建設(shè)工程監(jiān)理概論及法規(guī)工商管理學(xué)碩士建設(shè)工程監(jiān)理概論及法規(guī)工商管理學(xué)碩士二十五建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律法規(guī)和制度了解：建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景；建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展的趨勢(shì)；建設(shè)工程法律法規(guī)體系。熟悉：建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)；現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)；建設(shè)工程管理制度。掌握：建設(shè)工程監(jiān)理的概念、性質(zhì)和作用；建設(shè)程序。

2學(xué)習(xí)交流PPT二十五建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律法規(guī)和制度了解：建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理的概念定義P2概念要點(diǎn)1.行為主體（建筑法）2.實(shí)施的前提（建筑法）3.依據(jù)（建設(shè)文件、法規(guī)類(lèi)、合同）4.范圍（建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定）3學(xué)習(xí)交流PPT建設(shè)工程監(jiān)理的概念定義P23學(xué)習(xí)交流PPT例題

建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是(B)。P2A.工程建設(shè)文件B.建設(shè)單位的委托和授權(quán)C.有關(guān)的建設(shè)工程合同D.工程監(jiān)理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化在監(jiān)理工作過(guò)程中，工程監(jiān)理企業(yè)一般不具有(A)。A.工程建設(shè)重大問(wèn)題的決策權(quán)B.工程建設(shè)重大問(wèn)題的建議權(quán)C.工程建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的決策權(quán)D.工程建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的建議權(quán)對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(C)。A.《建筑法》B.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》C.《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》D.《國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》4學(xué)習(xí)交流PPT例題建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是(B)。P24學(xué)例題我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的(A)。A.建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)B.工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與驗(yàn)收C.建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)控制D.施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理建設(shè)工程監(jiān)理工作應(yīng)有明確的依據(jù)，除《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中提及的監(jiān)理依據(jù)外，還包括(B)。

A.有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.設(shè)計(jì)文件

C.工程承包合同D.委托監(jiān)理合同

5學(xué)習(xí)交流PPT例題我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)P4服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性公正性6學(xué)習(xí)交流PPT建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)P46學(xué)習(xí)交流PPT例題在委托監(jiān)理的建設(shè)工程中，監(jiān)理單位與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系，這個(gè)要求反映了建設(shè)工程監(jiān)理的(C)。

A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性根據(jù)公正性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)在處理建設(shè)單位與承建單位之間的矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)(B)。

A.既要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，又要維護(hù)承建單位的合法權(quán)益

B.既要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，又要不損害承建單位的合法權(quán)益

C.維護(hù)承建單位的合法權(quán)益，不損害建設(shè)單位的合法權(quán)益

D.既不損害建設(shè)單位的合法權(quán)益，又不損害承建單位的合法權(quán)益7學(xué)習(xí)交流PPT例題在委托監(jiān)理的建設(shè)工程中，監(jiān)理單位與承建單位不得有隸屬關(guān)系例題

在下列內(nèi)容中，體現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理科學(xué)性的是(BDE)。P4

A.維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益

B.有經(jīng)驗(yàn)豐富、應(yīng)變能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師隊(duì)伍

C.與承建單位沒(méi)有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系

D.有足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)

E.實(shí)事求是、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為(BCE)。A.監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力B.主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C.建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D.與承建單位沒(méi)有利害關(guān)系為原則E.基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用

8學(xué)習(xí)交流PPT例題在下列內(nèi)容中，體現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理科學(xué)性的是(BDE建設(shè)工程監(jiān)理的作用P5提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化9學(xué)習(xí)交流PPT建設(shè)工程監(jiān)理的作用P59學(xué)習(xí)交流PPT例題工程監(jiān)理企業(yè)有權(quán)對(duì)承建單位的(A)進(jìn)行監(jiān)督。

A.建設(shè)行為 B.不當(dāng)建設(shè)行為

C.經(jīng)營(yíng)活動(dòng) D.不當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在：有利于(ACDE)。P5A.提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

B.促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域管理體制的改革

C.規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

D.促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

E.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化

F.施工索賠相關(guān)信息10學(xué)習(xí)交流PPT例題工程監(jiān)理企業(yè)有權(quán)對(duì)承建單位的(A)進(jìn)行監(jiān)督。建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)（熟悉）P6專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的建設(shè)單位項(xiàng)目管理，理論依據(jù)是建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)（組織、方法、手段）研究的對(duì)象：項(xiàng)目管理總目標(biāo)的有效控制（費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量）FIDIC合同條件（三方主體）風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程組織管理新型模式11學(xué)習(xí)交流PPT建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)（熟悉）P6專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的建設(shè)單位項(xiàng)例題從管理理論和方法的角度看，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理與國(guó)際上通稱(chēng)的建設(shè)項(xiàng)目管理是一致的。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理是(B)。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理B.建設(shè)單位項(xiàng)目管理

C.建設(shè)單位或承建單位項(xiàng)目管理D.專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的建設(shè)單位項(xiàng)目管理

12學(xué)習(xí)交流PPT例題從管理理論和方法的角度看，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理與國(guó)際上通稱(chēng)現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)（熟悉）P7建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)對(duì)象具有單一性建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制13學(xué)習(xí)交流PPT現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)（熟悉）P713學(xué)習(xí)交流PPT例題我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)之一是作為(C)。P7A.政府管理職能的補(bǔ)充

B.政府管理職能的轉(zhuǎn)變

C.國(guó)家強(qiáng)制推行的制度

D.國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的制度我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：(ABCD)。P7A.服務(wù)對(duì)象具有單一性B.屬于國(guó)家強(qiáng)制推行的制度

C.具有監(jiān)督功能D.市場(chǎng)準(zhǔn)入采用雙重控制

E.以建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)14學(xué)習(xí)交流PPT例題我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)之一是作為(C)。建設(shè)程序概念P21建設(shè)工程各階段工作內(nèi)容（7個(gè)階段）堅(jiān)持建設(shè)程序的意義（4點(diǎn)）建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系（5點(diǎn)）15學(xué)習(xí)交流PPT建設(shè)程序概念P2115學(xué)習(xí)交流PPT例題在下列關(guān)于可行性研究報(bào)告的表述中，正確的是(C)。

A.可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目最終決策文件

B.可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目初步?jīng)Q策文件

C.可行性研究報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送有關(guān)部門(mén)審批

D.可行性研究報(bào)告需經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢(xún)單位評(píng)估后報(bào)送有關(guān)部門(mén)審批.項(xiàng)目最終決策文件是(D)。P22A.項(xiàng)目建議書(shū)

B.批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)

C.可行性研究報(bào)告

D.批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告16學(xué)習(xí)交流PPT例題在下列關(guān)于可行性研究報(bào)告的表述中，正確的是(C例題按照建設(shè)程序的要求，投資建設(shè)一項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)(BCE)。

A.實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制度

B.經(jīng)過(guò)投資決策、建設(shè)實(shí)施和交付使用三個(gè)發(fā)展時(shí)期

C.堅(jiān)持“先勘察，后設(shè)計(jì)，再施工”的原則

D.嚴(yán)格投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制

E.突出優(yōu)化決策、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則堅(jiān)持建設(shè)程序在(BCE)等方面具有重要的意義。

