工程技術(shù)人員個人工作總結(jié)工程技術(shù)人員個人工作總結(jié)（精選12篇）

工程技術(shù)人員個人工作總結(jié)篇1

緊急的20xx年即將過去，這一年可以說是不平凡的一年，作為一名工程技術(shù)人員，我在同事和領(lǐng)導的關(guān)懷、支持下，通過努力，為公司的進展做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，精彩的完成了上級領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，也從工作中學到了很多新學問，將自己的工作力量提高到了一個新的高度，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：

一、管理方面

為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學習各類項目管理書籍，在管理的過程中總結(jié)閱歷，理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成樂觀的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作，針對不同的人、不同的事物實行不同的方式方法管理。

二、技術(shù)方面

技術(shù)工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最終到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在。它要求我不但要能嫻熟使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐閱歷，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失。

針對這一問題，在工作中我實行了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進度有著親密的聯(lián)系，在此項工作前我必需了解設(shè)計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，熟識圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并把握現(xiàn)場的變動狀況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工親密協(xié)作。

三、成果展現(xiàn)

20xx年我先后參與了工程、建設(shè)工程、工程、道路工程等項目的建設(shè)。在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作閱歷上的優(yōu)勢，把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來，努力熬煉自己成為一名技術(shù)型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術(shù)，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避開了反攻、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)學問是從事現(xiàn)場勝利管理必不行少的條件。

20xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。比如在路中段建設(shè)工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽擱時間，沒有準時組織實施，以至路面墊層認證沒有準時通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。

這次大事使我熟悉到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當過關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能樂觀的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。

工程技術(shù)人員個人工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將本人一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)。

一、進度掌握

根據(jù)年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在xx月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成%，比原預(yù)定工期平均延誤xx個月。

工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。本工程定額工期應(yīng)當在天，但我們把工期壓縮到了天，這個工期只有在抱負化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力估量不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的樂觀措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不準時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。

這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理學問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為房產(chǎn)的進展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和關(guān)心下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量掌握

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)杯打下了堅實的基矗。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價掌握在造價

掌握方面，我們主要從以下幾個方面入手

1、盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)省成本，我們與公司領(lǐng)導共同討論打算在建筑平面上根據(jù)設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上根據(jù)設(shè)計院的圖紙施工，這一項估量為公司節(jié)省成本近百萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的準時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更必需經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)當支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并應(yīng)當支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去關(guān)心監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應(yīng)當意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢？究其緣由我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低/月），工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)肯定是偏低的。

工程技術(shù)人員個人工作總結(jié)篇3

依據(jù)自身20xx年工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)，下面就本人20xx年的工作總結(jié)如下：

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒裣骂^來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的賜予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實際閱歷簡潔談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到安全的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將安全工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次安全訓練培訓，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。

一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。為公司的進展貢獻自己的力氣。

工程技術(shù)人員個人工作總結(jié)篇4

20__年即將過去，新的一年即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下頭我向各位領(lǐng)導匯報自我一年來的工作：

過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在動力總成項目部中擔當技術(shù)員職務(wù)，過去一年的施工中，在項目部許多熱心人士的關(guān)懷幫忙下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的提高，當然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。“科學的東西來不得半點虛偽和傲慢”，在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要擅長學習，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不斷提高更新，僅有經(jīng)過不斷地學習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風，方能勝任自我的工作崗位.一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自我的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風，建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實干中不斷豐富自我所學才能，使自我的現(xiàn)場綜合處理本領(lǐng)得到熬煉和提高。

身為我公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自我，我們?nèi)康难孕幸N合公司的一貫標準，逐步培育自身的個人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導的信任和培育.經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自我的工作本領(lǐng)，加強工作職責感，準時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同提高、共同成長。

工程技術(shù)人員個人工作總結(jié)篇5

自從參與工作以來，我一向在各個方面嚴格要求自我，仔細工作，勤勤懇懇，踏踏實實，從身邊的小事做起。為了進一步的提高自我的技能水平，做一個有用的人才，我還利用業(yè)余時間進取努力學習文化學問，獲得鄭州電力高等?？茖W校電氣自動化專業(yè)的大專文憑，同年考上長沙電力高校同專業(yè)的本科在讀。4月份，我聽從電氣施工處領(lǐng)導的支配，來到姚孟項目部電氣工地，從事#6機組接地線的敷設(shè)工作。由于接地線的工作需要趕在土建單位回填前進行敷設(shè)，那就要求我們施工人員隨時留意土建單位的施工進度。所以我每一天來到工地上的第一件事就是到施工現(xiàn)場，看看是否到達能夠施工的條件，準時向班組的師傅和有關(guān)領(lǐng)導匯報，做到進取主動，從而避開延誤施工進度。目前，電氣工地人員少任務(wù)重，為了不影響整個工程的施工進度，只要有需要爬高上低的地方，年輕力壯的我二話不說，扎好安全帶，領(lǐng)頭開頭工作。一干就是半天，累得腰酸腿疼，但我沒有絲毫的怨言，任勞任怨。有一回，午時3點鐘得到土建單位的通知，主廠房0米層其次天要回填，而接地線的工作還有許多的工作未完成，我作為臨時負責人，感到任務(wù)相當艱難。接到通知后，我和班組上的其他4個施工人員開頭工作，大家一齊把將近70根60x7的扁鐵運到施工現(xiàn)場。眼

