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第十章StrategyImplementation

企業(yè)戰(zhàn)略實施Chapterten

第十章StrategyImpl1一、戰(zhàn)略實施概述二、戰(zhàn)略實施中的組織設(shè)計問題三、戰(zhàn)略實施中的業(yè)務(wù)計劃——職能戰(zhàn)略（人力資源、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、研發(fā)、采購等）一、戰(zhàn)略實施概述2深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案(節(jié)選)深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案(節(jié)選)3一、戰(zhàn)略實施概述戰(zhàn)略實施就是將公司戰(zhàn)略付諸實施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理過程的行動階段，因此它比戰(zhàn)略的制訂更加重要。戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程。所謂“自上而下”主要是指，戰(zhàn)略目標(biāo)在公司高層達(dá)成一致后，再向中下層傳達(dá)，并在各項工作中得以分解、落實。所謂“動態(tài)”主要是指戰(zhàn)略實施的過程中，常常需要在“分析－決策－執(zhí)行－反饋－再分析－再決策－再執(zhí)行”的不斷循環(huán)中達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)營戰(zhàn)略在尚未實施之前只是紙面上的或人們頭腦中的東西，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理過程的行動階段，因此它比戰(zhàn)略的制訂更加重要。一、戰(zhàn)略實施概述戰(zhàn)略實施就是將公司戰(zhàn)略付諸實施的過程。企業(yè)戰(zhàn)4戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施1、行動之前配置資源1、行動中配置資源2、注重效能2、注重效率3、思維過程3、行動過程4、直覺與分析技能4、激勵和領(lǐng)導(dǎo)技能5、對幾個人進(jìn)行協(xié)調(diào)5、對眾多人進(jìn)行協(xié)調(diào)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別5戰(zhàn)略實施的階段企業(yè)戰(zhàn)略實施包含四個相互聯(lián)系的階段。（1）戰(zhàn)略發(fā)動階段。（2）戰(zhàn)略計劃階段。（3）戰(zhàn)略運作階段。（4）戰(zhàn)略的控制與評估階段。（見備注）戰(zhàn)略實施的階段企業(yè)戰(zhàn)略實施包含四個相互聯(lián)系的階段。6戰(zhàn)略實施必須重點解決的三個問題Who:由誰來實施戰(zhàn)略規(guī)劃？——人員What:必做之事是什么？——任務(wù)How:戰(zhàn)略實施人員如何做應(yīng)該做的事？戰(zhàn)略實施必須重點解決的三個問題Who:由誰來實施戰(zhàn)略規(guī)劃？—7戰(zhàn)略實施的基本原則適度合理性的原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則權(quán)變原則戰(zhàn)略實施的基本原則適度合理性的原則8戰(zhàn)略實施的模式指揮型變革型合作型文化型增長型戰(zhàn)略實施的模式指揮型9三、戰(zhàn)略實施效果及其影響因素麥肯錫7S模式-美國學(xué)者巴斯克和艾索思在《日本的管理藝術(shù)》一書中提出:戰(zhàn)略（Strategy）結(jié)構(gòu)（Structure）體制（System）風(fēng)格（Style）人員（Staff）技能（Skills）共同價值觀（SharedValues）三、戰(zhàn)略實施效果及其影響因素麥肯錫7S模式-美國學(xué)者巴10

SharedValuessystemstylestaffskillstrategystructureSharedsystemstylestaffskills11

幾個關(guān)鍵相關(guān)變量戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略實施與組織文化幾個關(guān)鍵相關(guān)變量12二、戰(zhàn)略實施中的組織設(shè)計問題二、戰(zhàn)略實施中的組織設(shè)計問題13三、戰(zhàn)略實施中的業(yè)務(wù)計劃職能戰(zhàn)略：人力資源生產(chǎn)營銷財務(wù)研發(fā)采購三、戰(zhàn)略實施中的業(yè)務(wù)計劃職能戰(zhàn)略：14☆戰(zhàn)略（適當(dāng)時間、地點、人物）中的人力資源配合企業(yè)戰(zhàn)略實施培訓(xùn)教材課件15戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)問題規(guī)模區(qū)位成本生產(chǎn)方式庫存管理技術(shù)革新員工培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計（功能、外觀）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任確定戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)問題16

