穩(wěn)主業(yè)強(qiáng)內(nèi)控推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)科學(xué)管理保發(fā)展——XX公司2016年度行政工作總結(jié)2016年對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是發(fā)展形勢(shì)極為嚴(yán)峻的一年，任務(wù)艱巨而繁重。一年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)趨緩、金融環(huán)境持續(xù)趨緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)也持續(xù)趨冷，使公司大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年相比，均有了不同程度的下降，給公司實(shí)現(xiàn)年度及五年規(guī)劃目標(biāo)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。這一年是X公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要之年，也是公司強(qiáng)化內(nèi)控管理之年，更是公司全面實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的沖刺之年。面對(duì)困難，公司堅(jiān)持以黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展為要求，實(shí)現(xiàn)X公司五年規(guī)劃為目標(biāo)，穩(wěn)定主業(yè)為根本，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“強(qiáng)化內(nèi)控”活動(dòng)為載體，全面責(zé)任落實(shí)為抓手，堅(jiān)定不移推動(dòng)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，使全年各項(xiàng)工作有條不紊地向前推進(jìn)，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。一、主要工作回顧2016年來(lái)，由于國(guó)家大環(huán)境對(duì)建筑市場(chǎng)造成的沖擊較大，使得工程難找、任務(wù)難接、資金難融、民工討薪、工程款難收的“五難”局面持續(xù)蔓延，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一定的困難，使企業(yè)進(jìn)入了結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、增長(zhǎng)速度的換擋期。公司根據(jù)國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展實(shí)際，調(diào)整各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，大力實(shí)施“科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量為中心”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，緊鑼密鼓地推進(jìn)實(shí)施“深化管理、增強(qiáng)內(nèi)控、促進(jìn)轉(zhuǎn)型”的目標(biāo)任務(wù)。（一）穩(wěn)中求進(jìn)，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)過(guò)度，管理穩(wěn)步提升1.市場(chǎng)開拓情況。2016年公司新簽合同x項(xiàng)，合同總額x億元。新簽合同額完成集團(tuán)下達(dá)年計(jì)劃x億元的x%。預(yù)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)2016年合同額為x億元。以X公司資質(zhì)參與投標(biāo)并中標(biāo)項(xiàng)目x個(gè)，合同總額x億元。商品混凝土公司運(yùn)行正常，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)元。2.受市場(chǎng)環(huán)境影響，產(chǎn)值規(guī)模有所回落。截至11月份，公司完成產(chǎn)值X億元，預(yù)計(jì)2016年公司全年完成生產(chǎn)產(chǎn)值X億元，為集團(tuán)年初下達(dá)計(jì)劃任務(wù)X億元的X%，全額完成集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)和公司內(nèi)控指標(biāo)。3.財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況良好。2016年公司財(cái)務(wù)狀況總體運(yùn)行良好，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X萬(wàn)元。全年，公司靈活使用票據(jù)、保理、信托理財(cái)、商業(yè)承兌匯票等金融工具，并深入開展融資工作，通過(guò)和信托公司、銀行等各種融資機(jī)構(gòu)積極接觸、談判，成功與X公司、X有限公司、X銀行等融資授信合計(jì)X億元，實(shí)際到賬資金X萬(wàn)元，為項(xiàng)目實(shí)施提供了資金保障。4.安全質(zhì)量得到強(qiáng)化。截至目前，公司無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。公司質(zhì)量指標(biāo)控制良好，無(wú)工程質(zhì)量事故發(fā)生，單位工程、分部分項(xiàng)工程的一次驗(yàn)收合格率為100%。公司X項(xiàng)目部被評(píng)為“X2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)，X項(xiàng)目被授予X“優(yōu)良工地”。