PAGEPAGE11/11生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容一、組織準(zhǔn)備；七、外部條件準(zhǔn)備第二部分 組織準(zhǔn)備揮有關(guān)單位做好單機(jī)試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、投料試車(chē)與生產(chǎn)考核工作。（產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮、各個(gè)車(chē)間、工段負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、主操、副操、巡檢工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。三、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程建設(shè)進(jìn)展情況，組建保運(yùn)人員（可以從2保運(yùn)）以適應(yīng)生產(chǎn)管理的實(shí)際需要。第三部分人員準(zhǔn)備二、人員配備應(yīng)注意年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、技術(shù)等級(jí)的構(gòu)成，在相同或類(lèi)似崗位工作過(guò)的人員應(yīng)達(dá)到裝置人員總數(shù)的三分之一。新員工應(yīng)從老企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)人員與主要的操作、分析、維修人員，應(yīng)在投料試車(chē)一至兩年以前進(jìn)廠。其他人員在投料試車(chē)半年至一年以前進(jìn)廠。員、工人經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)和考核，達(dá)到任職上崗條件。1水平，適應(yīng)試車(chē)指揮與生產(chǎn)管理的需要。2、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)和主要操作人員等骨干的培訓(xùn)，應(yīng)著重組織好專(zhuān)業(yè)之在投料試車(chē)中發(fā)揮技術(shù)和生產(chǎn)骨干作用。3基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育，同類(lèi)裝置實(shí)習(xí)，崗位練兵，計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)，參加投料前的試車(chē)。通過(guò)培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，掌握操作要領(lǐng)，做到“三懂六會(huì)”（三懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂方案規(guī)程；六會(huì)：會(huì)識(shí)圖、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)計(jì)算、會(huì)聯(lián)系、會(huì)排除故障，提高“六種能力”（思維能力，操作、作業(yè)能力，協(xié)調(diào)組織能力，反事故能力，自我保護(hù)救護(hù)能力，自我約束能力。各階段培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的考試，并將考試成績(jī)列入個(gè)人技術(shù)檔案，作為上崗取證的依據(jù)。四、派人到同類(lèi)裝置實(shí)習(xí)要成建制地進(jìn)行，實(shí)行“六定”（間、定崗位、定人員、定實(shí)習(xí)帶隊(duì)人、定期考核）定“兩包一頂”（代培單位包教、包會(huì)，在培訓(xùn)師傅監(jiān)督下頂崗操作）同。位裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行和裝置達(dá)標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。采取各種有效方式促進(jìn)職工自我教育、自我提高，激發(fā)員工奮斗的精神，繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，開(kāi)展思想作風(fēng)練兵，強(qiáng)化管理，從嚴(yán)要求，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。第四部分技術(shù)準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備的主要任務(wù)是編制各工序試車(chē)方案、崗位操作規(guī)程（藝流程簡(jiǎn)圖、工藝指標(biāo)、設(shè)備表、開(kāi)停車(chē)步驟、事故處理等、管理制度（巡檢制度、交接班制度、崗位責(zé)任制）等術(shù)。二、建立生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)，通過(guò)參加技術(shù)談判和設(shè)計(jì)方案討論與設(shè)計(jì)審儀表（含計(jì)算機(jī)、安全、環(huán)保等方面的技術(shù)，具備獨(dú)立處理各種技術(shù)問(wèn)題的能力。