汽車維修企業(yè)管理汽車維修企業(yè)管理項(xiàng)目4汽車維修企業(yè)備件管理項(xiàng)目4汽車維修企業(yè)備件管理項(xiàng)目四4.1汽車備件類型4.2備件訂購(gòu)管理4.3備件的庫(kù)房管理汽車維修企業(yè)備件管理4.1汽車備件類型4.2備件訂購(gòu)管理44.1汽車備件類型為了更好地對(duì)汽車備件進(jìn)行管理，必須首先掌握汽車備件的分類。4.1汽車備件類型為了更好地對(duì)汽車備件進(jìn)行管理，必須首先4.1汽車備件類型根據(jù)備件市場(chǎng)供應(yīng)的實(shí)用性原則根據(jù)汽車的術(shù)語(yǔ)和分類

1.實(shí)用性分類2.標(biāo)準(zhǔn)化分類3.按用途分類按照維修過(guò)程中的用途。

……4.1汽車備件類型根據(jù)備件市場(chǎng)供應(yīng)的實(shí)用性原則1.實(shí)用性4.1汽車備件類型根據(jù)我國(guó)汽車備件市場(chǎng)供應(yīng)的實(shí)用性原則，汽車備件分為4種類型。(1)易耗件(2)標(biāo)準(zhǔn)件(3)車身覆蓋件(4)保安件1.實(shí)用性分類4.1汽車備件類型根據(jù)我國(guó)汽車備件市場(chǎng)供應(yīng)的實(shí)用性原則，4.1汽車備件類型根據(jù)汽車的術(shù)語(yǔ)和定義，汽車備件分為5種類型。(1)總成(2)分總成(3)子總成(4)單元體(5)零件2.標(biāo)準(zhǔn)化分類4.1汽車備件類型根據(jù)汽車的術(shù)語(yǔ)和定義，汽車備件分為5種2.1汽車備件類型3.按用途分類維修零件用在汽車的各個(gè)部位,也是我們經(jīng)常所遇見(jiàn)的零件。汽車精品是指增加客戶駕駛愉快和舒適性的那些設(shè)備。包括機(jī)油、自動(dòng)變速箱油、LLC(長(zhǎng)壽命冷卻液)和制動(dòng)液(剎車油)等。2.1汽車備件類型3.按用途分類維修零件用在汽車的各個(gè)部4.2備件訂購(gòu)管理汽車維修企業(yè)的備件訂購(gòu)管理即備件采購(gòu)管理，零配件的采購(gòu)主要有合同采購(gòu)和市場(chǎng)緊急采購(gòu)兩種。4.2備件訂購(gòu)管理汽車維修企業(yè)的備件訂購(gòu)管理即備件采購(gòu)管4.2備件訂購(gòu)管理樹(shù)立訂貨指導(dǎo)思想，做好基礎(chǔ)工作，充分考慮各種因素，確定備件訂貨價(jià)格和數(shù)量。1.備件訂貨計(jì)劃制定2.備件訂貨渠道與方式明確備件供應(yīng)商，選擇供貨方式。

……4.2備件訂購(gòu)管理樹(shù)立訂貨指導(dǎo)思想，做好基礎(chǔ)工作，充分考4.2汽車備件訂購(gòu)管理（一）備件訂貨指導(dǎo)思想“良性庫(kù)存=備件盈利=對(duì)用戶的服務(wù)質(zhì)量”，這是每個(gè)人都應(yīng)牢固樹(shù)立的指導(dǎo)思想，必須把向用戶提供100%的服務(wù)率作為首要的工作目標(biāo)，在這個(gè)前提下?tīng)?zhēng)取良好的備件盈利1.備件訂貨計(jì)劃制定4.2汽車備件訂購(gòu)管理（一）備件訂貨指導(dǎo)思想1.備件訂貨4.2汽車備件訂購(gòu)管理（二）備件訂貨的基礎(chǔ)工作（1）充分了解每一種備件的銷售特性（2）建立完整的訂貨卡片1.備件訂貨計(jì)劃制定4.2汽車備件訂購(gòu)管理（二）備件訂貨的基礎(chǔ)工作1.備件訂4.2汽車備件訂購(gòu)管理（三）訂貨時(shí)應(yīng)考慮的因素（1）備件的生命周期及其在不同階段的特點(diǎn)1.備件訂貨計(jì)劃制定4.2汽車備件訂購(gòu)管理（三）訂貨時(shí)應(yīng)考慮的因素1.備件訂4.2汽車備件訂購(gòu)管理（三）訂貨時(shí)應(yīng)考慮的因素（2）備件銷售歷史、需求預(yù)測(cè)合趨向系數(shù)。（3）合理地掌握備件訂貨周期及訂貨方式。（4）對(duì)銷售段和單價(jià)段的分析及對(duì)訂貨的影響（5）注意季節(jié)性零件及促銷件的訂貨。1.備件訂貨計(jì)劃制定4.2汽車備件訂購(gòu)管理（三）訂貨時(shí)應(yīng)考慮的因素1.備件訂4.2汽車備件訂購(gòu)管理（三）訂貨時(shí)應(yīng)考慮的因素（6）

盤存清單的利用。（7）使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理。1.備件訂貨計(jì)劃制定4.2汽車備件訂購(gòu)管理（三）訂貨時(shí)應(yīng)考慮的因素1.備件訂4.2汽車備件訂購(gòu)管理（四）備件訂貨價(jià)格確定DNP:DealerNetPrice的縮寫,意思是經(jīng)銷商凈價(jià)。

SRP:SuggestedRetailPrice的縮寫,意思是建議零售價(jià)。DNP=SRP×（1－折扣率）1.備件訂貨計(jì)劃制定4.2汽車備件訂購(gòu)管理（四）備件訂貨價(jià)格確定1.備件訂貨4.2汽車備件訂購(gòu)管理（五）備件訂貨數(shù)量確定SOQ=SSQ–OQ–OO+B/OSOQ---建議訂貨數(shù)量SSQ---標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量OQ---現(xiàn)有庫(kù)存量OO---在途庫(kù)存量B/O---追加訂貨量，客觀地反映了庫(kù)存的不足1.備件訂貨計(jì)劃制定4.2汽車備件訂購(gòu)管理（五）備件訂貨數(shù)量確定1.備件訂貨4.2汽車備件訂購(gòu)管理（一）備件供應(yīng)商特約經(jīng)銷商必須從汽車生產(chǎn)企業(yè)備件部門或者汽車生產(chǎn)企業(yè)的地區(qū)備件中心訂貨，以保證備件質(zhì)量。2.備件訂貨渠道與方式地區(qū)備件中心

4.2汽車備件訂購(gòu)管理（一）備件供應(yīng)商2.備件訂貨渠道與4.2汽車備件訂購(gòu)管理（二）選擇供貨方式對(duì)于需求量大的備件，盡量選擇定點(diǎn)供應(yīng)直達(dá)供貨的方式。盡量采用簽訂合同直達(dá)供貨方式，減少中間環(huán)節(jié)，加速備件周轉(zhuǎn)。對(duì)需求量少的備件，宜采取臨時(shí)采購(gòu)方式，減少庫(kù)存積壓。采購(gòu)形式采取現(xiàn)貨與期貨相結(jié)合的方式。2.備件訂貨渠道與方式4.2汽車備件訂購(gòu)管理（二）選擇供貨方式2.備件訂貨渠道4.2汽車備件訂購(gòu)管理（三）訂貨類型（1）常規(guī)訂貨（MS）（2）緊急訂貨(VA)（3）定時(shí)訂貨（4）特殊訂貨2.備件訂貨渠道與方式特殊訂貨的看板管理4.2汽車備件訂購(gòu)管理（三）訂貨類型2.備件訂貨渠道與方4.3備件庫(kù)房管理汽車備件入庫(kù)是物資存儲(chǔ)活動(dòng)的開(kāi)始1.備件入庫(kù)管理

……2.備件庫(kù)存管理對(duì)備件的及時(shí)供應(yīng)、成本控制有著重要影響4.3備件庫(kù)房管理汽車備件入庫(kù)是物資存儲(chǔ)活動(dòng)的開(kāi)始1.備4.3備件庫(kù)房管理汽車備件入庫(kù)是物資存儲(chǔ)活動(dòng)的開(kāi)始，也是倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理的重要階段。（一）到貨接運(yùn)（二）備件驗(yàn)收（三）辦理入庫(kù)1.備件入庫(kù)管理4.3備件庫(kù)房管理汽車備件入庫(kù)是物資存儲(chǔ)活動(dòng)的開(kāi)始，也是4.3備件庫(kù)房管理汽車備件入庫(kù)是物資存儲(chǔ)活動(dòng)的開(kāi)始，也是倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理的重要階段。（一）到貨接運(yùn)到貨接運(yùn)時(shí)要對(duì)照貨物運(yùn)單，做到交接手續(xù)清楚、證件資料齊全。1.備件入庫(kù)管理4.3備件庫(kù)房管理汽車備件入庫(kù)是物資存儲(chǔ)活動(dòng)的開(kāi)始，也是4.3備件庫(kù)房管理頭腦風(fēng)暴您認(rèn)為備件驗(yàn)收應(yīng)該注意哪些？4.3備件庫(kù)房管理頭腦風(fēng)暴您認(rèn)為備件驗(yàn)收應(yīng)該注意哪些？4.2備件庫(kù)房管理（二）備件驗(yàn)收備件驗(yàn)收是按照一定的程序和手續(xù)對(duì)備件的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證它是否符合訂貨合同的一項(xiàng)工作。

（1）驗(yàn)收準(zhǔn)備（2）核對(duì)資料（3）實(shí)物檢驗(yàn)（三）辦理入庫(kù)1.備件入庫(kù)管理4.2備件庫(kù)房管理（二）備件驗(yàn)收1.備件入庫(kù)管理4.3備件庫(kù)房管理備件庫(kù)存管理是備件管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)備件的及時(shí)供應(yīng)、成本控制有著重要影響，直接關(guān)系到維修作業(yè)的及時(shí)性。（一）倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與要求2.備件庫(kù)存管理（1）對(duì)倉(cāng)庫(kù)的基本設(shè)施要求（2）倉(cāng)庫(kù)布置的原則4.3備件庫(kù)房管理備件庫(kù)存管理是備件管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)備4.3備件庫(kù)房管理（二）庫(kù)內(nèi)備件管理2.備件庫(kù)存管理（1）卡帳管理（2）庫(kù)存盤點(diǎn)管理4.3備件庫(kù)房管理（二）庫(kù)內(nèi)備件管理2.備件庫(kù)存管理（14.3備件庫(kù)房管理（三）備件發(fā)貨管理2.備件庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨必須有正式的單據(jù)為憑，所以第一步就是審核汽車備件出庫(kù)單據(jù)。（1）憑單記賬（2）據(jù)單配貨4.3備件庫(kù)房管理（三）備件發(fā)貨管理2.備件庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)汽車維修企業(yè)管理汽車維修企業(yè)管理項(xiàng)目4汽車維修企業(yè)備件管理項(xiàng)目4汽車維修企業(yè)備件管理項(xiàng)目四4.1汽車備件類型4.2備件訂購(gòu)管理4.3備件的庫(kù)房管理汽車維修企業(yè)備件管理4.1汽車備件類型4.2備件訂購(gòu)管理44.1汽車備件類型為了更好地對(duì)汽車備件進(jìn)行管理，必須首先掌握汽車備件的分類。4.1汽車備件類型為了更好地對(duì)汽車備件進(jìn)行管理，必須首先4.1汽車備件類型根據(jù)備件市場(chǎng)供應(yīng)的實(shí)用性原則根據(jù)汽車的術(shù)語(yǔ)和分類

1.實(shí)用性分類2.標(biāo)準(zhǔn)化分類3.按用途分類按照維修過(guò)程中的用途。

……4.1汽車備件類型根據(jù)備件市場(chǎng)供應(yīng)的實(shí)用性原則1.實(shí)用性4.1汽車備件類型根據(jù)我國(guó)汽車備件市場(chǎng)供應(yīng)的實(shí)用性原則，汽車備件分為4種類型。(1)易耗件(2)標(biāo)準(zhǔn)件(3)車身覆蓋件(4)保安件1.實(shí)用性分類4.1汽車備件類型根據(jù)我國(guó)汽車備件市場(chǎng)供應(yīng)的實(shí)用性原則，4.1汽車備件類型根據(jù)汽車的術(shù)語(yǔ)和定義，汽車備件分為5種類型。(1)總成(2)分總成(3)子總成(4)單元體(5)零件2.標(biāo)準(zhǔn)化分類4.1汽車備件類型根據(jù)汽車的術(shù)語(yǔ)和定義，汽車備件分為5種2.1汽車備件類型3.按用途分類維修零件用在汽車的各個(gè)部位,也是我們經(jīng)常所遇見(jiàn)的零件。汽車精品是指增加客戶駕駛愉快和舒適性的那些設(shè)備。包括機(jī)油、自動(dòng)變速箱油、LLC(長(zhǎng)壽命冷卻液)和制動(dòng)液(剎車油)等。2.1汽車備件類型3.按用途分類維修零件用在汽車的各個(gè)部4.2備件訂購(gòu)管理汽車維修企業(yè)的備件訂購(gòu)管理即備件采購(gòu)管理，零配件的采購(gòu)主要有合同采購(gòu)和市場(chǎng)緊急采購(gòu)兩種。4.2備件訂購(gòu)管理汽車維修企業(yè)的備件訂購(gòu)管理即備件采購(gòu)管4.2備件訂購(gòu)管理樹(shù)立訂貨指導(dǎo)思想，做好基礎(chǔ)工作，充分考慮各種因素，確定備件訂貨價(jià)格和數(shù)量。1.備件訂貨計(jì)劃制定2.備件訂貨渠道與方式明確備件供應(yīng)商，選擇供貨方式。

……4.2備件訂購(gòu)管理樹(shù)立訂貨指導(dǎo)思想，做好基礎(chǔ)工作，充分考4.2汽車備件訂購(gòu)管理（一）備件訂貨指導(dǎo)思想“良性庫(kù)存=備件盈利=對(duì)用戶的服務(wù)質(zhì)量”，這是每個(gè)人都應(yīng)牢固樹(shù)立的指導(dǎo)思想，必須把向用戶提供100%的服務(wù)率作為首要的工作目標(biāo)，在這個(gè)前提下?tīng)?zhēng)取良好的備件盈利1.備件訂貨計(jì)劃制定4.2汽車備件訂購(gòu)管理（一）備件訂貨指導(dǎo)思想1.備件訂貨4.2汽車備件訂購(gòu)管理（二）備件訂貨的基礎(chǔ)工作（1）充分了解每一種備件的銷售特性（2）建立完整的訂貨卡片1.備件訂貨計(jì)劃制定4.2汽車備件訂購(gòu)管理（二）備件訂貨的基礎(chǔ)工作1.備件訂4.2汽車備件訂購(gòu)管理（三）訂貨時(shí)應(yīng)考慮的因素（1）備件的生命周期及其在不同階段的特點(diǎn)1.備件訂貨計(jì)劃制定4.2汽車備件訂購(gòu)管理（三）訂貨時(shí)應(yīng)考慮的因素1.備件訂4.2汽車備件訂購(gòu)管理（三）訂貨時(shí)應(yīng)考慮的因素（2）備件銷售歷史、需求預(yù)測(cè)合趨向系數(shù)。（3）合理地掌握備件訂貨周期及訂貨方式。（4）對(duì)銷售段和單價(jià)段的分析及對(duì)訂貨的影響（5）注意季節(jié)性零件及促銷件的訂貨。1.備件訂貨計(jì)劃制定4.2汽車備件訂購(gòu)管理（三）訂貨時(shí)應(yīng)考慮的因素1.備件訂4.2汽車備件訂購(gòu)管理（三）訂貨時(shí)應(yīng)考慮的因素（6）

盤存清單的利用。（7）使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理。1.備件訂貨計(jì)劃制定4.2汽車備件訂購(gòu)管理（三）訂貨時(shí)應(yīng)考慮的因素1.備件訂4.2汽車備件訂購(gòu)管理（四）備件訂貨價(jià)格確定DNP:DealerNetPrice的縮寫,意思是經(jīng)銷商凈價(jià)。

SRP:SuggestedRetailPrice的縮寫,意思是建議零售價(jià)。DNP=SRP×（1－折扣率）1.備件訂貨計(jì)劃制定4.2汽車備件訂購(gòu)管理（四）備件訂貨價(jià)格確定1.備件訂貨4.2汽車備件訂購(gòu)管理（五）備件訂貨數(shù)量確定SOQ=SSQ–OQ–OO+B/OSOQ---建議訂貨數(shù)量SSQ---標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量OQ---現(xiàn)有庫(kù)存量OO---在途庫(kù)存量B/O---追加訂貨量，客觀地反映了庫(kù)存的不足1.備件訂貨計(jì)劃制定4.2汽車備件訂購(gòu)管理（五）備件訂貨數(shù)量確定1.備件訂貨4.2汽車備件訂購(gòu)管理（一）備件供應(yīng)商特約經(jīng)銷商必須從汽車生產(chǎn)企業(yè)備件部門或者汽車生產(chǎn)企業(yè)的地區(qū)備件中心訂貨，以保證備件質(zhì)量。2.備件訂貨渠道與方式地區(qū)備件中心

4.2汽車備件訂購(gòu)管理（一）備件供應(yīng)商2.備件訂貨渠道與4.2汽車備件訂購(gòu)管理（二）選擇供貨方式對(duì)于需求量大的備件，盡量選擇定點(diǎn)供應(yīng)直達(dá)供貨的方式。盡量采用簽訂合同直達(dá)供貨方式，減少中間環(huán)節(jié)，加速備件周轉(zhuǎn)。對(duì)需求量少的備件，宜采取臨時(shí)采購(gòu)方式，減少庫(kù)存積壓。采購(gòu)形式采取現(xiàn)貨與期貨相結(jié)合的方式。2.備件訂貨渠道與方式4.2汽車備件訂購(gòu)管理（二）選擇供貨方式2.備件訂貨渠道4.2汽車備件訂購(gòu)管理（三）訂貨類型（1）常規(guī)訂貨（MS）（2）緊急訂貨(VA)（3）定時(shí)訂貨（4）特殊訂貨2.備件訂貨渠道與方式特殊訂貨的看板管理4.2汽車備件訂購(gòu)管理（三）訂貨類型2.備件訂貨渠道與方4.3備件庫(kù)房管理汽車備件入庫(kù)是物資存儲(chǔ)活動(dòng)的開(kāi)始1.備件入庫(kù)管理

……2.備件庫(kù)存管理對(duì)備件的及時(shí)供應(yīng)、成本控制有著重要影響4.3備件庫(kù)房管理汽車備件入庫(kù)是物資存儲(chǔ)活動(dòng)的開(kāi)始1.備4.3備件庫(kù)房管理汽車備件入庫(kù)是物資存儲(chǔ)活動(dòng)的開(kāi)始，也是倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理的重要階段。（一）到貨接運(yùn)（二）備件驗(yàn)收（三）辦理入庫(kù)1.備件入庫(kù)管理4.3備件庫(kù)房管理汽車備件入庫(kù)是物資存儲(chǔ)活動(dòng)的開(kāi)始，也是4.3備件庫(kù)房管理汽車備件入庫(kù)是物資存儲(chǔ)活動(dòng)的開(kāi)始，也是倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理的重要階段。（一）到