2016年新申報(bào)市級(jí)標(biāo)化工地1個(gè)。5.公司技術(shù)管理創(chuàng)新獲得突破。2016年共計(jì)獲得X個(gè)省、部級(jí)工法，其中X獲得有色冶金部級(jí)工法。X同時(shí)獲省級(jí)工法，推進(jìn)了公司技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。6.成功取得QES三體系認(rèn)證證書和守合同、重信用企業(yè)證書。2016年X月公司通過(guò)X審核，成功獲得了QES（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康）三體系認(rèn)證證書。X取得昆明市企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)頒發(fā)的X年度的“守合同、重信用企業(yè)證書”，有效提高了企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。7.完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)部控制體系。根據(jù)公司法及公司章程的管理要求，公司完善了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，X公司建立并實(shí)施了內(nèi)控體系運(yùn)行，同時(shí)對(duì)公司管理制度進(jìn)行了修訂，公司經(jīng)營(yíng)決策程序更加規(guī)范化，管理水平更加科學(xué)化。（二）穩(wěn)住主業(yè)規(guī)模，打造企業(yè)發(fā)展支撐2016年，依然把主業(yè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心，以打造成質(zhì)量效益型企業(yè)為目標(biāo)，圍繞“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)模適度”的原則，著力實(shí)現(xiàn)主業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。1.強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。為確保主業(yè)優(yōu)化升級(jí)、多元板塊統(tǒng)籌推進(jìn)、投資板塊協(xié)同發(fā)展，2016年公司進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，正確分析和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，緊緊圍繞公司五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，適當(dāng)調(diào)整公司的發(fā)展思路和戰(zhàn)略布局，提升公司戰(zhàn)略管理水平和持續(xù)發(fā)展能力。進(jìn)一步完善公司組織管理和項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，提高職能部門管理能力，提升項(xiàng)目運(yùn)作管理水平，推動(dòng)主業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展。著力解決公司管理水平低、思想觀念滯后于公司發(fā)展速度的矛盾和問(wèn)題。進(jìn)一步探索和拓展政企合作、銀企合作的途徑和方法，通過(guò)資源的充分有效整合和利用，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展質(zhì)量的持續(xù)提升。2.注重穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。在寒冷的2016年建筑市場(chǎng)，公司在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，努力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化，全力以赴抓好竣工結(jié)算和收款工作。公司正確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，施工主業(yè)的市場(chǎng)拓展做到與企業(yè)的實(shí)力能力相匹配，與企業(yè)的質(zhì)量發(fā)展相吻合，與行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制相接軌，以“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)模適度”為基本思路，注重項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。努力承接環(huán)境條件較好、業(yè)主資金有保障的工程項(xiàng)目。對(duì)經(jīng)營(yíng)施工風(fēng)險(xiǎn)大、墊資量大、業(yè)主信譽(yù)和實(shí)力評(píng)價(jià)不足的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析篩選放棄，特別是地產(chǎn)項(xiàng)目，做到寧缺毋濫，不為追求規(guī)模效應(yīng)而貪多圖大。3.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。2016年公司以經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)和形成企業(yè)生產(chǎn)方式、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，多維度實(shí)施資源整合，以產(chǎn)融雙驅(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)向經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)應(yīng)對(duì)和化解運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。