第10頁共10頁建筑經濟下的建筑工程管理(共5325字)摘要：當前我國建筑經濟存在的主要問題是項目資金投入不足、工程款預付造成的資金短缺問題、盲目擴大企業(yè)生產規(guī)模等。為了解決建筑工程存在的資金管理問題，本文從建筑經濟角度，對建筑工程管理進行深入分析。從項目決策、設計、施工等管理層面展開研究，提出具有可行性的實施策略，有效提升建筑工程管理的工作效率，保證建筑工程管理工作的實施效果，實現建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。關鍵詞：建筑經濟；建筑工程；工程管理自我國實施改革開發(fā)政策以來，社會經濟水平不斷提升，各行業(yè)都實現不同程度的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的進步較明顯。在新時期背景下，為了更好地實現資源節(jié)約型社會的建設目標，行業(yè)發(fā)展需兼顧節(jié)能減排的要求。建筑行業(yè)的管理者要在建筑經濟角度下，對建筑工程管理工作進行全面分析，優(yōu)化工程管理體系，提升管理工作的技術性和科學性，為建筑施工企業(yè)實現更高經濟效益的同時，助力建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。1建筑經濟的概念建筑經濟主要指對建筑工程項目涉及的一系列經濟要素進行有針對性的預判，根據預判結果，制定符合實際需求的管理策略，保證建設項目評估工作的順利進行。項目的建筑經濟管理水平對工程的實施產生直接的影響作用。在建筑工程管理活動中，建筑經濟是其中必不可少的重要組成部分，從微觀經濟學角度分析，建筑經濟可看作是項目實施的重要基礎，也是建筑管理工作能在各類經濟活動中發(fā)揮重要作用的必要前提和保證。實施工程項目建筑經濟的科學管理，可有效提升工程的經濟利潤。建筑企業(yè)的發(fā)展與建筑經濟管理水平存在密切聯系，提升企業(yè)項目的經濟管理水平，能夠保證企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步增長。建筑項目的管理者應綜合研究項目建設要求和經濟管理現狀的具體情況，分析工程項目的成本消耗狀況，針對具體工程問題制定有效的解決措施，加強各工程項目部門間的聯系，發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢，提升項目成本控制的有效性和科學性。建筑工程的首要任務是實現既定的經濟效益目標，管理工作的實施也要將工程經濟問題置于首要位置。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，管理工作要具備系統性和科學性，根據項目實際情況選擇適合的成本管理實施措施，將科學的管理理念應用在具體施工工作中。企業(yè)的經濟管理水平與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展之間具有密切的聯系，建筑工程企業(yè)的管理者更要提高對經濟管理工作的重視度，保證經濟管理工作能夠全面有序的開展，推動建筑企業(yè)實現可持續(xù)性發(fā)展，保持企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步增長。在實際工作中，建筑企業(yè)的經濟管理工作會受較多因素的影響，要保證經濟管理工作的效率和效果，管理者必須提升自身的管理水平，使各項成本核算具有較高程度的精準性，對工程的成本費用實施有效管控，避免發(fā)生不必要的費用支出降低項目利潤率。2建筑經濟存在的問題2.1融資不足融資難是多數建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨的主要問題，原因是由于多數建筑工程項目在建設期間，需要投入大量的資金。再加上工程項目的建設周期較長，大多數工程材料的價格會隨著項目進度的推進逐漸升高，部分項目在施工過程中發(fā)生的工程變更，都會提高項目的資金成本投入。為解決項目資金問題，多數建筑企業(yè)會與金融機構合作，申請項目貸款緩解資金壓力。