收入分配改革方案：凈利潤(rùn)新分配法（全員分紅模式）作者：草根陳勁松關(guān)鍵詞：收入分配改革收入差距大貧富兩極化草根陳勁松凈利潤(rùn)新分配法全員持股全員分紅員工貢獻(xiàn)換股世界是物質(zhì)的。人首先是物質(zhì)的，在物質(zhì)的基礎(chǔ)之上，才會(huì)有心理、精神、觀念、思想、意識(shí)形態(tài)等。試想，一個(gè)人又冷又餓時(shí)，他會(huì)考慮什么？所以，人只有在物質(zhì)層面的需求得到滿足后，才會(huì)考慮心理、精神、人權(quán)與民主、自由等意識(shí)形態(tài)方面的需求。所以，人類對(duì)一切方面的公平的追求，都必須建立在物質(zhì)層面的公平的基礎(chǔ)之上。物質(zhì)層面沒(méi)有獲得真正的公平，其他方面就不會(huì)有真正的公平。物質(zhì)層面的公平，取決于收入分配制度的公平。收入分配制度的公平，取決于企業(yè)凈利潤(rùn)分配的公平。一、概述1、理論基礎(chǔ)企業(yè)收入，是企業(yè)員工通過(guò)勞動(dòng)，運(yùn)用包括資本在內(nèi)各大生產(chǎn)要素，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，是員工（工薪階層）投入的勞動(dòng)，與股東（資本家階層）投入的資本，共同作用的結(jié)果。因此，企業(yè)收入是員工與股東共同創(chuàng)造的——既是共同創(chuàng)造的，就應(yīng)該共同擁有——所以，企業(yè)收入為員工與股東共同所有！進(jìn)而，作為企業(yè)收入中的一部分：凈利潤(rùn)，也是員工投入的勞動(dòng)，與股東投入的資本共同作用的結(jié)果，是員工與股東共同創(chuàng)造的，因此，凈利潤(rùn)為員工和股東共同所有！所以，作為凈利潤(rùn)中的一部分：分紅，也為企業(yè)員工和股東共同所有！2、定義凈利潤(rùn)新分配法的改良方案，是指企業(yè)的全體員工與股東，共同享有企業(yè)凈利潤(rùn)分紅的收入分配方法。因是全體股東與全體員工共享分紅，所以又稱為全員分紅模式。全員，是指全體股東與全體員工兩者。3、目標(biāo)凈利潤(rùn)新分配法的總目標(biāo)是：消滅剝削、消滅資本家階層。改良方案（全員分紅模式）的目標(biāo)是：?jiǎn)T工入職即享有分紅權(quán)。改良方案（全員分紅模式）的目標(biāo)的量化指標(biāo)和成功標(biāo)志是：?jiǎn)T工分紅總金額，大于股東分紅總金額。4、總原則凈利潤(rùn)新分配法的總原則是：成本共攤、利潤(rùn)共享，股權(quán)共有。企業(yè)員工和股東，共攤企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，共同擁有企業(yè)股權(quán)。（1）成本共攤企業(yè)員工與股東“成本共攤”體現(xiàn)在：①用員工與股東共同所有的企業(yè)收入，支付各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本；②用員工與股東共同所有的凈利潤(rùn)，彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損（大于收入的成本部分）；③用員工與股東共同所有的凈利潤(rùn)，提取經(jīng)營(yíng)發(fā)展留存公積金（留存收益），補(bǔ)充企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金；④企業(yè)員工承擔(dān)企業(yè)成本還體現(xiàn)在：在企業(yè)發(fā)生業(yè)績(jī)下滑、轉(zhuǎn)型重組、經(jīng)營(yíng)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)虧損、破產(chǎn)清算等等情況下，企業(yè)員工不得不接受扣績(jī)效、降薪、降職、裁員等等損失，來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)。其實(shí)，世界資本主義500年來(lái)，公司企業(yè)誕生500年來(lái)，中國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)，員工一直在承擔(dān)著企業(yè)的虧損，名聲卻被股東獨(dú)占。只是這個(gè)真相一直被蒙蔽。（2）利潤(rùn)共享由員工與股東共同擁有企業(yè)凈利潤(rùn)：共享凈利潤(rùn)分紅、共同擁有經(jīng)營(yíng)發(fā)展留存公積金（留存收益），就是利潤(rùn)共享。（3）股權(quán)共有由員工與股東共同擁有企業(yè)股權(quán)、共享凈資產(chǎn)增值收益，就是股權(quán)共有。企業(yè)股權(quán)的實(shí)質(zhì)，就是生產(chǎn)資料所有權(quán)。股權(quán)共有，就是生產(chǎn)資料共有。5、主要內(nèi)容凈利潤(rùn)新分配法的改良方案（全員分紅模式）的主要內(nèi)容是：將企業(yè)凈利潤(rùn)，由現(xiàn)行的股東獨(dú)自完全占有，變更為股東、員工兩者共同占有；對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)分紅分配，由股東獨(dú)享，變更為股東、員工兩者共同分享。