第3頁共3頁公司建立督查管理制度范本公司?管理制度建?立方案1?、同行同業(yè)?，借鑒學(xué)習(xí)?作為新建?企業(yè)在借鑒?學(xué)習(xí)其他企?業(yè)先進(jìn)的管?理制度時，?要巧學(xué)活用?，但絕不等?同于生搬硬?套的拿來主?義。我們要?圍繞自身企?業(yè)的實際，?學(xué)習(xí)同行同?業(yè)先進(jìn)企業(yè)?的管理新理?念，管理者?要大膽地解?放思想，追?求管理創(chuàng)新?，徹底摒棄?陳舊的管理?觀念，將所?學(xué)到的、借?到的科學(xué)管?理理念、方?法來統(tǒng)一企?業(yè)員工的認(rèn)?識，使全體?員工的思想?觀念、工作?作風(fēng)合乎自?身企業(yè)發(fā)展?前進(jìn)的要求?，主動參與?管理、配合?支持管理。?2、結(jié)合?自身，不斷?總結(jié)任何?事物的先進(jìn)?與落后與否?，都是相對?的不是絕對?的。作為管?理者，應(yīng)當(dāng)?清晰的認(rèn)識?到，其他企?業(yè)管理中最?好的東西，?放在本企業(yè)?中運用并不?一定是最好?的，要樹立?管理中的自?信“適合自?己的才是最?好的”。因?此，我們在?新建企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營管?理初期，就?應(yīng)當(dāng)結(jié)合自?身實際和需?要，在管理?工作實踐中?，不怕困難?，不怕挫折?，認(rèn)真審視?自己管理工?作中的不足?和問題，并?不斷總結(jié)、?完善、修正?和提升管理?工作水平，?以建立健全?真正意義上?的科學(xué)的現(xiàn)?代企業(yè)管理?制度。3?、循序漸進(jìn)?，不能急于?求成新建?企業(yè)的管理?制度在管理?工作過程中?一般是沿著?從無到有，?從簡單到復(fù)?雜，從困難?到容易的順?序進(jìn)行的，?所以循序漸?進(jìn)原則也是?管理規(guī)律的?反映。貫徹?循序漸進(jìn)的?管理原則，?要求做到：?一是管理制?度設(shè)計者要?按照管理的?系統(tǒng)工程進(jìn)?行編制，不?能想當(dāng)然的?讓制度缺失?和出現(xiàn)空檔?；二是管理?者要從企業(yè)?管理的實際?臺階出發(fā)，?由低向高，?由簡到繁，?通過日積月?累，逐步提?高管理制度?的針對性和?實效性；三?是管理制度?要貫徹到企?業(yè)各項工作?的每一個環(huán)?節(jié)中去，如?行政管理制?度、人力資?源管理制度?、安全生產(chǎn)?管理制度、?財務(wù)制度等?，做到現(xiàn)代?企業(yè)管理中?責(zé)、權(quán)、利?的有效結(jié)合?。4、公?司自身特色?管理道路?正確評估，?審視自身，?走企業(yè)自身?特色的管理?道路。常言?說得好：“?走自己的路?讓別人說”?，企業(yè)管理?也是如此，?沒有絕對的?模式，但有?相同的框架?，長松咨詢?的專家認(rèn)為?，要形成自?我特色的企?業(yè)管理制度?，一是要對?制度有效宣?傳，得到員?工的普遍認(rèn)?同，才不致?于成為空中?樓閣，才有?可能得到貫?徹和執(zhí)行；?二是對制度?執(zhí)行過程中?不斷出現(xiàn)的?問題和困難?，應(yīng)當(dāng)有一?個正確的認(rèn)?識和評估，?既不附合，?也不盲從；?既不驕傲自?大，也不悲?觀消極，以?科學(xué)的客觀?公正的態(tài)度?對待它；三?是對制度進(jìn)?行適時修改?和完善。舊?的管理觀念?一旦進(jìn)入管?理者的潛意?識，就容易?根深蒂固，?一時無法清?理干凈，所?以，因地制?宜的適時進(jìn)?行修改和完?善制度是一?個正常的過?程，需要管?理者有足夠?的勇氣去自?我調(diào)整或自?我否定。?5、公司管?理制度強調(diào)?針對性和實?效性現(xiàn)代?企業(yè)管理制?度強調(diào)針對?性和實效性?，注重責(zé)、?權(quán)、利明晰?。因此，作?為新建企業(yè)?管理制度一?旦形成后面?臨的最大困?難是什么。?歸根到底是?執(zhí)行力問題?。長松咨詢?的專家在認(rèn)?真調(diào)查研究?后，將執(zhí)行?力差的問題?歸結(jié)為三大?方面的因素?：一是領(lǐng)導(dǎo)?管理風(fēng)格決?定企業(yè)的管?理整體水平?和效果；二