周計劃日結(jié)果經(jīng)營管理萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?周計劃日結(jié)果經(jīng)營管理萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?1一個問題：您是否是一個輕松的管理者？你如何來管理你的工作？你如何來管理你下屬的工作？你是否想成為一個優(yōu)秀的管理者？你是否想成為一個輕松的管理者？萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?一個問題：您是否是一個輕松的管理者？萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)2xe公司怎么用結(jié)果管理自己的工作？周計劃日結(jié)果匯報周質(zhì)詢月質(zhì)詢匯報當日工作結(jié)果承諾本周工作結(jié)果檢查結(jié)果，提出改進檢查過去，做出承諾年質(zhì)詢總結(jié)過去，展望未來自我負責的成長機制公司層面的業(yè)績跟蹤?xe公司怎么用結(jié)果管理自己的工作？周計劃日結(jié)果匯報周質(zhì)詢月質(zhì)3周計劃日結(jié)果是4R最底線也是最有效的工具“從人對人的管理”到“事對事的管理”制度管理的特征之一就是和人沒有關(guān)系，換誰來做制度管理都一樣。4R邏輯的背后其實就是一句話：我不相信！你不要給我說如何如何，你做給我看看，我只相信結(jié)果。萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?周計劃日結(jié)果是4R最底線也是最有效的工具“從人對人的管理”到4周計劃有什么用？中層領(lǐng)導，不能只忙于手頭的事，否則沒有時間去完成個人戰(zhàn)略的事，必須用管理工具教會下屬管理自己，然后解脫自己去做重要的事，比如如何改進生產(chǎn)流程，真正為老板分憂，真正獲得成長，這樣中層干部上升的空間就大多了。設想一下，一個成天忙碌，救火，處理事情的中層干部，和一個把部門事情安排的井井有條，而且還有時間為考慮老板沒想到的事，以及利于公司長期發(fā)展的事，老板會更欣賞誰呢？誰會有更大的上升空間呢？周計劃正是這樣的一種工具，幫你從繁忙的事情中解脫出來。人們不會做你希望做的，只會做你檢查和監(jiān)督的！?周計劃有什么用？人們不會做你希望做的，只5周計劃還有什么用？改變習慣人的行為和決策控制是潛意識在起作用執(zhí)行力習慣的打造從周計劃日結(jié)果開始的互動游戲體驗萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?周計劃還有什么用？改變習慣人的行為和決策控制是潛意識在起作用6周計劃周計劃是一張承諾表，信守承諾，以及對客戶價值和結(jié)果的矢志不渝的追求萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?周計劃周計劃是一張承諾表，萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿7個人周計劃模版XXXX周計劃(9.25-10.1)責任人:

XXXX所屬部門:XXXX

工作內(nèi)容周預期工作結(jié)果階段性工作結(jié)果（預期完成情況）未完成的懲罰措施周一周二周三周四周五周六周日業(yè)務:完成銷售計劃完成9輛賽拉圖,6輛千里馬,1臺遠艦共計16臺,回款140萬元完成１臺賽拉圖,1臺千里馬,回款12.9萬元完成1臺賽拉圖,1臺千里馬回款16.58萬元完成2臺賽拉圖回款19.96萬元完成2臺賽拉圖回款19.96萬元完成1臺賽拉圖,1臺千里馬,1臺遠艦回款26.44萬元完成2臺賽拉圖,1臺千里馬回款24.26萬元2臺千里馬回款12.96萬元未完成罰款10元業(yè)務:完成本周售后目標完成進廠140臺次產(chǎn)值6萬元,毛利2.1萬元進廠18臺,產(chǎn)值7714元,毛利2699元進廠18臺,產(chǎn)值7714元,毛利2699元進廠18臺,產(chǎn)值7714元,毛利2699元進廠20臺,產(chǎn)值8571元，毛利3000元進廠20臺,產(chǎn)值8571元，毛利3000元進廠23臺,產(chǎn)值9857元，毛利3450元進廠23臺,產(chǎn)值9857元，毛利3450元未完成罰款10元行政:主持召開新時代周質(zhì)詢和總結(jié)會議質(zhì)詢上周結(jié)果,檢查下周計劃,對周排期最后審定并聽取周成敗分析開質(zhì)詢會,并督促COO完成質(zhì)詢報告