看著天色漸暗，而焊接任務(wù)繁重，我隨即拿起焊把焊帽開頭工作，雖然時間緊迫，但必需要求施工工藝和質(zhì)量，一向到晚上23點50分，最終保質(zhì)保量地完成了400多米的工作量，得到了監(jiān)理單位的好評，為項目部和工地獲得了榮譽。隨著土建單位施工進度的加快，電氣工地的任務(wù)日益繁重。

在工地領(lǐng)導的支配下，我開頭廠用電盤柜基礎(chǔ)的安裝工作。工地負責人多次召開會議，強調(diào)質(zhì)量第一，一次做好，爭創(chuàng)精品工程，進取響應(yīng)甲方的兩達一創(chuàng)，我深刻的領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，從自我做起，深化到每一項工作中，克服人員少任務(wù)重的困難，每一道工序都做到精益求精，僅有這樣，才能干出精品。經(jīng)過我們的共同努力，電氣盤柜基礎(chǔ)的安裝工作得到了項目部質(zhì)檢科的認可和監(jiān)理單位的充分確定。作為河南火電一公司電氣施工處的一名年輕人，我深刻的體會到自我還有許多不足的地方需要改善。在以后日益激烈的競爭環(huán)境下，百年大計質(zhì)量是第一，勝利源于細節(jié)，姚孟工程爭創(chuàng)魯班獎，以后施工要以更高的標準嚴格要求自我，無論干什么工作都要兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，保證各項工作一次做好，貼合質(zhì)量規(guī)范要求，從我做起，堅持干一行，愛一行，精一行，為電氣施工處和公司爭光!

工程技術(shù)人員個人工作總結(jié)篇6

在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我部緊緊圍繞項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本和安全掌握目標，在做好項目前期的設(shè)備制造招標、安裝招標、圖紙會簽、技術(shù)資料的溝通、設(shè)備制造、運輸?shù)谋O(jiān)管等內(nèi)容的同時，樂觀深化現(xiàn)場，做好設(shè)備及管道的安裝組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。一年來，工藝技術(shù)部全體人員自加壓力、知難而進，創(chuàng)新工作思路，探究項目建設(shè)的最佳、最優(yōu)方法、方案，不斷攻堅克難，使各項工作按方案穩(wěn)步推動?，F(xiàn)將一年來的各項工作概括總結(jié)如下：

一、順當完成了方案內(nèi)的全部設(shè)備的招標、設(shè)備、管道安裝招標及技術(shù)標準的簽訂工作。

1、由于訂貨技術(shù)條件的間續(xù)到來，故我部的設(shè)備招標工作也是成熟一批再招一批，除20__年底完成的制作周期較長的三類壓縮機、合成高壓設(shè)備及尿素四大件的招標工作外;今年在多次與設(shè)計院溝通，催要條件、自行主動收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，先后又進行了五次招標任務(wù);年產(chǎn)20萬噸合成氨的181臺設(shè)備，年產(chǎn)30萬噸尿素裝置的20臺設(shè)備，鍋爐的40臺設(shè)備的招標相繼順當結(jié)束。與此同時，經(jīng)過對設(shè)備圖紙每一個零部件的選型、重量、技術(shù)參數(shù)的核算、管口方位的校對、設(shè)備材質(zhì)的對比、設(shè)備隨機文件的供應(yīng)等內(nèi)容精確?????理解和把握后，編制了可操作的技術(shù)標準文件，為設(shè)備日后的安全、有效運行把好第一道關(guān)。

2、依據(jù)設(shè)備的到貨狀況、現(xiàn)場土建施工的進度支配，結(jié)合設(shè)計院的圖紙資料的供應(yīng)狀況，在十月份條件成熟之際，綻開了設(shè)備、工藝管道的安裝招標工作，為了合理支配施工力氣，共制定了九個標段的招標方案，同時簽訂了安裝技術(shù)標準和安全協(xié)議等。協(xié)作施工單位做好了特種設(shè)備的安裝告知等程序，使設(shè)備安裝、工藝配管工作有序綻開。

二、學習溝通、取長補短、敬重科學，優(yōu)化工藝，做好工藝物料衡算和工藝配管的相關(guān)工作。

1、今年2月份工藝專業(yè)人員間續(xù)到位，工藝專業(yè)的工作隨之全面綻開，通過對初設(shè)工藝流程的學習，結(jié)合到豐喜華瑞公司實地考察、觀摩、溝通、獵取的圖片和數(shù)據(jù)的整理分析，經(jīng)過計算和對比，整合修改并經(jīng)過一系列物料衡算，按肯定比例繪制了電子版工藝流程圖，并將電子版圖紙傳送到豐喜華瑞技術(shù)中心，請他們關(guān)心進行了審核，通過豐喜華瑞實際運行中存在的問題，我們在科學分析的基礎(chǔ)上也聽取了他們的改進建議，還修正了初設(shè)圖紙中的問題，并與設(shè)計院準時聯(lián)系溝通，改進了設(shè)計。

2、隨著各工號工藝配管圖的間續(xù)到來，各專業(yè)通力協(xié)作進行了對圖紙的融會貫穿、精益求精的反復(fù)核對，從比例、規(guī)格、材質(zhì)、方位、管件的布置、重量、數(shù)量、選型等方方面面做了耐心細致的梳理，這項工作不但熬煉了我部人員的綜合技術(shù)水平，同時也發(fā)覺了不少問題，并準時與設(shè)計院溝通，獲得了更改函。在此基礎(chǔ)上，編制了切實可行的物資方案表，施工進度掌握表等，確?，F(xiàn)場施工科學、規(guī)范順當綻開。

