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文檔說目計 綜 產(chǎn)品計 銷售預 銷售計 物料計 采購計 研發(fā)計 未盡事 改進意 生產(chǎn)制 綜 物料管 車間管 未盡事 改進意 采購執(zhí) 綜 采購執(zhí) 付款申 未盡事 改進意 銷售商 銷售合 報價系 管理制 未盡事 改進意 銷售執(zhí) 銷售合 未盡事 改進意 應收管 管理帳 銷售收 客戶管 折 管 銷售退 應收票 結算方 催款管 未盡事 改進意 應付管 基本情 付款申 財務確 未盡事 改進意 總帳管 基本情 憑證管 ................................................................................................................................................................................27財務報 管理報 科目核 其 未盡事 改進意 固定資 資產(chǎn)管 折 未盡事 改進意 成本管 成本核 未盡事 改進意 計對于產(chǎn)品計劃的制定是否有定期例會？如果有的話，有哪些人參加？是否有、主生產(chǎn)計劃由哪些人和確認？物料計劃的流程以及計算方法？是否考慮產(chǎn)品變更、替換件以及庫存的流轉、與計劃無關的因素，如采購件的生命周期，價格波動等問題，請詳細說明。BOM的產(chǎn)生和的流程是怎樣的？BOM的工程變更需要哪些人的？新產(chǎn)品測試生產(chǎn)的流程是怎樣的？需要哪些人的確認？生產(chǎn)制以及一些基礎數(shù)據(jù)的等。訂貨策略主要原材料品種數(shù)量比例A先進先出B后進先出C按批次個別認定D個別認定E 采購管采購部分別與其他部門相互提交哪些信息？何種提交形式（口頭//電子文檔）？如果是文件或電子文檔，請?zhí)峁┰撐募颖?。分析？請做詳細說明。如果是文件或電子文檔，請?zhí)峁┰撐募颖?。請保存人、留存形式（示例?電子文檔等等）。銷售商 AB否。您認為現(xiàn)有報價系統(tǒng)是否有效？A是；B否。為什么？銷售執(zhí) 了確認準確的應收帳款，銷售執(zhí)行還需掌握哪些信息。銷售執(zhí)行是否存在本崗位難以克服的客觀原因而導致發(fā)生問題？A是；B否。應收管A是；BA開出B發(fā)出貨 D其 A有；B沒有 AB B，每月約 A一筆付款對應多張B多筆付款對應多張 A有，具體種類和處理方 B A30天60 B3個月6個 1年以C其 A按帳齡，時間超 AB按單據(jù)余額CDA有，類 BA現(xiàn) B支

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