基于小波變換的工程項目信息管理優(yōu)化策略研究,信息管理論文內(nèi)容摘要：傳統(tǒng)工程項目信息管理優(yōu)化方式方法的信息管理時間較長，管理優(yōu)化效果隨之下降。設(shè)計基于小波變換的工程項目信息管理優(yōu)化方式方法，分析工程項目信息特點，整體把控項目信息的動態(tài)變化；優(yōu)化工程項目信息管理形式，縮短項目工程信息管理時間?；谛〔ㄗ儞Q構(gòu)建信息管理模型，進一步提高項目工程的信息管理水平，由此實現(xiàn)工程項目信息的優(yōu)化管理。采用比照實驗的方式，驗證新的信息管理優(yōu)化方式方法管理時間更短，極具推廣價值。本文關(guān)鍵詞語：小波變換;工程;項目信息;管理;優(yōu)化方式方法;作者簡介：陳春麗〔1988～〕，女，河南省夏邑縣人，講師，碩士，研究方向：工程管理。;ResearchonOptimizationStrategyofEngineeringProjectInformationManagementBasedonWaveletTransformAbstract：Theinformationmanagementtimeoftraditionalengineeringprojectinformationmanagementoptimizationmethodislong,andtheeffectofmanagementoptimizationdecreases.Theoptimizationmethodofengineeringprojectinformationmanagementbasedonwavelettransformisdesignedtoanalyzethecharacteristicsofprojectinformationandcontrolthedynamicchangesofprojectinformationasawhole;optimizetheprojectinformationmanagementmodeandshortentheprojectinformationmanagementtime.Theinformationmanagementmodelisconstructedbasedonwavelettransformtofurtherimprovetheinformationmanagementlevelofproject,soastorealizetheoptimalmanagementofprojectinformation.Bymeansofcomparativeexperiment,itisverifiedthatthenewinformationmanagementoptimizationmethodhasshortermanagementtimeandgreatpromotionvalue.Keyword：wavelettransform;engineering;projectinformation;administration;optimizationmethod;現(xiàn)如今，建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。隨著城市化進程的加快，高層建筑工程、商業(yè)建筑工程與水利工程等建設(shè)的快速發(fā)展，改善了民生問題與就業(yè)問題，為人們生活水平的提升創(chuàng)造了價值[1]。由于工程項目的增加，信息管理水平有限的問題開場顯現(xiàn)。當前，工程施工及企業(yè)中的信息管理，一方面普遍缺乏專業(yè)性的人才，在施工經(jīng)過中，無法有效協(xié)同作業(yè)，進而導(dǎo)致工程施工效率較低；另一方面，工程項目周期較長，大多數(shù)時間是在重復(fù)性工作，工程中提取出來的項目信息普遍存在較多的干擾因素，不能直接使用[2]。因而，工程項目信息需要通過長時間的分析與處理，將干擾因素逐一排除，才能得出最終工程所需的信息。由此得出的信息是較為精準的，但是獲取信息的時間較長，無法進行工程下一步操作，影響工程施工效率[3]。小波變換是一種將圖像、數(shù)據(jù)、信息、信號進行降噪處理的技術(shù)，使用小波變換能夠保證數(shù)據(jù)處理的精準性與快速性?；诖?