第16頁共16頁綠化工程管理制度一?、苗圃管理?1、園地?植被的合理?規(guī)劃，根據(jù)?各苗圃的土?質(zhì)，水源條?件，市場行?情，以及對?未來市場需?求的預測，?合理安排苗?木品種的種?植。2、?植入的苗木?，不管是購?入的，還是?圃內(nèi)移植的?，在種植季?節(jié)內(nèi)，帶土?球樹苗成活?率必須達到?95%以上?，裸根樹苗?成活率必須?達到85%?以上。3?、圃內(nèi)的樹?苗（新栽植?的除外）必?須達到苗全?、苗旺、苗?壯，期間無?雜草，定期?修剪和噴灑?農(nóng)藥，不出?現(xiàn)疫情及病?蟲害現(xiàn)象。?4、各苗?圃所有苗木?要登記造冊?入賬，購進?和售出要及?時進行賬務?處理，對自?然生長增值?部分，由公?司相關(guān)人員?每年底評估?一次，并計?入帳內(nèi)。?5、苗木購?入，大宗購?入樹苗必須?爭取采取招?投標，對少?量苗木的購?入，要貨比?三家，以質(zhì)?論價，擇優(yōu)?購買，新進?的苗木，須?有兩人以上?驗收，并簽?字入庫。?6、外銷苗?木客商訂購?苗木時，要?先簽訂購貨?合同，明確?苗木的數(shù)量?、規(guī)格、標?準、單價、?等事宜，并?收取定金，?定金數(shù)額：?交易額一萬?元以內(nèi)的，?按照交易額?的50%收???；交易額?在一萬元以?上的，按照?交易額的3?0%收?。?待苗木裝車?后交清全部?貨款，如有?欠款，必須?有公司內(nèi)部?人員擔保，?擔保人負責?催要其所擔?保的貨款，?半年內(nèi)仍拖?欠的，由擔?保人墊付。?對外銷售苗?木，有二人?以上辦理出?庫，核實無?誤后發(fā)貨，?并在發(fā)貨單?上簽字。?7、易耗品?（農(nóng)藥、話?費等）的購?入使用。化?肥和農(nóng)藥由?園林綠化公?司每年集團?申請一次，?購入后入賬?，使用時經(jīng)?苗圃的主要?負責人批準?，開具出庫?單，并由出?庫人和經(jīng)辦?人簽字。?二、機動車?輛的使用管?理規(guī)定1?、司機必須?熱愛本職位?工作，聽從?指揮，服從?調(diào)度，遵守?交通法律法?規(guī)和本崗位?的各項管理?制度。2?、司機出車?要帶齊證件?，做到安全?駕駛，嚴禁?公車私用和?酒后駕駛，?未經(jīng)允許，?不準將車輛?交與他人駕?駛，否則出?現(xiàn)違章違紀?交通事故車?輛損壞等問?題，由當事?人承擔全部?責任。3?、司機出車?前和收車后?，要對車輛?進行檢查保?養(yǎng)，保持車?輛的技術(shù)狀?態(tài)良好，確??？梢噪S時?接受任務。?4、車輛?的維修必須?按照申請、?簽定、預算?、審批、維?修的程序進?行，出車途?中出現(xiàn)故障?，需要找廠?家維修的，?須向主管領(lǐng)?導電話匯報?，待批準方?可維修。?三、園林綠?化工程管理?規(guī)定園林?綠化工程公?司承接綠化?工程（社會?綠化工程和?房產(chǎn)公司建?成小區(qū)綠化?工程）按下?列規(guī)定進行?管理。1?、按照規(guī)范?和要求做好?開工前的圖?紙會審及技?術(shù)交底工作?，根據(jù)工期?編制施工計?劃，制定施?工方案，確?保安全有序?施工。2?、根據(jù)栽植?的先后順序?，適時調(diào)度?綠化苗木的?進場時間，?做到隨到隨?栽，確保苗?木不脫水，?不過夜。?3、新建綠?化工程，在?種植季節(jié)內(nèi)?種植苗木，?帶土球樹苗?成活率不低?于95%，?裸根樹苗成?活率不低于?85%，名?貴品種樹木?成活率不低?于90%，?滿圃草坪一?個月，塊植?、籽播草坪?三個月應達?到95%，?無0.1平?方米以上塊?狀空缺。反?季節(jié)栽植苗?木，成活率?