JIT-VMI存貨管理的應用效果研究緒論,管理會計論文本篇論文目錄導航：【題目】【第一章】JIT-VMI存貨管理的應用效果研究緒論【第二章】【第三章】【4.1-4.4】【4.5】【結論/以下為參考文獻】第一章緒論1.1背景和意義我們都知道資金是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎，假如企業(yè)積壓大量存貨，將占用企業(yè)大量資金，而企業(yè)一旦資金斷裂，就會導致生產停滯，嚴重的會導致企業(yè)倒閉，從這一方面看存貨是企業(yè)的隱形殺手。另一方面，存貨假如短缺又將影響企業(yè)的正常生產，導致產品的斷貨，無法及時供給，降低了企業(yè)的信譽度。所以通過存貨管理，在知足顧客產品需求的前提下，減少企業(yè)的存貨，減少存貨占用的資金，提高企業(yè)利潤，以提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。21世紀，市場的競爭越來越劇烈，尤其是汽車制造行業(yè)，已不能僅僅依靠單個企業(yè)構成自個的競爭優(yōu)勢，只要通過縱向聯(lián)合，建立供給鏈管理體系，才能應對不斷變化的市場需求。供給鏈環(huán)境下的存貨管理已不是簡單的通過銷售情況預測需求，而是必需要通過資源分享，來優(yōu)化存貨管理，提高企業(yè)利潤。在這里背景下產生了多種存貨管理形式，華而不實JIT存貨管理形式和VMI供給商存貨管理形式在企業(yè)存貨管理運用中最為普遍和有效。JIT和VMI存貨管理形式都是對傳統(tǒng)形式的全新挑戰(zhàn)，對縮短供給鏈整體響應周期，快速響應市場需求，提高存貨周轉率具有很大的意義。JIT存貨管理形式要求零庫存,即用戶需要多少，就及時供給多少，不會耽擱生產，不會產生存貨，占用流動資金，能減少不必要的浪費；VMI存貨管理形式使得供給商能夠獲得企業(yè)的生產信息、存貨信息、銷售信息等，根據(jù)這些信息進行需求預測，布置生產，減少企業(yè)的存貨空間成本和物流成本，提升了企業(yè)的效益。但是，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)對存貨管理形式的要求越來越高，單獨依靠JIT存貨管理形式和VMI存貨管理形式已經(jīng)不能全面知足企業(yè)節(jié)約人力、物力、財力的需求。在這里基礎上，本文將創(chuàng)新性的提出JIT-VMI存貨管理形式，以知足現(xiàn)代企業(yè)高度的存貨管理需求。RD公司作為一家中韓合資的汽車制造企業(yè)，在汽車制造行業(yè)中已經(jīng)逐步展露頭角，近年來，隨著公司產量的增加，存貨管理將會顯得尤為重要。在供給鏈環(huán)境下，RD公司將JIT存貨管理形式和VMI供給商庫存管理形式相結合，提出新的更合適公司發(fā)展的JIT-VMI形式來管理企業(yè)的存貨。1.2研究意義假如企業(yè)積壓存貨，則流動資金將會受影響，資金和成本的壓力隨即而來；存貨假如缺乏，又容易引起生產斷料，導致產品不能準時交付，使企業(yè)的誠信度下降。當下汽車行業(yè)中越來越多的知名汽車制造企業(yè)采用了JIT準時化生產形式，并日漸發(fā)展成熟。國內大多數(shù)汽車制造企業(yè)已經(jīng)認識到加強存貨管理對提高企業(yè)盈利能力有重大意義，因而愈加注重對原材料或在制品存貨的管理；VMI〔供給商管理庫存〕作為一種有效的新型存貨管理方式，制造企業(yè)將存貨管理責任轉移給供給商，由供給商負責維持其存貨水平，通過與供給商建立長期穩(wěn)定的合作關系，以到達優(yōu)化存貨管理效果，降低制造企業(yè)的存貨成本，提升供給商的服務水平。將JIT存貨管理形式和VMI存貨管理形式相結合，供給商與制造企業(yè)分享存貨信息和市場需求信息，減少不必要的安全存貨；供給商建立VMI倉庫，縮短供給商與制造企業(yè)生產車間的距離，通過減少物流配送頻次，減少運送費用，并且能夠提高交貨準時率；其次，供給商一旦發(fā)現(xiàn)產品質量問題能夠及時和VMI倉庫聯(lián)絡，VMI倉庫及時供給高質量的產品，大大節(jié)省了因質量糾紛導致退貨的額外物流費用。