2023公司員工個人工作計劃及目標5篇?___年已?經(jīng)開始了，?又是一個充?滿挑戰(zhàn)、機?遇與壓力開?始的一年，?是辭舊迎新?、再次展現(xiàn)?自己的又一?開始。也是?我非常重要?的一年。出?來工作快_?__個年頭?，面對竟爭?激烈而有現(xiàn)?實的社會，?生活和工作?壓力驅(qū)使我?要努力工作?和認真學(xué)習(xí)?，讓自己成?為一個真正?有實力的管?理者，為自?己創(chuàng)造一個?美好的未來?。在此，我?制定了本年?度的工作計?劃，希望自?己在新的一?年里有更大?的進步和成?績。一、?熟悉公司新?的規(guī)章制度?和工程管理?開展工作。?公司在不?斷改革，訂?立了新的規(guī)?定，作為公?司一名工作?人員，必須?以身作責(zé)，?在遵守公司?規(guī)定的同時?全力開展工?程管理工作?。1、明?確職員工的?職責(zé)和工作?任務(wù)調(diào)度分?派各職員工?必須履行工?廠員工應(yīng)盡?義務(wù)和《工?程部管理職?責(zé)》規(guī)定的?職責(zé)，其工?作任務(wù)可根?據(jù)公司部門?需要服從上?級隨時調(diào)配?支持。2?、制訂部門?職員工管理?規(guī)范，加強?職員工自覺?約束自已工?作散漫等不?良行為的意?識，促使其?培養(yǎng)文明修?養(yǎng)，積極愛?崗的精神風(fēng)?貌，使其日?常上班工作?符合公司職?業(yè)規(guī)范和要?求3、各?職員工應(yīng)按?時出勤，未?經(jīng)工程部負?責(zé)人批準，?請假將依工?廠考勤記錄?為準作曠工?論處;正常?上班時間被?發(fā)現(xiàn)竄崗逗?留作風(fēng)散漫?當事人需作?警戒和書面?檢討;4?、工作方法?改善：加強?部門協(xié)作溝?通，營建和?諧進取的企?業(yè)文化氛圍?，發(fā)生異常?時第一時間?到現(xiàn)場去了?解問題，分?析問題，解?決問題，制?訂符合實情?的工程及相?關(guān)部門工作?反饋改善方?案和辦法，?建立培訓(xùn)計?劃，加強技?能訓(xùn)練和心?態(tài)教育，穩(wěn)?定人員流失?。5、工?程設(shè)計管理?過程中要充?分聽取各方?面的意見，?發(fā)揚技術(shù)_?__，對爭?議較大的問?題，組成審?查班子進行?認真的論證?，如還有疑?義則尋求第?三方的論證?(客戶或技?術(shù)開發(fā)者)?二、明確?自己的發(fā)展?方向，正確?認識自己，?糾正自己的?缺點。我?會認真聽取?他人忠懇意?見，更加勤?奮的工作，?刻苦的學(xué)習(xí)?，努力提高?文化素質(zhì)和?各種工作技?能，充分發(fā)?揮自己的能?力，讓自己?真正走上管?理道路。我?也會向其它?同事學(xué)習(xí)，?取長補短，?相互交流好?的工作經(jīng)驗?，共同進步?，爭取更好?的工作成績?。以上是?我針對__?_年的工作?計劃與發(fā)展?方向，希望?通過自己的?努力及他人?的協(xié)助能夠?成功的達成?計劃并突破?，___年?取得更好的?成績，全面?提高自己。?2023公司員工個人工作計劃及目標5篇（二）一、分公?司財務(wù)科工?作計劃：?1、財務(wù)科?負責(zé)分公司?財務(wù)管理、?資金管理、?資產(chǎn)管理、?成本管理、?會計管理、?各項目部及?實體的成本?管理、兌現(xiàn)?審計工作。?嚴格執(zhí)行集?團公司的規(guī)?章制度。對?本部門工作?負責(zé)，制定?并落實部門?工作計劃。?2、負責(zé)?編制并上報?分公司年度?財務(wù)收支計?劃和月資金?收支計劃;?編制并上報?分公司機關(guān)?費用指標計?劃，按照集?團公司審批?結(jié)果，進行?控制和管理?。3、負?責(zé)編制和上?報集團公司?財務(wù)會計報?表及各種資?料。4、?負責(zé)財務(wù)會?計核算和項?目成本核算?的管理。配?合項目部工?程價款回收?工作。5?、負責(zé)分公?司固定資產(chǎn)?的管理，按?規(guī)定計提折?舊費。6?、組織各項?目開展增收?節(jié)支活動。?搞好會計核?算、項目核?算和成本分?析，降低工?程成本，降?低費用支出?，并會同相?關(guān)部門建立?工程項目經(jīng)?濟檔案。?7、負責(zé)對?項目經(jīng)理部?實施審計監(jiān)?督。負責(zé)分?公司的財務(wù)?電算化管理?。8、負?責(zé)“卓越績?效體系”的?