組題人：呂秀敏季柳汝朱雪琴判斷題（按章節(jié)選題）管理是一項(xiàng)任務(wù)，是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。/管理是一門藝術(shù)，指主管人員在管理實(shí)踐中，既要運(yùn)用管理知識(shí)，又需發(fā)揮創(chuàng)造性，采取適宜措施，高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。/管理的任務(wù)是創(chuàng)造一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。/管理是由許多人協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的社會(huì)屬性。X管理學(xué)的實(shí)踐性決定了管理學(xué)是對(duì)前人的管理理論、管理思想的總結(jié)、揚(yáng)棄和發(fā)展。/領(lǐng)導(dǎo)工作涉及為各項(xiàng)職務(wù)配備合適人選，并通過激勵(lì)調(diào)動(dòng)工作積極性。X組織分為三個(gè)層次，擁有的權(quán)力范圍最大，擔(dān)任的職務(wù)最高的管理人員是中層主管人員。X企業(yè)大量的日常管理在很大程度上要由中層管理人員來負(fù)責(zé)進(jìn)行。X基層第一線管理人員對(duì)操作工作的活動(dòng)進(jìn)行直接監(jiān)管。V部門經(jīng)理屬于高層管理人員。X管理人員的溝通聯(lián)絡(luò)活動(dòng)屬于決策方面角色的執(zhí)行。X技術(shù)技能是指溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬的能力。X技術(shù)技能對(duì)管理人員非常重要，因?yàn)樗苁构芾砣藛T通過分析確定問題的所在，得出解決的辦法。X組織是一個(gè)封閉的系統(tǒng)。XY理論是以積極的態(tài)度看待工人的，它代表了人際關(guān)系學(xué)派的假設(shè)。V梅奧通過“霍桑實(shí)驗(yàn)”得出職工是“經(jīng)濟(jì)人”。X人際關(guān)系學(xué)說側(cè)重于人際關(guān)系的研究，它研究按人的心理發(fā)展規(guī)律來激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。V企業(yè)中存在非正式組織是人際關(guān)系學(xué)說的基本觀點(diǎn)之一。V權(quán)變理論認(rèn)為雖然兩種情景不能完全一樣，但有可能類似，因此，解決問題的方法可以是相同的。X管理科學(xué)學(xué)說的主要目標(biāo)是應(yīng)用科學(xué)的方法來解決生產(chǎn)和作業(yè)管理的問題。X法約爾的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則是指組織內(nèi)每一個(gè)人只能服從一個(gè)上級(jí)并接受他的命令。X組織環(huán)境的復(fù)雜多變，使得企業(yè)的文化需要保持靈活，以便對(duì)環(huán)境的變化做出更快的反應(yīng)。X外部環(huán)境為組織的生存提供了條件，但也限制了組織的生存。V壟斷行業(yè)（如鐵路）的任務(wù)環(huán)境的構(gòu)成成分中不包括競爭者。X組織文化的內(nèi)容和力量會(huì)對(duì)組織員工的倫理行為產(chǎn)生影響。V組織文化具有強(qiáng)制滲透作用，因而會(huì)成為管理人員管理活動(dòng)的限制因素。V公司推行戰(zhàn)略管理的前提是積極能動(dòng)地把握客觀環(huán)境的變化趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司的長期生存和不斷發(fā)展。X戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是組織中管理人員的一項(xiàng)重要工作，因而對(duì)管理人員提出了相同的素質(zhì)和能力方面的要求。X由于指揮得力、措施得當(dāng)、善于捕捉戰(zhàn)機(jī)，提前完成了階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，其結(jié)果必帶來戰(zhàn)略的重新修訂。V戰(zhàn)略經(jīng)營單位的特點(diǎn)是有自己的使命，能獨(dú)立承擔(dān)實(shí)現(xiàn)公司重大戰(zhàn)略任務(wù)的責(zé)任并擁有相應(yīng)的實(shí)施權(quán)限。V有效的決策工作需要有創(chuàng)造力和革新精神。V在現(xiàn)代組織中，決策往往是由個(gè)人作出的。X決策就是要選擇一個(gè)最好的方案去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。X應(yīng)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行決策的目的在于運(yùn)用數(shù)學(xué)方式簡化問題及分析過程。V盈虧平衡點(diǎn)分析法適用于風(fēng)險(xiǎn)型決策。X矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是單一命令系統(tǒng)。X管理幅度越寬，組織層次越多，組織結(jié)構(gòu)呈狹長形態(tài)。