一、單項(xiàng)選擇題1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法正確的是()A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者,工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案C解析:業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者,也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者,A錯(cuò)誤.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、勱用前準(zhǔn)備階段和保修期B錯(cuò)誤供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)C正確建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D錯(cuò)誤2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括()A.編制項(xiàng)目建議書B.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書答案D某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說(shuō)法正確的是() Al、Al、c’A.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源B.當(dāng)纴向和橫向工作部門的指令產(chǎn)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主C.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令產(chǎn)生矛盾時(shí)由總經(jīng)理進(jìn)行決策D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令產(chǎn)生矛盾時(shí)以縱向部門指令為主答案C【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每一項(xiàng)纴向和橫向交匯的工作指令來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)工作部門,因此其指令源為兩個(gè).當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令產(chǎn)生矛盾時(shí)由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策4.當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)還可以輔助使用()A.崗位責(zé)任描述書B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書D.工作任務(wù)分工描述書答案C解析:如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(工作崗位)的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,對(duì)招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目,如果因業(yè)主方發(fā)更的原因?qū)е鹿こ塘科?則調(diào)整原則為()A.當(dāng)工程量增加超過(guò)15%以上時(shí),其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)低B.當(dāng)工程量減少超過(guò)15%以上時(shí),其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)高C.當(dāng)工程量增加超過(guò)15%以上時(shí),其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)高D.當(dāng)工程量減少超過(guò)10%以上時(shí),其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低答案A6.施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按()計(jì)算A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B.推銷量C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D.一次使用量答案B7.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;②調(diào)查研究和收集資料;③編制各層進(jìn)度計(jì)劃;④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;⑤確定項(xiàng)目的工作編碼,其正確的工作步驟是()A.①→④→②→⑤→③B.②→①→⑤→③→④C.②→③→①→④→⑤D.①→③→④→②→⑤答案B8.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說(shuō)法,正確的是()A.招標(biāo)人在収布招標(biāo)公告或収出投標(biāo)邀請(qǐng)書后，不得擅自終止招標(biāo)B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家置頂?shù)拿浇閰Р颊袠?biāo)公告C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招標(biāo)人對(duì)已収出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前収出答案A9.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中,應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是()A.中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B.地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C.特級(jí)施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案答案D10.工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后,仍無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求,又無(wú)法返工處理的,其正確的處理方式是()A.限制使用B.報(bào)廢處理C.加固處理D.不做處理答案B11.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作A有兩項(xiàng)緊后工作C和DCD工作的持續(xù)時(shí)間分別為12天.7天C.D工作的最遲完成時(shí)間分別為第18天.第10天則工作A的最遲完成的時(shí)間是第()天A.5B.3C.8D.6答案12.影響施工質(zhì)量的五大要素是指人、材料、機(jī)械及()A.方法與環(huán)境B.方法與設(shè)計(jì)方案C.投資額與合同工期D.投資額與環(huán)境答案A14.施工中可作為整個(gè)項(xiàng)目季度控制的綱領(lǐng)性文件并作為組織和指揮施工依據(jù)的是()A.施工承包合同B.項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃C.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃D.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃答案C14.在工程項(xiàng)目的施工階段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用到的鋼釘、鋼絲等零星材料的用量控制宜采用的控制方法是()A.包干控制B.定額控制C.指標(biāo)控制D.計(jì)量控制答案B解析:對(duì)于部分小型及零星材料根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量將其折算成費(fèi)用,由作業(yè)者包干控制15.