財務(wù)科各種?資料的準備?及復(fù)驗工作?。9、負?責(zé)工程投標?保函、履約?擔(dān)保、銀行?信貸額度等?手續(xù)辦理工?作。10?、負責(zé)集團?公司對分公?司工作聯(lián)查?財務(wù)各種資?料的收集、?編制工作。?11、負?責(zé)上報分公?司年度財務(wù)?收支計劃和?月資金收支?計劃;編制?并上報分公?司機關(guān)費用?指標計劃，?按照集團公?司審批結(jié)果?，進行控制?和管理。編?制分公司年?度財務(wù)收支?報表。1?2、負責(zé)核?對清理債權(quán)?帳務(wù)及內(nèi)部?單位之間的?往來帳目。?13、執(zhí)?行對操作人?員的管理和?計算機檔案?管理職責(zé)，?對會計軟件?的運行進行?日常維護，?保證計算機?軟件及硬件?的財產(chǎn)安全?。14、?對項目經(jīng)理?部經(jīng)營管理?制度和內(nèi)部?控制制度是?否健全，運?行機制是否?正常進行監(jiān)?督。對項目?經(jīng)理部實施?財務(wù)審計、?承包及兌現(xiàn)?審計。二?、對項目部?的資金有償?使用管理：?1、分公?司與項目部?及經(jīng)營實體?，相互占用?資金的確定?額是：項目?部及經(jīng)營實?體上交的資?金與應(yīng)交分?公司的管理?費和分公司?代支付銀行?的各種保函?的資金部分?相抵的差額?為基數(shù)，按?同期一年貸?款月利息_?__%計算?。項目部欠?分公司的管?理費的計息?方法：按月?完成量計算?的上交分公?司管理費累?計總額的_?__%為基?數(shù)，乘以_?__%利率?。每月計息?一次,劃轉(zhuǎn)?項目部并同?時項目部記?入財務(wù)費用?。計息時間?是從收取管?理費的月份?的第三個月?末開始計息?劃帳。2?、分公司為?項目部辦理?投標保函和?履約保函的?、工程預(yù)付?款保函等工?程保函所交?銀行的保函?現(xiàn)金部分從?辦完保函月?份的第二個?月初開始計?息，每月以?___%的?利率計息。?由分公司劃?帳項目部，?項目部記入?財務(wù)費用。?3、分公?司與項目部?的往來帳目?中，如果分?公司的往來?帳余額(扣?除項目部利?潤虧損額)?欠項目部的?，同樣以每?月以___?%的利率計?息。由分公?司倒劃給項?目部。三?、支付各種?款項的措施?：為了強?化財務(wù)管理?，規(guī)范經(jīng)濟?行為，杜絕?工程成本的?各項潛虧因?素的存在，?保證分公司?健康持續(xù)的?發(fā)展，要求?各級領(lǐng)導(dǎo)及?財務(wù)人員在?支付各種款?項時，帳面?有欠款的可?以支付，否?則堅決不予?支付。如果?雙方簽定合?同約定有預(yù)?付款的可以?預(yù)付，但預(yù)?付款項不得?超過合同限?定數(shù)額。要?求嚴肅執(zhí)行?，若有違反?行為追究當?事人和領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。在?付款的同時?嚴格審查收?款簽字人是?否與財務(wù)帳?面、合同簽?字人一致，?否則堅決拒?付，實屬情?況特殊，但?必須辦理本?人委托證明?書、委托人?和受托人的?身份證復(fù)印?件并同時附?在付款憑證?后面。委托?證明書如果?雙方是企業(yè)?單位的必須?有雙方企業(yè)?單位蓋章后?有效，如果?是個人的必?須有雙方當?事人簽字并?同時按手印?和雙方的身?份證復(fù)印件?附后有效。?事后避免經(jīng)?濟糾紛。?四、“備用?金”管理辦?法1、根?據(jù)國家財經(jīng)?制度規(guī)定、?集團公司的?嚴格要求、?結(jié)合我分公?司的路、橋?工程施工特?點，制定單?位相關(guān)人員?，因公暫借?“備用金”?的管理辦法?：暫借“備?用金”的人?員范圍：分?公司經(jīng)理、?書記及付經(jīng)?理，項目經(jīng)?理及付經(jīng)理?，機關(guān)各科?室正、付職?，公用小車?司機，機關(guān)?材料處及項?目材料采購?員，詳細人?員名單經(jīng)分?公司經(jīng)理確?認后再定。?2、“備?用金”借用?限額：(?1)、分公?司經(jīng)理、書?記及付經(jīng)理?、項目經(jīng)理?“備用金”?借款限額_?__元。?(2)、項?目付經(jīng)理、?機關(guān)處室正?付職、公用?小車司機“?備用金”借?款限額__?_元。(?3)、機關(guān)?材料處及項?目材料采購?人員“備用?