，本文利用小波變換，設(shè)計工程項目信息管理優(yōu)化方式方法，旨在通過小波變換的視頻領(lǐng)域，將工程項目信息進行分化處理，提高處理的精細化水平，最大限度地縮短工程項目信息管理時間。1基于小波變換的工程項目信息管理優(yōu)化方式方法1.1分析工程項目信息特點在工程施工經(jīng)過中，會產(chǎn)生較多的工程項目信息，如門的維修工程能夠存在100個文檔信息。較復(fù)雜的工程，甚至能夠存在上千個文檔信息，管理起來極為困難[4]。在工程施工經(jīng)過中會產(chǎn)生經(jīng)濟類、管理類、技術(shù)類、法律類等信息內(nèi)容，并以文字、圖像、表格、聲音、視頻等形式存在于文檔中，方便后續(xù)施工的使用。在項目施行階段，領(lǐng)導(dǎo)的決策、設(shè)計師的設(shè)計理念、施工材料的供給信息、施工設(shè)備運維信息等方面均屬于工程項目信息管理內(nèi)容。由于工程之間的關(guān)系較為復(fù)雜，信息之間的聯(lián)絡(luò)也較為嚴密，很多信息文檔是有編號的，只要閱讀過原始文檔，才能進行下一個文檔的閱讀，每一個信息都是由初始信息演變而來，假如信息管理水平不佳，將會使工程項目的合作方出現(xiàn)相應(yīng)的動態(tài)變化，進而影響整個工程的成本、進度及質(zhì)量等問題，造成工程延后的隱患。工程項目的信息特點主要包括三方面，第一，數(shù)字化信息，具有相對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，信息的使用與閱讀均能夠與數(shù)據(jù)庫進行對照，明確各個信息的層級構(gòu)造，并將相關(guān)信息進行綜合管理，保證項目的有序進行。第二，非數(shù)字化信息，無法用數(shù)字表示出的信息，例如聲音、圖像、郵件、視頻等信息。第三，半數(shù)字化信息，能夠用數(shù)字表述，可以以用文字圖像等信息表述，例如格式的信息[5]。工程項目信息中存在不同的信息特點，例如，項目決策信息是決定工程總目的的信息，能夠確保工程成本與質(zhì)量之間的管理處于平衡的狀態(tài)。項目設(shè)計階段信息是將圖紙轉(zhuǎn)化為實際行動的階段，能夠?qū)D紙上的內(nèi)容詳細化，保證施工質(zhì)量。現(xiàn)如今的工程項目信息管理，普遍是領(lǐng)導(dǎo)傳達命令，員工負責施行，無法了解基層員工的施工效果，導(dǎo)致員工之間溝通不到位，無法實現(xiàn)信息有效交互。1.2優(yōu)化工程項目信息管理形式項目工程信息的來源較廣泛，企業(yè)內(nèi)部設(shè)計與外部施工均會存在較多的信息，假如不能進行有效管理，對于施工而言，將會帶來嚴重的隱患。我們國家使用2種工程項目信息管理形式：一種是人工管理形式，完全以人工管理為主，工程項目信息量較大，員工天天需要花費大量的時間在信息的整理上，不僅工作效率較低，還影響工程施工進度[6]。另一種是網(wǎng)絡(luò)軟件管理形式，常見的信息管理軟件為Microsoft，能夠通過Excel進行文件信息獲取，屬于最基本的信息管理形式。在科學(xué)技術(shù)不斷完善的今天，項目工程信息管理軟件也隨之變化，將企業(yè)風險信息、工程信息進行匯總，進行統(tǒng)一信息管理，能夠保證信息連貫性，實現(xiàn)信息管理的預(yù)測與評估。現(xiàn)如今的信息管理中，施工成本、施工質(zhì)量、施工安全等信息之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，但是在信息管理時，通常具體表現(xiàn)出不出較大的關(guān)聯(lián)，造成施工信息的斷層。此種信息管理形式往往側(cè)重管理某一個信息，造成其他信息出現(xiàn)管理偏差，無法有效協(xié)調(diào)信息與管理之間的關(guān)系。工程項目中普遍存在合作方、介入方、設(shè)計方、施行方，為了知足各個方面的需求，項目需要不斷地更改，項目信息也更多[7]。本文考慮到傳統(tǒng)信息管理的特點，將項目開場到結(jié)束階段的信息進行整合，并使用小波變換的方式，將信息管理中的影響因素進行提取，減少工程項目信息的缺失情況。使用小波變換技術(shù)進行信息管理的經(jīng)過中，能夠?qū)⑿畔⑦M行全面掃描，得出愈加精準的動態(tài)信息，并使用信息分享能力，將項目信息進行整體把控，為信息管理提供技術(shù)支撐。