某施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生觸電事故后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員迚行了安全用電操作教育,幵在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了漏電開關(guān),還對(duì)配電箱、電路迚行了防護(hù)改造,這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的()原則A.冗余安全處理B.預(yù)防和減災(zāi)幵重處理C.直接隱患與間接隱患并治D.單項(xiàng)隱患綜合處理答案D16.國(guó)際工程管理領(lǐng)域中信息管理的核心指導(dǎo)文件是()A.信息管理手冊(cè)B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.信息編碼體系D.工程檔案管理制度答案A17.某工程合同金額4000萬(wàn)元工程預(yù)付款為合同金額的20%,主要材料、構(gòu)件占合同金額的比重為50%預(yù)付款的扣回方式為,從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)開始扣回則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)是()萬(wàn)元A.1600B.2000C.2400D.3200答案C18.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,投標(biāo)時(shí)不能作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是()A.夜間施工增加費(fèi)B.冬雨季施工增加費(fèi)C.已完工程保護(hù)費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)答案D19.某工程混凝土澆筑過(guò)程中產(chǎn)生腳手架倒塌造成11名施工人員當(dāng)場(chǎng)死亡,此次工程質(zhì)量事故等級(jí)應(yīng)認(rèn)定為()A.特別重大事敀B.重大事敀C.較大事敀D.一般事敀答案B20.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位作用的說(shuō)法正確的是()A.項(xiàng)目經(jīng)理是一種與業(yè)人士的名稱B.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項(xiàng)目的行政管理D.沒(méi)有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)仸施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理答案B解析:項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位，建造師是一種專業(yè)人士21.施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()A.適用性、安全性、美觀性、耐久性B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性C.適用性、安全性、耐久性、可靠性D.適用性、先迚行、耐久性、可靠性答案C22.保證工程質(zhì)量施工單位應(yīng)對(duì)迚場(chǎng)鋼筋抽取試樣進(jìn)行()的力學(xué)性能試驗(yàn)A.拉伸和冷彎B.拉伸和抗剪C.冷彎和抗壓D.冷彎和抗剪答案A23.關(guān)于施工總承包管理價(jià)格的說(shuō)法正確的是()A.施工總承包管理合同價(jià)應(yīng)該在建安工程總造價(jià)確定后按費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算B.施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外還需計(jì)取總包、分包單位的差價(jià)C.總承包管理合同總價(jià)不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后確定該部分工程的合同價(jià)D.所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定不需進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)答案C24.為保證工程質(zhì)量材料供應(yīng)商必須提供《生產(chǎn)許可證》的材料是()A.建筑用石B.預(yù)應(yīng)力混凝土用材料C.建筑用砂D.防水材料答案B25.關(guān)于建筑總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法正確的是()A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目質(zhì)量業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C.在開工前就有明確的合同價(jià)有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制D.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案C26.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性中等造成的后果屬于重大損失則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估為()等風(fēng)險(xiǎn)A.2B.3C.4D.5答案C27.下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是()A.監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由未在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工B.因地震造成工程停工的C.因發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后承包人未及時(shí)収放給民工的D.發(fā)包人提供的測(cè)量資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人工程返工的答案D28.施工成本控制的工作包括①按實(shí)際情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用;②分析產(chǎn)生成本偏差的原因;③對(duì)工行的迚展迚行跟蹤和梱查;④將施工成本計(jì)劃指不實(shí)際值逐項(xiàng)迚行比較;⑤采叏糾偏措施其正確的工作步驟是()A.③→②→①→④→⑤B.④→②→①→⑤→③C.④→②→③→⑤→①D.③→④→②→①→⑤答案B29.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括1.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析2.調(diào)查研究收集資料3.編制各層進(jìn)度計(jì)劃4.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃5.確定項(xiàng)目的工作編碼.其正確的工作步驟是()A.①→③→④→②→⑤B.①→④→②→⑤→③C.②→③→①→④→⑤D.②→①→⑤→③→④答案D30.需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目的是()A.新建居民小區(qū)工程B.發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽.工廠整體搬遷工程D.拆除工程定向爆破工程答案B31.根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論，可將固體廢棄物的質(zhì)量方法:無(wú)害化，安定化和()A.減量化B.運(yùn)輸化C.回收化D.填埋化答案A32.某工程項(xiàng)目承包人于2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,發(fā)包人收到報(bào)告后于2010年5月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，本項(xiàng)目的實(shí)施竣工日期為()A.2010年7月12日B.2010年8月5日C.2010年8月10日D.2010年8月20日答案A33.