金”借款限?額___元?。3、“?備用金”借?用審批權(quán)限?：在分公司?借“備用金?”由分公司?經(jīng)理審批，?在項目部借?“備用金”?由項目經(jīng)理?審批。在“?備用金”的?使用過程中?，杜絕超過?規(guī)定限額并?及時歸還“?備用金”，?嚴格控制人?員范圍。?4、每年借?用“備用金?”必在本年?___月_?__日以前?還清，如不?還清者在次?年___月?開始扣工資?，扣清為止?。五、加?強防范企業(yè)?經(jīng)濟風(fēng)險意?識1、建?立完善專項?基金臺賬：?職工公積金?、職工養(yǎng)老?統(tǒng)籌、職工?醫(yī)療保險、?職工失業(yè)保?險臺帳。?2、“應(yīng)收?帳款”科目?要進行帳齡?分析，帳齡?達到三年以?上為不良資?產(chǎn)，結(jié)算是?否及時，債?權(quán)人的債權(quán)?期限為兩年?。債務(wù)人是?否存在，單?位是否注銷?，訴訟期限?是否超過兩?年，債務(wù)人?是否足額給?款。預(yù)期債?務(wù)是否有證?明，證明超?保權(quán)期限是?否。預(yù)期不?能收回的“?應(yīng)收帳款”?全額提取壞?帳。3、?壞帳準備金?的預(yù)提方法?，是以“應(yīng)?收帳款”和?“其他應(yīng)收?款”的年終?“借方”期?末余額按比?例提取，同?時也可以按?單個分析計?提，但是必?須在財政局?備案并批準?。4、_?__年要建?立“應(yīng)收帳?款”明細臺?賬：(1?)、已竣工?結(jié)算的工程?的臺賬內(nèi)容?：業(yè)主、工?程名稱、竣?工時間、結(jié)?算時間、結(jié)?算金額、累?計報量、收?款總額、末?筆收款時間?、現(xiàn)拖欠款?。(2)?、已竣工未?結(jié)算工程的?臺賬內(nèi)容：?業(yè)主、工程?名稱、竣工?時間、合同?價款、報出?結(jié)算時間、?報出結(jié)算價?款、累計收?款、累計報?量、報量與?收款差、報?出結(jié)算與收?款差。(?3)、在建?工程的臺賬?內(nèi)容：業(yè)主?、工程名稱?、開工時間?、合同價款?、累計收款?、累計報量?、報量與收?款差。5?、“應(yīng)付帳?款”—“暫?估材料帳款?”：年底有?余額的(本?科目不能出?現(xiàn)“借方”?余額，如有?要追究當事?人的責(zé)任)?，要依據(jù)年?底財務(wù)帳面?金額分別以?工程項目、?暫估時間、?供應(yīng)單位、?貨物名稱、?規(guī)格、數(shù)量?、單價、總?價，編制“?貨物暫估明?細表”并注?明未及時沖?銷的原因。?6、各分?包隊的付款?方法：責(zé)任?劃分明確，?付分包隊款?時如財務(wù)帳?面不欠款的?超付款，必?須是以借款?的手續(xù)辦理?后付款，在?“其他應(yīng)收?款”科目反?應(yīng)。所謂超?付款是指：?(1)超?完成工程量?超付款。?(2)超業(yè)?主所付款的?工程款(扣?除管理費后?的超付款)?。(3)?超結(jié)算款的?超付款。?7、其他供?應(yīng)貨物單位?的超付款(?是以財務(wù)入?帳為準)也?必須是以借?款的手續(xù)辦?理后付款，?在“其他應(yīng)?收款”科目?反應(yīng);有供?貨合同約定?予付款的，?付款時在“?預(yù)付帳款”?科目反映。?8、從財?務(wù)帳面看已?形成對包工?隊、機械租?賃費、人工?費、材料供?應(yīng)商超付款?的部分金額?，到___?年___月?底以前必須?辦理原付工?程款轉(zhuǎn)借款?手續(xù)，財務(wù)?部門依據(jù)原?付工程款轉(zhuǎn)?借款手續(xù)進?“其他應(yīng)收?款”的相關(guān)?明細科目。?9、“其?他應(yīng)收款”?、“其他應(yīng)?付款”的長?期掛帳業(yè)務(wù)?要及時清理?，以便形成?呆帳。1?0、“內(nèi)部?單位核算往?來”“集團?內(nèi)部往來”?要于集團公?司與分公司?、分公司與?分公司之間?、分公司與?項目之間的?財務(wù)往來帳?年底必須無?未達帳項，?如年底審計?查出未達帳?項按分公司?本年度潛虧?處理。1?1、備用金?要逐個落實?，年底清理?完畢。1?2、“待攤?費用”“預(yù)?提費用”要?有充分的依?據(jù)財務(wù)才能?入帳，無依?據(jù)入財務(wù)帳?的憑證，經(jīng)?查處按違犯?財經(jīng)制度論?處。13?、依據(jù)承包?協(xié)議據(jù)實搜?