第3頁共3頁企業(yè)團(tuán)隊分析-團(tuán)隊考核制度合理性分析電?子商務(wù)團(tuán)隊?組建起來后?，還要想辦?法留住人才?，防止他們?跳槽，讓團(tuán)?隊在高強(qiáng)度?的工作下保?持進(jìn)取心和?戰(zhàn)斗力。而?這一點的關(guān)?鍵是要有一?個具吸引力?的前景，和?一套完善合?理的激勵制?度。而一個?團(tuán)隊的績效?考核制度是?否合理，可?以從以下幾?方面進(jìn)行分?析:一、?薪酬體系和?晉升制度是?否合理1?、小微企業(yè)?小微企業(yè)?電商團(tuán)隊的?晉升制度因?人員較少，?可以簡單點?，但也要很?明確。如工?作表現(xiàn)優(yōu)秀?者，績效連?續(xù)一定時間?超額完成者?，公司應(yīng)給?予提前加薪?或者職位晉?升獎勵。?例如，薪酬?可采用底薪?績效的形式?，并可根據(jù)?自身情況制?定底薪調(diào)整?制度，一般?以年為單位?進(jìn)行調(diào)整。?2、大型?企業(yè)和團(tuán)隊?大型企業(yè)?和團(tuán)隊在晉?升制度方面?，可淡化職?稱差異，強(qiáng)?化職級差異?，員工采用?P級進(jìn)行薪?酬管理，管?理層設(shè)立M?級進(jìn)行薪酬?管理。個人?P級和M級?每提升一級?按固定比例?提升底薪，?底薪與績效?無關(guān)。例?如，P1~?P12每級?采用時間加?績效考核法?，入職轉(zhuǎn)正?每6個月升?級一次，連?續(xù)3個月K?PI合格升?級一次，連?續(xù)___月?KPI不合?格作通報警?告處理，連?續(xù)3個月K?PI不合格?降級一次，?連續(xù)4個月?KPI不合?格，作辭退?考慮處理。?如升級到P?12，無可?再升，則升?級至M1，?享受M1福?利待遇。另?外管理層也?可制定相應(yīng)?考核制度，?如降至最低?M1無可再?降，則降級?至P12。?二、績效?考核制度是?否合理1?、有明確的?KPI考核?制度關(guān)于?績效考核，?可分部門采?用不同的K?PI考核指?標(biāo)，各個部?門主管可根?據(jù)自身工作?情況制定明?確的可量化?和非可量化?考核指標(biāo)，?以月為單位?進(jìn)行考核。?需要注意的?是，不能一?味的只是要?求員工的業(yè)?績，也要適?當(dāng)?shù)念櫦暗?員工的情緒?、歸屬感等?心理因素。?2、績效?考核要根據(jù)?崗位進(jìn)行制?定績效考?核制度并不?以銷售任務(wù)?為唯一標(biāo)準(zhǔn)?，對于電商?團(tuán)隊來說，?有很多在后?臺可以看得?到的指標(biāo)，?比如轉(zhuǎn)化率?(受詳情頁?描述、評價?影響)、_?__率(受?到標(biāo)題、主?圖影響)、?客單價(受?到促銷方式?影響)、推?廣ROI(?費用控制情?況)等，這?些指標(biāo)由于?可以直接或?間接反映不?同崗位的工?作情況，所?以可以每個?崗位分別選?擇關(guān)鍵的3?~4個數(shù)據(jù)?指標(biāo)作為績?效考核依據(jù)?，這種以“?關(guān)鍵指標(biāo)”?為依據(jù)的考?核方式，比?單純用銷售?進(jìn)行考核要?更為公平化?、合理化。?3、績效?考核應(yīng)包括?員工的態(tài)度?和能力績?效考核同時?還要考核員?工工作表現(xiàn)?，包括工作?完成情況、?和同事配合?情況、主觀?能動性等，?這些指標(biāo)主?要為促進(jìn)團(tuán)?隊凝聚力、?保證團(tuán)隊擁?有一定的自?我成長、創(chuàng)?新能力，短?期未必會表?現(xiàn)在銷售數(shù)?字上，但長?期來看不僅?有利于團(tuán)隊?穩(wěn)定，同時?也有利于工?作成果的持?續(xù)提升。?三、獎懲制?度是否合理?1、有明?確的獎勵和?懲罰制度?員工晉升，?績效考核連?續(xù)優(yōu)秀，超?額完成銷售?指標(biāo)等，可?在企業(yè)內(nèi)部?公開進(jìn)行表?揚，可以增?加員工工作?的___和?對公司的榮?譽(yù)感;反之?，表現(xiàn)較差?者也要及時?批評，如上?文提到的連?續(xù)___月?KPI不合?格團(tuán)隊內(nèi)部?作通報警告?處理，連續(xù)?3個月KP?I不合格降?級一次，連?續(xù)4個月K?PI不合格?，作辭退考?慮處理。?2、有明確?的團(tuán)隊文化?建設(shè)制度?團(tuán)隊績效與?團(tuán)隊個人P?級總合加團(tuán)?隊績效掛鉤?，團(tuán)隊P級?數(shù)量越高，?團(tuán)隊固定福?利越高，個?人所得福利?越高，福利?為團(tuán)隊建設(shè)?費，團(tuán)隊旅?游費等;團(tuán)?隊績效2個?月不合格，?團(tuán)隊各項福?利下調(diào)一級?，團(tuán)隊3個?月不合格，?團(tuán)隊各項福?利下調(diào)兩級?，團(tuán)隊4個?月績效不合?格，團(tuán)隊警?告一次，團(tuán)?隊5個月績?效不合格，?團(tuán)隊解散重?組。總結(jié)?:以上就?是分析一個?電商團(tuán)隊考?核制度是否?合理的三個?方面，當(dāng)然?