X菲德勒認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是固定的，應(yīng)改變情境使這與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相適應(yīng)。V研究表明：下屬的行為是決定領(lǐng)導(dǎo)行為的重要變量。X最有效的領(lǐng)導(dǎo)行為總是對(duì)人和生產(chǎn)都高度關(guān)心。V根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，必須在自尊需要得到滿足后，歸屬需要才有激勵(lì)的動(dòng)力。X在雙因素理論中，激勵(lì)因素實(shí)際上就是與工作內(nèi)容相關(guān)的內(nèi)在因素。V43?赫茲伯格的激勵(lì)理論認(rèn)為生存、關(guān)系和成長需要決定著激勵(lì)。X期望理論避免了馬斯洛和赫茲伯格研究方法中某些簡單化的缺陷，更切合現(xiàn)實(shí)情況。V根據(jù)公平理論，當(dāng)獲得相同結(jié)果時(shí)，員工會(huì)感到他們是被公平對(duì)待的。X選擇題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。某位管理人員把大部分時(shí)間花費(fèi)在直接監(jiān)督下屬人員工作上，他一定不會(huì)是（）工長B.總經(jīng)理C.領(lǐng)班D.車間主任在人類歷史上第一次使管理上升為科學(xué)的理論是（）科學(xué)管理B.行為科學(xué)C.一般管理理論D.管理科學(xué)組織外部環(huán)境的類型是多樣的，其中不確定性最高也最為復(fù)雜的環(huán)境狀態(tài)是（）簡單動(dòng)態(tài)B.簡單穩(wěn)定C.復(fù)雜動(dòng)態(tài)D.復(fù)雜穩(wěn)定在管理活動(dòng)過程中發(fā)揮首要性、主導(dǎo)性的職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制某廠產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率為20%左右，在新一輪計(jì)劃目標(biāo)制定中，市場(chǎng)占有率要達(dá)到40%，這個(gè)40%是（）A.控制性目標(biāo)B.突破性目標(biāo)C.不可控目標(biāo)D.常規(guī)性目標(biāo)環(huán)境因素與組織結(jié)構(gòu)之間存在著特定的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)定的環(huán)境對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)多為（）A.有機(jī)式的B.機(jī)械式的C.有機(jī)式與機(jī)械式的結(jié)合。.自由組合式的從整體利益出發(fā)，對(duì)組織實(shí)行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標(biāo)和大政方針的管理層是（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃層B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層C.班組作業(yè)層D.運(yùn)行管理層管理寬度與管理層次之間的關(guān)系是（）A.正比B.反比C.等比D.無關(guān)系六西格瑪管理中，“百萬機(jī)會(huì)缺陷數(shù)”中的“缺陷”指的是（）A.產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致顧客不滿的情況B.產(chǎn)品價(jià)格導(dǎo)致顧客不滿的情況C.產(chǎn)品售后服務(wù)導(dǎo)致顧客不滿的情況D.所有導(dǎo)致顧客不滿的情況美國管理學(xué)家德魯克曾說過：“倘若要所有的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個(gè)平平凡凡的組織。，，這體現(xiàn)了人員配備中的（）A.職務(wù)要求明確原理B.責(zé)權(quán)利一致原理C.公平競爭原理D.用人之長原理對(duì)高、中、低層管理人員的技能要求是有所區(qū)別的，按三種技能在其技能組成中的比重從大到小排列，對(duì)低層管理人員的技能要求應(yīng)該是（）A.技術(shù)技能、人際技能、概念技能B.人際技能、概念技能、技術(shù)技能C.概念技能、人際技能、技術(shù)技能D.概念技能、技術(shù)技能、人際技能內(nèi)部提升有很多優(yōu)點(diǎn)，以下不屬于內(nèi)部提升優(yōu)點(diǎn)的是（）組織內(nèi)部成員對(duì)組織的歷史和現(xiàn)狀比較了解，能較快地勝任工作有較廣泛的來源以滿足組織的要求，并有能力招聘到第一流的人才可激勵(lì)組織成員的進(jìn)取心，努力充實(shí)提高本身的知識(shí)和技能。.工作有變換機(jī)會(huì)，可提高組織成員的興趣和士氣，使其有一個(gè)良好的工作情一個(gè)上級(jí)主管針對(duì)不同的下級(jí)所發(fā)布的命令、指示不允許相互矛盾，朝令夕改，這體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)工作中的（）A.指明目標(biāo)原理B.目標(biāo)協(xié)調(diào)原理C.命令一致原理D.