1.3基于小波變換構(gòu)建信息管理模型對于工程項目信息管理而言，信息需要具有連貫性與集成性，單一的統(tǒng)一管理睬造成信息斷層，影響信息的連貫性；但是分散管理同樣會導(dǎo)致信息分割，構(gòu)成更大的斷層，影響工程的施工效果與施工質(zhì)量。為了改變工程項目信息管理現(xiàn)在狀況，本文構(gòu)建工程信息管理模型，用于優(yōu)化當前的管理形式[8]。小波變換具有時域特性，能夠通過時間窗函數(shù)與頻率窗函數(shù)，將大量的工程項目信息進行轉(zhuǎn)換，進而實現(xiàn)信息的統(tǒng)一處理。常見的小波基為Hear,Daubechies,Biorthogonal,Morlet,Coiflets,System,Meyer等，華而不實，Meyer的支撐長度有限，不能適應(yīng)信息管理模型的構(gòu)建；Hear不存在正交性，并不是最佳的構(gòu)建前提；System不具有正則性，不能進行信息有效集成，也不在信息管理模型構(gòu)建前提的選擇范圍內(nèi)。在上述環(huán)境下，本文使用Daubechies,Biorthogonal,Morlet,Coiflets等小波基，作為工程項目信息管理模型構(gòu)建的前提。本文使用Daubechies小波基指數(shù)，進行信息綜合度量，度量公式如下：式〔1〕中：D為小波基指數(shù)；k0(x〕為初始信息動態(tài)變化信號；k(x〕為信息度量結(jié)果。在這里基礎(chǔ)上，本文使用Biorthogonal小波基的信號作為初始信號，由此得出：式〔2〕中：B為Biorthogonal小波基的小波系數(shù)；m為常數(shù)；F為信號分解層數(shù)；F(x〕為分解后的信號長度。將式〔1〕與〔2〕結(jié)合，構(gòu)建出工程項目信息管理模型表示出式：式〔3〕中：m為工程項目信息管理模型表示出式；M為Morlet小波基的變換系數(shù)；C為Coiflets小波基的重構(gòu)系數(shù)。構(gòu)建出工程項目信息管理模型后，能夠在這里模型中將大量的信息進行集中處理，并利用小波變換的形式，將信息中存在干擾因素消除，進一步提高項目工程的信息管理水平。1.4實現(xiàn)工程項目信息的優(yōu)化管理為了實現(xiàn)工程項目信息的優(yōu)化管理，本文在構(gòu)建出工程項目信息管理模型后，進行成本信息、施工進度、施工質(zhì)量、安全等管理優(yōu)化。華而不實，成本信息管理是工程項目中亟待解決的問題[9]。由于工程項目需要較大的投資，工期較長，很難進行精準的成本信息管理。傳統(tǒng)的信息管理方式方法比擬注重成本控制方面，以致會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，影響工程的進一步施工。本文為了摒棄以上缺點，利用小波變換信息管理模型，將相關(guān)信息進行精細化處理，不僅能夠保證工程成本控制效果，還能夠加強信息與信息之間的交互，有利于工程信息的高效管理。施工進度管理優(yōu)化是本文設(shè)計的優(yōu)化方式方法中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，通過小波變換，能夠?qū)⒐こ淌┕ば畔⒐芾碇贫ǔ鲚^為詳盡的計劃，在消除不確定因素的前提下，能夠保證實際施工進度與預(yù)期施工進度保持一致，進而知足項目總體施工條件。施工質(zhì)量管理優(yōu)化是對工程進行全周期的質(zhì)量跟蹤，在詳盡的施工計劃表中，一般會對工程施工質(zhì)量提出更高層次要求，在復(fù)雜多變的工程項目信息中，保證全周期的施工質(zhì)量跟蹤，能最大限度地保證施工質(zhì)量。安全管理優(yōu)化是對工程事故信息進行管理的經(jīng)過，由于工程施工地區(qū)不同，施工場地不確定性因素同樣較多，工程施工安全的項目信息亟需優(yōu)化[10]。本文首先借助工程項目信息管理模型對施工信息進行整體把控；其次，在施工階段對危險源進行辨別，保證施工人員的安全施工效果；最后，設(shè)計相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，綜合提高工程施工安全。