執(zhí)行力培訓(xùn)新農(nóng)生產(chǎn)管理部2010年6月主要內(nèi)容1、為什么要培訓(xùn)執(zhí)行力

2、執(zhí)行力涵義

3、執(zhí)行力存在的問題

4、如何提升執(zhí)行力為什么要培訓(xùn)執(zhí)行力執(zhí)行是關(guān)鍵確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行實(shí)現(xiàn)計(jì)劃才是決定性的問題。——德魯克在企業(yè)運(yùn)作中，其設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)值，其余的全部是執(zhí)行的價(jià)值?！鹕虒W(xué)院前院長·波特決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行想得到，做得到，做得到，做得好，做得好，做得久，做得好，能優(yōu)化。沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力保羅·托馬斯和大衛(wèi)·伯恩在《執(zhí)行力》一書中這樣說道：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。因此，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。可以說，核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力！執(zhí)行是關(guān)鍵沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力平安集團(tuán)股份有限公司董事長馬明哲在2003年最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖中中排名第17位。馬明哲先生在談起對執(zhí)行力的體會(huì)時(shí)說：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。關(guān)于核心競爭力，我們可以提兩個(gè)問題。第一，什么是核心競爭力；第二，你的核心競爭力靠什么來保障?答案都是執(zhí)行力。馬明哲先生提到了這樣一個(gè)怪圈現(xiàn)象：即今天企業(yè)的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成一個(gè)圈，卻沒有一個(gè)人真正的負(fù)責(zé)，按質(zhì)按量地做好他的工作。如果企業(yè)能像邁克爾?戴爾講的在每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段都一絲不茍，就不會(huì)有這么多的推諉扯皮的現(xiàn)象。點(diǎn)評：沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障！執(zhí)行是關(guān)鍵執(zhí)行力的涵義聯(lián)想電腦的總裁柳傳志先生他說：“積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力，也就是執(zhí)行力。”商界領(lǐng)導(dǎo)談執(zhí)行杰克.韋爾奇

美國通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO他說：“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的做法，摒棄所有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算?！眻?zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化

邁克爾·戴爾他說“一個(gè)事業(yè)的成功，完全是由于員工在每個(gè)階段，都能夠一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行?！眻?zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行