參見(jiàn)《企業(yè)收入分配制度對(duì)比圖》。6、適用范圍凈利潤(rùn)新分配法，適用于所有擁有外聘員工的盈利性組織（下文中，全部以企業(yè)代稱），包括擁有外聘員工的盈利性法人企業(yè)，其他擁有外聘員工的盈利性組織。區(qū)分要點(diǎn)是：是否是盈利性組織、是否有外聘員工。外聘員工，是指在直系親屬、合伙人、出資人之外，聘任的員工；盈利性組織，是指以盈利為經(jīng)營(yíng)目的的組織。則，無(wú)外聘員工的家庭式、合伙式的個(gè)體戶或其他經(jīng)營(yíng)單位、組織，非營(yíng)利性組織、自由職業(yè)者等，均不在凈利潤(rùn)新分配法范圍內(nèi)。二、原則總原則是：成本共攤，利潤(rùn)共享，股權(quán)共有。1、凈利潤(rùn)所有權(quán)為員工、股東共有原則現(xiàn)行收入分配制度下，凈利潤(rùn)完全屬于股東；凈利潤(rùn)的分配，只屬于股東獨(dú)享；即分配主體只有股東一個(gè)。凈利潤(rùn)新分配法下，凈利潤(rùn)屬于員工、股東兩者共有；凈利潤(rùn)的分配，則是員工、股東兩者共同分配；即分配主體為員工、股東兩個(gè)。2、資本保全與企業(yè)發(fā)展優(yōu)先原則凈利潤(rùn)新分配法下，凈利潤(rùn)首先用于提取彌補(bǔ)虧損公積金、彌補(bǔ)往年虧損，其次用于提取經(jīng)營(yíng)發(fā)展公積金、以備未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之需，最后才是員工、外部股東分紅。凈利潤(rùn)必須優(yōu)先保全資本的原因在于：一是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要足夠的資金才能持續(xù)進(jìn)行。在企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中，雖然資本的作用與勞動(dòng)相比處于從屬、輔助地位，但仍然是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必需品，是各大生產(chǎn)要素的紐帶，員工利用資本將各個(gè)生產(chǎn)要素組合運(yùn)用起來(lái)，才能共同創(chuàng)造財(cái)富。二是只有優(yōu)先保全資本，，外部股東才敢保留投資、才愿意追加投資，員工股東才愿意將所擁有的凈利潤(rùn)，保留在企業(yè)，參與下一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的收入、利潤(rùn)的創(chuàng)造。因?yàn)橥顿Y是有風(fēng)險(xiǎn)的，虧本的可能性伴隨企業(yè)始終，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得凈利潤(rùn)，首先用于彌補(bǔ)資本本金虧損，也是理所應(yīng)當(dāng)。凈利潤(rùn)必須提取經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金的原因在于：企業(yè)要發(fā)展壯大，如擴(kuò)大規(guī)模、研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，投資新產(chǎn)業(yè)等等，都需要大量資金，但是不可能臨時(shí)抽調(diào)運(yùn)營(yíng)資金，貸款成本高，增發(fā)股份可能稀釋股權(quán)，所以必須要平常從盈利中提取。3、股權(quán)與分紅權(quán)分離原則分紅來(lái)自企業(yè)財(cái)富，企業(yè)財(cái)富來(lái)自員工勞動(dòng)，因此，員工入職即享有企業(yè)分紅權(quán)，無(wú)需持有股份。具體份額，以《員工崗位持股標(biāo)準(zhǔn)體系》中規(guī)定的崗位持股上限，所對(duì)應(yīng)的分紅金額為標(biāo)準(zhǔn)。4、同權(quán)同時(shí)共享紅利原則①員工與外部股東共同擁有紅利決策權(quán)。在凈利潤(rùn)新分配法下，設(shè)立員工大會(huì)，與股東大會(huì)共同擁有同等的紅利分配決策權(quán)力。設(shè)立員工代表委員會(huì)及其分支機(jī)構(gòu)，與董事會(huì)共同擁有分紅執(zhí)行權(quán)力。②員工股與外部股，每股股份分紅金額相等。③員工與外部股東，同時(shí)獲得分紅?，F(xiàn)行收入分配制度下，凈利潤(rùn)分配給股東，是通過(guò)法定盈余公積金轉(zhuǎn)增資本、股東分紅兩種途徑實(shí)現(xiàn)；前者是將凈利潤(rùn)轉(zhuǎn)成法定盈余公積金，再轉(zhuǎn)成股東的資本金/股本，其實(shí)質(zhì)就是分紅，是利潤(rùn)分配。這兩種分配途徑都是與員工無(wú)關(guān)的。凈利潤(rùn)新分配法下，凈利潤(rùn)分紅，員工、外部股東兩大分配主體，必須同權(quán)、同時(shí)獲得紅利分配。5、員工按崗位持股上限確定分紅金額原則現(xiàn)行收入分配制度下，員工的勞動(dòng)主導(dǎo)創(chuàng)造了凈利潤(rùn)，卻得不到凈利潤(rùn)分紅；凈利潤(rùn)新分配法下，員工入職即享有分紅權(quán)，與是否持有股份無(wú)關(guān)。