出總體試車(chē)方案，經(jīng)過(guò)反復(fù)修改，不斷深化、優(yōu)化。四、《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱要》編制提綱見(jiàn)附錄一。五、《總體試車(chē)方案》編制提綱見(jiàn)附錄二。技術(shù)資料、管理制度、各種試車(chē)方案和考核方案的編制工作。1、培訓(xùn)資料：基礎(chǔ)知識(shí)教材，專(zhuān)業(yè)知識(shí)教材，實(shí)習(xí)教材，工藝流程圖，例與處理方法匯編，計(jì)算機(jī)仿真機(jī)與軟件等。2安全技術(shù)規(guī)程、事故處理預(yù)案（包括關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)生產(chǎn)崗位）、分析規(guī)程、檢修規(guī)程、主要設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、電氣運(yùn)行規(guī)程、儀表與計(jì)算機(jī)運(yùn)行規(guī)程、連鎖整定值等。同時(shí)應(yīng)編制、印刷好崗位記錄和技術(shù)臺(tái)帳。3、綜合性技術(shù)資料：企業(yè)和裝置介紹、全廠原材料（三劑）手冊(cè)、物料平衡手冊(cè)、產(chǎn)品質(zhì)量手冊(cè)、潤(rùn)滑油（脂）理隨機(jī)資料。4、各種試車(chē)方案供電：外電網(wǎng)到總變電（總降）站與外供電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，事故電源，不間斷電源、直流供電等受送電方案；給排水系統(tǒng)：水源地到廠區(qū)，原水預(yù)處理，脫鹽水（精制水環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學(xué)清洗、預(yù)膜、污水處理場(chǎng)試車(chē)方案；工業(yè)風(fēng)、儀表風(fēng)：空壓機(jī)試車(chē)、設(shè)備與管線吹掃方案；鍋爐與供汽系統(tǒng)包括：鍋爐沖洗、化學(xué)清洗（煮爐、燃料系統(tǒng)、烘爐、安全閥定壓，各等級(jí)蒸汽管道吹掃，減溫減壓器調(diào)校、鍋爐（以上）并網(wǎng)等方案；材料等，氮壓機(jī)、氧壓機(jī)、液氮、液氧等系統(tǒng)投用方案；儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)：原料、燃料、酸堿、中間物料、產(chǎn)品（副產(chǎn)品）進(jìn)出廠（鐵路、公路、碼頭、中轉(zhuǎn)站等）方案；統(tǒng)與其它防滅火設(shè)施等調(diào)試方案；電信系統(tǒng)：呼叫系統(tǒng)、對(duì)講系統(tǒng)、調(diào)度電話等方案；裝置的系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密、干燥、置換等方案；裝置的三劑裝置、干燥、升溫還原與再生方案；其它工業(yè)爐化學(xué)清洗（煮爐、烘爐等方案；自備發(fā)電機(jī)組、事故發(fā)電機(jī)、自備熱電站等試車(chē)方案；裝置的大機(jī)組試車(chē)方案；聯(lián)動(dòng)試車(chē)方案；裝置投料試車(chē)方案；事故處理預(yù)想方案。5管理部門(mén)應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度。七、引進(jìn)裝置要翻譯、復(fù)制工藝詳細(xì)說(shuō)明、電氣圖、連鎖邏輯圖、自動(dòng)控制回路圖、設(shè)備簡(jiǎn)圖、專(zhuān)利設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、操作手冊(cè)等技術(shù)資料，并編制閥門(mén)、法蘭、墊片、潤(rùn)滑油（脂1、試車(chē)方案的審批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的總體試車(chē)方案，由總公司工程建設(shè)部組織專(zhuān)家和有方案，一般由建設(shè)單位組織審查批準(zhǔn)。聯(lián)動(dòng)試車(chē)和投料試車(chē)方案，由試車(chē)領(lǐng)導(dǎo)小組組織審查批準(zhǔn)。引進(jìn)裝置除按（1（2）執(zhí)行外，其余按合同執(zhí)行。2第五部分物資準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)樣氣、備品備件、潤(rùn)滑油（脂）等的計(jì)劃并落實(shí)品種、數(shù)量（次裝填量、試車(chē)投用量、儲(chǔ)備量，與供貨單位簽訂供貨協(xié)議或合同。單，按總公司有關(guān)規(guī)定開(kāi)展對(duì)外采購(gòu)工作。國(guó)內(nèi)研制或配套生產(chǎn)的，應(yīng)盡早落實(shí)科研或生產(chǎn)單位。四、各種化工原料、潤(rùn)滑油（脂）變質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行保管發(fā)放制度。七、各種隨機(jī)資料、專(zhuān)用工具和測(cè)量?jī)x器的所有權(quán)歸建設(shè)單位，設(shè)備安裝時(shí)施工單位可以借用。