環(huán)境維護(hù)管理制度范文本制度由維護(hù)工具使用管理辦法、監(jiān)控維護(hù)崗位職責(zé)與考核細(xì)則、監(jiān)控維護(hù)值班管理規(guī)定、監(jiān)控系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)、監(jiān)控維護(hù)車輛管理辦法、考勤管理制度、日常要求安全規(guī)范組成。一、維護(hù)工具使用管理辦法為貫徹執(zhí)行公司物品妥善保管，合理使用，有效控制的方針，特制定本辦法。維護(hù)使用工具分為：共用工具與私用工具。所謂共用工具是指較大件工具(如切割機(jī)、發(fā)電機(jī)、沖機(jī)鉆、電鉆、工程寶之類)，私用工具是指發(fā)放給個(gè)人的小件常用維護(hù)工具。工具管理由組長(zhǎng)根據(jù)工作需要，制訂個(gè)人工具清單，并上報(bào)給副隊(duì)長(zhǎng)安排配置齊全，共用工具由副隊(duì)長(zhǎng)制訂工具清單，主管根據(jù)配置需求統(tǒng)一上報(bào)公司，由公司批準(zhǔn)采購(gòu)。維修人員必須正確使用工具和愛護(hù)工具并妥善管理，提高工作效率。根據(jù)工具使用實(shí)際需求和頻率，副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人負(fù)責(zé)把公用工具分配到各組長(zhǎng)管理。5)主管定期檢查公用工具使用情況和帳物符合性。共用工具使用管理：共用工具由監(jiān)控維護(hù)隊(duì)長(zhǎng)和維護(hù)主管保管，只允許公司內(nèi)部使用，不得以個(gè)人名義轉(zhuǎn)借他人使用，如有特別情況須由隊(duì)長(zhǎng)以上人員同意，并做好登記方能借出。所有使用工具的人必須愛惜工具，遵守誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，由各組組長(zhǎng)監(jiān)督。私用工具使用管理(1)發(fā)放給個(gè)人的工具由個(gè)人妥善保管，并由個(gè)人在工具領(lǐng)用表上簽收，離職時(shí)交還給公司。個(gè)人所領(lǐng)取的工具，自己必須愛惜，人為損壞由個(gè)人賠償。個(gè)人所領(lǐng)工具屬常規(guī)性磨損折舊，日久不能使用的，可申請(qǐng)換取新的工具，但必須提供舊件。二、監(jiān)控維護(hù)崗位職責(zé)與考核細(xì)則嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，除完成日常監(jiān)控維護(hù)任務(wù)外，有計(jì)劃地承擔(dān)其它工作任務(wù)。努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練掌握監(jiān)控設(shè)備，工作原理及實(shí)際操作與維護(hù)保養(yǎng)。執(zhí)行所管轄片區(qū)監(jiān)控設(shè)備檢修計(jì)劃，按時(shí)按量完成，并填好記錄表。積極配合相關(guān)部門的工作，出現(xiàn)故障時(shí)無條件迅速返回配合工作。維護(hù)人員外出巡查或維護(hù)，必須隨身攜帶手機(jī)，隨時(shí)隨地與部門人員保持聯(lián)系。在維護(hù)巡查過程中，發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，處理不了的應(yīng)做好記錄，并通過電話和的形式向相關(guān)主管部門匯報(bào)，及時(shí)溝通解決問題，不得隱瞞故障現(xiàn)象，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。監(jiān)控維護(hù)崗考核細(xì)則監(jiān)控維護(hù)部是保證公司所管轄派出所監(jiān)控設(shè)施正常運(yùn)行的職能部門。監(jiān)控維護(hù)管理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性，它是為用戶創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的工作環(huán)境和生活環(huán)境的基本保障和堅(jiān)強(qiáng)后盾，是反映監(jiān)控維護(hù)技術(shù)水準(zhǔn)、良好形象和公司聲譽(yù)的重要標(biāo)志。主要職責(zé)范圍是：a.負(fù)責(zé)公司所管轄的公安監(jiān)控系統(tǒng)供電系統(tǒng)、通信光纖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。b.配合公司小微基站的維護(hù)，及拍照。c.負(fù)責(zé)公安監(jiān)控和小微電費(fèi)代繳。監(jiān)控維護(hù)人員職位職責(zé)（一）維護(hù)主管崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)維護(hù)部的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)制定維護(hù)部管理制度和設(shè)備操作程序。