建設(shè)信遠高效團隊打造團隊凝聚力前言

隨著社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，在改革中破繭的中國企業(yè)，不斷經(jīng)歷著政策調(diào)整和市場風雨，企業(yè)在經(jīng)營的過程中難免有挫折和無奈，管理層不懂得合理的授權(quán)和管理團隊，造成整個團隊人心渙散，團隊的凝聚力、向心力不夠，無法形成有效的戰(zhàn)斗力。公司只有注重提升團隊管理能力，本著“人心齊,泰山移”的觀念，才能不斷提高經(jīng)營水平，擴大市場份額，取得競爭優(yōu)勢，最終獲得更大的經(jīng)濟效益，促進公司向前發(fā)展。2企業(yè)凝聚力是一種合力。它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素合成的一種向心情感，是粘合劑，是磁場，是企業(yè)方方面面的工作和諧的結(jié)果。企業(yè)凝聚力的定義3領(lǐng)導者個人和整個領(lǐng)導集體的影響力。企業(yè)生活環(huán)境、文化設(shè)施、工作條件、工資報酬、激勵機制和企業(yè)發(fā)展目標六個方面合成的吸引力。由外圍員工經(jīng)過班組、車間幾級管理層次圍繞領(lǐng)導核心的向心力。企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)效益、企業(yè)知名度和美譽度形成的驕矜感和自豪感。企業(yè)精神、管理氛圍、職業(yè)紀律和宣傳思想工作激勵、熏陶化成的顧大局識大體的團體意識。企業(yè)凝聚力的要素4企業(yè)凝聚力與協(xié)同效應(yīng)企業(yè)的凝聚力主要表現(xiàn)在對企業(yè)成員的誘導作用方面。誘導即通過對企業(yè)成員的誘發(fā)、勸導，激發(fā)每個企業(yè)成員的積極性，以保證企業(yè)目標與個體目標的一致性。誘導的結(jié)果就是通常所說的協(xié)同效應(yīng)，也就是１＋１＞２的效應(yīng)，通俗地說就是兩個單個的人團結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和。

企業(yè)凝聚力的作用5企業(yè)凝聚力與生產(chǎn)效率要使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標相一致，必須有一種作用力，使它得以規(guī)范化，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領(lǐng)導能夠引導企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標，也只有這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，不能簡單地說企業(yè)凝聚力與生產(chǎn)效率正相關(guān)，只有在有一個好領(lǐng)導的前提下，它們才具有正相關(guān)性。6企業(yè)凝聚力與企業(yè)士氣士氣就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實現(xiàn)群體目標的一種態(tài)度，也就是一種團隊精神。從這一點上說，企業(yè)士氣與企業(yè)的凝聚力是一致的。一個企業(yè)士氣旺盛，則企業(yè)凝聚力就強，就能較好地適應(yīng)外界變化，處理好內(nèi)部沖突；企業(yè)成員對企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導持肯定和支持的態(tài)度，企業(yè)的目標就能得以實現(xiàn)。與協(xié)同效應(yīng)一樣，企業(yè)士氣同樣離不開企業(yè)管理者的正確引導。7加強企業(yè)成員之間的良好溝通為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境正確行使領(lǐng)導職能加強企業(yè)規(guī)范建設(shè)增強企業(yè)凝聚力的途徑8團隊凝聚力