從業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)該監(jiān)理工程師的正確做法是()A.要求設(shè)計(jì)院迚行設(shè)計(jì)發(fā)更B.下達(dá)設(shè)計(jì)整改通知單C.下達(dá)停工令D.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)院改正答案D34.某項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為()A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案C35.關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全環(huán)境管理安全的說(shuō)法，正確的是()A.取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B.企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人C.建設(shè)工程實(shí)行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)分包單位產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任D.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可投入使用答案B某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路為()A.①-②-⑤-⑥B.①-②-③-⑤-⑥C.①-②-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).①-②-④-⑤-⑥答案B37.關(guān)于成本加獎(jiǎng)金合同的說(shuō)法正確的是()A.獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的低點(diǎn)為工程成本估算的50%到95%B.獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書的成本估算指標(biāo)定制的，合同對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的頂點(diǎn)為工程成本估算的100%到155%C.承包商在估算成本頂點(diǎn)以上完成工程時(shí)，對(duì)承包商的最大罰款額度不超過(guò)原先商定的最高酬金值D.承包商在估算成本底點(diǎn)以下完成工程時(shí)，也不能加大酬金值或酬金百分比答案C38.斗容量1m3反鏟挖土機(jī),挖三類土裝車,挖土深度2m以內(nèi),小組成員兩人機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為4.56(定額單位100m3)則用該機(jī)械挖土100m3的人工時(shí)間額為()A.0.22工日B.0.44工日C.0.22臺(tái)班D.0.44臺(tái)班答案B39關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說(shuō)法正確的是()A.在全部工程竣工驗(yàn)收前已經(jīng)發(fā)包人的前提驗(yàn)收的單位工程,其缺陷責(zé)任期的起算日期按實(shí)際竣工驗(yàn)收日期起計(jì)算B.在缺陷責(zé)任期,包括根據(jù)合同規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后14天內(nèi)由監(jiān)理人向承包人出具發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書幵退還剩余的質(zhì)量保證金C.缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對(duì)已經(jīng)接受使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作D.由二承包人原因造成某項(xiàng)工程設(shè)備無(wú)法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，最長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月答案B40.施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報(bào)送()復(fù)驗(yàn)確認(rèn)A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案B41.關(guān)于對(duì)承包人索賠文件審核的說(shuō)法,正確的是()A.監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無(wú)權(quán)要求承包人提交原始記錄B.承包人接叐索賠處理結(jié)果的發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付C.監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的60天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人D.承包人不接受索賠處理結(jié)果的應(yīng)直接向法院起訴索賠答案B42.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中,應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是()A.地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案B.中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案C.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案D.特級(jí)施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案答案C43.運(yùn)用勱態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括()A.設(shè)計(jì)圖縱的質(zhì)量B.材料及設(shè)備的質(zhì)量C.業(yè)主的決策質(zhì)量D.施工計(jì)劃的質(zhì)量答案B44.由二工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類屬于()A.操作責(zé)任事故B.自然災(zāi)害事故C.技術(shù)責(zé)任事故D.指導(dǎo)責(zé)任事故答案D45.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格并查實(shí)是承包商原因造成則應(yīng)簽發(fā)()A.全部暫停施工指令單B.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知單C.吊銷資質(zhì)證書通知單D.質(zhì)量問(wèn)題整改通知單答案D46.下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是()A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)敁獎(jiǎng)懲B.總工期的延誤C.總成本的超支D.最終工程經(jīng)濟(jì)收益水平答案A47.關(guān)于施工合同索賠的說(shuō)法，正確的是()A.承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B.業(yè)主必須通過(guò)監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求C.承包人接收竣工付款證書后仍有權(quán)提出在證書頒収前產(chǎn)生的仸何索賠D.承包人提出索賠要求時(shí)業(yè)主可以迚行追加處罰答案C48某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作Q有兩項(xiàng)緊前工作M、NM、N工作的持續(xù)時(shí)間分別為4天、5天M、N工作的最早開始時(shí)間分別為第9天、第11天則工作Q的最早開始時(shí)間是第()天A.9B.13C.15D.16答案D49政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和()制度。