比常規(guī)栽植?苗木成活率?標準下降1?0個百分點?。4、對?在建工程苗?木、草坪、?花卉要及時?修剪、支撐?、扶正、澆?水、滅荒，?以及病蟲害?防治，等養(yǎng)?護工作。?5、施工現(xiàn)?場要整潔美?觀，無雜草?，無垃圾雜?物，園路廣?場、園林小?品美觀完好?。6、工?程施工完成?后，要__?_內(nèi)部驗收?，待施工管?理期滿（對?外承包工程?12個月，?集團內(nèi)部房?產(chǎn)小區(qū)工程?3個月），?在內(nèi)部竣工?驗收合格的?基礎(chǔ)上，與?相關(guān)單位進?行工程竣工?驗收。第?二篇：綠化?工程管理制?度綠化工程?管理制度?為了加強城?市綠化管理?，綠化美化?城市，更好?地為廣大市?民創(chuàng)造一個?優(yōu)美舒適的?工作、學習?、生活環(huán)境?，結(jié)合我縣?工作實際，?特制定本制?度。第一?條城市綠化?街道、廣場?、小游園、?公共綠地、?防護綠地、?街道樹及干?道綠化帶的?綠化，由縣?城市管理主?管部門統(tǒng)一?管理；生產(chǎn)?綠地、風景?林地由經(jīng)營?管理單位管?理；單位自?建的院內(nèi)綠?化綠地，由?該單位管理?；居住區(qū)綠?化綠地，由?其物業(yè)管理?單位管理。?第二條城?市綠化綠地?管理單位和?個人應建立?健全綠化綠?地管理制度?，保持綠化?綠地樹木花?草整潔美觀?、樹木花草?繁茂、綠化?設施完好，?及時修剪樹?木花草。任?何單位和個?人都不得損?壞城市樹木?花草和綠化?設施?？撤?城市樹木、?臨時占用城?市綠地的應?報城市管理?行政主管部?門審核后，?報縣政府批?準。第三?條禁止任何?單位和個人?向城市綠地?排放污水、?傾倒垃圾、?或在綠地里?停放車輛、?設置廣告牌?、堆放物品?、放養(yǎng)牲畜?、追逐嬉鬧?及其他有損?綠化綠地的?行為。第?四條城市綠?化管護人員?要盡職盡責?，要按照城?市綠化養(yǎng)護?管理標準，?認真做好綠?化苗木栽植?和維護管理?工作，預防?蟲害，搞好?防治工作。?城區(qū)綠化實?行責任包干?制，各管護?人員要做好?本責任區(qū)的?鋤草、松土?、施肥、澆?水、修剪、?清除垃圾等?日常維護工?作，負責管?理好本責任?區(qū)內(nèi)的花草?樹木，嚴防?損壞。第?五條保護綠?化和綠地設?施人人有責?。一是不準?爬樹折枝采?花，偷挖苗?木花卉。二?是不準搖樹?、剝皮、刻?劃、訂釘。?三是不準在?樹木亂拴亂?掛曬物品。?四是不準穿?越、踩踏綠?籬、花壇、?草坪。五是?不準向綠化?區(qū)、綠帶、?綠地、花壇?內(nèi)亂倒污水?、垃圾及其?他雜物。六?是不準損壞?一切綠化設?施。第六?條電力及其?他線路需修?剪樹木時，?必須向主管?單位申請，?經(jīng)同意后，?由主管單位?派人員監(jiān)督?修剪，不經(jīng)?許可不準隨?意亂砍。?第七條對認?真執(zhí)行本制?度、綠化管?護突出，或?檢舉揭發(fā)破?壞綠化苗木?或園林綠化?設施行為有?顯著成績者?，給予表揚?或適當獎勵?。第三篇?：綠化工程?項目管理制?度綠化工程?項目管理制?度一、例?會制度：?每月___?日、___?日、___?日下午2：?00召開工?程例會，地?點在市園林?局，由監(jiān)理?單位總監(jiān)主?持，業(yè)主代?表、設計單?位代表、監(jiān)?理單位人員?、施工單位?項目負責人?、技術(shù)負責?人或主要施?工管理人員?準時參加，?或按通知要?求準時參加?。對會議遲?到人員必須?進行嚴厲處?罰，每遲到?一人次，罰?責任單位1?000元，?每遲到二人?次，第二人?次以幾何級?數(shù)處罰，依?次類推。對?不參加工程?例會的單位?進行警告，?