第5頁共5頁化工企業(yè)工程項目管理辦法1目?的和范圍?為加強工程?項目的管理?，規(guī)范工作?流程，提高?工作效率，?及時、準(zhǔn)確?、全面反映?工程項目投?資完成情況?，制定本辦?法。工程?項目是指公?司新建、改?擴(kuò)建工程項?目，技術(shù)改?造項目，安?全措施項目?，環(huán)保措施?項目，構(gòu)建?筑物維修項?目，其他項?目等。本?辦法適用于?公司工程項?目的立項、?設(shè)計、預(yù)算?、施工、變?更和驗收的?管理。2?總則2.?1管理流程?。工程項目?建設(shè)嚴(yán)格遵?循可行性報?告（方案）?、審核、批?準(zhǔn)立項、設(shè)?計、概算審?定、預(yù)算審?定、開工報?告、質(zhì)量和?工期的過程?控制、竣工?驗收、結(jié)算?、財務(wù)報告?、審計等管?理流程。?2.2建設(shè)?方式。新建?工程、改擴(kuò)?建工程以及?大型技術(shù)改?造、安措、?環(huán)措項目等?委外建設(shè)由?公司確定建?設(shè)方式；內(nèi)?部工程項目?建設(shè)實行項?目經(jīng)理責(zé)任?制；其他項?目由企業(yè)管?理部負(fù)責(zé)_?__實施。?2.3計?劃管理。工?程項目實行?計劃管理。?除公司董事?長、總經(jīng)理?批準(zhǔn)的影響?安全生產(chǎn)、?經(jīng)營的臨時?追加項目外?，未列入年?度計劃的工?程項目原則?上不予實施?。3項目?的立項、審?批3.1?新建及改擴(kuò)?建項目。由?研發(fā)中心編?排下一年度?實施項目、?儲備項目、?前期調(diào)研項?目計劃和可?行性報告，?經(jīng)總工程師?審核后，企?業(yè)管理部列?入公司年度?計劃。3?.2技術(shù)改?造、安措、?環(huán)措項目。?由項目所屬?單位提出立?項方案建議?，經(jīng)專業(yè)管?理部門__?_專業(yè)技術(shù)?人員評審?fù)?善，提出投?資效益評價?報告和可行?性報告，報?分管領(lǐng)導(dǎo)審?定，企業(yè)管?理部列入年?度投資計劃?。3.3?構(gòu)建筑物維?修。各單位?界區(qū)內(nèi)由各?所屬單位報?生產(chǎn)技術(shù)部?核準(zhǔn)，公用?設(shè)施由生產(chǎn)?技術(shù)部安排?，報分管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)立項?，由企業(yè)管?理部列入年?度計劃。?3.4其他?項目。除上?述項目外，?其他項目由?企業(yè)管理部?編制實施計?劃，報分管?經(jīng)理批準(zhǔn)立?項，由企業(yè)?管理部列入?年度計劃。?3.5以?上各類項目?由公司經(jīng)理?辦公會審核?，董事會批?準(zhǔn)立項。?3.6項目?立項、審批?權(quán)限。概算?投資額在1?0萬以下，?由總經(jīng)理批?準(zhǔn)，投資額?在10萬元?以上100?萬元以下，?由經(jīng)理辦公?會審核批準(zhǔn)?，投資額在?100萬元?以上，由董?事長或由董?事長代表董?事會（股東?會）批準(zhǔn)。?3.7突?發(fā)事故處理?項目由主管?部門報告相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后即刻實施?，在事故發(fā)?生后的一周?內(nèi)按照管理?流程補辦相?關(guān)手續(xù)。?4項目實施?部門及基本?職責(zé)4.?1項目經(jīng)理?部。由公司?確定項目經(jīng)?理。項目經(jīng)?理組建項目?經(jīng)理部并報?公司批準(zhǔn)。?項目經(jīng)理部?全面負(fù)責(zé)項?目實施的安?全、質(zhì)量、?環(huán)境、進(jìn)度?、造價、竣?工驗收和交?付。公司與?項目經(jīng)理部?簽訂項目建?設(shè)責(zé)任書。?4.2未?實行項目經(jīng)?理部負(fù)責(zé)實?施的項目，?由專業(yè)管理?部門或企業(yè)?管理部負(fù)責(zé)?實施，部門?主要負(fù)責(zé)人?為項目的責(zé)?任人，全面?負(fù)責(zé)項目實?施的安全、?質(zhì)量、環(huán)境?、進(jìn)度、造?價、竣工驗?收和交付。?5項目設(shè)?計5.1?項目設(shè)計單?位。原則上?各類項目由?技術(shù)研發(fā)中?心設(shè)計院設(shè)?計，對于技?術(shù)研發(fā)中心?設(shè)計院不能?承擔(dān)或不能?單獨承擔(dān)的?設(shè)計項目，?由公司__?_招標(biāo)確定?設(shè)計單位或?直接指定有?資質(zhì)或能力?的設(shè)計單位?。委外設(shè)計?合同由技術(shù)?研發(fā)中心設(shè)?計院負(fù)責(zé)_?__起草，?總工程師審?核，公司授?權(quán)簽訂。技?術(shù)研發(fā)中心?設(shè)計院承擔(dān)?委外設(shè)計的?聯(lián)絡(luò)及技術(shù)?服務(wù)。5?.2設(shè)計委?托。由項目?實施部門提?出設(shè)計條件?及要求，報?企業(yè)管理部?下達(dá)設(shè)計任?務(wù)。5.?3關(guān)鍵點控?制。設(shè)計關(guān)?鍵控制點如?工藝流程圖?、重要技術(shù)?方案、主要?設(shè)備選型及?儀表控制水?平等需由項?目實施部門?___評審?，形成__?_。5.?4概算控制?。在初步設(shè)?計完成之前?，設(shè)計單位?將工程概算?報項目負(fù)責(zé)?人。項目負(fù)?責(zé)人應(yīng)在1?0個工作日?內(nèi)提出意見?。若可行性?報告中投資?估算與初步?設(shè)計概算的?偏差大于1?0%，應(yīng)對?可行性報告?進(jìn)行重新審?批。施工圖?預(yù)算與概算?偏差大于1?0%，應(yīng)提?出修改報告?。5.5?設(shè)計進(jìn)度。?技術(shù)研發(fā)中?心設(shè)計院每?月___日?前將當(dāng)月項?目設(shè)計任務(wù)?完成情況報?企業(yè)管理部?。6預(yù)算?管理6.?1項目預(yù)算?為項目造價?控制的基本?依據(jù)。原則?上，項目造?價必須控制?在預(yù)算范圍?以內(nèi)。6?.2項目預(yù)?算由項目實?施部門負(fù)責(zé)?根據(jù)概算和?設(shè)計圖__?_編制，一?式五份提交?預(yù)算審核部?門，并根據(jù)?工程量提出?審核完成時?間的意見。?6.3預(yù)?算審核部門?按照相關(guān)定?額標(biāo)準(zhǔn)及市?場行情，及?時完成預(yù)算?審定，分別?提交項目實?施部門、財?務(wù)部、供應(yīng)?部、審計法?務(wù)部。7?項目開工與?施工7.?1項目實施?部門將項目?開工報告提?交董事長或?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可__?_項目開工?。開工報告?須包括開工?、竣工時間?，工程預(yù)算?等內(nèi)容。?7.2由項?目實施部門?負(fù)責(zé)___?項目施工單?位和監(jiān)理單?位的招標(biāo)，?確定施工單?位和監(jiān)理單?位，并經(jīng)授?權(quán)簽署施工?合同。無監(jiān)?理單位的項?目，由項目?實施部門負(fù)?責(zé)工程監(jiān)理?。零星項目?、搶修項目?或不易招標(biāo)?（擁有專有?技術(shù)或?qū)＠?技術(shù)）的項?目，由項目?實施部門直?接委托施工?單位，并經(jīng)?授權(quán)簽署委?托合同。?7.3項目?實施部門負(fù)?責(zé)施工前的?準(zhǔn)備工作，?___落實?“三通一平?”，負(fù)責(zé)項?目“三同時?”工作。?7.4施工?單位編制施?工方案和施?工計劃，繪?制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)?圖，制定施?工進(jìn)度目標(biāo)?，工程質(zhì)量?目標(biāo)、安全?和現(xiàn)場管理?目標(biāo)等，明?確進(jìn)度、質(zhì)?量和費用控?制點。施工?計劃由項目?負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?后實施。?7.5項目?實施部門_?__現(xiàn)場調(diào)?查，與監(jiān)理?單位共同審?核施工方案?并監(jiān)督實施?。8廠供?物資管理?8.1工程?項目建設(shè)所?需物資的領(lǐng)?用通過工程?項目專用章?（或工程項?目專用卡）?的形式管理?和控制。?8.2工程?項目專用章?由計劃部門?統(tǒng)一管理。?8.3工?程項目施工?前，項目實?施部門將專?用章啟用報?告報公司總?經(jīng)理或分管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?，交企業(yè)管?理部安排制?作，并從企?業(yè)管理部登?記領(lǐng)取使用?。8.4?工程項目建?成、試車成?功后，應(yīng)及?時移交使用?單位。在工?程項目移交?后的下一個?工作日，項?目實施部門?將工程項目?專用章返交?至企業(yè)管理?部。企業(yè)管?理部及時書?面通知供應(yīng)?部和財務(wù)部?停止該項目?的領(lǐng)料和結(jié)?算、入賬。?8.5工?程項目專用?章返交至企?業(yè)管理部后?，用戶單位?為該項目領(lǐng)?用的設(shè)備、?材料原則上?計入本單位?的可控費用?或技改技措?費用，若確?需進(jìn)入項目?造價的，由?用戶單位專?題報告總經(jīng)?理或公司分?管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)?批準(zhǔn)后，由?企業(yè)管理部?特別說明并?加蓋工程項?目專用章方?可領(lǐng)料。?8.6有關(guān)?責(zé)任：8?.6.1公?司辦公室負(fù)?責(zé)工程項目?專用章的刻?制。8.?6.2企業(yè)?管理部負(fù)責(zé)?工程項目專?用章的發(fā)放?和回收，負(fù)?責(zé)工程項目?專用磁卡的?制作。8?.6.3項?目實施部門?負(fù)責(zé)開具領(lǐng)?料單或在使?用單位的領(lǐng)?料單上蓋章?，嚴(yán)格執(zhí)行?預(yù)結(jié)算部門?審核后的備?料計劃，非?備料計劃中?的材料一律?不準(zhǔn)蓋章。?8.6.?4供應(yīng)部及?倉庫負(fù)責(zé)按?照預(yù)結(jié)算部?門審核后的?備料計劃的?明細(xì)項目對?項目實施部?門的領(lǐng)料單?進(jìn)行審核、?采購和發(fā)放?，不符合領(lǐng)?料要求的領(lǐng)?料單一律退?回，非備料?計劃中的設(shè)?備、