西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司’@2004’《戰(zhàn)略規(guī)劃》演示資料講解人：版權(quán)屬君氏公司所有君氏理念一、西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司君氏人生觀：

道德人生企業(yè)宗旨：

輸送管理理念，創(chuàng)立管理模式員工理念：

面對現(xiàn)實，馬上行動服務(wù)理念：

從客戶的角度看問題是保證品質(zhì)的關(guān)鍵君氏使命：

用我們的思想和智慧推動文明的進(jìn)步君氏團隊：

德才兼?zhèn)涞闹腔蹐F隊君氏價值觀：

創(chuàng)造了才可得到經(jīng)營理念：為客戶提供信息和價值，并使其轉(zhuǎn)化為客戶的生產(chǎn)力君氏資源一、西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司君氏資源

西北最具影響力的咨詢公司之一;

成功的將項目管理和全面質(zhì)量管理導(dǎo)入咨詢體制；

形成了嚴(yán)格的服務(wù)機制，規(guī)范了西北咨詢行業(yè)的服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)；為西北咨詢行業(yè)創(chuàng)建和規(guī)范了適應(yīng)西部發(fā)展和企業(yè)管理的咨詢模式；公司本著為企業(yè)輸送現(xiàn)代企業(yè)管理知識和經(jīng)驗，創(chuàng)立最新的管理理念和管理模式。在完善客戶服務(wù)體系的同時，擴大了知名度，樹立了君氏管理咨詢的品牌，使得君氏管理咨詢在西部咨詢行業(yè)的占據(jù)了首要地位。

擁有強勁的政府支持，有良好的發(fā)展契機。擁有廣泛的客戶資源，建立了龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)。公司擁有130多名跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人，資深的國內(nèi)外專家教授組成的專業(yè)團隊，他們在美國、英國、新加坡、泰國、日本、法國、意大利、荷蘭、加拿大等多個國家著名公司和國內(nèi)的知名企業(yè)擔(dān)任高級領(lǐng)導(dǎo)、顧問,并參與大型項目咨詢、管理、運作，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

西安君氏企業(yè)管理咨詢公司是一家專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨詢真正成為企業(yè)的智囊團。西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司被政府評為“信譽咨詢機構(gòu)”總經(jīng)理：呂宣君一、西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司君氏業(yè)務(wù)君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略實施管理咨詢組織管理人力資源生產(chǎn)管理5S6σISO國際標(biāo)準(zhǔn)精神文化設(shè)計制度文化設(shè)計物質(zhì)文化設(shè)計營銷管理新產(chǎn)品上市全程策劃企業(yè)營銷診斷/升級工程廣告促銷方案企業(yè)信息化培訓(xùn)企業(yè)信息化需求調(diào)研企業(yè)信息化程度測評企業(yè)信息化建設(shè)等管理培訓(xùn)營銷類課程企業(yè)信息化類課程通用類課程管理類課程企業(yè)文化建設(shè)信息化咨詢通過市場調(diào)研，我們可以找出目標(biāo)市場及現(xiàn)有市場的空白點，擬定出一套適合企業(yè)的運作方案。我們提出市場運作的核心——目標(biāo)客戶群最能接受的產(chǎn)品概念及溝通方式。為了保證運作的核心，我們推出的是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\作體系，保證市場的運作核心能迅速被市場接受。

營銷管理君氏管理咨詢有豐富的師資，培訓(xùn)師有在企業(yè)任職的實戰(zhàn)派經(jīng)理人，有專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師，有在學(xué)校中任教的有豐富企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的學(xué)院派教授，還有在工商稅務(wù)法律方面為企業(yè)提供支持的行業(yè)專家。根據(jù)課程的特點，采用案例分析、討論、角色扮演、講授、互動式的培訓(xùn)方法。君氏管理咨詢可以根據(jù)企業(yè)的需求提供咨詢服務(wù)，做到咨詢式培訓(xùn)。

管理培訓(xùn)