因而，JIT-VMI形式將節(jié)約企業(yè)的存貨成本，加強企業(yè)的資金周轉率，提高企業(yè)效益，優(yōu)化企業(yè)的存貨管理形式。綜上所述，本文結合實際，以RD公司作為研究對象，將供給商庫存管理〔VMI〕和JIT生產形式相結合，設計出新的更合適當代汽車制造企業(yè)發(fā)展的存貨管理形式。這對于RD公司提高經(jīng)濟效益、穩(wěn)定發(fā)展具有現(xiàn)實的價值和意義，同時以期對國內其他汽車企業(yè)在存貨管理形式改良方面提供一定的借鑒。因而，本文的研究具有深入地現(xiàn)實意義。1.3文獻綜述1.3.1國外研究現(xiàn)在狀況〔1〕關于JIT形式的研究JamesStock〔1997〕深切進入到日本施行JIT形式的企業(yè)中去，跟蹤調查發(fā)現(xiàn)JIT形式的精華真髓，即供給商采用小批量多頻次的送貨方式為生產商送貨。Peter[2]〔2003〕等提出大批量供給方式對供給商來講較為有利，小批量、多頻率供給方式對采購商來講比擬有利。在具體分析后得出將大批量供給和小批量供給相結合才是最優(yōu)策略，聯(lián)合最優(yōu)策略能夠使供給鏈整體成本下降。Kaynak[3]〔2005〕以為采用JIT方式的企業(yè)應該站在供給鏈集成的角度上對企業(yè)進行存貨管理，節(jié)省整個供給鏈上的存貨成本，實現(xiàn)共贏的效果。Suresh[4]〔2018〕研究了在JIT環(huán)境下供給商在生產與運輸方面需要做的調整，以更好的施行JIT形式。同時研究還指出供給商和生產商共同協(xié)商完成訂單的成本要比單獨作出決策的成本要低，有效的降低了決策成本。Zhi-XiangChen[5]〔2018〕討論了準時制JIT對企業(yè)存貨管理的影響，通過JIT在企業(yè)中的實踐，對企業(yè)提出了一些本質性的建議，為我們國家制造業(yè)應用JIT形式打下基礎。Zhi-xiangChen[6]〔2020〕指出JIT生產與組織構造所有權之間存在相關性。通過研究得出結論：組織構造所有權不僅影響企業(yè)能否實現(xiàn)JIT生產，還影響施行JIT的施行效果。GurinderSingh[7]〔2020〕研究發(fā)現(xiàn)施行JIT生產減少了企業(yè)的存貨成本、倉儲成本，提高了工作效率，對提高企業(yè)的生產效率也有顯著的影響?！?〕關于VMI形式的研究國外對VMI形式的研究比擬早，已經(jīng)相對構成了一套比擬成熟的理論。Cetinkaya和Lees[8]〔2000〕提出了一個模型來協(xié)調VMI系統(tǒng)和運輸決策系統(tǒng)，在這個模型中，供給商必需要對小訂單進行控制，只要當累積的訂單到達一個適宜值時才一起組織配送，以此節(jié)省運輸成本。通過這個模型，企業(yè)能夠計算出最佳配送量。YanDong和KefengXu[9]〔2002〕研究了施行VMI形式對降低存貨成本的影響，通過研究發(fā)現(xiàn)，假如整個供給鏈是比擬完善的，在這里情況下采用VMI的存貨管理形式確實能夠幫助企業(yè)減少存貨量，進而減少存貨成本，提升供給商和制造商的利潤，到達雙贏的目的。Ernst和PykeDF[10]〔2003〕則以為供給鏈上信息的充分分享是VMI成功施行的必要條件，只要通過供給商和制造商之間的信息分享，供給商才能了解詳盡的生產信息、物流信息、存貨信息等，為生產商即時供貨。S.M.Disney和D.R.Towill[11]〔2003〕比擬了在未施行VMI的傳統(tǒng)供給鏈和施行VMI的供給鏈兩種情況下，牛鞭效應對企業(yè)的影響程度。研宄表示清楚，施行VMI的管理形式將大大降低牛鞭效應的影響。