員工的分紅金額，按《員工崗位持股標(biāo)準(zhǔn)體系》中，其工作崗位對(duì)應(yīng)的崗位持股上限數(shù)量，確定應(yīng)得分紅金額，詳見(jiàn)下文。6、員工分紅總額大于外部股東分紅總額原則在凈利潤(rùn)新分配法下，不管員工與外部股東人數(shù)上誰(shuí)多誰(shuí)少，都必須達(dá)成“員工分紅總額大于股東分紅總額原則”的目標(biāo)。只有滿足這條，分紅才是公平合理的。一是，勞動(dòng)是社會(huì)財(cái)富、企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的主體。企業(yè)財(cái)富是勞動(dòng)創(chuàng)造的，勞動(dòng)在財(cái)富的創(chuàng)造過(guò)程中，是唯一具備主觀能動(dòng)性的生產(chǎn)要素，居于主體、主導(dǎo)地位；資本和其他生產(chǎn)要素不具有能動(dòng)性，只有在員工的勞動(dòng)的運(yùn)用下才能創(chuàng)造財(cái)富。所以在財(cái)富的分配中，勞動(dòng)的分配所得理應(yīng)高于資本，即員工的分配所得理應(yīng)高于股東。二是，員工投入企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的時(shí)間大于股東。時(shí)間就是金錢。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，天天在企業(yè)勞作的員工，創(chuàng)造了企業(yè)收入、凈利潤(rùn)的員工，其從企業(yè)所得，不應(yīng)該低于較少為企業(yè)付出時(shí)間的股東。如果員工所得分紅總額，低于股東所得分紅總額，何來(lái)公平。

7、限制巨額閑置資金原則在凈利潤(rùn)新分配法下，實(shí)行限制巨額閑置資金原則。巨額閑置資金，來(lái)源于企業(yè)盈利留存。包括兩個(gè)方面：（1）總額限制凈利潤(rùn)的分配，按順序提取彌補(bǔ)虧損公積金、法定盈余公積金、任意公積金、發(fā)展項(xiàng)目公積金、其他法定或福利性專用公積金。五者的總額上限分別為：企業(yè)資本金的100%、50%、100%、100%、50%，共為企業(yè)資本金的400%，用于彌補(bǔ)虧損和企業(yè)發(fā)展，滿額后都不得再提取。每年提取完畢后，剩余部分，必須作為分紅分配給員工股東和外部股東。（2）分紅限制在同時(shí)滿足三個(gè)條件時(shí)，必須將任意公積金超過(guò)企業(yè)資本金50%的部分，用于紅利分配:①企業(yè)已經(jīng)完全彌補(bǔ)往年虧損；②企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展留存資金最近連續(xù)1年呈現(xiàn)滿額狀態(tài)；③企業(yè)將任意公積金超過(guò)企業(yè)資本金50%的部分，用于分紅，對(duì)重大投資項(xiàng)目不產(chǎn)生可預(yù)料的影響。限制巨額閑置資金原則，會(huì)減少公司可支配的自有資金。它的用意：一是在于倒擠分紅。避免外部股東、原任職股東把持決策權(quán)，不分紅，保留下巨量的彌補(bǔ)虧損公積金、經(jīng)營(yíng)發(fā)展公積金等，員工享受不到勞動(dòng)成果。之后，轉(zhuǎn)賣股權(quán)，將巨量的彌補(bǔ)虧損公積金、經(jīng)營(yíng)發(fā)展公積金中，屬于員工的部分，通過(guò)轉(zhuǎn)賣拿到手，給新股東造成損失。二是在于激勵(lì)管理層。公司彌補(bǔ)虧損公積金、經(jīng)營(yíng)發(fā)展公積金雖然總額較大，但仍然是有限的，必然有向銀行貸款融資的時(shí)候，一旦負(fù)債經(jīng)營(yíng)，就會(huì)給經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)增加還貸壓力，激勵(lì)做出更好的業(yè)績(jī)。8、強(qiáng)制分紅原則在凈利潤(rùn)新分配法下，實(shí)行強(qiáng)制分紅原則①凈利潤(rùn)在彌補(bǔ)虧損和經(jīng)營(yíng)發(fā)展留存公積金提取金額達(dá)到上限時(shí)，剩余凈利潤(rùn)部分，必須完全向兩大分配主體分紅，不得留存。當(dāng)年凈利潤(rùn)在按規(guī)定比例，提取彌補(bǔ)虧損和經(jīng)營(yíng)發(fā)展留存公積金后，仍有剩余的，也必須完全向兩大分配主體分紅，不得留存。金額過(guò)小不足以分紅除外。②任意公積金達(dá)到前述“限制巨額閑置資金原則”的紅利分配條件時(shí)，必須將超過(guò)企業(yè)資本金50%的部分，向兩大分配主體分紅。③企業(yè)連續(xù)三年或三年以上持續(xù)盈利，則從第三年起，必須實(shí)施分紅。9、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償原則股東出售的股權(quán)，價(jià)格構(gòu)成包含4個(gè)部分，見(jiàn)《全員分紅模式：股份出售價(jià)格構(gòu)成與權(quán)利歸屬》表。