售前技術(shù)支持工作流程_第1頁
售前技術(shù)支持工作流程_第2頁
售前技術(shù)支持工作流程_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

售前技術(shù)支持工作流程售前技術(shù)支持工作流程1、目的知足營銷部(國貿(mào)部)營銷活動所需的產(chǎn)品技術(shù)資料及談判需求。2、合用范圍合用于本企業(yè)技術(shù)部向營銷部(國貿(mào)部)供應(yīng)營銷活動所需的現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料及參加技術(shù)談判。3、要求輸入要求3.1.1營銷部提出對現(xiàn)有和新研發(fā)產(chǎn)品的功能、性能、技術(shù)參數(shù)、配置清單及產(chǎn)品所具備的長處、特色等營銷活動所需的產(chǎn)品技術(shù)資料等需求;3.1.2營銷部需要時提出并獲取技術(shù)部工程技術(shù)人員參加的技術(shù)談判支持;3.1.3營銷部提出客戶的特別要求并獲取技術(shù)部供應(yīng)的技術(shù)方案和其余技術(shù)支持。過程及輸出要求(技術(shù)部)3.2.1匯總和整理現(xiàn)有和新研發(fā)產(chǎn)品的功能、性能、技術(shù)參數(shù)、配置清單及產(chǎn)品所具備的長處、特色等營銷活動所需的產(chǎn)品技術(shù)資料;并匯編成冊,供應(yīng)給營銷部(國貿(mào)部)。3.2.2參加營銷部提出技術(shù)談判活動。3.2.3對客戶的特別要求供應(yīng)技術(shù)方案和其余技術(shù)支持。崗位職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理:4.1.1組織和安排項目組達(dá)成售前技術(shù)支持工作;4.1.2對技術(shù)資料和方案進行審批。4.1.3參加營銷部邀請的必需的技術(shù)談判。項目組組長:4.2.1負(fù)責(zé)落實、達(dá)成、審查現(xiàn)有和新研發(fā)產(chǎn)品的功能、性能、技術(shù)參數(shù)、配置清單及產(chǎn)品所具備的長處、特色等營銷活動所需的產(chǎn)品技術(shù)資料;督核對技術(shù)改良內(nèi)容實時進行更新;參加或安排工程師參加必需的技術(shù)談判,并對客戶的特別要求提出技術(shù)方案;報價工程師準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量供應(yīng)產(chǎn)品配置清單及有關(guān)資料;工程師:4.3.1負(fù)責(zé)達(dá)成項目組長安排的現(xiàn)有和新研發(fā)產(chǎn)品的功能、性能、技術(shù)參數(shù)、配置清單及產(chǎn)品所具備的長處、特色等技術(shù)資料的編寫工作;對技術(shù)改良內(nèi)容實時進行更新;依據(jù)組長要求,參加必需的技術(shù)談判,并對客戶的特別要求提出技術(shù)方案;技術(shù)資料員(畫圖員):4.4.1負(fù)責(zé)對技術(shù)資料進行整理;4.4.2將已贊成的技術(shù)資料發(fā)送到營銷部(國貿(mào)部),并辦理有關(guān)手續(xù)。流程內(nèi)容項目組組長組織和安排工程師對現(xiàn)有和新研發(fā)產(chǎn)品的功能、性能、技術(shù)參數(shù)、配置清單及產(chǎn)品所具備的長處、特色等營銷活動所需的產(chǎn)品技術(shù)資料進行整理;對特別要求的產(chǎn)品的技術(shù)資料進行編制和整理;項目組組長對全部供應(yīng)的技術(shù)資料進行審查;技術(shù)部經(jīng)理對全部供應(yīng)的技術(shù)資料進行審批;技術(shù)資料員對全部供應(yīng)的技術(shù)資料進行整理、并匯編成冊,供應(yīng)給營銷部(國貿(mào)部);對改良的技術(shù)資料進行實時更新;依據(jù)營銷部(國貿(mào)部)需求,參加必需的技術(shù)談判,并對客戶的特別要求提出技術(shù)方案。引用文件記錄表格國貿(mào)部《工作聯(lián)系函》《設(shè)施配置清單及備件清單》管理本流程在與營銷部、企管部會簽達(dá)成后正式奏效;本流程在運作過程中如出現(xiàn)與其余管理規(guī)定矛盾或履行部門提出異議及改正建議后,經(jīng)兩方商討,可進行流程校訂;本流程在運作過程中如出現(xiàn)兩方不可以協(xié)調(diào)解決的問題或異議,由企管部、總經(jīng)理直至總裁協(xié)調(diào)解判決,并對流程進行改正。草擬:技術(shù)部經(jīng)理審批:總經(jīng)理判決:董事長履行:技術(shù)部經(jīng)理、報價工程師、資料員會簽部門:營銷部、企管部售前技術(shù)支持工作流程圖項目組組長組織和安排技術(shù)部經(jīng)理項目組組長工程師營銷技術(shù)資料編寫工作參加營銷部邀請的技術(shù)談判工程師對客戶的特別要求提出技術(shù)方案工程師編寫營銷技術(shù)資料工程師更

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論