直接管理原理依照管理方格理論的觀點(diǎn)，那種既不關(guān)心人，又不關(guān)心生產(chǎn)、無所作為、只扮演“信使”角色的管理屬于（）A.集體型管理B.貧乏型管理C.鄉(xiāng)村俱樂部型管理D.獨(dú)裁型管理以下哪一點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)給組織帶來的好處?（）A.促進(jìn)跨職能的溝通理解B.個(gè)人交往能力的提高C.X作生活質(zhì)量的提高D.問題解決技能的提高溝通過程取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.溝通渠道B.編碼、譯碼和反饋C.編碼、譯碼和溝通渠道D.信息反饋研發(fā)中心的李主任在會(huì)上宣布，根據(jù)市場(chǎng)需求公司計(jì)劃研發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)成功將對(duì)相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)1。萬元。在了解了對(duì)新產(chǎn)品的要求及特性之后，小王認(rèn)為自己完成這項(xiàng)任務(wù)的可能性很大，因而積極性很高。依照期望理論，1。萬元的獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）A.激勵(lì)力B.期望值。概率。.效價(jià)李明是參加工作不久的新員工，他積極肯干，經(jīng)常超額完成任務(wù)，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)，他的干勁也越來越大。李明的領(lǐng)導(dǎo)采用了哪種強(qiáng)化方式?（）A.積極強(qiáng)化B.懲罰C.消極強(qiáng)化D.消失運(yùn)營預(yù)算中最基本和最關(guān)鍵的是（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料采購預(yù)算D.推銷及管理費(fèi)用預(yù)算伊士曼——柯達(dá)公司生產(chǎn)工廠的管理層次一度達(dá)到了13層，這阻隔了負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總經(jīng)理和工人的聯(lián)系?，F(xiàn)在，在信息系統(tǒng)的幫助下，管理層次減少為4層。這反映了管理信息系統(tǒng)與技術(shù)哪方面的作用？（）A.促進(jìn)管理方式的變革B.導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)扁平化與溝通水平化C.觸發(fā)業(yè)務(wù)流程再造D.建立和保持組織競爭優(yōu)勢(shì)1-5BACAB6-10DABDD11-15BBCBA16-20CAAAB一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）馬克思?韋伯的理論為分析實(shí)際生活中各組織形態(tài)提供了一種規(guī)范模型，這種理論是（）A.科學(xué)管理理論B.行為科學(xué)理論C.管理科學(xué)體系D.理想的行政組織體系如果一個(gè)人只在符合自己的直接利益時(shí)才能遵守規(guī)則，那么他正處于道德發(fā)展的（）A.前慣例階段B.慣例階段C.原則階段D.行為階段聯(lián)想集團(tuán)提出：“為客戶提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會(huì)文明進(jìn)步服務(wù)，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間；為股東回報(bào)長遠(yuǎn)利益?！边@體現(xiàn)了（企業(yè)的社會(huì)責(zé)任B.企業(yè)的使命C.企業(yè)的戰(zhàn)略D.企業(yè)的目標(biāo)有兩個(gè)賣冰棍的個(gè)體戶，平時(shí)每天每人平均能賣200支。某日有雨，甲進(jìn)貨時(shí)少進(jìn)了100支，一天下來，全部賣掉，甲對(duì)自己的精明能干十分高興。乙進(jìn)貨時(shí)，其父囑：“多進(jìn)100支，今天的雨不過午，1。點(diǎn)雨停，12點(diǎn)陽光燦爛，13點(diǎn)開始悶熱。”因其父前一天已看了天氣預(yù)報(bào)，其子遵囑，進(jìn)了300支，一天下來，也全賣掉了，乙高興其父精明。據(jù)此，你同意以下哪種看法？（）科學(xué)預(yù)測(cè)是正確決策的依據(jù)甲與乙的做法相當(dāng)于兩個(gè)企業(yè)的相對(duì)萎縮和絕對(duì)擴(kuò)大乙父比乙子精明人算不如天算宏達(dá)公司經(jīng)過慎重研究、論證和專家咨詢，確立了當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，你認(rèn)為下列哪種情況的發(fā)生，會(huì)影響該公司的組織結(jié)構(gòu)形式？（）宏達(dá)公司董事會(huì)成員的調(diào)整宏達(dá)公司地址的遷移國家產(chǎn)業(yè)政策的變化導(dǎo)致公司競爭戰(zhàn)略的根本變化競爭者的策略調(diào)整在管理工作中，責(zé)、權(quán)、利之間存在著密切關(guān)系，正確處理這種關(guān)系，對(duì)提高組織的效率有很好的作用，關(guān)于這三者關(guān)系的正確描述是（）A.責(zé)、權(quán)、利是完全對(duì)等的B?