受現代化社會發(fā)展的影響，建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，對項目資金的需求也日漸增長，不斷向銀行申請借貸，不能從根本上解決企業(yè)的資金流轉問題，嚴重情況下會使資金鏈出現斷裂，影響企業(yè)的正常經營。近年國家針對建筑企業(yè)的項目資金投入問題制定行業(yè)規(guī)范，銀行對建筑企業(yè)的借貸制定新的要求，使建筑工程項目的資金申請難度進一步提升。2.2工程款預付方式造成資金短缺建筑企業(yè)解決資金問題的方式除了申請銀行貸款外，還會選擇工程款預付方式。工程款預付指建設方提前向施工方支付工程款，雖然在項目前期，施工方的資金壓力較小，但隨著項目進度的推進，受各類不可控因素的影響，項目的實際造價會遠遠超出工程預算，項目工期越長，施工方在后期的資金壓力越大，項目資金的短缺額度也會越高。2.3企業(yè)盲目擴張生產規(guī)模目前我國社會經濟發(fā)展形勢較好，許多企業(yè)傾向于擴大生產規(guī)模。建筑企業(yè)在運營和發(fā)展過程中，容易受固定資產投資建設模式的影響，在無法滿足新時期建設發(fā)展需求時，盲目立項，提高企業(yè)固定資產規(guī)模，這種規(guī)劃策略僅能滿足企業(yè)短期需求，不利于建筑企業(yè)長遠的進步與發(fā)展。管理者應科學分析固定資產的投資模式，合理地提升企業(yè)發(fā)展規(guī)模，依據與時俱進的發(fā)展原則，實現企業(yè)與社會的諧同進步[1]。2.4資金調控水平有待提升對目前我國建筑企業(yè)的生產發(fā)展現狀進行調研，多數項目在施工過程中執(zhí)行傳統粗放式管理模式，尤其在項目建設資金的管理工作中，缺乏提前制定科學的資金計劃意識。項目建設過程中，難以實現各施工項目資金使用的統籌兼顧，尤其在體量較大的工程項目中，項目資金調配失衡，常出現局部資金使用短缺的情況，嚴重情況下，會影響整體項目資金的流轉，影響項目施工的正常進行。粗放式管理模式無法實現項目建設資金的及時回收處理，一定程度上會影響項目建設的安全性[2]。在建筑工程中負責資金管理的技術人員，綜合業(yè)務素質和專業(yè)技術水平普遍較低，對建設資金管理的重要性認識存在不足之處，缺乏對項目資金科學合理調配使用的能力，無法發(fā)揮項目資金的有效利用價值，資金成本浪費嚴重，工程造價超出預算額度。3建筑工程管理實施策略為了實現建筑工程施工質量的有效控制，為各項施工管理工作的有序進行提供有力保障，在具體項目中，須對施工涉及的一系列經濟影響因素和各類工程經濟問題進行科學分析，找到問題產生的原因，并據此制定有效的解決措施。目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，要想保持建筑企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境中占據有利的發(fā)展地位，必須提升自身的綜合實力，結合建筑工程項目的具體需求，制定科學、合理的成本管理計劃和實施方案，無論在項目前期的準備階段或者是在項目的具體施工階段，都要保證建筑工程經濟管理工作的正常、有序進行。對工程項目是否能夠達到預設目標進行客觀預測，并以此為基礎，從建筑經濟角度對工程施工管理情況進行全面地分析[3]。這樣不僅能夠從根本上實現項目整體施工成本的有效控制，還能實現各工程參與方的項目經濟效益最大化。3.1建筑項目決策階段的管理在建筑工程項目的管理過程中，要想保證建筑工程管理工作的有序進行，提高項目管理水平，必須將建筑經濟作為管理工作的根本出發(fā)點。建筑工程項目的決策環(huán)節(jié)具有知識密集性的特點。項目決策工作中的投資分析，可作為項目建設成本預算的重要參考依據，將建筑工程項目整體的投資計劃作為成本預算的計算基礎[4]。進行技術分析時，可發(fā)現決策環(huán)節(jié)的管理費用占整個項目建設費用的1%左右。通常情況下，項目決策會涉及較多的工程管理項目，還會包括項目的可行性研究和項目決策建議等內容。項目建議書的編制以項目建設的意義和市場分析等內容為主。項目的決策工作要以工程的整體實施作為分析基礎，判斷項目建設是否能夠滿足新時期背景下的社會主義建設發(fā)展需求，對工程項目實施的可行性進行合理分析，對項目建設的資金情況進行客觀評價，分析資金投入和使用的合理性，并以此為基礎，研究確定項目經濟管理工作的科學性和有效性。