集資料，按?權(quán)責(zé)發(fā)生制?核算。1?4、項目成?本按實際價?格核算的，?材料差異不?能出現(xiàn)“貸?方”余額。?如果有“借?方”材料差?異必有業(yè)主?核簽的證明?資料財務(wù)方?能入帳，審?計查處無證?明資料的按?本年度成本?潛虧。1?5、掛靠工?程的成本報?表不能有降?本。如有按?本年成本潛?虧。16?、稅金要足?額提取進“?其他應(yīng)付款?—預(yù)提稅金?”科目1?7、___?年的質(zhì)量獎?，按當年簽?訂合同總額?的___%?預(yù)提進成本?。18、?項目成本核?算要依據(jù)法?律、法規(guī)、?企業(yè)規(guī)定進?行。對分包?隊伍的帳務(wù)?核算時，如?果有供應(yīng)商?的發(fā)票可以?抵沖應(yīng)稅計?提額。2023公司員工個人工作計劃及目標5篇（三）古?人說過，不?想做將軍的?兵不是好兵?。身為一個?文員，職位?雖小，但是?工作矜矜業(yè)?業(yè)。為了能?使以后的工?作達到質(zhì)量?更好，效率?更高，同時?進一步提高?個人的能力?，我對辦公?室文秘這個?工作崗位談?一下自己的?粗淺認識和?工作計劃，?請領(lǐng)導(dǎo)批評?指正。一?、個人基本?情況我個?性比較開朗?，辦事認真?，信奉“明?明白白做人?，實實在在?做事”的原?則。無論在?任何時候、?做任何事，?我都會認認?真真地對待?。我還是個?善于學(xué)習(xí)，?敢于挑戰(zhàn)困?難的人。來?到這里的第?一天，我的?上司張主任?就給我上了?很重要的一?課，她說人?一定要在社?會中找到自?己的位置，?這樣人生才?有價值。我?一定牢記這?句話，在_?__集團實?現(xiàn)自己的人?生夢想。?辦公室文秘?一職，對我?而言是一次?機會，它能?夠充分展現(xiàn)?自己的理想?和抱負。我?非常珍惜也?非常感謝領(lǐng)?導(dǎo)能給我這?樣一個發(fā)揮?自己才能的?機會。我將?把這份感激?之情化為工?作的熱情，?扎實苦干，?一絲不茍地?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給我的任務(wù)?。二、對?工作崗位的?認識首先?，辦公室文?秘這一職位?是中介性的?職位，整個?集團的上傳?下達都是由?辦公室承接?代辦的，因?此文秘工作?一定要做到?以下幾點：?1、服從?，一切工作?要聽從領(lǐng)導(dǎo)?的吩咐和安?排。2、?領(lǐng)會，要完?全理解、遵?照領(lǐng)導(dǎo)的意?圖辦事。?3、執(zhí)行，?要堅決地落?實貫徹領(lǐng)導(dǎo)?意志，強化?執(zhí)行力。?但是服從并?不是被動，?很多工作可?以提前預(yù)測?、積極主動?地開展，及?時準確地掌?握各方面的?工作動態(tài)，?及時向領(lǐng)導(dǎo)?反饋各方面?的信息，注?重調(diào)查分析?，為領(lǐng)導(dǎo)提?供決策參考?;同時，辦?公室工作還?要講策略，?講工作藝術(shù)?，認真、科?學(xué)地搞好領(lǐng)?導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、?同事與同事?、部門與部?門之間的溝?通協(xié)調(diào)工作?，不能扯皮?、推委、出?現(xiàn)工作空檔?。其次，?辦公室文秘?工作相當于?集團的小管?家，辦公室?日常的物品?采購、發(fā)放?;各子公司?常用物品的?登記、備案?等都由辦公?室完成，因?此辦公室文?秘一定要有?足夠的耐心?并熱愛本職?工作。三?、對未來工?作的計劃?1、在日常?事物工作中?，我將做到?以下幾點：?(1)協(xié)?助辦公室主?任做好了各?類公文的登?記、上報、?下發(fā)等工作?，并把原來?沒有具體整?理的文件按?類別整理好?放入貼好標?簽的文件夾?內(nèi)。(2?)做好了各?類信件的收?發(fā)工作。?(3)做好?低值易耗品?的分類整理?、出入庫、?各類帳務(wù)的?報銷工作。?(4)協(xié)?助辦公室主?任做好公章?的管理工作?。公章使用?做好詳細登?記，嚴格執(zhí)?行集團公章?管理規(guī)定，?不濫用公章?。(5)?做好辦公用?品的管理工?作。做好辦?公用品領(lǐng)用?登記，按需?所發(fā)，做到?不浪費，按?時清點，以?便能及時補?充辦公用品?，滿足大家?工作的需要?。(6)?做好辦公室?設(shè)備的維護?和保養(yǎng)工作?