負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)跟各相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)、配合等工作。負(fù)責(zé)處理本部門的日常事務(wù)及員工每月的出勤情況，匯總上報(bào)（二）監(jiān)控維護(hù)副隊(duì)長(zhǎng)和崗位職責(zé)（與維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理互為ab角）在項(xiàng)目主管的領(lǐng)導(dǎo)下，管理本系統(tǒng)的員工。提出監(jiān)控維護(hù)的備倉(cāng)計(jì)劃，協(xié)助采購(gòu)專用性較強(qiáng)的工具和零件。負(fù)責(zé)監(jiān)控維護(hù)的技術(shù)指導(dǎo)工作。（三）資料員的崗位職責(zé)制定并監(jiān)督執(zhí)行本部門監(jiān)控維護(hù)所需表格及上報(bào)資料的收集和整理。填寫本部門的需上報(bào)的技術(shù)資料。負(fù)責(zé)本部門各類圖紙和資料的收集、分類。（四）監(jiān)控維護(hù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)（四組互為ab角）在部門主管和副隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管轄監(jiān)控維護(hù)設(shè)備及員工進(jìn)行管理。安排執(zhí)行所管轄片區(qū)的監(jiān)控設(shè)備每天維護(hù)。執(zhí)行部門的工作指令。負(fù)責(zé)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備故障作業(yè)情況。定期所轄員工進(jìn)行技術(shù)和安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)知識(shí)交流。做好本組維護(hù)保養(yǎng)記錄原始記錄。負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟進(jìn)相關(guān)外判工程的進(jìn)展情況。及時(shí)反饋常用物料、維修零件、工具等材料情況。加強(qiáng)與管轄片區(qū)相關(guān)人員聯(lián)系和溝通。提升技能水平，參加公司競(jìng)聘。（五）監(jiān)控維護(hù)技工崗位職責(zé)：在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體執(zhí)行監(jiān)控設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)和維修。按照工作指令和有關(guān)規(guī)程進(jìn)行下列工作：對(duì)監(jiān)控設(shè)備實(shí)施常規(guī)保養(yǎng)和維修。監(jiān)管監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行。為用戶提供維護(hù)、加強(qiáng)與視頻監(jiān)控人員的溝通協(xié)調(diào)服務(wù)。填寫好各種原始記錄。參加的有關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。能接受公司的調(diào)整工作的安排。（六）監(jiān)控維護(hù)周會(huì)制度根據(jù)實(shí)際需要，定期召開全體人員周會(huì)。因故不能參加者，應(yīng)提前向主管請(qǐng)假，不得擅自缺席。會(huì)由主管或其指定人員主持，主要是檢討當(dāng)周監(jiān)控設(shè)備運(yùn)作、維護(hù)情況，重點(diǎn)工作完成情況以及管理方面問題?！M長(zhǎng)主要匯報(bào)重點(diǎn)工作的跟進(jìn)/完成情況以及管理方面問題；資料員主要報(bào)告資料的工作，副隊(duì)長(zhǎng)主要報(bào)告技術(shù)指導(dǎo)情況；維護(hù)員主要通報(bào)監(jiān)控設(shè)備維護(hù)完成情況。主管對(duì)上周工作作全面總結(jié)和評(píng)價(jià)，并布置本周周重點(diǎn)工作?！軙?huì)時(shí)間為每周星期一早上點(diǎn)。（七）監(jiān)控維護(hù)組工作細(xì)則每月巡查監(jiān)控機(jī)房二次，前端監(jiān)控桿巡檢一次。每周派出所巡圖二次；每月二次清潔監(jiān)控大屏灰塵，機(jī)房衛(wèi)生，視頻中心設(shè)備衛(wèi)生。前端監(jiān)控設(shè)備衛(wèi)生一次。每周和各派出所視頻監(jiān)控人員溝通聯(lián)系一次并填寫協(xié)調(diào)聯(lián)系單。5.—日常的安全工作和維護(hù)工作的完成。