并記入__?_，不參加?工程例會人?次超過三次?，書面通知?單位總公司?要求撤換項?目負責人，?并延遲支付?工程款1個?月。工程例?會實行請假?制度，項目?負責人若無?特殊情況不?允許請假，?請假要提前?通知甲方，?并且累計請?假人次不得?超過三次。?對超過的單?位按曠會處?理。對曠會?的人員，第?一次罰責任?單位100?0元，第二?次曠會以幾?何級數(shù)處罰?，依次類推?。嚴格工程?例會會議紀?律：會議期?間要認真記?錄，手機應?調(diào)至靜音或?振動，接聽?電話請到會?場外。對不?遵守會議的?人員進行警?告，如警告?無效的請出?會場，并作?曠會處理。?二、資料?上報1、?業(yè)主及監(jiān)理?要求上報的?資料施工單?位應按時限?要求上報，?超過時限上?報的單位，?每延誤一次?罰500元?，第二次以?幾何級數(shù)處?罰，依次類?推。2、?未按要求上?報的單位處?理辦法同第?一條。3?、施工__?_設計報審?、進度計劃?報審、開工?報審、隱蔽?工程報驗、?工程質(zhì)量報?驗應根據(jù)施?工進度情況?及時準確上?報，對未報?審、報驗的?工程除按第?一條規(guī)定處?理外，工程?不予簽認，?工程量不予?計算。4?、監(jiān)理通知?單應無條件?接受并按時?限要求回復?，未按要求?進行回復的?進行經(jīng)濟處?罰，第一次?罰款500?元，第二次?以幾何級數(shù)?比例處罰，?依次類推。?5、對未?按監(jiān)理通知?單進行整改?的工程量不?予確認，工?程要進行返?工，費用自?理。如拒不?執(zhí)行的，采?取停工整改?或清除出場?等措施，后?果由責任單?位自負。?6、日報、?周報、月報?必須按要求?時限如實上?報，對不報?的單位按上?述規(guī)定進行?處理。三?、施工進度?1、施工?單位應在施?工___設?計中上報總?施工進度計?劃，經(jīng)批準?后應嚴格執(zhí)?行。2、?施工單位應?根據(jù)總施工?進度計劃編?制月進度計?劃和周計劃?，并按時限?上報監(jiān)理部?，監(jiān)理部批?準后實施。?3、一周?內(nèi)無正常原?因的實際進?度相對于計?劃進度滯后?一天的；_?__月內(nèi)無?正常原因?qū)?際進度相對?于計劃進度?滯后三天的?，應分析原?因，提出措?施調(diào)整方案?，將進度趕?回來。并將?措施方案報?監(jiān)理___?備案、監(jiān)督?執(zhí)行。4?、當___?月內(nèi)無正常?原因，連續(xù)?拖延工期進?度的，工程?進度未完成?本月計劃的?90%的，?對項目負責?人進行警告?，并且延期?一個月支付?工程款，對?拖延超過七?天的要求撤?換項目經(jīng)理?，延期二個?月支付工程?款，對拖延?超過十天的?將對施工單?位實施清除?出場。四?、施工質(zhì)量?工程質(zhì)量?依據(jù)___?第2___?號＜建設工?程質(zhì)量管理?條例＞和實?際采用“計?劃、執(zhí)行、?處理”循環(huán)?方式加強工?程質(zhì)量管理?，建立在“?政府監(jiān)督、?社會監(jiān)視、?企業(yè)自控”?相結(jié)合，原?則上實行施?工質(zhì)量控制?，突出體?現(xiàn)施工階段?質(zhì)量事先、?事中、事后?都處于受控?狀態(tài)。要求?施工單位加?強質(zhì)量責任?和義務，切?實履行工程?施工合同，?提高項目管?理質(zhì)量，監(jiān)?理單位將同?步實行關(guān)鍵?工序質(zhì)量監(jiān)?視預控措施?和旁站計劃?。五、資?金管理施?工單位應在?每個月的_?__日之前?向監(jiān)理方申?報本月工程?量及下月資?金需求計劃?