匯總10月第1周結(jié)果計劃初審周結(jié)果計劃協(xié)調(diào)會

未完成罰款10元財務:各部門控制本周費用本周變動費用控制在1.45萬元,其中可控售前7000元,售后7500元本日可控費用控制在3000元本日可控費用控制在2000元本日可控費用控制在1500元本日可控費用控制在3500元本日可控費用控制在3000元本日可控費用控制在1500元本日可控費用控制在0元未完成罰款10元行政:完成部長級以下崗位職責的重新修改督促綜合部考核;審13個崗位職責審定崗位職責2個審定崗位職責3個審定崗位職責3個審定崗位職責2個審定崗位職責3個最后審核并上報集團公司綜合部

未完成罰款10元萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?個人周計劃模版XXXX周計劃(9.25-10.1)責任人:8周計劃五原則周計劃五原則客戶導向-每個工作的客戶是誰，客戶想要什么。結(jié)果清晰-可衡量，可檢查；盡量具體、量化。關(guān)注重點-一周最多三個工作重點。重點多了等于沒有重點明確責任人（who），建立一對一責任承諾證據(jù)（what），干得好不好，用事實和數(shù)據(jù)說話?周計劃五原則周計劃五原則?9個人周計劃模版XXXX周計劃（

0731--0806

）

責任人:XXXX所屬部門:XXXX工作內(nèi)容周預期工作結(jié)果階段性工作結(jié)果（預期完成情況）承諾獎懲周一周二周三周四周五周六周日招聘三人入職最終要提交什么東西，或要達到什么目標？篩選簡歷，并選20人約周二初試。初試20人，從中推薦6人復試。復試6人并從中推薦三人入職。為三人辦理入職手續(xù)。遲一天罰款10元。表示決心，否則是假的。?個人周計劃模版XXXX周計劃（0731--10周結(jié)果周結(jié)果是一張結(jié)果單，一張表清清楚楚，是每個人、每個部門結(jié)果和價值的集中反映和體現(xiàn)萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?周結(jié)果周結(jié)果是一張結(jié)果單，一張表清清楚楚，萬一網(wǎng)制作收集整理11個人周結(jié)果模版***周結(jié)果（0924---1001)責任人:

XXXX部門:

XXXX工作內(nèi)容周預期工作結(jié)果上周工作實際完成結(jié)果（累計）懲罰兌現(xiàn)原因及改進措施(時間/數(shù)量/質(zhì)量)整車銷售、計劃提車量

本周銷售18臺，計劃提車CRV13臺CVIVC11臺

本周實際銷售10臺，實際進車ＣＲＶ１３臺，ＣＶＩＶＣ５臺＜在途＞．自罰１０元月末資金未能跟上，下月中信業(yè)務開展可以扭轉(zhuǎn)這種局面本周維修營業(yè)收入本周營業(yè)收入預計8萬元本周進廠維修９１臺次，營業(yè)收入６５７５１．８１元自罰１０元措施：針對雙節(jié)開展優(yōu)質(zhì)服務，保持客戶滿意；加強業(yè)務接待開發(fā)業(yè)務的技巧和能力；增加、拓寬業(yè)務。4R項目推行能夠脫離開顧問老師進行自己的各項工作進行了周質(zhì)詢會、銷售激勵分享會無

走訪、聯(lián)系二網(wǎng)和大客戶對二網(wǎng)進行走訪了解市場，拜訪一些有意向的大用戶走訪侯馬、臨汾共4家二網(wǎng)和大用戶，對市場的開發(fā)和購車意向進行了交談無