在設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)、登記、造冊(cè)。的需要配備到崗位。勞動(dòng)保護(hù)用品，要按設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定配發(fā)。第六部分資金準(zhǔn)備納入建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃之中，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備資金來(lái)源。三、編制試車(chē)費(fèi)用計(jì)劃。第八部分營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備息，制定營(yíng)銷(xiāo)策略。向協(xié)議或合同。三、組織商標(biāo)設(shè)計(jì)，進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)。儲(chǔ)存方法。戶了解產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。第九部分外部條件準(zhǔn)備方案要求，落實(shí)開(kāi)通時(shí)間、使用數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。程項(xiàng)目進(jìn)度與時(shí)與有關(guān)管理部門(mén)銜接開(kāi)通。呈報(bào)，辦理必要的審批手續(xù)。定協(xié)議或合同。附錄一《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱要》編制提綱程部備案。具體編制提綱如下：一、組織準(zhǔn)備二、人員準(zhǔn)備1.根據(jù)審批的定員，編制勞動(dòng)力配備總計(jì)劃和年度計(jì)劃。人員類(lèi)別、來(lái)源、素質(zhì)要求；2.人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)的組織與管理。人員培訓(xùn)方法與步驟，一般按基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、對(duì)口裝置（廠）真培訓(xùn)等階段進(jìn)行。培訓(xùn)單位的選擇與安排。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)。各培訓(xùn)階段與各類(lèi)人員培訓(xùn)的考試、考核。三、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)資料、圖紙、操作手冊(cè)的翻譯編印；編制各種技術(shù)規(guī)程、崗位操作法；編制各類(lèi)綜合性技術(shù)資料；編制企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；做好系統(tǒng)吹掃、氣密與化學(xué)清洗方案；編制儲(chǔ)運(yùn)、公用工程、自備發(fā)電機(jī)組、熱電站、鍋爐、消防等試車(chē)方案；編制總體試車(chē)、裝置聯(lián)動(dòng)試車(chē)、投料試車(chē)、生產(chǎn)考核方案；計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)技術(shù)裝備；國(guó)內(nèi)外技術(shù)資料編制（翻譯）出版計(jì)劃；各種試車(chē)方案的編制計(jì)劃；四、物資準(zhǔn)備主要原料、燃料與試車(chē)物料；輔助材料、三劑、化學(xué)藥品；潤(rùn)滑油（脂；備品備件國(guó)內(nèi)外定貨計(jì)劃，進(jìn)口備品備件測(cè)繪、試制安排；引進(jìn)裝置三劑，化學(xué)藥品，標(biāo)準(zhǔn)氣樣，潤(rùn)滑油（脂）國(guó)內(nèi)配套情況；生產(chǎn)專(zhuān)用工具、工器具、管道、管件、閥門(mén)等；安全衛(wèi)生、消防、氣防、救護(hù)器材、勞動(dòng)保護(hù)等；運(yùn)輸車(chē)輛、鐵路、碼頭；生產(chǎn)記錄、辦公與生活用品；通訊器材，包裝材料；五、資金準(zhǔn)備編制年度生產(chǎn)準(zhǔn)備資金計(jì)劃，列入工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃之中；劃，從投料到年終試車(chē)成本控制計(jì)劃；六、營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備營(yíng)銷(xiāo)體制與責(zé)任制。召開(kāi)用戶座談會(huì)，宣傳介紹企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、性能、使用方法。落實(shí)產(chǎn)品流向，公路、鐵路、水路運(yùn)輸方式。編印產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，介紹產(chǎn)品質(zhì)量、性能。組織企業(yè)產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)，