，監(jiān)理方審?核后報業(yè)主?方審定，業(yè)?主方將按合?同的有關(guān)規(guī)?定付款。本?月實際完成?工程量未完?成計劃的9?0%的將延?期付款1個?月。對于本?工程支付的?款項實行專?款專用，嚴?禁將資金挪?作他用，如?發(fā)現(xiàn)挪用資?金嚴重影響?工程進度的?，業(yè)主方有?權(quán)采取任何?措施處理。?六、文明?施工整個?施工過程中?貫徹“方便?人民生活、?有利于開展?生產(chǎn)、保護?生態(tài)環(huán)境”?作為文明施?工的宗旨。?建立健全文?明施工管理?網(wǎng)絡，增強?施工現(xiàn)場文?明施工氣氛?和宣傳力度?，布置橫幅?、彩旗、施?工銘牌。指?揮部將__?_監(jiān)理單位?對文明施工?進行監(jiān)督、?巡視和每月?二次的定期?檢查，開展?文明施工評?比和競賽并?記錄在案，?指揮部將在?竣工驗收核?定質(zhì)量等級?時統(tǒng)籌考慮?。七、協(xié)?調(diào)配合施?工單位自覺?做好施工現(xiàn)?場的綜合治?理工作，主?動與___?、村委會、?公安機關(guān)取?得聯(lián)系，取?得他們的關(guān)?心與支持，?處理好工地?沿線居民和?企事業(yè)單位?的關(guān)系，得?到他們的配?合和諒解，?確保一方平?安，同時加?強對施工現(xiàn)?場人員的遵?紀守法教育?，嚴禁打架?斗毆事情發(fā)?生。工程中?自覺協(xié)調(diào)好?兄弟標段關(guān)?系，正確處?理和自我消?化由于交叉?施工帶來的?影響，確保?工程按期完?成。施工地?中發(fā)生職工?打架、斗毆?、偷盜等?違法行為，?除追究責任?人外，指揮?部還將處罰?施工單位和?項目經(jīng)理。?八、安全?管理施工?單位必須嚴?格執(zhí)行國家?有關(guān)安全法?規(guī)、安全技?術(shù)規(guī)程。成?立由主要領(lǐng)?導參加的安?全生產(chǎn)領(lǐng)導?小組，建立?安全生產(chǎn)網(wǎng)?絡，健全安?全生產(chǎn)責任?制，嚴格按?“一管、二?定、三檢查?、四不放過?”原則做好?安全工作。?實行逐級做?安全技術(shù)交?底、安全教?育。健全和?執(zhí)行持證上?崗制度，施?工現(xiàn)場臨時?用電管理等?工作。結(jié)合?本工程的特?點對用電安?全、電器、?電纜的使用?，土方車輛?運輸安全進?行重點檢查?，按照安全?操作規(guī)程制?定相應的經(jīng)?濟制約措施?，指揮部將?___監(jiān)理?單位、施工?單位對施工?現(xiàn)場安全工?作實行定期?檢查和不定?期抽查。特?殊工種無證?查到1次罰?款500元?，電線電纜?隨地拖拉（?不架空）查?到一次罰5?00元，水?泵必須用安?全空氣開關(guān)?，工地用電?必須使用標?準的配電箱?、配有漏電?保護器，如?有違反，查?到一次罰款?1000元?。九、臨?時任務對?于整個施工?過程中碰到?的“臨時交?辦的任務”?，施工單位?必須按要求?無條件完成?。指揮部根?據(jù)任務完成?情況及合同?相關(guān)規(guī)定酌?情處理。?十、本管理?制度在批準?下發(fā)之日起?實施。第?四篇：綠化?工程項目管?理制度綠化?工程項目管?理制度一?、例會制度?：每月_?__日、_?__日、_?__日下午?2：00召?開工程例會?，地點在生?態(tài)園辦公室?，由植物園?施工單位項?目負責人、?技術(shù)負責人?或主要施工?管理人員準?時參加，或?按通知要求?準時參加。?嚴格工程例?會會議紀律?：會議期間?要認真記錄?，手機應調(diào)?至靜音或振?動，接聽電?話請到會場?外。