第4頁共4頁井控九項制度范本（?一）九項井?控管理制度?根據(jù)總公?司《石油和?天然氣鉆井?井控技術(shù)規(guī)?定》和“三?項井控工作?、九項井控?管理制度”?，結(jié)合塔里?木的新型管?理體制特點?和實際生產(chǎn)?情況，指揮?部建立以下?九項井控管?理制度：?一、井控操?作證制度?凡直接指揮?井隊現(xiàn)場生?產(chǎn)的機關(guān)領(lǐng)?導干部和技?術(shù)人員必須?持證上崗；?鉆井監(jiān)督、?平臺經(jīng)理、?鉆井工程師?、鉆臺大班?、泥漿技師?以及正、副?司鉆、安全?員必須持證?上崗；管材?工具中心負?責井控裝備?室內(nèi)檢修、?現(xiàn)場___?、調(diào)試的工?作人員必須?持證上崗。?井控操作合?格證超期的?人員，必須?限期參加復?訓，考核合?格者，方可?重新持證上?崗。二、?井控裝備的?檢修、__?_、試壓驗?收制度井?控裝備室內(nèi)?檢修、試壓?及送井，由?管材工具中?心負責；現(xiàn)?場___和?試壓由鉆井?隊和管材工?具中心共同?負責；管材?工具中心還?負責對設(shè)備?的___技?術(shù)指導、巡?回檢查及設(shè)?備故障排除?。井控設(shè)備?必須配套_?__，且符?合總公司制?定的井控技?術(shù)與管理規(guī)?定要求。從?___防噴?器的當月起?，每月底井?隊鉆井工程?師必須填報?井控工作月?報（內(nèi)容包?括：井控裝?備___和?試壓情況、?重泥漿和加?重材料儲備?情況地層破?裂壓力試驗?情況、低泵?沖試驗數(shù)據(jù)?以及本井井?控工作存在?的問題等，?供鉆井處掌?握各井情況?）。三、?鉆開油氣層?的申報、審?批制度從?鉆開第一個?預計的油氣?層或目的層?前七天（對?于油氣顯示?提前的井，?發(fā)現(xiàn)油氣層?后，鉆井隊?應立即停鉆?），按規(guī)定?由鉆井隊填?寫《鉆開油?氣層申報驗?收書》，以?《鉆開油氣?層申報書》?的形式向鉆?井處提出申?請，然后由?鉆井處根據(jù)?實際情況批?復審批等級?，___或?委托有關(guān)部?門進行檢查?，并按規(guī)定?內(nèi)容逐項驗?收，經(jīng)批準?后方可鉆開?油氣層；對?驗收不合格?或準備工作?未做好的井?隊，限期停?鉆整改，整?改好經(jīng)驗收?合格后方可?鉆開油氣層?。驗收情況?記錄在《鉆?開油氣層申?報驗收書》?上，由鉆井?處存檔待查?。四、防?噴演習制度?探井從井?控裝備就緒?之日（生產(chǎn)?井從鉆開第?一個油氣層?前50米）?開始至完井?執(zhí)行該項制?度。___?防噴器后，?鉆井隊必須?用一天時間?進行崗位練?兵，把井控?操作、井控?知識考試作?為一項主要?練兵內(nèi)容；?然后每班每?周進行一次?防噴演習，?演習（范本?）后由鉆井?監(jiān)督或井隊?鉆井工程師?根據(jù)演習情?況進行評分?和講評，并?填寫防噴演?習記錄。防?噴演習是每?次井控大檢?查的內(nèi)容之?一。五、?溢流監(jiān)測坐?崗制度探?井從___?井控裝備后?開鉆至完井?，由錄井隊?使用綜合錄?井儀和泥漿?工坐崗共同?負責監(jiān)測泥?漿池液面；?生產(chǎn)井從鉆?開第一個油?氣層前50?米開始至完?井，由泥漿?工坐崗監(jiān)測?泥漿池液面?。鉆進作業(yè)?中，每15?--30分?鐘觀測一次?泥漿體積和?出口泥漿密?度；起鉆時?，每起3-?-5柱鉆具?觀測一次；?下鉆時，每?下5--1?0柱鉆具觀?測一次，認?真作好記錄?。記錄要準?確，并由坐?崗人簽字，?交接班要清?楚，問題要?落實。記錄?資料是每次?井控大檢查?的內(nèi)容之一?。要求：發(fā)?現(xiàn)溢流1方?，報警并向?鉆井、地質(zhì)?監(jiān)督和鉆井?隊干部報告?；發(fā)現(xiàn)溢流?2方，直接?報告司鉆，?由司鉆帶領(lǐng)?全班實施關(guān)?井。溢流壓?井結(jié)束后，?鉆井工程師?應填寫《溢?流壓井專報?》，由鉆井?監(jiān)督審核并?存檔，崐?1以便及時?總結(jié)經(jīng)驗和?教訓。六?、干部24?小時值班制?度在鉆開?油氣層的生?產(chǎn)過程中，?甲方正、副?鉆井監(jiān)督，?正、副地質(zhì)?監(jiān)督，乙方?平臺經(jīng)理、?鉆井工程師?必須輪換在?井場24小?時值班，作?好干部值班?檢查記錄并?嚴格交接班?，以便發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理。七、?井噴事故逐?級匯報制度?井噴事故?發(fā)生后，井?隊平臺經(jīng)理?（日費井由?鉆井監(jiān)督）?在8小時之?內(nèi)必須向前?線指揮部匯?報，然后前?線指揮部主?管生產(chǎn)的領(lǐng)?導（或總工?）在16小?時內(nèi)匯報到?指揮部，最?后在24小?時內(nèi)由指揮?部向總公司?匯報。井噴?事故發(fā)生后?，要準確真?實的作好記?錄，不能漏?取一項資料?。八、井?控例會制度?班前會要?布置井控工?作，班后會?要檢查，生?產(chǎn)碰頭會要?總結(jié)落實。?進入油氣層?前由鉆井監(jiān)?督或井隊鉆?井工程師向?全隊職工作?井控技術(shù)交?底并提出注?意事項和要?求。各勘探?公司每月必?須召開一次?井控工作會?議，聽取井?控工作匯報?，解決井控?工作中存在?的問題，總?結(jié)經(jīng)驗和安?排下一步的?井控工作。?九、崗位?責任制大檢?查制度井?控檢查工作?要分級管理?，誰主管、?誰負責、責?任到頭，檢?查落實。從?井控設(shè)備_?__之日起?，要做好井?控設(shè)備的維?護保養(yǎng)清潔?工作，每班?必須對井控?設(shè)備進行檢?查并填寫井?控裝備班報?表，發(fā)現(xiàn)問?題及時上報?和整改，保?證井控設(shè)備?始終處于完?好狀態(tài)；井?隊井控領(lǐng)導?小組每周對?井控設(shè)備_?__一次大?檢查，并將?檢查結(jié)果及?處理意見匯?報到所在勘?探公司。?此項管理制?度自___?年___月?十五日在全?探區(qū)開始執(zhí)?行，同時，?原指揮部井?控管理12?項制度停止?執(zhí)行。鉆監(jiān)?辦、管材工?具中心、各?勘探公司及?有關(guān)單位要?盡快在本單?位進行廣泛?宣傳，并貫?徹、落實，?使該項制度?在塔里木探?區(qū)內(nèi)全面執(zhí)?行。本項?管理制度的?解釋權(quán)歸塔?里木石油勘?探開發(fā)指揮?部鉆井處。?（二）塔?里木石油勘?探開發(fā)指揮?部井控安全?管理體系?為落實井控?安全責任制?度，根據(jù)文?件精神，結(jié)?合探區(qū)實際?情況，指揮?部建立井控?安全管理網(wǎng)?，其體系如?下：１、?指揮部主管?鉆井的副指?揮為指揮部?第一井控安?全負責人，?由鉆井處負?責日常井控?工作