售后流程的檢查對檢查出的問題制定出整改措施上周售后主要問題是質(zhì)量控制，返修的預防、措施制定了方案；針對目前情況制定了雙周活動無

周感想通過一周的工作，感覺到我們沒有完成指定的目標，內(nèi)心很慚愧；認真想想我們是在努力，不過是客戶還沒有給我們結(jié)果，我們還需要繼續(xù)努力、專注、在努力，一定完成年終目標。?個人周結(jié)果模版***周結(jié)果（0924---100112日計劃日結(jié)果模板講解日結(jié)果是一張價值單！是個人成長單??！是周計劃的行動單公司可以通過日結(jié)果來了解所有事情的進展，來了解公司的戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。中層領(lǐng)導可以通過它了解部門工作進展。日結(jié)果通時是員工當天勞動成果的體現(xiàn)，是用來和老板交換報酬的基礎，所以一定要清晰、明了。?日計劃日結(jié)果模板講解日結(jié)果是一張價值單！公司可以通過日結(jié)果來13結(jié)果操練從每天的工作開始（個人日結(jié)果示例）XXXX日結(jié)果匯報責任人：劉XX所屬部門：采購部日期工作內(nèi)容預期工作結(jié)果執(zhí)行人/配合人結(jié)果完成情況原因與改進措施懲罰情況7月19日結(jié)果濰坊報退貨明晰報退貨明細并開出稅票劉XX/已開出，20日到貨無無海信空調(diào)拍照報資料劉XX/拍完無無聯(lián)系海爾洗衣機不良品處理把洗衣機的不良品發(fā)回來劉XX/20日到貨無無7月20日計劃準備格力空調(diào)合同和驗收單找客戶蓋章劉XX/

-10進億家能太陽能配件缺件補貨劉XX/

-5催濟南三聯(lián)交返利20日到帳劉XX/

-5日工作感想分享真的是人與人之間在交換成長的信息，今天的故事上每一位同事都是一面鏡子，從他們身上能折射出自己的長處，更寶貴的是也能折射出自己的短處，要自己明確任務不等于結(jié)果，職責更不是結(jié)果！?結(jié)果操練從每天的工作開始（個人日結(jié)果示例）XXXX日結(jié)果匯報14信息共享匯報工作總結(jié)得失通知相關(guān)人員檔案管理……..—可以幫助自己整理思路，把一個問題想得更加清楚；—制作周計劃日結(jié)果過程會讓人變得更加理智—發(fā)出來，白紙黑字，可以督促自己把寫下來的任務完成；—發(fā)給大家，不敢撒謊，因為別人會看到，工作中的水分會減少；—通過群發(fā)傳播更廣泛（互聯(lián)網(wǎng)）；共享更加容易，保存更加長久；—隨著時間的延續(xù)，經(jīng)驗可以積累并固化；—看屬下寫的東西比聽屬下啰嗦更節(jié)省時間；—…周計劃，日結(jié)果為什么要群發(fā)？?信息共享周計劃，日結(jié)果為什么要群發(fā)？?15周計劃日結(jié)果日總結(jié)客戶鑒證：今天如果我們隨意打開一個員工的周計劃（日結(jié)果），拿給一個不是我們的員工看，他一定驚訝，長城的員工竟有如此高的職業(yè)水準。4R讓我們收獲了很多，獲得了最具執(zhí)行力的管控工具，讓我們獲得了結(jié)果思維，提高了職業(yè)品牌。-***長城偉業(yè)人事副總周計劃日結(jié)果讓我的工作更充實更有方向了。所以我現(xiàn)在坐在汽車里還是要趕在規(guī)定時間把他完成。-***科思集團公司董事長做了周計劃日結(jié)果，團隊做事變得計劃性、責任心更強了。有了結(jié)果思維，做事更有方向了。-****蘇州無縫鋼管廠董事長通過做日結(jié)果次日計劃，處理煩瑣的日常工作變得有的放矢，應堅持下去。-***科思集團公司財務總監(jiān)萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?周計劃日結(jié)果日總結(jié)客戶鑒證：今天如果我162xe公司前同事應聘外企小廖，一年下來，三百多篇日結(jié)果表，震撼了外方招聘經(jīng)理，當場錄取！周計劃、日結(jié)果價值（實證）?2xe公司前同事應聘外企小廖，一年下來，三百多篇日結(jié)果表，17水果基金萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?水果基金萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?18****周計劃日結(jié)果管理原則：時間底線:中高層管理人員的日結(jié)果于當日晚上1０：00前提交.周計劃\周結(jié)果于當周星期一早上1０：00前提交方式:E-mail給全體項目組成員。獎懲定義：如不按規(guī)定時間提交日結(jié)果、日總結(jié)和周計劃，每次罰款10元水果基金，并予以公布水果基金榜。

