本次課堂座位平面示意圖講臺(tái)處學(xué)員位學(xué)員位學(xué)員位學(xué)員位可供雙排隊(duì)通過的通道可供雙排隊(duì)通過的通道可供雙排隊(duì)通過的通道可供雙排隊(duì)通過的通道溫馨提示本次課程屬互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)體驗(yàn)是你最好的結(jié)果打造卓越執(zhí)行力

---如何打造高效團(tuán)隊(duì)

張鐫銘

今日正題二問：第一問、何為執(zhí)行力1、互動(dòng)游戲——感悟執(zhí)行力2、游戲討論：你認(rèn)為高效執(zhí)行力包含什么因素3、卓越執(zhí)行力的成功質(zhì)量公式4、管理新木桶原理5、何為執(zhí)行力6、何為工作力7、中國(guó)式執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系誤區(qū)8、何為領(lǐng)導(dǎo)力第二問、執(zhí)行力的建立模式1、正確認(rèn)識(shí)管理2、正確認(rèn)識(shí)經(jīng)理職責(zé)角色3、卓越執(zhí)行力建立步驟4、互動(dòng)游戲——感悟卓越執(zhí)行力5、執(zhí)行力的建立模式第一問：何為執(zhí)行力

???

１、互動(dòng)游戲——感悟執(zhí)行力

《盲人隊(duì)列之一：開創(chuàng)篇》互動(dòng)體驗(yàn)組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)要求人數(shù)隊(duì)長(zhǎng)規(guī)則２、游戲討論：

你認(rèn)為高效執(zhí)行力包含什么因素互動(dòng)中的結(jié)局現(xiàn)象分析元素分類性格態(tài)度類知識(shí)方法類能力表現(xiàn)類品德原則類身體力行類優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)3、卓越執(zhí)行力的成功質(zhì)量公式周易陰陽八卦與成功質(zhì)量公式周易陰陽八卦與經(jīng)營(yíng)管理理念自檢自醒自我分析公式發(fā)展提升自我分析公式識(shí)人識(shí)己分析公式選人用人分析公式激勵(lì)人生與團(tuán)隊(duì)公式說明素質(zhì)具體概念的公式說明世上種種理念的公式…………做事遵循步驟公式經(jīng)營(yíng)管理延伸公式西游游記記經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理啟啟發(fā)發(fā)：：1、、目目標(biāo)標(biāo)愿愿景景高高度度一一致致2、、長(zhǎng)長(zhǎng)幼幼輩輩份份分分明明清清晰晰３、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)矛矛盾盾的的公公開開化化４、、關(guān)關(guān)鍵鍵矛矛盾盾高高人人化化解解５、、知知識(shí)識(shí)能能力力高高度度互互補(bǔ)補(bǔ)案例例分分享享提示示性格格決決定定命命運(yùn)運(yùn)態(tài)度度決決定定一一切切知識(shí)識(shí)改改變變命命運(yùn)運(yùn)能力力主主宰宰人人生生品德德成成就就人人格格身體體成成就就長(zhǎng)長(zhǎng)久久能力力主主宰宰人人生生!4、、管管理理新新木木桶桶原原理理理清清知知識(shí)識(shí)與與能能力力的的互互補(bǔ)補(bǔ)關(guān)關(guān)系系新木木桶桶原原理理小小結(jié)結(jié)高分分低低能能－－讓讓崇崇尚尚學(xué)學(xué)識(shí)識(shí)者者止止高能能低低分分－－讓讓自自傲傲能能力力者者止止心理理素素質(zhì)質(zhì)－－讓讓不不健健康康者者醒醒悟悟品德德素素質(zhì)質(zhì)－－讓讓私私心心私私利利者者止止身體體素素質(zhì)質(zhì)－－讓讓成成功功長(zhǎng)長(zhǎng)久久延延續(xù)續(xù)從心心理理起起步步＿＿＿＿迎迎心心從知知識(shí)識(shí)運(yùn)運(yùn)用用＿＿＿＿應(yīng)應(yīng)業(yè)業(yè)從能能力力表表現(xiàn)現(xiàn)＿＿＿＿硬硬績(jī)績(jī)從品品德德做做事事＿＿＿＿贏贏信信從身身體體力力行行＿＿＿＿影影人人啟發(fā)發(fā)做做事事的的遵遵循循步步驟驟自醒醒自自悟悟我活活到到60歲歲是是什什么么樣樣子子？？我未未來來的的結(jié)結(jié)果果是是我我今今天天所所種種下下的的種種子子？？我有有真真正正的的目目標(biāo)標(biāo)嗎嗎？？