在凈利潤(rùn)新分配法改良方案（全員分紅模式）下，上表所列示股權(quán)價(jià)格內(nèi)涵4項(xiàng)內(nèi)容中，前兩項(xiàng)為企業(yè)凈資產(chǎn)，分紅為兩者共有，溢價(jià)（或折價(jià)）為市場(chǎng)對(duì)未來(lái)估值，這項(xiàng)作為資本投資的風(fēng)險(xiǎn)收益，員工不享有相對(duì)應(yīng)的分紅。即股東出售股權(quán)，無(wú)論盈虧，員工不從企業(yè)獲得分紅。10、不溯及既往原則實(shí)施凈利潤(rùn)新分配法的改良方案（全員分紅模式）時(shí)，對(duì)此前按原分配制度依法獲得的收益（轉(zhuǎn)增資本金、分紅、股權(quán)資本利得），不追溯分配。11、破產(chǎn)清算原則在凈利潤(rùn)新分配法改良方案（全員分紅模式）下，企業(yè)解散、破產(chǎn)的分配順序?yàn)椋簡(jiǎn)T工薪資、債權(quán)人本金、政府稅收、股東資本本金和員工股份初始凈資產(chǎn)、債權(quán)人利息；仍有剩余的，則參照上述分紅方法，由員工、股東共同分配。三、方案內(nèi)容1、實(shí)施凈利潤(rùn)新分配法的改良方案（全員分紅模式）的目標(biāo)是：?jiǎn)T工入職即享有分紅權(quán)。目標(biāo)的量化指標(biāo)和成功標(biāo)志是：?jiǎn)T工分紅總金額，大于外部股東分紅總金額。（1）國(guó)家整體實(shí)施參見(jiàn)《全員分紅模式：整體實(shí)施兩階段》表。（2）企業(yè)內(nèi)部實(shí)施企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員分紅模式，最好一步到位，盡早開(kāi)始縮小收入差距、激勵(lì)員工；也可以分階段實(shí)施。以實(shí)現(xiàn)員工入職即享有分紅權(quán)的目標(biāo)，達(dá)成“員工分紅總金額，大于外部股東分紅總金額”的量化指標(biāo)和成功標(biāo)志。分階段實(shí)施的，各個(gè)階段可以按照分紅總額對(duì)比進(jìn)行劃分。見(jiàn)《全員分紅模式：目標(biāo)實(shí)施三階段》表。2、凈利潤(rùn)分配方案凈利潤(rùn)新分配法下，凈利潤(rùn)按分配順序被分成三大塊：彌補(bǔ)虧損部分、經(jīng)營(yíng)發(fā)展留存部分、紅利分配部分，具體又分為七大分配項(xiàng)目，其用途與金額標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《凈利潤(rùn)新分配法下的凈利潤(rùn)分配》表。

（1）彌補(bǔ)虧損部分凈利潤(rùn)新分配法下，企業(yè)凈利潤(rùn)的分配，首先用于彌補(bǔ)往年經(jīng)營(yíng)虧損，補(bǔ)足投資本金。通過(guò)專門設(shè)立、提取彌補(bǔ)虧損公積金來(lái)實(shí)行。即將現(xiàn)行的發(fā)生虧損后，直接用凈利潤(rùn)彌補(bǔ)的方式，改變?yōu)槭孪让磕晏崛浹a(bǔ)虧損公積金，發(fā)生虧損后，用彌補(bǔ)虧損公積金彌補(bǔ)虧損。彌補(bǔ)虧損公積金，按年提取，余額達(dá)到上限，停止提取。彌補(bǔ)虧損公積金的總金額，最高達(dá)企業(yè)資本金的100%?？梢?jiàn)，凈利潤(rùn)新分配法，對(duì)于股東投入的資本來(lái)說(shuō)，在本金之外，提供100%的保護(hù)。企業(yè)步入正軌之后，一般年虧損額不會(huì)達(dá)到資本金總額，100%的公積金足夠彌補(bǔ)年度虧損之用；如果當(dāng)年虧損公積金余額，不夠彌補(bǔ)當(dāng)年虧損，還可以在往后年份持續(xù)提取、彌補(bǔ)。因此，法定盈余公積金、任意公積金不再?gòu)浹a(bǔ)虧損。（2）經(jīng)營(yíng)發(fā)展留存部分凈利潤(rùn)新分配法下，企業(yè)凈利潤(rùn)的分配，其次用于企業(yè)發(fā)展壯大。通過(guò)設(shè)立、提取法定盈余公積金、任意公積金、發(fā)展項(xiàng)目公積金、其他法定或福利性專用公積金這四大公積金來(lái)實(shí)行。四大發(fā)展公積金，按年提取，余額達(dá)到上限，停止提取。四大發(fā)展公積金的最高金額，分別達(dá)到企業(yè)資本金的50%、100%、100%、50%；總金額，最高可達(dá)企業(yè)資本金的300%，足以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。其中，任意公積金在符合條件的情況下，必須劃撥部分作為紅利分配；發(fā)展項(xiàng)目公積金、其他法定或福利性專用公積金不得挪作他用。另外，企業(yè)還可以通過(guò)貸款、對(duì)外增發(fā)股份來(lái)融資，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。法定盈余公積金不再轉(zhuǎn)增資本金或股本。（3）紅利分配部分凈利潤(rùn)新分配法下，企業(yè)凈利潤(rùn)經(jīng)過(guò)提取彌補(bǔ)虧損公積金和四大發(fā)展公積金后，剩余部分，才能用于紅利分配，必須全額分配給企業(yè)員工與股東。