20xx公司采購人員月工作總結(jié)范本在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也會感到特別充溢。下面就是我給大家?guī)淼?0xx公司選購人員月工作總結(jié)范本，盼望能協(xié)助到大家!

20xx公司選購人員月工作總結(jié)范本一

轉(zhuǎn)瞬之間10月份即將過去，在此我對10月份的工作作個總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好。

一、熟識選購的流程

讓自己從下單到收料，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識每個供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，須要留意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，了解并熟識此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。下個月必須把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會打算自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠(yuǎn)程物料打算更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確打算對于生產(chǎn)來說是重要的。有打算的生活及工作才是最好的。

二、年底參加單價的錄入及整理

真正介入到單價里面，也可以說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供給商準(zhǔn)時到貨并不是好的選購，好的選購是在供給商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)最好的效勞看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以志向的價位壓自己心中最情愿最好的供給商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進入這個選購的大門里面。

三、參加xxx的工作錄入及整理

最想說的話，這個xx系統(tǒng)的引入是我們今年最大的協(xié)助了，通過xxx讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及準(zhǔn)確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參加盤點工作

讓自己在實踐中了解全部的零件，了解倉庫的庫存量。通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。下個月努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。盼望下個月工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

通過10月份的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上積累了許多學(xué)問和經(jīng)歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著干脆的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標(biāo)前進，為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣!

20xx公司選購人員月工作總結(jié)范本二

來到xx公司從事xx選購工作已有一個月時間，在此期間，感受良多，想法也多，此時此刻對七月份的工作感悟如下：

1.身為選購員，應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)叮囑工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通;

2.要有預(yù)料實力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經(jīng)理，時刻試想選購主管、選購經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供給商是怎么溝通溝通相處的?他們的工作是什么?

3.把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿足。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完本錢職位的同時多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴大自己的學(xué)問面處理食物的實力;

4.對待供方來料異樣，必需嚴(yán)格限制。不管是此時此刻做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供給方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5.和供給商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原那么，樹立正面威歷的形象;

6.要有可以刁難供給商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做。

20xx公司選購人員月工作總結(jié)范本三

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充溢。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進了一步!下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在七月的選購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向局部廠家詢價時，絕大局部廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問局部廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會謹(jǐn)慎探究，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明緊要性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的協(xié)助和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作打算，盼望大家同心協(xié)力，更盼望公司蒸蒸日上!

20xx公司選購人員月工作總結(jié)范本四

這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當(dāng)，雖然強求做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對10月份工作做個總結(jié)。

一、選購價格確實定

(一)查價格

對于根本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和xx網(wǎng)的打算編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購員xx成和xx的前期合同中根本涵蓋了全部的前期xx閥門。

而對于一些首次選購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者干脆向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)xx終價格

在選購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的選購工程再次壓價其自己的初次報價。

(三)供貨商的遴選

選購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比擬重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團規(guī)定的選購流程，通過制度選擇適合的供貨商，到達(dá)供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和選購本錢。首先選擇報價到達(dá)集團標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細(xì)流程和狀況的供貨商。

對于特別閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證運用xx月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿意現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)須要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)很多不符合實際狀況的價格發(fā)生，比方，口徑450的閥門比口徑500的高，配xx的比不配xx的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的狀況要依據(jù)集團規(guī)定和我們的工作須要來處理。

二、選購依據(jù)的取得

xx網(wǎng)下達(dá)的選購打算是主要的選購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實選購物流中心下達(dá)的月打算和追加打算內(nèi)容。選購備件的品種和數(shù)量必需嚴(yán)格的依據(jù)打算下達(dá)量。

但是由于詳細(xì)狀況的須要，和物流系統(tǒng)的具體操作緣由，會出現(xiàn)很多不在下達(dá)打算內(nèi)的選購狀況，例如：現(xiàn)場須要打算中選購的閥門配xx、螺栓、墊片;但是在打算中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠打算中的備注項，這就須要選購員和分廠打算員、物流中心詳細(xì)溝通類似的狀況，同時須要現(xiàn)場出據(jù)選購狀況說明，由分廠打算員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的出現(xiàn)，可以在選購打算下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠打算的備注項，這樣可以幸免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫

當(dāng)所購進的閥門入庫時，須要去倉儲現(xiàn)場了解詳細(xì)的入庫種類和數(shù)量。熟識結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細(xì)的狀況

(一)在我全部經(jīng)手的打算中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：xxx報成xxx。還有公稱壓力錯誤的。在這個月的打算中還有閥門型號全部報錯的狀況;大口徑閥門報成手動;調(diào)整閥型號xxx報成xxx等。

這須要與打算員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，假如與打算不符合，須要現(xiàn)場出具書面說明，否那么沒有