責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)大于權(quán)力、利益責(zé)任、權(quán)力是對(duì)等的，利益要小一些責(zé)任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定對(duì)于科研院所等研究項(xiàng)目較多、創(chuàng)新功能較強(qiáng)的組織或企業(yè)，下列哪種組織形式是最適合的？TOC\o"1-5"\h\z（）直線制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.職能制某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長管理應(yīng)付款，會(huì)計(jì)科長由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長對(duì)應(yīng)付款的管理（）A.不再負(fù)有責(zé)任B?責(zé)任與原來相同C?責(zé)任減輕D.不再負(fù)有主要責(zé)任根據(jù)“力場(chǎng)分析”，支持組織變革的力量不包括（）A.顧客需求B.對(duì)現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)C.新管理團(tuán)隊(duì)D.新競爭者在某防疫站，王鵬先是在防疫科擔(dān)任主管職務(wù)，過一段時(shí)間后，又先后到環(huán)境衛(wèi)生科和營養(yǎng)衛(wèi)生科擔(dān)任主管，這種對(duì)管理者培訓(xùn)的方法屬于（）A.職務(wù)輪換B.提升C.臨時(shí)性提升D.在“副職”上培訓(xùn)有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種（）A.專長權(quán)B.個(gè)人影響權(quán)C.信息權(quán)D.合法的權(quán)力某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)，盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過于生硬，但幾年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格理論，TOC\o"1-5"\h\z老張的作風(fēng)最接近于（）1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者通常從團(tuán)隊(duì)成員中選出，且成員可以輪流擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)是（）A.過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)B.工作團(tuán)隊(duì)。.自我管理團(tuán)隊(duì)D.其他團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的形成與發(fā)展需要一定的支持條件，下列各項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于支持條件？（）A.指導(dǎo)委員會(huì)B?團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)和成員C.團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)者D.團(tuán)隊(duì)的倡導(dǎo)者“小張，我一點(diǎn)也不同意這種觀點(diǎn)，但是，我能理解你，我們的意見出現(xiàn)分歧是有原因的?！毙±畹倪@段話并沒有得到小張的任何回應(yīng)。根據(jù)這種情況，小李與小張之間的溝通過程是TOC\o"1-5"\h\z（）入.雙向的B.有效的C.完整的D.無效的老劉是一家建筑公司施工隊(duì)的隊(duì)長，主要管轄的是施工人員，他認(rèn)為這些人員普遍學(xué)歷較低，不愿意承擔(dān)責(zé)任，不喜歡本身的工作。那么，老劉的看法符合管理學(xué)的（）X理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論任何預(yù)算都需要用一定形式來表達(dá)，這種形式是（）入.表格B.文字。.數(shù)字圖形。.數(shù)字系統(tǒng)地評(píng)價(jià)鑒定全部管理工作績效的控制方法屬于（A.經(jīng)濟(jì)審核B?管理審核C.投資報(bào)酬率控制法D.損益控制法面向供應(yīng)市場(chǎng)，支持產(chǎn)品和服務(wù)的協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同供應(yīng)、供方與組織的協(xié)同計(jì)劃等的管理系統(tǒng)TOC\o"1-5"\h\z屬于（）A.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)B.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)C.價(jià)值管理系統(tǒng)D.物流管理系統(tǒng)使用儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)里面的人類知識(shí)來解決一般需要專家才能解決的問題的管理信息系統(tǒng)是（）A.管理信息系統(tǒng)B.運(yùn)營信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.專家系統(tǒng)D2.A3.B4.A5.C6.A7.C8.B9.BAD12.C13.C14.D15.D16.A17.C18.B19.B20.D在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)的是（）A.科學(xué)管理理論B.管理科學(xué)理論C.管理過程理論D.行為科學(xué)理論在現(xiàn)代管理理論學(xué)派中，認(rèn)為企業(yè)管理沒有什么一成不變、普遍適用的“最佳的”管理理論和方法的學(xué)派是（）A.管理過程學(xué)派B.行為科學(xué)學(xué)派