我們會評比周計劃日結(jié)果！同時有階段測評,優(yōu)秀者加分并有獎！

有任何問題請到本教室：xe顧問辦公室！萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?****周計劃日結(jié)果管理原則：時間底線:萬一網(wǎng)制作收集整理，19周計劃、日結(jié)果執(zhí)行：在項目結(jié)束時，顧問組將為每位執(zhí)行小組成員準備一份神秘禮物!?周計劃、日結(jié)果執(zhí)行：?20因為專注，所以專業(yè)萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?因為專注，所以專業(yè)萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?21樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。12:31:3312:31:3312:3112/28/202212:31:33PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2212:31:3312:31Dec-2228-Dec-22加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。12:31:3312:31:3312:31Wednesday,December28,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:31:3312:31:33December28,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月28日12:31下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。28十二月202212:31:33下午12:31:3312月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十二月2212:31下午12月-2212:31December28,2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2812:31:3312:31:3328December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。12:31:33下午12:31下午12:31:3312月-22一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2212:3112:31:3312:31:33Dec-22牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2022/12/2812:31:33Wednesday,December28,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。12月-222022/12/2812:31:3312月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2222樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。12:31:3312:31:3312:3112/28/202212:31:33PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2212:31:3312:31Dec-2228-Dec-22加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。12:31:3312:31:3312:31Wednesday,December28,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:31:3312:31:33December28,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月28日12:31下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。28十二月202212:31:33下午12:31:3312月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十二月2212:31下午12月-2212:31December28,2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2812:31:3312:31:3328December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。12:31:33下午12:31下午12:31:3312月-22一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2212:3112:31:3312:31:33Dec-22牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2022/12/2812:31:33Wednesday,December28,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。12月-222022/12/2812:31:3312月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2223樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。12:31:3312:31:3312:3112/28/202212:31:33PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2212:31:3312:31Dec-2228-Dec-22加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。12:31:3312:31:3312:31Wednesday,December28,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:31:3312:31:33December28,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月28日12:31下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。28十二月202212:31:33下午12:31:3312月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十二月2212:31下午12月-2212:31December28,2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2812:31:3312:31:3328December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。12:31:33下午12:31下午12:31:3312月-22一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2212:3112:31:3312:31:33Dec-22牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2022/12/2812:31:33Wednesday,December28,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。12月-222022/12/2812:31:3312月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2224周計劃日結(jié)果經(jīng)營管理萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?周計劃日結(jié)果經(jīng)營管理萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?25一個問題：您是否是一個輕松的管理者？你如何來管理你的工作？你如何來管理你下屬的工作？你是否想成為一個優(yōu)秀的管理者？你是否想成為一個輕松的管理者？萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?一個問題：您是否是一個輕松的管理者？萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)26xe公司怎么用結(jié)果管理自己的工作？周計劃日結(jié)果匯報周質(zhì)詢月質(zhì)詢匯報當日工作結(jié)果承諾本周工作結(jié)果檢查結(jié)果，提出改進檢查過去，做出承諾年質(zhì)詢總結(jié)過去，展望未來自我負責的成長機制公司層面的業(yè)績跟蹤?xe公司怎么用結(jié)果管理自己的工作？周計劃日結(jié)果匯報周質(zhì)詢月質(zhì)27周計劃日結(jié)果是4R最底線也是最有效的工具“從人對人的管理”到“事對事的管理”制度管理的特征之一就是和人沒有關(guān)系，換誰來做制度管理都一樣。4R邏輯的背后其實就是一句話：我不相信！你不要給我說如何如何，你做給我看看，我只相信結(jié)果。萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?周計劃日結(jié)果是4R最底線也是最有效的工具“從人對人的管理”到28周計劃有什么用？中層領(lǐng)導，不能只忙于手頭的事，否則沒有時間去完成個人戰(zhàn)略的事，必須用管理工具教會下屬管理自己，然后解脫自己去做重要的事，比如如何改進生產(chǎn)流程，真正為老板分憂，真正獲得成長，這樣中層干部上升的空間就大多了。設想一下，一個成天忙碌，救火，處理事情的中層干部，和一個把部門事情安排的井井有條，而且還有時間為考慮老板沒想到的事，以及利于公司長期發(fā)展的事，老板會更欣賞誰呢？誰會有更大的上升空間呢？周計劃正是這樣的一種工具，幫你從繁忙的事情中解脫出來。人們不會做你希望做的，只會做你檢查和監(jiān)督的！?周計劃有什么用？人們不會做你希望做的，只29周計劃還有什么用？改變習慣人的行為和決策控制是潛意識在起作用執(zhí)行力習慣的打造從周計劃日結(jié)果開始的互動游戲體驗萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?周計劃還有什么用？改變習慣人的行為和決策控制是潛意識在起作用30周計劃周計劃是一張承諾表，信守承諾，以及對客戶價值和結(jié)果的矢志不渝的追求萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?周計劃周計劃是一張承諾表，萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿31個人周計劃模版XXXX周計劃(9.25-10.1)責任人:

XXXX所屬部門:XXXX

工作內(nèi)容周預期工作結(jié)果階段性工作結(jié)果（預期完成情況）未完成的懲罰措施周一周二周三周四周五周六周日業(yè)務:完成銷售計劃完成9輛賽拉圖,6輛千里馬,1臺遠艦共計16臺,回款140萬元完成１臺賽拉圖,1臺千里馬,回款12.9萬元完成1臺賽拉圖,1臺千里馬回款16.58萬元完成2臺賽拉圖回款19.96萬元完成2臺賽拉圖回款19.96萬元完成1臺賽拉圖,1臺千里馬,1臺遠艦回款26.44萬元完成2臺賽拉圖,1臺千里馬回款24.26萬元2臺千里馬回款12.96萬元未完成罰款10元業(yè)務:完成本周售后目標完成進廠140臺次產(chǎn)值6萬元,毛利2.1萬元進廠18臺,產(chǎn)值7714元,毛利2699元進廠18臺,產(chǎn)值7714元,毛利2699元進廠18臺,產(chǎn)值7714元,毛利2699元進廠20臺,產(chǎn)值8571元，毛利3000元進廠20臺,產(chǎn)值8571元，毛利3000元進廠23臺,產(chǎn)值9857元，毛利3450元進廠23臺,產(chǎn)值9857元，毛利3450元未完成罰款10元行政:主持召開新時代周質(zhì)詢和總結(jié)會議質(zhì)詢上周結(jié)果,檢查下周計劃,對周排期最后審定并聽取周成敗分析開質(zhì)詢會,并督促COO完成質(zhì)詢報告

匯總10月第1周結(jié)果計劃初審周結(jié)果計劃協(xié)調(diào)會

未完成罰款10元財務:各部門控制本周費用本周變動費用控制在1.45萬元,其中可控售前7000元,售后7500元本日可控費用控制在3000元本日可控費用控制在2000元本日可控費用控制在1500元本日可控費用控制在3500元本日可控費用控制在3000元本日可控費用控制在1500元本日可控費用控制在0元未完成罰款10元行政:完成部長級以下崗位職責的重新修改督促綜合部考核;審13個崗位職責審定崗位職責2個審定崗位職責3個審定崗位職責3個審定崗位職責2個審定崗位職責3個最后審核并上報集團公司綜合部

未完成罰款10元萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?個人周計劃模版XXXX周計劃(9.25-10.1)責任人:32周計劃五原則周計劃五原則客戶導向-每個工作的客戶是誰，客戶想要什么。結(jié)果清晰-可衡量，可檢查；盡量具體、量化。關(guān)注重點-一周最多三個工作重點。重點多了等于沒有重點明確責任人（who），建立一對一責任承諾證據(jù)（what），干得好不好，用事實和數(shù)據(jù)說話?周計劃五原則周計劃五原則?33個人周計劃模版XXXX周計劃（