1965年2月23日出生于美國休斯頓，1984年創(chuàng)建戴爾計(jì)算機(jī)公司。創(chuàng)業(yè)初始至今，短短20年間，白手起家的邁克爾-戴爾已經(jīng)把公司發(fā)展到250億美元的規(guī)模。執(zhí)行行力力的的涵涵義義執(zhí)行行：：是是如如何何完完成成任任務(wù)務(wù)的的學(xué)學(xué)問問執(zhí)行行力力：：一一個(gè)個(gè)部部門門或或個(gè)個(gè)人人在在工工作作中中按按質(zhì)質(zhì)按按量量完完成成自自己己的的工工作作和和任任務(wù)務(wù)的的能能力力執(zhí)行行的的悖悖論論執(zhí)行行是是一一種種紀(jì)紀(jì)律律執(zhí)行行就就是是做做事事認(rèn)真真第第一一,聰聰明明第第二二.執(zhí)行行是是一一種種控控制制執(zhí)行行是是一一種種流流程程執(zhí)行行是是一一種種完完成成任任務(wù)務(wù)的的手手段段從業(yè)業(yè)者者道道德德············企業(yè)業(yè)的的一一般般現(xiàn)現(xiàn)象象有調(diào)調(diào)查查表表明明，，中中國國企企業(yè)業(yè)的的平平均均壽壽命命只只有有4.7歲歲這這一一問問題題，，有有機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)對對二二百百多多家家““正正常?；罨钪薄钡牡闹兄袊鴩笃髽I(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)行行了了調(diào)調(diào)查查，，與與優(yōu)優(yōu)秀秀的的跨跨國國公公司司相相比比，，結(jié)結(jié)果果發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：：5％％的的人人看看不不出出來來是是在在工工作作，，而而是是在在制制造造矛矛盾盾，，無無事事必必生生非非=破破壞壞性性的的干干。。10％％的的人人正正在在等等待待著著什什么么=不不想想干干。。20％％的的人人正正在在為為增增加加庫庫存存而而工工作作=蠻蠻干干、、盲盲干干、、糊糊干干。。10%的人人由于于沒有有對公公司做做出貢貢獻(xiàn)=是是負(fù)負(fù)效勞勞動(dòng)。。40％％的人人正在在按照照低效效的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或或方法法工作作=低效效勞動(dòng)動(dòng)只有15%的人人屬于于正常常范圍圍，但但績效效仍然然不高高=都干干不好好。執(zhí)行行是是關(guān)關(guān)鍵鍵執(zhí)行力力存在在的問問題不健康康的心心態(tài)的的自我我對照照忙就是是好官僚習(xí)習(xí)氣自以為為是心氣浮浮躁心態(tài)不不正歸罪于于外雇傭思思想心理脆脆弱局限思思考被動(dòng)行行事自以為為了不不起，，誰也也不如如自己己，聽聽不了了意見見“忙””就是是“盲盲”；；“忙忙就是是好人人”官不大大，僚僚不小小：程程序、、規(guī)矩矩、研研究研研究等等注重眼眼前利利益；；不關(guān)關(guān)心；；不耐耐煩；；不投投入總認(rèn)為為自己己付出出的多多，得得到的的少問題歸歸罪于于外部部；歸歸罪于于別人人；歸歸罪于于大環(huán)環(huán)境公司不不是我我的；；不關(guān)關(guān)我事事；我我需管管那么么多么么沒有逆逆境商商和挫挫折商商；高高層訌訌事，，中層層訌人人“一畝畝三分分地””外不不管，，責(zé)任任僅僅僅在自自己的的領(lǐng)地地等、要要、靠靠；撥撥一下下，動(dòng)動(dòng)一下下。不不撥不不動(dòng)本土化化執(zhí)行行策略略必須須解決決中中國企企業(yè)6大常常見問問題光說不不做（（行動(dòng)動(dòng)起來來、每每天控控制））不善始始善終終———惰性———拖拖地女女工和和擦桌桌子的的故事事（自自主管管理的的前提提是習(xí)習(xí)慣））無事生生非工作不不細(xì)，，做不不到位位“三胡胡”現(xiàn)現(xiàn)象問題1———光說說不做做（行動(dòng)動(dòng)起來來，控控制過過程））問題2———不善善始善善終行百里里者半半九十十（100-1=0）慎終如如始，，則無無敗事事最能體體現(xiàn)執(zhí)執(zhí)行精精神的的兩句句話：：*把別人人視為為絕對對辦不不到的的事辦辦成；；*把別別人認(rèn)認(rèn)為非非常簡簡單的的事持持之以以恒地地堅(jiān)持持下去去問題3———惰性性人人都都有惰惰性———缺缺乏責(zé)責(zé)任心心和創(chuàng)創(chuàng)新意意識(shí)敷衍/搪塞塞/馬馬虎/得過過且過過；做做事不不認(rèn)真真，不不到位位，每每天工工作欠欠缺一一點(diǎn)，，天長長日久久就成成為落落后的的頑癥癥。明日復(fù)復(fù)明日日，拖拖沓；；85%的員員工在在干什什么？？