主講劉紅松教授戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理概論1、戰(zhàn)略的功能1792——馬格·爾尼《東方帝國(guó)的興衰》發(fā)展戰(zhàn)略是大國(guó)公共政策的

核心問(wèn)題之一海爾發(fā)展戰(zhàn)略的啟示A.品牌戰(zhàn)略“海爾——中國(guó)造”的品牌定位B.同心圓多元化戰(zhàn)略家電C.國(guó)際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略原則先易后難先難后易2、戰(zhàn)略的演變1968年4月，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家佩切伊與英國(guó)科學(xué)家亞歷山大發(fā)起成立了——羅馬俱樂(lè)部1972年年發(fā)表了震震憾世界的的著名報(bào)告告——《增增長(zhǎng)的極限限》，———提出了了“零的增增長(zhǎng)”理論論八十年代戰(zhàn)戰(zhàn)略研究熱熱潮——托夫勒勒《第三次次浪潮》——奈斯比比特《大趨趨勢(shì)》——湯因比比和池田大大作的未來(lái)來(lái)預(yù)測(cè)九十年代發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略研研究熱——克林頓頓的戰(zhàn)略構(gòu)構(gòu)想——世界新新一輪的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃二、中國(guó)企企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境的變化化中國(guó)企業(yè)發(fā)發(fā)展面臨的的重大戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型1從短缺缺經(jīng)濟(jì)向過(guò)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型2從生活活必須品時(shí)時(shí)代向耐用用消費(fèi)品時(shí)時(shí)代轉(zhuǎn)型3從產(chǎn)品品時(shí)代向服服務(wù)時(shí)代與與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)型型4從粗放放型經(jīng)營(yíng)向向精約化經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型5從人力力成本管理理向人力資資本管理戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略制定與與戰(zhàn)略選擇擇戰(zhàn)略思維與與戰(zhàn)略制定定A高瞻遠(yuǎn)遠(yuǎn)矚B全局在在胸C總體推推進(jìn)戰(zhàn)略分層世界戰(zhàn)略地緣戰(zhàn)略國(guó)家戰(zhàn)略民族戰(zhàn)略區(qū)域戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略個(gè)人戰(zhàn)略D持續(xù)發(fā)發(fā)展計(jì)劃與戰(zhàn)略略的比較計(jì)劃具體性實(shí)務(wù)性操作性短期性戰(zhàn)略方向性宏觀性指導(dǎo)性長(zhǎng)期性E與時(shí)俱俱進(jìn)易經(jīng)變世世界上萬(wàn)事事萬(wàn)物是變變化的不變世界上萬(wàn)事事萬(wàn)物是變變化的這一一點(diǎn)是不變變的F臨危處處置孫子兵法：：陷之亡地而而后存置之死地而而后生（破釜沉舟舟）G韜略在在握H術(shù)道統(tǒng)統(tǒng)籌（一）全球球化競(jìng)爭(zhēng)與與中國(guó)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略選擇擇中國(guó)企業(yè)面面臨的戰(zhàn)略略機(jī)遇中國(guó)企業(yè)走走出去戰(zhàn)略略國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移與中國(guó)國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇資本市場(chǎng)國(guó)國(guó)際化與企企業(yè)資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)貿(mào)易國(guó)際化化與全球市市場(chǎng)的拓展展（二）地緣緣戰(zhàn)略與中中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略運(yùn)籌1、跨越式式發(fā)展戰(zhàn)略略當(dāng)代世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)結(jié)構(gòu)西方發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家：2→→3中國(guó)1→→2→→3據(jù)國(guó)際權(quán)威威組織測(cè)算算：人均1000美美元→4000美元美國(guó)——100年日本——70年韓國(guó)——25年（印尼、菲菲律賓比韓韓國(guó)起點(diǎn)要要高，速度度卻慢的多多）跨越式發(fā)展展思路利用后發(fā)優(yōu)優(yōu)勢(shì)學(xué)會(huì)借鑒借船出海借雞下蛋借殼上市借勢(shì)乘船借牌揚(yáng)名洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的的“中學(xué)為為體，西學(xué)學(xué)為用”的的借鑒方式式甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的的失敗2、梯度式式發(fā)展戰(zhàn)略略a、集中戰(zhàn)戰(zhàn)略b、梯度發(fā)發(fā)展格局（三）綜合合統(tǒng)籌戰(zhàn)略略資源與戰(zhàn)戰(zhàn)略力量的的運(yùn)用（四）適時(shí)時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)折點(diǎn)與與戰(zhàn)略定位位專(zhuān)業(yè)化與多多元化發(fā)展展戰(zhàn)略（五）整合合價(jià)值鏈與與精約化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略四、柔性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)與藍(lán)海海戰(zhàn)略《藍(lán)海戰(zhàn)略略》W.錢(qián)．．金（韓））勒妮·莫博博涅（美）a) 藍(lán)海海是相對(duì)于于紅海而言言，紅海代代表現(xiàn)在已已知存在的的所有產(chǎn)業(yè)業(yè)，已知的的市場(chǎng)空間間，藍(lán)海是是當(dāng)前還不不存在的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，即未未知的市場(chǎng)場(chǎng)空間。b)紅紅海因其過(guò)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)勢(shì)殘酷而得得名。何謂藍(lán)海戰(zhàn)戰(zhàn)略作者的觀點(diǎn)點(diǎn)：究其原原因在于企企業(yè)戰(zhàn)略受受軍事戰(zhàn)略略的影響過(guò)過(guò)深。甚至至戰(zhàn)略的術(shù)術(shù)語(yǔ)都直接接來(lái)自于軍軍事。戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)的最大特特點(diǎn)，接受受戰(zhàn)爭(zhēng)的限限制性因素素，在有限限的土地上上打敗敵人人傳統(tǒng)的戰(zhàn)略略研究關(guān)注注點(diǎn)都是落落在紅海戰(zhàn)戰(zhàn)略上。紅海戰(zhàn)略與與藍(lán)海戰(zhàn)略略的比較紅海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)于已有市場(chǎng)空間開(kāi)創(chuàng)無(wú)人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩脫競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)有需求創(chuàng)造和獲取新需求在價(jià)值與成本間權(quán)衡取舍打破價(jià)值與成本之間的權(quán)衡取舍按差異化與低成本的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)公司活動(dòng)的全套系統(tǒng)為同時(shí)追求差異化與低成本協(xié)調(diào)公司活動(dòng)的全套系統(tǒng)藍(lán)徹斯特戰(zhàn)戰(zhàn)略與市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)謀略思思想與市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)環(huán)境的變化化心理營(yíng)銷(xiāo)革革命與營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)模式變革革1、市場(chǎng)細(xì)細(xì)分戰(zhàn)略2、品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略3、溫情商商戰(zhàn)五、人性化化戰(zhàn)略與核核心競(jìng)爭(zhēng)