工程總包一、總包范圍本工程的總包服務(wù)主要包括以下工作：整個工程施工的統(tǒng)一管理 、調(diào)（包括質(zhì)量、安全、進度、工程款的給付等），工程（包括所有分包工程）交工資料的收集、審核、整理、上報等，整體工程申報中國建筑工程魯班獎的資料整理、資料上報等以及有關(guān)手續(xù)的辦理，直至中國建筑工程魯班獎評定結(jié)束?？偘礁鶕?jù)合同對分包方進行管理，按照工程總體進度計劃和工程質(zhì)量總體要求對分包單位的進度計劃和工程質(zhì)量進行控制，將各分包方的進度計劃和工程質(zhì)量納入總體進度計劃和工程質(zhì)量控制中去，對各分包方施工計劃、施工質(zhì)量、文明施工等有關(guān)事項進行專人管理、專項負責(zé)、統(tǒng)一調(diào)配，按業(yè)主要求完成工程施工。詳細管理及配合點如下：施工進度計劃、工程質(zhì)量、施工安全控制。安全文明施工管理。各專業(yè)、工種間的協(xié)調(diào)及管理。協(xié)助甲方控制工程款支付額度與工程進度、質(zhì)量的比例。督促、檢查各專業(yè)成品保護及材料設(shè)備的保管工作。工程技術(shù)資料的管理。二、總包管理組織機構(gòu)總承包部經(jīng)理技術(shù)部工程部質(zhì)安部預(yù)算合約部協(xié)調(diào)管理部資料檔案室總承包部職責(zé)協(xié)助業(yè)主審查技術(shù)文件。負責(zé)監(jiān)督、檢查各分包方的施工準備工作，制定相應(yīng)的管理規(guī)則。負責(zé)工程施工技術(shù)管理，會同設(shè)計單位及其它有關(guān)單位對重大施工技術(shù)問題進行專題討論和優(yōu)化設(shè)計討論。按業(yè)主指令組織設(shè)計單位對分包方進行設(shè)計交底。文件和圖紙。提交的實施性施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和措施，內(nèi)容包括進場時間、施工進度計劃、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃、檢查初驗、報監(jiān)理檢查的程序及實施細則等。答復(fù)分包方提出的建議和意見。工作。配合業(yè)主及監(jiān)理單位督促、檢查單位工程、隱蔽工程的質(zhì)量情況，組織開展施工質(zhì)量評比，進行質(zhì)量事故調(diào)查處理。負責(zé)總施工進度的控制和管理。收集各分包方編制上報的周、月計劃以及總體進度計劃，經(jīng)綜合平衡后，按照施工組織設(shè)計的總體要求上報工作。防護設(shè)施，參加重大安全事故調(diào)查處理。負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，組織開展文明施工達標檢查評比活動。依照國家、天津市、開發(fā)區(qū)有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建文明工程，負責(zé)本工程安全和環(huán)保管理工作，負責(zé)施工工地的治安管理工作，防止因施工、交通和易燃易爆品爆炸造成人員傷亡事故和火災(zāi)事故。負責(zé)甲供設(shè)備和物資材料的管理。紀要。監(jiān)督檢查各分包工程承包合同的履約、執(zhí)行。審核驗工計價報表，并呈報業(yè)主批準。記錄總施工日記。工程的施工方案的編制和實施；負責(zé)技術(shù)資料的統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立指定分包在內(nèi)的統(tǒng)一工程檔案。監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實。算，并做好存檔。三、總包單位對分包工程的管理和服務(wù)措施管理原則統(tǒng)一原則公正原則控制原則協(xié)調(diào)原則服務(wù)原則施工管理措施施工進度計劃控制編制并集中深入討論，匯總后列入總體進度計劃，總體進度計劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行?？傮w控制計劃制定后，各分包隊伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計劃，并于每月 28日向總包提供下月進度劃及本月進度小結(jié)，每周六向總包交付下周工作計劃及本周工作總結(jié)，以便周一例會上通過執(zhí)行。程已有實際情況，擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行，會議由總包、各分包方主管生產(chǎn)的負責(zé)人。主要是檢查計劃的落實情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。簽發(fā)，主要是針對一些新出現(xiàn)的的施工項目，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對有些在穿插施工時必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成、否則影響下道工序的施工項目（關(guān)鍵工序）。對不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔(dān)。工程進度分析?？偘接媱澒芾砣藛T定（總工辦、工程部）期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響目標實現(xiàn)要求、勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求等，通過分析不同的施工階段，確定不同的施工重點，對關(guān)鍵工序進行優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進行。技術(shù)、資料管理工作程資料，包括質(zhì)保資料、質(zhì)評資料、設(shè)計文件、往來文件等均應(yīng)按照天津市統(tǒng)一表格、統(tǒng)一格式進行記錄、收集、整理、歸檔，并在各自施工段內(nèi)留足圖片資料和音像資料。總包方將根據(jù)現(xiàn)場工程的分部分項部位進行檢查，并與每月月末進行定期的資料檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。原件一份報總包歸檔。對不能按時提供工程資料或資料不合格而又不能及時整改的，總包方有權(quán)建議業(yè)主停付該專業(yè)隊伍的工程款。單位做統(tǒng)一發(fā)放、收集登記，以備查考。保工程各方面資料動態(tài)齊整。質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量是工程之本，總包方將積極配合現(xiàn)場監(jiān)理進行各項工程質(zhì)量的控制。牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，堅持“樣板引路”的制度，重點突出“精”、“細”和“嚴”，點點處處按規(guī)范、標準要求。強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，突出感觀效果，通過方案予控，樣板先行，過程監(jiān)督，嚴格驗收等手段，最終實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量標準。質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控為重點，確保整個施工過程受控。1、各分包方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。進場后，五日內(nèi)向總包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等內(nèi)容。2、在每個分部分項施工前五日內(nèi)，分包方上報給總包合理的施工方案，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認可后，方可實施，并向施工班組做好技術(shù)交底。過程控制1、總包設(shè)專職質(zhì)量工程師，跟蹤檢查監(jiān)督施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題后及時向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工 /罰款通知單直至問題改正為止。