85％％的工工人沒沒有在在做工工作（（無事事）5％的的人看看不出出來是是在工工作。。25％％的人人正在在等待待著什什么。。3O％％的人人可能能正在在為增增加庫庫存而而工作作。由由于沒沒有對對公司司作出出直接接貢獻(xiàn)獻(xiàn)，不不能把把這類類工作作視為為工作作。25％％的人人正在在按照照低效效的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或或方法法工作作。問題4———無事事生非非說了≠做了≠做到位位了今天做做到位位了≠明天做做到位位了≠永遠(yuǎn)做做對了了（電話話服務(wù)務(wù)規(guī)范范案例例）問題5———工作不不細(xì)，，做不不到位位天下難難事，，必做做于易易；天下大大事，，必做做于細(xì)細(xì)。——老老子周總理理一貫貫注重重細(xì)節(jié)節(jié)最反感感“大大概””、““可能能”、、“差差不多多”的的做法法1、胡胡弄：：有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不不按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)去去干；；有了標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，但不不對照照逐項(xiàng)項(xiàng)確認(rèn)認(rèn)，想想當(dāng)然然認(rèn)為為符合合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)了；；以種種種借口口掩飾飾自己己的錯(cuò)錯(cuò)誤或或問題題真相相；2、胡胡干：：沒有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的干；；明知道道標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有問問題仍仍按照照執(zhí)行行而不不提出出；3、胡胡說：：未經(jīng)調(diào)調(diào)查研研究，，想當(dāng)當(dāng)然認(rèn)認(rèn)為應(yīng)應(yīng)當(dāng)這這樣；；沒有通通過試試點(diǎn)，，想當(dāng)當(dāng)然地地認(rèn)為為一定定能夠夠可行行。問題6———“三胡””現(xiàn)象象問題7疑問多多，借借口多多，執(zhí)執(zhí)行行效果果差把信送送給加加西亞亞：別別問加加西亞亞是誰誰？？《致加加西亞亞的信信》全全書是是圍繞繞著一一個(gè)故故事展展開的的：美美西戰(zhàn)戰(zhàn)爭爆爆發(fā)后后，美美國必必須立立即跟跟西班班牙的的反抗抗軍首首領(lǐng)加加西亞亞取得得聯(lián)系系，而而加西西亞在在古巴巴叢林林的山山里--沒沒有人人知道道確切切的地地點(diǎn)，，所以以無法法帶信信給他他。然然而，，美國國總統(tǒng)統(tǒng)必須須盡快快地獲獲得他他的合合作。。怎么么辦呢呢？有人對對總統(tǒng)統(tǒng)說；；"有有一個(gè)個(gè)名叫叫羅文文的人人，有有辦法法找到到加西西亞，，也只只有他他才找找得到到。"他們們把羅羅文找找來，，交給給他一一封寫寫給加加西亞亞的信信。關(guān)關(guān)于那那個(gè)名名叫羅羅文的的人，，如何何拿了了信，，把它它裝進(jìn)進(jìn)一個(gè)個(gè)油紙紙袋里里，封封好，，吊在在胸口口，。。三3個(gè)星星期之之后，，徒步步走過過一個(gè)個(gè)危機(jī)機(jī)四伏伏的國國家，，把那那封信信交給給加西西亞--這這些細(xì)細(xì)節(jié)都都不是是我想想強(qiáng)調(diào)調(diào)說明明的。。我需需要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的的重點(diǎn)點(diǎn)是：：美國國總統(tǒng)統(tǒng)把一一封寫寫給加加西亞亞的信信交給給羅文文，而而羅文文接過過信之之后，，并沒沒有問問："他在在什么么地方方？"點(diǎn)點(diǎn)評：：我們們一般般在接接受一一個(gè)任任務(wù)時(shí)時(shí)，總總會(huì)問問很多多問題題，諸諸如：：加西西亞住住在哪哪里？？我怎怎么去去找加加西亞亞？如如果加加西亞亞不在在怎么么辦？？我去去找加加西亞亞有沒沒有車車費(fèi)？？我什什么時(shí)時(shí)間去去?。?？危不不危險(xiǎn)險(xiǎn)??？？有沒沒有人人會(huì)抓抓我啊??？………這這本書書給我我們的的感受受是：：我們們也許許都是是問得得太多多，做做得太太少了了。