北京南洋林德投資顧問有限公司2001年10月北京河南開普化工調(diào)查問卷統(tǒng)計分析報告0說明

為結(jié)合南洋林德專業(yè)咨詢工作進一步了解和分析開普化工企業(yè)情況，以便在重新調(diào)整和制定開普化工發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時更加切合企業(yè)實際，南洋林德項目組于2001年10月中旬設(shè)計和組織了面向開普化工中層以上干部的調(diào)查問卷。

本次調(diào)查問卷共發(fā)放195份，實際收回180份，其中有效170份。

本統(tǒng)計分析報告供開普化工高層領(lǐng)導參考。

1一、問卷對象個人資料二、開普化工發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施三、開普化工組織管理體系四、開普化工的市場競爭五、開普化工的決策、監(jiān)控及考評體系六、開普化工的分配體系和激勵機制七、開普化工的生產(chǎn)經(jīng)營八、開普化工發(fā)展目標與企業(yè)文化九、其他相關(guān)重大問題十、對咨詢工作的認識目錄2一、問卷對象個人資料1.性別2.年齡3.文化程度4.工作時間5.部門與職務(wù)6.工作類別31.性別450歲以上的干部超過40％，老齡化趨勢明顯。2.年齡精品資料網(wǎng)53.文化程度50％以上的人是大專以上學歷，但研究生不到1％，高中學歷比例高達20％。干部總體受教育程度還需進一步提高。64.工作時間全部是98年以前入廠，且70％以上的人90年以前入廠，96－98年不到1％。干部都是十年以上的老同志，對公司有深厚的感情， 但也說明公司吸引和引進年青干部的魄力不足。75.部門與職務(wù)多數(shù)曾在兩個以上的部門任職職務(wù)都在科級以上職稱以政工師和工程師居多

86.工作類別黨政干部最多（43％），技術(shù)干部次之（38％）， 業(yè)務(wù)人員和多經(jīng)人員比例很小。 應(yīng)精簡黨政干部，加強技術(shù)、業(yè)務(wù)隊伍建設(shè)。9二、、開開普普化化工工發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定及及實實施施1.目目前前發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的明明確確程程度度2.對對目目前前發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的理理解解程程度度3.制制定定發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的因因素素4.競競爭爭對對手手5.為為站站穩(wěn)穩(wěn)市市場場而而需需改改善善的的方方面面6.制制定定發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的最最重重要要內(nèi)內(nèi)容容7.制制定定發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的必必要要性性8.了了解解發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的希希望望程程度度9.對對制制定定發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的建建議議精品品資資料料網(wǎng)網(wǎng)101.目目前前發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的明明確確程程度度超過過80％％的的人人對對目目前前發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略不不太太明明確確和和不不明明確確。。公司司急急需需制制定定明明確確的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，并并加加大大宣宣傳傳和和實實施施力力度度。。112.目目前前發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的理理解解程程度度大部部分分人人對對發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的理理解解：：立立足足化化工工主主業(yè)業(yè)，，大大力力發(fā)發(fā)展展有有機機中中間間體體和和精精細細化化工工；；加加強強市市場場開開拓拓和和產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)能能力力；；積積極極引引進進資資金金；；及及時時甩甩掉掉中中牟牟造造紙紙廠廠的的包包袱袱。。3.