三、監(jiān)控維護(hù)值班管理規(guī)定為了保證監(jiān)控維護(hù)部的人員調(diào)動(dòng)、車輛安排及時(shí)，提高工作效率，確保監(jiān)控設(shè)備的維修保養(yǎng)工作及時(shí)、有序地開展，能在緊急情況下及時(shí)人員迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，排除故障，特制定本規(guī)定。監(jiān)控維護(hù)部員工必須配備必要的通訊工具，任何時(shí)候必須保證通訊工具的暢通。值班人員（分為留守人員和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員）應(yīng)堅(jiān)守崗位，及時(shí)做好監(jiān)控設(shè)備故障處理。根據(jù)情況，分清輕重緩急，合理安排人員、車輛，并實(shí)施。未能得到及時(shí)處理的報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)反饋信息給主管、副隊(duì)長(zhǎng)，以便依照相關(guān)批示安排人員搶修。遇突發(fā)性事故應(yīng)及時(shí)跟主管和副隊(duì)長(zhǎng)取得聯(lián)系，主管和副隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)迅速向公司總經(jīng)理匯報(bào)以便及時(shí)搶修，維護(hù)人員接到指令后，應(yīng)以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理事故。值班留守人員在休息日是屬于待崗工作人員不列入正常加班人員—，不計(jì)加班費(fèi)，不需正常打卡。如因特殊情況，需安排休息人員加班，需由組長(zhǎng)提出，副隊(duì)長(zhǎng)同意，主管上報(bào)公司批準(zhǔn)。如因天氣原因，在休息日不能按時(shí)打卡上下班的，不計(jì)加班。四、監(jiān)控維護(hù)車輛管理辦法為了進(jìn)一步規(guī)范車輛管理，特制訂本制度：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用操作程序，每天出車前、收車后要對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決處理。嚴(yán)禁病車上路運(yùn)行。保持車輛整潔衛(wèi)生，完好無損。車輛的維護(hù)和保養(yǎng)。司機(jī)要提前申報(bào)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可進(jìn)廠修理，同時(shí)司機(jī)本人要做隨車記錄，做到內(nèi)容齊全，清楚明了。為確保車輛的運(yùn)行安全，司機(jī)本人要對(duì)自己駕駛的車輛，勤觀察、勤檢查，勤動(dòng)手處理一些小問題，以免因小失大，造成經(jīng)濟(jì)損失。車輛由維護(hù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，司機(jī)每次加油完畢，及時(shí)做好登記無特殊情況車輛應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行專人駕駛，晚上及節(jié)假日車輛除工作需要外應(yīng)于宿舍院內(nèi)停放，特殊情況需要出車的應(yīng)報(bào)副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員同意方可使用。每天車輛回公司宿舍后，車鑰匙需交副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人保管。如車輛在工作時(shí)間內(nèi)，發(fā)生交通意外，因及時(shí)報(bào)交警處理，報(bào)保險(xiǎn)定損，報(bào)公司備案。（五）其它未盡事宜按公司制度執(zhí)行。環(huán)境維護(hù)管理制度范文（二）平陽華數(shù)機(jī)房維護(hù)管理制度（機(jī)房硬件設(shè)備安全使用制度）機(jī)房維護(hù)管理工作的目標(biāo)。加強(qiáng)各機(jī)房的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)可能影響機(jī)房生產(chǎn)、安全的各種因素進(jìn)行控制，確保通信設(shè)備安全正常運(yùn)行，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的不間斷通信服務(wù)，并有效地保障機(jī)房維護(hù)、生產(chǎn)人員的人身安全。2、應(yīng)定期檢查、整理硬件連接線路，定期檢查硬件運(yùn)作狀態(tài)（如設(shè)備指示燈、儀表），定期調(diào)閱硬件運(yùn)作自檢報(bào)告，從而及時(shí)了解硬件運(yùn)作狀態(tài)。3、禁止隨意搬動(dòng)設(shè)備、隨意在設(shè)備上進(jìn)行、拆卸硬件、或隨意更改設(shè)備連線、禁止隨意進(jìn)行硬件復(fù)位。