PAGEPAGE16發(fā)電部安全行為觀察管理辦法范圍適用于發(fā)電部各崗位員工。包括員工日常安全行為、安全勞動、工作過程中以及工作場所的一切人的安全行為觀察和物的安全狀態(tài)觀察。術(shù)語和定義安全行為：一是在工作中的自我安全，也就是要穿戴好安全防護用品，要學(xué)會識別不安全因素和在不安全情況下的自救以及按照安全要求的操作；二是作業(yè)環(huán)境安全，如設(shè)備都是安全可靠的運行，沒有裝置性違章；三是管理上的安全，必須落實有關(guān)單位的安全責(zé)任，確保有資源和管理方面的安全保障。不安全行為：在作業(yè)活動過程中，違反勞動紀(jì)律、操作程序和方法等具有危險性的做法，如操作錯誤，忽視安全，忽視警告，使用無安全裝置設(shè)備，手代替工具操作，未戴防護用品等。人的不安全行為一般有五種表現(xiàn)形式：（1）在沒有排除故障的情況下操作，沒有做好防護或提出警告；（2）在不安全的速度下操作；（3）使用不安全的設(shè)備或不安全地使用設(shè)備；（4）處于不安全的位置或不安全的操作姿勢；（5）工作在運行中或有危險的設(shè)備上。物的不安全狀態(tài)：在生產(chǎn)過程中發(fā)揮一定作用的機械、物料、生產(chǎn)對象以及其他生產(chǎn)要素以不同形式、性質(zhì)的能量意外釋放，引發(fā)事故的可能性稱為物的不安全狀態(tài)。目的和意義規(guī)范員工安全行為，提高員工安全意識，增強員工防范能力，消除影響安全行為的一切要素，保證人的安全行為、保持良好的物的安全狀態(tài)，保證設(shè)備、人身安全，保證機組安全穩(wěn)定運行。細(xì)化每一個行為，了解每一項工作程序是否真正的安全執(zhí)行；員工通過參與安全行為觀察能力，更好的理解什么是需要堅持的安全的行為，什么行為是不安全的，不規(guī)范的，使員工的安全意識得到持續(xù)提升；通過行為觀察，降低作業(yè)現(xiàn)場的不規(guī)范的作業(yè)行為，降低發(fā)生事故的的幾率；通過對觀察的結(jié)果分析準(zhǔn)確的掌握班組、部門目前的安全生產(chǎn)狀況，了解哪些方面存在欠缺，哪些地方需要改進(jìn)；成立安全行為觀察小組組長：發(fā)電部經(jīng)理成員：計劃專員（安全節(jié)能專工）專業(yè)觀察員（專業(yè)工程師）班組（首批）觀察員（值長、班長）。職責(zé)部門經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織安全行為觀察計劃制定和過程監(jiān)督；參加安全行為觀察會議；檢查安全行為觀察的落實情況、改進(jìn)情況。計劃專員職責(zé)負(fù)責(zé)制定和實施本部門“安全行為觀察計劃”及“安全行為觀察教育培訓(xùn)計劃”；對部門各專業(yè)的安全行為觀察進(jìn)行綜合分析和過程監(jiān)督，定期組織召開安全行為觀察會議，跟蹤安全行為觀察的落實情況，解決存在問題，提出改進(jìn)意見。專業(yè)觀察員職責(zé)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、處理班組觀察員提交的觀察表中存在的不安全行為；定期分析本專業(yè)存在的不安全行為原因，對員工的不安全行為及時糾正，制定預(yù)控措施；每月對專業(yè)的不安全行為進(jìn)行規(guī)范、分析成因、總結(jié)、糾錯、通報，防止類似現(xiàn)象發(fā)生；班組觀察員職責(zé)參與識別關(guān)鍵行為；實施行為安全觀察與成交觀察表；在現(xiàn)場對不安全行為進(jìn)行糾正及提供指導(dǎo)；收集不安全行為的前因；收集不安全行為的數(shù)據(jù)信息和員工的反饋信息；定期進(jìn)行班組安全行為進(jìn)行教育培訓(xùn)；定期出席安全行為會議，反映在觀察中所遇到的安全問題，提出建議。管理要求與辦法日常安全行為規(guī)范要求遵守《滄州華潤熱電有限公司員工安全守則；遵守國家法律法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度，令行禁止；熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、熱愛每一項工作；員工之間在工作上應(yīng)相互配合，真誠協(xié)作、不推諉、不扯皮，同心協(xié)力做好工作，不做有損公司聲譽和信用的事；尊敬領(lǐng)導(dǎo)，互相團結(jié)，聽從指揮，服從分配，嚴(yán)以自律，忠于職守；按時作息，不遲到，不早退，不曠工，有事請假；請假履行書面請假手續(xù)；講究個人衛(wèi)生，保持衣冠整潔，注重個人形象；文明用語、禮貌待人、言談舉止端莊大方；儀表端莊，穿工作服（佩戴胸卡）；特殊崗位人員必須按規(guī)定穿著工作服或勞動防護裝；

任何人不得在工作場合穿短褲、露脊背、赤腳；見面先相互問好，態(tài)度和氣，面帶微笑，言語禮貌。遇到來賓，微笑示意，如有求助，熱心幫忙；保持良好的儀態(tài)形象，做到儀表端莊，服裝整齊，舉止大方。在辦公區(qū)，禁止嬉戲打鬧；進(jìn)入其他人員的辦公室，應(yīng)先輕輕敲門，待允許后方可進(jìn)入，進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力，動作要柔和；站姿：兩腳腳跟著地，腰背挺直，自然挺胸，頸脖伸直，頭微向下，使人看清面孔。會見客戶或出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸前；坐姿：應(yīng)盡量坐端正，雙腿平行，不得傲慢的把腿向前伸或后伸；握手：握手時用普通站姿，目視對方眼睛，握手時脊背挺直，要大方熱情，不卑不亢；遞交文件：把文件正面、文字對著對方的方向遞上去，如果遞交的是筆、剪刀或刀子，應(yīng)把筆尖或刀尖向自己。在經(jīng)過通道、走廊時，要放輕腳步，無論在自己公司，還是其他公司，在通道和走廊里不能便走便大聲說話，更不能唱歌或吹口哨。在通道和走廊里遇到上司客戶要禮讓；工作時間講普通話，盡量使用規(guī)范術(shù)語；語速適中，語氣平和；禁止使用粗俗、低級的語言，禁止?fàn)幊持櫫R、起綽號；表達(dá)明晰，語氣謙和仔細(xì)傾聽；理智判斷，思而慎言；尊重他人，不搶話、不插話；平等交流，不諷刺，不奉承。接打電話規(guī)范及時接聽、用語規(guī)范、禮貌謙和、表達(dá)簡潔、記錄詳細(xì)、慢掛輕放，言簡意賅，力求簡潔，避免長時間占用電話；工作時間盡量不撥打私人電話，如果必須接聽，最好不在辦公場合；會議等安靜場合將電話置于無聲，提前3－5分鐘到會；員工應(yīng)自覺遵守和執(zhí)行《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，不得擅自攜帶密件外出，不得在公共場合談?wù)摴久孛埽坏迷谒饺送ㄐ胖猩婕肮久孛?。員工之間互相尊重，不拉幫結(jié)派，不挑撥是非，不公報私仇，損人利己；不同班組成員之間互相幫助，互相學(xué)習(xí)，為其他班組盡可能排除困難；不打人、不罵人、不鬧事、不賭博，不酗酒，不在禁煙區(qū)吸煙，不做違法亂紀(jì)的事；愛護公共環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、煙頭、垃圾和雜物；鉆研技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，工作積極，勤奮敬業(yè)，按時按量保質(zhì)完成本職工作；保持工作環(huán)境整潔，文明進(jìn)餐，維護公司、部門整體形象；愛護公共設(shè)施，不私自挪用公司物品，損壞公物；節(jié)約用水，安全用電；杜絕長明燈、長流水，不鋪張浪費，不泄露公司秘密。進(jìn)入公司大門以及上班工作，佩戴工作證；不帶小孩、陌生人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域；離崗三個月必須考試合格方可上崗；進(jìn)入工作現(xiàn)場安全行為規(guī)范要求必須遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師、安全管理人員的指揮；在現(xiàn)場行走，必須遵守各類安全警告標(biāo)志、標(biāo)貼及警示指示；未穿戴勞動保護用品,嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)或施工現(xiàn)場；作業(yè)前須按作業(yè)要求佩戴各類勞動防護用品后方準(zhǔn)作業(yè)；嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場；工作服須系扣，扎緊袖口、褲腳和衣襟；女工應(yīng)將長發(fā)整理好，放入安全帽內(nèi)；安全帽須系帶；嚴(yán)禁坐、壓安全帽；嚴(yán)禁私自拆除勞動防護用品的零部件；嚴(yán)禁擅自移動、更改安全設(shè)施（安全警告標(biāo)志、標(biāo)貼及警示指示）。勞動作業(yè)環(huán)境（防護）安全行為規(guī)范要求現(xiàn)場照明良好，工作現(xiàn)場照明不足，威脅安全生產(chǎn)、檢修工作時，應(yīng)及時開通照明；主要通道、樓梯以及#1、2樓梯口照明必須常開；檢修中移走的安全罩或圍欄等隔離裝置，沒有恢復(fù)的及時通知檢修公司或登陸缺陷（mis）；正常生產(chǎn)過程中不得隨便拆除安全罩或圍欄等隔離裝置；嚴(yán)禁攜帶香煙、火種和易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)；現(xiàn)場工作環(huán)境沒有存在威脅人身安全和設(shè)備安全的隱患；現(xiàn)場安全設(shè)施（目視管理、標(biāo)識牌、警示線）規(guī)范，齊全，指示正確，各種溝蓋板齊全，井蓋嚴(yán)密，護欄完整，操作平臺完整，安全警示牌醒目，各種指示標(biāo)志清晰可見?，F(xiàn)場作業(yè)（操作、調(diào)整）人員安全行為規(guī)范要求精心調(diào)整運行設(shè)備、參數(shù)，操作，鍵盤期間坐姿端正，不閑聊，精力集中；執(zhí)行“崗位操作卡”，控制各項參數(shù)在指標(biāo)范圍內(nèi)；執(zhí)行交接班制度、定期試驗、輪換、巡回檢查制度，按時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，發(fā)生事故后立即報告，不得隱瞞不報。當(dāng)班發(fā)生的事故當(dāng)班進(jìn)行事故分析，查明事故原因，采取必要措施預(yù)防事故的再次發(fā)生制止“三違”現(xiàn)象，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律；進(jìn)行操作時，嚴(yán)格執(zhí)行危險點分析措施；執(zhí)行操作票制度，各種操作規(guī)程，運行規(guī)程；杜絕無票作業(yè)；執(zhí)行監(jiān)護制度，各種操作監(jiān)護到位，防止發(fā)生誤操作事故；執(zhí)行工作票制度，安全措施布置齊全，不得擅自更改安全設(shè)施，監(jiān)督到位；執(zhí)行進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)管理制度（“進(jìn)入氫站、油庫區(qū)安全規(guī)定”）；嚴(yán)禁在上班時間睡崗、離崗、串崗、長時間占用生產(chǎn)電話（值長臺）、做與生產(chǎn)無關(guān)的事；嚴(yán)禁在運轉(zhuǎn)設(shè)備、機架、走板、欄桿上坐、臥、跑、跳，嚴(yán)禁跨越走板、欄桿、皮帶輸送機等運行機器；未取得安全上崗作業(yè)證,嚴(yán)禁獨立上崗操作；特殊工種未經(jīng)取證，不準(zhǔn)作業(yè)；正確使用安全工器具、防護用品以及通訊設(shè)施，保證完好，暢通；嚴(yán)禁使用防護裝置不完好的安全工器具；嚴(yán)禁隨意亂動設(shè)備、設(shè)施和化學(xué)危險品；正確使用和維護消防器材，發(fā)現(xiàn)火情及時消除初期火災(zāi)，及時報警；嚴(yán)禁隨意操作掛有警示牌的電氣開關(guān)；嚴(yán)禁隨意拆除電氣開關(guān)上的警示標(biāo)識；班組長在作業(yè)前必須對班組人員進(jìn)行安全交底后方可進(jìn)行操作；熟悉、掌握作業(yè)現(xiàn)場和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故處理措施；熟悉、掌握現(xiàn)場急救知識；停機檢修后的設(shè)備（電機），未經(jīng)徹底檢查、試運、絕緣測試，不準(zhǔn)啟用。管理規(guī)定各專業(yè)工程師要逐步建立健全“作業(yè)行為安全預(yù)控卡”；各專業(yè)工程師要定期對本專業(yè)的不安全行為進(jìn)行教育培訓(xùn)；部門副部長、專業(yè)工程師為本部門一級觀察員，負(fù)責(zé)觀察部門、專業(yè)的安全行為和不安全行為的管理工作；班組觀察員為部門的二級觀察員，負(fù)責(zé)本班組各崗位人員的安全行為和不安全行為的觀察；“觀察員”每月進(jìn)行至少2次的安全行為觀察（見附件四各專業(yè)、班組安全行為觀察（每月/每班、機組）組頻次表）。根據(jù)實際情況也可調(diào)整次數(shù)，對臨時性強的作業(yè)可針對現(xiàn)場實際制定觀察計劃；重點關(guān)注高風(fēng)險的作業(yè)、隱患較多的以及安全指數(shù)低的或發(fā)生過事故的場所。制定安全觀察行為計劃盡量覆蓋大面積的作業(yè)人員，新上崗人員或換崗人員或欠經(jīng)驗的人員，工作狀態(tài)欠佳的人員，最近勞動強度較大的人員，近期發(fā)生過不安全行為的人員；各級觀察員都要加以糾正不安全行為，不能聽之任之，告知正確的行為規(guī)范，必要時上報部門；觀察員不要在員工進(jìn)行危險操作時打斷他們，等他們沒有處于危險狀態(tài)時才能介入。當(dāng)觀察到有嚴(yán)重危險人的生命、健康以及環(huán)境的行為時，應(yīng)及時制止，在這種情況下，觀察員不能再繼續(xù)遵循觀察的計劃安排，觀察員首先制止這種不安全行為，并立即與員工討論該不安全行為。觀察員每年調(diào)整一次（人員每次18人）。觀察員應(yīng)具備的基本素質(zhì)主要管理崗位或業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的管理人員（專業(yè)工程師）以及班組長；責(zé)任心強，具備本專業(yè)較高業(yè)務(wù)知識水平，具有明銳的觀察力和處理事件的能力；能夠在現(xiàn)場觀察和發(fā)現(xiàn)安全行為和不安全行為，肯定安全的行為，糾正不安全的行為；建立觀察員信息表；發(fā)電部（首批）觀察員信息表姓名性別值別專業(yè)崗位觀察員身份部門班組安全行為觀察流程識別關(guān)鍵安全行為識別關(guān)鍵安全行為編制觀察表現(xiàn)場安全行為觀察統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)總結(jié)調(diào)整改進(jìn)溝通消除不安全行為按照提供范例認(rèn)真填寫“安全行為觀察分析表”（見附件三：四個表）：識別關(guān)鍵安全行為以往由于人為失誤所引起的傷害事故；公司、部門現(xiàn)有規(guī)章制度、操作規(guī)程所關(guān)注的作業(yè)行為；日常安全監(jiān)察所見到的一些容易造成的傷害現(xiàn)象；危險性大的作業(yè)。編制安全行為觀察表作業(yè)人員精神狀態(tài)；相關(guān)的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程要求；作業(yè)環(huán)境要求；工器具和設(shè)備運行狀況要求；個人防護用品使用要求；人員位置和安全要求；人體工效學(xué)的有關(guān)要求；實施現(xiàn)場安全行為觀察從環(huán)境、設(shè)備、人員、規(guī)章制度各種要素，觀察影響安全行為；溝通、消除不安全行為將觀察發(fā)現(xiàn)的問題與被觀察人員進(jìn)行交流、溝通，指出不安全行為；對員工的安全行為進(jìn)行表揚；與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓勵員工討論更為安全的工作方式；就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾；引導(dǎo)員工討論工作地點的其他安全問題。統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)對所有的行為安全觀察與溝通信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計；分析統(tǒng)計結(jié)果的變化趨勢；根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和變化趨勢提出安全工作的改進(jìn)建議；對安全觀察統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行對比分析，提出行為安全觀察與溝通的改進(jìn)建議；對可能引發(fā)的事故（潛在事故）進(jìn)行分析；安全行為指數(shù)（%）=安全行為總項數(shù)/（安全行為總項數(shù)+不安全行為總項數(shù)）*100%；總結(jié)、調(diào)整和改進(jìn)因缺陷培訓(xùn)，人員的能力和意識不能滿足作業(yè)要求；對觀察到的好得的安全行為，進(jìn)行全面推廣。公司管理上的缺陷（包括制度、規(guī)程上）；公司提供的設(shè)備，勞動作業(yè)環(huán)境，安全工器具，勞動保護用品不能滿足工作需要；其他超出員工自行糾正的能力范圍的前因；可以通過公告板、新聞板或在會議中反饋安全行為觀察的結(jié)果。影響安全行為作業(yè)的因素分解（最終形成“作業(yè)行為安全預(yù)控卡”）專業(yè)：作業(yè)項目：設(shè)備、環(huán)境、規(guī)章制度的不安全行為因素引發(fā)的人員的不安全行為表現(xiàn)（表一）影響安全行為要素a本身存在的不安全因素b針對a的不安全因素員工可能表現(xiàn)出的不安全行為設(shè)備、設(shè)施健康狀況（運行）設(shè)備本身存在的缺陷、隱患。設(shè)備帶病運行不能及時消除的缺陷。安全防護設(shè)施防護欄桿、防護蓋板、步道樓梯不完善，安全警示牌不齊全等防護用具、用品配備員工使用的個人防護裝備是否合適，工具和設(shè)備本身不安全，是否完好是否正確使用，個人防護裝備是否處于良好狀態(tài)；不適合該作業(yè)，未正確使用，其他現(xiàn)場環(huán)境（文明生產(chǎn)）作業(yè)區(qū)域是否整潔有序，工作場所是否井然有序，材料及工具的擺放是否適當(dāng)其他自然環(huán)境雨雪、大風(fēng)、寒冷、酷熱、陰雨氣候，法律法規(guī)、管理制度齊全，實用性，可操作性不強運行規(guī)程規(guī)程不齊全，檢修或技改后沒有及時修訂，本身存在問題操作（技術(shù)）規(guī)程是否有操作程序，沒有建立，不適用，不可獲取員工是否理解并遵守操作程序，員工不知道或不理解，沒有遵照執(zhí)行，其他人員自身的不安全行為表現(xiàn)（表二）影響安全行為要素不安全行為表現(xiàn)形式被觀察者的反應(yīng)員工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有觀察者時，他們是否改變自己的行為(從不安全到安全)。員工在被觀察時，有時會做出反應(yīng)，如改變身體姿勢、調(diào)整個人防護裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安全帶等。這些反應(yīng)通常表明員工知道正確的作業(yè)方法，只是由于某種原因沒有采用；觀察到的人員的異常反應(yīng)，調(diào)整個人防護裝備改變原來的位置，重新安排工，停止工作，接上地線，上鎖掛牌，其他員工的自身情況精神狀態(tài)、情緒、大工作量員工的技能技能水平高低，熟練程度員工人體工效學(xué)辦公室和作業(yè)環(huán)境要求符合人體工效學(xué)原則；辦公室、操作和檢維修環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則，重復(fù)的動作，軀體位置，姿勢，工作場所，工作區(qū)域設(shè)計，工具和把手，照明，噪音，其他員工所處位置員工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率；可能被撞擊，被夾住，高處墜落，絆倒或滑倒，接觸極端溫度的物體觸電，接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)，不合理的姿勢，接觸轉(zhuǎn)動設(shè)備，搬運負(fù)荷過重，接觸振動設(shè)備，其他防護用具、用品使用員工使用的工具是否合適，是否正確，工具是否處于良好狀態(tài)，非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn)；未使用或未正確使用；眼睛和臉部，耳部，頭部，手和手臂，腳和腿部，呼吸系統(tǒng)，軀干，其他安全行為觀察專業(yè)（班組）統(tǒng)計分析（excl表）專業(yè)：班組（個人）：姓名崗位作業(yè)（操作）項目觀察到的（不）安全行為屬（A-N）項潛在事故觀察時間（段）A不安全（危險）行為項數(shù)：項。B安全行為項數(shù)：項。安全行為表現(xiàn)得分率【B/（A+B）*100%】：安全行為觀察分析情況：（從屬項類別、作業(yè)項目、觀察時間段上，總結(jié)分析各“屬項”出現(xiàn)不安全行為概率，指出改進(jìn)辦法，做好效果評價）圖表分析：考核與檢查不記名、不責(zé)備、不處罰；部門、班組每月定期對安全行為觀察情況進(jìn)行檢查。

附件二：發(fā)電部安全行為觀察項目（關(guān)鍵行為）計劃明細(xì)表專業(yè)觀察區(qū)域觀察（主要、重大、危險性大的、易違章的作業(yè)、操作）項目

附件三：安全行為觀察結(jié)果分析（范例）附件1：安全行為觀察記錄表觀察日期2012.10.17觀察時段15:40—16:10觀察區(qū)域煙囪0米作業(yè)名稱腳手架拆除被觀察人李曉紅所在班組安徽防腐總公司觀察人趙煥文、李碧淵、李鐵樹被觀察人□正式合同員工□勞務(wù)派遣工√分包方1員工反應(yīng)2個人防護裝備3程序和標(biāo)準(zhǔn)□全部安全觀察到的人員的異常反應(yīng)□調(diào)整個人防護裝備□改變原來的位置□重新安排工作□停止工作□收拾工具□遮掩/離開□其他□全部安全未使用或未正確使用；是否完好□眼睛和臉部□耳部□頭部□手和手臂□腳和腿部□呼吸系統(tǒng)□軀干□墜落防護□工作服□救生衣□其他全部安全觀察到的問題□沒有建立□不適用□沒有及時更新□不可獲取□員工不知道或不理解□未遵照執(zhí)行□未辦理工作票□特種作業(yè)人員未持證□現(xiàn)場警示標(biāo)識不全□其他4員工位置5工具與設(shè)備6人體工效學(xué)□全部安全可能的問題□被撞擊□被夾住□高處墜落□絆倒或滑倒□接觸極端溫度的物體□觸電□接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)□接觸轉(zhuǎn)動設(shè)備□其他□全部安全觀察到的問題□不適合該作業(yè)□未正確使用工具和設(shè)備本身□工具和設(shè)備本身不安全□儀器儀表未校訂□應(yīng)急設(shè)備確實□其他□全部安全操作和檢修環(huán)境□重復(fù)的動作□軀體位置□不合理姿勢□工作區(qū)域設(shè)計不合理□工具和把手不方便使用□接觸振動物體□重體力勞動□光線和照明不足□噪音和異味超標(biāo)□其他7環(huán)境整潔□全部安全觀察到的問題□作業(yè)區(qū)域不整潔□工作場所雜亂無序□材料和工具擺放不當(dāng)□設(shè)備存在跑冒滴漏現(xiàn)象□其他附件2：2014年xx月安全行為