本文格式為Word版，下載可任意編輯——萬科物業(yè)綠化部供方管理辦法萬科物業(yè)綠化部供方管理手段之相關(guān)制度和職責(zé)，VK物業(yè)綠化部供方管理手段1.目的模范供給商管理,對供給商舉行有效的評估與操縱。2.適用范圍綠化工程部。3.職責(zé)和權(quán)限部門/崗位職責(zé)品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)A類供方的審批部門經(jīng)理負(fù)...

VK物業(yè)綠化部供方管理手段

1.目的

模范供給商管理,對供給商舉行有效的評估與操縱。

2.適用范圍

綠化工程部。

3.職責(zé)和權(quán)限

部門/崗位職責(zé)

品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)A類供方的審批

部門經(jīng)理負(fù)責(zé)B類供方的審批、報公司備案

工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)供方的管理與日常協(xié)調(diào)及監(jiān)視。

購買員負(fù)責(zé)收集、反應(yīng)、整理市場信息

4.定義

苗木供方:為綠化部供給苗木的合作商;

勞務(wù)服務(wù)供方:為綠化部供給勞務(wù)服務(wù)的合作商;

物資供方:為綠化部供給物資保障的合作商。

5.方法和過程操縱

5.1苗木供方

5.1.1部門對長期合作的苗木供方應(yīng)按《供方管理程序》舉行評估為公司A類供方,掛在公司網(wǎng)頁上供查詢,對年購買額超過20萬元的供方應(yīng)簽訂框架性協(xié)議。

5.1.2部門購買人員應(yīng)對購買苗木舉行性價比分析,盡量在指定A、B類物資供方處購買,如在非指定物資供方處購買的,按《購買管理程序》要求執(zhí)行。

5.1.3部門在工作中應(yīng)針對不同的苗木盡量多探索合格的供方。

5.1.4購買員在購買過程中應(yīng)向供方明確職務(wù)行為模范,杜絕經(jīng)濟(jì)問題。

5.1.4財務(wù)人員或部門指定人員應(yīng)按《購買管理程序》要求對購買物資舉行回訪。

5.1.5對合作不好或?qū)覍颐缒静贿_(dá)標(biāo)而拒不愿舉行提升的供方,部門應(yīng)《按供方管理程序》要求上報部門經(jīng)理和品質(zhì)管理管理部,視實(shí)際需要取消其合格供方資格。

5.1.6大宗苗木購買按《綠化部物資購買手段》舉行,并安置現(xiàn)場約談。

5.2勞務(wù)供方

5.2.1在選用勞務(wù)供方時,部門應(yīng)事先舉行評估,簽訂合作協(xié)議,明確相關(guān)安好事項(xiàng)。

5.2.2在發(fā)放大宗勞務(wù)費(fèi)用時,必要時應(yīng)安置專人跟蹤勞務(wù)費(fèi)用的發(fā)放工作,制止發(fā)生勞務(wù)糾紛。

5.3物資供方

參照苗木供方的方法操作。

6.相關(guān)文件

VKWY7.4-Z01《購買管理程序》

VKWY7.4-Z03《供方管理程序》

VKWY7.5.1-J01-06《綠