4、禁止在服務(wù)器上進(jìn)行試驗(yàn)性質(zhì)的配置操作，需要對(duì)服務(wù)器進(jìn)行配置，應(yīng)在其它可進(jìn)行試驗(yàn)的機(jī)器上調(diào)試通過并確認(rèn)可行后，才能對(duì)服務(wù)器進(jìn)行準(zhǔn)確的配置。5、對(duì)會(huì)影響到全局的硬件設(shè)備的更改、調(diào)試等操作應(yīng)預(yù)先發(fā)布通知，并且應(yīng)有充分的時(shí)間、方案、人員準(zhǔn)備，才能進(jìn)行硬件設(shè)備的更改。6、對(duì)重大設(shè)備配置的更改，必須首先形成方案文件，經(jīng)過討論確認(rèn)可行后，由具備資格的技術(shù)人員進(jìn)行更改和調(diào)整，并應(yīng)做好詳細(xì)的更改和操作記錄。對(duì)設(shè)備的更改、升級(jí)、配置等操作之前，應(yīng)對(duì)更改、升級(jí)、配置所帶來的負(fù)面后果做好充分的準(zhǔn)備，必要時(shí)需要先準(zhǔn)備好后備配件和應(yīng)急措施。7、不允在服務(wù)器、交換設(shè)備等核心設(shè)備上進(jìn)行與工作范圍無關(guān)的任何操作。未經(jīng)上級(jí)允許，不允許外來人員操作機(jī)房?jī)?nèi)部的設(shè)備，對(duì)于核心服務(wù)器和設(shè)備的調(diào)整配置，需要部門負(fù)責(zé)人的同意后才能進(jìn)行。8、定期對(duì)機(jī)房設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。9、機(jī)房必須統(tǒng)一規(guī)范上墻制度，并醒目掛置。10、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁違章操作，確保網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備及人身安全。外來人員在機(jī)房進(jìn)行設(shè)備調(diào)測(cè)等相關(guān)工作時(shí)，應(yīng)事先向相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，并做好機(jī)房入門登記，應(yīng)安排專人做好現(xiàn)場(chǎng)陪同協(xié)助工作。環(huán)境維護(hù)管理制度范文（三）一、工作紀(jì)律團(tuán)結(jié)同事，禮貌待人。工作時(shí)間著裝整齊，佩戴工作卡。遵守公司作息時(shí)間，不遲到、不早退。每天早上提前分鐘集合召開班前會(huì)，按照分配崗位與任務(wù)開展工作。上班時(shí)不許會(huì)客、閑談、不得擅自離開崗位。工作任務(wù)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得推諉、不得消極慢工。不得留人在宿舍過夜，保持宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生良好。二、工作要求保潔員必須保持自己所轄衛(wèi)生范圍干凈。不得有垃圾袋、紙屑等雜物，不得將垃圾掃入排水口（井）內(nèi)。每周進(jìn)行一次評(píng)比檢查，檢查人員由主管及領(lǐng)班實(shí)施。評(píng)比分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)。每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)、講評(píng)，時(shí)間為星期三或星期五。三、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)。責(zé)任區(qū)內(nèi)干凈、整潔，沒有垃圾袋、紙屑、煙頭等雜物，垃圾桶干凈整潔。沒有將垃圾掃入排水口（井）內(nèi)，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。良。責(zé)任區(qū)基本干凈、整潔，發(fā)現(xiàn)垃圾袋、紙屑、煙頭等雜物，垃圾桶不潔、有臟物殘留，有遲到早退現(xiàn)象，違反規(guī)定共計(jì)處（次）以下。中/差。責(zé)任區(qū)基本干凈、整潔，發(fā)現(xiàn)垃圾袋、紙屑、煙頭等雜物，垃圾桶不潔、有臟物殘留，有遲到早退現(xiàn)象，違反規(guī)定共計(jì)至處（次）以下為中，次以上為差。1/15四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反以上規(guī)定的，第一次給予警告，第二次給予扣工資元，第三次扣工資元，第四次辭退。對(duì)—月來工作表現(xiàn)好，評(píng)比達(dá)三“優(yōu)”的，給予獎(jiǎng)勵(lì)元至元。評(píng)比二次在“中”以下的扣工資元，三次在“中”以下的，扣工資元。連續(xù)兩個(gè)月評(píng)比均在最后兩名的給予培訓(xùn)，培訓(xùn)考核后仍不標(biāo)達(dá)的，給予解除勞動(dòng)合同處理。