制制定定發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的因因素素主要要因因素素：：市市場場變變化化、、競競爭爭對對手手、、職職工工利利益益、、企企業(yè)業(yè)效效益益次要要因因素素：：地地區(qū)區(qū)發(fā)發(fā)展展（（河河南南第第一一））、、政政策策因因素素（（環(huán)環(huán)保保））124.競競爭爭對對手手省內(nèi)內(nèi)：：焦焦作作二二化化、、開開封封東東大大省外外：：南南京京化化工工、、武武漢漢葛葛杏杏化化工工、、蚌蚌埠埠八八一一、、天天津津化化工工、、陜陜西西化化工工無機機產(chǎn)產(chǎn)品品：：焦焦作作二二化化、、吉吉化化公公司司、、南南京京化化工工、、蚌蚌埠埠八八一一、、揚揚州州農(nóng)農(nóng)藥藥廠廠有機機產(chǎn)產(chǎn)品品：：南南京京化化工工、、蚌蚌埠埠八八一一、、焦焦作作二二化化、、開開封封東東大大、、齊齊魯魯化化工工氯堿堿：：焦焦作作二二化化、、開開封封東東大大硝基基氯氯苯苯：：蚌蚌埠埠八八一一、、揚揚州州農(nóng)農(nóng)藥藥廠廠苯胺胺：：吉吉化化公公司司、、南南京京化化工工135.為為站站穩(wěn)穩(wěn)市市場場而而需需改改善善的的方方面面主要要方方面面：：改改變變觀觀念念、、調(diào)調(diào)整整機機構(gòu)構(gòu)、、改改革革到到位位、、用用人人機機制制、、激激勵勵機機制制次要要方方面面：：市市場場應(yīng)應(yīng)變變、、降降低低成成本本、、職職工工隊隊伍伍、、政政府府支支持持、、服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量6.制制定定發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的最最重重要要內(nèi)內(nèi)容容規(guī)劃劃目目標標、、組組織織機機構(gòu)構(gòu)、、競競爭爭能能力力、、領(lǐng)領(lǐng)導導班班子子、、職職工工收收入入、、市市場場競競爭爭、、務(wù)務(wù)實實147.制制定定發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的必必要要性性158.了了解解發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的希希望望程程度度169.對對制制定定發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的建建議議市場場營營銷銷：：開開拓拓國國內(nèi)內(nèi)國國際際市市場場，，建建立立新新的的銷銷售售體體系系。。人力力資資源源：：改改革革用用人人制制度度、、激激勵勵機機制制，，提提高高科科研研人人員員待待遇遇，，人人力力資資源源培培訓訓。。生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃：：擴擴大大生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模（（氫氫苯苯3萬萬噸噸，，苯苯胺胺2萬萬噸噸，，燒燒堿堿10萬萬噸噸）），，確確立立河河南南第第一一。。停止止生生產(chǎn)產(chǎn)虧虧損損產(chǎn)產(chǎn)品品，，簡簡化化內(nèi)內(nèi)部部管管理理環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，降降低低采采購購價價格格。。更新新設(shè)設(shè)備備（（苯苯胺胺產(chǎn)產(chǎn)品品）），，擴擴大大自自備備電電站站規(guī)規(guī)模模。。組織織機機構(gòu)構(gòu)：：調(diào)調(diào)整整機機構(gòu)構(gòu)，，組組建建齊齊心心協(xié)協(xié)力力的的領(lǐng)領(lǐng)導導班班子子，，加加強強中中層層干干部部管管理理，，改改善善干干群群關(guān)關(guān)系系。。科技技開開發(fā)發(fā)：：與與高高校?？瓶蒲醒袉螁挝晃宦?lián)聯(lián)合合，，開開發(fā)發(fā)甲甲苯苯、、萘萘系系中中間間體體和和精精細細化化工工產(chǎn)產(chǎn)品品。。技改改和和產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)保保證證資資金金投投入入。。吸引引資資金金：：引引進進外外資資、、合合作作兼兼并并。。其他他：：創(chuàng)創(chuàng)建建企企業(yè)業(yè)文文化化，，加加大大公公司司規(guī)規(guī)章章制制度度的的宣宣傳傳、、實實施施力力度度。。17三、、開開普普化化工工組組織織管管理理體體系系1.各各部部門門能能否否協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)管管理理工工作作2.