（4）七大分配項(xiàng)目提取標(biāo)準(zhǔn)七大分配項(xiàng)目，以凈利潤(rùn)為提取基數(shù)，除法定盈余公積金外，可按企業(yè)不同發(fā)展階段，由企業(yè)分別設(shè)定具體提取比例或上限。如起步創(chuàng)業(yè)階段，資金短缺，往往虧損，可多提彌補(bǔ)往年虧損公積金、發(fā)展項(xiàng)目公積金、任意公積金；擴(kuò)張發(fā)展階段，資金需求任然較大，可多提發(fā)展項(xiàng)目公積金、任意公積金；成熟穩(wěn)定階段，資金充裕，可以多分紅，同時(shí)企業(yè)往往開(kāi)始多元化，可多提發(fā)展項(xiàng)目公積金，等等。（5）凈利潤(rùn)分配制度對(duì)比對(duì)比現(xiàn)行凈利潤(rùn)分配制度，與凈利潤(rùn)新分配法，可知在彌補(bǔ)虧損和經(jīng)營(yíng)發(fā)展保障兩方面，凈利潤(rùn)新分配法的力度都要大得多。詳見(jiàn)《凈利潤(rùn)分配制度對(duì)比》表。3、企業(yè)分紅分配方案實(shí)施流程 （1）建立員工組織體系成立員工大會(huì)，選舉員工代表委員，成立員工代表委員會(huì)及其分支機(jī)構(gòu)，設(shè)定員工大會(huì)、員工代表委員會(huì)及其分支機(jī)構(gòu)的架構(gòu)、權(quán)責(zé)、流程等制度。員工大會(huì)、員工代表委員會(huì)獨(dú)立于企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、各部門等所有機(jī)構(gòu)部門。員工大會(huì)對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，均享有監(jiān)察權(quán)、否決權(quán)、建議權(quán)。員工代表委員會(huì)執(zhí)行員工大會(huì)的決議，對(duì)董事會(huì)、各部門的各項(xiàng)活動(dòng)，均享有監(jiān)察權(quán)、否決權(quán)、建議權(quán)。在組織架構(gòu)上，員工大會(huì)和股東大會(huì)并列，以聯(lián)合會(huì)議的形式，共享決策權(quán)；員工代表委員會(huì)和董事會(huì)并列，以聯(lián)合會(huì)議的形式，共享執(zhí)行權(quán)；員工代表委員會(huì)依照企業(yè)架構(gòu)，在企業(yè)各部門、各分支公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或人員，參與所有重大事項(xiàng)決策，監(jiān)察所有重大事項(xiàng)的執(zhí)行。員工大會(huì)由全體員工組成（不含股東）；員工代表委員會(huì)由員工代表委員組成，員工代表委員由企業(yè)全體員工選舉產(chǎn)生。員工代表委員不得為企業(yè)股東、前股東、董事、監(jiān)事和主要領(lǐng)導(dǎo)、高管。員工代表委員數(shù)量，占全體員工比例在1/20至1/10之間，不得低于1/20，不得少于占企業(yè)5%股權(quán)份額的股東數(shù)量。員工代表委員在各部門的成員分布，以企業(yè)各部門的人數(shù)分布比率為標(biāo)準(zhǔn)；員工代表委員的層級(jí)分布，以企業(yè)基層、中層、高層員工的分布比率為標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)計(jì)分紅分配方案召開(kāi)董事會(huì)、員工代表委員會(huì)聯(lián)合會(huì)議，設(shè)計(jì)確定分紅分配方案。（3）決定分紅分配方案召開(kāi)股東大會(huì)、員工大會(huì)聯(lián)合會(huì)議，審議備選方案，決定分紅分配方案。（4）實(shí)施分紅分配方案由股東大會(huì)、員工大會(huì)聯(lián)合會(huì)議授權(quán)，董事會(huì)、員工代表委員會(huì)共同組織實(shí)施。4、設(shè)計(jì)《員工崗位持股標(biāo)準(zhǔn)體系》《員工崗位持股標(biāo)準(zhǔn)體系》，用來(lái)衡量每一個(gè)職級(jí)、職位、每一個(gè)崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值的量化體系。在凈利潤(rùn)新分配法下，是決定崗位工資高低、分紅多少、股份數(shù)量的主要依據(jù)。（1）基本方法①按企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)需求，分解、歸納出組織功能需求：部門功能、崗位職責(zé)、權(quán)力，以此設(shè)計(jì)組織整體架構(gòu)體系：部門、崗位，及其權(quán)責(zé)劃分；②按設(shè)定的每一個(gè)具體崗位，以其權(quán)責(zé)在企業(yè)整體中的價(jià)值貢獻(xiàn)比重、專業(yè)要求、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、工作條件環(huán)境、工作性質(zhì)，及其他等綜合考慮，設(shè)定崗位系數(shù)（原持股系數(shù)）；③計(jì)算出崗位持股上限，形成員工持股數(shù)量體系——從最基層員工，到董事長(zhǎng)、董事局主席，每一個(gè)職級(jí)、每一個(gè)崗位，都設(shè)計(jì)一個(gè)確定的崗位持股上限（原職位持股上限）。