我現(xiàn)現(xiàn)在在的的狀狀態(tài)態(tài)是是到到任任何何一一個(gè)個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中都都能能勝勝任任的的嗎嗎一個(gè)個(gè)優(yōu)優(yōu)秀秀的的主主管管是是我我這這個(gè)個(gè)樣樣子子狀狀態(tài)態(tài)嗎嗎？？我是是不不是是用用自自己己之之長(zhǎng)長(zhǎng)來來衡衡量量他他人人之之短短了了呢呢？？我是是不不是是還還沒沒真真正正看看到到別別人人身身上上的的長(zhǎng)長(zhǎng)處處呢呢？？我衡衡量量他他人人是是不不是是只只按按自自己己的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)而而無無公公式式模模式式說心心理理話話，，如如果果自自己己的的綜綜合合表表現(xiàn)現(xiàn)在在電電視視劇劇里里，，是是受受歡歡迎迎的的角角色色嗎嗎？？通過過表表格格我我能能找找到到自自己己的的劣劣勢(shì)勢(shì)嗎嗎？？我能能做做到到每每天天時(shí)時(shí)刻刻都都在在微微笑笑嗎嗎？？5、、何何為為執(zhí)執(zhí)行行力力6、、何何為為工工作作力力工作作能能力力＝＝執(zhí)執(zhí)行行力力＋＋領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力操作作實(shí)實(shí)施施本本崗崗目目標(biāo)標(biāo)能能力力領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)自自我我與與下下屬屬的的能能力力工作作能能力力領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力偏偏藝藝術(shù)術(shù)執(zhí)行行力力偏偏技技術(shù)術(shù)執(zhí)行行力力執(zhí)行行力力領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力決策策層層中管管層層基層層執(zhí)行行層層執(zhí)行行力力領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力高管管層層工作作能能力力＝＝執(zhí)執(zhí)行行力力＋＋領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力操作作實(shí)實(shí)施施本本崗崗目目標(biāo)標(biāo)能能力力領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)自自我我與與下下屬屬的的能能力力7、、中中國(guó)國(guó)式式執(zhí)執(zhí)行行力力與與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力的的關(guān)關(guān)系系誤誤區(qū)區(qū)執(zhí)行力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力決策層中管層基層執(zhí)行層執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力高管層工作能力力＝執(zhí)行行力＋領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力影影響著執(zhí)執(zhí)行力的的質(zhì)量結(jié)結(jié)果；領(lǐng)導(dǎo)力在在每一執(zhí)執(zhí)行層中中均與執(zhí)執(zhí)行力二二八分；；企業(yè)越小小＋人員員整體素素質(zhì)低＝＝要求領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力就就越強(qiáng)企業(yè)越大大＋人員員整體素素質(zhì)高＝＝要求執(zhí)執(zhí)行力就就越強(qiáng)而中國(guó)的的員工綜綜合素質(zhì)質(zhì)相對(duì)較較低，因此在大大多數(shù)各各種規(guī)模模企業(yè)中中，就要求管管理者的的領(lǐng)導(dǎo)力力比重更更大一些些，也就是說說企業(yè)無無論大小小，各級(jí)員工工素質(zhì)低低則就要要求管理理者領(lǐng)導(dǎo)力一一定要高高！且執(zhí)執(zhí)行力權(quán)權(quán)重要大大！拿破侖:案例分析析8、何為為領(lǐng)導(dǎo)力力案例分析析是什么導(dǎo)導(dǎo)致這樣樣的結(jié)果果?文化__……文化的重重要__……文化是持持久的靈靈魂__……案例分析析播放影片片案例分析析第二問：：執(zhí)行力的的建立模模式???