部部門門權(quán)權(quán)限限與與工工作作效效率率3.部部門門設(shè)設(shè)置置的的合合理理程程度度4.部部門門設(shè)設(shè)置置的的建建議議5.參參與與民民主主管管理理的的希希望望程程度度6.內(nèi)部部控制是否健健全181.各部部門能否協(xié)調(diào)調(diào)管理工作60％以上的的人對各部門門的協(xié)調(diào)管理理工作比較滿滿意，但有29％認為協(xié)協(xié)調(diào)不好。公司應(yīng)進一步步提高各部門門協(xié)調(diào)管理工工作的能力。。192.部門門權(quán)限與工作作效率各部門權(quán)限比比較明晰，但但工作效率不不高。各部門分工比比較明確，但但管理工作做做得不好的部部門較多，遇遇到問題相互互推諉。精品資料網(wǎng)203.部門門設(shè)置的合理理程度50％以上的的人認為部門門設(shè)置不太合合理，只有33％認為基基本合理。公司部門設(shè)置置需要大力調(diào)調(diào)整。214.部門門設(shè)置的建議議調(diào)整建議：處處室人員太多多，職責重復(fù)復(fù)，機構(gòu)重疊疊，辦事效率率低。增設(shè)部門：市市場開發(fā)部部合并部門：倉倉儲處與供應(yīng)應(yīng)處合并，生生產(chǎn)處與技術(shù)術(shù)處合并。勞資處與勞動動部合并，集集團辦公室與與股份辦公室室合并。黨委、團委、、紀委、組織織人事部、勞勞動工作部合合并。225.參與與民主管理的的希望程度度80％以上的的人都希望參參與民主管理理，但有9％％認為無所謂謂。公司有一部分分人對民主管管理不抱希望望。236.內(nèi)部部控制是否健健全50%以上的的人認為不健健全，32％％認為比較健健全。公司目前內(nèi)部部控制存在明明顯問題。24四、開普化工工的市場競爭爭1.是否否具有核心競競爭力2.市場場競爭優(yōu)劣勢勢3.與同同行業(yè)相比開開普化工的發(fā)發(fā)展速度4.按目目前情況未來來五年發(fā)展前前景5.開普普化工的產(chǎn)品品供應(yīng)價格在在市場上的水水平251.是否否具有核心競競爭力59％的人認認為沒有核心心競爭力，還還有15％對對此不了解。。公司內(nèi)部員工工對開普化工工的市場競爭爭能力不認同同。262.市場場競爭優(yōu)劣勢勢優(yōu)勢： 產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)基本合合理，地理位位置較好，交交通運輸不錯錯。劣勢： 缺少少下游產(chǎn)品，，沒有形成產(chǎn)產(chǎn)品鏈。生產(chǎn)規(guī)模較小小，能耗較高高，沒有形成成規(guī)模效應(yīng)。。市場開拓能力力低、信息反反饋慢，沒有有形成良好的的銷售體系。。管理水平較低低，激勵機制制不活，競爭爭機制不夠，，人力資源開開發(fā)不足。273.與同同行業(yè)相比開開普化工的發(fā)發(fā)展速度50％以上的的人認為發(fā)展展不好、速度度慢，還有27％認為發(fā)發(fā)展方向存在在問題。公司員工對開開普化工過去去的發(fā)展不滿滿意。284.按目目前情況未來來五年發(fā)展前前景60％以上的的人認為按照照目前的發(fā)展展速度開普化化工前景將比比較悲觀。295.開普普化工的產(chǎn)品品供應(yīng)價格在在市場上的水水平60％以上的的人認為公司司目前的產(chǎn)品品供應(yīng)價格較較低。精品資料網(wǎng)30五、開普化工工的決策、監(jiān)監(jiān)控及考評體體系1.是否否有明確的經(jīng)經(jīng)營和管理計計劃2.是否否有常規(guī)的成成本與費用預(yù)預(yù)算3.所在在部門是否有有工作流程4.是否否有有效的考考評標準5.能否否按標準認真真考評6.考核核指標設(shè)定情情況7.對本本人的考核8.對本本人考核時間間311.是否否有明確的經(jīng)經(jīng)營和管理計計劃42％的人認認為有基本明明確的經(jīng)營和和管理計劃，，34％認為為部分有明確確的計劃。公司的經(jīng)營和和管理計劃工工作制度比較較健全。322.是否否有常規(guī)的成成本與費用預(yù)預(yù)算52％的人認認為有常規(guī)的的成本與費用用預(yù)算，還有有34％對此此不清楚。公司預(yù)算制度度基本建立，，但宣傳和實實施力度不夠夠。333.所在在部門是否有有工作流程77％的人認認為有工作流流程，公司內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)管理理比較健全。。344.是否否有有效的考考評標準60％以上的的人認為基本本有有效的考考評標準，但但還有27％％認為沒有。。公司內(nèi)部考評評標準范圍有有限，影響部部分職工的工工作積極性。。355.能否否按標準認真真考評50％以上的的人認為基本本能認真考評評，還有23％認為不能能。