910什么是團隊？具有共同目標，共同責任和風險，在互相合作中憑借有序的層級管理來達成某一目標的群體。五個指指頭論論長短短有一則則寓言言故事事，說說的是是五個個指頭頭伸出出來，，比誰誰是老老大，，誰就就排第第一。。老大大說，，我最最粗，，我應(yīng)應(yīng)該排排第一一；老老二說說，我我最靈靈活，，我應(yīng)應(yīng)該排排第一一；老老三說說，我我最長長，我我應(yīng)該該排第第一；；老四四說，，我最最珍貴貴，戒戒指是是戴在在我上上面，，我應(yīng)應(yīng)該排排第一一。老老五有有什么么理由由能排排第一一呢?老五說說，當當我們們?nèi)コグ莅莘鸬牡臅r候候，我我領(lǐng)隊隊，在在最前前面．．自然然是第第一。。大家家一合合掌，，果然然老五五在最最前面面。11你為什什么需需要團團隊團隊的的力量量永遠遠大于于個人人共同價價值高高于個個體價價值共同協(xié)協(xié)作價價值高高于單單干價價值社會價價值高高于利利潤價價值團結(jié)就就是力力量,合作就就是力力量1213形成團團隊的的要素素●目標標(Purpose)●人員員(People)●定位位(Place)●權(quán)利利(Power)●計劃劃(Plan)14團隊和和群體體的區(qū)區(qū)別?團隊群體群體是是將風風險歸歸結(jié)在在領(lǐng)導導者身身上險意識識，共共同承承擔風風險。。團隊是是每個個成員員都具具有抗抗風15團體？？群體？？群體群體團隊團隊16團隊隊協(xié)協(xié)作作·企業(yè)真真正的的核心心競爭爭力·沒有團團隊協(xié)協(xié)作的的企業(yè)業(yè)是一一盤散散沙·崇高的的目標標是團團隊前前行的的動力力·奉獻意意識是是團隊隊協(xié)作作的根根本小故事事一位老老農(nóng)上上山開開荒，，山上上長滿滿了茂茂密的的雜草草和荊荊棘。?？车降揭粎矃睬G棘棘時，，老農(nóng)農(nóng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)荊條條上有有一個個籮筐筐大的的螞蟻蟻窩。。荊條條倒，，蟻窩窩破，，無數(shù)數(shù)螞蟻蟻蜂擁擁竄出出。老老農(nóng)立立刻將將砍下下的雜雜草和和荊棘棘圍成成一圈圈，點點燃了了火。。風吹吹火旺旺，螞螞蟻四四散逃逃命，，但無無論逃逃到哪哪方，，都被被火墻墻擋住住。螞螞蟻占占據(jù)的的空間間在火火焰的的吞噬噬下越越縮越越小，，滅頂頂之災(zāi)災(zāi)即將將到來來。可可是，，奇跡跡發(fā)生生了。?；饓χ型煌蝗幻懊俺鲆灰粋€黑黑球，，先是是拳頭頭大，，不斷斷有螞螞蟻粘粘上去去，漸漸漸地地變得得籃球球般大大，地地上的的螞蟻蟻已全全部抱抱成一一團，，向烈烈火滾滾去。。外層層的螞螞蟻被被燒得得劈里里啪啦啦，燒燒焦燒燒爆，，但縮縮小后后的蟻蟻球畢畢竟越越過火火墻滾滾下山山去。。躲過過了全全體灰灰飛煙煙滅的的災(zāi)難難。老老農(nóng)捧捧起螞螞蟻焦焦黑的的尸體體，久久久不不愿放放下，，他被被深深深地感感動了了。如果每每一個個螞蟻蟻都只只顧自自己的的逃生生，結(jié)結(jié)果如如何？？螞蟻蟻為什什么會會有這這種讓讓人類類都自自嘆不不如的的團隊隊精神神?1718如何營營造我我們團團隊的的凝聚聚力，，并且且讓這這種凝凝聚力力一直直保持持下去去將是是我們們今天天共同同探討討的重重點。。何為團團隊凝凝聚力力？團隊凝凝聚力力就是是一個團團隊具具有的的優(yōu)良良素質(zhì)質(zhì)所形形成的的吸引引力。群體體成員員之間間相互互吸引引并愿愿意留留在群群體中中的程程度。。團隊隊凝聚聚力，，能產(chǎn)產(chǎn)生使使內(nèi)部部的隊隊員充充分發(fā)發(fā)揮積積極性性、創(chuàng)創(chuàng)造性性及磁磁石般般的吸吸引力力。一個優(yōu)優(yōu)良的的團隊隊需要要的是是一種種優(yōu)良良的素素質(zhì)，，這種種優(yōu)良良的素素質(zhì)是是根本本、是是關(guān)鍵鍵。直直接決決定了了團隊隊成員員之間間相互互吸引引并愿愿意留留在團團隊中中的程程度。。19團隊凝凝聚力力的意意義團隊凝凝聚力力是維維持團團隊存存在的的必要要條件件。團隊凝凝聚力力是實實現(xiàn)團團隊目目標的的重要要條件件。2021如何提提高團團隊凝凝聚力力？一、找找到凝凝聚力力的根根源二、針針對根根源目目標找找出團團隊的的不足足三、發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題并并解決決問題題四、加加強并并提高高2122團隊凝凝聚力力的來來源1.團隊成成員的的整體體配合合效能能2.團隊成成員的的歸屬屬感3.個體成成員的的信念念4.管理者者的魅魅力23團隊凝凝聚力力散漫漫性的的原因因1.過于自自我2.過于自自私3.過于自自大24團隊缺缺乏凝凝聚力力的表表現(xiàn)注意團隊沒沒有執(zhí)執(zhí)行力力團隊內(nèi)內(nèi)部沒沒有過過多溝溝通團隊內(nèi)內(nèi)部缺缺乏感感恩之之心團隊隊隊員之之間缺缺乏信信任25團隊領(lǐng)領(lǐng)導者者應(yīng)具具備的的素質(zhì)質(zhì)善于溝溝通自信先見之之明視野廣廣闊守諾正直專心有合作作精神神有勇氣氣有想象象力外在表表現(xiàn)內(nèi)在素素質(zhì)26如何增增強團團隊凝凝聚力力？在組建建團隊隊時，，必須須表明明，每每一個個人的的參與與都是是團團隊隊成功功不可可分割割的一一部分分。留意那那些仍仍在觀觀望的的成員員，鼓鼓勵參參與。。團隊會會議結(jié)結(jié)束后后，主主動接接近那那些心心不在在焉的的成員員，與與他們們進行行友好好、親親密的的交談?wù)劊⒉λ麄兊牡墓ぷ髯鞒晒鞒龀鲈u價價。尋找機會與與需要鼓勵勵的成員共共處。下班后若有有非正式聚聚會，一定定記住邀請請所有成員員參加。方法127塑造團隊文文化，確立立團隊使命命與愿景，，是團隊凝凝聚力的精精神之源。。《孟子?公孫丑》說：“天時不如地地利，地利利不如人和和”；《周易》說：“眾人同心，，其利斷金金”；《孫子兵法?謀攻》說：“上下同欲者者勝”。方法2如何增強團團隊凝聚力力？28團隊管理者者是團隊凝凝聚力的維維系者。要求管理者者要有強大大的人格魅魅力，火車車跑的快全全靠車頭帶帶，搭上上快車你也也將被提速速，要合理理的運用領(lǐng)領(lǐng)導職能，，盡量去滿滿足隊員們們合理的要要求，注重重于隊員的的溝通，尊尊重并信任任團隊成員員。方法3如何增強團團隊凝聚力力？29拿破侖曾說說過，軍隊隊戰(zhàn)斗力的的四分之三三是由士氣氣組成的。。適當組織團團體的活動動，休息之之余，開會會之后可組組織一些大大家共同參參與的游戲戲等，一方方面提高隊隊員興趣，，另一方面面帶動緬典典型隊員，，提升溝通通能力。也也是提高士士氣的一種種方法！方法4如何增強團團隊凝聚力力？30在團隊工作作中，個人人差異是不不可避免的的。確定差差異，商討討辦法，增增進了解等等，都會幫幫助團隊形形成凝聚力力。請請記?。撼沙晒F隊不不僅能夠達達成預(yù)定的的目標，而而且能夠建建立良好的的工作關(guān)系系。秘笈31如何維持團團隊凝聚力力？32為了完成西西天取經(jīng)任任務(wù)，組成成取經(jīng)團隊隊，成員有有唐僧、孫孫悟空、豬豬八戒、沙沙和尚。其中唐僧是是項目經(jīng)理理、孫悟空空是技術(shù)核核心、豬八八戒和沙和和尚是普通通團員。這這個團隊的的高層領(lǐng)導導是觀音。。團隊的組成成很有意思思。唐僧作作為項目經(jīng)經(jīng)理，有很很堅韌的品品性和極高高的原則性性，不達目目的不罷休休，又很得得上司支持持和賞識（（直接得到到唐太宗的的任命，既既給袈裟，，又給金碗碗；又得到到以觀音為為首的各路路神仙的廣廣泛支持和和幫助）。。案例33沙和尚言語語不多，任任勞任怨，，承擔了項項目中挑擔擔這種粗笨笨無聊的工工作。豬八八戒戒這這個個成成員員，，看看起起來來好好吃吃懶懶做做，，貪貪財財好好色色，，又又不不肯肯干干活活，，最最多多牽牽下下馬馬，，好好象象留留在在團團隊隊里里沒沒有有什什么么用用處處。其實實他他的的存存在在還還是是有有很很大大用用處處的的，，因因為為他他性性格格開開朗朗，，能能夠夠接接受受任任何何批批語語而而毫毫無無負負擔擔壓壓力力，，在在項項目目組組中中承承擔擔了了潤潤滑滑油油的的作作用用。。最關(guān)關(guān)鍵鍵的的還還是是孫孫悟悟空空，，由由于于孫孫悟悟空空是是這這個個取取經(jīng)經(jīng)團團隊隊里里的的核核心心，，但但是是他他的的性性格格極極端端，，回回想想他他那那大大鬧鬧天天宮宮的的歷歷史史，，恐恐怕怕作作為為普普通通人人來來說說沒沒有有人人會會讓讓這這種種人人呆呆在在團團隊隊。。34效果比效率重要結(jié)果比付出重要價值比成本重要目的比目標重要選擇比努力更重要行動比思考更重要成長比成功更重要朋友比金錢更重要維持團隊凝聚力八個重要36無法法維維持持凝凝聚聚力力的的元元兇兇●過分分注注意意主主要要目目標標的的遠遠期期前前景景●未未能能首首先先決決定定采采取取何何種種決決策策模模式式并并知知曉曉每每位位成成員員●缺缺乏乏明明確確界界定定的的授授權(quán)權(quán)●對對于于團團隊隊成成員員角角色色沒沒有有明明確確界界定定●溝溝通通渠渠道道不不暢暢●領(lǐng)領(lǐng)導導本本身身的的角角色色定定位位不不明明●團團隊隊沒沒有有明明確確的的前前景景理理念念●團團隊隊環(huán)環(huán)境境氛氛圍圍不不利利●團團隊隊中中未未能能建建立立起起相相互互信信任任感感37小心心陷陷阱阱缺乏乏原原則則，，無無法法有有效效地地進進行行工工作作；；團隊隊會會議議無無目目標標，，無無效效果果；；缺乏乏相相互互尊尊重重的的氛氛圍圍；；無法法提提供供有有效效的的反反饋饋。。38確立立團團隊隊的的工工作作原原則則注意意的的焦焦點點是是對對事事，，不不對對人人；；強調(diào)調(diào)正正面面效效果果；；具體體而而實實在在；；展示示信信心心。。小建建議議39卓有有成成效效的的團團隊隊會會議議認真真準準備備；；必要要人人員員務(wù)務(wù)必必出出席席；；確定定會會議議議議程程；；明確確個個人人的的分分工工；；會后后過過程程追追蹤蹤，，保保證證結(jié)結(jié)果果。。小建建議議40培養(yǎng)養(yǎng)相相互互尊尊重重的的氛氛圍圍最重重要要的的事事情情：：學學會會傾傾聽聽。。你可可以以不不同同意意別別人人的的觀觀點點，，但但是是你你必必須須捍捍衛(wèi)衛(wèi)別別人人說說話話的的權(quán)權(quán)利利。。41提供供和和獲獲取取有有效效的的反反饋饋積極極性性反反饋饋：：肯肯定定正正確確的的措措施施，，鼓鼓勵勵繼繼續(xù)續(xù)保保持持。。建設(shè)設(shè)性性反反饋饋：：幫幫助助成成員員意意識識到到措措施施不不當當引引起起的的不不良良后后果果，，并并指指出出怎怎樣樣做做才才可可能能是是正正確確的的。。反饋饋的的兩兩種種情情形形小建建議議當您您提提供供建建設(shè)設(shè)性性反反饋饋時時，，牢牢記記以以下下幾幾點點：：具具體體準準確確發(fā)表表個個人人意意見見與人人分分享享您您的的情情感感強調(diào)調(diào)對對您您的的影影響響42我們們要要有有感感恩恩的的心心團隊隊是是我我們們每每一一個個人人的的，，我我們們每每一一個個人人都都是是主主人人翁翁。?；叵胂胛椅覀儌冊谠谄狡綍r時的的工工作作中中，，幫幫助助過過我我們們的的經(jīng)經(jīng)理理、、主主管管。。他他們們是是和和藹藹的的。?；叵胂胛椅覀儌兠棵恳灰淮未瓮晖瓿沙赡磕繕藰?，，隊隊員員們們那那開開心心的的笑笑容容。。他他們們是是可可愛愛的的。。就像像那那首首歌歌所所唱唱的的：：感感恩恩的的心心，，感感謝謝有有你你??！43發(fā)揚揚團團隊隊凝凝聚聚力力人聚聚在在一一起起只只能能稱稱為為人人群群，，心心聚聚在在一一起起才才能能稱稱做做團團隊隊。。塑塑造造一一支支高高凝凝聚聚力力的的團團隊隊，，非非一一朝朝一一夕夕之之功功,對每一個團隊隊領(lǐng)導者和隊隊員來說,摸索總結(jié),實踐檢驗，建建立起合適的的團隊文化,和團隊成員保保持良好的互互動是塑造團團隊凝聚力最最重要的。Thanks!為了更美好的的未來和更輝輝煌的人生，，讓我們大家家一起來打造造信遠高效團團隊！??！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。02:43:3302:43:3302:4312/24/20222:43:33AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2202:43:3302:43Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。02:43:3302:43:3302:43Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2202:43:3302:43:33December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。24十十二月20222:43:33上午午02:43:3312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:43上上午12月-2202:43December24,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/242:43:3302:43:3324December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。2:43:33上上午午2:43上上午午02:43:3312月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。02:43:3302:43:3302:4312/24/20222:43:33AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2202:43:3302:43Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。02:43:3302:43:3302:43Saturday,December24,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2202:43:3302:43:33December24,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月20222:43:33上上午02:43:3312月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222:43上午午12月-2202:43December2