0731--0806

）

責任人:XXXX所屬部門:XXXX工作內(nèi)容周預期工作結(jié)果階段性工作結(jié)果（預期完成情況）承諾獎懲周一周二周三周四周五周六周日招聘三人入職最終要提交什么東西，或要達到什么目標？篩選簡歷，并選20人約周二初試。初試20人，從中推薦6人復試。復試6人并從中推薦三人入職。為三人辦理入職手續(xù)。遲一天罰款10元。表示決心，否則是假的。?個人周計劃模版XXXX周計劃（0731--34周結(jié)果周結(jié)果是一張結(jié)果單，一張表清清楚楚，是每個人、每個部門結(jié)果和價值的集中反映和體現(xiàn)萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?周結(jié)果周結(jié)果是一張結(jié)果單，一張表清清楚楚，萬一網(wǎng)制作收集整理35個人周結(jié)果模版***周結(jié)果（0924---1001)責任人:

XXXX部門:

XXXX工作內(nèi)容周預期工作結(jié)果上周工作實際完成結(jié)果（累計）懲罰兌現(xiàn)原因及改進措施(時間/數(shù)量/質(zhì)量)整車銷售、計劃提車量

本周銷售18臺，計劃提車CRV13臺CVIVC11臺

本周實際銷售10臺，實際進車ＣＲＶ１３臺，ＣＶＩＶＣ５臺＜在途＞．自罰１０元月末資金未能跟上，下月中信業(yè)務開展可以扭轉(zhuǎn)這種局面本周維修營業(yè)收入本周營業(yè)收入預計8萬元本周進廠維修９１臺次，營業(yè)收入６５７５１．８１元自罰１０元措施：針對雙節(jié)開展優(yōu)質(zhì)服務，保持客戶滿意；加強業(yè)務接待開發(fā)業(yè)務的技巧和能力；增加、拓寬業(yè)務。4R項目推行能夠脫離開顧問老師進行自己的各項工作進行了周質(zhì)詢會、銷售激勵分享會無

走訪、聯(lián)系二網(wǎng)和大客戶對二網(wǎng)進行走訪了解市場，拜訪一些有意向的大用戶走訪侯馬、臨汾共4家二網(wǎng)和大用戶，對市場的開發(fā)和購車意向進行了交談無

售后流程的檢查對檢查出的問題制定出整改措施上周售后主要問題是質(zhì)量控制，返修的預防、措施制定了方案；針對目前情況制定了雙周活動無

周感想通過一周的工作，感覺到我們沒有完成指定的目標，內(nèi)心很慚愧；認真想想我們是在努力，不過是客戶還沒有給我們結(jié)果，我們還需要繼續(xù)努力、專注、在努力，一定完成年終目標。?個人周結(jié)果模版***周結(jié)果（0924---100136日計劃日結(jié)果模板講解日結(jié)果是一張價值單！是個人成長單??！是周計劃的行動單公司可以通過日結(jié)果來了解所有事情的進展，來了解公司的戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。中層領(lǐng)導可以通過它了解部門工作進展。日結(jié)果通時是員工當天勞動成果的體現(xiàn)，是用來和老板交換報酬的基礎，所以一定要清晰、明了。?日計劃日結(jié)果模板講解日結(jié)果是一張價值單！公司可以通過日結(jié)果來37結(jié)果操練從每天的工作開始（個人日結(jié)果示例）XXXX日結(jié)果匯報責任人：劉XX所屬部門：采購部日期工作內(nèi)容預期工作結(jié)果執(zhí)行人/配合人結(jié)果完成情況原因與改進措施懲罰情況7月19日結(jié)果濰坊報退貨明晰報退貨明細并開出稅票劉XX/已開出，20日到貨無無海信空調(diào)拍照報資料劉XX/拍完無無聯(lián)系海爾洗衣機不良品處理把洗衣機的不良品發(fā)回來劉XX/20日到貨無無7月20日計劃準備格力空調(diào)合同和驗收單找客戶蓋章劉XX/