2/15員工考勤管理制度一、日?？记趪?yán)格執(zhí)行各現(xiàn)目現(xiàn)場(chǎng)作息時(shí)間表及所在部門對(duì)員工所在崗位的作息時(shí)間要求。員工上下班按規(guī)定簽到、打卡，須提前分鐘到部門列隊(duì)、點(diǎn)名，出席班前、后例會(huì)。員工本人簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打及擅自涂改情況發(fā)生均按公司有關(guān)規(guī)定處罰。員工按規(guī)定上下班，不得無故遲到、早退，如有遲到早退將均按《員工手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行。員工請(qǐng)假（包括病、事、婚、傷、喪、產(chǎn)假等）均按《員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工應(yīng)服從上級(jí)安排的加班，否則視為曠工。二、公休員工采用輪休制，每工作天休息天，日期循環(huán)進(jìn)行。員工休息日由所屬部門主管按月安排。部門主管在月底前將下月排休表以書面形式報(bào)告項(xiàng)目部，并出表公示。員工須換休時(shí)可在指定范圍內(nèi)自找對(duì)象，并提前填寫換休單，由雙方簽名后上交部門，待批準(zhǔn)后方可換休。未經(jīng)部門批準(zhǔn)，不可以加班或攢公休，自愿加班按盡義務(wù)考慮。三、班次員工的班次采用輪換制。員工的換班原則與換休做法相同。四、節(jié)假日逢政府規(guī)定的節(jié)假日時(shí)，原則上趕上工休的可以休息；未趕上工休的補(bǔ)休，但以能否排開工作為準(zhǔn)。―節(jié)假日補(bǔ)休審批手續(xù)要提前填寫書面補(bǔ)休申請(qǐng)，由部門審批。其他休假手續(xù)均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3/15環(huán)境維護(hù)管理制度范文（四）一、當(dāng)值領(lǐng)班交接班當(dāng)值領(lǐng)班應(yīng)提前分鐘到崗，做好保潔員交接班前準(zhǔn)備工作。認(rèn)真填寫交接班登記，填寫內(nèi)容主要包含：1）員工到崗情況。應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、缺勤原因。2）當(dāng)班工作內(nèi)容。3）須交下班繼續(xù)完成的工作內(nèi)容（包括甲方交給的任務(wù)）。4）存在的問題仔細(xì)閱讀交接班記錄，并分類安排落實(shí)。二、工具交接保潔部工具的管理與發(fā)放，由倉(cāng)管員登記造冊(cè)，統(tǒng)一管理。各崗位工具由各崗位、領(lǐng)班負(fù)責(zé)，工具落實(shí)到人。倉(cāng)管員每周清點(diǎn)抽查一次各崗位工具。丟失或使用不當(dāng)造成工具損壞，由責(zé)任人照價(jià)賠償，查不出直接責(zé)任人由當(dāng)值領(lǐng)班和倉(cāng)管員承擔(dān)。4/15環(huán)境維護(hù)管理制度范文（五）一、安全注意事項(xiàng)嚴(yán)禁在工作區(qū)域打鬧、嘻戲，造成碰撞、跌倒等意外情況出現(xiàn)。在樓梯、轉(zhuǎn)角、光滑地面工作時(shí)要小心跌倒，拿用工具注意他人安全；在有熱、電機(jī)械運(yùn)作的地方注意自身安全。使用帶電機(jī)械工具工作時(shí)把穩(wěn)，不要磕碰家具、墻面等物品，小心用水，插拿電源插頭手要干燥。機(jī)械故障請(qǐng)專人維修，不可自行拆卸。當(dāng)使用電器設(shè)備清掃時(shí)，一定不要弄濕電線、插頭，小心觸電。發(fā)現(xiàn)照明燈具不良，立即向上級(jí)報(bào)告，以免發(fā)生危險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)漏水、焦糊異味、異常聲音、發(fā)現(xiàn)煙霧、消防報(bào)警等異常時(shí)要馬上報(bào)告。發(fā)現(xiàn)可疑人員、發(fā)現(xiàn)異常行為時(shí)要及時(shí)報(bào)告警備部。發(fā)現(xiàn)玻璃、鏡子有破損時(shí)，一定要及時(shí)上報(bào)，提醒客人遠(yuǎn)離。清理碎玻璃或碎瓷時(shí)需用笤帚、垃圾鏟清除，勿用手。發(fā)現(xiàn)地面濕滑或有油污時(shí)，應(yīng)立即抹去以防滑倒。清掃時(shí)用布草車請(qǐng)用雙手推，以確保安全。手濕時(shí)切勿接觸電器，拔插頭、不要通過拽線的方式來拔掉插頭，防止意外發(fā)生。.在公眾地方放置工作車、吸塵機(jī)、洗地機(jī)等需盡量放置路旁，防止電線絆腳。使用清潔工具不可亂堆亂放在通道、轉(zhuǎn)角門口以免絆人。.不可伸手進(jìn)垃圾桶或垃圾袋內(nèi)以防碎玻璃、刀片刺傷手部。發(fā)現(xiàn)工具、設(shè)備損壞要馬上報(bào)告，不得使用，不可私自修理，以免發(fā)生危險(xiǎn)。