Mishra和Raghunathan[12]〔2004〕研究了在VMI形式下為什么生產商將本身的存貨成本轉移給了供給商，但是供給商仍然積極響應VMI存貨管理形式的原因。Wang[13]〔2018〕對在VMI形式下一個制造商以及一個供給商的供給鏈的供給與需求都不確定性問題進行了研宄。并指出供給商應該怎樣更好的響應制造商的需求。JavadSadeghi[14]〔2021〕以為供給商管理庫存〔VMI〕是零售商和供給商的伙伴關系，以減少總的存貨成本為目的。通過找到一個接近最優(yōu)的解決方案包括訂單規(guī)模，零售商的補貨率，零售商的缺貨量等減少倉庫空間和數(shù)量的訂單的約束。1.3.2國內研究現(xiàn)在狀況〔1〕關于JIT形式的研究田照福[15]〔2004〕提出JIT采購是為了提高企業(yè)的生產效率，實現(xiàn)原材料的零庫存，是一種直接面向客戶需求的采購形式。JIT采購的特點是供給商比擬少，有的甚至是單源供給，并采取小批量采購的策略。JIT采購對選擇供給商的標準、交貨準時性的要求愈加嚴格。施行JIT采購的策略是：采用小批量多頻次的采購形式，要求制造商與供給商距離越近越好。于書鳳[16]〔2007〕以為JIT是一種拉式管理，其在存貨管理中的作用是能將物流、信息流、資金流集成在一起，構成一個高度統(tǒng)一的有機整體。JIT的生產活動組織嚴密，沒有多余的存貨和管理人員，大量削減了存貨成本。張旭起[17]〔2007〕分析了JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別，介紹了JIT采購的特點、實踐意義和施行中的難點問題。JIT采購形式固然操作流程很簡單，但操作經(jīng)過中的要求較高，操作人員的技術要過硬，信息系統(tǒng)要比擬完備。但從總體來看，國內企業(yè)施行JIT采購的基礎條件比擬差，合作意識還有待加強。但隨著我們國家經(jīng)濟體制的不斷完善，JIT作為一種先進的管理方式，在我們國家有著非常廣泛的發(fā)展前景。王含艷[18]〔2007〕通過對中國企業(yè)環(huán)境的比擬分析，指出了供給商怎樣在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量給企業(yè)提供恰當?shù)奈锲?。由于供給商與生產商之間距離較遠，JIT采購在中國施行比擬困難，必須根據(jù)中國企業(yè)的實際情況對JIT采購進行改良。供給商能夠在相距制造商較為適宜的位置建立倉庫，替生產商管理存貨，而生產商和供給商之間必須互相提供足夠透明的需求及生產信息。這樣則大大縮短了生產商的采購時問，簡化了采購流程，保證了采購貨品的質量。胡艷春[19]〔2018〕JIT存貨管理的目的在于實現(xiàn)生產的零庫存.JIT存貨管理的特點是信息化程度比擬高，需要強大的信息系統(tǒng)支持；在存貨管理中的優(yōu)勢具體表現(xiàn)出為：解決供給鏈中的牛鞭效應問題、提供快速響應市場機制、實現(xiàn)信息高度分享性，提高客戶的滿意度；并提出存貨管理施行中應注意采取小批量的采購策略以及與供給商建立長期可靠的伙伴關系。寧浪等人[20]〔2020〕以為面向JIT生產的零部件配送具有種類多、批次多、批量少、出入庫時間分散等特點，使得有效分配配送中心的存儲貨位成為一個難題。將存儲貨位分配問題抽象為三角形裝箱問題，構建了考慮時間維度的貨位分配模型，設計了求解該問題的啟發(fā)式算法。應用某知名汽車裝配企業(yè)零部件配送中心的實際數(shù)據(jù)，對貨位分配優(yōu)化模型及算法進行了驗證，實證數(shù)據(jù)表示清楚模型及算法能夠有效降低運營成本，提高存儲空間利用率。〔2〕關于VMI形式的研究固然國內對VMI形式的研究起步較晚，但我們國家有關存貨管理方面的專家學者對VMI形式的研究也比擬多。趙林度[21]〔2000〕對VMI存貨管理形式做了比擬具體的研究。根據(jù)存貨管理的相關理論提出了VMI存貨管理形式，該形式要求在供給商與生產商之間建立一個互相透明、順暢的信息系統(tǒng)，有效地連接供給商與生產商之間的關系，加強他們之間的合作和溝通。馬士華[22]〔2001〕具體介紹了VMI形式的產生和發(fā)展，并指出了在企業(yè)中施行VMI形式的優(yōu)勢，并通過案例來講明在企業(yè)中建立VMI形式應該具備哪些條件以及施行經(jīng)過中的注意事項。潘瑋[23]等人〔2001〕以機械制造業(yè)為例，總結分析了企業(yè)采用傳統(tǒng)的存貨管理形式存在的問題，并基于VMI的基本思想對傳統(tǒng)企業(yè)的存貨管理形式提出優(yōu)化建議，構建生產型企業(yè)的供給鏈存貨管理形式。陳虎，韓玉啟，王斌[24]〔2005〕構建了系統(tǒng)動力學仿真模型，并將仿真模型與存貨管理的知識相結合，在VMI形式基礎上構建了系統(tǒng)動力學仿真模型，并分析了模型的運行和模擬效果。張梅艷[25]等人〔2007〕運用數(shù)學與運籌學的知識，發(fā)現(xiàn)了VMI形式存在的缺乏：VMI形式的施行在一定程度上是將生產商的成本轉移到供給商，使整體利潤下降。解決的方案是通過引入第三方物流企業(yè)來修正VMI模型，讓第三方物流企業(yè)來管理存貨，使生產商和供給商將主要精神放在生產上，提高生產的效率。張于賢，李雷[26]〔2008〕首先簡單介紹了傳統(tǒng)存貨管理形式，指出其存在的缺乏之處。在這里基礎上提出運用VMI形式來管理企業(yè)存貨，能夠在生產商和供給商之間以及生產商與分銷商之間施行VMI形式，并介紹了施行VMI形式的必備條件和施行方案，以及施行VMI形式后的應用效果。李娟[27]等人〔2018〕在研究的基礎上，指出供給商與供給商、生產商和生產商之間都6存在競爭，在這種情況之下，研究不同的存貨管理形式對供給鏈系統(tǒng)競爭平衡狀態(tài)的影響，通過運用線性的描繪敘述方式，得出結論：施行VMI形式能使生產商和供給商到達雙贏的效果。李果，張祥[28]等人〔2020〕集中分析了臺風、大雪等自然災禍以及罷工、恐懼襲擊、傳染病爆發(fā)、局部地區(qū)政局動亂、沖突爆發(fā)等社會突發(fā)事件對供給商供貨的影響，以及在這里情況下，怎樣保證供給商的正常生產和供貨。除此之外，在交貨的數(shù)量、時間以及存貨都不確定的情形下，怎樣從協(xié)調機制、組織機制和監(jiān)控機制三個方面優(yōu)化和協(xié)調VMI存貨管理形式。湯中明〔2020〕在之前學者研究的基礎上，發(fā)現(xiàn)了供給商在生產商周圍建立VMI倉庫，并讓供給商對倉庫進行管理，影響了VMI形式的施行效果，由于倉儲和物流服務并不是供給商的特長。由此提出了將第三方物流企業(yè)〔TPL〕應用到VMI形式中，由第三方物流企業(yè)管理存貨，并集中分析了第三方物流企業(yè)管理存貨經(jīng)過以及其運作的形式。趙會軍[30]〔2021〕為了使兩種賣方管理場供給鏈實現(xiàn)協(xié)調，考慮單個賣方和兩個存在價格競爭的買方組成的兩階段供給鏈，分別構造了各方的收益模型并求解。固然有關存貨管理理論的研究已經(jīng)比擬成熟，但在實踐中，以供給鏈管理的視角將JIT形式和VMI形式相結合的存貨管理形式，當前基本上是個空白。本文將全面、系統(tǒng)提出基于供給鏈環(huán)境下JIT和VMI相結合的存貨管理形式，從形式的基本思想、施行條件、施行方案等方面介紹了JIT-VMI形式，以優(yōu)化企業(yè)的存貨管理。1.4研究內容與方式方法1.4.1研究內容本文主要從如下幾個方面進行研究：第一章，緒論。主要闡述論文的研究背景、研究意義，通過廣泛的閱讀國內外文獻，對國內外有關存貨管理的文獻進行綜述，在總結前人研究的基礎上，說明了自個的新的研究思路和方式方法。第二章，理論基礎。介紹存貨管理的特征和概念，并具體介紹了存貨管理的四種主要形式，包括EOQ、MRP、JIT和VMI,并分析四種存貨管理形式的的優(yōu)勢和缺乏，創(chuàng)新性的提出JIT-VMI存貨管理形式。第三章，形式創(chuàng)新。將存貨管理理論的研究作為理論根據(jù)，在比