C.系統(tǒng)管理學(xué)派D.權(quán)變理論學(xué)派國家制定和頒布《公司法菸《合同法》、《反不正當(dāng)競爭法》等來約束企業(yè)的行為，這構(gòu)成企業(yè)的C.系統(tǒng)管理學(xué)派D.權(quán)變理論學(xué)派()A.社會(huì)文化環(huán)境B.科技環(huán)境C.全球化環(huán)境D.政治和法律環(huán)境哈藥六廠通過加大廣告宣傳來提高現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的做法屬于()A.市場(chǎng)滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場(chǎng)開發(fā)D.一體化下列決策中哪一項(xiàng)屬于程序化決策?()A.突發(fā)洪水，確定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案B?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C.開發(fā)新產(chǎn)品D.物料訂購決策者對(duì)一個(gè)方案可能出現(xiàn)的正反兩種結(jié)果，分別估計(jì)其得失數(shù)值，以其可能實(shí)現(xiàn)的概率加權(quán)，求得兩項(xiàng)乘積的正或負(fù)的差額并進(jìn)行比較而做出決定，這種決策方法是()A.邊際分析法B.費(fèi)用效果分析法C.概率方法D.期望值方法采用防守型戰(zhàn)略的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為()職權(quán)比較分散，管理寬度比較窄職權(quán)比較集中，管理寬度比較窄職權(quán)比較集中，管理寬度比較寬職權(quán)比較分散，管理寬度比較寬矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的()A.統(tǒng)一指揮原則B.權(quán)責(zé)一致原則

C.跳板原則D.分工原則以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法?（）C.跳板原則D.分工原則采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理更多的、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)我國的一些高等院校除了正常的教學(xué)任務(wù)外，每年要舉辦許多短期的進(jìn)修班或研討會(huì)，以幫助各種企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)新知識(shí)，解決工作中出現(xiàn)的問題。對(duì)參加培訓(xùn)的企業(yè)而言，這體現(xiàn)的是人員配備中的（）A.公開競爭原理B.用人所長原理C.責(zé)權(quán)利一致原理D.不斷培養(yǎng)原理從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢(shì)”是指被聘干部（）A.沒有歷史包袱B.能為組織帶來新的觀念C.可以迅速開展工作D.具有廣告效應(yīng)如果一個(gè)管理者在其職位上有成就，那么正是這種成就導(dǎo)致他提升到更高的職位，直到這個(gè)人終于“被提升過頭”，這就是所謂的“彼得原理”。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，在選聘管理者時(shí)要做到（）A.選聘的條件要適當(dāng)B.注意候選人的潛在能力C.正確看待文憑與水平D.敢于啟用年輕人某企業(yè)擬向社會(huì)招聘一名辦公室主任，要求具備的條件是：具有較強(qiáng)的溝通能力，思想活躍，組織能力強(qiáng)，辦事果斷干練。該公司選聘人員所依據(jù)的理論是（）A.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論B.領(lǐng)導(dǎo)行為理論

C.領(lǐng)導(dǎo)性格理論D.人性假設(shè)理論某企業(yè)多年來任務(wù)完成的都比較好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但職工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系卻很差。該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的()C.領(lǐng)導(dǎo)性格理論D.人性假設(shè)理論A.貧乏型B.俱樂部型C.任務(wù)型D.中間型組織正式選擇和實(shí)