運營是企業(yè)傳統(tǒng)核心職能之一（之外還有營銷、產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)），包括：（一）運營流程及計劃（二）生產(chǎn)計劃（三）產(chǎn)能計劃（四）及時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）運營是企業(yè)傳統(tǒng)核心職能之一（之外還有營銷、產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)17運營流程容量種類需求變動可見性運營計劃確定運營目標(biāo)將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為運營戰(zhàn)略評估當(dāng)前的運營績效制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略，并不斷地檢查、改善和改良戰(zhàn)略運營流程及計劃運營流程容量種類需求變動可見性運營計劃確定運營目標(biāo)將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略18生產(chǎn)或運營能力、局限性和政策能夠極大促進(jìn)或阻礙目標(biāo)的實現(xiàn)，占用了大部分資產(chǎn)，戰(zhàn)略實施流程中大部分都發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場;生產(chǎn)決策對戰(zhàn)略實施的成敗具有重大影響，體現(xiàn)在幾個方面：工廠規(guī)模、地點、產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)備的選擇、庫存規(guī)模、質(zhì)量控制、成本控制、運輸與包裝、員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)計劃生產(chǎn)或運營能力、局限性和政策能夠極大促進(jìn)或阻礙目標(biāo)的實現(xiàn)，占19領(lǐng)先策略滯后策略匹配策略產(chǎn)能計劃的類型產(chǎn)能(一定時間內(nèi)最大工作量）計劃領(lǐng)先策略滯后策略匹配策略產(chǎn)能計劃的類型產(chǎn)能(一定時間內(nèi)最大工20平衡產(chǎn)能與需求的方法資源訂單式生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)產(chǎn)能計劃平衡產(chǎn)能與需求的方法資源訂單式生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)庫存生產(chǎn)式生211.JIT理論的關(guān)鍵要素不斷改進(jìn)消除浪費（生產(chǎn)過剩、等待、搬運、加工、庫存、動作、不良品）良好的工作場所整理縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間企業(yè)中所有員工的參與2.JIT的優(yōu)點和缺點及（適）時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）1.JIT理論的關(guān)鍵要素及（適）時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）22戰(zhàn)略實施中的市場營銷問題銷售渠道銷售結(jié)構(gòu)價格政策廣告方式質(zhì)量保證銷售考核戰(zhàn)略實施中的市場營銷問題23戰(zhàn)略實施中的財務(wù)問題

☆財務(wù)預(yù)算☆信用政策☆資金保證☆融資方式戰(zhàn)略實施中的財務(wù)問題24戰(zhàn)略實施中的研發(fā)問題☆戰(zhàn)略周期規(guī)劃☆品種類型的選擇☆開發(fā)模式的形成與健全☆研發(fā)費用規(guī)劃戰(zhàn)略實施中的研發(fā)問題25（一）研發(fā)的類型產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開發(fā)流程研究（一）研發(fā)的類型產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開發(fā)流程研究26（1）波特的基本戰(zhàn)略：產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（2）波特的價值鏈。研發(fā)被納入技術(shù)開發(fā)的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈。（3）安索夫矩陣。研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。（二）研發(fā)的戰(zhàn)略作用（1）波特的基本戰(zhàn)略：產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使27