2、總包專職質(zhì)量工程師對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格，責(zé)令其整改。分包方向總包提出驗收申請，驗收合格后，方可向業(yè)主（監(jiān)理）報驗。理組織好分部、分項工程的質(zhì)量專題會議。并根據(jù)國家規(guī)范配合現(xiàn)場監(jiān)理、甲方進行驗收。安全管理制度安全生產(chǎn)是總包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任?？?、有領(lǐng)導(dǎo)地、開展安全生產(chǎn)活動。產(chǎn)責(zé)任書，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎罰指標。從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底。督、檢查責(zé)任書的落實情況，確保安全指標的完成。文明施工措施文明施工工作由總包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，各分包單位必須遵守總包文明施工規(guī)章制度。機具設(shè)備管理制度機具設(shè)備管理工作由總包負責(zé)，所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服從總包的統(tǒng)一安排，有計劃地進退場。機具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點：分包單位所有進場的施工機具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量及有關(guān)參數(shù)。在進場時做好登記，將登記凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。總包對進場機具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具，將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。中隨時抽驗。所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必須符合要求，漏電保護開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于 35毫安，漏電動作時間小于0.10秒；進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受總包機械管理員的檢查， 檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用。否則，總包有權(quán)予以處罰。負責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報總包機械管理員備案。材料管理制度為加強材料管理工作，切實保證施工過程受控。各分包單位必須執(zhí)行以下規(guī)定：貨前應(yīng)向甲方、監(jiān)理及總包提供樣品和技術(shù)資料，待幾方認可后方可訂貨。材料報驗：各分包單位的材料在進場以后24提出報驗。/24總包向監(jiān)理報驗。成品半成品/設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。沒有報驗或報驗沒通過的成品半成品/設(shè)備不得使用。材料堆放管理：1、總包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料堆放區(qū)域。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆碼整齊。2、易燃、易爆物品一律不準在施工場地內(nèi)儲存，必須在總包指定的位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。3式制作。4上注明運出材料（設(shè)備、機具）的規(guī)格、型號、數(shù)量。否則，一律不得運出場外?，F(xiàn)場水電管理制度總包對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：總包將按服務(wù)承諾布設(shè)主干管及相應(yīng)接口。形式報總包，批準后，在指定時間內(nèi)按指定線路接水。用水使用申請應(yīng)包括使用地點、使用期限、使用量。接水必須由專業(yè)人員完成。違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責(zé)任。各分包單位進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將用電申請以書面形式報總包，批準后，在指定時間內(nèi)按指定的配電箱接電。安全?，F(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時間。值班電工須作好值嚴禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失，由其本人所在單位負責(zé)。設(shè)備進行安全檢查，提出的問題必須限時整改，否則因此造成的一切后果由相應(yīng)分包單位負責(zé)。TN—S漏電保護，實行“一機一閘，一漏一箱”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器額定動作電流不得大于35毫安，額定漏電動作時間不大于0.10秒。當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。及用電設(shè)備、電動工具進行檢查，下達整改和處罰，情節(jié)嚴重的可要求其停工整頓，因此造成的一切損失及后果由責(zé)任方自行負責(zé)。安全保衛(wèi)、消防管理制度安全保衛(wèi)和消防管理由總包統(tǒng)一組織，統(tǒng)一按照天津市《消防管理條例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。總包與各分包必須落實如下措施：編制保衛(wèi)工作方案，消防方案。所有進入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須戴好安全帽，否則拒絕其進場，并處以50/的人員必須到總包處辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來人員必須由本單位來人在門衛(wèi)處登記，戴好安全帽后，方可進入。從進出人員專用門以外的地方（如圍墻、進料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時將被扣留。凡帶料進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，否則，車內(nèi)物品將被扣留。明負責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號碼。布置消防設(shè)備，配足滅火器材。員。落實各項制度，實施各項措施，加強動態(tài)管理。24料、膠水類等易燃易爆物品進入現(xiàn)場。進場時采用申報制度。分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時間和部位分次進場。生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道。作或持偽冒證、假證從事危險性作業(yè)，以及屢教不改等嚴重違章行為實行重罰。四、總承包服務(wù)承諾及保證措施的工程總承包管理理念，按照承諾的服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容，向各分包提供各項服務(wù)。協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，提供生產(chǎn)、生活、辦公用地。根據(jù)總承包管理規(guī)定和各項管理和服務(wù)承諾，對各分包進行管理和服務(wù)。務(wù)。總包將在48（見附表）。4.1.4.5為保證總包方對專業(yè)分包隊伍管理措施的有效落實，4.1.4.5為保證總包方對專業(yè)分包隊伍管理措施的有效落實