主動(dòng)樹立開發(fā)商、投資商思維，緊緊抓住“一帶一路”、X等區(qū)域政策發(fā)展機(jī)遇，加大力度，積極探索和實(shí)施合作開發(fā)、參股經(jīng)營(yíng)、融資代建、PPP、BT等多種經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)目前幾個(gè)嚴(yán)重拖欠工程款的在建項(xiàng)目，進(jìn)行認(rèn)真研究和評(píng)估，竭盡全力通過(guò)多種模式，設(shè)法解決和化解經(jīng)營(yíng)和資金風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患，回籠資金。4.打造平臺(tái)支撐。突出主業(yè)的發(fā)展地位，確保公司社會(huì)形象和品牌影響力的持續(xù)提升。2016年公司各職能部門主動(dòng)做好服務(wù)發(fā)展、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)基層的各項(xiàng)工作，積極支持基層單位做大做強(qiáng)，提升主業(yè)的發(fā)展能力和管理水平。以穩(wěn)中求進(jìn)為總基調(diào)，努力拓展市場(chǎng)，精心組織施工，確保主業(yè)發(fā)展平穩(wěn)。全面加強(qiáng)施工項(xiàng)目和基層施工單位的內(nèi)控管理，以“全面內(nèi)控、主業(yè)支撐”為目標(biāo)，以施工項(xiàng)目為依托，以過(guò)程管理為抓手，以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橐?，進(jìn)一步梳理和完善管理流程，不斷強(qiáng)化安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等管理效能，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力和團(tuán)隊(duì)管理水平。（二）強(qiáng)化全面內(nèi)控，構(gòu)建企業(yè)誠(chéng)信體系1.決策程序完善。2016年公司完善了法人治理結(jié)構(gòu)，公司股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、資金委員會(huì)、部門經(jīng)理辦公會(huì)各層級(jí)會(huì)議制度建立完善，公司嚴(yán)格按照《公司法》及公司章程運(yùn)行，切實(shí)執(zhí)行“三重一大”決策程序。2.強(qiáng)化責(zé)任管理。公司推行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，全面推動(dòng)責(zé)任制落實(shí)。充分調(diào)動(dòng)直管部、一線職工的積極性，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、機(jī)管員的責(zé)任管理，將五大管理人員統(tǒng)一納入項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任主體，實(shí)行集體責(zé)任承包。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作的條塊管理，對(duì)項(xiàng)目承包人員分類進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核監(jiān)督，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制。改革公司高管和部門負(fù)責(zé)人薪酬制度，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人薪酬與項(xiàng)目效益及主管業(yè)務(wù)板塊工作成效直接掛鉤，激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)公司和項(xiàng)目部責(zé)任落實(shí)，向管理要效益。3．強(qiáng)調(diào)制度管理。以高效執(zhí)行力為要求，進(jìn)一步完善公司治理體系建設(shè)，2016年公司完善了法人治理結(jié)構(gòu)，編制并發(fā)布實(shí)施了X公司《內(nèi)部控制管理體系文件》，完成了對(duì)公司《管理手冊(cè)》的修訂和完善，為管理執(zhí)行和獎(jiǎng)罰監(jiān)督提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。重點(diǎn)規(guī)范健全《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包保證金繳納管理辦法》、《公司管理費(fèi)上繳管理制度》、《項(xiàng)目資金借貸管理辦法》，《工程項(xiàng)目資金支付管理辦法》等工作制度，強(qiáng)調(diào)制度建立和制度執(zhí)行的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目從業(yè)人員的管理，項(xiàng)目承包人（五大管理人員）必須與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，明確勞資關(guān)系，做到班子健全、人員齊備、責(zé)任明晰，管理人員沒(méi)有配備到位的不得承接工程項(xiàng)目。4.完善流程管理。流程管理突出以合同履約為主線、以收支控制為手段，以成本管理為抓手，以進(jìn)度控制為要求，以效益實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，形成完整通暢的管理鏈條。公司職能部門進(jìn)一步梳理簡(jiǎn)化管理流程，形成管理透明、公平公正、操作簡(jiǎn)便的管理措施。