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)所有人共同努力的的結(jié)果，任何一個(gè)人、任何一個(gè)崗位，對(duì)一段時(shí)期內(nèi)、乃至企業(yè)整個(gè)存續(xù)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果的作用，都是有限的，所以，任何人、任何崗位、任何職位職級(jí)的持股數(shù)量，在任何一段時(shí)期內(nèi)，都必須有上限，而不能無(wú)限增加。（2）具體步驟首先，預(yù)定員工持股總數(shù)量；要考慮股權(quán)結(jié)構(gòu)，詳見(jiàn)《凈利潤(rùn)新分配法：改革方案（全員持股模式）》；其次，確定職位職級(jí)及其權(quán)責(zé)；其次，設(shè)計(jì)崗位系數(shù)；這是《員工崗位持股標(biāo)準(zhǔn)體系》的核心，一經(jīng)確定，不宜輕易更改。其次，根據(jù)各職位職級(jí)崗位系數(shù)、人數(shù)，計(jì)算出各職級(jí)系數(shù)總和，及全體員工的系數(shù)總和；其次，計(jì)算各職位職級(jí)系數(shù)總和的比例，并按預(yù)定員工持股總數(shù)量，計(jì)算各職級(jí)總持股份數(shù)和人均持股股份數(shù)；最后，核定各職位職級(jí)的崗位持股上限；根據(jù)人均持股數(shù)量，去掉尾數(shù)（如個(gè)位數(shù)和十位數(shù)）即可。崗位持股上限一經(jīng)確定，不宜輕易更改，日常人員變動(dòng)，都用預(yù)留股份部分處理。在核定崗位持股上限時(shí)，必須小于計(jì)算人均持股數(shù)量（見(jiàn)下表），則員工實(shí)際持股總數(shù)也必然小于預(yù)定員工持股總數(shù)量，差額部分作為預(yù)留股份。預(yù)留股份數(shù)量的確定，需要考慮日常員工數(shù)量變動(dòng)、未來(lái)是否有大量人員變動(dòng)。例如，甲企業(yè)原有股份4000萬(wàn)股，實(shí)施改革后，根據(jù)“員工持股總數(shù)、大于外部股東持股總數(shù)”的原則，預(yù)定員工持股總數(shù)為10000萬(wàn)股，將持股上限總數(shù)小于預(yù)定持股總數(shù)的部分，25.35萬(wàn)股，設(shè)定為預(yù)留股份（詳見(jiàn)《凈利潤(rùn)新分配法：改革方案（全員持股模式）》）。則設(shè)計(jì)的《員工崗位持股標(biāo)準(zhǔn)體系》見(jiàn)下表（省略具體崗位）。5、分紅金額計(jì)算步驟（1）確定分紅總額年度分紅總額，當(dāng)年凈利潤(rùn)，提取彌補(bǔ)往年虧損公積金和經(jīng)營(yíng)發(fā)展公積金后，剩余部分既是。（2）確定員工和股東分紅金額在實(shí)施了全員分紅，還未實(shí)施全員持股時(shí)，股份總量按如下公式：股份總量＝員工崗位持股上限總量＋預(yù)留股份總量＋外部股東股份總量在實(shí)施了全員分紅、全員持股時(shí)，股份總量按如下公式：股份總量＝員工實(shí)際持股總量＋預(yù)留股份總量＋外部股東股份總量區(qū)別在于，實(shí)施了全員持股后，總會(huì)有部分員工的實(shí)際持股數(shù)量，未達(dá)到崗位持股上限的情況，這部分未達(dá)到的股份數(shù)量，是算在預(yù)留股份總量中的。每股分紅金額＝分紅總額÷股份總量員工分紅總額＝員工持股上限總量×每股分紅金額單個(gè)員工應(yīng)得分紅金額＝崗位持股上限數(shù)量×每股分紅金額股東分紅總額＝股東持股總量×每股分紅金額單個(gè)股東應(yīng)得分紅金額＝股東持股數(shù)量×每股分紅金額四、優(yōu)缺點(diǎn)凈利潤(rùn)新分配法改良方案（全員分紅模式）下，企業(yè)凈利潤(rùn)由股東和員工共同享有，所以凈利潤(rùn)分紅也由兩者共享；企業(yè)所有權(quán)由股東所有，員工沒(méi)有所有權(quán)，因此，企業(yè)所有權(quán)出售溢價(jià)為股東獨(dú)有。如《全員分紅模式：分配主體權(quán)利對(duì)比》表。由上表，可以分析出凈利潤(rùn)新分配法的改良方案，這種全員分紅模式的優(yōu)缺點(diǎn)。1、優(yōu)點(diǎn)（1）明顯縮小收入、貧富差距，降低擴(kuò)大的速度凈利潤(rùn)新分配法改良方案（全員分紅模式），將原本由股東獨(dú)占的凈利潤(rùn)分紅、企業(yè)股權(quán)，將原本屬于員工的部分，償還給員工，因此能夠增加工薪階層的絕對(duì)收入，一定程度上能縮小收入差距、縮小貧富兩極化，能夠減緩收入差距、貧富兩極化拉大的速度。（2）實(shí)施非常簡(jiǎn)單凈利潤(rùn)新分配法，全員分紅模式，實(shí)施極為簡(jiǎn)單。只需要在企業(yè)層面，對(duì)凈利潤(rùn)的分配略加改變，在凈利潤(rùn)分紅名單和企業(yè)股東名單上，添加上員工的姓名清單即可。