公司內(nèi)部考評評制度實施力力度不夠。。366.考核核指標設(shè)定情情況目前考核指標標設(shè)定不太合合理，沒有考考慮工藝指標標和設(shè)備能力力的實際情況況。設(shè)定考核指標標應(yīng)體現(xiàn)在產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和成成本控制上。。7.對填填表人的考核核填表人對考核核指標和考核核過程不明確確。部分領(lǐng)導憑主主觀印象進行行考核。考核工作缺少少監(jiān)督機制。。378.對填填表人考核時時間對填表人的考考核時間大部部分集中在年年初、季末和和半年度。38六、開普化工工的分配體系系和激勵機制制1.考核核結(jié)果與個人人報酬有無聯(lián)聯(lián)系2.考核核報酬是否公公平、公正、、公開3.收入入滿意程度4.職工工收入與什么么掛鉤5.哪些些職工易受提提拔6.所在在部門的職工工能力和敬業(yè)業(yè)精神7.領(lǐng)導導與職工關(guān)系系8.對公公司有疑問和和想法而采取取的方式9.影響響工作積極性性的因素391.考核核結(jié)果與個人人報酬有無聯(lián)聯(lián)系50％以上的的人認為有一一點聯(lián)系或沒沒有聯(lián)系，認認為有聯(lián)系的的僅15％。。公司還沒有真真正建立按勞勞分配的分配配體系，影響響了職工的積積極性。402.考核核報酬是否公公平、公正、、公開30％的人認認為還可以，，41％認為為沒有。公司分配體系系缺乏透明度度。413.收入入滿意程度80％以上的的人對收入不不滿意。公司薪酬體系系存在嚴重問問題。424.職工工收入與什么么掛鉤主要方面：職職務(wù)、職稱、、工齡次要方面：學學歷、表現(xiàn)職工收入基本本沒有涉及業(yè)業(yè)績方面，績績效考核體系系不健全。5.哪些些職工易受提提拔主要方面：管管理能力強、、技術(shù)過硬、、工作肯干次要方面：學學歷高、與領(lǐng)領(lǐng)導關(guān)系好436.所在在部門的職工工能力和敬業(yè)業(yè)精神90％的人對對職工的能力力和敬業(yè)精神神都基本滿意意。447.領(lǐng)導導與職工關(guān)系系80％以上的的人認為領(lǐng)導導與職工存在在隔閡。公司干群關(guān)系系問題嚴重。。458.對公公司有疑問和和想法而采取取的方式40％左右的的人將疑問和和想法藏在私私下和藏在心心里。469.影響響工作積極性性的因素主要方面：收收入水平、公公司發(fā)展前途途次要方面：人人際關(guān)系與公公司風氣、公公司形象、規(guī)規(guī)模和管理水水平47七、開普化工工的生產(chǎn)經(jīng)營營1.產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)是否合合理2.生產(chǎn)產(chǎn)工藝流程3.研究究開發(fā)工作481.產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)是否合合理75％的人對對公司目前產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較較滿意。建議擴大主產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)模，停停止生產(chǎn)虧損損產(chǎn)品，開發(fā)發(fā)中間體和精精細化工等下下游產(chǎn)品。492.生生產(chǎn)工工藝流流程目前生生產(chǎn)工工藝落落后，，設(shè)備備老化化。管理規(guī)規(guī)定不不夠全全面，，領(lǐng)導導監(jiān)督督不嚴嚴。原料、、設(shè)備備、輔輔料供供應(yīng)沒沒有實實行統(tǒng)統(tǒng)一定定價、、統(tǒng)一一采購購、集集中監(jiān)監(jiān)督、、計劃劃管理理，無法降降低供供應(yīng)成成本，，比價價采購購成為為空話話。503.研研究開開發(fā)工工作多數(shù)人人對目目前公公司的的產(chǎn)品品研究究開發(fā)發(fā)情況況不滿滿意。。資金缺缺乏，，缺少少人才才，不不能很很好的的進行行中試試。將不能能進行行中試試的項項目進進行技技術(shù)交交流或或合伙伙投資資經(jīng)營營，產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)經(jīng)濟效效益。。研究開開發(fā)應(yīng)應(yīng)加強強與高高校科科研機機構(gòu)的的聯(lián)合合，采采取多多種研研發(fā)方方式。。研究開開發(fā)應(yīng)應(yīng)與市市場相相結(jié)合合，重重點發(fā)發(fā)展下下游產(chǎn)產(chǎn)品。。51八、開開普化化工發(fā)發(fā)展目目標和和企業(yè)業(yè)文化化1.