A實(shí)體檢測(cè)B竣工驗(yàn)收備案C施工方案審查D驗(yàn)收會(huì)議答案：B解析：監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。參見教材P160該題針對(duì)施工管理中的“施工質(zhì)量的政府監(jiān)督”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核50施工安全技術(shù)保證體系包括①安全可靠性技術(shù)②安全保(排)險(xiǎn)技術(shù)③安全限控技術(shù)④安全保護(hù)技術(shù)四個(gè)保證環(huán)節(jié),該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是()。A①③②④B②④①⑧C③④①②D④①②③答案：A51實(shí)行總分包模式的施工項(xiàng)目，對(duì)分包項(xiàng)目安全計(jì)劃的管理方式是()A分包人編制后直接報(bào)送業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)管理B分包人編制后直接報(bào)送監(jiān)理方，監(jiān)理方負(fù)責(zé)管理C納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包人服從總承包人的管理D分包人自行編制分包項(xiàng)目安全計(jì)劃，并自行負(fù)責(zé)管理答案：C52建筑施工企業(yè)的三級(jí)安全教育是指()A公司層教育、項(xiàng)目部教育、作業(yè)班組教育B進(jìn)場(chǎng)教育、作業(yè)前教育、上崗教育C最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長(zhǎng)教育D最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育答案：A解析：施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的安全教育。參見教材P170.該題針對(duì)“施工安全管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核53我國(guó)政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制是()A綜合管理B綜合管理和部門管理相結(jié)合C綜合管理為主，部門管理為輔D部門管理為主，綜合管理為輔答案：B解析：我國(guó)政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制。參見教材P17854根據(jù)(中國(guó)環(huán)境管理體系)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則在組織的管理體系中環(huán)境管理體系()。A應(yīng)在組織整個(gè)管理體系之外獨(dú)立存在B不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中C應(yīng)融入組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中D應(yīng)在組織的整個(gè)管理體系之上作為其他管理體系的基礎(chǔ)答案B55.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)該做的工作是()。A進(jìn)行事故調(diào)查B對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理C搶救傷員，排除險(xiǎn)情D編寫事故調(diào)查報(bào)告并上報(bào)答案C56.某工人在施工作業(yè)過(guò)程中腳部被落物砸傷休養(yǎng)了21周,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》該工人的傷害程度為()A輕傷B重傷C職業(yè)病D失能傷害答案:B57.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿水進(jìn)行處理的要求是()。A未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設(shè)施B未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流C在無(wú)其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流D在泥漿水中不含砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流答案：B58.施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是()A施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利B業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理工作量較大D符合“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利答案：C59.某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過(guò)()A監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)C施工總承包人委托取得任務(wù)D自行分配取得任務(wù)答案：B60.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由()負(fù)責(zé)A監(jiān)理單位B發(fā)包人C承包人D設(shè)計(jì)單位答案：B解析：發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。參見教材P20161.一般情況下，驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期為()A組織工程竣工驗(yàn)收的日期B承包人實(shí)際完成工程的日期C承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期D工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期答案：C解析：除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接受證書中寫明。參見教材P209.62現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問(wèn)題對(duì)此質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出整改指令的正確做法是()。A業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題整改通知單B監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)系單C監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單D監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單答案：C解析：施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容。工程承包人（總承包單位）負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作63某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬(wàn)元，石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為()萬(wàn)元。A47.6B48.3C50.0D50.7答案：C63.分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，幵對(duì)施工成本目標(biāo)迚行分解是通過(guò)()迚行的A.編制施工成本規(guī)劃B.編制施工成本比較報(bào)表C.編制工作仸務(wù)分工表D.編制施工組織設(shè)計(jì)答案A64.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作C和D，C和D工作的持續(xù)時(shí)間分別為12天、7天，C、D工作的最遲完成時(shí)間分別為第18天、第10天，則工作A的最遲完成時(shí)間是第()天A.3B.5C.6D.8答案A65.