除此之外，對(duì)全世界現(xiàn)行的資本主義經(jīng)濟(jì)的各種制度，都沒(méi)有變動(dòng)。（3）對(duì)全體員工具備較大的激勵(lì)作用全員分紅模式，將全體員工的與企業(yè)盈利掛鉤，企業(yè)盈利越大，員工得到的分紅越多，因而對(duì)全體員工具有較大的激勵(lì)作用。2、缺點(diǎn)但是，只實(shí)施全員分紅模式，短期內(nèi)收入差距、貧富差距會(huì)明顯縮??；但長(zhǎng)期看，對(duì)全球性的收入差距、貧富兩極化繼續(xù)加大的發(fā)展趨勢(shì)，卻并不能根本性的扭轉(zhuǎn)；更不能使收入差距與貧富兩極化縮小到3-8倍的合理范圍（參見(jiàn)草根陳勁松博文《正當(dāng)合理的社會(huì)財(cái)富差距范圍是3-8倍》）。原因在于，現(xiàn)存的財(cái)富差距沒(méi)有改變。以中國(guó)為例，經(jīng)過(guò)近40年的改革開(kāi)放，中國(guó)的資本家階級(jí)已經(jīng)形成，他們積累了巨大的財(cái)富，往往比平民百姓多幾百倍、幾千倍，甚至幾萬(wàn)倍、幾十萬(wàn)倍。這意味著：（1）資本家往往持有多家企業(yè)股權(quán)。這導(dǎo)致：①企業(yè)分紅收入，資本家比員工多很多份；②企業(yè)股份出售增值收益，員工沒(méi)有，資本家有很多份；③企業(yè)股份出售溢價(jià)收入，員工沒(méi)有，資本家有很多份。（2）資本家當(dāng)下可投資閑置資金，比員工的多100—100000倍以上資本家持有巨額的閑置資金、理財(cái)產(chǎn)品、房產(chǎn)、土地、黃金珠寶等等，可以隨時(shí)變現(xiàn)用于投資其他企業(yè)。這導(dǎo)致，資本家可新增的企業(yè)股權(quán)數(shù)量，比員工的多100—100000倍以上。進(jìn)而導(dǎo)致，資本家新增的分紅收入、股份出售增值收益、溢價(jià)收入，比員工的多100—100000倍以上。進(jìn)而導(dǎo)致，資本家的收入增長(zhǎng)速度，比員工高出100—100000倍！巨大的財(cái)富差距，導(dǎo)致巨大的收入差距，進(jìn)而加大財(cái)富差距，再進(jìn)一步加大收入差距……可見(jiàn)，只實(shí)施改良方案，不僅這些現(xiàn)存的、巨大的財(cái)富差距，不會(huì)改變，而且，資本家階層與以工薪階層為代表的、社會(huì)中底層的收入差距、貧富差距，仍然會(huì)急劇擴(kuò)大。這是生產(chǎn)資料所有權(quán)集中與少數(shù)人、不溯及既往的必然后果。因此，要達(dá)成收入、財(cái)富差距縮小到8-3倍的合理范圍，要達(dá)成消滅剝削、消滅資本家階層的總目標(biāo)，必須實(shí)施員工貢獻(xiàn)換股方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者占有生產(chǎn)資料；必須追溯資本家以往剝削所得財(cái)富，實(shí)施社會(huì)財(cái)富重分配。五、其他問(wèn)題1、在凈利潤(rùn)新分配法改良方案（全員分紅模式）下，企業(yè)是誰(shuí)的？在只實(shí)施全員分紅模式時(shí)，企業(yè)所有權(quán)仍屬于企業(yè)股東，但凈利潤(rùn)分紅不再為股東所獨(dú)有，而是員工、股東共同擁有。2、股東在企業(yè)任職的怎么分配？現(xiàn)代企業(yè)治理理論倡導(dǎo)，股東不參與企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而由職業(yè)經(jīng)理人及其帶領(lǐng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)——此種情況比較明了，股東的歸股東，員工的歸員工；而實(shí)際情況則是，股東參與企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并任職的現(xiàn)象仍然比較普遍——此種情況，在改良方案（全員分紅模式）下，在企業(yè)任職的股東具有雙重身份：股東和員工，并因此享有股東和員工雙重應(yīng)得權(quán)益，不進(jìn)行抵消。3、凈利潤(rùn)新分配法是不是平均主義？?jī)衾麧?rùn)新分配法不是平均主義，也不會(huì)導(dǎo)致平均主義。因?yàn)樵趦衾麧?rùn)新分配法下，企業(yè)員工間不同職位級(jí)別的工薪福利并不相等，其分紅也不相等，股東間的分紅，因所持有股份數(shù)量不同也不相等，考慮的是同貢獻(xiàn)同權(quán)利。4、債權(quán)人投入的債權(quán)資本是否對(duì)勞動(dòng)構(gòu)成剝削？債權(quán)人投入的債權(quán)資本，只收回本金和利息，收回本金當(dāng)然不存在剝削，利息是資金的時(shí)間價(jià)值，在合理的區(qū)間內(nèi)，如CPI上下，或中國(guó)銀行業(yè)的年貸款利率5.6-6.55%間，都是比較合理的；超過(guò)則形成對(duì)勞動(dòng)的剝削；過(guò)高則形成對(duì)勞動(dòng)的嚴(yán)重剝削，如年利率20%，很多行業(yè)毛利率都比20%高不了多少，凈利率都遠(yuǎn)達(dá)不到20%。