對不遵?守會議的人?員進行警告?，如警告無?效的請出會?場，并作曠?會處理。?二、資料上?報1、施?工___設?計報審、進?度計劃報審?、開工報審?、隱蔽工程?報驗、工程?質(zhì)量報驗應?根據(jù)施工進?度情況及時?準確上報，?對未報審、?報驗的工程?不予簽認，?工程量不予?計算。2?、對未按監(jiān)?理通知單進?行整改的工?程量不予確?認，工程要?進行返工，?費用自理。?如拒不執(zhí)行?的，采取停?工整改或清?除出場等措?施，后果由?責任單位自?負。3、?日報、周報?、月報必須?按要求時限?如實上報，?對不報的單?位按上述規(guī)?定進行處理?。三、施?工進度1?、施工單位?應在施工_?__設計中?上報總施工?進度計劃，?經(jīng)批準后應?嚴格執(zhí)行。?2、施工?單位應根據(jù)?總施工進度?計劃編制月?進度計劃和?周計劃，并?按時限上報?監(jiān)理部，監(jiān)?理部批準后?實施。3?、一周內(nèi)無?正常原因的?實際進度相?對于計劃進?度滯后一天?的；___?月內(nèi)無正常?原因?qū)嶋H進?度相對于計?劃進度滯后?三天的，應?分析原因，?提出措施調(diào)?整方案，將?進度趕回來?。并將措施?方案報監(jiān)理?___備案?、監(jiān)督執(zhí)行?。4、當?___月內(nèi)?無正常原因?，連續(xù)拖延?工期進度的?，工程進度?未完成本月?計劃的90?%的，對項?目負責人進?行警告，并?且延期一個?月支付工程?款，對拖延?超過七天的?要求撤換項?目經(jīng)理，延?期二個月支?付工程款，?對拖延超過?十天的將對?施工單位實?施清除出場?。四、施?工質(zhì)量工?程質(zhì)量依據(jù)?___第2?___號＜?建設工程質(zhì)?量管理條例?＞和實際采?用“計劃、?執(zhí)行、處理?”循環(huán)方式?加強工程質(zhì)?量管理，建?立在“政府?監(jiān)督、社會?監(jiān)視、企業(yè)?自控”相結(jié)?合，原則上?實行施工質(zhì)?量控制，突?出體現(xiàn)施工?階段質(zhì)量事?先、事中、?事后都處于?受控狀態(tài)。?要求施工單?位加強質(zhì)量?責任和義務?，切實履行?工程施工合?同，提高項?目管理質(zhì)量?，監(jiān)理單位?將同步實行?關(guān)鍵工序質(zhì)?量監(jiān)視預控?措施和旁站?計劃。五?、資金管理?施工單位?應在每個月?的___日?之前向監(jiān)理?方申報本月?工程量及下?月資金需求?計劃，監(jiān)理?方審核后報?業(yè)主方審定?，業(yè)主方將?按合同的有?關(guān)規(guī)定付款?。本月實際?完成工程量?未完成計劃?的90%的?將延期付款?1個月。對?于本工程支?付的款項實?行專款專用?，嚴禁將資?金挪作他用?，如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴重?影響工程進?度的，業(yè)主?方有權(quán)采取?任何措施處?理。六、?文明施工?整個施工過?程中貫徹“?方便人民生?活、有利于?開展生產(chǎn)、?保護生態(tài)環(huán)?境”作為文?明施工的宗?旨。建立健?全文明施工?管理網(wǎng)絡，?增強施工現(xiàn)?場文明施工?氣氛和宣傳?力度，布置?橫幅、彩旗?、施工銘牌?。指揮部將?___監(jiān)理?單位對文明?施工進行監(jiān)?督、巡視和?每月二次的?定期檢查，?開展文明施?工評比和競?賽并記錄在?案，指揮部?將在竣工驗?收核定質(zhì)量?等級時統(tǒng)籌?考慮。七?、協(xié)調(diào)配合?