根據(jù)X公司《內(nèi)部控制管理體系文件》的要求，公司完善了一些管理流程，主要是公司經(jīng)營(yíng)部、工程部等認(rèn)真做好合同交底、技術(shù)交底等工作，明確合同、技術(shù)等管理要求，并加強(qiáng)控制管理；財(cái)務(wù)部、采供部和基層單位嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，不搞特殊，不搞下不為例，制度執(zhí)行沒(méi)有例外；公司堅(jiān)決落實(shí)成本管理的核心要求，成本中心以合同為主線，以成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)，抓好全面預(yù)算管理，嚴(yán)格資金支付的流程管理，建立成本預(yù)警機(jī)制；堅(jiān)持“一項(xiàng)目一結(jié)算一審計(jì)”，公司審計(jì)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門結(jié)合上級(jí)的有關(guān)要求，及時(shí)開展項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)和效能監(jiān)察等工作；項(xiàng)目竣工后，及時(shí)進(jìn)行債務(wù)清理，堅(jiān)持按時(shí)成本關(guān)門，及時(shí)開展項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)；堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)管理，工程部、質(zhì)安部以公司內(nèi)控體系的建設(shè)和運(yùn)行為抓手，認(rèn)真落實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范性體系；逐步推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷提高全員信息化意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化全覆蓋為重點(diǎn)，著力推進(jìn)OA辦公、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理、人力資源、物資采購(gòu)的一體化、集成化的信息管理平臺(tái)建設(shè)。5.加強(qiáng)審計(jì)管理。2016年公司經(jīng)歷了外部報(bào)表審計(jì)、審計(jì)廳專項(xiàng)審計(jì)、X地稅稅務(wù)巡查“三大檢查”，通過(guò)外部檢查更加完善了公司內(nèi)部的審計(jì)管理，公司逐步實(shí)現(xiàn)“一項(xiàng)目、一結(jié)算、一審計(jì)”的工作模式。6.推進(jìn)預(yù)算、結(jié)算管理。為保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展和資金的有效利用，維續(xù)企業(yè)資金鏈的長(zhǎng)期穩(wěn)定和資金的合理流動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)廠務(wù)公開，加強(qiáng)企業(yè)民主管理和監(jiān)督，今年起，全面推行公司兩級(jí)預(yù)決算管理。一是建立了公司預(yù)決算管理制度，公司年初對(duì)財(cái)務(wù)安排提交預(yù)算方案，年終作出結(jié)算報(bào)告，上年度預(yù)算執(zhí)行情況和下年度預(yù)算方案要向公司職代會(huì)作出報(bào)告。二是建立施工項(xiàng)目資金收付預(yù)結(jié)算管理制度，工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部須在進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃時(shí)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的節(jié)點(diǎn)支付、資金安排、成本分析、保障措施等進(jìn)行全面細(xì)致的預(yù)算安排，并按成本中心的要求提供項(xiàng)目預(yù)算書，實(shí)施過(guò)程嚴(yán)格成本控制，堅(jiān)持流程管理。三是認(rèn)真做好交驗(yàn)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和在建項(xiàng)目工程量報(bào)審確認(rèn)工作，督促項(xiàng)目加強(qiáng)與甲方的溝通協(xié)調(diào)，過(guò)程量?jī)r(jià)確認(rèn)，加大應(yīng)收賬款的催收力度，堅(jiān)決杜絕應(yīng)收賬款形成不良資產(chǎn)。7.堅(jiān)持誠(chéng)信管理。一是以公司價(jià)值觀為引領(lǐng)，以透明公開為原則，以“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”為要求，加強(qiáng)公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信管理、誠(chéng)信做人的體系建設(shè)，建立公司與基層、職工之間的廣泛支持和相互信任，形成理念高度認(rèn)同、行動(dòng)高度統(tǒng)一、責(zé)任切實(shí)共擔(dān)的利益共同體，并將公司管理理念傳遞到項(xiàng)目和市場(chǎng)終端。二是進(jìn)一步完善了公司信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)，繼續(xù)開展基層單位信用評(píng)級(jí)，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。三是建立黑名單制度，對(duì)擅摸紀(jì)律“高壓線”，觸碰公司管理紅線，突破企業(yè)利益底線的行為堅(jiān)決禁止，對(duì)屢教不改的基層單位、勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商以及相關(guān)責(zé)任人員列入黑名單管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。問(wèn)題情節(jié)嚴(yán)重的交由相關(guān)部門處理，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施問(wèn)責(zé)。X公司建立了績(jī)效考核體系，并運(yùn)行實(shí)施一年多，通過(guò)績(jī)效考核體系的運(yùn)用，已逐步建立起公司誠(chéng)信考核體系。8.突出品牌管理。一是進(jìn)一步加強(qiáng)公司承建項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評(píng)選工作，今年已申請(qǐng)加入省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員，為后續(xù)申報(bào)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)工程打好基礎(chǔ)。二是廣泛開展工法申報(bào)評(píng)選，公司鼓勵(lì)和動(dòng)員工程技術(shù)人員積極參與科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，形成一批提升工程質(zhì)量、降低成本消耗、促進(jìn)節(jié)能環(huán)保的新工藝、新做法，并組織進(jìn)行工法申報(bào)。三是持續(xù)開展標(biāo)化工地創(chuàng)建，繼續(xù)支持和幫助各項(xiàng)目部抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，開展創(chuàng)建活動(dòng)。四是加大企業(yè)科技投入，注重運(yùn)用新型科技手段，努力降低成本，提高質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司在合適的項(xiàng)目上推廣運(yùn)用鋁模技術(shù)，逐步推行PKPM項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，穩(wěn)步提升企業(yè)形象，向質(zhì)量效益型目標(biāo)邁進(jìn)。9.深化專項(xiàng)治理及強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。一是嚴(yán)格落實(shí)住建部及集團(tuán)公司《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》，全面清理公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目，嚴(yán)格規(guī)范施工行為，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制。組織對(duì)責(zé)任進(jìn)行分解，杜絕權(quán)責(zé)不清的情況發(fā)生，收到“專項(xiàng)治理實(shí)施表”X，各職能部門根據(jù)表格信息，持續(xù)跟蹤項(xiàng)目整改。二是加強(qiáng)公司安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查，以管理落實(shí)為抓手，逐級(jí)簽訂質(zhì)量目標(biāo)、安全管理責(zé)任狀，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度。今年成立了公司應(yīng)急救援指揮平臺(tái)，并建立公司了應(yīng)急救援預(yù)案。公司職能部門安全檢查X次，收到復(fù)工項(xiàng)目安全自查報(bào)告X份,項(xiàng)目檢查不合格X項(xiàng)，已全面回復(fù)整改完成；項(xiàng)目?jī)?nèi)審不合格X項(xiàng)，均完成回復(fù)整改完。工程部組織了X項(xiàng)目工地巡查，巡查中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工方案與實(shí)際操作，質(zhì)保、技術(shù)資料進(jìn)行重點(diǎn)檢查，累計(jì)發(fā)出整改通知X份，依次整改回復(fù)完成。三是進(jìn)一步規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和技術(shù)交底的編制、審核流程，今年工程部共審核施工項(xiàng)目方案共計(jì)X份，組織專項(xiàng)方案專家論證X次。四是強(qiáng)化質(zhì)量通病和常見(jiàn)問(wèn)題治理。開展質(zhì)量通病和常見(jiàn)問(wèn)題治理活動(dòng)，總結(jié)出質(zhì)量通病和常見(jiàn)問(wèn)題治理辦法。（三）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)圍繞打造“主業(yè)優(yōu)強(qiáng)、兩翼齊飛”的發(fā)展格局，形成公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新模式，重點(diǎn)突破，聚焦發(fā)展。2.持續(xù)推進(jìn)投資板塊。2016年，公司遭遇嚴(yán)峻行業(yè)形勢(shì)，在主業(yè)上以穩(wěn)健發(fā)展為主，對(duì)前期已經(jīng)推進(jìn)的“X”合作項(xiàng)目、X等項(xiàng)目持續(xù)跟進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)?！癤”合作項(xiàng)目今年進(jìn)一步深化合作方式，完善合作程序，明年將步入實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。2016年，公司將投資板塊作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支柱進(jìn)行強(qiáng)力打造。3.創(chuàng)新承包模式。公司在主業(yè)板塊創(chuàng)新項(xiàng)目承包模式上認(rèn)真研究，充分利用和整合一切資源，積極推動(dòng)項(xiàng)目總承包模式。積極參與公共投資的市政基礎(chǔ)設(shè)施、污水處理、農(nóng)業(yè)水利、棚戶區(qū)改造等建設(shè)工程項(xiàng)目，根據(jù)市場(chǎng)狀況和公司的實(shí)際能力，積極探索BT、BOT以及PPP等運(yùn)作模式。4.試點(diǎn)項(xiàng)目直營(yíng)管理。2016年公司在鞏固和完善現(xiàn)有項(xiàng)目責(zé)任制承包的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富公司的管理模式，選取了個(gè)別適中項(xiàng)目作為直營(yíng)管理模式經(jīng)營(yíng)。從項(xiàng)目的合同談判、投標(biāo)預(yù)算開始公司各部門就積極介入，實(shí)施人、財(cái)、物公司集中統(tǒng)一管理和配置，通過(guò)精確預(yù)算，給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子下達(dá)具體的指標(biāo)、目標(biāo)，公司各部門分階段、分步驟對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行成本、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)的考核。通過(guò)量化指標(biāo)的考核，目前項(xiàng)目進(jìn)展順利，各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)完成較好，為公司實(shí)施直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式積累了經(jīng)驗(yàn)。（四）完善隊(duì)伍建設(shè)，保障企業(yè)發(fā)展活力1.建立三年人力資源發(fā)展規(guī)劃。公司結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展格局和未來(lái)發(fā)展思路，結(jié)合公司資質(zhì)升級(jí)、企業(yè)多元化發(fā)展、兩年專項(xiàng)治理行動(dòng)，編制了三年人力資源發(fā)展規(guī)劃，為做好人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)、提升、引進(jìn)等工作提供了制度保障。2.加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)，建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)。2016年公司高度重視企業(yè)人才培養(yǎng)工作，圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。一是加大培訓(xùn)力度，全年組織管理人員在職培訓(xùn)共X人次，培訓(xùn)總課時(shí)2X小時(shí)，人均培訓(xùn)課時(shí)分別為X小時(shí)，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)X%，培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到X%。二是推薦組織申報(bào)工程系列高級(jí)職稱X人，中級(jí)職稱X人，初級(jí)職稱X人，組織一級(jí)建造師培訓(xùn)X人，職稱英語(yǔ)考試X人、學(xué)歷提升X人。根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見(jiàn)》的相關(guān)規(guī)定，做好公司資質(zhì)換證、升級(jí)的準(zhǔn)備工作，積極主動(dòng)促進(jìn)項(xiàng)目持證人員?，F(xiàn)有一級(jí)建造師達(dá)X人；二級(jí)建造師X人。八大員持證人員已達(dá)X多人，X人參加了工人技能鑒定取證培訓(xùn)，X人參加鋁模技能大賽拿到高級(jí)技術(shù)工人證書。三是通過(guò)公司層層選拔確定了X人進(jìn)入公司后備人才管理庫(kù)，為公司后續(xù)發(fā)展提供了人才儲(chǔ)備。3.規(guī)范勞動(dòng)合同管理和為員工謀福利。結(jié)合今年“兩年專項(xiàng)治理行動(dòng)’精神，公司進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同管理，理順勞動(dòng)合同關(guān)系。全年簽訂勞動(dòng)合同人員共X人，新簽勞動(dòng)合同X人，辦理退休X人，辦理工作調(diào)動(dòng)X人，續(xù)簽合同X人；依法繳納五險(xiǎn)一金，截至X月底為止，公司按時(shí)繳納社保費(fèi)及公積金達(dá)X萬(wàn)余元。按社保部門規(guī)定積極為職工做好生育費(fèi)用、補(bǔ)貼的申辦工作。全年為職工申請(qǐng)辦理生育保險(xiǎn)X萬(wàn)元，結(jié)合政府穩(wěn)崗政策，向高新區(qū)失業(yè)局已申報(bào)穩(wěn)崗補(bǔ)貼X人合計(jì)X萬(wàn)多元，為公司單身青年員工解決宿舍X人。（五）持續(xù)推進(jìn)結(jié)算工作，積極清收工程賬款據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至今年X月底，公司應(yīng)收工程賬款已達(dá)X億元。龐大的應(yīng)收賬款，導(dǎo)致公司和項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)行十分困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響，不但大量稀釋了公司和項(xiàng)目的有效利潤(rùn)，更成為了公司主業(yè)發(fā)展的重大隱患。2016年，公司成立了債務(wù)清收小組，著力降低應(yīng)收款項(xiàng)數(shù)額，在工程竣工結(jié)算、催收欠款取得成效。1.做好竣工項(xiàng)目結(jié)算、審計(jì)。今年來(lái)公司重點(diǎn)抓了已竣工項(xiàng)目的工程結(jié)算工作，共完成X個(gè)已竣工項(xiàng)目的結(jié)算審定工作，結(jié)算價(jià)款X萬(wàn)元，為公司回收工程款提供了條件。2.多管齊下促收款。催收欠款是公司今年的一項(xiàng)主要工作，公司相關(guān)職能部門和基層直管部都高度重視。公司成立清收小組以來(lái)，各部門人員積極統(tǒng)計(jì)了公司各項(xiàng)目應(yīng)收賬款情況，針對(duì)不同項(xiàng)目提出不同處理方式，以“協(xié)商為主，訴訟為輔”，全力清收應(yīng)收工程款，年內(nèi)催收工程款X萬(wàn)元。（六）提高法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)建設(shè)方嚴(yán)重拖欠工程款，公司面臨維穩(wěn)壓力較大。X公司聯(lián)合法律顧問(wèn)認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)防范，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司維穩(wěn)工作的重要部署和安排，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定。1.提高企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司發(fā)生訴訟各類問(wèn)題共計(jì)X項(xiàng)，已結(jié)案案件X項(xiàng)，其余案件陸續(xù)辦理中；通過(guò)法務(wù)起草、審核各類法律文書X余份。轉(zhuǎn)變以前被動(dòng)處理法律問(wèn)題的作風(fēng)，主動(dòng)積極運(yùn)用財(cái)產(chǎn)保全、訴訟等法律手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2.維穩(wěn)工作形勢(shì)嚴(yán)峻，逐步化解矛盾糾紛。全年公司組織開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素大排查共計(jì)X次，組建了公司內(nèi)部維穩(wěn)隊(duì)伍，積極化解排查出的矛盾，維護(hù)了公司正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。公司運(yùn)營(yíng)存在問(wèn)題與不足2016年對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是發(fā)展形勢(shì)極為嚴(yán)峻的一年，X公司以實(shí)現(xiàn)公司五年規(guī)劃為目標(biāo)，以穩(wěn)定主業(yè)為根本，以推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得一定成效，但還存在著諸多制約企業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.公司綜合管控能力弱，離實(shí)現(xiàn)精、細(xì)、化管理還有差距。X公司管理團(tuán)隊(duì)活力強(qiáng)，但管理人員偏年輕化，綜合實(shí)力有待提高，尤其在財(cái)務(wù)、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、系統(tǒng)管理等方面的綜合能力有待提高。現(xiàn)階段公司高端人才總量不足、結(jié)構(gòu)不完善等制約著企業(yè)發(fā)展。主要表現(xiàn)在多元化發(fā)展人才支撐、具有較高專業(yè)技術(shù)水平、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作和投融資管理水平的專業(yè)性人才嚴(yán)重緊缺，給公司多元發(fā)展造成了阻礙。2.工程結(jié)算、催收款及時(shí)、有效性還需提高。通過(guò)一年結(jié)算催收工作，雖然已完成X個(gè)已竣工項(xiàng)目的結(jié)算審定工作，結(jié)算價(jià)款X萬(wàn)元，但對(duì)整個(gè)公司而言，整體上已竣工未結(jié)算項(xiàng)目比例過(guò)高，工程款催收成效不夠明顯。3.市場(chǎng)開拓與項(xiàng)目合作模式略顯局限性。2016年，公司具有傳統(tǒng)的建筑施工模式，也嘗試了融資代建與合作開發(fā)的模式，但針對(duì)存在困難又具有一定合作基礎(chǔ)的項(xiàng)目（開發(fā)商）采取何種合作方式取得雙贏結(jié)果還有待探索。市場(chǎng)開拓潛力還未得到有效挖掘，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，項(xiàng)目條件苛刻，跟蹤落地項(xiàng)目不多，現(xiàn)階段公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)不飽滿，基層單位發(fā)展不平衡。4.基層執(zhí)行力有待提高。公司在管理程序及管理流程上逐步規(guī)范化、制度化，在企業(yè)運(yùn)行中，基層執(zhí)行人員對(duì)公司管理理解程度不夠，管理水平滯后于公司發(fā)展，制度貫徹落實(shí)力度不夠，制度變通執(zhí)行時(shí)有發(fā)生，工作流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理出現(xiàn)脫節(jié)，造成了公司協(xié)調(diào)發(fā)展水平不高，上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制不順暢等問(wèn)題。5.墊資施工嚴(yán)重，阻礙企業(yè)快速發(fā)展。由于地產(chǎn)商未履行施工合同的支付條件，前期公司大量墊資施工項(xiàng)目回款不到位，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流緊張，給公司投融資工作帶來(lái)巨大壓力，同時(shí)高融資成本稀釋了企業(yè)效益，也影響企業(yè)的發(fā)展。三、2017年工作思路及發(fā)展方向2017年是X公司實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的最后一年，是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新模式的關(guān)鍵一年，同時(shí)企業(yè)也進(jìn)入了結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、增長(zhǎng)速度的換擋期。公司將在認(rèn)真總結(jié)2016年度工作經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)開展整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”為發(fā)展理念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工面對(duì)困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏，使公司快速渡過(guò)難關(guān)持續(xù)健康向前發(fā)展。2017年主要做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）實(shí)施“三大戰(zhàn)略”。在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上求突破。1.實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，立足人才開發(fā)，放大人才品牌效應(yīng)。人才是企業(yè)的重要資源資產(chǎn)，特別是在形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，更要樹立正確的人才觀。要進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化激勵(lì)措施，不遺余力地抓好高端、緊缺人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和儲(chǔ)備工作，充分發(fā)揮各類人才在工程承接、資質(zhì)申報(bào)、技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)、投融資等方面的引領(lǐng)作用。2.實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，立足自主創(chuàng)新，放大科技品牌效應(yīng)。公司要鼓勵(lì)技術(shù)人員參與專利的創(chuàng)造、研發(fā)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用、工法的編制、QC成果的發(fā)布等活動(dòng)，努力向創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)邁進(jìn)。3.實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，立足精品工程，放大質(zhì)量品牌效應(yīng)。繼續(xù)把提高安全質(zhì)量管理水平作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，以搞好“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”為契機(jī)，強(qiáng)化質(zhì)量精品意識(shí)，深入推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精”活動(dòng)，努力做到業(yè)務(wù)優(yōu)、隊(duì)伍優(yōu)、組織優(yōu)、管理優(yōu)、質(zhì)量?jī)?yōu)，走“質(zhì)量興企”之路。（二）增強(qiáng)“三大能力”，在打造企業(yè)發(fā)展新亮點(diǎn)上求突破。1.增強(qiáng)開拓高端市場(chǎng)的能力。公司要始終把擴(kuò)大市場(chǎng)份額作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，不斷加大市場(chǎng)開拓力度，優(yōu)化市場(chǎng)布局結(jié)構(gòu)。要猛攻高附加值項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；要爭(zhēng)搶新興市場(chǎng)，要以快人一步的意識(shí)和行動(dòng)取得發(fā)展先機(jī)；要善借他山之石，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的合作，利用他們的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建長(zhǎng)久關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。特別是要適應(yīng)國(guó)家投資導(dǎo)向調(diào)整，充分抓住國(guó)家推進(jìn)“新型城鎮(zhèn)化”以及“一帶一路”、“橋頭堡建設(shè)”等建設(shè)所帶來(lái)的新機(jī)遇，打造戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，做到在競(jìng)爭(zhēng)中搶抓機(jī)遇、贏得主動(dòng)。2.增強(qiáng)搞好多元經(jīng)營(yíng)的能力。公司要積極樹立“跳出建筑做建筑”的理念，堅(jiān)持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”的方針，按照“穩(wěn)土建、壯投資、擴(kuò)商砼、增市政”的多元化結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，加快經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施大建筑業(yè)戰(zhàn)略。公司要善于借鑒，用活一切可以利用的資源，保