4月份安全監(jiān)理工作計(jì)劃平安是指沒有受到威逼、沒有危急、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，相互不損害，不存在危急、危害的隱患,是免除了不行接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。下面是給大家整理的4月份平安監(jiān)理工作方案5篇，盼望大家能有所收獲!

4月份平安監(jiān)理工作方案1

一、以完善平安機(jī)制為主線，全力推動(dòng)規(guī)范管理

1、全面推行管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。全面開展整章建制活動(dòng)，規(guī)范平安生產(chǎn)管理制度，建立長效機(jī)制。一是全面實(shí)現(xiàn)平安管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。一季度要完成平安管理制度的修訂，要按崗位明確平安管理職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行平安包保制度，嚴(yán)格對平安責(zé)任不落實(shí)的人員進(jìn)行考核;使平安管理和考核做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成層層管平安，人人控平安的保證體系。二是加強(qiáng)對規(guī)章制度的規(guī)范管理。每半年對平安管理方法、制度和通知進(jìn)行清理，抓好制度健全、修訂和廢止，建立平安長效清單，做到有章可循、有標(biāo)可依。三是開展對平安管理制度落實(shí)狀況的分析評(píng)價(jià)。要定期對平安管理制度針對性、可行性、操作性及執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，抓好平安責(zé)任制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制、分級(jí)包保制和量化制度的落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)訂正制度不落實(shí)、落實(shí)不徹底的問題。

2、全面落實(shí)平安生產(chǎn)例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的平安管理。成立平安生產(chǎn)管理委員會(huì)，每季度組織召開一次安委會(huì)工作會(huì)議，總結(jié)、布置平安生產(chǎn)重點(diǎn)工作，制定重點(diǎn)工程平安掌握措施，討論打算上季度平安生產(chǎn)評(píng)比和考核事宜;每月組織召開一次平安生產(chǎn)月度分析例會(huì)，總結(jié)布置月度平安工作狀況;每周召開一次平安生產(chǎn)管理專題會(huì)檢查、分析平安生產(chǎn)狀況，考核、布置平安生產(chǎn)工作。要抓好平安質(zhì)量隱患問題庫管理，對檢查發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)梳理，分類歸檔，納入平安質(zhì)量隱患問題庫并在分析例會(huì)上進(jìn)行分析，制定針對性措施，根據(jù)“四不放過”的原則，對于檢查的問題嚴(yán)格進(jìn)行考核。

3、全面推動(dòng)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。各級(jí)監(jiān)理要全面落實(shí)“指導(dǎo)、檢查、分析、預(yù)防、整改、追究”的平安管理責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場平安管理。一是完善現(xiàn)場平安檢查量化制度。要突出檢查發(fā)覺問題的數(shù)量、質(zhì)量和掩蓋面，提高平安檢查的針對性、有效性和預(yù)防性。二是加強(qiáng)專業(yè)檢查指導(dǎo)。在落實(shí)監(jiān)理現(xiàn)場平安檢查量化制度的標(biāo)準(zhǔn)上，定期開展平安質(zhì)量評(píng)估評(píng)價(jià)，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和工地標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。三是抓好監(jiān)理人員的檢查質(zhì)量。圍繞關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵地段、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)，根據(jù)要求檢查、發(fā)書、整改、驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，切實(shí)做到“兩個(gè)防止”，即：防止一個(gè)單位發(fā)生的問題在另一個(gè)單位重復(fù)發(fā)生。

4、全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。以推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、文明工地、現(xiàn)場工裝設(shè)備、原材料、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部必需滿意平安生產(chǎn)的要求，硬件設(shè)施滿意“三室五小”要求，標(biāo)示標(biāo)牌滿意“八牌二圖二欄一表”要求。二是文明工地必需達(dá)到施工場地場容規(guī)范，作業(yè)環(huán)境干凈衛(wèi)生，對居民造成的影響降到最低。三是現(xiàn)場工裝設(shè)備必需滿意現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，確保工裝設(shè)備平安正常使用和有效利用。四是現(xiàn)場作業(yè)必需制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)前必需進(jìn)行技術(shù)和平安交底，確保作業(yè)人員任務(wù)清晰、危急點(diǎn)清晰、作業(yè)程序清晰、平安措施清晰、平安責(zé)任清晰。

二、以提高平安管理力量為抓手，加強(qiáng)平安基礎(chǔ)建設(shè)

1、充實(shí)平安管理專業(yè)人員力氣。加強(qiáng)對各級(jí)監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)各類監(jiān)理人員應(yīng)從施工方案管理、施工組織編制、技術(shù)管理、設(shè)計(jì)管理、環(huán)保管理、工程驗(yàn)工、物資設(shè)備管理等方面，全面落實(shí)“管生產(chǎn)必需管平安”的要求，全面落實(shí)平安質(zhì)量包保人員職責(zé)。各組指定專人(兼職平安監(jiān)理)負(fù)責(zé)平安基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)目平安管理臺(tái)帳，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，對發(fā)覺的平安問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)整改，抓小防大。

2、大力推動(dòng)力量建設(shè)。一是實(shí)行“請進(jìn)來、走出去”的方式，聘請專家進(jìn)行授課，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。二是各監(jiān)理組長要親自抓平安訓(xùn)練培訓(xùn)，制定切實(shí)可行的平安培訓(xùn)方案，仔細(xì)抓好落實(shí)，每次培訓(xùn)必需形成影像資料。三是施工單位項(xiàng)目主要管理人員和“四員一長”必需經(jīng)過部、局組織的平安培訓(xùn);工程開工前，必需建立固定民工學(xué)校，結(jié)合實(shí)際狀況，備齊各種培訓(xùn)教材，配足師資力氣，制定培訓(xùn)制度、培訓(xùn)方案，從預(yù)算中落實(shí)訓(xùn)練培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)并?？顚Ｓ?要建立本項(xiàng)目勞務(wù)工訓(xùn)練培訓(xùn)信息庫，對培訓(xùn)過的合格人員，實(shí)行“一人一號(hào)一證”制度，統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一發(fā)證，對無證無號(hào)的勞務(wù)工不準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。四是要建立監(jiān)理人員的平安技術(shù)訓(xùn)練培訓(xùn)制度，結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，針對施工過程中的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝以及特別結(jié)構(gòu)的施工工藝和工法，開展針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高平安監(jiān)管力量。

3、全力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)建設(shè)。施工單位應(yīng)根據(jù)“管理有效，監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”原則組織架子隊(duì)，必需加強(qiáng)自控型架子隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)決杜絕包工頭。架子隊(duì)管理人員必需由施工單位正式職工擔(dān)當(dāng)，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。施工現(xiàn)場全部勞務(wù)作業(yè)人員必需納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，必需根據(jù)施工組織支配統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組人員必需在領(lǐng)工員和班組長的帶領(lǐng)下作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、平安員跟班作業(yè)。

4、充分發(fā)揮監(jiān)理人員履行責(zé)任的力量。配齊各專業(yè)監(jiān)理工程師，嚴(yán)格建立工作方案管理，加強(qiáng)對施工方案的審查和施工過程把關(guān)，充分履行平安的管理職責(zé)。定期對監(jiān)理人員資質(zhì)、到崗狀況、監(jiān)理職責(zé)的履行狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對不符合要求或不稱職的監(jiān)理堅(jiān)決予以清退。加強(qiáng)監(jiān)理人員的訓(xùn)練培訓(xùn)，每季度對全線監(jiān)理人員考試一遍，對連續(xù)三次考試成果在后的予以清退。

三、以加強(qiáng)平安預(yù)防為核心，全面盯控平安關(guān)鍵

1、確保高橋墩施工平安。一是必需留意模板的吊裝和拆除平安，作業(yè)前檢查機(jī)械設(shè)備和繩索的平安性和牢靠性，起吊后下面不得站人或通行。二是作業(yè)過程中必需專人負(fù)責(zé)起重設(shè)備指揮，高空作業(yè)人員必需佩帶平安帶、平安帽。三是起重設(shè)備、上料斗、鋼繩、各種扣件必需常常檢查保修維護(hù)，確保良好使用。

2、確保砌筑工程施工平安。一是從事高空作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過體檢，凡有不相宜高空作業(yè)疾病的患者，不得從事高空作業(yè);二是同一垂直面上下交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)隔離層，以防物體墜落傷人;基礎(chǔ)砌筑時(shí)應(yīng)常常檢查基坑，邊坡變化狀況。如有裂縫，滑移等狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)加固，砌筑材料應(yīng)離基坑1m以外，砌體高度超過1.2m時(shí)應(yīng)搭設(shè)腳手架，高度超過4m時(shí)，應(yīng)設(shè)上下易道，內(nèi)腳手架除須支安外，還應(yīng)設(shè)護(hù)欄。

3、確保架梁施工平安。一是架梁作業(yè)前應(yīng)對機(jī)械設(shè)備及平安裝置進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)平安良好后方可開工作業(yè)。二是架梁作業(yè)應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮，信號(hào)正確清晰，同時(shí)應(yīng)親密觀看各部位的平安狀況，發(fā)覺特別準(zhǔn)時(shí)停止作業(yè)。三是運(yùn)梁時(shí)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定速度行駛，做好防碰撞措施，并設(shè)置專人親密觀看運(yùn)梁狀態(tài)，確保運(yùn)梁平安平穩(wěn)。四是架梁時(shí)應(yīng)做好平安牢靠的防傾措施，操作人員要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程平穩(wěn)操作，防止傾倒。五是架梁吊機(jī)的上側(cè)平面通道及墩臺(tái)頂，應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄、上下踏梯、人行通道等平安措施。六是冬季架梁作業(yè)應(yīng)做好防凍、防滑等平安防護(hù)工作，夜間作業(yè)照明應(yīng)使用平安電壓，六級(jí)以上大風(fēng)天氣禁止架梁作業(yè)。

4、確保火工品保管、使用平安。施工單位要建立火工品儲(chǔ)存、保管、使用制度，使用前要辦理使用許可證，危急品的運(yùn)輸、移動(dòng)、使用、儲(chǔ)存必需符合規(guī)定，根據(jù)規(guī)定配備消防器材。

5、確保腳手架工程施工平安。一是搭架時(shí)架子工須戴平安帽、系平安帶、穿防滑鞋，全部材料應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)，不得上下拋擲傳物;二是腳手架必需符合規(guī)定:久停復(fù)工工程和風(fēng)雨后應(yīng)對腳手架進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)覺立桿沉陷、懸空、接點(diǎn)松動(dòng)、架子歪斜等狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理;三是搭架尺寸要符合規(guī)定，不得隨便加大腳手架間距，腳手架與墻面應(yīng)設(shè)置足夠的支撐點(diǎn)。腳手架地基應(yīng)平穩(wěn)、應(yīng)夯實(shí)或加設(shè)墊木、墊板，腳手架斜道外側(cè)和上料平臺(tái)須綁1m高的護(hù)身欄桿和18㎝高的擋腳板或掛防護(hù)立網(wǎng)，且隨施工上升而上升。腳手架板要鋪滿，鋪平，鋪穩(wěn)，不得有探頭板;腳手架在搭設(shè)過程中要設(shè)置連墻桿，剪刀撐及必要的拉繩和吊索，高腳手架應(yīng)有良好的防電，避雷裝置。

6、確保大型設(shè)備施工作業(yè)平安。施工單位必需定制專項(xiàng)管理制度和平安卡控措施，健全管理臺(tái)帳。設(shè)專人對大型施工機(jī)具和特種設(shè)備的設(shè)備狀況、安裝、使用、維護(hù)、拆除、操作人員資格證和平安訓(xùn)練狀況等進(jìn)行檢查。使用過程中，必需實(shí)行“一機(jī)一人”防護(hù)。必需對大型施工機(jī)具及特種設(shè)備從進(jìn)場到撤出進(jìn)行全過程檢查監(jiān)督，凡不符合要求的一律不準(zhǔn)施工。

7、確保吊裝工程施工平安。一是吊裝前應(yīng)制訂施工方案，明確吊裝挨次，了解吊裝機(jī)具的性能和平安技術(shù)搭設(shè)的要求;二是吊裝員應(yīng)經(jīng)過體檢，身體要適合從事高空作業(yè)并應(yīng)戴平安帽，系平安帶，穿防滑鞋，帶工具袋;三是吊裝前應(yīng)對起重和吊裝設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)覺損壞或松動(dòng)者馬上調(diào)換修好，并定期檢查;四是起重機(jī)行駛的道路須平整、堅(jiān)實(shí)，吊裝時(shí)有專人指揮，使用統(tǒng)一的指揮信號(hào)，操作人員必需按信號(hào)指揮工作;五是綁扎物件的吊索、吊環(huán)要經(jīng)過計(jì)算，綁扎方法要正確堅(jiān)固;六是起吊時(shí)要保持垂直，升降要平穩(wěn)，不得超出回轉(zhuǎn)半徑斜線拖吊;七是起吊重型構(gòu)件時(shí)，必需用牽引線，不得超載;雙機(jī)或臺(tái)機(jī)起吊時(shí)，要合理安排且不得超過單機(jī)起重量的80%，操作時(shí)要統(tǒng)一指揮，親密協(xié)作;八是六級(jí)以上大風(fēng)、暴雨、大霧天氣禁止吊裝作業(yè);九是非有關(guān)工作人員不得進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，起重臂下不得站人，上下作業(yè)層之間應(yīng)設(shè)隔離板或繩網(wǎng)，嚴(yán)禁站在被吊物上指揮，嚴(yán)禁在未固定或無防護(hù)措施的構(gòu)件上行走作業(yè);十是起重機(jī)停止工作時(shí)應(yīng)剎住回轉(zhuǎn)和行走裝置，鎖好司機(jī)室門，吊鉤應(yīng)升到高處;起重機(jī)在電線下工作時(shí)應(yīng)與電線保持水平和垂直的平安距離，塔式或其他長吊桿起重機(jī)應(yīng)設(shè)避雷和防觸電裝置。

8、確保深基坑開挖施工作業(yè)平安。施工單位要重點(diǎn)做好基坑璧的支護(hù)和基坑防水，制定防基坑坍塌、變形、涌水等不確定因素的應(yīng)急處理預(yù)案，接近既有線施工要做好地下電纜的調(diào)查、防護(hù)，確保路基邊坡的穩(wěn)定。

9、確保季節(jié)施工平安。施工單位要依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定防控措施和應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)把握氣候變化，建立有效的響應(yīng)機(jī)制，儲(chǔ)備充分的應(yīng)急物資。

四、以開展大整治大達(dá)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，大力抓好施工現(xiàn)場專項(xiàng)整治

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，連續(xù)仔細(xì)開展對施工現(xiàn)場混亂的大整治大達(dá)標(biāo)活動(dòng)，大力抓好施工現(xiàn)場“六亂兩不兩假”問題的整治，即：泥漿亂流、道路亂臟、材料亂堆、棄土亂丟、機(jī)具亂放、用電亂拉，人員配備不到位、重點(diǎn)設(shè)備裝備配置不到位，內(nèi)業(yè)資料造假、工序簽認(rèn)造假。

五、以加強(qiáng)平安考核為手段，充分調(diào)動(dòng)全員保平安動(dòng)力

不斷完善激勵(lì)約束考核機(jī)制。進(jìn)一步修訂完善激勵(lì)約束考核方法，通過每季度定期對施工單位的檢查、評(píng)價(jià)和考核，不斷激勵(lì)和提高施工單位深化貫徹“六位一體”要求的樂觀性和主動(dòng)性。

六、加強(qiáng)對平安工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

各級(jí)監(jiān)理要充分認(rèn)清平安工作面臨的新形勢、新目標(biāo)和新任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，全面落實(shí)平安管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、分工負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和專業(yè)負(fù)責(zé)制。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場平安檢查量化制度要求，實(shí)行日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等方法，全面把握平安生產(chǎn)第一手資料，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決平安生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。要廣泛開展平安主題訓(xùn)練及競賽活動(dòng)，增加全員保平安的責(zé)任感，激發(fā)全員保平安的樂觀性;要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)關(guān)懷職工生活，形成全員保平安的強(qiáng)大合力。

4月份平安監(jiān)理工作方案2

我自進(jìn)監(jiān)理部以來，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的溝通與聯(lián)系，恪守《監(jiān)理人員守則》，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持“科學(xué)管理、嚴(yán)格掌握、監(jiān)幫結(jié)合、熱忱服務(wù)”的工作準(zhǔn)則，對該工程實(shí)行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在托付職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，通過三方努力，本工程被評(píng)為“全軍示范項(xiàng)目”?，F(xiàn)就本工程20__年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、本年度工作總結(jié)

(一)工程質(zhì)量掌握

監(jiān)理部將質(zhì)量掌握貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行仔細(xì)檢查、合格后方準(zhǔn)開工。

2、分包單位的資格審查：對全部分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進(jìn)行審查，符合要求。

3、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對全部進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格仔細(xì)的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于本工程。

5、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時(shí)要求施工單位改正。

6、隱藏工程驗(yàn)收：對全部隱藏工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱藏工程驗(yàn)收記錄。

7、實(shí)行主動(dòng)掌握措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

8、對施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對分項(xiàng)、分部工程均實(shí)行實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，做好檢查驗(yàn)收記錄。

通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的掌握，達(dá)到合格要求。

(二)工程進(jìn)度掌握

1、依據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度方案，按總進(jìn)度方案的要求編制月進(jìn)度方案和周進(jìn)度方案，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2、實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的緣由。

但由于種.種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個(gè)方面緣由：

(1)施工方方案性不強(qiáng)，對不利因素及突發(fā)大事估量不足，預(yù)控措施不到位，方案發(fā)生偏離后，未準(zhǔn)時(shí)分析緣由，并實(shí)行調(diào)整措施。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)協(xié)作不夠，沒有統(tǒng)籌方案，造成相互之間的影響。

(3)原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)。

(4)天氣緣由影響。

針對影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理實(shí)行監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行討論、督促，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)工程投資掌握

對每月完成的工程量進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)量和審核，并認(rèn)真簽署月工程進(jìn)度款報(bào)審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。

(四)工程合同及信息管理

1.依據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑，嚴(yán)峻違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2.每周組織一次監(jiān)理例會(huì)，主要是對上周施工狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析偏差緣由，提出施工中存在的問題;支配下周施工方案，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會(huì)議，解決工程中實(shí)際存在的問題。

3.準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。對已完工程準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

4.做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺(tái)帳，力求資料的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5.做好材料的考察和認(rèn)定工作。

(五)平安生產(chǎn)、文明施工管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，符合“北京平安文明工地”及“軍隊(duì)營院管理”的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政管理部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、審核施工方案及平安技術(shù)措施，檢查是否對新進(jìn)場的工人做平安交底及平安訓(xùn)練，檢查方案的實(shí)施狀況。

4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量、平安綜合檢查，發(fā)覺違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的要求項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)整改。

5、定期、不定期地進(jìn)行平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。

6、加強(qiáng)平安審批制度，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)平安檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用，對各項(xiàng)平安生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施。

經(jīng)過監(jiān)理人員的細(xì)心管理，甲方的大力支持及乙方的樂觀協(xié)作，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生任何施工平安事故。

(六)目前的形象進(jìn)度

截止到12月底，1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂;2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂;3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂。

二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)

由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調(diào)力量的凹凸在很大程度上打算了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現(xiàn)場實(shí)際狀況監(jiān)理部仔細(xì)做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：

1、處理好與甲方的關(guān)系：

監(jiān)理托付合同打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系，許多時(shí)候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿足度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿足來進(jìn)行。讓甲方滿足的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄;另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上留意分寸，盡量留有回旋余地。經(jīng)過一年的努力，我們贏得了建設(shè)單位的信任與好評(píng)。

2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：

監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站，由于監(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實(shí)施的。假如施工單位素養(yǎng)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，由于現(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力，也不行能面面具到;假如施工單位現(xiàn)場的管理混亂，又不愿花力氣協(xié)調(diào)，則監(jiān)理單位很簡單受到施工單位的牽連而擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批判，或遭業(yè)主的懲罰。在這種狀況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我愛護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為準(zhǔn)時(shí)以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，樂觀協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。假如協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實(shí)的工作和辛勤的努力，在各項(xiàng)檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。

3、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的敬重。通過一年的工作，監(jiān)理部以樂觀協(xié)作的態(tài)度，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的幫助作用，施工單位對監(jiān)理部的工作非常滿足。

4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流淌性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)、大家庭的原則，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要留意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長;總監(jiān)要把一個(gè)集體的向心力作為核心力氣，以身作則，對新人鼓舞其學(xué)習(xí)，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺(tái)階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的特別融洽，每位監(jiān)理人員都能樂觀地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。

三、20__年監(jiān)理工作方案及支配

1、連續(xù)加強(qiáng)對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2、連續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個(gè)施工方案、進(jìn)度方案的審核，并提出合理化建議。

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱藏驗(yàn)收工作。

5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，提交階段、專項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié)。

6、幫助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將方案目標(biāo)進(jìn)行分解，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行對比分析，發(fā)覺偏離準(zhǔn)時(shí)實(shí)行糾偏措施。

7、做好各分部工程預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收工作。

8、定期組織召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。

9、準(zhǔn)時(shí)提交監(jiān)理月報(bào)，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。

10、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強(qiáng)檔案管理工作。

11、準(zhǔn)時(shí)精確?????地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付證書。

12、一如既往的狠抓文明施工、平安生產(chǎn)的管理工作。

四.對監(jiān)理公司的建議

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培育人不簡單，培育一個(gè)人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)糊涂地熟悉到，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和進(jìn)展最珍貴的財(cái)寶和源泉。在人才培育方面對監(jiān)理公司提出以下幾點(diǎn)建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識(shí)。

2、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作。

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。

5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度。

4月份平安監(jiān)理工作方案3

為了規(guī)范本駐地辦平安監(jiān)理活動(dòng)，確保本項(xiàng)目平安綜合管理體系的有效運(yùn)行，全面履行合同承諾，提高平安監(jiān)理水平，實(shí)現(xiàn)零事故平安目標(biāo)。依據(jù)國家相關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合各標(biāo)段項(xiàng)目工程實(shí)際狀況，特制定__監(jiān)理平安工作方案如下：

1、工程開工前，審查各施工單位報(bào)上來的專項(xiàng)平安技術(shù)方案是否具有適用性、針對性，能否確保施工平安，是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。

2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設(shè)是否符合要求，有無相關(guān)平安設(shè)施。

3、審查施工單位的各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案是否有可操作性，并要求進(jìn)行演練，提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急搶救力量。

4、查驗(yàn)施工單位進(jìn)場的特種設(shè)備狀況，是否經(jīng)過檢驗(yàn)，是否過期，有無合格證件，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證，證件是否過期。

5、檢查施工單位的平安資質(zhì)(企業(yè)平安生產(chǎn)許可證)是否符合要求，是否在有效期以內(nèi)。

6、檢查施工單位的專職平安人員配備是否滿意合同總造價(jià)5000萬元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。

7、檢查施工單位的“三寶”(即平安帽、平安帶、安)是具有“三證”(即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、平安鑒定證)和檢驗(yàn)報(bào)告。

8、檢查施工單位的平安內(nèi)業(yè)資料是否完善，有不足、不妥之處予以指出，進(jìn)一步完善平安內(nèi)業(yè)資料。

9、檢查施工單位是否為民工購買人身意外損害險(xiǎn)，有無建立農(nóng)夫工檔案，有無拖欠農(nóng)夫工工資現(xiàn)象。

10、嚴(yán)格督促施工單位根據(jù)工程造價(jià)1%投入平安經(jīng)費(fèi)，做到平安資金?？顚Ｓ茫瑖?yán)格挪作他用。

11、督促施工單位做好三級(jí)平安訓(xùn)練，保證進(jìn)場工人均受到相關(guān)平安學(xué)問訓(xùn)練。

12、督促施工單位做好平安訓(xùn)練、平安技術(shù)交底、平安隱患排查治理工作。

13、督促施工單位做好季節(jié)性平安技術(shù)措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等平安措施。

14、督促施工單位完善施工現(xiàn)場平安文明施工標(biāo)志標(biāo)牌。

15、檢查施工單位施工現(xiàn)場有無平安隱患(主要重點(diǎn)橋梁孔樁開挖、抗滑樁開挖、隧道開挖支護(hù)、_防治、通風(fēng)措施、高邊坡平安防護(hù)等)，發(fā)覺問題下達(dá)工作指示要求限期整改。

16、督促施工單位樂觀協(xié)作相關(guān)單位開展各項(xiàng)平安活動(dòng)，如__全國“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)、“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)、“平安工地建設(shè)”活動(dòng)等等。

17、檢查施工單位的消防器材掛設(shè)是否到位，臨時(shí)用電搭接、布設(shè)是否符合規(guī)范要求。

18、對全體監(jiān)理人員進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)，以便提高監(jiān)理人員的平安管理水平，能更好的監(jiān)理施工過程中的平安工作。

19、參與交通部主辦的相關(guān)平安學(xué)問培訓(xùn)。

20、樂觀仔細(xì)學(xué)習(xí)國家相關(guān)平安生產(chǎn)方法的法律法規(guī)學(xué)問，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，做到依法監(jiān)督。

4月份平安監(jiān)理工作方案4

今年是本工程總工期的其次年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱難任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在連續(xù)加強(qiáng)對本建設(shè)項(xiàng)目的合理掌握工期和工程費(fèi)用的前提下，實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量、平安、文明、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有方案、有目的地進(jìn)行，現(xiàn)依據(jù)中通御景項(xiàng)目部、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理方法，結(jié)合本工程20__年度施工方案，特制訂20__年度監(jiān)理工作方案。

一、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20__年方案施工日期為20__年3月5日至11月15日，共計(jì)249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)掌握鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工平安。

二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：

確保工期，節(jié)約投資，保證平安，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價(jià)掌握

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的準(zhǔn)時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準(zhǔn)時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個(gè)工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

五、合理化建議

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理支配關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程。

4月份平安監(jiān)理工作方案5

一、監(jiān)理目標(biāo)：

嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量，制造桓蓋線省樣板、示范