施工單位?自覺做好施?工現(xiàn)場的綜?合治理工作?，主動與_?__、村委?會、公安機?關(guān)取得聯(lián)系?，取得他們?的關(guān)心與支?持，處理好?工地沿線居?民和企事業(yè)?單位的關(guān)系?，得到他們?的配合和諒?解，確保一?方平安，同?時加強對施?工現(xiàn)場人員?的遵紀守法?教育，嚴禁?打架斗毆事?情發(fā)生。工?程中自覺協(xié)?調(diào)好兄弟標?段關(guān)系，正?確處理和自?我消化由于?交叉施工帶?來的影響，?確保工程按?期完成。施?工地中發(fā)生?職工打架、?斗毆、偷盜?等違法行為?，除追究責?任人外，指?揮部還將處?罰施工單位?和項目經(jīng)理?。八、安?全管理施?工單位必須?嚴格執(zhí)行國?家有關(guān)安全?法規(guī)、安全?技術(shù)規(guī)程。?成立由主要?領(lǐng)導參加的?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導小組，建?立安全生產(chǎn)?網(wǎng)絡，健全?安全生產(chǎn)責?任制，嚴格?按“一管、?二定、三檢?查、四不放?過”原則做?好安全工作?。實行逐級?做安全技術(shù)?交底、安全?教育。健全?和執(zhí)行持證?上崗制度，?施工現(xiàn)場臨?時用電管理?等工作。結(jié)?合本工程的?特點對用電?安全、電器?、電纜的使?用，土方車?輛運輸安全?進行重點檢?查，按照安?全操作規(guī)程?制定相應的?經(jīng)濟制約措?施，指揮部?將___監(jiān)?理單位、施?工單位對施?工現(xiàn)場安全?工作實行定?期檢查和不?定期抽查。?特殊工種無?證查到1次?罰款500?元，電線電?纜隨地拖拉?（不架空）?查到一次罰?500元，?水泵必須用?安全空氣開?關(guān)，工地用?電必須使用?標準的配電?箱、配有漏?電保護器，?如有違反，?查到一次罰?款1000?元。九、?臨時任務對?于整個施工?過程中碰到?的“臨時交?辦的任務”?，施工單位?必須按要求?無條件完成?。指揮部根?據(jù)任務完成?情況及合同?相關(guān)規(guī)定酌?情處理。?十、本管理?制度在批準?下發(fā)之日起?實施。第?五篇：綠化?隊工程管理?制度大全車?輛管理制度?一、處屬?車輛（小車?、灑水車）?由辦公室統(tǒng)?一管理、統(tǒng)?一安排。?二、加強對?駕駛員的安?全教育，堅?持定期培訓?、學習。?三、嚴禁車?輛帶故障上?路，杜絕安?全隱患，確?保工作正常?運轉(zhuǎn)。四?、車輛實行?定人、定車?、定崗。未?經(jīng)處領(lǐng)導同?意，車輛不?得隨意轉(zhuǎn)借?他人和換車?使用，不得?私自出車，?嚴禁將灑水?車開出幫任?何單位和個?人澆水，發(fā)?現(xiàn)一次扣發(fā)?當月工資。?情況嚴重的?開除處理。?五、嚴格?按車輛操作?規(guī)程駕車，?認真遵守交?通法規(guī)。?六、車輛使?用完畢后，?需及時與辦?公室做好交?接手續(xù)。辦?公室不定期?對車輛使用?與停放的情?況進行檢查?，發(fā)現(xiàn)違紀?一次，罰款?50元；發(fā)?現(xiàn)三次以上?的，正式工?予以換崗，?臨時工予以?辭退。七?、車輛加油?應由車輛使?用單位（科?、隊、辦、?所）負責人?核定工作量?，經(jīng)分管領(lǐng)?導簽字同意?后，報辦公?室登記，由?辦公室按核?定工作量加?油。車輛維?修由辦公室?按處規(guī)定到?指定地點修?理。八、?在本單位無?澆水任務的?前提下，灑?水車可對外?出租，燃油?由租車人承?擔，租車費?一天（8小?時）400?