巴頓將將軍的的“提提拔觀觀”我要提提拔人人時(shí)常常常把把所有有的候候選人人排到到一起起，給給他們們提一一個(gè)我我想要要他們們解決決的問問題。。我說說：““伙計(jì)計(jì)們，，我要要在倉倉庫后后面挖挖一條條戰(zhàn)壕壕，８８英尺尺長，，３英英尺寬寬，６６英寸寸深。。”我我就告告訴他他們那那么多多。我我有一一個(gè)帶帶后窗窗戶的的倉庫庫。候候選人人正在在檢查查工具具時(shí)，，我走走進(jìn)倉倉庫，，通過過窗戶戶觀察察他們們。我我看到到伙計(jì)計(jì)們把把鍬和和鎬都都放到到倉庫庫后面面的地地上。。他們們休息息幾分分鐘后后開始始議論論我為為什么么要他他們挖挖這么么淺的的戰(zhàn)壕壕。他他們有有的說說６英英寸還還不夠夠當(dāng)火火炮掩掩體。。其他他人爭爭論說說，這這樣的的戰(zhàn)壕壕太熱熱或太太冷。。如果果伙計(jì)計(jì)們是是軍官官，他他們會(huì)會(huì)抱怨怨他們們不該該干挖挖戰(zhàn)壕壕這么么普通通的體體力勞勞動(dòng)。。最后后，有有個(gè)伙伙計(jì)對對別人人下命命令：：“讓讓我們們把戰(zhàn)戰(zhàn)壕挖挖好后后離開開這里里吧，，那個(gè)個(gè)老畜畜牲想想用戰(zhàn)戰(zhàn)壕干干什么么都沒沒關(guān)系系。””最最后后，巴巴頓寫寫道：：“那那個(gè)伙伙計(jì)得得到了了提拔拔，我我必須須挑選選不找找任何何借口口地完完成任任務(wù)的的人。。”無論什么工工作，都需需要這種不不找任何借借口去執(zhí)行行的人。對對我們而言言，無論做做什么事情情，都要記記住自己的的責(zé)任，無無論在什么么樣的工作作崗位上，，都要對自自己的工作作負(fù)責(zé)。不不要用任何何借口來為為自己開脫脫或搪塞，，完美的執(zhí)執(zhí)行是不需需要任何借借口的。執(zhí)行中“十十大頑癥””：一曰對抗執(zhí)執(zhí)行，有令令不行，有有禁不止；；二曰逃避執(zhí)執(zhí)行，推諉諉扯皮，推推卸責(zé)任；；三曰歪曲執(zhí)執(zhí)行，上有有政策，下下有對策；；四曰附加執(zhí)執(zhí)行，加塞塞搭車，地地方保護(hù)；；五曰盲目執(zhí)執(zhí)行，素質(zhì)質(zhì)不強(qiáng)，能能力平庸；；六曰機(jī)械執(zhí)執(zhí)行，照抄抄照搬，唯唯上唯書；；七曰選擇執(zhí)執(zhí)行，斷章章取義，為為我所用；；八曰被動(dòng)執(zhí)執(zhí)行，不推推不動(dòng)，消消極怠工；；九曰越位執(zhí)執(zhí)行，貪權(quán)權(quán)爭利，胡胡亂插手；；十曰虛假執(zhí)執(zhí)行，以會(huì)會(huì)議落實(shí)會(huì)會(huì)議以文件件落實(shí)文件件。如何提高執(zhí)執(zhí)行力如何提高執(zhí)執(zhí)行力1、領(lǐng)導(dǎo)者者（管理者者）的執(zhí)行行力（1）讓別別人做到的的自己先做做到伊利集團(tuán)的的董事長鄭鄭俊懷先生生說：“要要叫底下的的員工有很很好的執(zhí)行行力，自己己要先做好好，自己先先要以身作作則，”三星總裁李李健熙1993年在在推動(dòng)企業(yè)業(yè)變革的時(shí)時(shí)候講了這這么一句話話，“從我我開始改革革，除了妻妻兒一切換換新，”厲厲害吧，最最重要的是是第一句話話，從我開開始改革。。古人云：：己身不正正，雖令不不行，就是是這個(gè)意思思。中國還還有句俗話話說“上梁梁不正下梁梁歪”。帕列托80／20法法則關(guān)鍵的少數(shù)數(shù)制約著次次要的多數(shù)數(shù)企業(yè)發(fā)展上上去與否，，關(guān)鍵在于于人，人的的問題，關(guān)關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)（管理理者）人員；領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任任是幫助員員工成功；；是調(diào)動(dòng)員員工的積極極性、開發(fā)發(fā)員工的潛潛力和創(chuàng)造造力；部下素質(zhì)不不高不是我我的責(zé)任，，但提高不不了部下的的素質(zhì)就是是我的責(zé)任任。你是哪一種種領(lǐng)導(dǎo)？對不起，是是我錯(cuò)了。。你有什么建建議。就照你的辦辦。我們一起········干的好！謝謝！請·······無語：微笑笑照我說的辦辦，沒錯(cuò)?。。▌傘棺宰杂茫┪以缇拖牒煤昧耍。ǎ〝垟埞w己））你怎么老是是······（（委過于人人）絕不可能········（（扼扼殺創(chuàng)新））我來做。