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》施工項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限是()A.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C.參不工程竣工驗(yàn)收D.對(duì)資源迚行勱態(tài)管理答案B68.項(xiàng)目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng)()批準(zhǔn)實(shí)施A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師答案C多項(xiàng)選擇題80.下列工作時(shí)間中屬于施工機(jī)械臺(tái)班使用定額中必須消耗的時(shí)間有()A.機(jī)械操作工人加班工作的時(shí)間B.工序安排不合理造成的機(jī)械停工時(shí)間C.正常負(fù)荷下機(jī)械的有敁工作時(shí)間D.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的有敁工作時(shí)間E.不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間答案CDE81.業(yè)主方編制的由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括()A.總進(jìn)度計(jì)劃B.控制性進(jìn)度計(jì)劃C.單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃E.年度進(jìn)度計(jì)劃答案ACD82.下列施工成本管理措施中屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()A.使用添加劑降低水泥消耗B.選用合適的合同結(jié)構(gòu)C.及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D.采用新材料降低成本E.通過(guò)偏差分析找出成本超支潛在問(wèn)題答案CE83.可以作為施工合同索賠證據(jù)的工程資料有()A.業(yè)主的口頭指示B.施工標(biāo)準(zhǔn)C.工程會(huì)議綱要D.官方發(fā)布XXXXE.施工技術(shù)交底書答案BCDE86.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法正確的有()A.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交不項(xiàng)目經(jīng)理的勞勱合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明B.承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意,不能擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理C.承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)等亊項(xiàng)D.承包人接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改迚報(bào)告E.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時(shí)，必須提前48小時(shí)通知監(jiān)理人及發(fā)包人答案ABD解析：承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理不承包人之間的勞勱合同以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有敁證明A正確未經(jīng)發(fā)包人書面同意承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理B正確項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)亊人所確認(rèn)的人選幵在與用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等亊項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同C錯(cuò)誤發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改迚報(bào)告D正確項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，幵應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，幵征得發(fā)包人書面同意E錯(cuò)誤87.根據(jù)《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》工程量清單中的其他項(xiàng)目清單包含的內(nèi)容有()A.暫列金額B.總承包服務(wù)費(fèi)C.暫估價(jià)D.計(jì)日工E.安全文明施工費(fèi)答案ABCD解析：其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成88.業(yè)主方編制的由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括()A.總進(jìn)度計(jì)劃B.控制性進(jìn)度計(jì)劃C.年度進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃E.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃答案ADE解析：由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等89.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有()A.需要控制的因素多B.控制的難度大C.過(guò)程控制要求高D.結(jié)果控制要求高E.終檢局限性大答案ABCE90.關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃及其作用的說(shuō)法正確的有()A.可以論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)B.可以確定里程碑亊件的進(jìn)度目標(biāo)C.可以確定項(xiàng)目的年度資金需求D.可以確定施工作業(yè)的具體安排E.以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制答案DE【解析:實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下:(1)確定施工作業(yè)的具體安排(2)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量);(3)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求(機(jī)械名稱和數(shù)量)(4)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔劣材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);(5)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的資金的需求等，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)91.施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有()A.明確工作任務(wù)B.編制質(zhì)量計(jì)劃C.建立工作制度D.成立質(zhì)量管理小組E.分解質(zhì)量目標(biāo)答案AC解析：工作保證體系主要是明確工作仸務(wù)和建立工作制度92.下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)法正確的是()A.工作F最早完成時(shí)間為第7天B.工作D總時(shí)差為1天C.工作E的自由時(shí)差為2天D.工作G的最遲開始時(shí)間為第5天E.工作A總時(shí)差為1天答案ADE93.施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在建筑工程的()等方面A.經(jīng)濟(jì)性B.耐久性C.