A.明確工程建設(shè)參與各方職責(zé)，保證責(zé)任到位

B.科學(xué)決策，保證投資效果

C.順利實(shí)施建設(shè)工程，保證工程質(zhì)量

D.合理組織工作搭接，保證工作進(jìn)度

E.依法管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)秩序17學(xué)習(xí)交流PPT例題按照建設(shè)程序的要求，投資建設(shè)一項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)(BCE例題.可行性研究的主要作用是為建設(shè)項(xiàng)目(B)提供依據(jù)。

A.項(xiàng)目評(píng)估B.投資決策

C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)D.效益評(píng)價(jià)建設(shè)程序與建設(shè)監(jiān)理之間存在一定的關(guān)系，其中之一是建設(shè)程序?yàn)?A)提出了規(guī)范化的要求。

A.工程建設(shè)監(jiān)理B.工程建設(shè)行為

C.工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)和服務(wù)內(nèi)容D.監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則

18學(xué)習(xí)交流PPT例題.可行性研究的主要作用是為建設(shè)項(xiàng)目(B)提供建設(shè)工程（主要）管理制度（熟悉）P25項(xiàng)目法人責(zé)任制1.項(xiàng)目法人2.項(xiàng)目法人的設(shè)立3.組織形式與職責(zé)4.項(xiàng)目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系工程招標(biāo)投標(biāo)制建設(shè)工程監(jiān)理制合同管理制19學(xué)習(xí)交流PPT建設(shè)工程（主要）管理制度（熟悉）P25項(xiàng)目法人責(zé)任制19學(xué)習(xí)例題按照項(xiàng)目法人責(zé)任制的規(guī)定，(B)，正式成立項(xiàng)目法人。

A.項(xiàng)目建議書(shū)被批準(zhǔn)后B.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后

C.初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后D.工程正式開(kāi)工后

我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域改革實(shí)行了多項(xiàng)配套制度，其中項(xiàng)目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制之間的關(guān)系是(AE)。

A.項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件

B.項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制的基本保障

C.項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

D.建設(shè)工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的約束機(jī)制

E.建設(shè)工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障20學(xué)習(xí)交流PPT例題按照項(xiàng)目法人責(zé)任制的規(guī)定，(B)，正式成立項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景（了解）80年代前80年代的改革：撥改貸、投資包干責(zé)任制、投資主體多元化、工程招標(biāo)投標(biāo)制等88年試點(diǎn)，97年《建筑法》以法律制度的形式作出規(guī)定,對(duì)適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制性21學(xué)習(xí)交流PPT建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景（了解）80年代前21學(xué)習(xí)交流PPT例題我國(guó)實(shí)行監(jiān)理制之前，工程建設(shè)領(lǐng)域已出臺(tái)的重大改革措施有(CE)。

A.投資渠道多元化B.投資有償使用

C.實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制D.實(shí)行項(xiàng)目投資咨詢(xún)?cè)u(píng)估制

E.實(shí)行工程技師領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制22學(xué)習(xí)交流PPT例題我國(guó)實(shí)行監(jiān)理制之前，工程建設(shè)領(lǐng)域已出臺(tái)的重大改革措施有(建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢(shì)（了解）加強(qiáng)法制建設(shè)，走法制化的道路以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過(guò)程監(jiān)理發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)行為加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)與國(guó)際慣例接軌，走向世界23學(xué)習(xí)交流PPT建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢(shì)（了解）加強(qiáng)法制建設(shè)，走法制化的道路23例題實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制之后所形成的新型工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制是一種(CE)相結(jié)合的工程項(xiàng)目監(jiān)督管理模式。

A.監(jiān)督與管理B.發(fā)包與承包

C.強(qiáng)制與委托D.長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期

E.宏觀與微觀我國(guó)新型工程建設(shè)管理體制加強(qiáng)了政府的宏觀管理，符合政府職能由微觀經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變到(B)宏觀管理上來(lái)的要求。A.計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)B.規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)C.規(guī)劃、決策、監(jiān)督、檢查D.守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)24學(xué)習(xí)交流PPT例題實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制之后所形成的新型工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制是一種建設(shè)工程法規(guī)體系（了解）P9建設(shè)工程法律法規(guī)規(guī)章的制定機(jī)關(guān)和法律效力與建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的建設(shè)工程法律法規(guī)規(guī)章1.法律2.行政法規(guī)3.部門(mén)規(guī)章25學(xué)習(xí)交流PPT建設(shè)工程法規(guī)體系（了解）P9建設(shè)工程法律法規(guī)規(guī)章的制定機(jī)關(guān)和例題與建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的建設(shè)工程行政法規(guī)有(ABD)。P10A.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

B.建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例

C.中華人民共和國(guó)土地管理法

D.中華人民共和國(guó)土地管理實(shí)施條例

E.建筑工程施工許可管理辦法

26學(xué)習(xí)交流PPT例題與建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的建設(shè)工程行政法規(guī)有(ABD)。二十六監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)了解：監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)；我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)資質(zhì)管理；FIDIC道德準(zhǔn)則。熟悉：監(jiān)理工程師的素質(zhì)；監(jiān)理工程師的法律責(zé)任；掌握：監(jiān)理工程師的職業(yè)道德；監(jiān)理工程師的法律地位；浙江省監(jiān)理工程師相關(guān)內(nèi)容。27學(xué)習(xí)交流PPT二十六監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)了解：監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)；監(jiān)理工程師的職業(yè)道德P30～31（理解記憶，共九條）守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則28學(xué)習(xí)交流PPT監(jiān)理工程師的職業(yè)道德P30～31（理解記憶，共九條）28學(xué)習(xí)例題

（B）不是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則A守法

B專(zhuān)業(yè)

C誠(chéng)信

D公正“不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法”是（B

）AFIDIC道德準(zhǔn)則

B監(jiān)理工程師職業(yè)道德

C監(jiān)理工程師良好的品德D監(jiān)理工程師素質(zhì)要求29學(xué)習(xí)交流PPT例題（B）不是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則29學(xué)習(xí)交流PPT例題在下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德的是（BCE）A具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操B不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)C努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平D具有科學(xué)的工作態(tài)度E堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作30學(xué)習(xí)交流PPT例題在下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德的是（BCE）30學(xué)監(jiān)理工程師的法律地位由國(guó)家法律、法規(guī)確定，建立在委托監(jiān)理合同基礎(chǔ)上P32權(quán)利（4條）義務(wù)（6條）31學(xué)習(xí)交流PPT監(jiān)理工程師的法律地位由國(guó)家法律、法規(guī)確定，建立在委托監(jiān)理合同例題（

B

）賦予監(jiān)理工程師多項(xiàng)簽字權(quán)，并明確規(guī)定了監(jiān)理工程師的多項(xiàng)職責(zé)，從而使監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)有了明確的法律依據(jù)。A《建筑法》B《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》C《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》D《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