（（事必躬親親）今后······（（貽誤商商機(jī)）我······（（自我中心心）無語：黑臉臉！紅臉??！白臉管理者(領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo))自己己對工作的的態(tài)度對下→目的明確，，身先士卒卒；對左右→矜而不爭，，群而不黨黨，不要為為一點(diǎn)小事事、小利斤斤斤計(jì)較；；對上→同心同德，，大局為重重。對壓力→直面相對對，以壓力力為修煉基基礎(chǔ)。對矛盾→是了解問題題的好辦法法，所以決決不回避。。2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力（1）團(tuán)隊(duì)隊(duì)執(zhí)行與整整體意識(shí)團(tuán)隊(duì)精神要要求每個(gè)個(gè)人都要承承擔(dān)起一定定的責(zé)任“木桶理論””“艦隊(duì)理論論”（溫家家寶）在“艦隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)航”時(shí)，，對“最慢慢的船只””多一份關(guān)關(guān)愛，少一一份歧視，，多一份尊尊重，少一一份漠然，，多一份救救濟(jì)，少一一份索取，，讓它盡早早盡快地緊緊跟前行的的船只，以以共同抵達(dá)達(dá)勝利的彼彼岸！也是是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的整體意意識(shí)。3、執(zhí)行力力與制度管理者一項(xiàng)項(xiàng)決定、政政策或是工工作布置以以后，如何何才能確保保落到實(shí)處處，關(guān)鍵是是看執(zhí)行力力。執(zhí)行力力能否有效效，又需要要看制度的的安排，有有了好的制制度安排，，方能為有有效執(zhí)行提提供基本保保證，兩者者是相輔相相成的。（1）制度度是執(zhí)行力力的重要保保障制度的建設(shè)設(shè)，對于一一個(gè)國家和和社會(huì)來說說是必須的的，俗語有有云：無規(guī)規(guī)矩不成方方圓。有了了制度，才才能讓社會(huì)會(huì)每一個(gè)社社會(huì)成員的的行為變得得有章可循循。誠然，，制度建設(shè)設(shè)也是有剛剛性和柔性性之分的，，剛性的制制度能夠形形成高效的的執(zhí)行力。。美國人曾曾說“總統(tǒng)統(tǒng)是靠不住住的，唯一一可靠的是是制度?！薄保?）制度度是保證目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的手段在管理工作作中也是如如此，如果果沒有合理理的分工、、有效的合合作、嚴(yán)格格的監(jiān)督和和獎(jiǎng)懲，就就容易造成成相互推委委的現(xiàn)象，，致使執(zhí)行行效率低下下。執(zhí)行力力并不只是是單獨(dú)的行行動(dòng)力，而而是一個(gè)系系統(tǒng)的問題題。要使執(zhí)執(zhí)行力得到到有效落實(shí)實(shí)，不但要要制定切合合實(shí)際的目目標(biāo)，形成成創(chuàng)新要求求的執(zhí)行理理念，還要要做好團(tuán)隊(duì)隊(duì)的分工、、協(xié)作工作作。機(jī)制可以提提高績效，，機(jī)制好還還可以促進(jìn)進(jìn)創(chuàng)新或者者帶動(dòng)技術(shù)術(shù)進(jìn)步。績績效管理機(jī)機(jī)制是企業(yè)業(yè)管理機(jī)制制中最為重重要的一部部分。5、提高執(zhí)執(zhí)行力，關(guān)關(guān)鍵看結(jié)果果完成任務(wù)不不等于有結(jié)結(jié)果；結(jié)果果是目標(biāo)，，行為是手手段；卓越越的組織通通常是一個(gè)個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，，執(zhí)行永遠(yuǎn)遠(yuǎn)只有一個(gè)個(gè)主題，要要結(jié)果，而而不要完成成任務(wù)。做不到就是是不盡職解決問題的的思路有事就找人人沒有不不對的事只只有不對對的人找不到具體體責(zé)任人不不放過找不到問題題的真正原原因不放過過找不到最佳佳解決方案案不放過解決問題的的思路緊急措施：將出現(xiàn)的的問題臨時(shí)時(shí)緊急處理理，避免事事態(tài)擴(kuò)大或或惡化，緊緊急措施必必須果斷有有效。過渡措施：在對問題題產(chǎn)生的原原因充分了了解的前提提下，采取取措施盡可可能挽回造造成的損失失，并保證證同類問題題不再發(fā)生生。