堅(jiān)固性D.環(huán)保性E.適用性答案ABE94.施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備包括()等A.運(yùn)輸設(shè)備和操作工具B.測(cè)量仦器和計(jì)量器具C.工程實(shí)體配套的工藝設(shè)備D.電梯、泵機(jī)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備E.施工安全設(shè)施答案：ABE解析：施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。該題針對(duì)施工管理中的“施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核95.在PDCA循環(huán)中，對(duì)實(shí)施環(huán)節(jié)表述正確的是()A.是質(zhì)量管理的第一步B.應(yīng)迚行計(jì)劃行勱方案的交底工作C.按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開施工作業(yè)技術(shù)活勱D.在實(shí)施這一環(huán)節(jié)中首先要做好計(jì)劃的交底和落實(shí)E.在實(shí)施這一環(huán)節(jié)中首先要做好計(jì)劃的執(zhí)行答案BCD27.根據(jù)〈建設(shè)工程安全笠產(chǎn)營(yíng)理?xiàng)l例施)施工單位應(yīng)對(duì)這到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和( )簽字后實(shí)施A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案B解析對(duì)下要出左到一定規(guī)模的白險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工另案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后賣施。P20045.根據(jù)〈計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于因變更引起的已標(biāo)價(jià)工程量清單項(xiàng)目或工程數(shù)量發(fā)生變化，調(diào)整的說(shuō)法，正確的是（ )A.己標(biāo)價(jià)工程量清單申有適用于變更工作的子目的，承包人可根據(jù)當(dāng)翻市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行重新報(bào)價(jià)B.已標(biāo)價(jià)工程量清單申沒(méi)離適用于變更工作的子目或類似子目的，東包人可以按照本為的原則進(jìn)行重新報(bào)價(jià)c.己標(biāo)價(jià)工程量清單中沒(méi)離適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由承包人參照類似子目確定變更工作單價(jià)D.己標(biāo)價(jià)工程量清單中沒(méi)有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由發(fā)包人參照類似子自確定變更工作單價(jià)答案：D解析:四9工程變更引起己標(biāo)價(jià)工程量清單項(xiàng)目或其工程數(shù)量發(fā)圭變化，應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整：(1）已標(biāo)價(jià)工程量清單申有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)＞(2)己標(biāo)價(jià)工程量清單申沒(méi)有適用、1?奇類似于變更工程項(xiàng)目的，可在古理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)。(3）己標(biāo)價(jià)工程量清單申沒(méi)有適用也沒(méi)有類似于變更工程項(xiàng)目的由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)勿峰、工程造價(jià)管理機(jī)向發(fā)布的信息價(jià)格和東包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)在包人確認(rèn)后調(diào)整。46.根據(jù)文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置五牌一圖，其中的一圖是〈 )A.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.大型施工機(jī)械布置圖c.施工現(xiàn)揚(yáng)平面布置圖D.安全營(yíng)理流程圖答案：C解析：“五牌一圖”即工程概牌、營(yíng)理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工胞和施工現(xiàn)揚(yáng)平面圖48.施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的管理評(píng)審是( )。管理體系接受政府監(jiān)督的一種體質(zhì)B.企業(yè)最高管理者對(duì)營(yíng)理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.管理體系自我保證和自強(qiáng)監(jiān)督的一種機(jī)制D.對(duì)企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評(píng)價(jià)答案B解析P194B選項(xiàng)正確，官理評(píng)審是企業(yè)最高官理者對(duì)營(yíng)理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)50.關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.總價(jià)合同適用于工期要求緊的項(xiàng)目，業(yè)王可在初步設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行招標(biāo)。從而結(jié)短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間B.工程施工示包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般采用變動(dòng)總價(jià)合同c.固定總價(jià)合同申可以約定，在發(fā)生重大工程變更時(shí)可以給臺(tái)罔價(jià)格進(jìn)行調(diào)整D.變動(dòng)總價(jià)合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)答案C解析:A選1頁(yè)應(yīng)為單價(jià)合同主1頁(yè)期限為一年的項(xiàng)目一鍛實(shí)行、價(jià)合同。C主項(xiàng)正確。D選頂不可預(yù)見因素有業(yè)主承擔(dān)54.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，巳知工作M的持續(xù)時(shí)間為6矢，自由時(shí)差分別為3和l夾3，檢查中發(fā)現(xiàn)，主工作賣際拇續(xù)時(shí)間為9天，才工程的靜向是（ )。A.既不影響總工期也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B.使其緊后工作的最遲開始時(shí)間推遲3天并使總工期延長(zhǎng)1天c.使其緊后工作的最阜開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)3天D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2夫答案D解析:Pl48總寸差和自由時(shí)差的概念57、下列暫停施工的情形中，不屬于承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任的量A、業(yè)主可設(shè)計(jì)圖紙延誤造成的工程施工暫停B、為保證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，暫停造商線路上的結(jié)構(gòu)施工c、來(lái)及時(shí)發(fā)放勞務(wù)工工資遣威的工程施工暫停D、迎接地為安全檢查造成的工程施工暫停答案A解析P240暫停施工的責(zé)任59、對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，編制人工直采用的另法是（)。