發(fā)發(fā)展目目標是是否明明確2.開開普化化工在在化工工行業(yè)業(yè)發(fā)展展前景景3.經(jīng)經(jīng)營理理念了了解程程度4.企企業(yè)整整體價價值取取向5.應(yīng)應(yīng)有什什么樣樣的企企業(yè)文文化6.開開普化化工成成功關(guān)關(guān)鍵7.提提高工工作積積極性性的因因素8.是是否進進一步步打算算發(fā)揮揮才能能9.是是否經(jīng)經(jīng)常提提出合合理化化建議議10.是是否形形成了了企業(yè)業(yè)文化化11.文文化娛娛樂活活動開開展程程度12.能能否從從正常常渠道道傳遞遞意見見建議議13.希希望獲獲得提提高培培訓機機會521.發(fā)發(fā)展目目標是是否明明確62％％的人人認為為發(fā)展展目標標不太太明確確，17％％的人人認為為不明明確。。公司迫迫切需需要制制定明明確的的發(fā)展展戰(zhàn)略略。532.開開普化化工在在化工工行業(yè)業(yè)發(fā)展展前景景56％％的人人認為為發(fā)展展前景景一般般，18％％認為為較好好，15％％認為為較差差。員工對對開普普化工工發(fā)展展前景景的期期望值值較低低。543.經(jīng)經(jīng)營理理念了了解程程度80％％以上上的人人對公公司經(jīng)經(jīng)營理理念不不了解解。開普化化工的的經(jīng)營營理念念還沒沒有形形成。。554.企企業(yè)整整體價價值取取向以人為為本、、客戶戶至上上、不不斷改改革、、不斷斷創(chuàng)新新、不不斷增增效。。5.應(yīng)應(yīng)有什什么樣樣的企企業(yè)文文化領(lǐng)導一一身正正氣，，先苦苦后甜甜，團團結(jié)奉奉獻。。以成本本、質(zhì)質(zhì)量求求生存存，以以產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)求發(fā)發(fā)展，，以職職工利利益為為前提提，多多創(chuàng)效效益。。6.開開普化化工成成功關(guān)關(guān)鍵內(nèi)部團團結(jié)、、顧客客需要要、技技術(shù)先先進、、上級級支持持。7.提提高工工作積積極性性的因因素公平競競爭、、收入入水平平、福福利保保障、、人際際關(guān)系系568.是是否進進一步步打算算發(fā)揮揮才能能73％％的人人打算算進一一步發(fā)發(fā)揮才才能，，11％的的人認認為無無所謂謂。職工潛潛力還還沒有有完全全發(fā)揮揮出來來。579.是是否經(jīng)經(jīng)常提提出合合理化化建議議28％％的人人提出出并采采納，，11％提提出但但并沒沒有采采納，，36％認認為不不會被被采納納。員工對對提出出合理理化建建議的的積極極性不不高。。5810.是是否形形成企企業(yè)文文化60％％的人人認為為沒有有形成成企業(yè)業(yè)文化化，25％％認為為正在在形成成。企業(yè)文文化建建設(shè)需需大力力加強強。5911.文文化娛娛樂活活動開開展程程度80％％以上上的人人對文文化娛娛樂活活動比比較滿滿意。。6012.能能否從從正常常渠道道傳遞遞意見見建議議47％％的人人認為為可以以，36％％認為為不能能，11％％對此此不知知道。。公司信信息傳傳遞不不暢。。6113.希希望獲獲得提提高培培訓機機會90％％以上上的人人希望望提供供培訓訓機會會。。員工有有很強強的上上進心心和競競爭意意識。。62九、其其他相相關(guān)重重大問問題1.近近幾年年最大大失誤誤2.關(guān)關(guān)于兼兼并中中牟造造紙廠廠3.投投資開開發(fā)新新項目目4.關(guān)關(guān)于股股票上上市5.當當前突突出問問題6.與與個人人相關(guān)關(guān)的事事情631.近近幾年年最大大失誤誤決策失失誤、、用人人失誤誤、管管理失失誤主要是是領(lǐng)導導思想想觀念念跟不不上形形勢2.關(guān)關(guān)于兼兼并中中牟造造紙廠廠在沒有有全面面分析析客觀觀情況況下，，憑感感覺盲盲目的的做決決定。。沒有考考慮企企業(yè)實實際情情況，，一味味追求求政績績、迎迎合政政府。。3.投投資開開發(fā)新新項目目原來來的的投投資資項項目目市市場場調(diào)調(diào)研研不不夠夠，，職職工工意意見見很很大大。。項目目開開發(fā)發(fā)應(yīng)應(yīng)和和市市場場需需求求相相結(jié)結(jié)合合。。切實實保保證證項項目目開開發(fā)發(fā)資資金金到到位位。。644.關(guān)關(guān)于于股股票票上上市市職工工股股東東有有被被企企業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導導欺欺騙騙的的感感覺覺。。對重重新新上上市市的的可可能能性性不不抱抱希希望望。。企業(yè)業(yè)沒沒有有活活力力，，上上市市也也沒沒有有用用，，如如洛洛陽陽拖拖拉拉機機、、春春都都。。對股股票票上上市市態(tài)態(tài)度度比比較較冷冷靜靜和和客客觀觀。。