以下（C

）不是監(jiān)理工程師的義務(wù)A安全生產(chǎn)責(zé)任

B恪守職業(yè)道德，維護(hù)社會(huì)公共利益C不得同時(shí)受聘于兩個(gè)及以上單位執(zhí)行業(yè)務(wù)D在執(zhí)業(yè)中保守委托單位申明的商業(yè)秘密32學(xué)習(xí)交流PPT例題（B）賦予監(jiān)理工程師多項(xiàng)簽字權(quán)，并明確規(guī)定了監(jiān)理工程例題監(jiān)理工程師的主要權(quán)利（BCDE）A接受職業(yè)繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平

B使用監(jiān)理工程師名稱(chēng)C依法自主執(zhí)行業(yè)務(wù)

D依法簽署工程監(jiān)理及相關(guān)文件并加蓋執(zhí)業(yè)印章E法律、法規(guī)賦予的其他權(quán)利33學(xué)習(xí)交流PPT例題監(jiān)理工程師的主要權(quán)利（BCDE）33學(xué)習(xí)交流PPT浙江省監(jiān)理工程師相關(guān)內(nèi)容《浙江省監(jiān)理工程師職業(yè)能力管理辦法》總則從業(yè)考試證書(shū)管理34學(xué)習(xí)交流PPT浙江省監(jiān)理工程師相關(guān)內(nèi)容《浙江省監(jiān)理工程師職業(yè)能力管理辦法》例題根據(jù)《浙江省監(jiān)理工程師職業(yè)能力管理辦法》規(guī)定（

D）負(fù)責(zé)實(shí)施浙江省監(jiān)理工程師的培訓(xùn)、考試報(bào)名、證書(shū)申請(qǐng)等具體工作。A浙江省建設(shè)廳

B浙江省建筑業(yè)管理局

C各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)

D浙江省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)申報(bào)浙江省監(jiān)理工程師考試的報(bào)名條件是（

BCDE）A工程建設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)畢業(yè)10年以上B工程建設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)畢業(yè)，工作8年及以上C工程建設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，工作3年及以上D工程建設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)畢業(yè)，工作5年及以上E具有中級(jí)及以上職稱(chēng)35學(xué)習(xí)交流PPT例題根據(jù)《浙江省監(jiān)理工程師職業(yè)能力管理辦法》規(guī)定（D）負(fù)例題浙江省監(jiān)理工程師在一個(gè)證書(shū)有效期內(nèi)脫產(chǎn)接受繼續(xù)教育累計(jì)不應(yīng)少于（

D）課時(shí)A16B24C36D48符合浙江省監(jiān)理工程師證書(shū)注銷(xiāo)條件的，由（

b）收回證書(shū)并注銷(xiāo)A浙江省建設(shè)廳

B浙江省建筑業(yè)管理局

C各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)

D浙江省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)浙江省監(jiān)理工程師證書(shū)的有效期為（c

）年A1B2C3D4

36學(xué)習(xí)交流PPT例題浙江省監(jiān)理工程師在一個(gè)證書(shū)有效期內(nèi)脫產(chǎn)接受繼續(xù)教育累計(jì)不監(jiān)理工程師的素質(zhì)（熟悉）P29較高的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)良好的品德（4點(diǎn)）健康的體魄和充沛的精力37學(xué)習(xí)交流PPT監(jiān)理工程師的素質(zhì)（熟悉）P2937學(xué)習(xí)交流PPT例題監(jiān)理工程師良好的品德體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（

ACDE）A熱愛(ài)本職工作

B豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)C具有科學(xué)的工作態(tài)度

D對(duì)他人的公正E能夠聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)，冷靜分析問(wèn)題我國(guó)對(duì)年滿（B

）周歲的監(jiān)理工程師不再進(jìn)行注冊(cè)。A60B65C68D7038學(xué)習(xí)交流PPT例題監(jiān)理工程師良好的品德體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（ACDE監(jiān)理工程師的法律責(zé)任（熟悉）P32～33違法行為違約行為安全生產(chǎn)責(zé)任39學(xué)習(xí)交流PPT監(jiān)理工程師的法律責(zé)任（熟悉）P32～3339學(xué)習(xí)交流PPT例題（B）規(guī)定工程監(jiān)理單位不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。A《建筑法》B《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》C《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》D《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

我國(guó)監(jiān)理工程師的法律責(zé)任包括（BC

）A監(jiān)理工作責(zé)任

B違法行為

C違約行為

D維護(hù)社會(huì)公共利益

E安全生產(chǎn)責(zé)任40學(xué)習(xí)交流PPT例題（B）規(guī)定工程監(jiān)理單位不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)（了解）工程管理服務(wù)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任工程建設(shè)的主體之一相應(yīng)崗位的簽字權(quán)41學(xué)習(xí)交流PPT監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)（了解）工程管理服務(wù)41學(xué)習(xí)交流PPT例題在建設(shè)工程監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的區(qū)別主要在于（

C）A需具備工程師以上職稱(chēng)

B具備多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)的要求C具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)

D具有豐富的工程監(jiān)理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

42學(xué)習(xí)交流PPT例題在建設(shè)工程監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的區(qū)別主要在于（我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)資質(zhì)管理（了解）工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)類(lèi)別資質(zhì)管理（內(nèi)容相當(dāng)多）43學(xué)習(xí)交流PPT我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)資質(zhì)管理（了解）工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)例題工程監(jiān)理企業(yè)如果申請(qǐng)多項(xiàng)資質(zhì)，則其主要選擇的一項(xiàng)為主項(xiàng)資質(zhì)，其余的為（

B）A次項(xiàng)資質(zhì)

B增項(xiàng)資質(zhì)

C附加資質(zhì)

D輔項(xiàng)資質(zhì)44學(xué)習(xí)交流PPT例題工程監(jiān)理企業(yè)如果申請(qǐng)多項(xiàng)資質(zhì)，則其主要選擇的一項(xiàng)為主項(xiàng)資FIDIC道德準(zhǔn)則（了解）對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任（3點(diǎn)）能力（2點(diǎn)）正直性公正性（3點(diǎn)）對(duì)他人的公正（5點(diǎn)）45學(xué)習(xí)交流PPTFIDIC道德準(zhǔn)則（了解）對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任（3點(diǎn)）45學(xué)習(xí)例題不得直接或間接取代某一特定工作中已經(jīng)任命的其他咨詢(xún)工程師的位置屬于FIDIC道德準(zhǔn)則中（

B）A正直性

B對(duì)他人的公正

C對(duì)職業(yè)的責(zé)任

D公正性

46學(xué)習(xí)交流PPT例題不得直接或間接取代某一特定工作中已經(jīng)任命的其他咨詢(xún)工程師二十七、建設(shè)工程目標(biāo)控制

了解：建設(shè)工程目標(biāo)的分解；建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工階段的特點(diǎn)。熟悉：控制流程及其基本環(huán)節(jié)；目標(biāo)控制的前提工作；建設(shè)工程目標(biāo)的確定；建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施。掌握：控制類(lèi)型；建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)之間的關(guān)系；建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的含義。

47學(xué)習(xí)交流PPT二十七、建設(shè)工程目標(biāo)控制了解：建設(shè)工程目標(biāo)的分解；建設(shè)工程控制類(lèi)型P55～57作用于控制對(duì)象的時(shí)間：事前、事中、事后控制信息的來(lái)源：前饋、反饋控制過(guò)程是否閉合：開(kāi)環(huán)、閉環(huán)控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)：主動(dòng)、被動(dòng)控制48學(xué)習(xí)交流PPT控制類(lèi)型P55～57作用于控制對(duì)象的時(shí)間：事前、事中、事后4例題主動(dòng)控制也可以表述為(ACD)。

A.事前控制B.反饋控制

C.前饋控制D.開(kāi)環(huán)控制E.閉環(huán)控制下列工作中，(D)應(yīng)列入主動(dòng)控制措施。A.平行檢驗(yàn)B.核驗(yàn)施工測(cè)量成果C.撤換不合格的管理人員D.分析確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為了有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)，必須將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來(lái)，并且按照(D)的原則處理好兩者之間的關(guān)系。

A.主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔B.被動(dòng)控制為主，主動(dòng)控制為輔

C.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制并重D.力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例，同時(shí)進(jìn)行定期、連續(xù)的被動(dòng)控制49學(xué)習(xí)交流PPT例題主動(dòng)控制也可以表述為(ACD)。49學(xué)習(xí)交流例題下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中正確的是(D)。

A.由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，因而應(yīng)僅僅采取主動(dòng)控制

B.由于建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見(jiàn)和防范的，因而只能采取被動(dòng)控制

C.應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并以主動(dòng)控制為主

D.應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例控制可以按照不同的方式進(jìn)行分類(lèi)，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制是按照(B)劃分的控制類(lèi)型。

A.事物發(fā)展過(guò)程B.控制的出發(fā)點(diǎn)

C.控制信息的來(lái)源D.是否形成閉合回路50學(xué)習(xí)交流PPT例題下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中正確的是(D例題被動(dòng)控制也可以表述為(B)。

A.前饋控制B.反饋控制

C.開(kāi)環(huán)控制D.事前控制按照控制信息的來(lái)源，可將控制分為(B)。

A.事前控制和事后控制B.前饋控制和反饋控制

C.開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制D.主動(dòng)控制和被動(dòng)控制在下列各項(xiàng)工作中，屬于監(jiān)理工程師目標(biāo)控制的被動(dòng)控制工作的是(A)。

A.從工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題B.制定備用方案

C.目標(biāo)控制風(fēng)險(xiǎn)分析D.采取預(yù)付措施51學(xué)習(xí)交流PPT例題被動(dòng)控制也可以表述為(B)。51學(xué)習(xí)交流PPT建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)之間的關(guān)系P60對(duì)立關(guān)系統(tǒng)一關(guān)系52學(xué)習(xí)交流PPT建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)之間的關(guān)系P6052學(xué)習(xí)交流例題當(dāng)提高建設(shè)工程的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，通常會(huì)引起(A)。

A.投資增加、工期延長(zhǎng)B.投資增加、工期縮短

C.投資減少、工期延長(zhǎng)D.投資減少、工期縮短在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，相對(duì)而言，組織協(xié)調(diào)對(duì)(B)的作用最為突出且最為直接。

A.投資控制 B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制 D.風(fēng)險(xiǎn)控制

如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，則可以使工期縮短，且可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費(fèi)用。這表明，工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在(B)的關(guān)系。A.對(duì)立B.統(tǒng)一C.既對(duì)立又統(tǒng)一D.既不對(duì)立又不統(tǒng)一53學(xué)習(xí)交流PPT例題當(dāng)提高建設(shè)工程的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，通常會(huì)引起(A例題功能好、質(zhì)量?jī)?yōu)的工程投入使用后的收益往往較高，這表明(C)。A.質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系B.質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在對(duì)立關(guān)系C.質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系D.質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在對(duì)立關(guān)系

為了既縮短工期又獲得較好的質(zhì)量且耗費(fèi)較低的投資，建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)度(C)。A.盡可能地加快B.具有可控性C.具有連續(xù)性、均衡性D.具有可操作性

54學(xué)習(xí)交流PPT例題功能好、質(zhì)量?jī)?yōu)的工程投入使用后的收益往往較高，這表明(C建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的含義P64建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)1.目標(biāo)2.系統(tǒng)控制3.全過(guò)程控制4.全方位控制建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)1.目標(biāo)2.系統(tǒng)控制3.全過(guò)程控制4.全方位控制5.特殊問(wèn)題建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)1.目標(biāo)2.系統(tǒng)控制3.全過(guò)程控制4.全方位控制5.特殊問(wèn)題55學(xué)習(xí)交流PPT建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的含義P6455學(xué)習(xí)交流PPT例題根據(jù)建設(shè)工程進(jìn)度控制早期控制的思想，建設(shè)單位(B)。A.在工程建設(shè)的早期尚無(wú)法編制總進(jìn)度計(jì)劃B.在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制總進(jìn)度計(jì)劃C.在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)編制總進(jìn)度計(jì)劃D.在招標(biāo)階段就應(yīng)當(dāng)編制總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)(D)國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。A.必須高于B.應(yīng)當(dāng)高C.應(yīng)當(dāng)?shù)扔贒.不得低于56學(xué)習(xí)交流PPT例題根據(jù)建設(shè)工程進(jìn)度控制早期控制的思想，建設(shè)單位(B例題

在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，是質(zhì)量控制(C)的要求。

A.全過(guò)程控制B.全方位控制

C.系統(tǒng)控制

D.動(dòng)態(tài)控制投資目標(biāo)的全方位控制主要是指(BC)。

A.對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行綜合控制

B.對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制

C.對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制

D.對(duì)按時(shí)間分解的各階段投資進(jìn)行控制

對(duì)總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)目費(fèi)用都要進(jìn)行控制，這體現(xiàn)了建設(shè)工程投資控制的(D)。

A.系統(tǒng)控制 B.動(dòng)態(tài)控制

C.全過(guò)程控制D.全方位控制57學(xué)習(xí)交流PPT例題在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾例題在對(duì)建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意以下問(wèn)題：(BDE)。P60A.按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解

B.認(rèn)真分析建設(shè)工程特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢(shì)和影響因素

C.強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性

D.抓主要矛盾，有所側(cè)重E.根據(jù)各項(xiàng)目費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞皆趯?duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制時(shí)，應(yīng)注意以下問(wèn)題：(BCD)。P61A.對(duì)建設(shè)工程的共性質(zhì)量目標(biāo)和個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)均進(jìn)行控制

B.避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向

C.確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用

E.對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制

58學(xué)習(xí)交流PPT例題在對(duì)建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意以下問(wèn)題：(B例題目標(biāo)控制的效果取決于(BCE)。

A.目標(biāo)控制的措施是否得力和及時(shí)

B.主動(dòng)控制是否與被動(dòng)控制有機(jī)結(jié)合

C.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量

D.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的循環(huán)性

E.目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工是否明確下列關(guān)于建設(shè)工程個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)的表述中，正確的有(BCE)。

A.是國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

B.是通過(guò)合同加以約定的

C.無(wú)統(tǒng)一和固定的標(biāo)準(zhǔn)

D.有統(tǒng)一和固定的標(biāo)準(zhǔn)

E.不得低于國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求

F.閉環(huán)控制

59學(xué)習(xí)交流PPT例題目標(biāo)控制的效果取決于(BCE)。59學(xué)習(xí)交流PPT例題建筑形式、結(jié)構(gòu)形式、材料、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)能力以及用戶(hù)滿意程度都應(yīng)當(dāng)列入建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)范圍。這表明，建設(shè)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的(B)。

A.內(nèi)容具有廣泛性B.內(nèi)容具有系統(tǒng)性

C.形成具有過(guò)程性D.影響因素眾多質(zhì)量控制目標(biāo)包括(ABCD)。

A.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)B.材料質(zhì)量控制目標(biāo)

C.設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)

D.土建施工工程質(zhì)量控制目標(biāo)

E.設(shè)備制造質(zhì)量控制目標(biāo)

60學(xué)習(xí)交流PPT例題建筑形式、結(jié)構(gòu)形式、材料、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)能力以及用戶(hù)滿例題在將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：(ABDE)。

A.明確目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的內(nèi)涵

B.合理選擇比較對(duì)象

C.確定比較工作的人員

D.建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的對(duì)應(yīng)關(guān)系

E.確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程師應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，建設(shè)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)(BCE)，在監(jiān)理工作中應(yīng)給予重視。

A.含義具有多樣性B.內(nèi)容具有廣泛性

C.形成具有過(guò)程性

D.嚴(yán)格把握工程變更

E.管理具有微觀性

61學(xué)習(xí)交流PPT例題在將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：(控制流程及其基本環(huán)節(jié)（熟悉）控制流程圖P52控制流程的基本環(huán)節(jié)P53投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正62學(xué)習(xí)交流PPT控制流程及其基本環(huán)節(jié)（熟悉）控制流程圖P5262學(xué)習(xí)交流PP例題在控制流程投入與反饋兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是(C)。A.計(jì)劃B.對(duì)比C.轉(zhuǎn)換D.糾正.在控制流程中處于投入與糾正兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是(BD)。

A.實(shí)施B.轉(zhuǎn)換C.輸出D.反饋E.對(duì)比下列控制活動(dòng)，(AE)屬于監(jiān)理方的“對(duì)投入的控制”。

A.施工方案審定B.下達(dá)工程暫停令

C.對(duì)試塊、試件現(xiàn)場(chǎng)取樣并送驗(yàn)D.工程計(jì)量

E.采取防偏措施

63學(xué)習(xí)交流PPT例題在控制流程投入與反饋兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是(C目標(biāo)控制的前提工作（熟悉）目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃P57～58組織64學(xué)習(xí)交流PPT目標(biāo)控制的前提工作（熟悉）目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃P57～5864學(xué)習(xí)例題.建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(gè)()。

A.循環(huán)過(guò)程

B.有限循環(huán)過(guò)程

C.無(wú)限循環(huán)過(guò)程

D.非循環(huán)過(guò)程下列關(guān)于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的表述中，正確的有()。

A.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制都具有動(dòng)態(tài)性

B.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間存在交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系

C.目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量

D.目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量

E.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃越明確、越具體、越全面，目標(biāo)控制的效果越好65學(xué)習(xí)交流PPT例題.建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(gè)()。65學(xué)習(xí)交流例題目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制都具有()。

A.指導(dǎo)性B.實(shí)施性C.動(dòng)態(tài)性D.循環(huán)性

控制的重要前提工作是()，它與控制是不可分割的，它們之構(gòu)成一個(gè)交替出現(xiàn)的“循環(huán)鏈”。

A.計(jì)劃B.組織

C.協(xié)調(diào)D.指揮66學(xué)習(xí)交流PPT例題目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制都具有()。66學(xué)習(xí)建設(shè)工程目標(biāo)的確定（熟悉）P61目標(biāo)確定的依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)體系分類(lèi)數(shù)據(jù)的綜合性數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用67學(xué)習(xí)交流PPT建設(shè)工程目標(biāo)的確定（熟悉）P6167學(xué)習(xí)交流PPT例題建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)建設(shè)工程()階段的目標(biāo)確定具有重要作用。

A.項(xiàng)目決策B.方案設(shè)計(jì)

C.初步設(shè)計(jì)D.施工招標(biāo)

E.施工

在確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)之后，建立建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的主要任務(wù)是數(shù)據(jù)的()。

A.積累和分析B.分類(lèi)和分析

C.編碼和分析D.整理和分析

68學(xué)習(xí)交流PPT例題建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)建設(shè)工程()階段的目標(biāo)確定具有例題建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用，在很大程度上取決于()。

A.數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)

B.數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的詳細(xì)程度

C.數(shù)據(jù)庫(kù)中分類(lèi)與編碼體系的合理性

D.數(shù)據(jù)庫(kù)中與擬建工程相似的同類(lèi)工程的數(shù)量69學(xué)習(xí)交流PPT例題建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用，在很大程度上取決建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施（熟悉）任務(wù)P75～77設(shè)計(jì)階段施工招標(biāo)階段施工階段措施P77～78組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施70學(xué)習(xí)交流PPT建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施（熟悉）任務(wù)P75～7770學(xué)習(xí)例題在下列內(nèi)容中，屬于合同措施的是()。A.按合同規(guī)定的時(shí)間、數(shù)額付款B.審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)C.協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式D.協(xié)助業(yè)主選擇承建單位

監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的技術(shù)措施是()。

A.審核施工單位質(zhì)量保證體系

B.完善技術(shù)管理目標(biāo)控制分工，落實(shí)技術(shù)控制責(zé)任

C.制定協(xié)調(diào)控制程序

D.考慮工程技術(shù)要求，合理確定建設(shè)工程組織管理模式

71學(xué)習(xí)交流PPT例題在下列內(nèi)容中，屬于合同措施的是()。71學(xué)習(xí)例題在下列內(nèi)容中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)B.審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃C.協(xié)調(diào)各單位關(guān)系D.預(yù)防并處理好工期索賠E

.審查確認(rèn)施工分包單位改善目標(biāo)控制的工作流程屬于()。

A.組織措施 B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施72學(xué)習(xí)交流PPT例題在下列內(nèi)容中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是(例題在建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中，()是其他各類(lèi)措施的前提和保障。

A.組織措施 B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施

質(zhì)量控制的具體措施不包括()。

A.質(zhì)量控制的組織措施B.質(zhì)量控制的技術(shù)措施

C.質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施D.質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)措施對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，可能成為首選措施的是()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施

73學(xué)習(xí)交流PPT例題在建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中，()是其他各類(lèi)措例題在下列內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制組織措施的是()。

A.審查施工組織設(shè)計(jì)

B.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員

C.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)

D.選擇最佳的建設(shè)工程組織管理模式

E.改善目標(biāo)控制工作的流程

進(jìn)度控制的具體措施有()。

A.技術(shù)措施B.組織措施

C.經(jīng)濟(jì)措施D.激勵(lì)措施

E.合同措施

74學(xué)習(xí)交流PPT例題74學(xué)習(xí)交流PPT例題作為其它各類(lèi)措施的前提和保障，()措施運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果。

A.合同B.經(jīng)濟(jì)