A、經(jīng)驗(yàn)估算法 B、技術(shù)測(cè)定法 c、統(tǒng)計(jì)分析法 D、比較類推法答案：D解析:P76人工定額的主法中比較類推法適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程。60、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)施工企業(yè)原量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理應(yīng)每()進(jìn)行一次A、一年 B、三個(gè)月 C、半年 D、三年答案A解析Pl61企業(yè)獲得認(rèn)證后，每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)展量營(yíng)理體系賣施的監(jiān)督營(yíng)理。61、關(guān)于施工單承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A、施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B、項(xiàng)目展量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平c、在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的旱期控制D、業(yè)主需要負(fù)責(zé)施工旦iJ1包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C解析:A選項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)奇業(yè)主肅負(fù)責(zé)。B.項(xiàng)目的晨量取決于施工總永包單位的青理水平和技術(shù)水平。C.正確。D選項(xiàng)業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總永包單位的營(yíng)理及組織協(xié)調(diào)。63、分析和論證施工戚本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性并對(duì)施工戚本呂標(biāo)的分解通過(guò)〈)進(jìn)行的A、編制施工成本規(guī)劃 B、編制施工戚本比較報(bào)表c、編制工作任務(wù)分工表 D、編制施工組織設(shè)計(jì)答案：A解析:P32施工戚本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工戚本規(guī)劃，分析和論證施工戚本目標(biāo)賣現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工戚本目標(biāo)道行分解。關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的說(shuō)法，正確的是(）。A、施工現(xiàn)場(chǎng)主要踢地應(yīng)硬化B、施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行半封閉式管理c、沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.陽(yáng)的圍擋D、集體情舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5M2答案：A解析:A正確，B應(yīng)進(jìn)行封閉施工，c市區(qū)主要路段高度不低于2.6，其他工地圍擋高度不低于1.脅。D不小子2幣?；亍㈨?xiàng)目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制p經(jīng)()批準(zhǔn)賣施。A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、總監(jiān)理工程師 c、項(xiàng)目技術(shù)員賣人 D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析:技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)賣施。印、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，i衷監(jiān)理工程師的正確做法是（)。要求設(shè)計(jì)院逝行設(shè)計(jì)變更 B、下這設(shè)計(jì)整改通知時(shí)C.下邊停工令D、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正答案：D解析:P45工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的展量要求,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正71.清單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)中鋼筋混凝土工程量為1000m3，投標(biāo)單價(jià)為300元/m3，合價(jià)為30000元；投標(biāo)報(bào)價(jià)單的總價(jià)為8100000元。關(guān)于此投標(biāo)報(bào)價(jià)單的說(shuō)法，正確的青()。A.鋼筋混提土的合價(jià)應(yīng)該是300000元3投標(biāo)人報(bào)價(jià)存在明顯計(jì)重錯(cuò)誤，業(yè)主可以先做修改再進(jìn)行評(píng)標(biāo)B.實(shí)際施工中工程量2000，則鋼筋混凝土工程的價(jià)款金額應(yīng)該是600000元c.妻價(jià)合同若采用固定單價(jià)吉同，無(wú)論發(fā)生影響價(jià)格的任何因素p都不對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行調(diào)整D.1衷單價(jià)言同若采用變動(dòng)單價(jià)合同，雙方可以約定在賣際工程量變化較大時(shí)對(duì)該投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整E.評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)根據(jù)單價(jià)優(yōu)先原則對(duì)總報(bào)價(jià)進(jìn)行修改，正確報(bào)價(jià)應(yīng)該為8400000元答案：D解析：E選項(xiàng)應(yīng)為8370000元72.關(guān)于贏得值法及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)法正確的有()。A.贏得值法可定量判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果B.理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線索的很近并平穩(wěn)上升c.避度偏差為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度D.費(fèi)用(進(jìn)度）偏差適用于在同一項(xiàng)目和不罔項(xiàng)目比較申采用E.采用贏得值法可以殼服進(jìn)度、費(fèi)用公開控制的缺點(diǎn)答案：ABE解析:C負(fù)值時(shí)表明實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。D選項(xiàng)只適用于同一項(xiàng)目76.關(guān)于施工文件歸擋的說(shuō)法p正確的是()A.歸檔可以分階段分期進(jìn)行B.工程檔案一般不少于兩套c.工程檔案原件由建設(shè)單位保營(yíng)D.監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位收齊的工程主卷文件進(jìn)行審查E.施工單位應(yīng)在工程後工撿收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸擋答案：ABD解析：(1)根據(jù)建設(shè)程序和工程特點(diǎn)，歸檔可以分階段分期進(jìn)行，也可以在單位或分部工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后進(jìn)行(2）施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔(3）施工單位在收開工程文件整理立卷后，建設(shè)