美國戰(zhàn)略（策略）管理鼻祖安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》（1965）

美國戰(zhàn)略（策略）管理鼻祖安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》（196528（4）行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因為需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。（4）行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因29研發(fā)任務(wù)：轉(zhuǎn)化復(fù)雜技術(shù)、使流程與當(dāng)?shù)卦牧线m應(yīng)、使流程與當(dāng)?shù)厥袌鲞m應(yīng)、根據(jù)特殊品味改進(jìn)產(chǎn)品（二）研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)任務(wù)：轉(zhuǎn)化復(fù)雜技術(shù)、使流程與當(dāng)?shù)卦牧线m應(yīng)、使流30研發(fā)戰(zhàn)略的種類第一種是成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)第二種是成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者第三種是通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似，但價格相對低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者研發(fā)戰(zhàn)略的種類第一種是成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)31強化產(chǎn)品或流程改良強化應(yīng)用型研究的基礎(chǔ)成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者開發(fā)機器人技術(shù)或手動流程對研發(fā)投入高額、適中或低額資金；在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)或者將研發(fā)外包；利用大學(xué)研究者或私營企業(yè)的研究。（三）研發(fā)政策（手段）強化產(chǎn)品或流程改良（三）研發(fā)政策（手段）32（一）貨源策略采購戰(zhàn)略（多個供應(yīng)商OR少數(shù)供應(yīng)商）采購方選擇采用單一貨源策略采購方選擇采用多貨源策略由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件（一）貨源策略采購戰(zhàn)略（多個供應(yīng)商OR少數(shù)供應(yīng)商）采購方選擇33（二）采購組合可通過考慮一下四個領(lǐng)域來取得最佳的采購組合：質(zhì)量數(shù)量（最佳批量—采購費用與儲存費用相等時）價格交貨（合理庫存）在戰(zhàn)略實施中的策略采購（二）采購組合在戰(zhàn)略實施中的策略采購34（三）采購經(jīng)理的職責(zé)成本控制（eg.材料采購成本）管理投入(文件柜、車輛）生產(chǎn)投入（材料及設(shè)備）供應(yīng)商管理（討論采購條件、間隔、價格。。。。。）獲取有關(guān)一下事項的信息，用于評價各種采購方案：可用性、質(zhì)量、價格、分銷以及供應(yīng)商。維持庫存水平采購戰(zhàn)略（三）采購經(jīng)理的職責(zé)采購戰(zhàn)略35一、戰(zhàn)略實施概述二、戰(zhàn)略實施中的組織設(shè)計問題三、戰(zhàn)略實施中的業(yè)務(wù)計劃——職能戰(zhàn)略（人力資源、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、研發(fā)、采購等一、戰(zhàn)略實施概述36樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。14:12:3114:12:3114:1212/28/20222:12:31PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2214:12:3114:12Dec-2228-Dec-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。14:12:3114:12:3114:12Wednesday,December28,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:12:3114:12:31December28,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月28日2:12下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。28十二月20222:12:31下午14:12:3112月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月222:12下午12月-2214:12December28,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2814:12:3114:12:3128December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2:12:31下午2:12下午14:12:3112月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時間。12月-2212月-2214:1214:12:3114:12:31Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2022/12/2814:12:31Wednesday,December28,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2814:12:3112月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2237生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。14:12:3114:12:3114:1212/28/20222:12:31PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2214:12:3114:12Dec-2228-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。14:12:3114:12:3114:12Wednesday,December28,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2214:12:3114:12:31December28,2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月28日2:12下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。28十二月20222:12:31下午14:12:3112月-22讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月222:12下午12月-2214:12December28,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2022/12/2814:12:3114:12:3128December2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。2:12:31下午2:12下午14:12:3112月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2214:1214:12:3114:12:31Dec-22相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2022/12/2814:12:31Wednesday,December28,2022愛情，親情，友情，讓人無法割舍。12月-222022/12/2814:12:3112月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-2238Chapterten

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第十章StrategyImpl39一、戰(zhàn)略實施概述二、戰(zhàn)略實施中的組織設(shè)計問題三、戰(zhàn)略實施中的業(yè)務(wù)計劃——職能戰(zhàn)略（人力資源、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、研發(fā)、采購等）一、戰(zhàn)略實施概述40深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案(節(jié)選)深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案(節(jié)選)41一、戰(zhàn)略實施概述戰(zhàn)略實施就是將公司戰(zhàn)略付諸實施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理過程的行動階段，因此它比戰(zhàn)略的制訂更加重要。戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程。所謂“自上而下”主要是指，戰(zhàn)略目標(biāo)在公司高層達(dá)成一致后，再向中下層傳達(dá)，并在各項工作中得以分解、落實。所謂“動態(tài)”主要是指戰(zhàn)略實施的過程中，常常需要在“分析－決策－執(zhí)行－反饋－再分析－再決策－再執(zhí)行”的不斷循環(huán)中達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)營戰(zhàn)略在尚未實施之前只是紙面上的或人們頭腦中的東西，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理過程的行動階段，因此它比戰(zhàn)略的制訂更加重要。一、戰(zhàn)略實施概述戰(zhàn)略實施就是將公司戰(zhàn)略付諸實施的過程。企業(yè)戰(zhàn)42戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施1、行動之前配置資源1、行動中配置資源2、注重效能2、注重效率3、思維過程3、行動過程4、直覺與分析技能4、激勵和領(lǐng)導(dǎo)技能5、對幾個人進(jìn)行協(xié)調(diào)5、對眾多人進(jìn)行協(xié)調(diào)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別43戰(zhàn)略實施的階段企業(yè)戰(zhàn)略實施包含四個相互聯(lián)系的階段。（1）戰(zhàn)略發(fā)動階段。（2）戰(zhàn)略計劃階段。（3）戰(zhàn)略運作階段。（4）戰(zhàn)略的控制與評估階段。（見備注）戰(zhàn)略實施的階段企業(yè)戰(zhàn)略實施包含四個相互聯(lián)系的階段。44戰(zhàn)略實施必須重點解決的三個問題Who:由誰來實施戰(zhàn)略規(guī)劃？——人員What:必做之事是什么？——任務(wù)How:戰(zhàn)略實施人員如何做應(yīng)該做的事？戰(zhàn)略實施必須重點解決的三個問題Who:由誰來實施戰(zhàn)略規(guī)劃？—45戰(zhàn)略實施的基本原則適度合理性的原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則權(quán)變原則戰(zhàn)略實施的基本原則適度合理性的原則46戰(zhàn)略實施的模式指揮型變革型合作型文化型增長型戰(zhàn)略實施的模式指揮型47三、戰(zhàn)略實施效果及其影響因素麥肯錫7S模式-美國學(xué)者巴斯克和艾索思在《日本的管理藝術(shù)》一書中提出:戰(zhàn)略（Strategy）結(jié)構(gòu)（Structure）體制（System）風(fēng)格（Style）人員（Staff）技能（Skills）共同價值觀（SharedValues）三、戰(zhàn)略實施效果及其影響因素麥肯錫7S模式-美國學(xué)者巴48

