2013年07月13日執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

===何謂執(zhí)行力？執(zhí)行

執(zhí)行力

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)

執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果的能力

執(zhí)行力的重要性簡而言之，企業(yè)的組織是一個(gè)隨時(shí)面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。管理者要重視和貫徹執(zhí)行力，只有這樣才能使組織運(yùn)行順暢。一個(gè)組織要想井然有序，要想有很強(qiáng)的競爭力，絕對不能缺少嚴(yán)格的管理制度。這些管理制度其實(shí)就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)，重視執(zhí)行力首先要做到的是遵守制度。只有嚴(yán)格貫徹制度，才能從根本上重視執(zhí)行，才能使企業(yè)這個(gè)組織運(yùn)營通暢。（一）：企業(yè)是一個(gè)特殊的組織，雖然沒有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣——“企業(yè)的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會在明天晚上死去?！?/p>

企業(yè)的平均壽命中國工商總局最新的調(diào)查結(jié)果顯示：中國企業(yè)的平均壽命目前為3年。而日本企業(yè)的平均壽命是30年，美國企業(yè)的平均壽命是20年。在中國80%的企業(yè)第二年年檢的時(shí)候就已經(jīng)消失了。執(zhí)行力的重要性？？思考為什么中國企業(yè)的平均壽命才3年？中國人很聰明~中國人很會變通~不夠?qū)Ｗo法做到：表里如一（法律不外乎人情~）敝帚自珍（無法做到授人以漁~）缺乏團(tuán)隊(duì)精神欠缺持續(xù)基因真正的原因：缺乏一個(gè)擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。狼性團(tuán)隊(duì)的使命：

結(jié)果高于一切；責(zé)任重于泰山??！

？？執(zhí)行力如此之重要，如何提升我們的執(zhí)行力？執(zhí)行力的學(xué)問不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵；如何才能夠具備當(dāng)將軍的能力？學(xué)習(xí)、付出、專業(yè)能力~~~信念比利益更重要1兔子與烏龜?shù)墓适陆忉專寒嬌咛碜銏?zhí)行力的學(xué)問速度比完美更重要2規(guī)則是由強(qiáng)者制定==公平來自于規(guī)則領(lǐng)獎(jiǎng)臺的不平執(zhí)行力的學(xué)問

勝利比公平更重要！33執(zhí)行力的的學(xué)問

結(jié)果比理由更重要！44完成任務(wù)務(wù)是：完完成差事事，例行行公事，，應(yīng)付了了事。完成任務(wù)務(wù)不等于于完成結(jié)結(jié)果。因?yàn)榭鄤趧诓坏扔谟诮Y(jié)果；；態(tài)度不等等于結(jié)果果；理由不等等于結(jié)果果；加班不等等于結(jié)果果。所以結(jié)果果第一，，理由第第二。執(zhí)行力的的八字方方針：執(zhí)行、執(zhí)執(zhí)行、再再執(zhí)行執(zhí)著~專注~投入小聰明投機(jī)取巧巧認(rèn)真第一一；聰明明第二執(zhí)行力的的學(xué)問結(jié)果提前前自我退后后鎖定目標(biāo)標(biāo)簡單重復(fù)復(fù)執(zhí)行力的的學(xué)問執(zhí)行力的的十六字字原則：：執(zhí)行力的的學(xué)問執(zhí)行力的的二十四四字戰(zhàn)略略：執(zhí)行文化化三要：：決心第一一、成敗敗第二；；速度第一一、完美美第二；；結(jié)果第一一、理由由第二；；要敢；要快；要對；例1上月的工工作總結(jié)結(jié)報(bào)告請請?jiān)?月19日15：00點(diǎn)前上交交結(jié)果全部部按時(shí)交交上月的工工作總結(jié)結(jié)報(bào)告請請大家在在4月19日前上交交結(jié)果只有有個(gè)別按按時(shí)交上月的工工作總結(jié)結(jié)報(bào)告請請各位及及時(shí)上交交結(jié)果沒有有一個(gè)按按時(shí)交執(zhí)行不力力的原因因如果沒有任何條件的限制和約束肯定是會影響執(zhí)行效果管理者關(guān)注的是結(jié)果，沒有太在意過程重視什么監(jiān)督什么，清晰明了，時(shí)間節(jié)點(diǎn)都很清楚影響執(zhí)行行力的關(guān)關(guān)鍵因素素（5）組織設(shè)置問題（6）監(jiān)督檢查考核機(jī)制（7）激勵(lì)機(jī)制（8）經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)（1）管理制度問題（2）工作計(jì)劃問題（3）信息溝通問題（4）實(shí)施流程問題如何讓執(zhí)行有跡可尋？拉動(dòng)強(qiáng)力力執(zhí)行的的有效系系統(tǒng)==4R執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)R1:執(zhí)行的驅(qū)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)制定目標(biāo)標(biāo),并將目標(biāo)標(biāo)任務(wù)層層層分解解.沒有目標(biāo)標(biāo)就沒有有動(dòng)力，，設(shè)定目目標(biāo)且將將目標(biāo)分分解的作作用是：：為了達(dá)到到：人人人有事做做，做到到這個(gè)任任務(wù)的參參與團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的每一個(gè)個(gè)體均能能明白需需要達(dá)到到的區(qū)域域。拉動(dòng)強(qiáng)力力執(zhí)行的的有效系系統(tǒng)==4R執(zhí)行系系統(tǒng)R2:執(zhí)行人人的職職責(zé)系系統(tǒng)明確每每個(gè)崗崗位的的責(zé)、、權(quán)、、利，，識別別關(guān)鍵鍵業(yè)績績拉動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)力執(zhí)執(zhí)行的的有效效系統(tǒng)統(tǒng)==4R執(zhí)行系系統(tǒng)R3:執(zhí)行效效果的的檢查查系統(tǒng)統(tǒng)透過制制度化化的質(zhì)質(zhì)詢會會議，，在事事實(shí)和和數(shù)據(jù)據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)上將將各個(gè)個(gè)層次次的行行動(dòng)納納入公公司的的目標(biāo)標(biāo)管理理系統(tǒng)統(tǒng)。想一想想：在我們們的日日常工工作中中，有有哪一一些工工作沒沒有做做到位位？沒沒有有有效的的納入入到管管理系系統(tǒng)中中？拉動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)力執(zhí)執(zhí)行的的有效效系統(tǒng)統(tǒng)==4R執(zhí)行系系統(tǒng)R4:執(zhí)行結(jié)結(jié)果的的考核核系統(tǒng)統(tǒng)通過業(yè)業(yè)績考考核，，將業(yè)業(yè)績與與薪酬酬掛鉤鉤。想一想想：在我們們的日日常工工作中中，如如果完完全將將業(yè)績績與薪薪酬掛掛鉤，，我們們還能能拿多多少？？管理者者如何何讓執(zhí)執(zhí)行變變成有有效的的行動(dòng)動(dòng)？管理不不是科科學(xué)，，也不不是藝藝術(shù)，，管理理是行行動(dòng)??！執(zhí)行的的八項(xiàng)項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)：第一行行動(dòng)：：第一一推動(dòng)動(dòng)；第二行行動(dòng)：：制造造危機(jī)機(jī)；第三行行動(dòng)：：進(jìn)化化員工工；第四行行動(dòng)：：只準(zhǔn)準(zhǔn)用我我；第五行行動(dòng)：：檢查查第一一；第六行行動(dòng)：：生人人文化化；第七行行動(dòng)：：一個(gè)個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)；第八行行動(dòng)：：沒有有借口口；八項(xiàng)行行動(dòng)之之一：：第一行行動(dòng)：：第一一推動(dòng)動(dòng)；用高層層的行行動(dòng)帶帶動(dòng)員員工的的行動(dòng)動(dòng)分享：：大家在在看解解放戰(zhàn)戰(zhàn)爭時(shí)時(shí)的電電影總總會發(fā)發(fā)現(xiàn)這這樣的的鏡頭頭，遇遇到難難攻克克的山山頭時(shí)時(shí)：共產(chǎn)黨黨這邊邊的指指揮官官總是是這么么喊：：“同同志們們，跟跟我上上?！薄眹顸h黨這邊邊的官官員這這么說說：““兄弟弟們，，給我我沖！！”所以企企業(yè)要要想強(qiáng)強(qiáng)化執(zhí)執(zhí)行力力，必必須在在每個(gè)個(gè)方案案出臺臺時(shí)，，引起起管理理者的的高度度重視視，，，凡是是牽扯扯到管管理者者的方方面一一定要要率先先示范范，作作出表表率才才行。。八項(xiàng)行行動(dòng)之之二：：第二行行動(dòng)：：制造造危機(jī)機(jī)；用危機(jī)機(jī)驅(qū)動(dòng)動(dòng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)（企企業(yè)））的執(zhí)執(zhí)行思考：：碘鹽事事件：：為什什么人人們會會如此此跟風(fēng)風(fēng)爭相相高價(jià)價(jià)購買買碘鹽鹽？八項(xiàng)行行動(dòng)之之三：：第三行行動(dòng)：：進(jìn)化化員工工；鼓勵(lì)強(qiáng)強(qiáng)者淘淘汰弱弱者；；思考：：滾雪球球：雪雪球會會越來來越大大，強(qiáng)強(qiáng)者與與弱者者差距距~~？成語之之：物以類類聚，，人以以群分分八項(xiàng)行行動(dòng)之之四：：第四行行動(dòng)：：只準(zhǔn)準(zhǔn)用我我；提問只只準(zhǔn)用用我，，不準(zhǔn)準(zhǔn)用我我們；；分享：：責(zé)任與與動(dòng)力力比率率。八項(xiàng)行行動(dòng)之之五：：第五行行動(dòng)：：檢查查第一一；只會做做對你你檢查查的，，不會會做對對你希希望的的；希希望后后面經(jīng)經(jīng)常是是沉重重的打打擊。。分享：：標(biāo)準(zhǔn)；；八項(xiàng)行行動(dòng)之之六：：第六行行動(dòng)：：生人人文化化；規(guī)則第第一，，讓制制度真真正發(fā)發(fā)揮力力量。。分享：康佳內(nèi)內(nèi)部有有一條條規(guī)定定：不不準(zhǔn)在在工作作場合合吸煙煙。遮遮天規(guī)規(guī)定看看似簡簡單，，執(zhí)行行起來來卻有有很大大難度度。但但是經(jīng)經(jīng)過一一件事事后，，康佳佳的這這條規(guī)規(guī)定在在員工工中得得到了了認(rèn)真真的貫貫徹。。員工工甲20多歲，，既有有學(xué)歷歷又有有技術(shù)術(shù)，進(jìn)進(jìn)入康康佳后后很受受器重重，很很快做做了車車間副副主任任。員員工甲甲在走走向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗崗位之之后，，更加加積極極肯干干，表表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀。。但是是，他他有一一個(gè)無無法克克服的的習(xí)慣慣—吸煙。。為了了執(zhí)行行上述述規(guī)定定，他他只能能下班班后猛猛吸幾幾口，，已解解煙癮癮之苦苦。一一個(gè)偶偶然的的機(jī)會會，他他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)車間間樓梯梯口可可以作作為吸吸煙的的好去去處，，便經(jīng)經(jīng)常到到此處處抽煙煙。又又一次次剛剛剛好被被副總總經(jīng)理理遇到到，副副總經(jīng)經(jīng)理當(dāng)當(dāng)時(shí)雖雖然沒沒說什什么，，但是是很快快從人人力資資源部部發(fā)出出了三三條通通告：：第一一，免免除員員工甲甲車間間副主主任的的職務(wù)務(wù)；第第二，，罰款款；第第三，，全廠廠公式式。公公告張張貼之之后，，引起起了巨巨大反反響。。但是，，從這這件事事以后后，康康佳沒沒有人人再在在工作作場合合吸煙煙了。。八項(xiàng)行行動(dòng)之之七：：第七行行動(dòng)：：一個(gè)個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)；到處都都是重重點(diǎn)，，一個(gè)個(gè)都執(zhí)執(zhí)行不不了。。分享：：管理者者如何何利用用執(zhí)行行力這這把雙雙刃劍劍擊敗敗對手手？如如何擺擺脫執(zhí)執(zhí)行怪怪圈，，不做做執(zhí)行行的奴奴隸？？答案案是完完善科科學(xué)的的決策策和執(zhí)執(zhí)行程程序，，目標(biāo)標(biāo)本身身一定定要清清晰可可量化化。本本身不不可模模棱兩兩可；；要有有明確確的時(shí)時(shí)間表表。順序的的概念念，有有很多多事情情要分分輕重重緩急急。80%的時(shí)間間解決決重要要的事事情，，20%的時(shí)間間處理理瑣事事；指指令一一定要要明確確簡明明。八項(xiàng)行行動(dòng)之之八：：第八行行動(dòng)：：沒有有借口口；結(jié)果提提前，，自我我退后后，結(jié)結(jié)果第第一，，理由由第二二。分享故故事：：兩僧下下南洋洋互動(dòng)感感悟：：執(zhí)行與與責(zé)任任有關(guān)關(guān)，責(zé)責(zé)任與與意識識有關(guān)關(guān)；意識與與認(rèn)知知有關(guān)關(guān)，認(rèn)認(rèn)知與與行為為有關(guān)關(guān)；行為與與制度度有關(guān)關(guān)，制制度與與結(jié)果果有關(guān)關(guān)；===結(jié)果源源于執(zhí)執(zhí)行，，沒有有強(qiáng)有有力的的執(zhí)行行，就就沒有有良性性的結(jié)結(jié)果。?？傊?，，成功功的公公司有有很多多因素素，比比如團(tuán)團(tuán)隊(duì)、、市場場、給給予、、人才才等等等。但但，執(zhí)執(zhí)行力力是首首要因因素。。劃分分公司司的存存活率率，或或許可可以直直接用用執(zhí)行行力來來劃分分。很很多人人感嘆嘆執(zhí)行行不容容易。。真正做做到100%執(zhí)行力力的公公司很很少，，所以以優(yōu)秀秀公司司也很很少。。做到80%執(zhí)行力力的公公司有有，算算是成成功，，做到到執(zhí)行行力60%的公司司，最最多勉勉強(qiáng)算算及格格。做到好好的執(zhí)執(zhí)行，，不一一定成成功，，但沒沒有執(zhí)執(zhí)行力力就一一定失失敗！！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20223:15:38AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。24十十二二月月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/242022/12/2424December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20223:15:38AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/242022/12/2424December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20223:15:38AM11、越是