工程項目的可行性研究重點內容是對項目建設作用的深入分析。因此，要對投資估算存在的誤差進行有針對性的管理和控制，同時還要針對現有的施工技術和建筑經濟等進行合理的可行性判斷。施工技術的可行性分析有助于提升項目的經濟效益，編制項目的經濟管理方案要確保方案的科學性和合理性，這樣才能夠使勞務供求預算等相關工作能夠正常實施。在項目決策階段應確定工程的具體實施方案，可將實施方案作為項目規(guī)劃的重要參考依據。決策階段形成的各項決議，對工程項目的具體施工，將產生較大的影響[5]。根據相關數據統計表明，影響程度可達到70%～80%。由此可以看出，項目決策對整體項目建設具有非常重要的影響和作用，甚至會直接影響項目最終的綜合收益。3.2建筑項目設計階段的管理建筑工程的項目設計對工程質量具有重要的影響作用，所以對建筑項目的設計實施有效管理具有較強的現實意義。有效研究表明，項目設計的成本費用，最高可占總投資費用的5%，設計人員的技術和智力因素是決定整個項目設計水平的關鍵，所以在制定設計技術人員的報酬費用時，應充分考慮設計人員的智力投入。多數建筑工程項目設計的目的是在有效展示建筑內部結構關系的基礎上，明確工程項目的具體施工方案，所以有必要在項目實施前，組織工程技術圖紙會審，預判可能發(fā)生的工程問題，并確定有效的解決措施，建立各施工項目組的良好溝通和協作關系，保證多職能部門間的有效合作，提升設計方案的可行性和可操作性[6]。據可靠的研究分析，工程項目設計對整體建設投資的影響可達20%～30%。因此，工程項目管理者有必要對項目設計實施有針對性的管理和控制，提升設計監(jiān)管工作的有效性，充分發(fā)揮設計監(jiān)管的優(yōu)勢作用，提升項目管理水平，實現項目建設投資的節(jié)約與利用。3.3建筑項目施工階段的管理在項目建設中，工程資金的使用對建筑項目的正常進行具有重要的影響作用。工程資金的使用主要體現為項目費用的結算，而項目費用多由施工合同決定，所以加強合同的管理，可以有效提升建筑經濟管理的有效性和科學性。在項目實施前，投資部門需要結合項目實際情況和簽訂的工程合同，會同多個工程技術部門，編制工程實施計劃，各方應對計劃內容仔細研究并確認，最終簽訂目標責任書。項目預算部根據施工圖設計和項目合同費用要求，精確預算項目在各實施階段的造價，將造價方案做為施工過程的經濟管理重要依據。在項目合同承包價的基礎上實施建筑經濟管理，可實現對項目工程造價的有效控制。同時技術管理人員還需要加強日常的監(jiān)督管理力度，根據工程的實際需求不斷完善和優(yōu)化建筑經濟管理的實施方案。在管理過程中，可以合理利用先進的管理理念和工藝技術，提高工程技術水平的同時，提升建筑經濟管理的科學性，實現良好的管理效果。管理者也應有意識地對傳統管理方法和管理模式進行改進或創(chuàng)新，保證工程造價控制的理想實施效果。進行建筑項目的工程款支付時，建設方要將項目投標報價作為結算的依據，結合項目實施的具體情況和工程變更簽證，計算實際工程款。在項目竣工驗收工作中，需要綜合評價工程項目的完成情況，并將其作為竣工結算的重要參考依據。以上分析表明，建筑經濟管理水平與工程質量之間存在密切的聯系。項目管理者在施工階段應重視工程質量對建筑經濟的影響作用，提升施工操作的規(guī)范性，嚴格按照規(guī)范標準實施作業(yè)，在保證項目進度和質量符合工程要求的基礎上，核驗項目的實際工程量。根據核驗結果制定項目的資金使用方案，這樣可以實現工程質量與建筑經濟的一體化管理，確保建筑經濟的實施方案符合項目實際需求，確保項目投資能夠發(fā)揮應有的經濟價值，，保證工程管理工作得以正常、有序開展。將建筑經濟作為研究的出發(fā)點，針對建筑工程項目的建設管理工作展開深入分析，提出建筑經濟對整個管理工作具有重要影響作用的根本原因。針對項目建設的經濟管理措施展開研究，提出各施工環(huán)節(jié)成本的有效控制策略，提升項目經濟管理水平的同時，實現建筑企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步增長。參考文獻：[1]楊建.基于建筑經濟角度的建筑產品與建筑生產[J].