管理==目標(biāo)方方向+保保管保證證+條理理道理+順暢和和協(xié)+系系統(tǒng)持久久==如何何讓別人人把你想想做的事事做好??！==管理理就是決決策！==________!==________!1、正確確認(rèn)識(shí)管管理序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容ＸＸ隊(duì)隊(duì)名耗時(shí)活動(dòng)中表現(xiàn)現(xiàn)象說明什么原因你認(rèn)為該如何改善1無頭+全睜ＡＢＣＤ2頭后+全閉ＡＢＣＤ3頭前+全閉ＡＢＣＤ4頭后+中睜ＡＢＣＤ5頭前+中睜ＡＢＣＤ６頭前＋中多反睜ＡＢＣＤ案例分析析:各各隊(duì)隊(duì)成績(jī)啟啟發(fā)互動(dòng)中啟啟發(fā)分析析卓越執(zhí)行行力細(xì)節(jié)節(jié)要素歸歸類：性格態(tài)度類？？？？？？知識(shí)方法類？？？？？？能力表現(xiàn)類？？？？？？品德原則類？？？？？？身體力行類？？？？？？11、績(jī)績(jī)效考核核12、不不停激勵(lì)勵(lì)卓越執(zhí)行行力的建建立３、規(guī)劃劃架構(gòu)４、授權(quán)權(quán)責(zé)權(quán)５、分解解流程６、形成成標(biāo)準(zhǔn)１、強(qiáng)力力理念２、目標(biāo)標(biāo)設(shè)定７、操作作模擬８、分點(diǎn)點(diǎn)檢驗(yàn)９、周期期控制10、快快速修正正心理知識(shí)+能能力能力+知知識(shí)品德13、身身體力行行身體優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力卓卓越執(zhí)行行力區(qū)別心理知識(shí)能力品德身體性格態(tài)度經(jīng)驗(yàn)閱歷學(xué)歷六能政治文化社會(huì)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)體力體貌領(lǐng)導(dǎo)力中外硬朗親和突出一點(diǎn)尊重理論注重實(shí)踐創(chuàng)新觀點(diǎn)力藝溝通高總分析全規(guī)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)要事身先發(fā)展頻繁前線輝煌謙和公益先做人后做事不懈追求宏標(biāo)精氣神動(dòng)靜活簡(jiǎn)整潔執(zhí)行力外中內(nèi)耐心恒心結(jié)構(gòu)條理標(biāo)準(zhǔn)流程細(xì)節(jié)理解細(xì)節(jié)分析細(xì)節(jié)步驟細(xì)節(jié)控制先付出后獲得未果就是失職高度吃苦耐勞精氣神動(dòng)靜活簡(jiǎn)整潔高度總結(jié)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵鍵十大細(xì)細(xì)化能力力1、組班班能力2、戰(zhàn)略略能力3、文化化塑造4、決策策制定5、創(chuàng)新新思維6、用人人授權(quán)7、有效效溝通8、時(shí)間間管理9、控制制激勵(lì)10、身身先士卒卒以身作作則領(lǐng)導(dǎo)者自自我營(yíng)銷銷：一個(gè)性格格－－一套態(tài)度度－－一套知識(shí)識(shí)－－三核能力力－－一個(gè)品德德－－一副身體體－－一套禮儀儀－－一套裝束束－－一張簡(jiǎn)歷歷－－一套口才才－－5、執(zhí)行行力的建建立模式式個(gè)人每周五下午4點(diǎn)前將本周工作總結(jié)下周工作計(jì)劃一周內(nèi)各部門各自按計(jì)劃及紀(jì)要要求完成工作行政人事部下午2點(diǎn)將紀(jì)要分發(fā)各部門主管行政人事部做會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)要下周一１０點(diǎn)鐘例會(huì)各部門主管參加并協(xié)帶本部門計(jì)劃和總結(jié)總經(jīng)辦審批并于周一例會(huì)分解要求行政人事部下午5點(diǎn)前匯總并對(duì)總結(jié)考評(píng)部門主管簽批匯總計(jì)劃總結(jié)周例會(huì)管理目標(biāo)管理理—————組組織行行為流程程模式實(shí)實(shí)現(xiàn)通過第一周第一周周一周五第二周第二周周一周五簡(jiǎn)單明了了三件事事問題現(xiàn)象象是第一原因分析析列為二總結(jié)建議議重在三及時(shí)效率率是前提提總結(jié)報(bào)告告要訣==現(xiàn)象+原因+建議報(bào)告公式式人財(cái)物信時(shí)時(shí)速成利數(shù)量質(zhì)量總結(jié)報(bào)告模式現(xiàn)象原因一、成績(jī)123二、劣績(jī)123建議序號(hào)主題內(nèi)容時(shí)速成費(fèi)利數(shù)量質(zhì)量一、銷售人溝通二、開發(fā)財(cái)分析三、生產(chǎn)物計(jì)劃四、行政信組織五、人力時(shí)執(zhí)行六財(cái)務(wù)控制企業(yè)崗位位日常自自律十字字方針1、計(jì)劃劃2、總結(jié)結(jié)1、現(xiàn)象象2、原因因3、建議議服務(wù)項(xiàng)目目服務(wù)細(xì)節(jié)節(jié)——發(fā)現(xiàn)現(xiàn)+觀察察+細(xì)節(jié)節(jié)+漏洞洞——分析析+推理理+系統(tǒng)統(tǒng)+根結(jié)結(jié)——實(shí)際際+可行行+成本本+時(shí)間間報(bào)告行動(dòng)措施施按下表表分解方方式說明明部門崗位行動(dòng)主題行動(dòng)內(nèi)容行動(dòng)目標(biāo)銷售部營(yíng)運(yùn)部行政部財(cái)務(wù)部IT部分解說明明如下案例達(dá)成老區(qū)區(qū)新客銷銷售占全全年2%=240萬每月十五五天出差差+調(diào)研研分析+區(qū)域劃劃分+客客群劃分分+設(shè)年年度目標(biāo)標(biāo)+首批批回款+銷售指指導(dǎo)+關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)老區(qū)新客客拓展一、銷售售部行動(dòng)主題題行動(dòng)內(nèi)容容行動(dòng)目標(biāo)標(biāo)1、內(nèi)銷銷區(qū)域案例達(dá)成銷售售占全年年2%=240萬對(duì)于各區(qū)區(qū)域所具具備的有有五家以以上連銷銷經(jīng)營(yíng)的的專門飾飾品零售售商進(jìn)行行直接合合作直插零售售一、銷售售部行動(dòng)主題題行動(dòng)內(nèi)容容行動(dòng)目標(biāo)標(biāo)1、內(nèi)銷銷區(qū)域案例執(zhí)行力建建立模式式結(jié)構(gòu)圖圖一個(gè)管控發(fā)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)管理理PDCA具體循環(huán)環(huán)一個(gè)管控表格格一個(gè)時(shí)間模式式一個(gè)信心激勵(lì)勵(lì)多個(gè)行為習(xí)慣慣一個(gè)會(huì)議模式式！架構(gòu)責(zé)權(quán)流程標(biāo)準(zhǔn)考核激勵(lì)工具崗位人職務(wù)溝通分析計(jì)劃組織執(zhí)行控制時(shí)速費(fèi)利數(shù)量質(zhì)量?jī)?yōu)90-100良80-90可70-80差60-70劣00-59獎(jiǎng)貨幣實(shí)物職務(wù)職稱稱號(hào)贊美鼓勵(lì)表揚(yáng)肯定罰貨幣實(shí)物職務(wù)職稱稱號(hào)批評(píng)培培訓(xùn)培養(yǎng)早上到崗崗?fù)砩舷掳喟喈?dāng)日計(jì)劃劃目標(biāo)晨會(huì)當(dāng)日重點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)臨會(huì)晚會(huì)當(dāng)日修正正目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理理現(xiàn)場(chǎng)管理理當(dāng)日工作作總結(jié)明日工工作計(jì)計(jì)劃當(dāng)日過過程管管控當(dāng)日過過程管管控人財(cái)物信時(shí)架構(gòu)責(zé)權(quán)流程標(biāo)準(zhǔn)考核激勵(lì)工具崗位人職務(wù)溝通分析計(jì)劃組織執(zhí)行控制時(shí)速費(fèi)利數(shù)量質(zhì)量?jī)?yōu)90-100良80-90可70-80差60-70劣00-59獎(jiǎng)貨幣實(shí)物職務(wù)職稱稱號(hào)贊美鼓勵(lì)表揚(yáng)肯定罰貨幣實(shí)物職務(wù)職稱稱號(hào)批評(píng)培培訓(xùn)培養(yǎng)早上到到崗?fù)砩舷孪掳喈?dāng)日計(jì)計(jì)劃目目標(biāo)晨會(huì)當(dāng)日重重點(diǎn)目目標(biāo)臨會(huì)晚會(huì)當(dāng)日修修正目目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管管理現(xiàn)場(chǎng)管管理當(dāng)日工工作總總結(jié)明日工工作計(jì)計(jì)劃當(dāng)日過過程管管控當(dāng)日過過程管管控人=素質(zhì)質(zhì)+動(dòng)動(dòng)作+姿態(tài)態(tài)+位位置+數(shù)量量財(cái)=投入入+產(chǎn)產(chǎn)出的的對(duì)比比結(jié)果果物=工具具+器器具+設(shè)備備+地地點(diǎn)+造型型+裝裝束尺寸+比例例+聲聲音+粗細(xì)細(xì)+震震動(dòng)+氣味味+色色彩+點(diǎn)線線面+空間間+線線路信=反應(yīng)應(yīng)+反反饋+信號(hào)號(hào)+信信譽(yù)時(shí)=時(shí)間間段+時(shí)間間點(diǎn)+季節(jié)節(jié)+天天氣+溫度度+濕濕度生產(chǎn)=生產(chǎn)產(chǎn)量+生產(chǎn)產(chǎn)值+生產(chǎn)產(chǎn)率+損耗耗率+費(fèi)用用率物控=損耗耗率+到貨貨率+出貨貨率+準(zhǔn)確確率+費(fèi)用用率+庫存存率品控=檢查查率+各級(jí)級(jí)品質(zhì)質(zhì)比率率+合合格率率+費(fèi)費(fèi)用率率開發(fā)=費(fèi)用用率+成功功率+及時(shí)時(shí)率營(yíng)銷=銷售售量+銷售售值+利潤(rùn)潤(rùn)率+費(fèi)用用率+庫存存率+回款款率執(zhí)行力力建立立模式式結(jié)構(gòu)構(gòu)圖一個(gè)管控發(fā)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管管理PDCA具體循循環(huán)一個(gè)管控表表格一個(gè)時(shí)間模模式一個(gè)信心激激勵(lì)多個(gè)行為習(xí)習(xí)慣一個(gè)會(huì)議模模式！多個(gè)行行為習(xí)習(xí)慣個(gè)人行行為習(xí)習(xí)慣:1、主主管叫叫到你你,帶帶上筆筆和本本;2、敲敲門請(qǐng)請(qǐng)帶三三個(gè)建建議來來；3、日日清日日結(jié)；；4、果果敢；；5、計(jì)計(jì)算———當(dāng)當(dāng)家理理財(cái)；；6、３３個(gè)月月內(nèi)核核心員員工２２小時(shí)時(shí)以上上溝通通；7、業(yè)業(yè)務(wù)技技巧：：３００秒陳陳述３３個(gè)優(yōu)優(yōu)勢(shì)；；8、計(jì)計(jì)劃=主題題+內(nèi)內(nèi)容+目標(biāo)標(biāo)值9、總總結(jié)=主題題+完完成值值+達(dá)達(dá)成率率+原原因+建立立10、、書寫寫格式式=四四化+公式式化案例分分析：：原樣樣本周接接單和和出貨貨達(dá)成成率都都高于于目標(biāo)標(biāo)的23%，即即達(dá)成成123%，是是本年年度最最高的的一周周，本本周接接單方方面實(shí)實(shí)行每每日目目標(biāo)管管控制制，大大有提提升，，特別別是在在精塑塑產(chǎn)品品通過過韓版版的延延伸，，大、、小鉆鉆配取取得了了一定定的效效果，，但離離年度度分解解目標(biāo)標(biāo)有很很大的的差具具，營(yíng)營(yíng)銷部部已提提出從從本周周開始始做到到全員員營(yíng)銷銷，借借助淡淡季的的契機(jī)機(jī)，讓讓每一一位銷銷售部部的人人員都都參與與到門門市的的銷售售中去去，使使我們們的隊(duì)隊(duì)伍有有更實(shí)實(shí)際的的銷售售信息息和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。。其他他方面面均按按照公公司計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。。案例分分析：：改正正一優(yōu)績(jī)績(jī)：１、銷銷售：：接單和和出貨貨達(dá)成成率都都高于于目標(biāo)標(biāo)的23%，即即達(dá)成成123%；成績(jī)?yōu)闉楸灸昴甓茸钭罡叩牡囊恢苤埽?、管管理：：接單方方面?shí)實(shí)行每每日目目標(biāo)管管控制制，大大有提提升；；特別是是在精精塑產(chǎn)產(chǎn)品的的韓版版延伸伸，大大小鉆鉆配取取得了了一定定的效效果；；二劣績(jī)績(jī)：但銷售售離年年度總總目標(biāo)標(biāo)尚有有很大大的差差距，，人員還還存在在較多多的技技能不不強(qiáng)的的差距距；三改善善：從本周周起全全員都都參與與到門門市的的銷售售，以以提高高銷售售經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)并獲獲取信信息。。其他方方面均均按照照公司司計(jì)劃劃進(jìn)行行。執(zhí)行力力建立立模式式結(jié)構(gòu)構(gòu)圖一個(gè)管控發(fā)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管管理PDCA具體循循環(huán)一個(gè)管控表表格一個(gè)時(shí)間模模式一個(gè)信心激激勵(lì)多個(gè)行為習(xí)習(xí)慣一個(gè)會(huì)議模模式！一個(gè)信信心激激勵(lì)1、一定有有方法法能解解決這這個(gè)事事情，，只是是我還還沒努努力找找到??！2、我我要做做中偏偏外向向性格格的人人！3、我我要做做桶底底堅(jiān)實(shí)實(shí)無比比的人人！4、艱艱難是是我成成長(zhǎng)的的開始始！5、挫挫折是是我發(fā)發(fā)展的的伴侶侶！6、成成功是是我不不撓的的結(jié)果果！總結(jié)第一問問、何何為執(zhí)執(zhí)行力力1、互互動(dòng)游游戲———感感悟執(zhí)執(zhí)行力力2、游游戲討討論：：你認(rèn)認(rèn)為高高效執(zhí)執(zhí)行力力包含含什么么因素素3、卓卓越執(zhí)執(zhí)行力力的成成功質(zhì)質(zhì)量公公式4、管管理新新木桶桶原理理5、何何為執(zhí)執(zhí)行力力6、何何為工工作力力7、中中國(guó)式式執(zhí)行行力與與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力的的關(guān)系系誤區(qū)區(qū)8、何何為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力第二問問、執(zhí)執(zhí)行力力的建建立模模式1、正正確認(rèn)認(rèn)識(shí)管管理2、正正確認(rèn)認(rèn)識(shí)經(jīng)經(jīng)理職職責(zé)角角色3、卓卓越執(zhí)執(zhí)行力力建立立步驟驟4、互互動(dòng)游游戲———感感悟卓卓越執(zhí)執(zhí)行力力5、執(zhí)執(zhí)行力力的建9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。02:41:2602:41:2602:4112/24/20222:41:26AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2202:41:2602:41Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。02:41:2602:41:2602:41Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2202:41:2602:41:26December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。24十十二二月20222:41:26上上午02:41:2612月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:41上上午12月-2202:41December24,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/242:41:2602:41:2624December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2:41:26上上午午2:41上上午午02:41:2612月月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。02:41:2602:41:2602:4112/24/20222:41:26AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2202:41:2602:41Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。02:41:2602:41:2602:41Saturday,December24,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2202:41:2602:41:26December24,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月20222:41:26上午午02:41:2612月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十