君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以確定企業(yè)現(xiàn)在和未來的狀況為前提，以SWOT分析為原則，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)宗旨，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)的戰(zhàn)略政策，使得企業(yè)將最適應(yīng)變化了的環(huán)境。戰(zhàn)略規(guī)劃君氏管理咨詢在企業(yè)信息化實施中能夠為企業(yè)分析與診斷信息化現(xiàn)狀；輔助企業(yè)選擇合適的應(yīng)用軟件，對企業(yè)原有業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行重組，制定規(guī)范合理的新的業(yè)務(wù)處理流程，設(shè)計出符合公司現(xiàn)狀的合理業(yè)務(wù)流程；根據(jù)應(yīng)用軟件，為企業(yè)編制衡量管理績效的數(shù)據(jù)監(jiān)控體系和內(nèi)部管理報表體系，輔助企業(yè)建立計算機信息系統(tǒng)的管理制度。

信息化咨詢一、西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司君氏業(yè)務(wù)

以中國文化、地域文化為根本，內(nèi)部整合公司文化和行為文化之精髓，外部整合各種先進(jìn)的文化進(jìn)行精神文化設(shè)計;以團隊為中心，以公司管理層為重點，以靈活運用為核心進(jìn)行制度文化設(shè)計;以物質(zhì)文化設(shè)計來反映精神文化和制度文化，凸顯企業(yè)個性，以符合公眾心理。企業(yè)文化建設(shè)君氏管理咨詢將以專家團隊的集體智慧與企業(yè)進(jìn)行互動式的企業(yè)診斷，理論與實踐相結(jié)合，針對性地提出管理方案；君氏管理咨詢從問卷設(shè)計調(diào)研開始，數(shù)據(jù)分析，直至形成項目報告，均有完善的工作流程，最大限度地保證咨詢項目實施的科學(xué)性和客觀性；君氏管理咨詢對所實施的方案，進(jìn)行效果評估，跟蹤服務(wù)以嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度消除顧客的后顧之憂。管理咨詢戰(zhàn)略合作伙伴《經(jīng)濟觀察報》《智囊》雜志一、西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司戰(zhàn)略伙伴英國喜萊法國華人協(xié)會美國NSF日本三菱商事西安高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會西安恩科軟件用友軟件陜西省中小型人才市場北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)西高新企業(yè)發(fā)展局西安生產(chǎn)力促進(jìn)中心西安咨詢業(yè)協(xié)會商務(wù)拓展協(xié)會深圳詩麗吉珠寶有限公司陜西建華房地產(chǎn)開發(fā)公司西安君氏飲品有限公司中國聯(lián)通/金花集團/長安航空/華圣集團/天駒商貿(mào)/交大瑞森/正大制藥/新世界醫(yī)藥大賣場/深圳詩麗吉/桂林三金藥業(yè)/中國電信/西安楊森/民生集團/中銀萬泰/百盛購物中心/高科遠(yuǎn)東/旺園房地產(chǎn)/萬國房地產(chǎn)/新豐泰汽車/鑫龍集團/好世界大酒店/捷瑞通信/金裕物業(yè)/藍(lán)天建設(shè)/澳思娜化妝品/萬德化工/山脈科技/正發(fā)實業(yè)/鵬信裝飾/漢中電務(wù)段/西北工業(yè)大學(xué)/西安歐亞學(xué)院/西安郵電學(xué)院/中信實業(yè)銀行……一、西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司在市場環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，面對經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對于任何一個企業(yè)而言，不管是否要做出書面的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略都不再是可有可無的，并且還需要進(jìn)行充分的論證和在企業(yè)內(nèi)部取得統(tǒng)一認(rèn)識。借用著名未來學(xué)家托夫勒在為美國電報電話公司提供咨詢報告而寫成的《企業(yè)必須面向未來》一書中所強調(diào)指出的：“對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就尤如在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中穿行，最后很有可能就迷失方向?！奔词癸w機有幸不墜落，也有耗盡燃料之險。如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來形式?jīng)]有一個指導(dǎo)方針，不管企業(yè)的規(guī)模有多大，地位多穩(wěn)固，都將在這場革命性的大變革中失去其生存條件”。戰(zhàn)略實施對企業(yè)意義二、君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹戰(zhàn)略管理就是企業(yè)確定使命，根據(jù)內(nèi)部條件和外部環(huán)境設(shè)定組織目標(biāo)，保證目標(biāo)落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析制定、戰(zhàn)略評價選擇以及戰(zhàn)略實施控制等環(huán)節(jié)。其中，戰(zhàn)略分析與設(shè)計需要全面評估組織內(nèi)部資源，系統(tǒng)分析組織外部環(huán)境的潛在影響，是一個知識性強，還涉及到對未來進(jìn)行大量推理的復(fù)雜過程。定義由于企業(yè)受專業(yè)和時間所限，一般不可能也沒有必要非要自己分析與設(shè)計戰(zhàn)略。通常的做法是在企業(yè)的廣泛參與下，由專家主持的專業(yè)咨詢公司(戰(zhàn)略策劃者)來完成。對于戰(zhàn)略管理這種復(fù)雜現(xiàn)象，如何把握其基本主題是君氏一直以來與各界朋友合力研究和解決的熱點。在理論研究和項目實踐過程中，君氏形成了自身獨有戰(zhàn)略管理理念。二、君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹企業(yè)戰(zhàn)略的形成企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對未來發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。企業(yè)歷史企業(yè)愿景環(huán)境變化企業(yè)決策者外部環(huán)境以前的戰(zhàn)略新的戰(zhàn)略二、君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃介紹在戰(zhàn)略管管理過程程中，我我們認(rèn)為為，對一一個企業(yè)業(yè)實施戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理，要以以整個企企業(yè)為管管理對象象，對一一個企業(yè)業(yè)全過程程和全方方位的管管理，不不論企業(yè)業(yè)大小，，也不論論問題多多少，都都可以圍圍繞戰(zhàn)略略、文化化、結(jié)構(gòu)構(gòu)三個方方面去認(rèn)認(rèn)識一個個企業(yè)。。依據(jù)它它們之間間的相互互關(guān)系，，我們構(gòu)構(gòu)建了企企業(yè)戰(zhàn)略略管理模模型。企業(yè)戰(zhàn)略略管理模模型戰(zhàn)略(企業(yè)的智商)

文化(企業(yè)的靈魂）

結(jié)構(gòu)（企業(yè)的肌體)

二、君氏氏管理咨咨詢戰(zhàn)略略規(guī)劃介介紹企業(yè)戰(zhàn)略略的實施和和控制確定企業(yè)業(yè)職能部門門的策略企業(yè)戰(zhàn)略略方案的評評價和選擇擇確定企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略方案案確定企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)確定企業(yè)業(yè)的使命與愿景企業(yè)外部部環(huán)境分析析企業(yè)內(nèi)部部條件分析析企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管理理步步驟圖圖二、君氏氏管理咨咨詢戰(zhàn)略略規(guī)劃介介紹戰(zhàn)略管理理步驟企業(yè)治理結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)企業(yè)中的決策權(quán)力制衡關(guān)系

是企業(yè)決策的執(zhí)行載體

指存在于企業(yè)系統(tǒng)中的流動規(guī)程

正確的的戰(zhàn)戰(zhàn)略前前提提優(yōu)秀的的企企業(yè)文文化化保證證健康運運行行的企企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)二、君氏氏管理咨咨詢戰(zhàn)略略規(guī)劃介介紹文化結(jié)構(gòu)構(gòu)對行業(yè)及及競爭環(huán)環(huán)境從戰(zhàn)戰(zhàn)略的角角度進(jìn)行行思考一、行業(yè)業(yè)的首要要經(jīng)濟特特性是什什么？二、行行業(yè)的的情景如如何？五五種競爭爭力量各自的實實力如何何？三、行業(yè)業(yè)變革的的驅(qū)動因因素有哪哪些？它它們有何影響響力？四、競爭爭地位最最強/最最弱的公公司分別別是誰？？五、下一一步誰最最可能會會采取什什么樣的的戰(zhàn)略行動？？六、決定定在行業(yè)業(yè)環(huán)境中中取得競競爭成功功的關(guān)鍵因因素有哪哪些？七、公司司所在的的行業(yè)是是否有吸吸引力？？取得超過年年均水平平的盈利利前景如如何？主要要問問題題二、君氏氏管理咨咨詢戰(zhàn)略略規(guī)劃介介紹行業(yè)及環(huán)環(huán)境君氏戰(zhàn)略略管理解解決方案案的主題題思路●幫助企企業(yè)在動動態(tài)變化化的環(huán)境境中，不不斷獲取取競爭優(yōu)勢，，而實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)使使命和目目標(biāo)。競爭優(yōu)勢勢是指企企業(yè)以其其資源和和能力為為基礎(chǔ)，，比競爭爭對手更更好地創(chuàng)造和和提供被被市場認(rèn)認(rèn)可的物物有所值值的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)，競爭爭優(yōu)勢是企業(yè)業(yè)擁有的的，相對對行業(yè)中中其他企企業(yè)而言言的，它它表現(xiàn)在在企業(yè)優(yōu)于平平均水平平的經(jīng)營營業(yè)績。。但是環(huán)環(huán)境的變變化，尤尤其是技技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)可能能發(fā)生突突變，從從而可能能在非常常短的時時期內(nèi)使使企業(yè)的競爭爭優(yōu)勢嚴(yán)嚴(yán)重削弱弱甚至完完全喪失失。所以以說，只只有在長長期動態(tài)環(huán)境境中始終終都擁有有的競爭爭優(yōu)勢即即持續(xù)競競爭優(yōu)勢勢才算是是真正的競爭爭優(yōu)勢。。●幫助企業(yè)內(nèi)外整合戰(zhàn)略資源，構(gòu)建培育核心能力。企業(yè)核心能力不是與生俱來的，它是企業(yè)在自己的經(jīng)營實踐中長期學(xué)習(xí)而得來的。企業(yè)競爭策略的基點正是要通過建立和保持其核心能力來獲取和保持競爭優(yōu)勢，這是因為：企業(yè)核心能力是企業(yè)各種資源、技術(shù)、知識等的有機結(jié)合體，從本質(zhì)上說它就是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基，作為企業(yè)競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的核心能力，通過其發(fā)散作用，將能量不斷擴大衍生，為消費者源源不斷提供產(chǎn)品，使消費者需求得到滿足。它的最終目的在于實現(xiàn)顧客所看重的價值。核心能力是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，開啟未來商機的關(guān)鍵之所在。

●實施戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)同同以實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)目目標(biāo)和使使命。統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)的組織織目標(biāo)。。企業(yè)組組織的各各個部分分和相互互聯(lián)結(jié)的的各個環(huán)環(huán)節(jié)都為為實現(xiàn)既既定目標(biāo)標(biāo)和要求求而存在在,企業(yè)業(yè)要正確確處理個個別與整整體、局局部與全全局的關(guān)關(guān)系，通通過戰(zhàn)略略協(xié)同整整合力量量，以實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)整體目目標(biāo)。開開發(fā)構(gòu)建建企業(yè)價價值鏈。。價值鏈鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)業(yè)所進(jìn)行行的在物物質(zhì)形態(tài)態(tài)上和技技術(shù)上都都有明確確界定的的活動,是企業(yè)業(yè)創(chuàng)造出出對顧客客有價值值的產(chǎn)品品活動的的構(gòu)成部部分。來來分析企企業(yè)獲取取競爭優(yōu)優(yōu)勢的過過程。實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展企企業(yè)的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展是指指企業(yè)不不斷在高高于原有有水平基基礎(chǔ)進(jìn)行行運作，，通過不不斷創(chuàng)新新構(gòu)筑企企業(yè)核心心能力,要在競競爭中獲獲取長期期競爭優(yōu)優(yōu)勢。二、君氏氏管理咨咨詢戰(zhàn)略略規(guī)劃介介紹解決方案案戰(zhàn)略管理理包括三三個主要要階段：：君氏戰(zhàn)略略管理項項目的設(shè)設(shè)計步驟驟戰(zhàn)略分析析戰(zhàn)略評價價（涉及對對行為的的模擬、、評價和選選擇）戰(zhàn)略實施施（采取何何種措施施使戰(zhàn)略發(fā)揮揮作用））二、君氏氏管理咨咨詢戰(zhàn)略略規(guī)劃介介紹（了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭地位）戰(zhàn)略管理理設(shè)計步步驟決策階段組合階段基礎(chǔ)調(diào)研階段（主要包包括分析析組合演演變方法法、戰(zhàn)略略定位和和趨勢分析析方法、、波士頓頓咨詢集集團的四四方格方方法、內(nèi)外環(huán)境境九方格格模型演演變方法法和大戰(zhàn)戰(zhàn)略模型型方法；；)（主要包包括內(nèi)部部因素評評價表、、外部因因素評價表表和競爭爭對手的的分析表表）（主要包包括戰(zhàn)略略計劃的的數(shù)量模模型。））戰(zhàn)略分析析是戰(zhàn)略略形成過過程中最最關(guān)鍵的的階段，，戰(zhàn)略主要要有三個個步驟：：二、君氏氏管理咨咨詢戰(zhàn)略略規(guī)劃介介紹戰(zhàn)略分析析九大戰(zhàn)略略定量分分析模型型：戰(zhàn)略計劃的數(shù)據(jù)模型大戰(zhàn)略模型方法內(nèi)外環(huán)境九方格模型波士頓咨詢集團四方格方法戰(zhàn)略定位和趨勢分析SWOT分析組合方法競爭對手評價分析法內(nèi)部環(huán)境因素評價表外部環(huán)境因素評價表戰(zhàn)略定量分析模型政治因素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用戰(zhàn)略選擇的文化觀念戰(zhàn)略定性分析因素戰(zhàn)略定性性分析因因素：二、君氏氏管理咨咨詢戰(zhàn)略略規(guī)劃介介紹戰(zhàn)略分析析模型市場競爭戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略企業(yè)整體戰(zhàn)略穩(wěn)定性戰(zhàn)略增長戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略組合戰(zhàn)略君氏咨詢詢根據(jù)企企業(yè)要求求不僅為為企業(yè)制制定戰(zhàn)略略，而且且根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型幫助企企業(yè)實施施戰(zhàn)略資資源整合合二、君氏氏管理咨咨詢戰(zhàn)略略規(guī)劃介介紹戰(zhàn)略資源整合＊合理分配資源＊有效整合資源＊適度借借用資源源1）外包包

2））共用3）戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟＊快速積積累資源源1）挖掘掘經(jīng)驗資資源2）重復(fù)復(fù)使用資資源3）加速速資源周周轉(zhuǎn)率戰(zhàn)略資源源整合公司戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略（研究與開發(fā)、制造、市場營銷、財務(wù)、人力資源等）經(jīng)營戰(zhàn)略（區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域的部門）二、君氏氏管理咨咨詢戰(zhàn)略略規(guī)劃介介紹戰(zhàn)略制定定金字塔塔戰(zhàn)略分析析根據(jù)公司司外部環(huán)環(huán)境和內(nèi)內(nèi)部條件件，制定公司司最高層層次的戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計行動動方案和和經(jīng)營策策略，采采取措施解解決本公公司特有有的問題題制定更具具體的行行動方案案和經(jīng)營營策略，，支持職能能戰(zhàn)略，，完成經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)建立一個個具有成