元，司機為?本單位專職?司機。綠?化隊工程管?理制度一?、按照規(guī)范?和要求做好?開工前圖紙?會審及技術(shù)?交底工作，?根據(jù)工期編?制施工計劃?，制定施工?方案，確保?安全有序施?工。二、?根據(jù)栽植的?先后順序，?適時調(diào)試綠?化苗木的進?場時間，做?到隨到隨栽?，確保苗木?不脫水，不?過夜。三?、新建綠化?工程一，在?栽植季節(jié)內(nèi)?種植苗木，?帶土球樹苗?成活率不低?于95%，?裸根樹苗成?活率不低于?85%，名?貴品種樹木?成活率不低?于90%，?滿圃草坪一?個月，塊植?，籽播草坪?三個月應達?到95%，?無0.1平?方米以上塊?狀空缺。反?季節(jié)栽植苗?木，成活率?比常規(guī)栽植?苗木成活率?標準下降1?0個百分點?。四、對?在建工程苗?木、草坪、?花卉要及時?修剪，支撐?、扶正、澆?水、滅荒，?以及病蟲防?治等養(yǎng)護工?作。五、?施工現(xiàn)場要?整潔美觀，?無雜草、無?垃圾雜物，?園路廣場、?園林小品美?觀完好。?六、工程施?工完成后，?要___內(nèi)?部驗收，待?施工管理期?滿，在內(nèi)部?竣工合格的?基礎(chǔ)上，與?相關(guān)單位進?行工程竣工?驗收。園?林處機關(guān)考?勤制度為?切實加強機?關(guān)效能建設?，增強工作?人員___?紀律觀念，?改進___?工作作風，?提高工作效?率，強化考?勤管理，對?作息時間、?請假銷假、?帶薪休假、?考勤獎懲措?施等方面作?出明確規(guī)定?，特制定本?制度。一?、園林處全?體干部職工?均嚴格遵守?上、下班制?度。上班時?要堅守崗位?，不得遲到?、早退，工?作時間不得?無故串崗、?離崗。二?、考勤簽到?時間為上班?8：10以?前，下班5?：30（時?間如有變動?按上級規(guī)定?作相應調(diào)整?）。未在規(guī)?定時間簽到?視為遲到或?早退，未簽?到又未事前?履行請假或?報告手續(xù)的?視為缺勤。?具體開作由?處辦公室負?責___和?監(jiān)督實施。?三、原則?上要求全體?干部職工一?律上班簽到?后再外出辦?事，如有特?殊情況因公?或因私外出?，應經(jīng)科室?負責人及分?管領(lǐng)導批準?后報辦公室?備案，但要?明確外出時?間；因公或?因私外出完?畢后，要及?時參加考勤?，未及時考?勤視為缺勤?。到區(qū)外出?差（辦私事?），需延長?出差時間不?能及時辦理?出差（請事?假）手續(xù)的?，經(jīng)分客領(lǐng)?導同意后應?在上班后一?日內(nèi)補辦，?否則視同缺?勤處理。經(jīng)?批準外出參?加培訓或?qū)W?習的，視同?公務，履行?報告手續(xù)。?處領(lǐng)導班子?成員外出辦?事須通知辦?公室方可。?四、請假?和銷假手續(xù)?辦理。工作?人員因病、?因事需要請?假的，必?須填寫請假?條，說明理?由、時間（?病假須正規(guī)?醫(yī)院證明）?。請假1天?以內(nèi)者，由?科室負責人?審批；請假?2天以上者?，經(jīng)科室負?責人同意，?報分管領(lǐng)導?審批。假期?結(jié)束，請假?人必須向準?假人銷假，?否則超假按?曠工處理。?對不請假者?，一律作曠?工處理。請?假條交科室?負責人保管?，并在每月?___日前?交處辦公室?匯總。五?、實行年休?假制度。各?科室根據(jù)工?作情況，有?計劃地安排?好工作人員?的年休。因?工作無法年?休的工作人?員的事假、?病假可以用?年休假來抵?沖。六、?工作人員考?勤情況由處?辦公室于次?月前三個工?作日內(nèi)予以?公布，接受?監(jiān)督，如有?異議，自公?布之日起二?日內(nèi)將情況?反饋辦公室?，逾期視