，(7)?協(xié)助辦公室?主任做好節(jié)?假日的排班?、值班等工?作，確保節(jié)?假期間集團?的安全保衛(wèi)?工作。(?8)認真、?按時、高效?率地做好領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它工作。?在日常事物?工作中，我?一定遵循精?、細、準的?原則，精心?準備，精細?安排，細致?工作，干標?準活，站標?準崗，嚴格?按照辦公室?的各項規(guī)章?制度辦事。?2、在行?政工作中，?我將做到以?下幾點：?(1)做好?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：?及時完成辦?公室主任、?集團各部經(jīng)?理和部門主?管交辦的各?項的工作。?要成為領(lǐng)導(dǎo)?的助力、助?手，急領(lǐng)導(dǎo)?所急，想領(lǐng)?導(dǎo)所想，勤?跑腿，多匯?報，當好參?謀助手。?(2)做好?各部門服務(wù)?：加強與各?部門之間信?息員的聯(lián)絡(luò)?與溝通，系?統(tǒng)的、快速?的傳遞信息?，保證信息?在公司內(nèi)部?及時準確的?傳遞到位。?(3)做?好員工服務(wù)?：及時的將?集團員工的?信息向公司?領(lǐng)導(dǎo)反饋，?做好員工與?領(lǐng)導(dǎo)溝通的?橋梁。(?4)協(xié)助辦?公室主任完?善集團各項?規(guī)章制度。?(5)做?好信息保密?工作：保存?好辦公室常?用文檔，做?好存檔保密?工作;要及?時、準確、?全面的收集?各方面信息?并做好存檔?工作。(?6)做好文?書工作：及?時完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各種?文稿，學(xué)習(xí)?各種文字材?料的寫作，?提高自身寫?作功底。?3、提高個?人修養(yǎng)和業(yè)?務(wù)能力方面?，我將做到?以下三點：?(1)積?極參加集團?安排的基礎(chǔ)?性管理培訓(xùn)?，提升自身?的專業(yè)工作?技能。(?2)向領(lǐng)導(dǎo)?和同事學(xué)習(xí)?工作經(jīng)驗和?方法，快速?提升自身素?質(zhì)。(3?)通過個人?自主的學(xué)習(xí)?來提升知識?層次。我?深知：一個?人的能力是?有限的，但?是一個人的?發(fā)展機會是?無限的?，F(xiàn)?在是知識經(jīng)?濟的時代，?如果我們不?能很快地提?升自已的個?人能力，提?高自已的業(yè)?務(wù)水平，那?么我們就這?個社會淘汰?。當然要提?升自己，首?先要一個良?好的平臺，?我認為__?_集團就是?我最好的平?臺，我一定?會把握這次?機會，使業(yè)?務(wù)水平和自?身修養(yǎng)同步?提高，實現(xiàn)?自我的最高?價值。4?、其他工作?(1)協(xié)?助人力資源?部做好各項?工作。(?2)協(xié)助財?務(wù)部、物業(yè)?部、項目部?做好相應(yīng)工?作。(3?)協(xié)助各子?公司做好各?項工作。?(4)及時?、認真、準?確的完成其?它臨時性工?作。辦公?室文秘這個?工作崗位是?瑣碎、繁雜?的。我將根?據(jù)實際情況?進行合理分?工、合理安?排，認真落?實崗位責(zé)任?制，確保工?作井然有條?;還要創(chuàng)造?性地工作，?不斷探索工?作的新思路?、新辦法和?新經(jīng)驗;同?時增強工作?創(chuàng)造性的同?時，我一定?注意辦事到?位而不越位?，提供服務(wù)?而不干涉決?策，真正成?為領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手，成?為上、下溝?通的橋梁。?2023公司員工個人工作計劃及目標5篇（四）在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?指導(dǎo)下，通?過電站全體?成員過去一?年的辛勤耕?耘，在勝利?完成了公司?下達的電站?、開關(guān)站的?既定工作目?標的基礎(chǔ)上?，配合業(yè)主?驗收、接收?投產(chǎn)了雙電?站，并迅速?進行了大量?消除設(shè)備缺?陷、現(xiàn)場環(huán)?境整治工作?，使雙電站?的安全生產(chǎn)?狀況迅速步?入正軌并取?得了較好的?發(fā)電收益。?為鞏固過去?一年取得的?成果，爭取?在新的一年?中各項工作?能更上一層?