根治措施：針對問題題的根源拿拿出具體可可操作的措措施，能夠夠從體系上上使問題得得以根治，，消除管理理工作中發(fā)發(fā)生問題的的外部環(huán)境境。閉環(huán)原則第一個(gè)要責(zé)責(zé)任落實(shí)第二個(gè)要原原因落實(shí)第三要方法法落實(shí)主管5大問問題意識(shí)和和五個(gè)注注意1、發(fā)現(xiàn)不不了問題，，就是最大大的問題。。2、終端的的問題就是是領(lǐng)導(dǎo)的問問題。5、重復(fù)發(fā)發(fā)生的問題題就是作風(fēng)風(fēng)的問題。。3、“事””是人的““鏡子”，，“員工””是“干部部”的鏡子子。4、掩蓋問問題，就是是制造危機(jī)機(jī)。解決問題和和作出決策策1．分析和處理理情景———起因—反反應(yīng)／結(jié)果果—分析方方法2．改變態(tài)態(tài)度和行為為——個(gè)人人的和團(tuán)體體的3．建設(shè)性性的當(dāng)面接接洽——在在交流中有有選擇性并并且有效地地使用“我我”4．減少和和解決沖突突——奏效效和不奏效效的方法5．分擔(dān)、、指出并解解決問題———過程、、技術(shù)、技技巧和應(yīng)用用培育高效執(zhí)執(zhí)行力的8大基本意意識(shí)1、管理就就要抓案例例——抓帶帶傾向的小小事、抓作作風(fēng)。7、帶兵要要帶“心、、智、能””——改造造人的觀念念和思維，，啟蒙開智智、授人于于漁。6、迅速反反應(yīng)，馬上上行動(dòng)———即時(shí)互動(dòng)動(dòng)、策劃造造勢。2、錘煉三三不放過的的韌勁，修修煉三種措措施下的悟悟性。3、敏感于于最短板的的提升力，，洞察最長長板的牽引引力。4、立足于于80/20原則，，行有不順順，反求諸諸己。5、在PDCA原則則上進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)化,以終終為始，持持續(xù)推進(jìn)。。8、以終為為始，把以以上簡單的的事情千遍遍萬遍的都都做到位。。執(zhí)行三原則則效果效率效能ACB執(zhí)行三原原則：效效果、、效率、、效能原則定義應(yīng)用效率單位時(shí)間完成的工作量。所消耗的勞動(dòng)量寓所獲得的勞動(dòng)效果的比率。效率原則要求以最可行、最精簡的方法運(yùn)作，能以最短的時(shí)間、最少的精力把事情辦完。效果由某種力量、行為或因素產(chǎn)生的結(jié)果。不盡要把事情做完，還要做好。效能事務(wù)發(fā)生所蘊(yùn)含的有利于持續(xù)發(fā)展的能量。效能原則要求保持持續(xù)的成長，以利于長遠(yuǎn)發(fā)展。塑造追求求效能的的執(zhí)行文文化第一次就就把事情情做對迅速反應(yīng)應(yīng)，馬上上行動(dòng)做事就要要做到位位把簡單的的事情千千遍萬遍遍的都做做對就是是不簡單單增長不等等于發(fā)展展人人都是是管理者者·······從保守轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新新改造其中中國人傳傳統(tǒng)的思思維方式式和觀察察問題的的角度。。從知識(shí)導(dǎo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化化為能力力導(dǎo)向；；人材不不是人才才；人才才不一定定是人財(cái)財(cái)從關(guān)系導(dǎo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向向事實(shí)導(dǎo)導(dǎo)向；從形式主主義轉(zhuǎn)向向務(wù)實(shí)實(shí)實(shí)用；四步九程程序問題清理理操作規(guī)規(guī)范第一步第二步第三步第四步計(jì)劃與布布置員工自檢檢互檢上級(jí)巡檢檢與抽檢檢自清班長考核核車間主任任審核分廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核公司審核核分廠整改敷衍/搪搪塞/馬馬虎/得得過且過過；散漫/不不守紀(jì)律律；不善始善善終/不不了了之之；明日復(fù)明明日，拖拖沓；說話隨意意/不守守信用/說了不不算；情緒用事事，感情情用事身邊常見見工作倫倫理與工工作性格格的問題題人，一定定可以分分類5種：“人財(cái)””“人才””“人材””“人在””“人災(zāi)””人材三大大特質(zhì)：：能做事事、肯做做事、又又可靠；；人財(cái)三大大特質(zhì)：：能創(chuàng)利利、能成成長、能能發(fā)展；；人才三大大特質(zhì)：：能出思思想、能能創(chuàng)新、、有影響響力?！