SharedValuessystemstylestaffskillstrategystructureSharedsystemstylestaffskills49

幾個關(guān)鍵相關(guān)變量戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略實施與組織文化幾個關(guān)鍵相關(guān)變量50二、戰(zhàn)略實施中的組織設(shè)計問題二、戰(zhàn)略實施中的組織設(shè)計問題51三、戰(zhàn)略實施中的業(yè)務(wù)計劃職能戰(zhàn)略：人力資源生產(chǎn)營銷財務(wù)研發(fā)采購三、戰(zhàn)略實施中的業(yè)務(wù)計劃職能戰(zhàn)略：52☆戰(zhàn)略（適當(dāng)時間、地點、人物）中的人力資源配合企業(yè)戰(zhàn)略實施培訓(xùn)教材課件53戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)問題規(guī)模區(qū)位成本生產(chǎn)方式庫存管理技術(shù)革新員工培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計（功能、外觀）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任確定戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)問題54

運營是企業(yè)傳統(tǒng)核心職能之一（之外還有營銷、產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)），包括：（一）運營流程及計劃（二）生產(chǎn)計劃（三）產(chǎn)能計劃（四）及時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）運營是企業(yè)傳統(tǒng)核心職能之一（之外還有營銷、產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)55運營流程容量種類需求變動可見性運營計劃確定運營目標(biāo)將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為運營戰(zhàn)略評估當(dāng)前的運營績效制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略，并不斷地檢查、改善和改良戰(zhàn)略運營流程及計劃運營流程容量種類需求變動可見性運營計劃確定運營目標(biāo)將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略56生產(chǎn)或運營能力、局限性和政策能夠極大促進(jìn)或阻礙目標(biāo)的實現(xiàn)，占用了大部分資產(chǎn)，戰(zhàn)略實施流程中大部分都發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場;生產(chǎn)決策對戰(zhàn)略實施的成敗具有重大影響，體現(xiàn)在幾個方面：工廠規(guī)模、地點、產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)備的選擇、庫存規(guī)模、質(zhì)量控制、成本控制、運輸與包裝、員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)計劃生產(chǎn)或運營能力、局限性和政策能夠極大促進(jìn)或阻礙目標(biāo)的實現(xiàn)，占57領(lǐng)先策略滯后策略匹配策略產(chǎn)能計劃的類型產(chǎn)能(一定時間內(nèi)最大工作量）計劃領(lǐng)先策略滯后策略匹配策略產(chǎn)能計劃的類型產(chǎn)能(一定時間內(nèi)最大工58平衡產(chǎn)能與需求的方法資源訂單式生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)產(chǎn)能計劃平衡產(chǎn)能與需求的方法資源訂單式生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)庫存生產(chǎn)式生591.JIT理論的關(guān)鍵要素不斷改進(jìn)消除浪費（生產(chǎn)過剩、等待、搬運、加工、庫存、動作、不良品）良好的工作場所整理縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間企業(yè)中所有員工的參與2.JIT的優(yōu)點和缺點及（適）時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）1.JIT理論的關(guān)鍵要素及（適）時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）60戰(zhàn)略實施中的市場營銷問題銷售渠道銷售結(jié)構(gòu)價格政策廣告方式質(zhì)量保證銷售考核戰(zhàn)略實施中的市場營銷問題61戰(zhàn)略實施中的財務(wù)問題