樓，作計劃?如下：總?體目標：?1、經(jīng)濟效?益目標：完?成或超額完?成公司下達?的發(fā)電量任?務(wù);2、?安全目標：?實現(xiàn)安全經(jīng)?濟運行;不?發(fā)生人身輕?傷及以上的?事故;不發(fā)?生責(zé)任性設(shè)?備事故;無?防火、防汛?責(zé)任事故;?3、生產(chǎn)?目標：主設(shè)?備完好率_?__%;繼?電保護和自?動裝置正確?率___%?;主設(shè)備消?缺月度完成?率___%?;發(fā)電設(shè)備?強迫停運次?數(shù)不超過_?__次/年?臺;4、?現(xiàn)場文明生?產(chǎn)目標：保?持生產(chǎn)現(xiàn)場?的整理、整?潔，做到文?明生產(chǎn)。?為實現(xiàn)上述?各級目標，?現(xiàn)將具體的?工作計劃如?下：一、?優(yōu)質(zhì)完成或?超額完成公?司下達的發(fā)?電量指標?發(fā)電量是電?站經(jīng)濟運行?的重要指標?，為保證電?站的最大經(jīng)?濟效益，運?行維護電站?講繼續(xù)采取?必要的措施?：1、通?過___月?份對電站一?號機組和二?號機組以及?___月份?對雙電站一?號機組、二?號機組以及?三號機組的?小修工作，?檢查機組狀?態(tài)、消除機?組缺陷，為?汛期穩(wěn)定運?行創(chuàng)造條件?。2、通?過對維護保?養(yǎng)計劃細則?條款的完善?，提高設(shè)備?維護保養(yǎng)質(zhì)?量，對設(shè)備?進行精心維?護、精心作?業(yè)，實現(xiàn)“?設(shè)備零缺陷?管理”，努?力杜絕因設(shè)?備缺陷原因?造成的電量?損失。3?、制定周密?的工作計劃?，使工作計?劃的實施率?控制在__?_%以上。?在進行設(shè)備?操作、檢修?前，充分做?好準備工作?，提前進行?演練，在保?證安全的前?提下盡量縮?短操作時間?，減少因操?作時間長引?起的電量損?失。4、?根據(jù)雙電站?投產(chǎn)后的具?體情況，完?善負荷分析?，在保證發(fā)?電量的基礎(chǔ)?上進一步探?索降低耗水?率，有效利?用有限的水?量，減少棄?水和泥沙淤?積。合理調(diào)?配負荷，提?高機組運行?水頭，實現(xiàn)?設(shè)備運行的?最高效益。?5、通過?過去的總結(jié)?，對廠用電?用電率進行?總結(jié)分析，?繼續(xù)深挖節(jié)?能潛力;對?于雙電站要?根據(jù)設(shè)備特?點，摸索嘗?試節(jié)能手段?，降低廠用?電用電率。?6、積極?配合公司經(jīng)?營人員，根?據(jù)現(xiàn)場實際?情況，提供?可多發(fā)電量?的信息。?7、積極主?動與調(diào)度搞?好和諧工作?，培訓(xùn)值班?人員與省調(diào)?人員的工作?協(xié)調(diào)能力;?集控中心每?日掌握好水?情、水庫水?位與負荷的?關(guān)系、兩站?發(fā)電耗水量?和時間差別?關(guān)系，及時?與公司和省?調(diào)進行聯(lián)系?，確保電站?的最佳經(jīng)濟?運行。8?、嚴格執(zhí)行?“兩票三制?”，規(guī)范員?工工作行為?，杜絕安全?因素造成的?經(jīng)濟損失。?9、嚴格?控制負荷曲?線，對負荷?曲線的控制?采取三重把?關(guān)，杜絕人?為因素造成?的不合格電?量的產(chǎn)生。?二、建立?科學(xué)的設(shè)備?維護管理系?統(tǒng)，保證設(shè)?備健康運行?設(shè)備的健?康狀態(tài)直接?影響電站的?經(jīng)濟運行，?對電站的安?全運行有著?直接的聯(lián)系?。運行維護?電站按水電?站職業(yè)化管?理的要求，?根據(jù)多年來?運行維護管?理經(jīng)驗，建?立科學(xué)的、?系統(tǒng)的設(shè)備?維護管理。?(一)根?據(jù)維護計劃?、標準，精?心進行設(shè)備?維護保養(yǎng)?1、根據(jù)維?護保養(yǎng)計劃?細則條款，?加強培訓(xùn)和?演練，根據(jù)?《設(shè)備年度?保養(yǎng)計劃》?和“細則條?款”制定出?相應(yīng)的月度?保養(yǎng)計劃;?2、完善?設(shè)備“十字?保養(yǎng)”法，?即：清潔、?調(diào)整、緊固?、潤滑、防?腐。根據(jù)現(xiàn)?場設(shè)備運行?情況，對具?體設(shè)備或具?體元件實行?定期“十字?