白觥迸c與“管””的哲學(xué)學(xué)“做”——受制于人“管”——操之在我我已無能為力試試看有沒有其他可能性我就是這樣一個(gè)人我可以選擇不同的作風(fēng)他使我憤怒我可以控制自己的情緒他們不會(huì)接受的我可想出更有效的表達(dá)方式我被迫、不得已我能選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)我不能我選擇我必須我情愿如果我打算我很難做到我一定努力去完成建立管理理執(zhí)行力力的八大大規(guī)則一顆公心心“領(lǐng)頭羊羊”言必行，，行必果果預(yù)見能力力鼓動(dòng)性堅(jiān)毅親和力關(guān)心下屬屬想·說··行·果果·效會(huì)議管理理與執(zhí)行行原則有事不議議議而不決決決而不行行行而無果果果而不認(rèn)認(rèn)事：速議議議：速?zèng)Q決決：立行行行：必果果果：必用用執(zhí)行敗成必須出席席，必須須準(zhǔn)時(shí)，，必出問問題，必必有方案案，必須須承諾改善執(zhí)行行力的十十條基本本原則1．在作作出任何何決策的的過程中中，那些些會(huì)因?yàn)闉檫@個(gè)決決策而受受到影響響的人應(yīng)應(yīng)該被告告知，并并且在適適當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)候應(yīng)該該征詢詢他們的的意見。。2．將要要開展這這項(xiàng)工作作的人應(yīng)應(yīng)該清楚楚地理解解組織的的目標(biāo)。。3．個(gè)人人的目標(biāo)標(biāo)應(yīng)該根根據(jù)與組組織目標(biāo)標(biāo)保持一一致的原原則進(jìn)行行協(xié)調(diào)。。4．在把把責(zé)任分分配給其其他人(在任何何公司中中這都是是應(yīng)該和和必要的的)的時(shí)時(shí)候，相相應(yīng)的權(quán)權(quán)利也應(yīng)應(yīng)該在合合理的范范圍內(nèi)被被分配下下去。5．作為為一般慣慣例，應(yīng)應(yīng)該由與與有關(guān)事事項(xiàng)最近近的負(fù)責(zé)責(zé)人作出出決策。。改善執(zhí)行行力的十十條基本本原則6．應(yīng)該該持續(xù)不不斷地進(jìn)進(jìn)行努力力，讓組組織中的的每個(gè)人人都明白白這一原原則，即即責(zé)任與與能力相相關(guān)。7．在建建立本組組織的商商譽(yù)方面面，基本本的禮貌貌是必不不可少的的。8．在做做出決策策中征詢詢有關(guān)人人員意見見時(shí)，應(yīng)應(yīng)該讓被被征詢者者明白他他們的意意見會(huì)以以怎樣的的方式被被運(yùn)用。。9．偏愛愛，或者者看起來來像是偏偏愛的一一些行為為，對于于組織的的士氣是是尤其有有害的。。10．在解決決問題的時(shí)候候，要尋找解解決方案而不不是責(zé)任人。。高效執(zhí)行的10大要訣1．培養(yǎng)一種種執(zhí)行氛圍，，鼓勵(lì)人們相相互信任、坦坦白，公開交交流和共享與與工作有關(guān)的的信息。2．堅(jiān)信最好好的動(dòng)力來源源于自我驅(qū)動(dòng)動(dòng)，并且如果果提供了適合合的氛圍和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，大大多數(shù)雇員都都愿意盡力工工作以達(dá)到高高產(chǎn)和高效。。3．如果雇員員現(xiàn)在正處于于可以為組織織做出貢獻(xiàn)的的位置上，那那么一定要讓讓他們參加解解決問題和制制定將來改善善提高的計(jì)劃劃。4．聽取雇員員的意見并且且盡力發(fā)現(xiàn)其其中的閃光點(diǎn)點(diǎn)。5．建立明晰晰的目標(biāo)并幫幫助雇員理解解組織目標(biāo)。。6．重新安排排工作，讓員員工在更大程程度上承擔(dān)責(zé)責(zé)任和進(jìn)行自自我引導(dǎo)。7．重新認(rèn)識(shí)識(shí)到個(gè)人需求求與組織需要要之間的沖突突是不可避免免的，但是應(yīng)應(yīng)該采取解決決問題的策略略來公開面對對沖突。8．把問題當(dāng)當(dāng)作學(xué)習(xí)的機(jī)機(jī)會(huì)，而不是是僅僅集中于于責(zé)備員工。。9．對員工保保持高度的期期望，并在他他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的過程中為為他們提供支支持和鼓勵(lì)。。