精典建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、理財(cái)規(guī)劃師根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的要求，將客戶的資金在各種類型的資產(chǎn)上進(jìn)行分配，確定用于各種類型資產(chǎn)的資金比例， 我們將這一步驟稱為()。A．客戶分析B．資產(chǎn)配置C．證券選擇D．投資實(shí)施多選題2、在實(shí)行工程總承包的建設(shè)項(xiàng)目中，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括______。A．項(xiàng)目投資控制B．總承包成本控制C．工程監(jiān)理D．項(xiàng)目合同管理E．工程安全管理多選題3、我國(guó)現(xiàn)階段強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括 ()。A．經(jīng)濟(jì)手段B．技術(shù)手段C．行政手段D．法律手段E．金融手段單選題4、下列基金類別中，()的管理費(fèi)率最高。A．證券衍生工具基金B(yǎng)．貨幣市場(chǎng)基金C．股票基金D．債券基金單選題5、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是 ()。A．軟件工程管理B．軟件開發(fā)工具C．開發(fā)人員的培訓(xùn)D．軟件工程的環(huán)境單選題6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和()范疇并不相同。A．空間B．地域C．時(shí)間D．管理單選題7、項(xiàng)目信息管理的目的是 ()。A．旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為建設(shè)的增值服務(wù)B．旨在通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存檔、存儲(chǔ)、處理和交流C．旨在使項(xiàng)目信息管理具有很高的技術(shù)和水平，使信息管理擺脫傳統(tǒng)模式和方式的組織、方法與手段D．旨在使信息管理處理的手法更精湛單選題8、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（） 。A．缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念B．缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念C．缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D．缺乏全面的設(shè)計(jì)理念單選題9、建筑工程管理方法特別適用于 ()。A．實(shí)施周期短，工期要求緊迫的小型工程B．實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求不太緊的大型工程C．實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程D．實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的中小型工程單選題10、下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是 ()。A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B．組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C．編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)D．檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量單選題11、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于 ()的項(xiàng)目管理范疇。A．業(yè)主方B．施工方C．施工總承包方D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多選題12、按照項(xiàng)目管理有關(guān)理論，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 ()。A．總承包方的成本目標(biāo)B．項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)E．項(xiàng)目總范圍目標(biāo)單選題13、第75-78題為套題中部某中小型股份制上市企業(yè)， 擬通過保障型員工福利組合項(xiàng)目來提高整體福利水平。該公司屬于股份制上市公司，關(guān)于這類公司員工福利特點(diǎn)的陳述，下列錯(cuò)誤的是（）。A．在股份制改革、或者上市之前就重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的退休福利和其他類別的福利項(xiàng)目B．重視對(duì)企業(yè)自身的評(píng)價(jià)，注意通過制度來規(guī)劃員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)福利C．通常情況下，對(duì)投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)有正確認(rèn)識(shí)，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度偏向保守D．企業(yè)總部擁有絕對(duì)管控能力，大部分分支機(jī)構(gòu)無權(quán)決定其員工福利計(jì)劃的主體構(gòu)成多選題14、施工方進(jìn)度控制的組織體系包括（）。A．設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作B．編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃C．編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D．確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)E．編制施工進(jìn)度控制的工作流程單選題15、按照階段劃分，風(fēng)險(xiǎn)處置可以劃分為 ()。A．時(shí)性處置與預(yù)測(cè)性處置B．指導(dǎo)性處置與約束性處置C．預(yù)控性處置與約束性處置D．預(yù)控性處置與全面性處置單選題16、在計(jì)劃業(yè)務(wù)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該針對(duì)與組織活動(dòng)有聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)和程序。風(fēng)險(xiǎn)可定義為：A．對(duì)各項(xiàng)交易進(jìn)行結(jié)算或歸類，以及相應(yīng)地認(rèn)定所包含錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表而言是很重要的。B．事件發(fā)生的不確定性，它會(huì)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C．沒有堅(jiān)持組織的政策、計(jì)劃和程序或遵守相應(yīng)的法律和法規(guī)。D．沒有實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的目標(biāo)和目的。單選題17、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括 ()。A．缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念B．缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念C．缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D．缺乏全面的設(shè)計(jì)理念多選題18、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題19、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 ()。A．工程施工專業(yè)管理B．工程施工信息管理C．工程施工進(jìn)度控制D．工程施工質(zhì)量控制E．與工程施工有關(guān)的組織與設(shè)計(jì)單選題20、實(shí)力強(qiáng)大的投資者對(duì)房地產(chǎn)的投資也注重研究其地區(qū)分布、 （）以及項(xiàng)目類型發(fā)布的合理性，以期既不冒太大的風(fēng)險(xiǎn)，又不失去獲取較高收益的機(jī)會(huì)。A．空間分布B．人口分布C．時(shí)間分布D．經(jīng)濟(jì)分布-----------------------------------------1-答案：B[解析] 資產(chǎn)配置主要根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的要求，將客戶的資金在各種類型資產(chǎn)上進(jìn)行配置，確定用于各種類型資產(chǎn)的資金比例。2-答案：A,B,D,E本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)的內(nèi)容。即包括： (1)安全管理；(2)投資控制和總承包方的成本控制；(3)進(jìn)度表控制；(4)質(zhì)量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。3-答案：C,E[解析]4-答案：A[解析]基金管理費(fèi)率通常與基金規(guī)模成反比，與風(fēng)險(xiǎn)成正比。題目中的四個(gè)選項(xiàng)中，A項(xiàng)證券衍生工具基金的風(fēng)險(xiǎn)最大，其管理費(fèi)率最高。5-答案：A軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支， 其包含的內(nèi)容可概括為：軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。6-答案：C暫無解析7-答案：A項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。選項(xiàng)B是項(xiàng)目信息管理的內(nèi)涵。選項(xiàng)CD未提到。因此，本題正確答案為A。8-答案：D暫無解析9-答案：C[解析]CM方法主要適用于建設(shè)周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。10-答案：A暫無解析11-答案：A[解析]本題考核的是1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程管理規(guī)劃。記憶類考題。12-答案：A,B,C,D暫無解析13-答案：A暫無解析14-答案：A,C,D,E[解析] 進(jìn)度控制的組織體系包括設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作、 編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表、編制進(jìn)度控制的管理職能分工表、編制施工進(jìn)度控制的工作流程、 確定進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)機(jī)制和確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)。因此，選項(xiàng) A、C、D、E正確。15-答案：D[解析] 按照階段劃分，風(fēng)險(xiǎn)處置可以劃分為預(yù)控性處置與全面性處置。預(yù)控性處置是在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告已經(jīng)作出，而決策部門尚未采取相應(yīng)措施之前，由風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門或決策部門對(duì)尚未爆發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)提前采取控制措施，避免風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)商業(yè)銀行造成不利影響。預(yù)控性處置也可以由商業(yè)銀行的預(yù)控對(duì)策系統(tǒng)來完成，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)的類型和性質(zhì)調(diào)用對(duì)策集合，進(jìn)行輔助決策。全面性處置是商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面采取措施來控制、轉(zhuǎn)移或化解風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)回到正常范圍。16-答案：B[解析]A．不正確，財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)定的重大誤報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)是由固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)組成的，這些風(fēng)險(xiǎn)在美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的審計(jì)準(zhǔn)則中定義。17-答案：D暫無解析18-答案：A,D,E[解析]本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”