jiān)理項目?部是經(jīng)業(yè)主?核準，公司?派出并代表?其履行委托?監(jiān)理合同的?現(xiàn)場監(jiān)理機?構(gòu)，由工程?技術人員、?行政后勤工?作人員組成?。第三條?監(jiān)理項目部?在實施監(jiān)理?工作中以國?家標準規(guī)范?為準繩，以?設計文件、?監(jiān)理合同及?其他合同為?依據(jù)，以旁?站、巡視等?為手段，以?科學檢測為?基礎，按“?六位一體”?、“高標準?、講科學、?不解怠”要?求，依托業(yè)?主，服務業(yè)?主，公正、?及時、準確?、實事求是?地做好監(jiān)理?工作，爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程。?第四條監(jiān)?理項目部的?工作期限是?從業(yè)主通知?進場起至工?程缺陷責任?期止的工程?全過程的監(jiān)?理任務。?第五條總監(jiān)?理工程師是?監(jiān)理項目部?的負責人，?監(jiān)理項目部?實行總監(jiān)理?工程師負責?制。第二?章崗位職?責工程監(jiān)?理是監(jiān)理項?目部的主要?任務，各級?監(jiān)理人員必?須依據(jù)規(guī)范?的要求認真?做好本職工?作，履行崗?位職責。各?級人員的崗?位職責如下?：第六條?總監(jiān)理工程?師職責1?、組建監(jiān)理?站，主持監(jiān)?理站日常工?作，全面履?行“委托監(jiān)?理合同”。?主持編寫項?目《監(jiān)理規(guī)?劃》，審批?項目《監(jiān)理?實施細則》?。2、確?定監(jiān)理站人?員分工和崗?位職責，并?以書面形式?通知項目管?理機構(gòu)和施?工單位。?3、檢查和?監(jiān)督監(jiān)理人?員的工作，?協(xié)調(diào)處理各?專業(yè)監(jiān)理業(yè)?務，根據(jù)工?程項目的進?展情況調(diào)配?人員。4?、___工?程分包單位?資質(zhì)。5?、主持監(jiān)理?工作會議、?工地例會，?簽發(fā)監(jiān)理站?的文件和指?令。6、?___并簽?署施工單位?提交的開工?報告、施工?___設計?、技術方案?、進度計劃?。7、_?__并簽發(fā)?單位工程停?工指令、復?工令、工程?付款憑證和?工程結(jié)算書?。8、主?持或參與處?理變更設計?事宜。9?、主持或參?與處理工程?質(zhì)量事故。?10、調(diào)?解項目管理?機構(gòu)與施工?單位的合同?爭議，對索?賠、工程延?期提出處理?意見。1?1、___?編寫監(jiān)理月?報、專題報?告和工作總?結(jié)。12?、___并?簽認單位工?程質(zhì)量驗收?記錄。1?3、___?施工單位提?交的竣工報?告，參加工?程項目竣工?驗收。1?4、主持整?理項目監(jiān)理?資料。1?5、定期巡?視施工現(xiàn)場?。第七條?副總監(jiān)理工?程師職責?1、負責總?監(jiān)理工程師?指定或交辦?的監(jiān)理工作?。2、經(jīng)?總監(jiān)理工程?師同意，代?表監(jiān)理站同?現(xiàn)場專業(yè)工?程師一同參?加變更設計?現(xiàn)場___?的簽認，并?將資料交辦?公室存檔。?3、按總?監(jiān)理工程師?的授權，行?使總監(jiān)理工?程師的部分?職責和權力??？偙O(jiān)不得?將下列工作?委托副總監(jiān)?理工程師：?①主持編?寫項目《監(jiān)?理規(guī)劃》，?審批項目《?監(jiān)理實施細?則》。②?簽發(fā)工程開?工/復工報?審表、工程?暫停令、工?程付款憑證?、工程竣工?報驗單。?③審核簽認?竣工結(jié)算。?④調(diào)解項?目管理機構(gòu)?與施工單位?的合同爭議?，對索賠、?工程延期提?出處理意見?。⑤根據(jù)?工程項目的?進展情況調(diào)?配監(jiān)理人員?。第八條?專業(yè)監(jiān)理工?程師職責1?.參與編制?本專業(yè)的監(jiān)?理實施細則?；2.負?責本專業(yè)監(jiān)?理工作的具?體實施；?3.核對設?計圖紙；?4.對監(jiān)理?員的工作進?行___、?指導、檢查?和監(jiān)督；?5.___?承包單位提?交的涉及本?專業(yè)的計劃?、方案、申?請、變更等?，并向總監(jiān)?理工程師提?出報告；?6.負責本?專業(yè)檢驗批?、分項、分?部工程驗收?及隱蔽工程?驗收；7?.定期向總?監(jiān)理工程師?提交監(jiān)理工?作實施情況?報告，對重?大問題及時?向總監(jiān)理工?程師匯報和?請示；8?.檢查進場?材料、設備?、構(gòu)配件的?原始憑證、?檢測報告等?質(zhì)量證明文?件及其質(zhì)量?情況，對進?場材料、設?備、構(gòu)配件?進行見證試?驗或平行檢?驗，合格時?予以簽認；?9.負責?本專業(yè)工程?計量工作，?審核工程計?量數(shù)據(jù)和原?始憑證；?10.負責?本專業(yè)監(jiān)理?資料的收集?、匯總及整?理，編制監(jiān)?理月報；?11.做好?監(jiān)理日記。?3第十條?監(jiān)理員職責?1.在專?業(yè)監(jiān)理工程?師的指導下?開展現(xiàn)場監(jiān)?理工作。?2.檢查承?包單位投入?工程項目的?人力、材料?、主要設備?及其使用運?行狀況，并?做好檢查記?錄。3.?復核或從施?工現(xiàn)場直接?獲取工程計?量的有關數(shù)?據(jù)并簽署原?始憑證。?4.按設計?圖及有關標?準，對承包?單位的工藝?過程或施工?工序進行檢?查和記錄，?對加工制作?及工序施工?質(zhì)量檢查結(jié)?果進行記錄?。5.進?行旁站監(jiān)理?工作，并做?好記錄，發(fā)?現(xiàn)問題要及?時指出并向?專業(yè)監(jiān)理工?程師報告。?6.做好?監(jiān)理日記。?第十一條行?政后勤職責?1.負責監(jiān)?理部的考勤?工作。2?.負責生活?物資和文具?用品的采購?和發(fā)放工作?。3.做?好固定資產(chǎn)?及家具的登?記，并檢查?保管和使用?情況，定期?盤點、核對?。4.負?責安排監(jiān)理?部的住宿、?就餐和宿舍?調(diào)整，以及?調(diào)動人員用?具的領用及?回收。5?.負責監(jiān)理?項目部設備?儀器的日常?管理維護工?作，做好環(huán)?境衛(wèi)生的打?掃和清潔檢?查工作。?7.檢查內(nèi)?業(yè)資料收發(fā)?和歸檔工作?，辦理財務?票據(jù)報賬工?作。8.?負責外來客?人的接待工?作。9.?做好防火、?防盜等安全?防范工作。?4第三章?項目監(jiān)理?部監(jiān)理紀律?第十二條?監(jiān)理人員須?知監(jiān)理紀?律是項目監(jiān)?理任務完成?的重要保證?，監(jiān)理人員?必須嚴格遵?守監(jiān)理項目?部的監(jiān)理紀?律和各項規(guī)?章制度。?1.各類人?員應嚴格遵?守考勤制度?，離崗必須?按公司有關?規(guī)定辦理請?假手續(xù)，嚴?禁不假外出?，擅離職守?。2.熟?悉和掌握《?監(jiān)理實施細?則》，全面?領會合同文?件，技術規(guī)?范、圖紙、?工程計量支?付說明書，?以及其它與?合同有關的?文件、資料?。3.按?程序辦理工?程變更，工?程變更令未?下達之前不?得施工，特?殊情況下需?要邊報批邊?施工的項目?，必須經(jīng)承?包人、監(jiān)理?部和業(yè)主代?表同意并簽?署___后?才能實施。?4.檢驗?批、分項、?分部工程完?成后，應根?據(jù)《建筑工?程施工質(zhì)量?驗收實施統(tǒng)?一標準》和?《建筑__?_工程施工?驗收規(guī)范》?及《鐵路工?程質(zhì)量檢驗?評定標準》?及時督促承?包人完成并?上報工程質(zhì)?量檢驗評定?文件。5?.嚴格執(zhí)行?驗標和規(guī)范?要求的見證?和平行檢測?的頻率要求?，見證監(jiān)理?人員和專業(yè)?工程師、監(jiān)?理員密切配?合，做到心?中有數(shù)；?6.全體監(jiān)?理人員要堅?持寫監(jiān)理日?記，對每人?所管轄項目?的進度、質(zhì)?量情況，存?在的問題和?處理意見以?及其它重要?問題必須詳?細記載；?7.監(jiān)理工?程師的任何?指令和要求?應是書面的?，口頭通知?必須按合同?要求及時補?發(fā)書面指令?；8.規(guī)?范監(jiān)理用語?，在簽批相?關文件時應?使用負責任?的語言，不?得使用模糊?、推諉或隱?含推托責任?的用語。第?十三條監(jiān)?理人員職業(yè)?道德工程?建設監(jiān)理是?建設領域里?一項高尚的?工作，為了?確保建設監(jiān)?理事業(yè)的健?康發(fā)展，對?監(jiān)理人員的?職業(yè)道德有?嚴格的要求?，特明確以?下規(guī)定：?1、維護國?家的（范本?）榮譽和利?益，按照“?守法、誠信?、公正、科?學”的準則?執(zhí)5業(yè)。?2、執(zhí)行有?關工程建設?的法律、法?規(guī)、規(guī)范、?標準和制度?，履行監(jiān)理?合同規(guī)定的?義務和職責?。3、努?力學習專業(yè)?技術和監(jiān)理?知識，不斷?提高業(yè)務能?力和監(jiān)理水?平。4、?不以個人名?義承攬監(jiān)理?業(yè)務。5?、不同時在?兩個或兩個?以上監(jiān)理單?位注冊和從?事監(jiān)理活動?，不在政府?部門和施工?、材料設備?的生產(chǎn)供應?等單位供職?。6、不?準為所監(jiān)理?項目指定承?建商、建筑?構(gòu)配件、設?備、材料和?施工方法。?7、不收?受被監(jiān)理單?位的任何禮?金。8、?不泄露監(jiān)理?工程各方認?為需要保密?的事項。?9、堅持獨?立自主的開?展工作。?第十四條監(jiān)?理工作人員?___宿舍?管理制度?___宿舍?是監(jiān)理工作?人員休息的?場所，為了?搞好___?宿舍的管理?，使大家有?一個清潔、?舒適、安全?、安靜和秩?序良好的生?活環(huán)境，特?制定以下制?度：1.?自覺養(yǎng)成講?公德、講衛(wèi)?生的良好習?慣，保持宿?舍的良好秩?序和衛(wèi)生環(huán)?境。2.?愛護宿舍公?物，保管責?任到人，損?壞、丟失照?價賠償，情?節(jié)嚴重者應?追究其責任?。3.提?倡講團結(jié)、?講謙讓，互?相關心、和?睦相處，不?準吵鬧、打?架、斗毆，?不得大聲喧?嘩，保持宿?舍安靜。?4.入住人?員要經(jīng)常打?掃房內(nèi)衛(wèi)生?，保持宿舍?清潔，經(jīng)常?通風換氣，?預防疾病傳?播，禁止向?外拋果皮、?垃圾、潑水?，講究公德?和公共衛(wèi)生?。5.保?持室內(nèi)物品?擺設美觀、?整潔，臥具?、洗刷用品?和其它生活?用品擺放有?序，創(chuàng)造舒?適的休息環(huán)?境。6.?增強安全意?識，不準亂?拉電線和_?__插座，?未經(jīng)批準，?不準私自使?用耗電高的?電器（空調(diào)?、電熱水器?）和禁止使?用電熱壺、?熱得快，做?到人6走燈?熄，切斷電?源，因個人?用電造成損?失，后果自?負及追究刑?事責任。?7.做好防?盜工作，不?允許不相識?的人進入宿?舍，出入宿?舍應隨手關?門，離開房?間要落鎖。?8.不允?許本部員工?在宿舍內(nèi)留?宿異性（配?偶除外），?相互監(jiān)督，?若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?將給予開除?處分。9?.監(jiān)理部工?作人員不得?在宿舍內(nèi)聚?眾___，?因___被?公安機關抓?獲的，一切?后果自負，?監(jiān)理部不承?擔任何責任?。10.?不準往糞便?器、下水道?內(nèi)丟金屬、?塑料、頭發(fā)?等硬物，堵?塞下水道，?自費疏通，?損壞下水道?自費修補。?11.未?經(jīng)許可在外?留宿，不執(zhí)?行規(guī)定者，?發(fā)生意外后?果自負。?12.監(jiān)理?工作人員單?人夜晚外出?，應向監(jiān)理?部負責人請?假，晚上1?1點半以前?必須歸宿，?女員工夜間?不得單獨外?出，違犯規(guī)?定發(fā)生意外?的后果自負?。第十五?條辦公室?工作制度?辦公室是監(jiān)?理人員辦公?的場所，監(jiān)?理人員應嚴?格遵守辦公?室的工作制?度。1.?遵守工作時?間，按時上?、下班，不?遲到，不早?退。2.?監(jiān)理人員上?班時間不許?離崗，不許?干私活，不?許看電視、?下棋、玩撲?克等娛樂活?動。3.?保持辦公室?及公共區(qū)域?的清潔衛(wèi)生?，禁止隨地?吐痰，亂扔?紙屑、果皮?及煙頭等物?，工作人員?自覺打掃辦?公室的衛(wèi)生?。4.辦?公室設備分?工明確，責?任到人，復?印機、計算?機未經(jīng)許可?不準操作，?如有故障，?及時報修，?保證復印機?、計算機完?好的工作狀?態(tài)。5.?辦理來文和?發(fā)文登記、?傳閱工作，?妥善保管好?文件、資料?，嚴格保密?制度，個人?需要打印資?料須經(jīng)辦公?室負責人同?意。6.?及時接聽電?話和傳真登?記制度，保?證通訊工具?正常使用。?7.做好?監(jiān)理部的接?待工作，對?外來人員既?要熱情接待?，又要本著?監(jiān)理原7則?給予正確的?答復。8?.負責辦公?室的安全工?作，不允許?將個人的貴?重物品、錢?幣存放辦公?室，人離辦?公室或下班?時關閉各種?電器開關，?并落鎖。?9.辦公室?設兼職考勤?員，負責監(jiān)?理部全體監(jiān)?理人員的考?勤工作，并?保管好考勤?資料。第?十六條監(jiān)理?人員違紀處?理監(jiān)理人?員違反本辦?法，有下列?行為之一的?，責令限期?改正；逾期?未改正的，?進行更換、?清退，情節(jié)?嚴重的，扣?壓監(jiān)理證件?，在公司網(wǎng)?上通報；造?成惡劣影響?，構(gòu)成犯罪?的，移交司?法機關追究?刑事責任；?監(jiān)理人員因?違規(guī)、違紀?、違法所造?成的一切后?果，由本人?承擔責任。?1.擅自?作主，越權?審批的行為?。2.不?服從正、副?總監(jiān)理工程?師的安排，?工作鬧獨立?性的行為。?3.向承?包人推薦施?工隊伍，安?排親信，推?銷原材料。?4.利用?工作之便，?收受___?，索取錢物?，參加高消?費的請吃、?娛樂性活動?。5.弄?虛作假，謀?取非法所得?，給業(yè)主造?成經(jīng)濟損失?，給監(jiān)理部?造成惡劣影?響的。6?.工作不負?責任，關鍵?工序和主要?工程的重要?部位旁站不?到位，抽檢?頻率達不到?驗標要求，?造成工程質(zhì)?量下降，發(fā)?生施工事故?和經(jīng)濟損失?的。7.?聚眾___?