2實例分析2.1工程大概情況為了驗證本文設(shè)計的優(yōu)化方式方法能否具有實用效果，本文以某建筑工程為例，該建筑占地面積約5000m2。該建筑存在地上10層，地下2層，總建筑面積超過15000m2。該建筑工程是以住宅的形式建造，因而，地下2層均為停車場，最大限度地知足人們的出行需求。為了使建筑更具有層次美感，該建筑工程使用了多種設(shè)計理念，華而不實，1層～3層為門市房，能夠用于商品買賣，4層～10層為商住兩用的形式，為人們的生活與工作提供便捷條件。為了保證該建筑工程的施工效果，在施工經(jīng)過中，項目信息管理至關(guān)重要。本文采用小波變換的方式，進行該建筑工程的信息管理。2.2應(yīng)用經(jīng)過在建筑工程信息管理的經(jīng)過中，經(jīng)常會出現(xiàn)較多的因素，影響工程信息提取效果。本文首先使用小波變換對相關(guān)工程信息進行閾值去噪，進而提取工程在不同階段的管理信息。本文對該建筑工程信息管理數(shù)據(jù)初始噪聲信號進行提取，如此圖1所示。圖1初始噪聲信號由圖1可知，該建筑工程信息數(shù)據(jù)初始噪聲信號較為平穩(wěn)，但在吞吐量為300bit～400bit時，出現(xiàn)了較多的噪聲干擾，影響工程信息數(shù)據(jù)的管理效果。本文使用小波變換技術(shù)，將初始信號噪聲區(qū)域進行層次分解，得出每個層次的優(yōu)化指標見表1。由表1可知，本文選取Daubechies,Biorthogonal,Morlet,Coiflets等小波基，在不同的分解層數(shù)下，進行指標優(yōu)化。華而不實，Daubechies在層數(shù)分解的經(jīng)過中優(yōu)化指標持續(xù)減少，在層數(shù)分解為6時，優(yōu)化指標開場增加；Biorthogonal在層數(shù)分解為5時，優(yōu)化指標開場增加；Morlet在層數(shù)分解為4時，優(yōu)化指標開場增加；Coiflets在層數(shù)分解為3時，優(yōu)化指標開場增加。將每個層次的指標優(yōu)化后，得出此時噪聲信號如此圖2所示。表1優(yōu)化指標圖2優(yōu)化后的信息監(jiān)測信號由圖2可知，在一樣條件下，本文在小波變換優(yōu)化初始噪聲信號后，重新監(jiān)測出此時該建筑信息信號幅值愈加穩(wěn)定，能夠保證監(jiān)測信號處于一個穩(wěn)定的變化周期，因而，能夠保證工程項目信息管理優(yōu)化效果。2.3應(yīng)用結(jié)果在上述環(huán)境下，本文選取6個建筑工程中較難管理的工程項目信息，將傳統(tǒng)工程項目信息管理優(yōu)化方式方法與本文設(shè)計工程項目信息管理優(yōu)化方式方法進行比照，應(yīng)用結(jié)果見表2。表2應(yīng)用結(jié)果由表2可知，本文選取土方工程、樁與地基基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土工程、房門構(gòu)造工程、防水工程等6個項目信息，傳統(tǒng)工程項目信息管理優(yōu)化方式方法的信息管理時間較長，信息管理時間最長的項目為防水項目，管理時間超過2.5s，直接影響該工程的下一步施工；信息管理時間最短的項目為土方工程，管理時間超過1.0s，無法進行有效地施工。而本文設(shè)計工程項目信息管理優(yōu)化方式方法的信息管理時間較短，防水項目管理時間在1.0s以內(nèi)；管理時間最短的項目為房門構(gòu)造工程，低于0.5s，管理時間較短，不會影響工程的正常施工，符合本文研究目的。3結(jié)束語近年來，我們國家大中小型企業(yè)均開場轉(zhuǎn)型，面向經(jīng)濟社會的發(fā)展，對工程項目建設(shè)上的投資也在持續(xù)增加，各項信息管理時間長成為亟待解決的問題。傳統(tǒng)工程信息管理能力差，使用項目各項信息統(tǒng)一管理的形式，容易出現(xiàn)工程信息紊亂，無法有效地查詢工程各部分的信息條件，會給施工帶來隱患。除此之外，企業(yè)中工程管理人員專業(yè)性不強，不能做到邊工作邊學(xué)習的管理形式，造成了工程項目信息管理效率低、管理時間長的問題。本文為了摒棄以上缺點，利用小波變換技術(shù)，對工程項目信息管理進行優(yōu)化，旨在提高管理時間，為工程項目的進一步施行提供便捷條件。以下為參考文獻[1]錢