10．對超常常的表現(xiàn)進(jìn)行行認(rèn)可。執(zhí)行思想警示示板回答領(lǐng)導(dǎo)提問問的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)答案只能選選擇一個(gè)：是；不是；沒有任何借口口；不知道（自己己要做的就是是必須馬上去去“知道”））以下都是借口口當(dāng)他們作具體體事時(shí)根本不不理我說的話話，所以這個(gè)個(gè)不應(yīng)當(dāng)是我我的責(zé)任（場場景：不愿意意承擔(dān)責(zé)任））這幾個(gè)星期我我很忙，我盡盡快做（場景景：拖延）我們以前從沒沒那么做過或或這不是我們們這里做事方方式（場景：：缺乏創(chuàng)新精精神）、我從沒受過適適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來來干這項(xiàng)工作作（場景：不不稱職、缺少少責(zé)任感）弄的亂七八糟糟不是我的錯(cuò)錯(cuò)，我仍可以以拿獎(jiǎng)金（場場景：對資格格的態(tài)度）我們從沒想趕趕上競爭對手手，在許多方方面人人都超超出我們一大大截（場景：：悲觀態(tài)度））高效執(zhí)行力的的“十字法則則”目的——”明明”““干””是“我要干干”，而不是是“要我干””。目標(biāo)——“剛剛”迅迅速反反應(yīng)，馬上行行動(dòng)，即時(shí)激激勵(lì)。規(guī)則——“細(xì)細(xì)”沒沒有精精彩的細(xì)部，，就沒有壯觀觀的全局。責(zé)任——“清清”沒沒有內(nèi)內(nèi)耗，只有競競爭流程——“精精”市市場鏈鏈機(jī)制精細(xì)化化培訓(xùn)——“透透”人人力資資源開發(fā)的常常規(guī)管理文化——“勁勁”創(chuàng)建執(zhí)執(zhí)行型價(jià)值觀觀、心智模式式、行為機(jī)制制機(jī)制——“公公”保保證公平平的關(guān)鍵字作風(fēng)——“硬硬”言言必行、、行必快、行行必果、果必必用。精神——“恒恒”反反復(fù)抓，，抓反復(fù)。抓抓推進(jìn)，抓提提高·······一組行為格言言：沒有結(jié)果的努努力，是無用用功；沒有結(jié)結(jié)果，意味著著我們將回到到起點(diǎn)，一切切從零開始。。我們靠結(jié)果果生存！完成任務(wù)≠結(jié)結(jié)果！執(zhí)行是要做結(jié)結(jié)果，而不是是完成任務(wù)！！執(zhí)行力來自何何處執(zhí)行力是靠高度的責(zé)責(zé)任心“干””出來的是靠開拓創(chuàng)新新“闖”出來來的是靠腳踏實(shí)地地的工作“拚拚”出來的是靠干部以身身作則“帶””出來的是靠嚴(yán)格的制制度和機(jī)制““管”出來的的是靠群眾的支支持和監(jiān)督““促”出來的的9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。03:16:5803:16:5803:1612/24/20223:16:58AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2203:16:5803:16Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。03:16:5803:16:5803:16Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2203:16:5803:16:58December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。24十二二月20223:16:58上上午03:16:5812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:16上上午12月-2203:16December24,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/243:16:5803:16:5824December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:16:58上上午3:16上上午03:16:5812月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。03:16:5803:16:5803:1612/24/20223:16:58A