員工制服要調(diào)整合體，褲腿、袖管不要太，以免影響作業(yè)。穿公司統(tǒng)一要求的工作鞋，鞋底過分磨損時(shí)必須更換。作業(yè)時(shí)，一定要穿戴好勞保用品。開關(guān)門時(shí)必須手按門鎖手柄，勿用手按門旁位置，防止夾手。不要將燃著的香煙棄于垃圾桶內(nèi)。留意是否有異常情況，如有發(fā)現(xiàn)立即向主管報(bào)告。二、特殊情況處理遇有火警、火險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告，適當(dāng)采取補(bǔ)救措施，并安全撤離。5/15發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域內(nèi)物品、設(shè)施、工具丟失、損壞，及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。如遇其他自己不能解決的問題，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。使用強(qiáng)腐蝕性的清潔劑帶手套、口罩，或稀釋后使用，也不要濺到其它物品上。工作完畢后，清洗手臉，有條件要洗澡。使用梯子或高空作業(yè)時(shí)，備齊工具，觀察好周圍環(huán)境，系好安全帶。使用米以下的梯子時(shí)，請(qǐng)一定先確認(rèn)是否放穩(wěn)，防滑扣牢固后使用。使用超過米的梯子時(shí)，一定要兩人一起作業(yè)，其中一人負(fù)責(zé)扶好梯子。使用工作車搬運(yùn)大件物品時(shí)，物品高度切勿阻礙推車人的視線。盡量將笨重的物品放置在較低的位置。當(dāng)高空抹窗或地面打蠟、濕拖等作業(yè)時(shí)，必須放置警示牌，提醒客戶小心。6/15環(huán)境維護(hù)管理制度范文（六）一、新員工入職培訓(xùn)新員工在上崗前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范。新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。入職培訓(xùn)內(nèi)容1）企業(yè)概況。公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌與經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、未來前景機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度等。2）員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等。3）入職須知：入職程序及相關(guān)事務(wù)辦理流程。4）保潔從業(yè)人員安全告知。5）問題解答。對(duì)新員工關(guān)心的各類問題進(jìn)行解答。6）崗位實(shí)際操作培訓(xùn)。二、員工在職培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容因人而異，首先通過績(jī)效評(píng)價(jià)分析，找出員工個(gè)人工作績(jī)效不佳的技術(shù)性因素，包括知識(shí)、技能不足，對(duì)工作方法、程序、指令的誤解等，進(jìn)而確定培訓(xùn)內(nèi)容。在職培訓(xùn)內(nèi)容1）保潔員崗位職責(zé)、禮貌禮儀、儀容儀表、客戶應(yīng)對(duì)；2）保潔員崗位基本操作：衛(wèi)生間清潔流程、大堂、外圍、茶水間、消防樓梯、電梯等；3）保潔基本工具的使用：毛巾、拖布、鏟刀、百潔布、鋼絲球等；4）保潔設(shè)備的使用與注意事項(xiàng)（吸塵器、吸水機(jī)、單擦機(jī)等）；5）日常保潔清潔劑的配備與使用注意事項(xiàng)（地毯及pvc地面清潔與保養(yǎng)）；6）各崗位保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（大堂、外圍、公共區(qū)域、衛(wèi)生間、消防樓梯等）；7）特別清掃注意事項(xiàng)及工作要點(diǎn)。7/15三、在職培訓(xùn)步驟根據(jù)工作的實(shí)際需要，設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容，明確培訓(xùn)目的；做出培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備相關(guān)教材；準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)施；培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)、評(píng)估。8/15環(huán)境維護(hù)管理制度范文（七）一、庫(kù)房要求庫(kù)房應(yīng)與辦公區(qū)分離，需根據(jù)庫(kù)房存放物品類別（耗材類、器具類、設(shè)備類、其他等）選擇合適的面積。庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)選擇合適區(qū)域配置一定數(shù)量的貨架，便于庫(kù)存物品的分類陳列、擺放。