5.當當前前突突出出問問題題甩掉掉包包袱袱，，資資金金引引進進，，市市場場開開拓拓節(jié)能能降降耗耗，，精精簡簡機機構(gòu)構(gòu)，，減減員員增增效效6.與與個個人人相相關(guān)關(guān)的的事事情情提高高職職工工收收入入水水平平。。歸還還拖拖欠欠的的職職工工工工資資。。65十、、對對咨咨詢詢工工作作的的認認識識多數(shù)數(shù)人人認認為為有有聘聘請請咨咨詢詢顧顧問問的的必必要要。。對南南洋洋林林德德有有一一定定了了解解，，知知道道溫溫元元凱凱教教授授。。對南南洋洋林林德德的的工工作作態(tài)態(tài)度度、、敬敬業(yè)業(yè)精精神神、、專專業(yè)業(yè)水水平平給給予予高高度度肯肯定定。。對第第一一階階段段診診斷斷報報告告的的評評價價較較高高，，認認為為診診斷斷報報告告切切中中公公司司要要害害。。對下下一一階階段段工工作作的的要要求求：：1、、盡盡快快拿拿出出切切實實可可行行的的方方案案，，督督促促領(lǐng)領(lǐng)導導下下功功夫夫?qū)崒嵤┦?。?、、與與企企業(yè)業(yè)各各層層次次進進行行交交流流溝溝通通，，加加強強對對領(lǐng)領(lǐng)導導干干部部的的培培訓訓。。66調(diào)查查問問卷卷總總結(jié)結(jié)1.目目前前缺缺少少明明確確的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，應(yīng)應(yīng)立立足足主主業(yè)業(yè)、、大大力力發(fā)發(fā)展展有有機機中中間間體體和和精精細細化化工工。。2.機機構(gòu)構(gòu)繁繁冗冗，，職職責責重重復(fù)復(fù)，，工工作作效效率率低低，，遇遇到到問問題題相相互互推推諉諉，，應(yīng)應(yīng)進進行行組組織織機機構(gòu)構(gòu)改改革革。。3.生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模一一般般，，產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)比比較較合合理理，，但但新新產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)能能力力較較差差。。4.市市場場開開拓拓能能力力低低，，沒沒有有核核心心競競爭爭力力，，發(fā)發(fā)展展速速度度慢慢。。5.內(nèi)內(nèi)部部管管理理制制度度比比較較健健全全，，但但公公司司考考核核指指標標不不明明確確，，具具體體考考核核實實施施效效果果差差。。6.分分配配體體系系沒沒有有完完全全實實現(xiàn)現(xiàn)按按勞勞分分配配，，缺缺乏乏激激勵勵機機制制，，嚴嚴重重影影響響職職工工積積極極性性。。7.缺缺乏乏企企業(yè)業(yè)文文化化，，沒沒有有形形成成企企業(yè)業(yè)凝凝聚聚力力。。8.目目前前重重大大問問題題涉涉及及企企業(yè)業(yè)決決策策、、管管理理、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、經(jīng)經(jīng)營營、、用用人人、、分分配配等等整整個個運運行行體體系系。。679、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:06:1503:06:1503:0612/25/20223:06:15AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:06:1503:06Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:06:1503:06:1503:06Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2203:06:1503:06:15December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月20223:06:15上上午午03:06:1512月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月223:06上上午12月-2203:06December25,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/253:06:1503:06:1525December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。3:06:15上午3:06上上午03:06:1512月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。03:06:1503:06:1503:0612/25/20223: