PAGE13PAGE142013年2013年QC小組成果材料提高二郎變電站10千伏母線功率因數(shù)西平縣電業(yè)公司調(diào)度變電運(yùn)行部QC小組2014年04月目錄一、小組概況2二、選題理由2三、現(xiàn)狀調(diào)查與分析2四、目標(biāo)確定5五、原因分析6六、要因確認(rèn)7七、制定對(duì)策8八、對(duì)策實(shí)施8九、效果檢查10十、鞏固措施12十一、下一步打算13一、小組概況小組名稱西平縣電業(yè)公司調(diào)度變電運(yùn)行部QC小組課題提高二郎變電站10千伏母線功率因數(shù)注冊(cè)日期2013.01注冊(cè)號(hào)XPDL2013-01活動(dòng)日期2013.012013.12課題類型現(xiàn)場(chǎng)型培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組成員接受QC學(xué)習(xí)培訓(xùn)均超過(guò)80個(gè)學(xué)時(shí)序號(hào)姓名性別文化程度小組職務(wù)組內(nèi)分工1賈占德男大專組長(zhǎng)驗(yàn)收檢查2馬廣原男本科副組長(zhǎng)監(jiān)督實(shí)施3田武科男本科組員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查4王敬剛男本科組員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查5馮超女本科組員措施制定6王凱麗女本科組員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查7王霞女本科組員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查8任衛(wèi)華男本科組員對(duì)策實(shí)施9范瑋瑋女本科組員材料收集10葛婷婷女大專組員整理發(fā)布11杜紅麗女大專組員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查二、選題理由國(guó)網(wǎng)公司提出“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)國(guó)網(wǎng)公司提出“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)供電質(zhì)量提出更高的要求，公司要求我們供電質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，力爭(zhēng)10千伏母線功率因數(shù)達(dá)到0.980以上。公司要求公司要求小組選題目前現(xiàn)狀小組選題目前現(xiàn)狀1010千伏母線功率因數(shù)平均值距公司要求還有一定距離。提高二郎變電站10千伏母線功率因數(shù)提高二郎變電站10千伏母線功率因數(shù)三、現(xiàn)狀調(diào)查與分析國(guó)網(wǎng)公司提出“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)供電質(zhì)量提出了更高的要求，為了確保工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活用電質(zhì)量，調(diào)度變電運(yùn)行部QC小組決定從源頭做起，首先確保變電站10千伏供電質(zhì)量。為此小組成員從SCADA數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)取2012年度二郎35千伏變電站及其他6座35千伏變電站母線功率因數(shù)。變電站1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月各變平均重渠變0.9710.9660.9530.9540.9600.9670.9810.9710.9720.9620.9580.9610.965康李變0.9740.9680.9540.9550.9610.9660.9790.9750.9720.9650.9540.9630.966人和變0.9690.9540.9420.9510.9620.9640.9670.9650.9620.9560.9540.9600.959盆堯變0.9640.9550.9410.9440.9570.9630.9690.9620.9640.9610.9600.9610.958出山變0.9650.9630.9500.9550.9640.9650.9680.9740.9650.9650.9630.9650.964譚店變0.9650.9620.9540.9600.9610.9680.9740.9720.9660.9630.9660.9690.965二郎變0.9610.9530.9380.9430.9520.9610.9650.9630.9620.9520.9500.9610.955月平均0.9670.9600.9470.9520.9600.9650.9720.9690.9660.9610.9580.9630.962由調(diào)查表記錄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做出對(duì)應(yīng)的“月份-功率因數(shù)”折線圖如下：由“月份-功率因數(shù)”折線圖，可以看出：2012年度35千伏各變電站10千伏母線功率因數(shù)均低于0.980，其中3月份最低，僅為0.947，確需采取措施。小組成員又根據(jù)上述調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做出“變電站-功率因數(shù)”折線圖如下：從“變電站-功率因數(shù)”值折線圖可看出，人和、盆堯、二郎三個(gè)變電站功率因數(shù)最低，明顯低于平均值0.962，需重點(diǎn)解決。通過(guò)上述的調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，二郎變電站在2012年內(nèi)平均功率因數(shù)最低，僅為0.955；小組決定以二郎變電站為例，對(duì)3月份的功率因數(shù)現(xiàn)狀展開(kāi)調(diào)查。為盡快找出問(wèn)題，我們選用了3月7日（負(fù)荷實(shí)測(cè)日）的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)SCADA系統(tǒng)一天內(nèi)采集的288個(gè)數(shù)據(jù)逐個(gè)進(jìn)行分析，有180個(gè)功率因數(shù)小于0.955，。小組成員對(duì)這180個(gè)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行了分類匯總。二郎變電站未達(dá)到目標(biāo)值頻數(shù)表如下：序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)累計(jì)百分比A電容器容量配置不合理707038.9％B電容器未分組5312368.3％C電容器無(wú)自動(dòng)投切控制裝置3015385.0％D無(wú)功負(fù)荷波動(dòng)大2217597.2％E其它5180100％根據(jù)此頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表我們繪制餅分圖如下。這是二郎變電站功率因數(shù)現(xiàn)狀餅分圖：電容器容量配置不合理電容器容量配置不合理電容器未分組其它應(yīng)投不投，應(yīng)切不切電容器投入后系統(tǒng)嚴(yán)重過(guò)補(bǔ)償無(wú)功負(fù)荷波動(dòng)大季節(jié)性負(fù)荷變化大電容器無(wú)自動(dòng)投切裝置不按無(wú)功負(fù)荷情況投切108705330225功率因數(shù)＞0.955其他原因造成根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)，我們繪制出了二郎變電站不合格點(diǎn)數(shù)的排列圖如下：無(wú)自動(dòng)投切控制無(wú)自動(dòng)投切控制容量配置不合理未分組305N＝18068.3%38.9%波動(dòng)其他85.0%97.2%705322不合格點(diǎn)數(shù)（個(gè)）401401801602010001208060累計(jì)百分?jǐn)?shù)（%）0102030504060708090100從圖中可以看出，影響10千伏母線功率因數(shù)低的主要原因是電容器容量配置不合理、未分組、無(wú)自動(dòng)投切控制裝置三部分構(gòu)成。四、目標(biāo)確定通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分析，其余變電站均存在同樣問(wèn)題（電容器容量配置不合理、未分組、無(wú)自動(dòng)控制裝置的情況）。小組成員有信心完成公司下達(dá)的目標(biāo)值0.980以上，因此小組一致同意將提高二郎變電站10千伏母線功率因數(shù)做為本次活動(dòng)的課題。目標(biāo)設(shè)定柱狀圖目標(biāo)設(shè)定柱狀圖0.9550.980現(xiàn)狀值目標(biāo)值功率因數(shù)現(xiàn)狀值目標(biāo)值0.950.960.970.980.991.00五、原因分析根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查掌握的情況，小組成員從以下幾個(gè)方面進(jìn)行原因分析，并做出因果圖如下：?jiǎn)闻_(tái)開(kāi)關(guān)控制二單臺(tái)開(kāi)關(guān)控制二郎變10kv母線功率因數(shù)低無(wú)功負(fù)荷波動(dòng)大環(huán)境未實(shí)施自動(dòng)控制電壓過(guò)高或過(guò)低等因素電容器未分組無(wú)功電壓自動(dòng)控制系統(tǒng)未實(shí)施容量配置電容器容量配置不合理電容器容量配置不合理其它其它六、要因確認(rèn)為找到要因，小組成員對(duì)以上五條末端因素逐一進(jìn)行了確認(rèn)：要因要因結(jié)論電容器未分組因素一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算分析，二郎變電站電容器現(xiàn)有容量4500千乏，容量過(guò)大，未分組，日運(yùn)行時(shí)間短。要因要因結(jié)論未實(shí)施無(wú)功電壓自動(dòng)控制系統(tǒng)（AVC）因素二安裝無(wú)功電壓自動(dòng)控制軟件實(shí)現(xiàn)電容器組在目標(biāo)值范圍內(nèi)自動(dòng)投切、變壓器自動(dòng)調(diào)檔。要因要因結(jié)論電容器容量配置不合理因素三經(jīng)計(jì)算分析，二郎變電站應(yīng)配電容器容量為3000千乏,分4組投切。非要因非要因結(jié)論10千伏母線電壓波動(dòng)大因素四非要因非要因結(jié)論環(huán)境因素因素五經(jīng)過(guò)要因確認(rèn)，造成二郎變電站10千伏母線功率因數(shù)低的主要因素:1、1、電容器未分組。2、未實(shí)施無(wú)功電壓自動(dòng)控制系統(tǒng)（AVC）。3、電容器容量配置不合理。要因七、制定對(duì)策根據(jù)以上主要因素，我們分別制定了對(duì)策，見(jiàn)對(duì)策表：序號(hào)主要原因目標(biāo)措施完成時(shí)間1電容器未分組完成電容器合理分組對(duì)原電容器進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)分組投切。2013.3.26～2013.4.012未實(shí)施無(wú)功電壓自動(dòng)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)主變分接開(kāi)關(guān)調(diào)節(jié)次數(shù)最少、電容器投切最合理、電壓合格率最高和輸電網(wǎng)損率最小的綜合優(yōu)化目標(biāo)。安裝無(wú)功優(yōu)化系統(tǒng)軟件（AVC)2013.4.02～2013.4.263電容器容量配置不合理確保各變電站電容器容量合理配置合理配置每組電容器容量。2013.4.20～2013.4.26八、對(duì)策實(shí)施1、對(duì)電容器進(jìn)行分組通過(guò)對(duì)二郎變電站電容器容量進(jìn)行計(jì)算分析，現(xiàn)有電容器容量4500千乏,理論容量3000千乏（現(xiàn)主變?nèi)萘繛?5兆伏安），應(yīng)對(duì)電容器進(jìn)行合理分組。2、安裝分組負(fù)荷開(kāi)關(guān)經(jīng)對(duì)二郎變電站電容器容量進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算得出下列結(jié)論：變電站現(xiàn)有容量(kvar)理論容量(kvar)結(jié)論二郎變45003000重新配置電容器組結(jié)論：對(duì)二郎變電站電容器容量進(jìn)行合理調(diào)配。這是整改方案PDCA圖：電容器電容器容量大購(gòu)買(mǎi)新電容器需投入較大資金容量達(dá)到理想值進(jìn)行容量改造加裝負(fù)荷開(kāi)關(guān)電容器分組加裝AVC實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制A1B2B3B1A4A3A2我們選定的方案是：A1-B1-B2-B3-A4。合理的無(wú)功補(bǔ)償，不僅確保了良好的電壓質(zhì)量，有效降低線損，提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。對(duì)電容器進(jìn)行分組，可根據(jù)負(fù)荷大小投入合理容量，使無(wú)功就地平衡以提高母線功率因數(shù)。在公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、檢修中心的共同努力下，于2013年4月26日順利完成了二郎變電站電容器加裝分組負(fù)荷開(kāi)關(guān)的改造。改造完成的電容器組投入運(yùn)行后，實(shí)際測(cè)得該變電站10千伏母線功率因數(shù)達(dá)到0.985，效果明顯。3、安裝無(wú)功電壓自動(dòng)控制系統(tǒng)。隨著“調(diào)控一體化”管理模式的實(shí)施，原來(lái)的人工投退電容器不但勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且還由于設(shè)備數(shù)量多，不能及時(shí)操作，從而造成電壓質(zhì)量的降低和電能損耗的增加，電網(wǎng)難以始終保持優(yōu)化運(yùn)行。安裝無(wú)功優(yōu)化系統(tǒng)（AVC)后，實(shí)現(xiàn)了電壓無(wú)功優(yōu)化控制，達(dá)到了主變分接開(kāi)關(guān)調(diào)節(jié)次數(shù)最少、電容器投切最合理、電壓合格率最高和電網(wǎng)損耗最小的綜合優(yōu)化目標(biāo)。小組成員研討決定在一周時(shí)間內(nèi)通過(guò)以下五個(gè)階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、試運(yùn)行。第一階段：調(diào)研、立項(xiàng)、參數(shù)收集第二階段：接口調(diào)試、模型繪制第三階段：開(kāi)環(huán)運(yùn)行、培訓(xùn)第四階段：控制實(shí)驗(yàn)第五階段：閉環(huán)運(yùn)行、申請(qǐng)鑒定安裝AVC系統(tǒng)如期完成任務(wù)，系統(tǒng)順利運(yùn)行。5月22日——5月28日，小組利用SCADA系統(tǒng)對(duì)二郎變電站功率因數(shù)情況統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)表如下）。時(shí)間5月22日5月23日5月24日5月25日5月26日5月27日5月28日功率因數(shù)0.9910.9890.9860.9850.9850.9830.994九、效果檢查檢查一：目標(biāo)檢查經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的實(shí)施，小組于10月8日進(jìn)行效果檢查，對(duì)二郎變電站在實(shí)施前后三個(gè)月的10千伏母線功率因數(shù)進(jìn)行對(duì)比，實(shí)施效果對(duì)比表如下：實(shí)施前（2012年）站名實(shí)施后（2013年）7月8月9月平均值7月8月9月平均值0.9650.9630.9620.963二郎變0.9890.9880.9910.989根據(jù)實(shí)施效果對(duì)比表，對(duì)實(shí)施前后三個(gè)月二郎變電站10千伏母線功率因數(shù)做出對(duì)應(yīng)的效果折線圖如下：實(shí)施前實(shí)施前目標(biāo)值實(shí)施后功率因數(shù)實(shí)施前目標(biāo)值0.950.960.970.980.991.00實(shí)施后0.9550.9800.989目標(biāo)實(shí)現(xiàn)柱狀圖目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了！檢查二：經(jīng)濟(jì)效益檢查降損電量=2013年總供電量×(2012年線損－2013年損失電量)實(shí)施三個(gè)月二郎變電站及其它6個(gè)變電站共減少電量損耗168321千瓦時(shí)，按公司綜合電價(jià)0.565元計(jì)算，三個(gè)月可增加收入（元）：168321×0.565=95101(元),那么一年內(nèi)可增加收入95101×4=380405（元）支出：AVC系統(tǒng)共花費(fèi)：20萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益（一年）：總收益－總支出=380405-200000=180405（元）檢查三：無(wú)形效益成果的實(shí)施既提高了電壓質(zhì)量也提高了功率因數(shù)，更好地履行了公司供電服務(wù)承諾內(nèi)容。小組成員在個(gè)人能力、QC知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神及自信心等方面得到很大提高，為以后工作打下了堅(jiān)定基礎(chǔ)。小組成員活動(dòng)前后綜合素質(zhì)對(duì)比圖（滿分5分）個(gè)人能力QC知識(shí)自信心個(gè)人能力實(shí)施前：2分實(shí)施后：4分QC知識(shí)實(shí)施前：2分實(shí)施后：4分團(tuán)隊(duì)精神實(shí)施前：3分實(shí)施后：個(gè)人能力QC知識(shí)自信心個(gè)人能力實(shí)施前：2分實(shí)施后：4分QC知識(shí)實(shí)施前：2分實(shí)施后：4分團(tuán)隊(duì)精神實(shí)施前：3分實(shí)施后：5分自信心實(shí)施前：3分實(shí)施后：5分質(zhì)量意識(shí)實(shí)施前：2分實(shí)施后：5分團(tuán)隊(duì)精神質(zhì)量意識(shí)實(shí)施后實(shí)施后實(shí)施前十、制定鞏固措施1、鞏固措施十、鞏固措施做好無(wú)功電壓自動(dòng)控制系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作和變電站電容器組容量配置計(jì)算工作。小組建議公司進(jìn)行另外兩