第2023年房開公司副總經(jīng)理年終總結(jié)2023年房開公司副總經(jīng)理年終總結(jié)(一)

***工程2023年度工作總結(jié)

2023年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)走低，房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)家及地方政府出臺(tái)多項(xiàng)利好政策的支持下仍然低迷，銷售量持續(xù)萎縮。**工程，在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和合作方大力配合下，在**工程全體員工共同努力下，抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī)，逆勢(shì)銷售，實(shí)現(xiàn)工程首開成功，刷新了**樓市記錄，同時(shí)打破中國(guó)四線城市房產(chǎn)低迷的狀態(tài)，成為中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的那一抹紅。

2023年，**工程在集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)支持下及各職能部門配合下，經(jīng)過多方面的努力，在營(yíng)銷管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、本錢控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工程拆遷、手續(xù)辦理等方面的工作取得了一定的進(jìn)展，為2023年實(shí)施工程全面開發(fā)奠定的堅(jiān)實(shí)的根底。

一、工作目標(biāo)完成情況

〔一〕營(yíng)銷工作取得階段性成果

1、認(rèn)購銷售。截止12月16日，一期共推出740套房源，認(rèn)購677套〔含團(tuán)購81套〕，認(rèn)購金額3.43億元。

2、簽約和回款。截止12月20日，完成簽約555套，簽約金額2.47億元，銷售回款1.03億元。

3、營(yíng)銷大事記

6月27日，**國(guó)際廣場(chǎng)盛大開放暨大品牌簽約儀式；市、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加，明星助陣，**國(guó)際廣場(chǎng)工程正式亮相，雖然當(dāng)日活動(dòng)在政府干預(yù)下不斷要求減少來人量，但活動(dòng)當(dāng)天來人量仍然超過4000組客戶，取得了轟動(dòng)的效果，并且創(chuàng)造了近三年內(nèi)**市大型室外活動(dòng)成功舉辦的首例個(gè)案奇跡，使**國(guó)際廣場(chǎng)一舉享譽(yù)**市場(chǎng)。

7月25日，工程首批會(huì)員開始招募；**國(guó)際廣場(chǎng)“**會(huì)〞人氣爆棚，3小時(shí)認(rèn)籌700余組，刷新**樓盤認(rèn)籌新記錄，**歷史從未有過的認(rèn)籌火爆

場(chǎng)面，贏得全市人民矚目,成為**明星樓盤，一舉奪冠！

9月19日，會(huì)員升級(jí)活動(dòng)；為探明和鎖定前期重點(diǎn)意向客戶，防止客戶資源流失，決定會(huì)員升級(jí)活動(dòng)。認(rèn)籌升級(jí)前兩天，客戶已經(jīng)排隊(duì)等候，在目前四線城市房產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下提前兩天通宵排隊(duì)在市場(chǎng)上引起了較大的轟動(dòng)，截止9月19日認(rèn)籌達(dá)1300組，當(dāng)天認(rèn)籌升級(jí)700余組。

10月24日，**抽獎(jiǎng)活動(dòng)；為阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“**名都〞開盤，防止準(zhǔn)客戶流失，舉辦回饋客戶抽獎(jiǎng)活動(dòng)。紅星歡樂聚大獎(jiǎng)抽不停活動(dòng)到訪約3500組客戶。已認(rèn)籌客戶根本全部回籠，進(jìn)一步鎖定意向房源，預(yù)算價(jià)格，為開盤工作做了很好的鋪墊。此次活動(dòng)讓準(zhǔn)業(yè)主們感受到紅星的誠(chéng)意，贏得了口碑！

10月31日，一期住宅盛大開盤；

開盤盛況：本次開盤到訪732組客戶，開盤當(dāng)天推出608套房源，售556套，去化率到達(dá)92%。

口碑效益：本次開盤價(jià)格適中，開盤當(dāng)天活動(dòng)內(nèi)容豐富，準(zhǔn)備充足，活動(dòng)獲得客戶的一致好評(píng)，活動(dòng)結(jié)束各大媒體均在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行報(bào)道。

活動(dòng)亮點(diǎn)：比基尼美女效勞員、星級(jí)酒店自助餐、豪車展示，保證了客戶的到訪率，降低因選房時(shí)間過長(zhǎng)而導(dǎo)致的客戶流失。

11月14日，一期住宅二次加推；借首開熱度，二批新品乘勢(shì)加推。二批加推房源132套，認(rèn)購62套。

4、營(yíng)銷管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

〔1〕銷售管理，在做好案場(chǎng)客戶接待工作同時(shí)，狠抓銷售團(tuán)隊(duì)的內(nèi)訓(xùn)工作。一是認(rèn)真做好房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、銷售技巧、工程銷講、儀容儀表，案場(chǎng)管理制度等常態(tài)根底培訓(xùn)。二是開展區(qū)域市調(diào)工作，了解競(jìng)品樓盤及市場(chǎng)狀況，增強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)工程理解深度，培養(yǎng)能吃苦的工作作風(fēng)。三是穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì)心態(tài)，勝不驕、敗不餒。

〔2〕營(yíng)銷籌劃，為支持銷售工作，推出一系列企劃推廣活動(dòng)，先后推

出了6.27明星活動(dòng)、7.18水果節(jié)、8.9蛋撻活動(dòng)、8.22游戲嘉年華、9.11中秋答謝會(huì)、10.1-10.7國(guó)慶嘉年華、10.24大抽獎(jiǎng)活動(dòng)、11.14糖果屋暖場(chǎng)活動(dòng)、11.28蛋糕DIY、12.5超市大搶購等活動(dòng)，激發(fā)了案場(chǎng)人氣，有力支持了銷售工作。

〔3〕團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從6月27日開放至10月31日開盤，時(shí)間緊、任務(wù)重，工程營(yíng)銷部承當(dāng)了極大壓力。工程營(yíng)銷總監(jiān)***同志，擁有大局意識(shí)，服從總部安排，從**外派至**工程，在有限的時(shí)間招募并組建核心營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，整合各方面關(guān)系，鍛造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，為一期住宅的首開成功做出了重大奉獻(xiàn)！

〔二〕工程前期開發(fā)及設(shè)計(jì)工作穩(wěn)步推進(jìn)

1、證件辦理工作。〔1〕土地證：4月22日，完成A地塊的土地摘牌工作；5月11日，完成簽訂土地出讓合同；6月25日，完成ZMDY-2023-20號(hào)土地《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)證》辦理工作；8月3日，完成ZMDY-2023-21號(hào)土地《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)證》辦理工作。〔2〕工規(guī)證：10月22日，完成一期《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理工作；12月4日，完成二期《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理工作?！?〕施工證：11月18日，完成一期《施工許可證》辦理工作。〔4〕預(yù)售證：12月16日，完成一期《預(yù)售許可證》〔20#、23#樓〕辦理工作，一期住宅后續(xù)預(yù)售證正抓緊辦理中。

2、重點(diǎn)拆遷工作?！?〕10月10日，完成軍用光纜的切割工作，為一期住宅開工建設(shè)掃清了障礙；〔2〕11月30日，根本完成城中村拆遷工作，正抓緊辦理城中村土地掛牌工作；〔3〕**藥業(yè)301廠房及302倉庫拆遷完成90%，由于存在有毒液體儲(chǔ)存罐，待取得許可后進(jìn)行撤除工作；〔4〕大商業(yè)地塊原水、熱力、高壓線的改遷12月18日前確定施工單位，預(yù)計(jì)2023年1月31日完成遷移工作?！?〕11月30日，**生物已交地并進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)平工作，通訊鐵塔遷移工作12月18日已啟動(dòng)，預(yù)計(jì)1月31日完成遷移。

3、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作?！?〕施工圖：8月15日，完成A地塊一期全套施工

圖；10月20日，完成A地塊二期全套施工圖；11月10日，完成A地塊玫瑰天街全套施工圖；12月20日，完成一期住宅公共區(qū)精裝修施工圖?！?〕人防施工圖：7月20日，完成A地塊人防B區(qū)人防施工圖；10月20日，完成人防A區(qū)人防施工圖?！?〕11月15日，完成A地塊南側(cè)大商業(yè)地塊原水、熱力、35KV高壓線改遷圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

〔三〕工程建設(shè)按方案如期完成

1、工程進(jìn)度。截止12月20日，一期住宅20#主體7層封頂、23#樓主體4層結(jié)頂；17#、21#樓-1層結(jié)構(gòu)完成；16#樓-1層結(jié)構(gòu)完成、26#樓-2F結(jié)構(gòu)完成80%。玫瑰天街已開工進(jìn)行土方開挖，因合作方調(diào)整施工隊(duì)伍，工作停滯中。

2、工程質(zhì)量與平安文明施工。在工程施工中，奉行“質(zhì)量第一、平安第一〞的方針，嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)制度流程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，建立健全平安文明施工責(zé)任制度。

首先，通過溝通、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等手段加強(qiáng)平安文明施工管理，提高施工人員平安文明施工的意識(shí)。

其次，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，定期召開監(jiān)理例會(huì)和每周的施工現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查，對(duì)施工單位管理人員進(jìn)行平安交底，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、有序進(jìn)行。在消防管理方面，成立消防小組，制定完善的消防制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施與消防器材進(jìn)行定期的巡檢，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物及時(shí)清查，保證了全年工程施工過程中，無一例質(zhì)量、平安、消防事故的發(fā)生。

3、工程本錢控制。嚴(yán)格控制投入本錢，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，審查施工圖設(shè)計(jì)的合理性，在工程質(zhì)量和工程本錢找到平衡點(diǎn)，最大限度的維護(hù)公司利益。

〔四〕本錢控制，嚴(yán)格把關(guān)

1、招標(biāo)采購管理。完成招采類29項(xiàng)，其中：議標(biāo)類3項(xiàng)〔監(jiān)理、樁基、電梯〕，直接委托類26項(xiàng)。

2、合約管理。年度完成合同簽訂29項(xiàng)，標(biāo)的額4243萬元。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)。在本錢管理工作中，樹立“標(biāo)準(zhǔn)、高效、認(rèn)真、專業(yè)〞的工作標(biāo)準(zhǔn)，較好完成了工程預(yù)決算、變更工程量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、工程付款審核、招標(biāo)采購、工程現(xiàn)金流及本錢測(cè)算等工作。

〔五〕嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，提高經(jīng)濟(jì)效益

1、財(cái)務(wù)管理。〔1〕通過對(duì)財(cái)務(wù)及相關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)根底管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保證了公司各類業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行；〔2〕逐步實(shí)施月度資金預(yù)算管理，保證資金監(jiān)管和使用效率；〔3〕截止12月15日，完成合作方支付管理費(fèi)用400萬元。

2、稅局與銀行業(yè)務(wù)外聯(lián)工作?！?〕積極與稅務(wù)管理部門溝通，為公司爭(zhēng)取有利的納稅政策；〔2〕與駐馬店市公積金中心積極溝通公積金貸款準(zhǔn)入工作，為2023年按揭回款工作奠定根底；〔3〕根據(jù)工程實(shí)際，引入按揭貸款銀行三家，保證充分競(jìng)爭(zhēng)，確保按揭貸款盡快到賬。

〔七〕組織建設(shè)效果顯著，團(tuán)隊(duì)更加具有戰(zhàn)斗力

經(jīng)過2023年進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化運(yùn)行，在繼續(xù)堅(jiān)持**高效企業(yè)文化同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行方案管理和績(jī)效考核管理工作。

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。〔1〕根據(jù)工程開展累計(jì)引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才10余人，極大提高了駐馬店工程的專業(yè)管理能力?！?〕通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、工作交流等手段調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。對(duì)員工生日、結(jié)婚、生育等及時(shí)組織慰問，給員工以企為家的和諧、健康環(huán)境?！?〕通過企業(yè)文化內(nèi)容上墻活動(dòng)、以及其他各類型的員工活動(dòng)，在員工中建立正確的價(jià)值觀導(dǎo)向，為員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上工作環(huán)境。

2、方案管理與績(jī)效考核。依據(jù)總部相關(guān)管理制度，導(dǎo)入年、季、月、周方案管理和目標(biāo)考核制度，通過有效的方案管理和績(jī)效考核，層層相扣、權(quán)責(zé)平衡，有力推動(dòng)了工程公司各項(xiàng)工作進(jìn)展。

3、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、各項(xiàng)制度流程，并依據(jù)工程

2023年房開公司副總經(jīng)理年終總結(jié)(二)

房地產(chǎn)年終總結(jié)2023

房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

2023年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——2023年，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。在這將近一年的時(shí)間中我通過努力，在工作中也有所收獲?；叵雱傔M(jìn)公司的時(shí)候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情，公司在不斷的開展，而我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于將工作做得更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在2023年的工作總結(jié)匯報(bào)：

2023年3月，公司的第一個(gè)樓盤——加州海岸小區(qū)如期開工，這也是入職后接手的第一個(gè)工程，從中我學(xué)到了很多，各方面都有所提高。新的工程，新的起點(diǎn)，我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累的珍貴時(shí)機(jī)，圓滿地完成工作任務(wù)是我唯一的目標(biāo)。

在2023年度本工程部的樓盤銷售暢旺，但是在工程施工中也出現(xiàn)了一些問題，如樁基偏移、斷樁、手續(xù)不齊全以及在五月份興城市出現(xiàn)一系列的平安事故而停工，進(jìn)而導(dǎo)致工人撤離，最終導(dǎo)致影響工期，在出現(xiàn)問題時(shí)工程部人員也相應(yīng)采取措施，終止不良影響進(jìn)一步蔓延，穩(wěn)住施工人員的心讓其認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)工作。在對(duì)外協(xié)調(diào)方面公司員工也積極與設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、企管站等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，讓加州海岸工程工程得以順利進(jìn)行，加州海岸工程工程也將帶著零失誤的成績(jī)進(jìn)入下一年的工作中。

二O一五年上半年屬于開發(fā)公司新老員工磨合階段，在這半年間人員不斷更換，不斷磨合，而到了下半年，開發(fā)公司的人員配備已經(jīng)齊全穩(wěn)定，在現(xiàn)有員工之間的相處親如一家人，心中只有唯一一個(gè)目的——將加州海岸工程以零事故的佳績(jī)順利交工，不僅同一部門的員工這樣，各部門之間也是一樣，不存在勾心斗角現(xiàn)象，開發(fā)公司的宗旨就是——工作上認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、原那么性強(qiáng);工作外親如一家人，只有這樣才能工作效率高，順順利利將工作完成。

房地產(chǎn)銷售年終總結(jié)

在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方，完善自己的銷售水平。

經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個(gè)的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當(dāng)中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對(duì)于銷售這個(gè)概念有所認(rèn)識(shí)。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對(duì)他文章整理：們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會(huì)到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是文章整理編輯：應(yīng)屆生求職網(wǎng)做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下。

第一、最根本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱情。

第二、做好客戶的登記，及進(jìn)行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，方便展開。

第三、經(jīng)常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)客戶的購置信心，做好溝通工作，并針對(duì)客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，防止在集中在同一個(gè)戶型。這樣也方便了自己的銷售。

第四、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及最新的動(dòng)態(tài)。在面對(duì)客戶的時(shí)候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時(shí)也讓客戶更加的想信自己。從而促進(jìn)銷售。

第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對(duì)性的進(jìn)行化解，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。

第六、學(xué)會(huì)運(yùn)用銷售技巧，營(yíng)造一種購置的欲望及氣氛，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定。

第七、無論做什么如果沒有一個(gè)良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個(gè)人能力、經(jīng)文章整理：驗(yàn)的不完善，他們樂意不斷向好的方向改良和開展，而消極、悲觀者那么怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.

第八、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)決自己勇往直前、堅(jiān)持到底的信心，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于時(shí)機(jī)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心文章整理編輯：應(yīng)屆生求職網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人，最終會(huì)贏過追逐時(shí)機(jī)的人。人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有時(shí)機(jī)就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是文章整理：烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果領(lǐng)先靠的是時(shí)機(jī)，運(yùn)氣總有用盡的一天。

對(duì)工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄〞的精神。所以這半年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。

2023年房開公司副總經(jīng)理年終總結(jié)(三)

XX地產(chǎn)集團(tuán)

2023年年終總結(jié)及2023年開展方案

2023年是XXXX地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作、持續(xù)開展的一年，也是集團(tuán)公司重要工程——XX開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新〞的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及2023年工作方案匯報(bào)如下：

〔一〕“XX〞開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)：

2023年是XX“XX〞工程全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了2023年曲折坎坷的開發(fā)歷程，XX公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大。消化工程開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成工程成功開發(fā)的合力，是XX公司全年工作的重點(diǎn)。在加快推進(jìn)工程開發(fā)的總要求下，XXXX公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作。

一、完成現(xiàn)階段設(shè)計(jì)工作

首先，確定工程方案布局和產(chǎn)品定位，于2023年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計(jì)審查批復(fù)；其次，11月完成XX區(qū)全部施工圖的設(shè)計(jì)；以及施工圖的審查，12月完成XX組團(tuán)全部施工圖的備案。

二、完成前期報(bào)建工作

按照XX房地產(chǎn)工程開發(fā)的行政要求，依次取得三個(gè)地塊的土地使用證、工程備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、工程環(huán)評(píng)批復(fù)、雷電災(zāi)害評(píng)估、人防批復(fù)、施工圖審查、XX組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證、XX組團(tuán)建筑工程施工許可證等，使XX工程建設(shè)能合法順利展開。

三、工程建設(shè)全面推進(jìn)

XXXX工程于2023年1月完成工程范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場(chǎng)地臨時(shí)用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始XX地塊地基強(qiáng)夯工程，4月完成工程部活動(dòng)板房建設(shè)，開始修建XX大道，5月完成XX組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開始樁基工程施工，6月完成XX5、XX6號(hào)樓樁基施工，XX大道順利通車，7月完成D地塊地基強(qiáng)夯工程，8月完成XX3、XX4號(hào)樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年XX工程累計(jì)完成土石方開挖50萬立方米，場(chǎng)地平整回填10萬平方米，地基強(qiáng)夯5萬平方米。累計(jì)完成總投資6.5億元。

四、超額完成年度融資任務(wù)

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè)，資金是工程開發(fā)的生命。通過不懈的努力，2023年公司融資工作取得可喜成績(jī)，在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為2023年的全面拓展打下堅(jiān)實(shí)的根底。

五、不斷標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度

2023年是XX公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化邁進(jìn)。在各部門員工的積極配合下，XX公司2023年出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理制度》、《物資申購領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》，并標(biāo)準(zhǔn)了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理方法，完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

六、前期營(yíng)銷籌劃

XX工程2023年4月組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成了“XX〞工程推介，使XX工程深入XX百姓心中，并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作。XX工程由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計(jì)，優(yōu)越的地理位置以及工程的卓越品質(zhì)，榮獲“XX〞、“XXX〞稱號(hào)。這都為2023年全面展開的營(yíng)銷工作奠定了良好的根底。

(二)、酒店工作華美轉(zhuǎn)身

2023年XX酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景下仍取得較好成績(jī)。為集中力量，搞好XX工程開發(fā)建設(shè)，集團(tuán)公司決定將XX酒店運(yùn)營(yíng)模式改變?yōu)閭€(gè)體承包，并于2023年年底前