三、勤聯(lián)系、重溝通做好設(shè)備由圖紙語言到現(xiàn)場實物的全過程跟蹤管理工作。

1、設(shè)備制作單位確定后，我們樂觀主動、不等不靠，不斷跟蹤、問詢、催貨、協(xié)調(diào)，確保了設(shè)備的制作進度、質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督;發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，借助傳真、短信、電話等協(xié)調(diào)溝通方式，跟蹤設(shè)備制作的全過程，與出賣方一起解決和處理設(shè)備制作過程中遇到的技術(shù)問題，為設(shè)備的盡快“出爐”掃清一切障礙;也先后派出技術(shù)人員到制作廠家催進度、實地去關(guān)注設(shè)備打壓試漏的關(guān)鍵過程等等。

2、設(shè)備基礎(chǔ)澆筑前，與土建施工人員一道做好設(shè)備基礎(chǔ)的澆筑施工，核對地腳螺栓尺寸、復(fù)核基礎(chǔ)標高、方位，天車軌道的選材、連接方式等;反復(fù)核對圖紙尺寸，盡量將誤差消退在基礎(chǔ)凝固前，邊總結(jié)邊調(diào)整，確保了球罐、氣柜、三類壓縮機組和鍋爐等大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的基礎(chǔ)尺寸。

3、設(shè)備的安全運輸也是監(jiān)管的內(nèi)容，雖然有合同的約束，但這牽扯到對施工的統(tǒng)一支配和方案，尤其超高、超寬和超重的設(shè)備，要事先權(quán)衡做好設(shè)備的安全到廠、吊裝工作，要統(tǒng)籌規(guī)劃，降低成本，分批次做好設(shè)備的卸車、堆放、就位工作。

4、重點跟蹤了關(guān)鍵設(shè)備的吊裝工作。合成高壓設(shè)備的卸車、脫碳三塔的制作、安裝、轉(zhuǎn)化、變換工段的設(shè)備現(xiàn)場制作、氣柜、濕法脫硫設(shè)備、球罐現(xiàn)場制作、安裝、鍋爐的安裝施工等，都編制了具體的技術(shù)方案、分項進度掌握、質(zhì)量掌握、安全責任協(xié)議書等文件，確保了設(shè)備的制作、安裝工作萬無一失。

四、想方法，拿措施，緊盯目標，全力以赴，做好設(shè)備、管道安裝現(xiàn)場的組織管理工作。

1、提前預(yù)備，未雨綢繆，只要土建施工具備設(shè)備、管道安裝條件，我們將在第一時間進入現(xiàn)場，緊盯20__年4月底裝置具備受氣條件的總目標，完成施工方案。截至目前，已完成兩臺氣柜、兩臺球罐、脫碳三塔、脫硫塔、鐵鉬轉(zhuǎn)化槽、凈化氣分別器等濕法脫硫、干法脫硫、轉(zhuǎn)化工段、脫碳工段、變換工段、甲烷化工段的69臺設(shè)備的安裝，濕法脫硫配管已預(yù)制完成，安裝工作進展順當，焦爐氣外管制作安裝已近尾聲。

2、目前的現(xiàn)場施工進入了最關(guān)鍵的時期，但是天氣條件的制約，嚴峻的影響著施工的進度、質(zhì)量和安全。由于前期工作比較扎實和細致，工藝技術(shù)部全體人員的工作重心已全部向施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移。各個工段的設(shè)備和管道安裝將全面綻開，由于大型吊裝、土建、電氣、筑爐等交叉作業(yè)和用電、用水、工器具的統(tǒng)一調(diào)配及吊裝、安裝力氣的合理調(diào)配，又成為了我們工作的側(cè)重點。

3、本著高度負責的態(tài)度，不盲目樂觀，也不悲觀退卻，要求大家做好每日、每周、每月的方案、總結(jié)工作，認真、全面記錄好施工日志，做好工程量的復(fù)核和計算工作，使各項工作按部就班，張弛有度，順當推動。

五、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，超前預(yù)見，細致工作，使安全警鐘長鳴。

1、在安全問題上，不斷強化大家的責任意識，在仔細開展安全大檢查的基礎(chǔ)上，著力消退現(xiàn)場的安全隱患。依據(jù)季節(jié)的不同、施工內(nèi)容的不同，安全的側(cè)重點也隨之調(diào)整。如夏天由于多雨，我們以防溺水、防雷擊、漏電等為重點，冬季則以防滑、煤氣中毒、防火等為內(nèi)容，切實保障項目人財物的安全工作。

2、隨著現(xiàn)場安裝工作的間續(xù)綻開，安全工作也相應(yīng)地面臨著許多挑戰(zhàn)和考驗，登高作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、機械安裝等，都隨時會對安全工作帶來意外，這就要求我們要有較強的事故預(yù)見意識，把各項工作做扎實、做細致。在脫碳三塔吊裝過程中，也出現(xiàn)了吊車大臂梁彎曲的吊裝失誤，但是由于我們在簽訂合同前就考慮到了潛在的隱患，分清了責任，故規(guī)避了風險，沒有給公司造成損失。