☆財務(wù)預(yù)算☆信用政策☆資金保證☆融資方式戰(zhàn)略實施中的財務(wù)問題62戰(zhàn)略實施中的研發(fā)問題☆戰(zhàn)略周期規(guī)劃☆品種類型的選擇☆開發(fā)模式的形成與健全☆研發(fā)費用規(guī)劃戰(zhàn)略實施中的研發(fā)問題63（一）研發(fā)的類型產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開發(fā)流程研究（一）研發(fā)的類型產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開發(fā)流程研究64（1）波特的基本戰(zhàn)略：產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（2）波特的價值鏈。研發(fā)被納入技術(shù)開發(fā)的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈。（3）安索夫矩陣。研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限。可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。（二）研發(fā)的戰(zhàn)略作用（1）波特的基本戰(zhàn)略：產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使65

美國戰(zhàn)略（策略）管理鼻祖安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》（1965）

美國戰(zhàn)略（策略）管理鼻祖安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》（196566（4）行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因為需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。（4）行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因67研發(fā)任務(wù)：轉(zhuǎn)化復(fù)雜技術(shù)、使流程與當(dāng)?shù)卦牧线m應(yīng)、使流程與當(dāng)?shù)厥袌鲞m應(yīng)、根據(jù)特殊品味改進(jìn)產(chǎn)品（二）研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)任務(wù)：轉(zhuǎn)化復(fù)雜技術(shù)、使流程與當(dāng)?shù)卦牧线m應(yīng)、使流68研發(fā)戰(zhàn)略的種類第一種是成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)第二種是成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者第三種是通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似，但價格相對低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者研發(fā)戰(zhàn)略的種類第一種是成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)69強化產(chǎn)品或流程改良強化應(yīng)用型研究的基礎(chǔ)成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者開發(fā)機器人技術(shù)或手動流程對研發(fā)投入高額、適中或低額資金；在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)或者將研發(fā)外包；利用大學(xué)研究者或私營企業(yè)的研究。（三）研發(fā)政策（手段）強化產(chǎn)品或流程改良（三）研發(fā)政策（手段）70（一）貨源策略采購戰(zhàn)略（多個供應(yīng)商OR少數(shù)供應(yīng)商）采購方選擇采用單一貨源策略采購方選擇采用多貨源策略由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件（一）貨源策略采購戰(zhàn)略（多個供應(yīng)商OR少數(shù)供應(yīng)商）采購方選擇71（二）采購組合可通過考慮一下四個領(lǐng)域來取得最佳的采購組合：質(zhì)量數(shù)量（最佳批量—采購費用與儲存費用相等時）價格交貨（合理庫存）在戰(zhàn)略實施中的策略采購（二）采購組合在戰(zhàn)略實施中的策略采購72（三）采購經(jīng)理的職責(zé)成本控制（eg.材料采購成本）管理投入(文件柜、車輛）生產(chǎn)投入（材料及設(shè)備）供應(yīng)商管理（討論采購條件、間隔、價格。。。。。）獲取有關(guān)一下事項的信息，用于評價各種采購方案：可用性、質(zhì)量、價格、分銷以及供應(yīng)商。維持庫存水平采購戰(zhàn)略（三）采購經(jīng)理的職責(zé)采購戰(zhàn)略73一、戰(zhàn)略實施概述二、戰(zhàn)略實施中的組織設(shè)計問題三、戰(zhàn)略實施中的業(yè)務(wù)計劃——職能戰(zhàn)略（人力資源、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、研發(fā)、采購等一、戰(zhàn)略實施概述74樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。14:12:3114:12:3114:1212/28/20222:12:31PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2214:12:3114:12Dec-2228-Dec-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。14:12:3114:12:3114:12Wednesday,December28,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:12:3114:12:31December28,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月28日2:12下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。28十二月20222:12:31下午14:12:3112月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月222:12下午12月-2214:12December28,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2814:12:3114:12:3128