-10進億家能太陽能配件缺件補貨劉XX/

-5催濟南三聯(lián)交返利20日到帳劉XX/

-5日工作感想分享真的是人與人之間在交換成長的信息，今天的故事上每一位同事都是一面鏡子，從他們身上能折射出自己的長處，更寶貴的是也能折射出自己的短處，要自己明確任務不等于結(jié)果，職責更不是結(jié)果！?結(jié)果操練從每天的工作開始（個人日結(jié)果示例）XXXX日結(jié)果匯報38信息共享匯報工作總結(jié)得失通知相關(guān)人員檔案管理……..—可以幫助自己整理思路，把一個問題想得更加清楚；—制作周計劃日結(jié)果過程會讓人變得更加理智—發(fā)出來，白紙黑字，可以督促自己把寫下來的任務完成；—發(fā)給大家，不敢撒謊，因為別人會看到，工作中的水分會減少；—通過群發(fā)傳播更廣泛（互聯(lián)網(wǎng)）；共享更加容易，保存更加長久；—隨著時間的延續(xù)，經(jīng)驗可以積累并固化；—看屬下寫的東西比聽屬下啰嗦更節(jié)省時間；—…周計劃，日結(jié)果為什么要群發(fā)？?信息共享周計劃，日結(jié)果為什么要群發(fā)？?39周計劃日結(jié)果日總結(jié)客戶鑒證：今天如果我們隨意打開一個員工的周計劃（日結(jié)果），拿給一個不是我們的員工看，他一定驚訝，長城的員工竟有如此高的職業(yè)水準。4R讓我們收獲了很多，獲得了最具執(zhí)行力的管控工具，讓我們獲得了結(jié)果思維，提高了職業(yè)品牌。-***長城偉業(yè)人事副總周計劃日結(jié)果讓我的工作更充實更有方向了。所以我現(xiàn)在坐在汽車里還是要趕在規(guī)定時間把他完成。-***科思集團公司董事長做了周計劃日結(jié)果，團隊做事變得計劃性、責任心更強了。有了結(jié)果思維，做事更有方向了。-****蘇州無縫鋼管廠董事長通過做日結(jié)果次日計劃，處理煩瑣的日常工作變得有的放矢，應堅持下去。-***科思集團公司財務總監(jiān)萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?周計劃日結(jié)果日總結(jié)客戶鑒證：今天如果我402xe公司前同事應聘外企小廖，一年下來，三百多篇日結(jié)果表，震撼了外方招聘經(jīng)理，當場錄??！周計劃、日結(jié)果價值（實證）?2xe公司前同事應聘外企小廖，一年下來，三百多篇日結(jié)果表，41水果基金萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?水果基金萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?42****周計劃日結(jié)果管理原則：時間底線:中高層管理人員的日結(jié)果于當日晚上1０：00前提交.周計劃\周結(jié)果于當周星期一早上1０：00前提交方式:E-mail給全體項目組成員。獎懲定義：如不按規(guī)定時間提交日結(jié)果、日總結(jié)和周計劃，每次罰款10元水果基金，并予以公布水果基金榜。

我們會評比周計劃日結(jié)果！同時有階段測評,優(yōu)秀者加分并有獎！

有任何問題請到本教室：xe顧問辦公室！萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?****周計劃日結(jié)果管理原則：時間底線:萬一網(wǎng)制作收集整理，43周計劃、日結(jié)果執(zhí)行：在項目結(jié)束時，顧問組將為每位執(zhí)行小組成員準備一份神秘禮物!?周計劃、日結(jié)果執(zhí)行：?44因為專注，所以專業(yè)萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?因為專注，所以專業(yè)萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載?45樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。12:31:3312:31:3312:3112/28/202212:31:33PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2212:31:3312:31Dec-2228-Dec-22加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。12:31:3312:31:3312:31Wednesday,December28,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:31:3312:31:33December28,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月28日12:31下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。28十二月202212:31:33下午12:31:3312月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十二月2212:31下午12月-2212:31December28,2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2812:31:3312:31:3328December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。12:31:33下午12:31下午12:31:3312月-22一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2212:3112:31:3312:31:33Dec-22牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2022/12/2812:31:33Wednesday,December28,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。12月-222022/12/2812:31:3312月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2246樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。12:31:3312:31:3312:3112/28/202212:31:33PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2212: