第4頁共4頁工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書合同編?號執(zhí)行日?期年月起工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書（二）甲方:?乙方:?甲方為全面?完成___?年產(chǎn)值、工?期、質(zhì)量、?安全文明與?成本節(jié)約等?各大指標(biāo)，?明確雙方的?權(quán)、責(zé)、利?關(guān)系，經(jīng)雙?方協(xié)商落實?，訂立合同?如下：一?乙方對工程?管理目標(biāo)的?責(zé)任承諾：?(一)乙?方保證項目?在天(開工?報告簽發(fā)后?的天內(nèi))工?期內(nèi)完成。?(二)乙?方保證工程?達(dá)到%優(yōu)良?(符合業(yè)主?在工程總承?包合同中對?質(zhì)量的要求?)，貫徹?質(zhì)量體系認(rèn)?證獲得年檢?外審合格。?(三)乙?方保證全年?所有承建項?目的重大安?全事故率為?零;輕傷事?故的醫(yī)護(hù)費(fèi)?用控制在工?程總價的?萬分之以內(nèi)?。(四)?乙方保證施?工現(xiàn)場達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)化的管?理要求，各?類治安事件?的發(fā)生率控?制在施工總?人數(shù)的千?分之以內(nèi);?(五)乙?方保證全年?各項目的施?工成本(包?括人工費(fèi)、?材料費(fèi)、機(jī)?械費(fèi)及其他?間接費(fèi)用)?控制在目?標(biāo)成本的限?額內(nèi)。(?六)乙方根?據(jù)政府主管?部門要求設(shè)?置項目部主?要崗位職能?人員，并根?據(jù)公司整體?工作需要，?服從甲方對?乙方在崗的?技術(shù)負(fù)責(zé)人?、預(yù)算員、?翻樣員等崗?位人員可隨?時調(diào)動。?二甲方在本?項目竣工后?對乙方上述?承包指標(biāo)按?《實施細(xì)則?》進(jìn)行考核?與獎罰。?三甲方對乙?方的服務(wù)管?理和檢查監(jiān)?督職責(zé)。?(一)根據(jù)?甲方對乙方?批準(zhǔn)資金、?材料、機(jī)械?、工具、器?具的需求量?計劃，甲方?確保對乙方?所需各類資?源的及時供?應(yīng)。(二?)積極開拓?工程業(yè)務(wù)，?確保乙方施?工任務(wù)來源?，保障乙方?的施工活動?有節(jié)奏地持?續(xù)進(jìn)行。?(三)指導(dǎo)?和協(xié)助乙方?優(yōu)化施工方?案、改革施?工工藝、完?善質(zhì)保體系?、落實崗位?職責(zé)、貫徹?安全生產(chǎn)責(zé)?任制和項目?部各類管理?制度，促進(jìn)?項目管理的?正常運(yùn)作。?(四)定?期對乙方的?項目成本、?施工進(jìn)度、?工程質(zhì)量、?安全生產(chǎn)、?文明施工及?綜合治理等?管理目標(biāo)進(jìn)?行過程檢查?、監(jiān)督和調(diào)?控，協(xié)助乙?方確保各大?管理目標(biāo)的?圓滿完成。?(五)定?期對乙方所?屬各管理人?員的崗位職?責(zé)和工作業(yè)?績進(jìn)行檢查?、考核和評?定，并對考?評結(jié)果及時?反饋。(?六)及時在?年終或項目?竣工后對乙?方各項管理?目標(biāo)的完成?情況進(jìn)行考?核，并按《?程目標(biāo)管理?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?實施細(xì)則》?的有關(guān)規(guī)定?對乙方的考?核結(jié)果進(jìn)行?獎、罰兌現(xiàn)?。四其他?條款。(?一)甲方根?據(jù)整體發(fā)展?計劃需要，?在必要時需?對乙方有關(guān)?管理人員、?機(jī)械、設(shè)備?和材料進(jìn)行?抽調(diào)，乙方?應(yīng)予以理解?與配合。?(二)為保?障乙方管理?人員的休息?權(quán)利和工程?施工的實際?情況，甲方?決定乙方各?管理人員可?每月休息二?天，由乙方?項目經(jīng)理視?本項目施工?進(jìn)度的緩急?情況靈活安?排，管理人?員假期的工?薪待遇仍按?原規(guī)定執(zhí)行?。(三)?乙方現(xiàn)場所?有使用的模?具、腳手等?周轉(zhuǎn)材料如?按《實施細(xì)?則》仍無法?確定費(fèi)用的?，由甲方另?行編制租用?、調(diào)撥、折?價、回收、?報廢等計算?方式。(?四)乙方在?目標(biāo)管理過?程中應(yīng)按相?應(yīng)時段向甲?方提交如下?資料：(?1)項目開?工階段：項?目施工需用?資金、勞力?、機(jī)械、材?料、工具、?器具初始限?額計劃申報?表;項目部?管理人員概?況表，項目?開工報告、?整套施工圖?、分部分項?工程勞務(wù)承?包合同等。?(2)施?工階段：每?周資金需用?計劃表、下?周機(jī)械、材?料、設(shè)備進(jìn)?場計劃表、?每月普工工?價申報表、?承包班組預(yù)?結(jié)工費(fèi)申報?表，鋼筋施?工配料單、?模板翻樣排?版圖、砌塊?砌筑或塊料?鋪貼排列圖?、設(shè)計修改?變更單、成?本限額調(diào)節(jié)?表、每月成?本控制對照?表、每月工?費(fèi)預(yù)付方案?、施工勞力?余缺調(diào)節(jié)表?及每月已完?施工產(chǎn)值報?表等。(?3)竣工驗?收階段：項?目竣工驗收?備案表、監(jiān)?理公司出具?的質(zhì)量評估?報告、工程?造價審價報?告或定案書?、竣工項目?成本表、竣?工項目剩余?物資一覽表?等。凡原?規(guī)定向材料?和財務(wù)部門?送報的上述?資料，仍按?原規(guī)定送報?，其余資料?均送報甲?方工程承包?部。五本?責(zé)任書一式?叁份，雙方?各執(zhí)一份，?一份送公司?投資審計中?心備