本文格式為Word版，下載可任意編輯——綜合實驗樓工程質(zhì)量管理措施綜合測驗樓工程質(zhì)量管理措施之相關(guān)制度和職責，綜合測驗樓工程質(zhì)量管理措施1目標管理我們對單位工程的分部工程舉行目標分解,以加強施工過程中的質(zhì)量操縱,確保分部、分項工程的質(zhì)量目標,從而順遂實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。2加強預控...

綜合測驗樓工程質(zhì)量管理措施

1目標管理

我們對單位工程的分部工程舉行目標分解,以加強施工過程中的質(zhì)量操縱,確保分部、分項工程的質(zhì)量目標,從而順遂實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。

2加強預控

(1)工程開工之初,編制工程計劃、創(chuàng)優(yōu)籌劃、質(zhì)量籌劃等。

(2)加強對圖紙、模范的學習

工程將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員舉行圖紙和模范的學習,做到熟諳圖紙和模范要求,嚴格按圖紙和模范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān),在學習過程中對圖存在的問題實時找出,并將信息實時反應給設計院。

(3)施工前編制施工組織設計、專項施工方案、技術(shù)交底

施工前我們將編制施工組織設計、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照XX市獎項的評審要求,結(jié)合工程實際專心編寫,并掌管施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者彼此對應、相互貫穿、相互交圈,層次領(lǐng)會、嚴謹全面,符合模范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程,不但將施工組織設計、施工方案報監(jiān)理審批,同時將主要分項施工技術(shù)交底報監(jiān)理備案,在監(jiān)理執(zhí)行旁站過程中扶助我們對施工過程舉行監(jiān)控。

相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表:

技術(shù)工作質(zhì)量保證體系

(4)提防對分包隊伍的選擇

我們將選擇具有確定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工,我公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核手段,對分包隊伍舉行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核,從根本上保證工程所需勞動者的素質(zhì),為工程質(zhì)量目標奠定堅實的根基。

(5)做好培訓和交底

鞏固全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施,工程將定期組織質(zhì)量講評會,同時組織到內(nèi)外部單位舉行觀摩和學習,并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導和專家舉行集中培訓和現(xiàn)場指導;工程還將做好模范、標準和技術(shù)學識的培訓工作,促使工程人員的素質(zhì)不斷提高,從人的因素上消釋產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。

工程對分包主要管理人員也要舉行施工質(zhì)量管理的培訓,對分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)舉行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓,未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。工程責成分包建立責任制,并將工程的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并促使其對各項工作落實。

(6)加強合同的預控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),我們將更加提防分包的選擇,對比各分包方價格、工期、質(zhì)量目標,細化合同的內(nèi)容,將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴謹,責權(quán)明確,不留漏洞。

(7)嚴格材料供給商的選擇,加強材料進廠檢驗

布局施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按模范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立刻退貨。

材料、設備購買的保證體系圖:

3加強過程操縱,創(chuàng)"過程精品"

(1)嚴格按方案施工

我們對每個方案的實施都要通過:方案提出→議論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施等幾個步驟舉行。

施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案,以及可操作性強的技術(shù)交底,就能保證工程的整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場感激法則,機械配備合理,人員編制有序,施工流水不亂,分部工程方案科學合理,施工操作人員嚴格執(zhí)行方案、交底的要求。這些,都將有力地保障工程的質(zhì)量和進度。

(2)堅持樣板引路

分項工程大面積開展前,由工程的專業(yè)工程師,根據(jù)專項方案、技術(shù)交底,組織勞務或分包舉行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗收合格后才能舉行專項工程的大面積施工。這樣一來,勞務和分包在樣板施工中也采納了技術(shù)要求、質(zhì)量標準的培訓,便于工程做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準的管理。

(3)實行"三檢制"

在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度;嚴格工序管理,填寫工序交接單,專心做好隱秘工程的檢測和記錄。

(4)實行掛牌制度

工程中的標識包括材料標識;測量標識;已完工程質(zhì)量狀態(tài);成品、半成品檢驗狀態(tài)標識。

材料標識是指到現(xiàn)場的材料按檢驗合格、不合格、待檢驗三個狀態(tài)舉行標識;確保經(jīng)檢驗合格的材料在現(xiàn)場使用。

測量標識是依據(jù)現(xiàn)行測量模范和XX市測量規(guī)程對建筑物的樓層標高、樓層定位舉行標識。按照我公司創(chuàng)杯工程的要求,墻、柱測量放5道線,分別為50cm線、墻體邊線、模板邊線、軸線等;墻、板高程放置建筑1m線、頂板下10cm線、鋼筋50線(布局板上50cm線)。

已完工程質(zhì)量狀態(tài)標識是指對已經(jīng)完成的各分部、分項工程舉行標識包括現(xiàn)場標識、技術(shù)資料標識。為保證質(zhì)量,工程完工后,務必實時舉行標識;技術(shù)資料標識(質(zhì)量評定)按現(xiàn)行模范、標準舉行,現(xiàn)場標識是指用方型印章在現(xiàn)場標出質(zhì)量狀態(tài),該標牌上包括以下內(nèi)容:工程部位、完成時間、施工隊伍及班組、施工隊負責人、驗收時間、平整度、垂直度、評定等級等。

成品、半成品標識包括對半成品鋼筋設置料牌布,料牌布內(nèi)容包括某層某部位鋼筋型號。另外對現(xiàn)場大模板的標識,標識為"已清理、待清理、正在清理"。

實行技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責任。

執(zhí)行產(chǎn)品標識制度,對直接操作的工人具有直觀影響,可參照強。

另外實行掛牌制度,最大好處是,激勵先進,鞭策落后者。

(5)實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度,加強對質(zhì)量通病的操縱采取兩種方式解決已展現(xiàn)的質(zhì)量問題及預計要展現(xiàn)的問題。

一種方式:日常的檢查工作后實時反應,如工程質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、管理人員對檢查展現(xiàn)的問題,舉行分析制訂整改措施,下發(fā)勞務隊伍執(zhí)行。

另一種方式:定期(每月、特種工程)由工程總工主持,由工程經(jīng)理部及勞務、分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員加入,總結(jié)前期工程施工的質(zhì)量處境、質(zhì)量體系運行處境,共同商討解決質(zhì)量問題應采取的措施,更加是質(zhì)量通病的解決方法和預控措施,結(jié)果由工程總工以《月度質(zhì)量管理處境簡報》的形式發(fā)至工程各負責人、各部門和各勞務、分包方,簡報中對質(zhì)量好的要賦予表揚,需整改的部位注明限期整改日期。

(6)加強對成

品的養(yǎng)護的管理

由于各工種交錯頻繁,對于成品和半成品,輕易展現(xiàn)二次污染、損壞和損失,影響工程進展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)養(yǎng)護的措施,并設專人負責成品養(yǎng)護工作。

在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要舉行標識和防護,由特意負責人經(jīng)常巡查檢查,察覺現(xiàn)有養(yǎng)護措施損壞的,實時恢復。

工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)務必由下道工序作業(yè)人員和成品養(yǎng)護負責人同時簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;

簽字確認后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或損失負直接責任,成品養(yǎng)護專人對成品養(yǎng)護負監(jiān)視、檢查責任。

成品養(yǎng)護遵循施工模范規(guī)定,執(zhí)行"防、護、蓋"的規(guī)定。詳見成品養(yǎng)護措施。

(7)獎罰制度

我們在工程施工