庫(kù)房?jī)?nèi)外應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志。庫(kù)房?jī)?nèi)敷設(shè)的配電線路，需穿金屬或用非燃硬塑料管保護(hù)。庫(kù)房應(yīng)當(dāng)配置足夠、有效的消防器材。庫(kù)房應(yīng)具備燈光和通風(fēng)條件，避免陰暗、潮濕給庫(kù)內(nèi)物品造成生銹、發(fā)霉、變質(zhì)等影響。庫(kù)房外保持道路暢通，庫(kù)房安全出口嚴(yán)禁堆放雜物。二、來料驗(yàn)收及入庫(kù)管理庫(kù)管員對(duì)公司采購(gòu)來的物品進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)及檢驗(yàn)工作。按客戶需求的采購(gòu)物資質(zhì)量，在入庫(kù)時(shí)庫(kù)管員需要與客戶代表一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。嚴(yán)格按照材料的檢驗(yàn)、入庫(kù)流程進(jìn)行操作，辦理入庫(kù)手續(xù)的相關(guān)票據(jù)齊全。及時(shí)向公司總部財(cái)務(wù)部傳遞相關(guān)單據(jù)。三、物品擺放管理物品按功能分類擺放，并劃分分類區(qū)域。入庫(kù)物品標(biāo)簽粘貼書寫整齊，同時(shí)標(biāo)明物品名稱及安全庫(kù)存量，并且貨架只有出貨一側(cè)貼標(biāo)簽，避免批號(hào)混亂。嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則，并確定貨架上物品進(jìn)出方向。同一物料要盡量做到集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨。對(duì)有效期比較敏感的物品，一個(gè)批號(hào)的物品必須單獨(dú)放在一個(gè)貨位上，通過先進(jìn)先出，進(jìn)行嚴(yán)格管理。隔離易混物料，外觀相近，難以識(shí)別的物料，在標(biāo)示清晰的基礎(chǔ)上，要間隔個(gè)以上的貨位，防止混在一起，難以區(qū)分。9/15要考慮物品的形狀大小，根據(jù)實(shí)際庫(kù)房的條件，合理搭配空間，避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大，使用不充分。上層貨位擺放重量輕的物品，下層貨位擺放重量大的物品，減輕搬運(yùn)強(qiáng)度，保證貨架、貨物與人員的安全。對(duì)于不能在貨架上擺放的物品應(yīng)在庫(kù)房?jī)?nèi)合適區(qū)域分類并整齊擺放，避免亂堆亂放。庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)留有人員清點(diǎn)物品、出貨等正常通道。庫(kù)房?jī)?nèi)避免存放個(gè)人物品。四、材料出庫(kù)管理庫(kù)管員應(yīng)根據(jù)進(jìn)庫(kù)日期的時(shí)間安排或用料順序“先進(jìn)先出”，并確保材料貯存時(shí)間不致超過有效期。各部門人員到庫(kù)房領(lǐng)料時(shí)，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。材料出庫(kù)時(shí)，需要與客戶代表一起現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。物品領(lǐng)用一般原則上以舊換新，但在實(shí)施過程中可先領(lǐng)后交，若發(fā)生多領(lǐng)，應(yīng)主動(dòng)歸還。如領(lǐng)用的物品在使用過程中有剩余的情況，領(lǐng)用人應(yīng)將多領(lǐng)物品退回庫(kù)房，庫(kù)管員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)登記。五、材料報(bào)廢及銷毀管理材料報(bào)廢。因自然與非自然原因造成的材料報(bào)廢應(yīng)由庫(kù)房提出建議，填寫《庫(kù)存物資報(bào)廢申請(qǐng)》，經(jīng)由公司財(cái)務(wù)部審核后根據(jù)審批權(quán)限要求報(bào)有關(guān)部門主管審批。材料銷毀銷毀的條件。根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)為不合格和不能再使用的，帶有我司標(biāo)識(shí)的輔料、服裝或廣告促銷品必須申請(qǐng)銷毀。銷毀的程序。庫(kù)管員根據(jù)須作銷毀處理的材料情況填寫“銷毀報(bào)告”，報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可根據(jù)物資情況作破壞性處理。處理完畢后由經(jīng)辦庫(kù)管員和銷毀的執(zhí)行人登記《報(bào)廢物資處理記錄表》并上交公司財(cái)務(wù)保存。