保養(yǎng)”;?3、建立設(shè)?備維護標準?，參照有關(guān)?標準、廠家?技術(shù)資料編?寫并完善檢?修設(shè)備的質(zhì)?量及工藝標?準，對檢修?質(zhì)量點進行?有效的監(jiān)理?和控制;?(二)建立?對設(shè)備在線?監(jiān)測，減少?設(shè)備缺陷的?產(chǎn)生1、?通過儀器、?儀表及人的?感觀對設(shè)備?進行在線監(jiān)?測，通過數(shù)?據(jù)分析和比?較，預(yù)先得?知設(shè)備是否?要出現(xiàn)故障?。2、對?設(shè)備存在的?缺陷建立相?應(yīng)的檔案，?加強巡檢次?數(shù)，對缺陷?的發(fā)展情況?進行跟蹤，?使得帶病運?行的設(shè)備處?于監(jiān)控范圍?內(nèi)，如：當?發(fā)現(xiàn)某設(shè)備?有滲油現(xiàn)象?，便對其現(xiàn)?象進行記錄?，記錄由滲?油發(fā)展為漏?油的時間、?漏油間隔時?間等，判斷?是否進行檢?修，并合理?安排低谷時?進行消缺。?(三)建?立標準化的?維護管理。?標準化的維?護作業(yè)，關(guān)?系著設(shè)備的?檢修質(zhì)量、?設(shè)備的使用?壽命等，是?保證設(shè)備健?康運行的管?理制度。?三、認真執(zhí)?行水電廠的?電能質(zhì)量、?金屬、化學(xué)?、絕緣、熱?工、電測、?環(huán)保、繼電?保護、節(jié)能?和壩工十個?方面的技術(shù)?監(jiān)督。目?前十大技術(shù)?監(jiān)督正已開?始建立，計?劃在上半年?完成，建立?相關(guān)的臺帳?，下半年對?開始對十大?技術(shù)監(jiān)督進?行不斷的完?善，按技術(shù)?監(jiān)督的要求?做好相應(yīng)的?工作計劃、?工作總結(jié)及?相關(guān)記錄。?建立技術(shù)監(jiān)?督網(wǎng)，明確?各級人員的?職責(zé)。四?、安全管理?運行維護?電站通過制?定嚴格的安?全管理，目?標是實現(xiàn)_?__年度安?全經(jīng)濟運行?;不發(fā)生輕?傷、重傷事?故;不發(fā)生?設(shè)備事故;?無防火、防?汛責(zé)任事故?。1、不?斷完善安全?管理制度，?明確各部門?、崗位人員?的安全職責(zé)?，做好安全?網(wǎng)控制;?2、做好安?全檢及安全?性評介管理?，完成年度?安全性檢查?、安全性評?價、節(jié)前安?全性檢查及?專項檢查的?計劃，對檢?查出的安全?隱患及時整?改;3、?做好反事故?措施計劃及?安全技術(shù)勞?動保護措施?計劃;4?、做好員工?安全教育，?組織員工學(xué)?習(xí)國家有關(guān)?電力安全生?產(chǎn)的方針、?政策、法令?的規(guī)定;學(xué)?習(xí)安全管理?規(guī)定、運行?維護操作規(guī)?程、特殊工?種技術(shù)操作?規(guī)程;以電?力生產(chǎn)中的?事故案例結(jié)?合本單位實?際情況總結(jié)?經(jīng)驗和教訓(xùn)?并制定相應(yīng)?預(yù)防措施;?定期開展反?事故學(xué)習(xí)、?消防演習(xí)和?防汛演習(xí)。?5、做好?專用工具、?安全工器具?、電動工器?具的管理工?作，按規(guī)定?時間對安全?工器具做檢?驗工作，做?好安全工器?具的臺帳管?理。6、?做好消防管?理工作，成?立消防組機?構(gòu)，明確各?級安全職責(zé)?，制定防火?的具體措施?。五、現(xiàn)?場文明生產(chǎn)?管理通過?現(xiàn)場5s管?理，繼續(xù)鞏?固深化電站?現(xiàn)場管理水?平，改進開?關(guān)站現(xiàn)場管?理情況，徹?底改變雙電?站生產(chǎn)現(xiàn)場?現(xiàn)狀，并在?年內(nèi)使雙合?電站現(xiàn)場文?明生產(chǎn)管理?基本達到一?流水電廠管?理水平。?1、通過規(guī)?范儀容儀表?、言行，樹?立電站的對?外形象;?2、完善設(shè)?備、設(shè)施的?標示工作，?使現(xiàn)場達到?目視化管理?;3、持?續(xù)改進“5?s”活動，?建立“5s?”活動實施?計劃。六?、技術(shù)資料?管理對運?行維護管理?過程中的原?始記錄、圖?紙資料等進?行科學(xué)的管?理，考慮到?紙制數(shù)據(jù)記?錄不方便查?閱，運行維?護電站進一?步完善數(shù)據(jù)?庫管理系統(tǒng)?，并形成管?理制度，部?分重要記錄?采用數(shù)據(jù)庫?和手工記錄?兩種方式同?時進行，對?數(shù)據(jù)庫的管?理采用定期?備份。健全?所有的書、?表臺賬，本?年內(nèi)不斷對?需要的技術(shù)?資料進行不?斷的完善。?1、圖紙?資料分類、?定期整理、?標示，對現(xiàn)?場接線更換?后，及時對?圖紙做出修?改;2、?現(xiàn)場臺賬通?過數(shù)據(jù)庫管?理，事先對?所有技術(shù)臺?賬進行分類?，要求運行?值班員將相?關(guān)的技術(shù)資?料、數(shù)據(jù)等?分類錄入計?算機，形成?制度，定期?備份;3?、運行維護?電站需健全?和完善下列?書、表、臺?賬記錄：?發(fā)電機直流?絕緣電阻記?錄、電動機?直流絕緣電?阻記錄、變?壓器直流絕?緣電阻記錄?、斷路器分?合閘記錄、?檢修交待記?錄、設(shè)備油?耗記錄、設(shè)?備定期試驗?輪換記錄、?繼電保護及?自動裝置記?錄、機組震?動與擺度記?錄、設(shè)備缺?陷記錄、避?雷器放電記?錄、閘首水?位定期校核?記錄、運行?日志、監(jiān)控?裝置運行記?錄、設(shè)備測?溫記錄、設(shè)?備點檢記錄?、工作票記?錄、工作票?間斷記錄、?不安全情況?記錄、事故?預(yù)想記錄、?運行分析記?錄、考問講?解記錄、接?地裝拆記錄?、巡回檢查?記錄、閘首?閘門啟閉操?作記錄、電?量統(tǒng)計表、?流量臺賬、?負荷曲線執(zhí)?行表、生產(chǎn)?情況簡報、?水情報表、?公司報表、?電氣月報表?、機械月報?表、電測監(jiān)?督記錄、電?能質(zhì)量監(jiān)督?記錄、化學(xué)?監(jiān)督記錄、?環(huán)保監(jiān)督記?錄、繼電保?護監(jiān)督記錄?、絕緣監(jiān)督?記錄、金屬?監(jiān)督記錄、?節(jié)能監(jiān)督記?錄、熱工監(jiān)?督記錄、壩?工監(jiān)督記錄?。4、根?據(jù)一年來的?設(shè)備的運行?情，完成對?《雙電站運?行規(guī)程》、?《九寨集控?中心運行規(guī)?程》進行首?次修編工作?;5、編?制寫《雙電?站維修規(guī)程?》，收集資?料對《雙電?站維修規(guī)程?》進行完善?并報經(jīng)公司?審查批準;?七、設(shè)備?管理為搞?好電站及閘?首、電站及?閘首、九寨?集控中心和?開關(guān)站的設(shè)?備管理，在?___年完?善下面各項?設(shè)備管理工?作：1、?設(shè)備履歷管?理，完善雙?電站及閘首?設(shè)備基礎(chǔ)資?料庫，進一?步核實電站?、閘首及開?關(guān)站設(shè)備基?礎(chǔ)資料庫，?對設(shè)備異動?進行核查確?保設(shè)備資料?為最新。?2、設(shè)備缺?陷管理，做?好設(shè)備缺陷?的記錄和消?缺工作，記?錄好消缺情?況，對未及?時消除的缺?陷建立設(shè)備?缺陷跟蹤記?錄。電站年?缺陷控制在?___項以?內(nèi)，消缺率?達到___?%以上。?雙電站年缺?陷控制在_?__項以內(nèi)?，消缺率達?到___%?以上。3?、做好設(shè)備?檢修工作，?工作中嚴格?按照工藝步?驟、質(zhì)量標?準施工，同?時做好標準?化檢修工作?。檢修工作?結(jié)束后，做?好設(shè)備詳細?的檢修交待?。4、做?好設(shè)備驗收?工作，在檢?修工作前，?按工藝標準?、檢修質(zhì)量?編制設(shè)備驗?收標準，檢?修結(jié)束后，?根據(jù)檢修內(nèi)?容，按照驗?收標準對設(shè)?備進行驗收?。小修及以?下的檢修，?按兩級驗收?原則進行;?改造、小修?及以上的檢?修按三級驗?收原則進行?;5、建?立設(shè)備可靠?性管理體系?，做好可靠?性數(shù)據(jù)統(tǒng)計?及信息管理?;6、做?好___年?設(shè)備評級工?作;7、?做好特種設(shè)?備(如：壓?力容器、起?重機械)的?管理工作，?對特種設(shè)備?進行監(jiān)測，?制定好相應(yīng)?的維護計劃?。八、完?成員工培訓(xùn)?工作__?__年培訓(xùn)?目標：每位?員工熟練掌?握設(shè)備性能?、操作技能?，重點掌握?設(shè)備事故、?故障、異常?的處理和處?置，提高設(shè)?備維護技能?。1、系?統(tǒng)的編制員?工培訓(xùn)計劃?，由運行維?護管理工程?師實施并由?項目總工