C.技術(shù)D.組織

在下列內(nèi)容中，屬于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制任務(wù)的是()。P76

A.配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)B.確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.限額設(shè)計(jì)D.審查階段性設(shè)計(jì)成果

E.對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

75學(xué)習(xí)交流PPT例題作為其它各類(lèi)措施的前提和保障，()措施運(yùn)用得建設(shè)工程目標(biāo)的分解（了解）P63分解原則（5個(gè)原則）分解方式（3控制目標(biāo)）76學(xué)習(xí)交流PPT建設(shè)工程目標(biāo)的分解（了解）P6376學(xué)習(xí)交流PPT例題對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過(guò)程的組織和安排就是()。

A.目標(biāo)規(guī)劃B.計(jì)劃

C.目標(biāo)控制D.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

投資控制的比較不包括()。A.投資目標(biāo)分解值與施工圖預(yù)算值的比較B.投資目標(biāo)分解值與概算值的比較C.概算值與施工圖預(yù)算值的比較D.合同價(jià)與實(shí)際投資的比較

77學(xué)習(xí)交流PPT例題對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過(guò)程的組織和安排就是(建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工階段的特點(diǎn)（了解）設(shè)計(jì)階段（5點(diǎn)）P72～73施工階段（5點(diǎn)）P73～7478學(xué)習(xí)交流PPT建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工階段的特點(diǎn)（了解）設(shè)計(jì)階段（5點(diǎn)）P72～例題在下列內(nèi)容中，屬于施工階段特點(diǎn)的有：施工階段()。

A.是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段

B.是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段

C.施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量起保證作用

D.施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量起決定性影響

E.施工階段合同關(guān)系復(fù)雜，合同爭(zhēng)議多79學(xué)習(xí)交流PPT例題在下列內(nèi)容中，屬于施工階段特點(diǎn)的有：施工階段(例題局部工程延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間()。A.存在等值關(guān)系 B.存在等比例關(guān)系

C.存在正相關(guān)關(guān)系 D.無(wú)直接聯(lián)系

下列各項(xiàng)工作中，屬于監(jiān)理工程師對(duì)“投入”的控制工作是()。

A.必要時(shí)下達(dá)停工令B.對(duì)施工工藝過(guò)程進(jìn)行控制

C.審查施工單位提交的施工方案D.做好工程預(yù)驗(yàn)收工作

80學(xué)習(xí)交流PPT例題80學(xué)習(xí)交流PPT二十八、建設(shè)工程監(jiān)理的組織了解：組織和組織結(jié)構(gòu)；組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目總承包管理模式；組織協(xié)調(diào)概念、范圍及層次。熟悉：組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理；平行承發(fā)包模式；設(shè)計(jì)或施工總分包模式；項(xiàng)目總承包模式；組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容；組織協(xié)調(diào)的方法。掌握：建設(shè)工程監(jiān)理模式；監(jiān)理實(shí)施程序；監(jiān)理實(shí)施原則；建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備及職責(zé)分工。

81學(xué)習(xí)交流PPT二十八、建設(shè)工程監(jiān)理的組織了解：組織和組織結(jié)構(gòu)；組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理模式P110～112平行承發(fā)包模式條件下設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下項(xiàng)目總承包模式條件下項(xiàng)目總承包管理模式條件下82學(xué)習(xí)交流PPT建設(shè)工程監(jiān)理模式P110～11282學(xué)習(xí)交流PPT例題由多家監(jiān)理單位分別承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的建設(shè)工程中，作為一名總監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)()。

A.建設(shè)單位代表分配的各項(xiàng)工作

B.整個(gè)建設(shè)工程的監(jiān)理工作

C.所承擔(dān)的那部分工程的指揮工作

D.監(jiān)理合同范圍內(nèi)受委托的監(jiān)理工作83學(xué)習(xí)交流PPT例題由多家監(jiān)理單位分別承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的建設(shè)工程中，作為一名總監(jiān)例題建設(shè)工程監(jiān)理模式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)，以下關(guān)于監(jiān)理模式的表述中正確的是()。A.平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托一個(gè)監(jiān)理單位監(jiān)理時(shí)，要求被委托的監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師有較高的工程技術(shù)能力B.平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托多個(gè)監(jiān)理單位監(jiān)理時(shí)，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)C.設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下，業(yè)主分別按設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程的監(jiān)理，有利于監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮D.在項(xiàng)目總承包模式下，業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，也可按分包合同分別委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理84學(xué)習(xí)交流PPT例題建設(shè)工程監(jiān)理模式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)，以監(jiān)理實(shí)施程序P112～114確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃制定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作總結(jié)85學(xué)習(xí)交流PPT監(jiān)理實(shí)施程序P112～11485學(xué)習(xí)交流PPT例題項(xiàng)目監(jiān)理組織實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理的程序中，應(yīng)包含()內(nèi)容。

A.與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同

B.編制監(jiān)理細(xì)則并據(jù)引開(kāi)展監(jiān)理工作

C.收集有關(guān)資料與編制監(jiān)理規(guī)劃

D.組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)

E.向業(yè)主提交工程竣工文件86學(xué)習(xí)交流PPT例題項(xiàng)目監(jiān)理組織實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理的程序中，應(yīng)包含(監(jiān)理實(shí)施原則P114～115公正、獨(dú)立、自主權(quán)責(zé)一致總監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)綜合效益87學(xué)習(xí)交流PPT監(jiān)理實(shí)施原則P114～11587學(xué)習(xí)交流PPT例題建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則有：()。

A.經(jīng)濟(jì)效益原則B.權(quán)責(zé)一致原則

C.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)原則D.公正、獨(dú)立、自主原則

E.嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)原則建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則包括()。

A.權(quán)責(zé)一致原則B.才職相稱(chēng)原則

C.分工協(xié)作原則D.綜合效益原則

E.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)原則監(jiān)理實(shí)施與監(jiān)理組織設(shè)計(jì)都應(yīng)遵循()原則。A.公正、獨(dú)立、自主B.權(quán)責(zé)一致C.分工與協(xié)作統(tǒng)一D.綜合效益88學(xué)習(xí)交流PPT例題建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則有：()。88學(xué)習(xí)交流P建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟P115～117確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)確定監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式；確定管理層次和管理幅度；劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)；制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)；選派監(jiān)理人員制定工作流程和信息流程89學(xué)習(xí)交流PPT建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟P115～11789學(xué)習(xí)交流PPT例題項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提是()。

A.監(jiān)理目標(biāo)B.監(jiān)理工作內(nèi)容

C.監(jiān)理人員崗位職責(zé)D.監(jiān)理工作流程建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基本程序是()。

A.任命總監(jiān)理工程師，編制監(jiān)理規(guī)劃，制定工作流程

B.簽訂監(jiān)理合同，任命總監(jiān)理工程師，確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)，制定工作流程

C.確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)，確定監(jiān)理工作內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，制定工作流程和信息流程

D.選擇組織結(jié)構(gòu)形式，確定管理層次與跨度，劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)

90學(xué)習(xí)交流PPT例題項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提是()。90學(xué)習(xí)交流PPT例題組建一個(gè)完善的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)按()步驟進(jìn)行。

A.選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定監(jiān)理目標(biāo)、分類(lèi)歸并監(jiān)理工作內(nèi)容、工作流程設(shè)計(jì)

B.確定監(jiān)理目標(biāo)、分類(lèi)歸并監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作流程設(shè)計(jì)

C.確定監(jiān)理目標(biāo)、劃分專(zhuān)業(yè)部門(mén)、確定管理跨度、確定管理層次

D.確定組織結(jié)構(gòu)形式、合理劃分部門(mén)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作流程設(shè)計(jì)

91學(xué)習(xí)交流PPT例題91學(xué)習(xí)交流PPT項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（掌握）P117～121直線制職能制直線職能制矩陣制92學(xué)習(xí)交流PPT項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（掌握）P117～12192學(xué)習(xí)交流P例題項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：()。P116A.有利于工程合同管理

B.有利于監(jiān)理目標(biāo)規(guī)劃

C.有利于專(zhuān)業(yè)人員才能發(fā)揮

D.有利于決策指揮

E.有利于信息溝通矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是()。A.權(quán)力集中，隸屬關(guān)系明確B.命令統(tǒng)一，決策迅速C.發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用D.機(jī)動(dòng)性大，適應(yīng)性好93學(xué)習(xí)交流PPT例題93學(xué)習(xí)交流PPT例題關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，下列四種說(shuō)法不正確的是()。

A.直線制監(jiān)理組織形式組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)明確，對(duì)總監(jiān)理工程師要求高

B.職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，適用于小型項(xiàng)目

C.直線職能制組織是有直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，職責(zé)清楚的特點(diǎn)，信息傳遞線路不利于互通情報(bào)D.矩陣型監(jiān)理組織形式，加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性94學(xué)習(xí)交流PPT例題關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，下列四種說(shuō)法不正確的是(例題可能對(duì)基層監(jiān)理人員產(chǎn)生矛盾命令的監(jiān)理組織形式是()監(jiān)理組織。A.按子項(xiàng)目分解的B.按建設(shè)階段分解的

C.職能制D.直線職能制

E.矩陣制職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是()監(jiān)理組織。

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制95學(xué)習(xí)交流PPT例題可能對(duì)基層監(jiān)理人員產(chǎn)生矛盾命令的監(jiān)理組織形式是(人員配備P121～124人員結(jié)構(gòu)合理的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)職務(wù)和職稱(chēng)結(jié)構(gòu)人員數(shù)量確定影響人員數(shù)量的主要因素（4點(diǎn)）確定方法（5點(diǎn)）96學(xué)習(xí)交流PPT人員配備P121～12496學(xué)習(xí)交流PPT例題處于施工階段協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層項(xiàng)目管理人員是()。A.總監(jiān)理工程師B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表D.監(jiān)理員影響監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素有()。

A.工程建設(shè)強(qiáng)度B.建設(shè)工程復(fù)雜程度

C.合同中要求D.監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平

E.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工

97學(xué)習(xí)交流PPT例題處于施工階段協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層項(xiàng)目管理人員是()例題下列說(shuō)法正確的有()。A.監(jiān)理人員包括：總監(jiān)理工程師，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，以及總監(jiān)理工程師代表B.監(jiān)理人員的選擇除應(yīng)考慮個(gè)人素質(zhì)外，還應(yīng)考慮人員總體構(gòu)成的合理性與協(xié)調(diào)性

C.總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有5年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任D.總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有3年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任

E.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任98學(xué)習(xí)交流PPT例題下列說(shuō)法正確的有()。98學(xué)習(xí)交流PPT例題為了適應(yīng)監(jiān)理工作的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)員構(gòu)成要有合理的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。如果監(jiān)理單位將某些專(zhuān)業(yè)很強(qiáng)的監(jiān)測(cè)工作另行委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位來(lái)承擔(dān)，則()人員專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的要求。

A.難以保證B.可以保證

C.應(yīng)視為違反了D.應(yīng)視為保證了99學(xué)習(xí)交流PPT例題為了適應(yīng)監(jiān)理工作的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)員構(gòu)成要有合理的專(zhuān)業(yè)職責(zé)分工P125～126總監(jiān)理工程師（13條，不能委托的5條）總監(jiān)理工程師代表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（10條）監(jiān)理員（6條）100學(xué)習(xí)交流PPT職責(zé)分工P125～126100學(xué)習(xí)交流PPT例題專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)包括()。

A.審核簽署支付證書(shū)

B.負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

C.復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證

D.核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證

E.做好監(jiān)理日記總監(jiān)理工程師不得將()等工作委托給總監(jiān)理工程師代表。

A.審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.審定承包單位的施工組織設(shè)計(jì)

C.審核和處理工程變更D.調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員

E.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算101學(xué)習(xí)交流PPT例題專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)包括()。101學(xué)習(xí)交流例題工程項(xiàng)目監(jiān)理中，總監(jiān)理工程師主要承擔(dān)()職責(zé)。A.檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作B.檢查施工單位的工藝過(guò)程或施工工序C.審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證D.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查E.審查和處理工程變更102學(xué)習(xí)交流PPT例題工程項(xiàng)目監(jiān)理中，總監(jiān)理工程師主要承擔(dān)()職責(zé)組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理（熟悉）P106要素有用性動(dòng)態(tài)相關(guān)性主觀能動(dòng)性規(guī)律效應(yīng)性103學(xué)習(xí)交流PPT組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理（熟悉）P106103學(xué)習(xí)交流PPT例題組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的基本原理包括()。A.要素有用性原理B.動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理C.最大效益性原理D.主觀能動(dòng)性原理E.規(guī)律效應(yīng)性原理組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織結(jié)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和，這是()原理的表現(xiàn)。A.要素有用性B.動(dòng)態(tài)相關(guān)性C.主觀能動(dòng)性D.規(guī)律效應(yīng)性104學(xué)習(xí)交流PPT例題組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的基本原理包括()。平行承發(fā)包模式P107特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)105學(xué)習(xí)交流PPT平行承發(fā)包模式P107105學(xué)習(xí)交流PPT例題平行承發(fā)包模式中，進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)要考慮的因素有()。

A.工程情況

B.市場(chǎng)情況

C.貸款協(xié)議要求

D.業(yè)主對(duì)施工方要求

E.分包的實(shí)力平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)之一是()。

A.不利于質(zhì)量控制B.不利于業(yè)主選擇承建單位

C.不利于投資控制D.不利于進(jìn)度控制106學(xué)習(xí)交流PPT例題平行承發(fā)包模式中，進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)要考例題平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)是()。

A.有利于縮短工期B.有利于減少合同數(shù)量

C.有利于質(zhì)量控制D.有利于選擇承建單位

E.有利于投資控制

107學(xué)習(xí)交流PPT例題平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)是()。107學(xué)習(xí)交流P設(shè)計(jì)或施工總分包模式P108特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)108學(xué)習(xí)交流PPT設(shè)計(jì)或施工總分包模式P108108學(xué)習(xí)交流PPT例題設(shè)計(jì)或施工總分包模式特點(diǎn)有：()。

A.有利于建設(shè)工程施工組織管理B.有利于投資控制

C.有利于質(zhì)量控制D.有利于工期控制

E.有利于縮短建設(shè)工期比較平行發(fā)包模式和設(shè)計(jì)或施工總分包模式，工程合同數(shù)量關(guān)系有：平行承發(fā)包模式合同數(shù)量()施工總分包模式合同數(shù)量。

A.多于B.少于C.等于D.數(shù)量不固定109學(xué)習(xí)交流PPT例題設(shè)計(jì)或施工總分包模式特點(diǎn)有：()。109學(xué)習(xí)項(xiàng)目總承包模式P109特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)110學(xué)習(xí)交流PPT項(xiàng)目總承包模式P109110學(xué)習(xí)交流PPT例題項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是()。

A.縮短建設(shè)周期B.招標(biāo)工作簡(jiǎn)單

C.合同管理容易D.質(zhì)量控制容易

下列各項(xiàng)不是總承包模式特點(diǎn)的是()。

A.合同關(guān)系簡(jiǎn)單

B.易于質(zhì)量控制

C.利于投資控制

D.縮短建設(shè)周期

“交鑰匙”工程指的是()模式。A.項(xiàng)目總承包B.設(shè)計(jì)或施工總分包C.平行承發(fā)包D.施工總承包管理111學(xué)習(xí)交流PPT例題項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是()。111學(xué)習(xí)交組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容（熟悉）P127～131項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào)與承包商的協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)與政府部門(mén)及其他單位的協(xié)調(diào)112學(xué)習(xí)交流PPT組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容（熟悉）P127～131112學(xué)習(xí)交流PP組織協(xié)調(diào)的方法會(huì)議協(xié)調(diào)法交談協(xié)調(diào)法書(shū)面協(xié)調(diào)法訪問(wèn)協(xié)調(diào)法情況介紹法113學(xué)習(xí)交流PPT組織協(xié)調(diào)的方法會(huì)議協(xié)調(diào)法113學(xué)習(xí)交流PPT例題建設(shè)工程監(jiān)理工作中最常用的協(xié)調(diào)方法是()。

A.會(huì)議協(xié)調(diào)法B.交談協(xié)調(diào)法

C.書(shū)面協(xié)調(diào)法D.訪問(wèn)協(xié)調(diào)法114學(xué)習(xí)交流PPT例題建設(shè)工程監(jiān)理工作中最常用的協(xié)調(diào)方法是()。114組織和組織結(jié)構(gòu)P103.組織的特點(diǎn)是()。

A.可替代其他生產(chǎn)要素B.不可替代其他生產(chǎn)要素

C.不是生產(chǎn)要素D.是生產(chǎn)要素

E.在特定狀態(tài)下是生產(chǎn)要素115學(xué)習(xí)交流PPT組織和組織結(jié)構(gòu)P103115學(xué)習(xí)交流PPT組織設(shè)計(jì)P104所謂組織設(shè)計(jì)，是對(duì)()的設(shè)計(jì)過(guò)程。

A.組織活動(dòng)B.組織結(jié)構(gòu)

C.組織活動(dòng)或組織結(jié)構(gòu)D.組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)

116學(xué)習(xí)交流PPT組織設(shè)計(jì)P104116學(xué)習(xí)交流PPT例題.在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，當(dāng)人數(shù)一定時(shí)，管理跨度與管理層次的關(guān)系是()。A.職能關(guān)系B.正比關(guān)系

C.反比關(guān)系D.直線關(guān)系組織設(shè)計(jì)原則包括()。

A.主觀能動(dòng)原則B.專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則

C.權(quán)責(zé)一致原則D.才職相稱(chēng)原則

E.經(jīng)濟(jì)效率原則117學(xué)習(xí)交流PPT例題.在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，當(dāng)人數(shù)一定時(shí)，管理跨度與管理層項(xiàng)目總承包管理模式特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)118學(xué)習(xí)交流PPT項(xiàng)目總承包管理模式特點(diǎn)118學(xué)習(xí)交流PPT例題下列說(shuō)法中不正確的是：()。

A.平行承發(fā)包模式下有兩種監(jiān)理模式。

B.設(shè)計(jì)或施工總分包模式下，業(yè)主可以委托一家單位也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位。C.項(xiàng)目總承包模式下宜委托多家監(jiān)理單位，以保證三大控制的實(shí)施。D.項(xiàng)目總承包管理模式下宜委托一家監(jiān)理單位。

119學(xué)習(xí)交流PPT例題下列說(shuō)法中不正確的是：()。119學(xué)習(xí)交流P組織協(xié)調(diào)概念、范圍及層次（了解）P126～127

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位，以及政府有關(guān)部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)屬于()協(xié)調(diào)。

A.系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間的B.系統(tǒng)與近外層

C.系統(tǒng)與遠(yuǎn)外層D.系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，他們不同之處在于()。

A.控制關(guān)系不同B.隸屬關(guān)系不同

C.合同關(guān)系不同D.利益關(guān)系不同

120學(xué)習(xí)交流PPT組織協(xié)調(diào)概念、范圍及層次（了解）P126～127120學(xué)習(xí)交二十九、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃了解：監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的依據(jù)。熟悉：監(jiān)理工作文件的構(gòu)成；監(jiān)理規(guī)劃的審核。掌握：監(jiān)理規(guī)劃的作用；監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的要求；監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。

121學(xué)習(xí)交流PPT二十九、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃121學(xué)習(xí)交流PPT監(jiān)理規(guī)劃的作用P135～136指導(dǎo)項(xiàng)目部監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料122學(xué)習(xí)交流PPT監(jiān)理規(guī)劃的作用P135～136122學(xué)習(xí)交流PPT例題建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有()。

A.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作

B.監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)關(guān)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)

C.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)

D.監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展

E.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料

就監(jiān)理單位內(nèi)部而言，監(jiān)理規(guī)劃的主要作用表現(xiàn)在(BCE)。

A.為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)服務(wù)

B.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作

C.作為內(nèi)部考核的依據(jù)

D.作為業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的依據(jù)

E.作為內(nèi)部重要的存檔資料123學(xué)習(xí)交流PPT例題建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有()。123學(xué)習(xí)交流例題監(jiān)理規(guī)劃除基本作用外，還具有(BCDE)等方面的作用。

A.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作

B.監(jiān)理單位內(nèi)部考核依據(jù)

C.監(jiān)理單位的重要存檔資料

D.業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的依據(jù)

E.政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展監(jiān)理工作的重要文件，它對(duì)業(yè)主的作用是()。A.指導(dǎo)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作B.監(jiān)督監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同C.監(jiān)督管理監(jiān)理單位的活動(dòng)D.提供工程竣工的檔案資格124學(xué)習(xí)交流PPT例題監(jiān)理規(guī)劃除基本作用外，還具有(BCDE)等方例題建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作中起著重要的作用，下述對(duì)監(jiān)理規(guī)劃作用的表述中不正確的是()。

A.監(jiān)理規(guī)劃需要對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展的各項(xiàng)監(jiān)理工作作出全面、系統(tǒng)的組織和安排

B.監(jiān)理規(guī)劃的作用之一是政府建設(shè)工程監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單