有必要銷毀的材料，需要與客戶代表一起現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。10/15六、物資保管要求管理1）庫(kù)房物資的養(yǎng)護(hù)工作，由庫(kù)管員負(fù)責(zé)實(shí)施，確保物資保存按采購(gòu)部門提供的材料屬性說明切實(shí)執(zhí)行安全儲(chǔ)存。2）庫(kù)房對(duì)有質(zhì)量問題的物資應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)?zhí)幚砗妥骱脴?biāo)記，保證庫(kù)內(nèi)無呆料、滯料和廢料的存在，并保證無質(zhì)量問題的材料流入現(xiàn)場(chǎng)。3）庫(kù)管員應(yīng)熟悉物資的性能及養(yǎng)護(hù)方法，堅(jiān)持每天巡庫(kù)，發(fā)現(xiàn)異狀及時(shí)反映，積極防治。4）絕對(duì)禁止違章搬運(yùn)作業(yè)和野蠻裝卸。養(yǎng)護(hù)1）根據(jù)物資的特性恰當(dāng)安排貨位，同一庫(kù)房不能堆放可能相互污染的物資。2）對(duì)在庫(kù)的物資要嚴(yán)格檢查包裝質(zhì)量，不得隨意涂寫外包裝，防止有包裝不合格物資混入庫(kù)房。3）充分合理地利用現(xiàn)有的庫(kù)房條件，合理堆碼，以“安全、穩(wěn)固、方便、節(jié)約”為原則。4）定期清掃庫(kù)房，保證庫(kù)房及物資的清潔。5）切實(shí)做好害蟲防治工作。七、庫(kù)房盤點(diǎn)每季度末由庫(kù)房管理員有關(guān)人員對(duì)庫(kù)房進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，按季度盤點(diǎn)方案進(jìn)行。每個(gè)庫(kù)房的盤點(diǎn)人員須認(rèn)真負(fù)責(zé)盤點(diǎn)在庫(kù)的所有物資，不得漏盤。暫收的物資庫(kù)房應(yīng)有《代管物資入庫(kù)單》或輔助登記作證明。監(jiān)盤人對(duì)盤點(diǎn)負(fù)有—責(zé)任，并對(duì)所有在庫(kù)物資親自全數(shù)盤點(diǎn)，記錄好原始的盤點(diǎn)資料，在記錄上注明庫(kù)房名稱、時(shí)間，同時(shí)簽上監(jiān)督盤點(diǎn)人的姓名。11/15盤點(diǎn)人將盤點(diǎn)結(jié)果如實(shí)填寫在盤點(diǎn)表上，并簽上盤點(diǎn)人、監(jiān)督盤點(diǎn)人姓名，及時(shí)交公司總部財(cái)務(wù)部。每季度需要將庫(kù)房盤點(diǎn)記錄提交客戶代表確認(rèn)。八、賬務(wù)管理要求開具單據(jù)的準(zhǔn)確性庫(kù)房開具的單據(jù)要求字跡清晰、準(zhǔn)確，單據(jù)中的數(shù)量金額欄目不得涂改，如有錯(cuò)誤必須作廢重新開具。單據(jù)傳遞經(jīng)核對(duì)正確的入庫(kù)單、出倉(cāng)單等，庫(kù)管員月底前二天將單據(jù)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)部。12/15清潔保養(yǎng)檢查監(jiān)督制度一、檢查方式員工自查。員工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范，對(duì)作業(yè)的效果進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。領(lǐng)班作業(yè)檢查。領(lǐng)班在指定管理的崗位和作業(yè)點(diǎn)，實(shí)施全過程的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。主管巡查。主管對(duì)轄內(nèi)的區(qū)域、崗位進(jìn)行巡查或抽查，應(yīng)結(jié)合巡查所發(fā)現(xiàn)的問題、抽查糾正后的效果，把檢查結(jié)果和未能解決的問題上報(bào)部門經(jīng)理，并記錄在交接本上?！颈崒I(yè)經(jīng)理抽查。保潔專業(yè)經(jīng)理理對(duì)轄內(nèi)區(qū)域、崗位和作業(yè)人員安排有計(jì)劃的抽查，每天不少于轄內(nèi)%的區(qū)域、崗位、作業(yè)點(diǎn)，及時(shí)解決問題。二、檢查內(nèi)容員工的言行是否執(zhí)行行為規(guī)范。員工的儀表儀容是否符合有關(guān)規(guī)定。員工的工作質(zhì)量是否已達(dá)到各項(xiàng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。員工的作業(yè)操作有無違反操作規(guī)程、安全條例。員工的服務(wù)是否按服務(wù)規(guī)范服務(wù)。轄內(nèi)區(qū)域的公共設(shè)施狀況。三、檢查要求檢查與教育、培訓(xùn)相結(jié)合。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不僅要