，打架斗毆?，觀看黃色?錄相和__?_行為。?8第四章?監(jiān)理人員考?勤制度第?十七條監(jiān)理?部應對監(jiān)理?工作人員從?報到之日起?實行出勤考?核登記。?第二十三條?公司制定統(tǒng)?一考勤表格?，設出勤、?出差、調(diào)休?、事假、病?假、曠工、?遲到、早退?等內(nèi)容。每?月一表，如?實記錄。?第二十四條?監(jiān)理部指派?兼職考勤人?員，考勤人?員一天一記?錄。第二?十六條嚴格?監(jiān)理工作紀?律，監(jiān)理工?作人員必須?遵守作息時?間，按時到?崗位上班，?不遲到、不?早退，履行?好崗位職責?。監(jiān)理人員?擅離職守，?無故不上班?者，視為曠?工。上班遲?到，早退或?中途擅自離?崗___小?時以上者，?記半天曠工?，___小?時以上者記?曠工___?天。第二?十七條監(jiān)理?部應對違反?勞動紀律的?監(jiān)理人員處?罰。監(jiān)理人?員在一個月?內(nèi)曠工一天?，每天扣發(fā)?___倍的?日綜合工資?；一個月內(nèi)?累計曠工超?過___天?（含___?天），視為?自動解除勞?動合同。?第二十八條?監(jiān)理工作人?員工作期間?凡辦理請假?手續(xù)，參加?公司同意的?專業(yè)資格考?試、專業(yè)培?訓的視為特?殊假，必須?辦理請假手?續(xù)，有關工?資待遇由公?司統(tǒng)一審核?發(fā)放。9?第五章休?假、親友探?訪的規(guī)定?第二十九條?根據(jù)憲法和?勞動法的規(guī)?定以及公司?的有關規(guī)定?，結(jié)合監(jiān)理?工作的特點?，對監(jiān)理工?作人員假期?，親友探訪?作如下規(guī)定?；1.監(jiān)?理工作人員?請假應填寫?請假單，由?監(jiān)理部負責?人批準才能?執(zhí)行，正、?副總監(jiān)理工?程師請假報?業(yè)主批準。?未填寫請假?單或未獲批?準的擅自離?崗者，視為?曠工。2?.在工作允?許的情況下?，監(jiān)理部所?有工作人員?從報到之日?起，工作滿?___個月?可安排回家?休假___?天，工作滿?___個月?可回家休假?___天（?含前___?個月的__?_天）。休?假的往返車?船票自理，?休假期間不?發(fā)獎金。監(jiān)?理工作人員?因工作需要?，監(jiān)理部負?責人不批假?的，可發(fā)給?本人___?%的日綜合?工資，或者?將累計假延?期執(zhí)行；工?作允許的情?況下，不休?假者視為放?棄休假，不?發(fā)給___?%的日綜合?工資；春節(jié)?、清明、五?一、中秋?、國慶、元?旦等節(jié)日假?，可按時休?假，也可記?累計假，但?不得延續(xù)到?下一個年度?。3.監(jiān)?理工作人員?因個人、家?庭等有特殊?情況需要離?開工作崗位?，監(jiān)理工作?允許的情況?下，本人填?寫請假條，?經(jīng)監(jiān)理部負?責人批準后?可以請事假?。凡請事假?者按實際天?數(shù)扣發(fā)日綜?合工資，當?月事假超過?___天，?視為自動解?除勞動合同?。4.監(jiān)?理工作人員?有醫(yī)院證明?和急病癥狀?未上班者，?視為病假。?凡病假當月?超過___?天的，從第?___天起?按實際天數(shù)?扣發(fā)日綜合?工資，超過?___天者?（含___?天）除扣日?綜合工資外?，還將扣發(fā)?全月獎金。?5.監(jiān)理?部是監(jiān)理工?作人員工作?、生活的場?所，任務重?，環(huán)境差，?不具備探親?訪友的條件?，監(jiān)理工作?人員應從嚴?控制，凡因?工作需要不?能回家休假?的，經(jīng)監(jiān)理?部負責人同?意可來駐