5、員工投入的勞動(dòng)難道不是只創(chuàng)造了其所得工薪嗎？企業(yè)收入各部分中，難道不是股東投入的資本創(chuàng)造了凈利潤(rùn)（財(cái)富），而員工投入的勞動(dòng)只創(chuàng)造了其所得工薪嗎？不是。前面已經(jīng)論述過(guò)，收入是由企業(yè)員工通過(guò)勞動(dòng)，運(yùn)用包括資本在內(nèi)各大生產(chǎn)要素，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，是股東（資產(chǎn)階層）投入的資本，與企業(yè)員工（工薪階層）投入的勞動(dòng)共同作用的結(jié)果，因而，收入是股東與員工共同創(chuàng)造的。由此可見(jiàn)，對(duì)于收入中的每一元錢，都是資本與勞動(dòng)共同作用的結(jié)果。所以，企業(yè)凈利潤(rùn)也是員工與股東共同創(chuàng)造的。說(shuō)收入中的這部分是勞動(dòng)創(chuàng)造的，那部分是資本創(chuàng)造的，是完全錯(cuò)誤的。6、實(shí)施后誰(shuí)來(lái)投資？很多人擔(dān)心，不少人以此為借口，認(rèn)為企業(yè)凈利潤(rùn)分紅分給員工之后，沒(méi)有人來(lái)投資了。這完全是個(gè)偽問(wèn)題：（1）企業(yè)有錢投資。在凈利潤(rùn)新分配法下，凈利潤(rùn)的分配，專門設(shè)立了4大經(jīng)營(yíng)發(fā)展留存資金，每年提取，總額最高可達(dá)企業(yè)資本金的300%，用于企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模和對(duì)外投資，所以，企業(yè)有錢投資；而且，企業(yè)仍然可以自由投資，凈利潤(rùn)新分配法并沒(méi)有限制。（2）家庭、個(gè)人投資。一般家庭、個(gè)人有點(diǎn)余錢，都會(huì)去投資，買股票、基金、分紅保險(xiǎn)等，說(shuō)明個(gè)人和家庭是有投資意識(shí)和愿望的。實(shí)施凈利潤(rùn)新分配法后，家庭、個(gè)人可用于投資的錢會(huì)更多，投資意識(shí)和愿望也會(huì)更強(qiáng)。只是現(xiàn)在中國(guó)大陸的資本市場(chǎng)不健全，一般人沒(méi)法買到未上市企業(yè)的股權(quán)，這是渠道問(wèn)題，不在本文討論范圍。7、企業(yè)虧損，分不分紅？企業(yè)當(dāng)年虧損，則不分紅。即便是盈利年份，也不一定分紅。企業(yè)凈利潤(rùn)首先要彌補(bǔ)往年虧損，然后提取經(jīng)營(yíng)發(fā)展留存公積金，之后有余額，才分紅。六、員工工薪合理范圍設(shè)計(jì)方案根據(jù)草根陳勁松在《正當(dāng)合理的社會(huì)財(cái)富差距范圍是3－8倍》中的測(cè)算，合理的收入差距在3－8倍。那么，在企業(yè)員工的工薪收入上，也應(yīng)在此范圍內(nèi)。但現(xiàn)在全球所有企業(yè)，在工薪設(shè)計(jì)上，都大大超出了合理的工薪差距的范圍，尤其是對(duì)不負(fù)責(zé)具體事務(wù)的高管、領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重高估了他們給企業(yè)帶來(lái)的貢獻(xiàn)。凈利潤(rùn)新分配法，設(shè)計(jì)員工工薪的合理范圍，目標(biāo)是：將工薪差距控制在3－8倍的合理范圍之內(nèi)；要求是：必須在《員工崗位持股標(biāo)準(zhǔn)體系》的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)，即職位職級(jí)、崗位系數(shù)，必須完全保持一致；從最基層員工，到董事長(zhǎng)、董事局主席，每一個(gè)職位、每一個(gè)職級(jí)，都設(shè)計(jì)一個(gè)確定的崗位系數(shù)。具體設(shè)計(jì)步驟如下：首先，設(shè)計(jì)確定企業(yè)的具體職位、職級(jí)與崗位系數(shù)；且必須與《員工崗位持股標(biāo)準(zhǔn)體系》完全一致；其次，設(shè)定最低職位職級(jí)的工資；在所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)之上，參照市場(chǎng)平均薪酬設(shè)定。最后，設(shè)計(jì)其余職位職級(jí)的工資：以最低職位職級(jí)的工資為基礎(chǔ)，以崗位系數(shù)為權(quán)重相乘得出。參見(jiàn)《員工職位職級(jí)與工資設(shè)定》表。（微信號(hào)：xmbx666，QQ：1965166509，微信公眾號(hào)：草根陳勁松，Skype：xmbx666@，歡迎加我）說(shuō)明：1、“凈利潤(rùn)新分配法”，原名“凈利潤(rùn)再分配法”，于2014年1月初成文發(fā)布，文章名為《怎樣消滅資本剝削勞動(dòng)——凈利潤(rùn)再分配法》，同年3月發(fā)布修訂版，文章名為《凈利潤(rùn)再分配法——草根版收入分配改革方案》。理論主要在前一篇，后一篇對(duì)方案進(jìn)行了修訂。本次修訂，內(nèi)容變化重大，深化徹底，已完全能夠根治全球性的收入、貧富差距過(guò)