3、鑒于安全的不確定性，這就要求我們在此問題上，要時刻保持清醒的熟悉，把今后的各項工作做扎實、做細致，切實做到安全警鐘長鳴。

六、新建項目，長遠考慮，以仆人翁責任感和使命，做好資料的分類、存檔、整合、管理工作。

1、由于老系統(tǒng)資料不全的教訓，我們在日常的生產(chǎn)管理中很被動，在這方面我們有很深刻的教訓，故仔細負責做好建檔立制工作，勢在必行。在狠抓現(xiàn)場管理的同時，不斷搜集、整理技術(shù)資料，分類管理、不斷完善基礎(chǔ)資料管理工作。

2、已完成年產(chǎn)20萬噸合成氨的設(shè)備一覽表編制工作，該一覽表包括設(shè)備位號、設(shè)備型號和規(guī)格、設(shè)備材質(zhì)、制作廠家、安裝單位、設(shè)備原價、使用壽命、制造、安裝日期等內(nèi)容，為日后設(shè)備管理供應(yīng)了簡潔、便利的技術(shù)參數(shù);已繪制完成了各工號具體的工藝流程電子版，這極大地便利了大家的查閱和翻看。

3、隨著壓力容器、壓力管道及特種設(shè)備安裝工作的逐步綻開，我部方案編制較具體的壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫，為公司今后的設(shè)備管理供應(yīng)技術(shù)支持。

七、總結(jié)和反思。

1、通過努力，目前合成氨系統(tǒng)的設(shè)備安裝已完成61%的工作量，配管工作也間續(xù)綻開。加上我們對設(shè)備、工藝的理解和把握也日漸成熟，我們有信念按方案完成今后的工作。

2、合成工號高壓設(shè)備、高壓管道的安裝，三類壓縮機的安裝，由于設(shè)計院圖紙的影響，到貨狀況的影響，安裝相對滯后了一點。設(shè)計圖紙方面，我們也曾先后五次派出相關(guān)技術(shù)人員前往設(shè)計院蹲點催圖，加強溝通;為了削減路途郵寄時間，一些緊要的圖紙，成熟后就立刻背回來。在安裝上我們也實行了肯定的趕進度措施方案，加之安裝單位也很有實力、技術(shù)和閱歷，況且我們在老系統(tǒng)高壓系統(tǒng)已積累了肯定的施工底蘊，完成該系統(tǒng)的安裝還是有把握的。

3、雖然前期工作較扎實，項目推動比較順當，但我們會對安裝工作的復(fù)雜性有清醒的熟悉，加之后期筑爐、電氣、儀表、冷卻系統(tǒng)等的安裝會交叉進行，細節(jié)問題很繁瑣，最終的收尾工作量很大，我們已做好了這方面的心理預(yù)備。

4、經(jīng)過這段時間的磨煉，我部技術(shù)人員綜合業(yè)務(wù)力量日漸成熟，為今后更好地開展工作，奠定了基礎(chǔ)。

5、下一步在做好常規(guī)工作的同時，將工作的重心放在運轉(zhuǎn)設(shè)備的安裝、設(shè)備內(nèi)件安裝、填料、觸媒裝填、筑爐、冷卻設(shè)備等方面，尤其對運轉(zhuǎn)設(shè)備的找正、動平衡等要跟蹤過程監(jiān)督，做好數(shù)據(jù)記錄。重視安裝調(diào)試過程，對單體試車、聯(lián)動試車中出現(xiàn)的問題，要記錄分析，確保裝置投產(chǎn)后的滿負荷、長周期、穩(wěn)定運行。

工程技術(shù)人員個人工作總結(jié)篇7

態(tài)度打算走向靜靜的走過，但給了你細思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公正的回報。16年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不行轉(zhuǎn)變的事實，只有接受，無力抗。現(xiàn)就此16年的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自己一個代。16年的大多工作與生活的時間是在四平度過的，在四平的子里，辛苦里夾著充實，汗里帶著甘甜，完了自己的大多數(shù)目標，沒有讓領(lǐng)導和關(guān)注我的絕望。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢?

緣由有二：其一，我雖然努力的完了自己應(yīng)當做的事，也完的不錯，得到了領(lǐng)導的認可，但是其間也顯露出了我的不足之，而且有點致命，雖在漸漸的改進，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還始終作祟，原有的許多想法在時間的磨合中也為了中月。

其二，本想今年可以很好的把握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了許多，也學到了許多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要專心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無計可施中為代價的犧牲品。是，許多工作的事是需要一個循序漸進的過程，可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的緣由，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的專心去做，或者說是專心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。

再細數(shù)一下16年自己工作的表現(xiàn)，為了自的進展，我始終是在堅持不懈，也做了許多值得一說的事，從協(xié)調(diào)到勘測設(shè)計，從工程到維護，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中，我發(fā)覺我做得最出最順當應(yīng)當是協(xié)調(diào)和維護。在協(xié)調(diào)中學會了怎么去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達全都，做到了雙贏。在維護中，總結(jié)了許多閱歷和教訓，從無線到光纖再到微，雖有些時候做起來顯得力不從心，儲備的學問也時常會是捉襟見肘，但是最終通過自己的努力和老同事的指導也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導連志營先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們對我的教導和親切的指導讓我在此方面有了長足的進步。

雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學習，工作有工作的態(tài)度，學習有學習的勤奮，我始終在保持著這樣的方式去開展明天的子。16年的子也是如此過來，在四平這一年來，我了解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎全部的公司產(chǎn)品，包括老的和最新的，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅持不懈的去努力，我會把握的，而且不會比別差。始終做一個自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的或許就是太過自信，遺忘自己是誰了，這樣真的會導致崩盤，無所適從，許多事掌握不了，只好掌握好自己。時間的走過，見證著一切，讓自己有得有失，一個的態(tài)度打算著一個的走向，我也不例外。

工程技術(shù)人員個人工作總結(jié)篇8

本人X年10月來進入入X公司(原江蘇建安一公司深圳公司)，始終工作在施工第一線。自X年至XX年擔當給排水施工班長，先后參加或獨立擔當了漂亮365花園、朗鉅御風庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次性通過XX市建設(shè)主管部門的驗收，優(yōu)良率達100%。XX年至今從事漂亮365花園、朗鉅御風庭、云頂天海花園、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅御風庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱號。

面對這樣的成果，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持，得益于公司和工程處、項目部領(lǐng)導對我的信任，并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成果，我要倍加珍惜。回首這十幾年的工作歷程和取得的成果，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結(jié)。

一、勤于學習，刻苦鉆研

我1996年從學校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。1999年10月進入江蘇華建(原江蘇一建)設(shè)備安裝處工作。剛開頭來深圳的時候，對民用住宅不太熟識，對施工工藝不是太熟識。我就虛心的請老師傅，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到生疏，由不懂到懂始終到能夠拿圖紙獨立施工。我始終都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我始終所追求的。我不僅埋頭苦干，還學會了巧干。至1999年初承蒙領(lǐng)導的信任，我開頭擔當水工班的班長。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家精彩完成工程任務(wù)是對我的一大考驗。我深信只有不斷學習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中掌握人工、材料的耗用是一門學問，我利用業(yè)余時間學習安裝工程預(yù)算定額。只有把握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以掌握。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學電腦，用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信干一行愛一行，學無止境。

二、樂觀推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝

近年來，隨著科學技術(shù)的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎全部工程給排水均采納了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采納了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開頭使用這些新材料時，我們也在探究，學習產(chǎn)品說明書，把握這些新材料的特點，請教廠家技術(shù)人員，加強對工人的技術(shù)培訓。經(jīng)過長期的學習和探究，目前我隊施工人員已基本上把握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學習邊總結(jié)，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項目部(工程處)積累閱歷。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經(jīng)濟效益。

三、不斷學習，愛崗敬業(yè)

XX年開頭，領(lǐng)導支配我負責工程技術(shù)資料工作。在轉(zhuǎn)換角色之后，面對新的工作崗位，由生疏到熟識。工程技術(shù)資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優(yōu)劣的不行或缺的依據(jù)。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿始終。為了盡快適應(yīng)新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外，本人還利用業(yè)余時間學習電腦，由于工程技術(shù)資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化、電子化。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”。本人還幫助項目工程師編制月進度工程量報表、編制材料耗用方案、參與工程成本核算，為財務(wù)部門和處領(lǐng)導供應(yīng)精確?????的人工、材料耗用數(shù)值。參與工程的招投標預(yù)算的編制，為工程投標供應(yīng)精確?????的理論數(shù)量。對于工程日常的工程設(shè)計修改、變更能準時計算和編制出變更部分的造價金額，一旦施工完成，馬上進行工程量簽證并進行存檔，幫助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算供應(yīng)精確?????的一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，收集整理外，還幫助安全員做好安全資料的管理工作。

四、做好iso貫標工作，順當通過內(nèi)、外審核

自九八年以來，在XX公司和工程處統(tǒng)一部署下，我隊全部工程均進行了貫標工作。本人作為工程項目的資料員，直接參與了多次貫標工作，對貫標工作的每項工作都進行了大量的學習、記載、布置、檢查、復(fù)核等細致工作。貫標工作是一個企業(yè)走向國際化，標準化，程序化管理的必由之路。由本人負責資料的項目工程在內(nèi)、外審過程中均能夠順當通過。經(jīng)過幾年來對iso貫標工作的熟悉和了解，企業(yè)實行iso標準，不能只局限于紙上談兵，更應(yīng)當對比它的實質(zhì)內(nèi)容進行項目管理，將程序文件、作業(yè)指導書、質(zhì)量手冊中的內(nèi)容落實到實處，通過貫標工作，更進一步加強了規(guī)范管理，法制化管理;杜絕了工程管理中的隨便性，盲目性。更好的明確公司的管理目標，更好的落實公司的管理方針這是我通過iso貫標工作得到的體會。

隨著深圳特區(qū)更大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)，隨著我公司不斷的做大做強，我深切感受到做為一個華建人的傲慢和驕傲，也深知自己的責任。建筑市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來規(guī)范自己，不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己，仔細學習、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在劇烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。來深圳十多年來，深圳人的與時俱進、不斷創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、勇于開拓的精神始終激勵著我。這就是我這些年來源于工作中而發(fā)自肺腑的體會。

今年有幸X公司推舉我申報助理工程師職稱，這是對我的鼓舞也是對我的鞭策。不管能否評上，我今后都以工程師的要求來嚴格自己，工作中仔細找差距，仔細學習別人的特長，不斷豐富自己的學問面，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一個新臺階，為公司的進展作出我應(yīng)有的貢獻。

工程技術(shù)人員個人工作總結(jié)篇9

我于20X年x月份有幸來到X集團公司質(zhì)檢技術(shù)部工作，在這樣一個布滿活力、團結(jié)奮勉，富有挑戰(zhàn)的團隊里，不覺已經(jīng)到了新的一年。從進入公司的第一天開頭，我就把自己融入到X集團這個大家庭里，深深地感受著、理解著、學習著X集團的企業(yè)文化。在近一年的時間里我仔細做好本職工作，保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導交辦的各項工作，不斷的學習業(yè)務(wù)學問、積累工程閱歷，提高自己思想水平，緊跟企業(yè)步伐;并在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在四周同事的關(guān)心下，我的工作逐步走向正規(guī)嫻熟化，我的思想覺悟有了肯定的提升。在做出了一些成果的同時，我也看到了自身的不足之處。我想通過這次機會，對自己近一年的工作、思想進行全面詳細的剖析、總結(jié)，以使更好的發(fā)覺問題，查找不足，指導今后的工作。我的總結(jié)匯報如下：

一、對崗位的熟悉

20X年初通過公開競聘的方式，很幸運的走上了自己憧憬的同時也是與自己專業(yè)相符合的，能夠發(fā)揮自己特長的工作崗位，所以自己也非常珍惜這份工作，由于集團公司質(zhì)檢技術(shù)部代表著全集團公司施工技術(shù)的最高水平，技術(shù)進展的方向，在施工質(zhì)量掌握方面處于核心位置，肩負著集團公司所屬全部在建項目的施工質(zhì)量掌握和技術(shù)指導任務(wù)，以及申報各類優(yōu)質(zhì)工程獎、各類資質(zhì)的年審、管理體系認證、各類技術(shù)文件的起草工作，所以作為一名質(zhì)檢技術(shù)部的成員，自身必需具備較高的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量，還必需有較強的溝通力量和綜合力量，我走上這一崗位就感到有肯定壓力，究竟自己未詳細從事過這樣的工作，不知從何入手，與以前在項目上的工作有較大的區(qū)分，基于這種狀況，自己加強了關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)部工作程序、工作方式、各類法律法規(guī)、管理體系文件、施工技術(shù)規(guī)范以及公司內(nèi)部管理文件的學習，在較短的時間內(nèi)基本上把握了本職工作的內(nèi)容，能夠較順當?shù)耐瓿缮霞壗晦k的工作任務(wù)。

二、主要的工作內(nèi)容

20X年x月至20X年x月部門經(jīng)理依據(jù)各分公司的工程特點和質(zhì)檢技術(shù)部人員的狀況，對質(zhì)檢技術(shù)部的工作進行了任務(wù)分工、職責到人;我本人主要負責一分公司的工作，在3月和5月主要是對一分公司開工的一些技術(shù)文件進行初步審核和指導，重點是對北一路橋梁工程前期的施工組織總設(shè)計、關(guān)鍵的分部、分項工程施工方案進行審核，組織相關(guān)人員開展專項的技術(shù)爭論會，到現(xiàn)場實地指導等方式，努力做到工程質(zhì)量的事前掌握目的，同時對集團公司“施工組織設(shè)計編寫規(guī)定”進行補充和完善，在部門經(jīng)理的指導下，初步起草了集團公司“工法編寫管理方法”、“工法編寫實施細則”等工作。

20X年x月至20X年x月在集團公司公司領(lǐng)導和部門經(jīng)理支配下，派我常駐一分公司北一路橋梁工程項目部，對北一路橋梁工程實施全過程的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導，北一路橋梁工程是集團公司重點建設(shè)項目，其工程規(guī)模、技術(shù)含量、施工工藝、質(zhì)量要求、工期要求都是集團公司前所未有的，也是為集團公司制造業(yè)績、展現(xiàn)企業(yè)技術(shù)水平、增加企業(yè)核心競爭力量，擴大企業(yè)知名度和影響力的大型工程。在施工現(xiàn)場，我依靠自己的專業(yè)學問和多年的路橋施工閱歷，幫助項目部編寫各類專項技術(shù)方案，參加關(guān)鍵部位的力學計算和分析，準時處理施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)難題，較好的掌握了該橋的施工質(zhì)量，保證了橋梁施工的順當進行，工程從開工到現(xiàn)在未出較明顯的質(zhì)量問題，達到了預(yù)期目標。

20X年x月北一路橋梁工程基本停工后，回到了科室;根據(jù)集團公司集團公司年度總目標的要求，今年，必需勝利申報自治區(qū)級工法兩項。年初方案，三部工法的選題基本定在北一路橋梁工程，分別為“菱形掛籃施工工法”、“鉆孔灌注樁(旋挖樁)工法”、“薄壁高墩翻模施工工法”，編寫由項目部人員來完成。由于北一路橋梁工程工法編寫小組的人員不足等緣由，未基于這種狀況，集團公司領(lǐng)導和部門經(jīng)理的支配，把編寫任務(wù)交給了我來完成，我本人能夠得到這樣重要的任務(wù)，能夠得到領(lǐng)導信任，我感到特別的榮幸。

在缺乏相關(guān)編寫閱歷和編寫時間倉促的狀況下，搜集和翻閱了大量的相關(guān)資料，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況，在20X年x月基本完成了三部工法文本部分的編寫任務(wù)，如今正在做相關(guān)申報工作，也期盼能夠申報勝利。

三、提升思想、不斷加強理論學習，拓展學問領(lǐng)域

我出身于農(nóng)夫，父母都接受過高中訓練，所以在家庭背景和家庭訓練和影響下我為人正派，思想端正，吃苦耐勞，我深知只有學問才能很好的立足于.，同時.在變化，思想也在變化，假如不更新思想就會被.所淘汰。

1、良好的思想作風

在工作態(tài)度上，我能夠嚴格要求自己，任勞任怨，不怕工作繁鎖，領(lǐng)導支配的工作能很快進入狀態(tài)，執(zhí)行力較強，不拖泥帶水。我求實務(wù)真，工作用事實說話，敢于面對問題;樂觀上進，總是和別人對比，找出差距進行改進;保持嚴謹仔細的態(tài)度，努力將工作做到完善。我遵守集團公司和部門的各項管理制度，團結(jié)同事，樂觀參與公司組織的各項活動。我性格樂觀開朗，做人講誠信，對人熱忱友好，樂于交友;

2、結(jié)合.、集團公司進展形式，提升思想

未加入集團公司以前，我以前單位上得心應(yīng)手，未感到太多的壓力，進入公司近一年來，我看到了自己與別人的差距，我看到了公司正在處于穩(wěn)定高速進展，公司即將上市;企業(yè)高速進展期就需要有一個高水平的隊伍，假如今日不努力工作，不跟新觀念，跟不上企業(yè)進展步伐，就要被公司、.所淘汰，正是張愛平董事長所講的要建立一個“能上能下的用人機制”。所以能進入集團公司，這是我的機會，我要牢牢的把握住這個工作機會，工作中我更加勤奮努力，由于只有付出才有回報;思想上更加開放，時時刻刻感受到緊迫的壓力，要有憂患意識，由于只有壓力才有動力;

3、在工作中不斷學習

在工作中，我總把自己看做為一名初學者，總是把自己的學問水平放在最初級階段，由于工作中我不懂的許多，有許多需要我去學習，去學習專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)力量，去學習工作方式，去學習溝通與協(xié)調(diào)技能，所以我在工作中學習，在工作中提高，使自己能適應(yīng)集團公司高速、多元化的進展的需要。

四、存在的不足

回顧過去近一年的工作，自己所取得的成果，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導和同事們關(guān)懷支持的結(jié)果，但是這些成果離上級的要求還有較大的差距，還存在很多不足。一是;我本人來單位時間較短，需要時間去熟識和磨合，從而更好的去開展工作;二是;集團公司業(yè)務(wù)范圍涉及的學問面較廣，所以自己的很多方面急待需要提高;三是;在實際的工作中，因受各種因素的影響，有時不能完全堅持施工技術(shù)標準，從而造個別分工程質(zhì)量不高。

五、下一步的目標

據(jù)部門的任務(wù)分工和集團公司的需要，仔細的去開展每一項工作，不斷的學習新的學問，提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合力量，在實際工作中，依靠自己專業(yè)學問和工作閱歷，對集團公司承攬的工程根據(jù)國家的建設(shè)法律、法規(guī)，相關(guān)工程建設(shè)強制性標準和管理體系文件，全過程、全方位的進行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導，使得每一項工程都能高效、高質(zhì)量的完成，努力做到每項工程的建設(shè)讓業(yè)主滿足，.認同的優(yōu)良工程，為集團公司貢獻自己的力氣。

工程技術(shù)人員個人工作總結(jié)篇10

20xx年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)掌握方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實施掌握工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的緣由分析;

a、依據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全掌握措施，更沒有統(tǒng)一的掌握目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的掌握。

b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底掌握書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導掌握性的有效技術(shù)文件，波動性和隨便性都比較大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據(jù)各位工長的隨便性去指揮操作，無論技術(shù)凹凸，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效掌握文件。

c、做好技術(shù)交底是有效掌握工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開頭實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術(shù)實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)當高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策力量、管理力量、作業(yè)力量、掌握力量、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、安全的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不堅固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工特別困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，緣由就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。

5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否便利安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工方案、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工支配、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量緣由之一，因此我們必需要加強管理人員的自身素養(yǎng)，加強專業(yè)學問的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標方案

1、質(zhì)量方案應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負責。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必需符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種驕傲感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿意規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿意，次次滿意，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿意。

3、制定的目標方案應(yīng)嚴格要求各個分項班組(材料供應(yīng))方，他們供應(yīng)的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達到95%，確保做到合格工程。

四、施工生產(chǎn)管理方案

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于掌握狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)預(yù)備和施工過程的掌握，必需要制定生產(chǎn)目標管理方案，假如項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標方案失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不行看法的經(jīng)濟損失。

2、施工預(yù)備、項目生產(chǎn)負責人必需組織編制施工預(yù)備方案;編制完成由項目經(jīng)理審核施工預(yù)備方案，并指令項目組織實施?，F(xiàn)場預(yù)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開頭實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場后應(yīng)對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工方案、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的訓練交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的安排，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品方案。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用方案。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的預(yù)備、提出管理人員及勞動人員進場方案。

4.施工方案的內(nèi)容，分階段形象進度掌握方案，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力方案，質(zhì)量掌握指標與方案，成本掌握方案及三材節(jié)省指標，總體方案的編制說明及措施，成品及半成品托付加工方案，分階段形象掌握方案，月度施工方案編制說明及主要指標，施工旬(周方案)，以及分項工程日進度。

a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度方案(總體)

b).單項工程施工進度方案(各分包分項)

c).分部工程施工進度方案(各分部分項)

d).月方案(各分項班組)

e).旬(周方案)(各分項班組)

f、方案的批準

g、項目方案檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實狀況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成狀況。

h、通過方案的檢查，找出關(guān)鍵問題，實行對策。

5.工期的管理體系，項目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期方案與實際進度狀況。

6、在施工過程中要隨時對掌握工期進行猜測，并提出改進措施

供項目經(jīng)理決策，由客觀緣由而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)準時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。

7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成狀況分析、月度方案未完成的緣由分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8.施工過程掌握應(yīng)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標準、規(guī)范的規(guī)定。對于特別過程應(yīng)按《質(zhì)量方案》中已制定的措施進行掌握。

9.施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《項目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。

10.特別過程的掌握、項目在編制質(zhì)量方案時，明確本項目的特別過程的內(nèi)容和范圍，項目要對特別工程的施工掌握實施預(yù)先鑒定：即從人、材、料、等方面進行，由生產(chǎn)負責人填寫主要技術(shù)交底。

工程技術(shù)人員個人工作總結(jié)篇11

20xx年度工程部工作重點之一就是城"居'苑、新苑、星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推動工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年方案內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進、聘請、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓舞員工到專業(yè)培訓機構(gòu)參與各類工程技術(shù)的培訓，組織員工參與其他專業(yè)學問的內(nèi)部培訓，不斷提高員工整體素養(yǎng)。

在南方的汛期大事發(fā)生后，我們熟悉到血的教訓，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與閱歷，在汛期到來之前，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心協(xié)作現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期外灘所管理的全部轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導與服務(wù)力量。

在秋季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)

為加快推動物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工實行責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次)，重點檢查隱藏工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運行正常，上周支配的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于外灘全部客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性進展基礎(chǔ)上，綻開全面的服務(wù)與指導工作。20xx年上半年主要完成工作作詳細如下：

(一)家園項目

20xx上半年幫助家園客服中心完成了.空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統(tǒng)、消防掌握系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等;

(二)城"居'項目

依據(jù)城項目的交房時的進度，工程部全力幫助城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，根據(jù)工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過望湖城"桂香居'的交房經(jīng)受，總結(jié)交房過程中的閱歷與教訓，細致分析專心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護等工作供應(yīng)閱歷，更好的為業(yè)主供應(yīng)服務(wù)。

城各苑區(qū)采納單路供電方式供應(yīng)動力及照明用電，工程部嚴格根據(jù)工程類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，下基層進行反復(fù)培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人大事，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部樂觀協(xié)作各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談批閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

(三)皖投星城

皖投星城項目是外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部樂觀協(xié)作星城客服中心組建工程服務(wù)團隊，幫助行政人事部先后從支配多名工程技術(shù)人員赴星城項目參加房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注項目運行狀況，多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務(wù)、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)學問進行培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素養(yǎng)，為全椒分公司的將來進展引入正規(guī)之路。

(四)錦城與新苑項目

錦城項目剛剛開工建設(shè)，為吸取城"居'項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓，公司工程部參加錦城項目設(shè)計規(guī)劃爭論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，供應(yīng)滿足物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導辦公供應(yīng)舒適環(huán)境。

新苑屬于回遷樓，為了順當開發(fā)承建錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導的支配下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與協(xié)作下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參加房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

工程技術(shù)人員個人工作總結(jié)篇12

本人X，X年開頭參與工作學習，便從事建筑施工活動，X年取得工程師職稱，X年加入中國G-C-D，X年至X年主要就職于X公司和X公司，曾經(jīng)主持過的工程項目有X。x年X月，受聘于X，擔當項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理等職務(wù)，主要主持過的工程項目有：x等項目，X年，開頭擔當X公司董事長助理，負責公司下屬各工程項目的質(zhì)量、安全、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作學習，指導公司下屬各項目質(zhì)量、安全方面的技術(shù)內(nèi)容?，F(xiàn)對本人幾年來的專業(yè)技術(shù)工作學習作如下總結(jié)：

一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素養(yǎng)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作學習

我于X年參與工作學習，從最基本施工員做起，通過自身的努力，擔當過質(zhì)安科長，項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù)，對待每一項工作學習任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作學習，同時也不斷的學習和充實自己，努力提高自身的學問水平和技術(shù)素養(yǎng)，對工作學習中遇到的各種困難和問題刻苦專研，決不放棄，銳意進取，使自身的專業(yè)學問、理論水平和實踐力量都得到了極大的提高;

X年，在X公司，我利用自身扎實的專業(yè)學問和較強的實踐力量，對施工現(xiàn)場的各項技術(shù)指導文件、施工技術(shù)資料制作、核查以及管理方法、施工質(zhì)量掌握管理制度、現(xiàn)場安全掌握管理制度、人員生產(chǎn)責任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場的做法和制度進行了系統(tǒng)、全面的整理和規(guī)范，使整個公司施工現(xiàn)場管理體系更加健全和完善，為工程項目的管理和運行供應(yīng)了先進、科學的管理方法和手段，使公司多項工程獲得了X市“文明標化工地”和X省“文明標化工地”以及X市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和X省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程，并多次受到上級各級領(lǐng)導的表揚和贊譽;

隨著公司管理體制改革的逐步深化，公司領(lǐng)導打算實行國際上先進的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認證，我作為公司管理者代表對認證工作學習負責全面的組織和實施，從體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危急和環(huán)境因素辨識、管理的制定等工作學習到最終迎接評審小組的評審和考核，最終圓滿通過質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認證，在整個過程中，我都細心支配，科學組織，規(guī)范管理，為企業(yè)順當通過注冊認證作出了突出貢獻。在參加建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學到了國際通用的很多管理方面的學問，同時作為三個